Infrastruktura procesów logistycznych
dr Wojciech M. BANASIEWICZ
Infrastruktura procesów logistycznych
przegląd definicji
Środki techniczne stosowane (wykorzystywane) w procesach fizycznego przepływu produktów a także w procesach informacyjnych logistyki oraz sposoby ich użycia a także systemy ich wykorzystania tworzą swego rodzaju infrastrukturę procesów logistycznych.
Na podstawie: Cz. Skowronek, Zdz. Sarjusz-Wolski, Logistyka w przedsiębiorstwie, PWE, 1999, s.63
Infrastruktura procesów logistycznychprzegląd definicji
W procesach logistycznych jest zaangażowany znaczny majątek trwały, a także za-soby osobowe. Występują zjawiska substytucji tych czynników. Wyższy poziom me-chanizacji i automatyzacji procesów transportowych manipulacyjnych itp. (co wiąże się z dużymi nakładami kapitałowymi) umożliwia wzrost wydajności pracy i redukcję zatrudnienia. Z tego choćby wynika konieczność
rozpatrywania infrastruktury procesów logistycznych rozpatrywania infrastruktury procesów logistycznych jako systemu techniczno-organizacyjnego, jako systemu techniczno-organizacyjnego,
którego podstawowym kryterium którego podstawowym kryterium optymalizacji powinna optymalizacji powinna
być minimalizacja kosztów logistyki być minimalizacja kosztów logistyki przy zapewnieniu sprawnościprzy zapewnieniu sprawności
i niezawodności procesów logistycznych.i niezawodności procesów logistycznych.
Infrastruktura procesów logistycznychprzegląd definicji
Pojęcie procesu nie jest jednoznaczne. Inne znaczenia ma dla przedstawicieli
różnych dyscyplin naukowych
Cechą wspólną różnych interpretacji jest następstwo pewnych zdarzeń i do niego się odwołujemy przy formułowaniu definicji procesu
– procesu biznesowego
PROCES PROCES to sekwencja lub częściowoto sekwencja lub częściowouporządkowany zbiór powiązanych uporządkowany zbiór powiązanych ze sobą działań zintegrowanych przez:ze sobą działań zintegrowanych przez:• czas,czas,• koszty,koszty,• łączną ocenę wykonaniałączną ocenę wykonaniai realizowanych, aby osiągnąći realizowanych, aby osiągnąćokreślony cel organizacji.określony cel organizacji.
Infrastruktura procesów logistycznychprzegląd definicji
Prawidłowe określenie procesu wymaga: wskazanie kto zarządza procesem; określenie, co jest niezbędne do jego zapoczątkowania; określenie pożądanych lub oczekiwanych wyników końcowych; wskazanie jednostek, które mają być odbiorcami wyników (adresatami
efektów); identyfikacja czynników mogących stymulować względnie utrudniać
realizację; przyporządkowanie niezbędnych wykonawców i środków do realizacji; przyporządkowanie uprawnień do kontrolowania i sterowania przebiegiem
procesu; przemyślenia ewentualnych działań umożliwiających odpowiednią reakcję
na nieplanowane odchylenia.S. Krawczyk, Logistyka w zarządzaniu marketingiem, AE, Wrocław, 1998.
Infrastruktura procesów logistycznychprzegląd definicji
Podział procesu na segmenty odpowiedzialności
X B A C Y
A - menedżer ma możliwość planowania i sterowania tym elementem procesu,
B i C – odpowiadają fragmentom procesu, które są realizowane u bezpośrednich partnerów A.
X i Y – obejmują fragmenty całego procesu, które nie mają bezpośredniego kontaktu z A, ale powinny dysponować informacjami o procesach we wszystkich segmentach
Infrastruktura procesów logistycznychprzegląd definicji
ŚRODOWISKO PROCESU tworzy zbiorowość biernych i aktywnych, stymulujących lub utrudniających, podmio-tów, których istnienie i specyficzne własności musimy uwzględniać w planowaniu i realizacji procesu.
