Kiedy łańcuch krytyczny nie działa?

Łańcuch krytyczny Kiedy działa, a kiedy nie?

MAREK KOWALCZYK

piątek, 4 marca 2011

© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Zakres

Czas Koszty

(nie wyczerpując ludzi)



88%

Standish Group, Chaos Report

projektów przekracza terminy, budżet lub jedno i drugie



189%


przeciętne przekroczenie pierwotnych kosztów



222%


przeciętne przekroczenie pierwotnego czasu realizacji



$250 mld


wartość projektów IT objętych badaniem Standish Group



DLACZEGO PROJEKTY SIĘ OPÓŹNIAJĄ?



Dea

dlin

e



CRITICAL CHAIN



Oszczędność



ObserwujPlanuj

Działaj



J

Ukończenie najdłuższego łańcucha

Zużycie bufora

projektu



ILE DNI POZOSTAŁO DO ZAKOŃCZENIA TEGO

ZADANIA?



http://mintbooks.pl



Zarządzanie portfelem projektów związanych z upublicznieniem PGE

Case #1



40.000+200+

342.0002007



Spółka przygotowana do debiutu znacznie szybciej, niż inne, mniej skomplikowane podmioty

„



ŁAŃCUCH KRYTYCZNY DZIAŁA

…przynajmniej w bardzo złożonym projekcie w firmie

państwowej



Wdrożenie systemu wspierającego zarządzanie w kilku spółkach grupy kapitałowej

Case #2



Analiza wymagań przeciągnęła się dwukrotnie



STWORZYLIŚMY WZORCOWĄ SIEĆ PROJEKTU



×10



URUCHOMILIŚMY CODZIENNE RAPORTOWANIE



!"#$%&'(!"#)"%**(+%,#"' -./.0/.--1

!"#$%&'(234% 56777(487993(:;<'898=#/2%#>8*8#=

!"#$%&'(5#?%

55@'3"'(A(!BC=? -./-1/.--1D"#4 -E/F./.--1G# E.HI

!"#$%&'(JK=%"

!"#$%&'(L%3?%"

@8'%

@&M%?;<%?(D8=8*M -E/F./.--1

B;NN%"(@'3';* +%?

5#=*;48=)(G3*9 H3=%(6(3"9;*6O(6%P"3=%(QK(,"6%K8?683=O4(N#"43&8%R

B;NN%"(234%

B;NN%"(S=N#"43'8#=

!"#$%&'(P;NN%"

I*%?

TU0 A-U0

+HI HI

T F-TUF

V

5M38=(S=N#"43'8#= !3*'

FE FF

+HI B3*%(HI

.W .FUW

V



!"#$%&'(!"#)"%**(+%,#"' -./.-/.--0

!"#$%&'(123% 1%4(!"#$%&'

!"#$%&'(5#6%

557'2"'(8(!9:;6 -./<</.--0="#3 -./../.--0># <.?@

!"#$%&'(A4;%"

!"#$%&'(B%26%"

7C'%

7&D%6EF%6(=C;C*D -./../.--0

9EGG%"(7'2'E* +%6

5#;*E3C;)(>2*H 7I*'%3(,"JI)#'#42;I(6#(#6KC#"E(LKMM6I(E*E;CM'%N(E42)C(6#(C

9EGG%"(123%

9EGG%"(O;G#"32'C#;

!"#$%&'(KEGG%"

@*%6

PQR -

+?@ ?@

PQR <--

S

5D2C;(O;G#"32'C#; !2*'

<R .

+?@ 92*%(?@

<T TTQU

S



!"#$%&'(!"#)"%**(+%,#"' -./00/0--1

!"#$%&'(234% 56"#7%89%(&:77&9(;497<<9%$;(=>=?(@(!3*&3A

!"#$%&'(B#6%

BBC'3"'(D(!E>86 -F/-G/0--1H"#4 -I/-J/0--1=# K1LM

!"#$%&'(N@8%"

!"#$%&'(O%36%"

C9'%

C&P%6QA%6(H989*P -G/0K/0--1

EQRR%"(C'3'Q* +%6

B#8*Q498)(=3*< L38%(@('3S%A9(Q:Q,%789#8%

EQRR%"(234%

EQRR%"(T8R#"43'9#8

!"#$%&'(SQRR%"

M*%6

JK 0

+LM LM

0- 1-

U

BP398(T8R#"43'9#8 !3*'

I0 0I

+LM E3*%(LM

KK FJVI

U



!"#$%&'(!"#)"%**(+%,#"' -./00/0--1

!"#$%&'(234% 56"#7%89%(&:77&9(;497<<9%$;(=>=?(@(2%#A9*9#8

!"#$%&'(B#6%

BBC'3"'(D(!E>86 -F/-1/0--1G"#4 -H/01/0--1=# I0JK

!"#$%&'(L@8%"

!"#$%&'(M%36%"

C9'%

C&N%6OP%6(G989*N -H/0I/0--1

EOQQ%"(C'3'O* +%6

B#8*O498)(=3*< +3,#"'R()"O,#@%(6#*'#*#@38%(6#(@R4#)#@(2%#A9*9#8

EOQQ%"(234%

EOQQ%"(S8Q#"43'9#8

!"#$%&'(TOQQ%"

K*%6

UI -VH

+JK JK

UIVH 1WVF

X

BN398(S8Q#"43'9#8 !3*'

.Y U1

+JK E3*%(JK

YH .IVY

X



UDAŁO SIĘ NIE UDAŁO SIĘ

Opracować (w miarę dobre) sieci projektów

Skłonić wszystkich spółek do wejścia w system

Spowodować (w miarę regularne) raportowanie po stronie klienta

Wyeliminować nieufności po stronie PM dostawcy

Uzyskać prawdziwy obraz sytuacji

Skończyć projektu na czas…



ŁAŃCUCH KRYTYCZNY NIE DZIAŁA

…o ile ludziom niezbyt zależy na

terminowości projektu



UPEWNIJ SIĘ, ŻE LUDZIE AKCEPTUJĄ PILNOŚĆ

PROJEKTU

Policz i zakomunikuj koszt

opóźnienia



NIE WYZNACZAJ ZBĘDNYCH

DAT POŚREDNICH

Ustal czasy agresywne, ale możliwe



PODPISZ Z DOSTAWCAMI UMOWY WIN-WIN

Zmiana w trakcie projektu jest niemożliwa


Marek KowalczykManaging Partner / Prezes Zarz!du

(+48) 22 [email protected]

MANDARINE Sp. z o.o.ul. Bonifraterska 1700-203 Warszawawww.mandarine.pl

http://marek-kowalczyk.pl


Kiedy łańcuch krytyczny nie działa?

Business

Transcript of Kiedy łańcuch krytyczny nie działa?