Folie 1
Micha GluskaBenchmarking jako instrument poprawy jakoci zarzdzaniaWarszawa, 14 padziernika 2010Benchmarking jako droga do najlepszych praktyk2010Micha Gluska TV NORD PolskaBENCHMARKING jako droga do najlepszych praktyk www.tuv-nord.pl aden czowiek ani adna organizacja nie znaleli sposobu na wykonywanie wszystkiego w sposb optymalny.
Potrzeba cigego uczenia si.
Korzystanie z dowiadczenia innych ludzi i organizacji.Benchmarking jako droga do najlepszych praktyk 3Benchmarking jako droga do najlepszych praktyk pocztek XX wieku pierwszy odnotowany i potwierdzony przypadek przeprowadzonych bada z wykorzystaniem podejcia benchmarkingowegoniemieckie wojsko przemieszczanie grup wojskowych
Benchmarking jako droga do najlepszych praktyk 1916najbardziej rozpowszechniony przykad zastosowania metod wczesnego benchmarkingu adaptacja metod nieznanych i obcych dla jednej brany do wasnego przedsibiorstwa, co odpowiada klasycznym sposobom postpowania benchmarkingowego
Henry Ford tama produkcyjna
Benchmarking jako droga do najlepszych praktyk 1950 1970 rozwinity w poowie XX wieku w Japonii system Kanban przedstawia przeniesienie i zaadoptowanie prostych zasad organizacyjnych z cakiem innej brany poprzez zbadanie organizacji amerykaskich sieci supermarketw, a przede wszystkim sposobu uzupeniania w nich regaw
Toyota (pod przewodnictwem Taichii Ochno) JiT
Benchmarking jako droga do najlepszych praktyk 1979umocowanie pojcia benchmarking - tzw. benchmarking konkurencji (ang. competitive benchmarking)
Xerox vs. konkurencja japoska
analiza i przebadanie dostpnych na rynku kopiarek pod wzgldem: - kosztw produkcji- zaprojektowania- innych cech charakterystycznych produktu Benchmarking jako droga do najlepszych praktyk 1981zakoczone sukcesem badanie bechmarkingowe, zorientowane wobec bezporedniej konkurencji, a konkretnie wyrobw bezporedniej konkurencji uruchamiaj w konsekwencji badania bechmarkingowe we wszystkich obszarach firmy Xerox
Xerox we wsppracy z L.L. Bean benchmarking pozabranowy (dot. dziaw logistyki i dystrybucji) Benchmarking jako droga do najlepszych praktyk Benchmarking jest metod, ktra ma sprzyja podwyszeniu konkurencyjnoci organizacji.
Oprcz klasycznego porwnania, benchmarking charakteryzuje si systematycznym poszukiwaniem poza wasn organizacj, wzgldnie poza wasn bran racjonalnych sposobw dziaania oraz lepszych rozwiza. Benchmarking to cigy proces, w ktrym porwnywane s produkty, usugi, a przede wszystkim procesy i metody funkcjonowania.
Przy tym naley podawa rnice midzy porwnywanymi organizacjami, powody dla zaistniaych rnic i zaproponowane moliwoci doskonalenia.
Porwnanie naley prowadzi z organizacjami, ktre s wiodce w badanych metodach i procesach, czyli najlepszymi w swojej klasie, brany (best in class). Benchmarking jako droga do najlepszych praktyk Obiekty benchmarkingu:
procesy
funkcje
produkty
strategie
koszty
struktury organizacyjne
Benchmarking jako droga do najlepszych praktyk Benchmarking jako droga do najlepszych praktyk Wartym podkrelenia jest fakt, e to nie rnice wobec innych stanowi sedno procesu benchmarkingu, lecz zamierzona identyfikacja najlepszych praktyk, ktre umoliwiaj:
- polepszenie pozycji na rynku - dostarczaj korzyci na tle konkurencji
DLACZEGO INNI TO ROBI LEPIEJ I CZEGO MY MOEMY SI OD NICH NAUCZY ?Wymogi skutecznego benchmarkingu:
odpowiednia ilo czasu do dyspozycji
poparcie managementu, najlepiej sposb aktywny
opanowanie metodyki benchmarkingu i dogbne poznanie badanego procesu
akceptacja dla zmian, wynikajcych z benchmarkingu
Benchmarking jako droga do najlepszych praktyk Nowatorsko benchmarkingu polega na wychodzcym poza bran porwnaniu z najlepszymi i ustanowieniu norm dla wasnej organizacji.
Metoda benchmarkingu integruje przy tym istniejce ju metody zarzdzania i przynosi efekty dopiero przy konsekwentnym oraz cigym stosowaniu.
Zadaniem benchmarkingu jest znalezienie pomysw na zewntrz, przeksztacenie ich na dziaania i realizowanie ich zgodnie ze specyfik organizacji. Oznacza to, e benchmarking jest rdem korzyci zarwno bezporednich, jak i porednich.
Celem benchmarkingu jest twrcze naladowanie najlepszych rezultatw (odnonie np. kosztw, produktw, usug, etc.) i dziaa prowadzcych do takich rezultatw.
Benchmarking jako droga do najlepszych praktyk Korzyci przeprowadzania benchmarkingu:
lepsze zrozumienie pozycji na rynku
zwikszajca si wiadomo zmieniajcych si wymaga klienta
mobilizacja do wprowadzania innowacji
pomoc w osiganiu celw
wsparcie w doskonaleniu planw rozwojowych i w formuowaniu strategii rozwojuBenchmarking jako droga do najlepszych praktyk Benchmarking daje nam moliwo uczenia si od innych.
Jednake nie wolno nam lepo postpowa z wytycznymi innych.
Dziki analizom widzimy kierunek, w ktrym musimy i,
ale dokadn ciek musimy dopiero pozna,
poniewa nie jestemy identyczni z innymi tylko jedynie podobni.Benchmarking jako droga do najlepszych praktyk Micha Gluska
Product Manager, Auditor,Ekspert ds. Benchmarkingu mobile: 607 05 10 99e-mail: [email protected]
TV NORD Polskaul. Mickiewicza 2940 085 Katowice
tel.: (32) 786 46 46fax: (32) 786 46 01
www.tuv-nord.pl
Benchmarking jako droga do najlepszych praktyk