INFRASTRUKTURĘ PROCESU określają wyróżnione w środowisku podmioty zaangażowane w ten proces, wy-korzystywane obiekty oraz relacje między podmiotami a obiektami.
Infrastruktura procesów logistycznychprzegląd definicji
Ze względu na zakres odpowiedzialności za proces będziemy wyróżniać:
infrastrukturęwewnętrzną
infrastrukturęzewnętrzną
procesu zrealizowanego w segmencie
Tworzą wszystkie obiekty wraz z rela- cjami między nimi, podlegające mene-dżerowi zarządzającemu procesem.
Tworzą obiekty uczestniczące w wyróżnionym procesie ogólnym, lecz nie podlegające menedżerowizarządzającemu procesem
Infrastruktura procesów logistycznychprzegląd definicji
KOORDYNACJA PROCESÓWto
aktywności prowadzącedo
w trakcie wykonywania działań objętych procesami.
określenia zasad korzystania ze
wspólnych zasobów
określenia zasad korzystania ze
wspólnych zasobów
ustalenia pożądanych
relacji czasowych
ustalenia pożądanych
relacji czasowych
uzyskania jaknajwyższej
zgodności celów
uzyskania jaknajwyższej
zgodności celów
Logistyka obejmuje planowanie koordynację i sterowanie, zarówno w aspekcie czasu jak i przestrzeni, przebiegiem procesów realnych, których organizacja jest uczestnikiem, w celu efektywnego osiągania celów tej organizacji.
Wymienione aktywności dotyczą w szczególności przestrzennego i czasowego rozmieszczenia, stanu, przepływudóbr będących składowymi tych procesów, a więc ludzi, dóbr materialnych, informacji i środków finansowych.
Infrastruktura procesów logistycznychprzegląd definicji
Infrastruktura procesów logistycznychprzegląd definicji
W przypadku gdy organizacją jest przedsiębiorstwo produkcyjne, logistyka obejmuje planowanie, koordynację i ste-rowanie przepływami materiałów (surowców, części) i produk-tów (półproduktów i produktów finalnych) oraz przepływami informacji od dostawców do przedsiębiorstwa, wewnątrz prze-dsiębiorstwa i od przedsiębiorstwa do klientów w celu zaspoko-jenia oczekiwań klientów i uzyskania pożądanych efektów dla przedsiębiorstwa.
Infrastruktura procesów logistycznychprzegląd definicji
Planowanie, koordynację i sterowanie należy rozpatrywać w powiązaniu ze wszystkimi innymi procesami w przedsiębiorstwie i jego otoczeniu, które mają wpływ na czas, miejsce i efektywność wyróżnionych przepływów.
Infrastruktura procesów logistycznychprzegląd definicji
Proces będziemy nazywać LOGISTYCZNYM wówczas gdy: rozmieszczenie, stan, przepływyjego składowych, a więc ludzi, dóbr materialnychinformacji i środków finansowych, wymagająkoordynacji z innymi procesami ze względu na kryteria lokalizacji, czasu, kosztów i efektywności spełnienia pożądanych celów organizacji
Przyjęta definicja logistyki pozwala zawęzić
nasze zainteresowania do procesów logistycznych
Infrastruktura procesów logistycznychzarządzanie logistyczne infrastrukturą procesów.
W literaturze przyjmuje się, że infrastrukturę procesów logistycznych tworzą „środki techniczne, sposoby ich użycia, a także systemy ich wykorzystania” [1]. W konsekwencji wyróżnia się strukturę [2]:
magazynową:- budynki i budowle,- place składowe,- urządzenia magazynowe;
manipulacyjną:- transport wewnętrzny,- urządzenia pomocnicze;
transportową:- środki transportu lotniczego,- środki transportu,- środki transportu,- środki transportu,- rurociągi;
opakowań:- znakowanych kodem,- nie znakowanych kodem,- transportowych;
informatyczną:- sprzęt (hardware),- oprogramowanie (software),- środki orgatechniczne,- środki komunikacji.
