Download - Mandarine ekspansja sieci handlowej 2010 07-22

MANDARINE Project PartnersMarek Kowalczyk

Wsparcie ekspansji sieci handlowej metodą łańcucha krytycznego

czwartek, 22 lipca 2010

© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Wi!cej sklepotygodni

Wi!cej nowych lokalizacji

Krótszy czas otwarcia

Wzrost

Wi!ksza warto"# sklepotygodnia

Wy$sza mar$a

Wy$sza rotacja zapasów

2



DLACZEGO PROJEKTY SIĘ OPÓŹNIAJĄ?

3



?5



ŁAŃCUCH KRYTYCZNY(CRITICAL CHAIN)

6



Oszczędność

7



ObserwujPlanuj

Działaj

8



ObserwujPlanuj

Działaj

9



ObserwujPlanuj

Działaj

10



ObserwujPlanuj

Działaj

11



ObserwujPlanuj

Działaj

12



ObserwujPlanuj

Działaj

13



J

Ukończenie najdłuższego łańcucha

Zużycie bufora

projektu



A

B

CD

E

F

G

H

I

J

Ukończenie najdłuższego łańcucha

Zużycie bufora

projektu

15



ILE DNI POZOSTAŁO DO ZAKOŃCZENIA TEGO

ZADANIA?

16



JAK PRZEBIEGAŁ PROJEKT?

17



Wsparcie otwarcia 15 sklepów do końca 2009

Ocena potencjału biznesowego metody łańcucha krytycznego w otwieraniu nowych sklepów

CEL PROJEKTU

18



01.10.2009

Zdefiniowanie celów projektu Budowa sieci zależności

Analiza ryzyka

Codzienne raportowanie postępu prac

29.10.2009

19

20.12.2009

Analiza zagrożeń Sesja aktualizacji statusów Przegląd projektów Odzyskiwanie buforów



CO ZROBILIŚMY?

20



Stworzyliśmy wzorcową sieć projektu

21



Przeprowadziliśmy analizę ryzyka

22



Uruchomiliśmy codzienne raportowanie…

23



…ciągły monitoring projektu…

24



…i całego portfela…

25



…oraz rozwiązywanienapotkanych problemów

26



Wiemy jak naprawdę otwiera się sklep!



WNIOSKI

28



Możliwość skrócenia czasu otwarcia nowego sklepu o 30%-50%

Bardzo znaczne zwiększenie ilości otwieranych sklepów w ciągu roku tymi samymi zasobami

WNIOSKI OPERACYJNE



Zminimalizowanie nieproduktywnie ponoszonych kosztów wynajmu lokali

Dużo więcej sklepo-tygodni w ciągu roku

A przez to...

skrócenie okresu zwrotu z inwestycji z firmy

zwiększenie ROI firmy

poprawa CF

zwiększenie EBIDTA firmy

WPŁYW NA BIZNES

30



Postawienie bardzo ambitnych* celów operacyjnych dla procesu ekspansji sieci

Wyliczenie wpływu na biznes: EBIDTA, ROI, CF

Zaprojektowanie rozwiązania, z uwzględnieniem możliwych problemów i przeszkód

Decyzja o rozpoczęciu implementacji

OD CZEGO ZACZĄĆ?

31


Marek KowalczykManaging Partner / Prezes Zarz!du

(+48) 22 [email protected]

MANDARINE Sp. z o.o.ul. Bonifraterska 1700-203 Warszawawww.mandarine.pl
