Opracowanie:
Marzena Mażewska
Prezes SOOIPP
mail: [email protected]
Parki Technologiczne
PotencjałMożliwościPotrzeby
Badanie przeprowadzone zostało w styczniu i lutym 2019 roku. Wzięły w nim udziałłącznie 22 Parki, z czego 9 to podmioty posiadające akredytację MinisterstwaPrzedsiębiorczości i Technologii.
• Cele Badania:
• Aktualizacja informacji o posiadanym przez Parki potencjale infrastrukturalnym i merytorycznym;
• Analiza źródeł finansowania i kosztów działania Parków;
• Analiza oferowanych przez parki usług proinnowacyjnych z uwzględnieniem kompetencji
merytorycznych (instytucjonalnych i kadrowych) ośrodków i posiadanej przez nie infrastruktury
do świadczenia usług dla przemysłu 4.0.
Potencjał do wsparcia firmtechnologicznych na początku 2019 r.posiadały 32 podmioty prowadząceparki technologiczne, z czegoaktywność w zakresie wykraczającympoza najem powierzchni użytkowych ostandardowym charakterze (biurowa,magazynowa, produkcyjna) prowadziły22 parki.
Parki Technologiczne w PolsceRozkład Parków Technologicznych w 2019
Tylko w 2 przypadkach udziałowcami
mniejszościowymi (na poziomie do 11%) sąinne spółki prawa handlowego i organizacjepozarządowe.
Struktura własnościowa badanych Parków
68% badanych Parków działa w formie spółki
kapitałowej
27% stanowią jednostki budżetowe, w tym 5 to parki
z obszaru Polski Wschodniej
90% badanych parków ma większościowego
udziałowca – jednostkę budżetową (JST, Skarb Państwalub uczelnię)
W 2 przypadkach jedynymi właścicielami
Parków są szkoły wyższe, a w 1 organizacja
pozarządowa
W żadnej z badanych instytucji w składzie udziałowców nie ma osób fizycznych.
Zasięg działania parków technologicznych
4
11
7
0
2
4
6
8
10
12
krajowy regionalny lokalny
Źródło: opracowanie własne
Terytorialny zasięg działania Parków wskazuje na
regionalny lub lokalny charakter. Potwierdza to struktura
ich lokatorów i aktywności skoncentrowana na wsparciu
udzielanym w najbliższym otoczeniu.
Tylko 4 Parki wykazały aktywność w wymiarze
krajowym.
Parki często realizują poza swoimi bazowymi
funkcjami więcej niż jeden ze wskazanych w ankiecie
obszarów:
Inkubator Technologiczny
Centrum Transferu Technologii
Centrum Innowacji
Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości
41%
41%
5%
14%
1 obszar 2 obszary 3 obszary 4 obszary
Źródło: opracowanie własne
Obszary aktywności Parków technologicznych
½ Parków prowadzi inkubację firm technologicznych.
Infrastruktura techniczna potrzebna do świadczenia usług proinnowacyjnych
85% badanych Parków deklaruje, że posiadany sprzęt specjalistyczny wykorzystywany jest do świadczenia usług proinnowacyjnych.
29%
33%
38%
76%
100%
100%
0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%
Inne zasoby infrastrukturalne
prototypowania/wzorcownia
specjalistyczny sprzęt do przeprowadzania testów i demonstracji
specjalistyczny sprzęt laboratoryjny
infrastruktura biurowa
budynki/lokale biurowe
Źródło: opracowanie własne
Własna powierzchnia użytkowa Parków Technologicznych
Nie wszystkie parki są właścicielami powierzchnibędących w ich dyspozycji. Spośród badanych
Parków 6 jest jedynie administratorem
nieruchomości.
Rodzaje powierzchni użytkowych w dyspozycji Parków:• biurowe• hale produkcyjne,• powierzchnie laboratoryjne,• powierzchnie produkcyjno-magazynowa,• pilotażowe linie produkcyjne• laboratoria informatyczne,• Data Center• zaplecze konferencyjno-wystawienniczeŹródło: opracowanie własne
37%
13%
31%
19%
do 5000 5001 - 15000 15001 - 25 000 ponad 25001
Zasoby infrastruktury technicznej Parków Technologicznych
Symulacje i prace w ramach rzeczywistości rozszerzonej można przeprowadzić w 2 Parkach
Druk 3D zapewnia 10 Parków
Rozwiązania z zakresu Internetu Rzeczy, big data, stosowania oprogramowania obniżającego koszty
prototypowania są dostępne w 3 Parkach
Dostęp do chmury obliczeniowej oferują 4 Parki
Integrację systemów, cyberbezpieczeństwo, roboty autonomiczne, oraz wsparcie w pracach
nad sztuczną inteligencją oferują pojedyncze Parki.
