Łańcuch krytyczny Kiedy działa, a kiedy nie?
MAREK KOWALCZYK
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Zakres
Czas Koszty
(nie wyczerpując ludzi)
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
88%
Standish Group, Chaos Report
projektów przekracza terminy, budżet lub jedno i drugie
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
189%
Standish Group, Chaos Report
przeciętne przekroczenie pierwotnych kosztów
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
222%
Standish Group, Chaos Report
przeciętne przekroczenie pierwotnego czasu realizacji
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
$250 mld
Standish Group, Chaos Report
wartość projektów IT objętych badaniem Standish Group
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
DLACZEGO PROJEKTY SIĘ OPÓŹNIAJĄ?
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Dea
dlin
e
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
CRITICAL CHAIN
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Oszczędność
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
ObserwujPlanuj
Działaj
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
ObserwujPlanuj
Działaj
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
ObserwujPlanuj
Działaj
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
ObserwujPlanuj
Działaj
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
ObserwujPlanuj
Działaj
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
ObserwujPlanuj
Działaj
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
ObserwujPlanuj
Działaj
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
J
Ukończenie najdłuższego łańcucha
Zużycie bufora
projektu
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
ILE DNI POZOSTAŁO DO ZAKOŃCZENIA TEGO
ZADANIA?
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mintbooks.pl
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Zarządzanie portfelem projektów związanych z upublicznieniem PGE
Case #1
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
40.000+200+
342.0002007
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Spółka przygotowana do debiutu znacznie szybciej, niż inne, mniej skomplikowane podmioty
„
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
ŁAŃCUCH KRYTYCZNY DZIAŁA
…przynajmniej w bardzo złożonym projekcie w firmie
państwowej
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Wdrożenie systemu wspierającego zarządzanie w kilku spółkach grupy kapitałowej
Case #2
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Analiza wymagań przeciągnęła się dwukrotnie
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
STWORZYLIŚMY WZORCOWĄ SIEĆ PROJEKTU
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
×10
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
URUCHOMILIŚMY CODZIENNE RAPORTOWANIE
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
!"#$%&'(!"#)"%**(+%,#"' -./.0/.--1
!"#$%&'(234% 56777(487993(:;<'898=#/2%#>8*8#=
!"#$%&'(5#?%
55@'3"'(A(!BC=? -./-1/.--1D"#4 -E/F./.--1G# E.HI
!"#$%&'(JK=%"
!"#$%&'(L%3?%"
@8'%
@&M%?;<%?(D8=8*M -E/F./.--1
B;NN%"(@'3';* +%?
5#=*;48=)(G3*9 H3=%(6(3"9;*6O(6%P"3=%(QK(,"6%K8?683=O4(N#"43&8%R
B;NN%"(234%
B;NN%"(S=N#"43'8#=
!"#$%&'(P;NN%"
I*%?
TU0 A-U0
+HI HI
T F-TUF
V
5M38=(S=N#"43'8#= !3*'
FE FF
+HI B3*%(HI
.W .FUW
V
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
!"#$%&'(!"#)"%**(+%,#"' -./.-/.--0
!"#$%&'(123% 1%4(!"#$%&'
!"#$%&'(5#6%
557'2"'(8(!9:;6 -./<</.--0="#3 -./../.--0># <.?@
!"#$%&'(A4;%"
!"#$%&'(B%26%"
7C'%
7&D%6EF%6(=C;C*D -./../.--0
9EGG%"(7'2'E* +%6
5#;*E3C;)(>2*H 7I*'%3(,"JI)#'#42;I(6#(#6KC#"E(LKMM6I(E*E;CM'%N(E42)C(6#(C
9EGG%"(123%
9EGG%"(O;G#"32'C#;
!"#$%&'(KEGG%"
@*%6
PQR -
+?@ ?@
PQR <--
S
5D2C;(O;G#"32'C#; !2*'
<R .
+?@ 92*%(?@
<T TTQU
S
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
!"#$%&'(!"#)"%**(+%,#"' -./00/0--1
!"#$%&'(234% 56"#7%89%(&:77&9(;497<<9%$;(=>=?(@(!3*&3A
!"#$%&'(B#6%
BBC'3"'(D(!E>86 -F/-G/0--1H"#4 -I/-J/0--1=# K1LM
!"#$%&'(N@8%"
!"#$%&'(O%36%"
C9'%
C&P%6QA%6(H989*P -G/0K/0--1
EQRR%"(C'3'Q* +%6
B#8*Q498)(=3*< L38%(@('3S%A9(Q:Q,%789#8%
EQRR%"(234%
EQRR%"(T8R#"43'9#8
!"#$%&'(SQRR%"
M*%6
JK 0
+LM LM
0- 1-
U
BP398(T8R#"43'9#8 !3*'
I0 0I
+LM E3*%(LM
KK FJVI
U
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
!"#$%&'(!"#)"%**(+%,#"' -./00/0--1
!"#$%&'(234% 56"#7%89%(&:77&9(;497<<9%$;(=>=?(@(2%#A9*9#8
!"#$%&'(B#6%
BBC'3"'(D(!E>86 -F/-1/0--1G"#4 -H/01/0--1=# I0JK
!"#$%&'(L@8%"
!"#$%&'(M%36%"
C9'%
C&N%6OP%6(G989*N -H/0I/0--1
EOQQ%"(C'3'O* +%6
B#8*O498)(=3*< +3,#"'R()"O,#@%(6#*'#*#@38%(6#(@R4#)#@(2%#A9*9#8
EOQQ%"(234%
EOQQ%"(S8Q#"43'9#8
!"#$%&'(TOQQ%"
K*%6
UI -VH
+JK JK
UIVH 1WVF
X
BN398(S8Q#"43'9#8 !3*'
.Y U1
+JK E3*%(JK
YH .IVY
X
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
UDAŁO SIĘ NIE UDAŁO SIĘ
Opracować (w miarę dobre) sieci projektów
Skłonić wszystkich spółek do wejścia w system
Spowodować (w miarę regularne) raportowanie po stronie klienta
Wyeliminować nieufności po stronie PM dostawcy
Uzyskać prawdziwy obraz sytuacji
Skończyć projektu na czas…
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
ŁAŃCUCH KRYTYCZNY NIE DZIAŁA
…o ile ludziom niezbyt zależy na
terminowości projektu
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
UPEWNIJ SIĘ, ŻE LUDZIE AKCEPTUJĄ PILNOŚĆ
PROJEKTU
Policz i zakomunikuj koszt
opóźnienia
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
NIE WYZNACZAJ ZBĘDNYCH
DAT POŚREDNICH
Ustal czasy agresywne, ale możliwe
piątek, 4 marca 2011
© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
PODPISZ Z DOSTAWCAMI UMOWY WIN-WIN
Zmiana w trakcie projektu jest niemożliwa
piątek, 4 marca 2011
Marek KowalczykManaging Partner / Prezes Zarz!du
(+48) 22 [email protected]
MANDARINE Sp. z o.o.ul. Bonifraterska 1700-203 Warszawawww.mandarine.pl
http://marek-kowalczyk.pl
piątek, 4 marca 2011