Ramy Referencyjne Miasta Zrównoważonego
1
Czym jest RFSC?
2
Czym jest RFSC?
Zestaw narzędzi dla miast
• interaktywne narzędzie internetowe
• usprawnienie dialogu dotyczącego zagadnień
zrównoważonego, zintegrowanego rozwoju miejskiego
– w ramach pojedynczego miasta
3
– w ramach pojedynczego miasta
– pomiędzy miastami
– z lokalnymi partnerami
– między sektorami
– na różnych szczeblach politycznych (lokalny, regionalny, krajowy,
europejski)
– na różnych poziomach zarządzania
Co proponuje RFSC?
4
Co proponuje RFSC?
Trzy główne obszary RFSC
5
Profil Twojego miasta/instytucji
− opisz swoje miasto
− dodaj dokumenty, zdjęcia
itd.
− możesz korzystać z
6
− możesz korzystać z
udostępnionych
dokumentów
− wybierz elementy, które
mogą stymulować wbyć
użyteczne dla innych
miast, aby ymianę
doświadczeń i wiedzy
Sieć/wymiana doświadczeń
- Wyszukiwarka
umożliwiająca znalezienie
7
innych miast, aby
rozpocząć wymianę
doświadczeń i wiedzy
- Książka adresowa miast
oraz instytucji
- Katalog przykładów
Trzy narzędzia oceny
1. lista kontrolna pomocna w
opracowaniu strategii
zrównoważonego rozwoju
2. narzędzie o charakterze jakościowym
umożliwiające przeprowadzenie
8
umożliwiające przeprowadzenie
oceny stopnia integracji danego
projektu lub programu
3. narzędzie o charakterze ilościowym
zawierające bibliotekę wskaźników
pomocnych w monitoringu i
ewaluacji
Wybierz narzędzia, które
odpowiadają Twoim potrzebom!
3 główne narzędzia
Skorzystaj z listy kontrolnej, aby opracować
strategię zrównoważonego rozwoju
miejskiego
9
miejskiego
Sprawdź, czy strategia lub projekt zostały
opracowane w sposób zintegrowany
Opracuj system monitoringu w celu
przeprowadzenia oceny strategii lub projektu
Wspólna podstawa dla proponowanych narzędzi
25 celów dotyczących zrównoważonego rozwoju miejskiego
• uwzględniające wytyczne i zasady europejskie
• inspirowane praktyką w ok. 200 europejskich miastach
10
• zorganizowane wg 4 filarów zrównoważonego rozwoju
– gospodarka
– zagadnienia społeczne
– ochrona środowiska
– zarządzanie
• w ramach każdego z celów określone zostały cele podrzędne,
umożliwiające uwzględnienie dodatkowych zagadnień i stymulowanie
dalszej dyskusji
Narzędzie 1: Opracowanie strategii lub projektu
Ułatwia opracowanie strategii zrównoważonego rozwoju
miejskiego dzięki wykorzystaniu listy kontrolnej
… zgodnie z:
11
… zgodnie z:
− priorytetami własnymi
miasta
− wytycznymi i zasadami
europejskimi
− celami ogólnymi
i szczegółowymi
Narzędzie 2: Kontrola stopnia integracji
Ułatwia sprawdzenie, czy miejskie strategie lub projekty zostały
opracowane w sposób zintegrowany
−przy wykorzystaniu listy pytań
kontrolnych
12
kontrolnych
− na podstawie wizji europejskiego
miasta zrównoważonego rozwoju
− wstęp do dyskusji
− wpływ pozytywny czy negatywny
na inne obszary?
− konflikt czy synergia na poziomie
celów?
− wizualizacja rezultatów
Narzędzie 3: Utworzenie systemu monitoringu
Ułatwia prowadzenie monitoringu realizowanych postępów
Narzędzie obejmuje:
– 33 zalecane kluczowe wskaźniki
kontrolne (np. UE 2020)
13
kontrolne (np. UE 2020)
– propozycje wartości docelowych
– rozległy zbiór innych użytecznych
wskaźników
– możliwość dodawania własnych
wskaźników kontrolnych
– arkusz umożliwiający opracowanie
własnego systemu monitoringu
Funkcje RFSC
14
Funkcje RFSC
Ocena, kontrola i monitoring
Wszystkie rodzaje (zintegrowanych) strategii miejskich i regionalnych
– Np. planowanie urbanistyczne i przestrzenne, miejski plan
zrównoważonego rozwoju, strategiczny plan rozwoju, zintegrowany plan
rozwoju miasta
– Ze szczególnym uwzględnieniem strategii realizowanych w obszarach
15
– Ze szczególnym uwzględnieniem strategii realizowanych w obszarach
wykluczenia społecznego (w zależności od potrzeb)
Wszystkie rodzaje projektów na poziomie dzielnicy, miasta lub regionu
– Na przykład opracowanie/ocena/aktualizacja programów Agenda 21,
rozwój dzielnic ekologicznych, plany regeneracji/rewitalizacji obszarów
miejskich, rewitalizacja ulic/dzielnic, plan działań w zakresie ochrony
środowiska, projekty rozbudowy ścieżek rowerowych, rozwoju ośrodków
technologicznych itd.
– Ze szczególnym uwzględnieniem projektów realizowanych w obszarach
wykluczenia społecznego
Jakie są korzyści wynikające z RFSC?
16
Jakie są korzyści wynikające z RFSC?