Źródło: opracowanie własne
Co 3 park dysponuje środkami bezpośredniej komunikacji z klientami oraz zapleczem
warsztatowym do szybkiego prototypowania.
W 6 Parkach jest zaplecze do prowadzenia działań związanych z transferem wiedzy, czyli sale
demonstracyjne oraz środki audiowizualne.
5 Parków jest wyposażonych w stanowiska testowe do badania prototypów rozwiązań oraz instalacje
umożliwiające odwzorowanie założeń funkcjonalnych danego rozwiązania do przeprowadzenia testów
przed instalacyjnych.
Narzędzia symulacyjne i zaplecze testowe do projektowania i wypracowywania nowoczesnych kompleksowych rozwiązań
technologicznych
Źródło: opracowanie własne
Narzędzia symulacyjne i zaplecze testowe do projektowania
nowoczesnych kompleksowych rozwiązań technologicznych.
• Środki bezpośredniej komunikacji z klientami przy
identyfikowaniu potrzeb i określaniu założeń
rozwiązań
• Zaplecze warsztatowe do szybkiego prototypowania7 Parków posiada
6 Parków posiada • Zaplecze do prowadzenia działań związanych z transferem
wiedzy, czyli sale demonstracyjne oraz środki audiowizualne
• Stanowiska testowe do badania prototypów rozwiązań
• Instalacje umożliwiające odwzorowanie założeń
funkcjonalnych danego rozwiązania do przeprowadzenia
testów przed instalacyjnych
5 Parków posiada
Umiejętności personelu Parków Technologicznych (średnia liczba pracowników w Parku)
Źródło: opracowanie własne
0,4
0,6
0,7
1,8
2,2
0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5
w zakresie przygotowania praktycznego dotyczącego synergicznegointegrowania dziedzin techniki
umiejętności posługiwania się specjalistycznymi programami dokonfigurowania i symulowania rozwiązań mechatronicznych
umiejętności inżynierskie dotyczące konstruowania, programowania,wytwarzania i symulowania rozwiązań mechatronicznych
w zakresie automatyzacji przemysłu
znajomości trendów Industry 4.0 i bieżącego stanu techniki rozwiązań dlaIndustry 4.0
Doświadczenie personelu Parków Technologicznych(średnia liczba pracowników w Parku)
Średnio w Parkach jest 10 osób zatrudnionych na etacie, mogących świadczyć usługi proinnowacyjne oraz 2,4 zewnętrznych ekspertów
1,5
1,9
2,0
2,3
2,4
2,4
3,2
3,4
4,2
5,1
0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0
w zakresie opracowania dokumentacji funkcjonalnej/technicznej niezbędnej dowdrożenia innowacji
w zakresie prowadzenia efektywnego marketingu
zarządzania własnością intelektualną
analizy i opracowania ścieżek rozwoju przedsiębiorstwa poprzez wdrożenieinnowacji
audytu technologicznego przedsiębiorstw
w zakresie umiędzynarodowienia przedsiębiorcy
analizy potrzeb rynku
analizy poziomu innowacyjności przedsiębiorstw
w zakresie pozyskiwania zewnętrznych źródeł finansowania
w zarządzaniu projektami
Deklaracje Parków o gotowości świadczenia usług proinnowacyjnych
1615
12
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
Faza tworzenia pomysłu Faza prac rozwojowych idemonstracyjnych
Faza wdrażania wynikówbadań
Źródło: opracowanie własne
Licz
ba
par
ków
Połowa badanych Parków
zadeklarowała gotowość
świadczenia usług
proinnowacyjnych we
wszystkich trzech fazach
Deklaracje Parków w obszarze gotowości do świadczenia usług proinnowacyjnych
45%
59%
55%
45%
77%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
Przygotowywanie wniosków konkursowych/dotacyjnych doeuropejskich/zagranicznych Programów Operacyjnych
Przygotowywanie wniosków konkursowych/dotacyjnych dokrajowych Programów Operacyjnych
Doradztwo technologiczne
Działalność B+R
Wsparcie techniczne/technologiczne
Źródło: opracowanie własne
Źródło: opracowanie własne
Usługi proinnowacyjne zrealizowane przez badane Parki Technologiczne w 2018 roku (średnia na Park)
8,19
2,39
0,24
1,89
24,88
0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00 30,00
Pozostałe usługi wsparcia wdrożenia innowacji wprzedsiębiorstwie
Proinnowacyjnych w ramach regionalnych bonów na innowacje
Proinnowacyjnych w ramach krajowych bonów na innowacje
Proinnowacyjnych w ramach działania 2.3.1. PO IR
Liczba zrealizowanych w 2018 usług proinnowacyjnych
23%
77%
...ochrony własności intelektualnej?
38%
62%
...umiędzynarodowienia firmy?
8%
92%
...pozyskiwania zewnętrznego źródła finansowania dla przedsiębiorców?
Nie Tak
Inne oferowane usługi w Parkach
Źródło: opracowanie własne
8 5 5 4 2 1 1 1
360
11882 82
4832 19 12
0
50
100
150
200
250
300
350
400
udostępnienieinfrastruktury dlaprzedsiębiorstwinnowacyjnych
badaniaprzemysłowe i
rozwojowezwykorzystaniem
laboratoriów
Udostępnianielaboratoriów iprototypowni
doradztwo i pomoc wopracowaniu i
wdrożeniupilotażowym
innowacji
internacjonalizacjiprzedsiebiorstwinnowacyjnych
pomoc wopracowaniudokumentacjifunkcjonalnej/
technicznejniezbędnej do
wdrożenia innowacji
doradztwo wzakresie budowania i
rozwojuinnowacyjnych
produktów i usług
doradztwo wzakresie tworzenia
sieci współpracyinnowacyjnych
produktów i usług
liczba Parków Liczba zrealizowanych usług
Usługi związane z KIS zrealizowane przez badane Parki Technologiczne w 2018 roku
Najczęściej realizowane przez Parki usługi w ramach KISLiczba Parków
wpisujących się w
KIS
Liczba usług
wpisujących się w
KIS
KIS 1 ZDROWE SPOŁECZEŃSTWO 8 130
KIS 10 INTELIGENTNE SIECI I TECHNOLOGIE INFORMACYJNO- KOMUNIKACYJNE ORAZ GEOINFORMACYJNE 12 128
KIS 3BIOTECHNOLOGICZNE I CHEMICZNE PROCESY, BIOPRODUKTY I PRODUKTY CHEMII
SPECJALISTYCZNEJ ORAZ INZYNIERII ŚRODOWISKA8 110
KIS 7 GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIETYM – WODA, SUROWCE KOPALNE, ODPADY 5 80
KIS 2INNOWACYJNE TECHNOLOGIE, PROCESY I PRODUKTY SEKTORA ROLNO- SPOZYWCZEGO I LEŚNO-
DRZEWNEGO8 74
KIS 12 AUTOMATYZACJA I ROBOTYKA PROCESÓW TECHNOLOGICZNYCH 8 52
Źródło: opracowanie własne
W 2018 roku badane parki zrealizowały łącznie 740 usług związanych z KIS
Zaangażowanie Parków w realizację usług w ramach KIS
Zaangażowanie Parków w realizację projektów
39%
21%
16%13,70%
10,50%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Projekty badawczo-rozwojowe
Projekty promocyjne Projekty doradcze Projekty mieszane Projekty akceleracyjne
Źródło: opracowanie własne
Źródła przychodów Parków Koszty realizacji zadań
Źródło: opracowanie własneŹródło: opracowanie własne
0,1
0,1
0,6
0,6
1,4
2,4
4,2
7,6
15,7
19,0
48,4
0,0 20,0 40,0 60,0
Z działalności komercjalizacyjnej
Wpływy z inwestycji kapitałowych
Z opłat usług udostępniania łączy sieciinternet/serwerownie
Wkład (rzeczowy i finansowy) instytucjizarządzającej
Z działalności szkoleniowo-doradczej
Z abonamentów za udostępnienie adresu lubosobowości prawnej ośrodka
Wkłady, subwencje i dopłaty udziałowców
Ze sprzedaży usług laboratoryjnych
Z grantów i projektów
Inne źródła przychodu
Z najmu (czynszu) i innych opłat eksploatacyjnych
37,9%
33,9%
18,8%
5,4%
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
40,0%
Utrzymanieinfrastruktury
Wynagrodzeniapersonelu
Inne koszty Wynagrodzeniaekspertów
zewnętrznych
• Brak wsparcia na działania misyjne IOB,
• Traktowanie IOB jako standardowej firmy w konkursach na realizację usług ze środków UE,
• Ograniczone możliwości finansowe odbiorców usług,
• Niskie nakłady przedsiębiorców na działalność B+R oraz wdrażanie rozwiązań technologicznych.