Usprawnienie komunikacji
• na temat zagadnień dotyczących zrównoważonego, zintegrowanego
rozwoju
• wewnątrz i pomiędzy różnorodnymi grupami
– wydziały administracji miejskiej
– politycy i przedstawiciele samorządu
17
– politycy i przedstawiciele samorządu
– planiści, praktycy i eksperci
– obywatele i inni partnerzy lokalni, np. organizacje pozarządowe
– na różnych szczeblach politycznych i poziomach zarządzania (lokalny,
regionalny, krajowy, europejski)
• poprzez zilustrowanie i objaśnienie procesów podejmowania decyzji
– porównanie konsekwencji i rezultatów różnych dostępnych alternatyw
– usprawnienie koordynacji
– uzasadnienie dokonywanych wyborów i podejmowanych decyzji
Uzyskanie lepszych wyników
• lepsze uwzględnienie zagadnień zrównoważonego rozwoju w miejskich
strategiach i projektach
• zapewnienie uwzględnienia problemów zrównoważonego rozwoju w
ramach podejmowanych decyzji i działań
– zwiększenie znajomości potencjalnych synergii
18
– zwiększenie znajomości potencjalnych synergii
– ostrzeganie o możliwych rozbieżnościach i konfliktach
– uzyskanie oszczędności kosztów w perspektywie długoterminowej
• ocena realizowanych postępów
– określenie potrzeb w zakresie ewentualnych korekt
• tworzenie nowych zdolności w zakresie zarządzania rozwojem miasta
– stopniowe pozyskiwanie nowej wiedzy, z naciskiem na procesy zarządzania
– korzystanie z użytecznych przykładów i wzorów pochodzących z innych miast
– wymiana doświadczeń z partnerami pochodzącymi z innych miast i
wzajemne uczenie się od siebie
Dlaczego RFSC?
19
Dlaczego RFSC?
Kontekst i okoliczności polityczne
Decyzje ministrów krajów UE odpowiedzialnych za zagadnienia zrównoważonego
rozwoju
• Karta Lipska na rzecz zrównoważonego rozwoju miast europejskich (2007)
– Promowanie polityk zintegrowanych
– Zwrócenie szczególnej uwagi na najuboższe obszary miejskie
20
– Zwrócenie szczególnej uwagi na najuboższe obszary miejskie
• Oświadczenie z Marsylii (2008)
– Utworzenie narzędzia umożliwiającego miastom wdrożenie Karty Lipskiej
– Francja zainicjowała proces utworzenia „ram referencyjnych”
• Deklaracja z Toledo (2010)
– Prototyp narzędzia RFSC
– Testowanie narzędzia RFSC w szerszej grupie miast (66)
• Poznań (2011)
– Doskonalenie i rozpowszechnienie narzędzia wśród europejskich miast
Wspólna inicjatywa europejska
• Miasta i organizacje samorządów lokalnych (CEMR, Eurocities, ICLEI)
• Kraje Członkowskie UE
• Komisja Europejska (Dyrekcja Generalna ds. Polityki Regionalnej)
• Wielopoziomowa struktura robocza
– Grupa ds. Rozwoju Miast (polityczny komitet monitorujący)
21
– Grupa ds. Rozwoju Miast (polityczny komitet monitorujący)
– Kraje Członkowskie i instytucje partnerskie (grupa MSI)
– Krajowe Grupy Wsparcia
– Zespół zarządzający (wspólne przewodnictwo Francji, Dyrekcji Generalnej ds. Polityki
Regionalnej oraz trojki prezydencji UE)
• Wsparcie eksperckie
– CSTB (ekspert ds. technicznych i obsługa strony internetowej narzędzia)
– Krajowe Grupy Wsparcia
– Platform31, ICLEI i CEMR (sekretariat RFSC, komunikacja i szkolenia)
Wspólna platforma europejskaBrak oceny lub osądu miast
� ale krytyczna ocena przeprowadzana przez miasta we własnym zakresie
oraz doskonalenie procesów podejmowania decyzji
Brak standaryzacji rozwoju miejskiego
� ale tworzenie miejsca do dyskusji
22
� możliwość dostosowania do krajowego kontekstu i miejscowej sytuacji
Brak pomiaru wyników lub tworzenia rankingu miast
� ale porównywanie różnorodnych strategii i uzyskiwanych rezultatów
Brak zobowiązań dla miast lub wykorzystywania narzędzia jako warunku uzyskania
funduszy
� ale miasta przyczyniają się do osiągania wspólnych europejskich celów
Brak opłat dla miast, nie ma wsparcia finansowego
� ale szkolenia, wymiana doświadczeń i tworzenie nowych możliwości
W jaki sposób rozpocząć
23
W jaki sposób rozpocząć
korzystanie z RFSC?
Kontakt z sekretariatem
• łatwość zapoznania się z treścią RFSC
Strona internetowa rfsc.eu
24
Jako gość
• łatwość zapoznania się z treścią RFSC
• dostępne są wszystkie narzędzia i instrukcje
użytkownika
• brak dostępu do obszaru wymiany doświadczeń
• brak możliwości zapisania prac
Jako miasto RFSC
• wymiana informacji i doświadczeń oraz pozyskiwanie
wiedzy
• wszystkie strategie i projekty są później
dostępne w celu dalszego rozwoju/kontroli
• pełne wsparcie ze strony sekretariatu RFSC
Top Related