Związane z finansowaniem
• Brak stabilnej krajowej koncepcji wykorzystania Ośrodków dla realizacji polityki gospodarczej,
• Regulacyjne uniemożliwianie lub utrudnianie partycypacji Ośrodków w konkursach/programachfinansowanych ze środków strukturalnych/unijnych,
• Coraz trudniejsze otoczenie prawno-finansowe (niejasności dot. pomocy publicznej, nowe podatki) dlaprzedsiębiorstw i ośrodków,
• Duża ilość obowiązków administracyjnych, barier formalnych zniechęcających przedsiębiorców i ośrodkido realizacji usług proinnowacyjnych.
Związane z regulacjami prawnymi i proceduralnymi
Zewnętrzne bariery w działaniu Parków Technologicznych
• Niedojrzały rynek – usługi proinnowacyjne są jedną z ostatnich rzeczy w jaką inwestują firmy, opórprzed wprowadzaniem innowacji w MŚP, wciąż relatywnie niska świadomość społeczna dotyczącainnowacji,
• Ograniczone zaufanie przedsiębiorców do działalności Ośrodków,• Niedostateczna popularyzacja usług innowacyjnych i programów wsparcia wśród przedsiębiorców.
Postawy przedsiębiorców
• Brak szczegółowych analiz dotyczących zapotrzebowania przemysłu na usługi proinnowacyjne,
• Duża komercyjna konkurencja na rynku,
• Brak wiedzy nt. oferty i potencjału innych ośrodków (w tym potencjalnych kooperantów),
• Brak współpracy i wymiany informacji pomiędzy Ośrodkami na poziomie lokalnym i regionalnym.
Konkurencja
Zewnętrzne bariery w działaniu Parków Technologicznych
• Ograniczona dostępność wykwalifikowanych ekspertów, rzeczników patentowych, trenerów, analityków,
• Duże zaangażowanie zespołu w inne sfery działania ośrodka,
• Słabe kompetencje zespołu w zakresie konsultingu strategiczno – technologicznego,• Brak środków na podnoszenie kwalifikacji pracowników (np. w obszarze Przemysłu 4.0).
Problemy kadrowe
• Brak powierzchni do organizacji świadczenia usług prototypowni,
• Niewystarczająca infrastruktura B+R.
Infrastrukturalne
• Brak zewnętrznego źródła finansowania na organizację i promocję usług proinnowacyjnych,
• Brak funduszy na zatrudnianie specjalistów,
• Brak środków na modernizację, rozbudowę istniejącej infrastruktury.
Finansowe
Wewnętrzne bariery w działaniu Parków Technologicznych
Parki Technologiczne obecnie znacząco częściej są zaangażowane w projekty B+R dla lub z przedsiębiorstwami (jako
podwykonawcy lub konsorcjanci).
Obecna perspektywa finansowa zmieniła warunki finansowania usług dla MSP z tzw. systemu podażowego
na popytowy, do czego nie byli przygotowani ani przedsiębiorcy ani Ośrodki Innowacji.
Uwarunkowania zewnętrzne związane z nowymi regulacjami (dot. pomocy publicznej, podatku VAT i od
powierzchni użytkowych pod wynajem, status dużego przedsiębiorstwa) istotnie wpłynęły w ostatnich latach na
zmniejszenie zaangażowania Parków w realizację projektów finansowanych ze środków europejskich.
Sytuacja infrastrukturalna Parków Technologicznych w porównaniu do wiązanych z nimi oczekiwaniach ze strony
decydentów regionalnych i krajowych w ostatnich latach uległa pogorszeniu. Ponadto brakuje dobrze przygotowanej
kadry do świadczenia usług proinnowacyjnych głównie w obszarze w zakresie opracowania dokumentacji
funkcjonalnej/technicznej niezbędnej do wdrożenia innowacji.
W porównaniu do danych z badań przeprowadzonych w latach 2012 i 2015 zwiększyła się średnia liczba usług (poza
najmem powierzchni) realizowanych przez Parki Technologiczne na rzecz MSP.
Wnioski z badania
Top Related