[1] Cz. Skowronek, Zdz. Sarjusz-Wolski, Logistyka w przedsiębiorstwie, PWE, 1999, s.63
[2] S. Abt, zarządzanie logistyczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 1998
Infrastruktura procesów logistycznychusługi logistyczne
Zestawienie usług logistycznychMagazynowanie i obsługa zapasów Transportowanie i obsługa ładunku Badanie rynku i tworzenie
marketingowego systemu informacji
Finansowanie transakcji i obsługa bankowa ubezpieczenia
1) składowanie towarów2) obsługa rampy magazynu3) rozmieszczenie w gniazdach
reg.4) lokalizacja baz
magazynowych5) dekompletacja ładunków6) tworzenie jednostek
ładunków7) pakowanie8) planowanie wielkości
powierzchni magazynowych9) obsługa chłodni
magazynowych10) obsług magazynów otwartych
i półotwartych
1) przewóz ładunków2) transport intermodalny3) transport multimodalny4) transport bimodalny5) zabezpieczenie ładunku w
transporcie6) oznakowanie ładunków w
transporcie7) obsługa punktów
przeładunkowych8) planowanie tras przewozu9) planowanie przestrzenności
ładownej towaru10) obsługa transportu bliskiego,
wózki podnośnikowe dźwignice
1) badania rynku udział w zysku2) tworzenie MIS3) prognozy popytu4) raporty sprzedaży, kody
kreskowe5) planowanie wielkości
sprzedaży6) badanie otoczenia
konkurencji7) public relations8) promocja9) reklama10) statystyczna kontrola jakości
1) umowy leasingowe2) umowy kredytowe3) kredyt kupiecki4) audyt5) controlling6) księgowość7) realizacja inkasa8) factoring9) ubezpieczenia10) ładunku w transporcie11) ubezpieczenia przewoźnika i
operatora
Źródło: „Kompendium wiedzy o logistyce” pod red. E. Gołembskiej PWN Warszawa-Poznań 2002
Infrastruktura procesów logistycznychusługi logistyczne
W obrębie tych czterech głównych elementów możliwy jest swoisty mix, który tworzy w ten sposób pakiet usług logistycznych tzw. PUL (ciągnij). Jest on tworzony z co najmniej dwóch elementów. W ten sposób możemy uzyskać takie rozwiązania jak: połączenie sfer: AB; AC; AD; ABD; BCD; ACD.
A - to magazynowanie i obsługa zapasów; B - transportowanie i obsługa ładunku; C - badanie rynku i tworzenie marketingowego systemu informacji; D - finansowanie transakcji, obsługa bankowa i ubezpieczeniowa kontraktów.
Infrastruktura procesów logistycznychusługi logistyczne
Istotnym zagadnieniem o którym chciałbym wspomnieć jest cykl życia usługi logistycznej, na którego długość mają wpływ takie czynniki jak:
cechy oferty usługowej i charakter potrzeb jakie zaspokaja,
cechy popytu na tego rodzaju usługę, zakres nowości oferty usługowej, stopień konkurencyjności poziom substytucyjności i komplementarności.
UWAGAUWAGA
ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓWPROCESÓW
ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓWZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓW
odmienne spojrzenie na zagadnienie zarządzania, pozwala oprócz infrastruktury
materialno-technicznejmaterialno-technicznej,,wyróżnić także inne składowe infrastruktury procesów w
logistyce:
personalno-organizacyjne,personalno-organizacyjne, komunikacyjno-informacyjne,komunikacyjno-informacyjne, finansowo-bankowefinansowo-bankowe.
ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓW ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓW infrastruktura personalno-organizacyjna.infrastruktura personalno-organizacyjna.
>> infrastrukturę personalno-organizacyjną tworzą osoby zatrudnione, traktowane jako samodzielne podmioty, ich grupy oraz jednostki organizacyjne wraz ze wszystkimi powiązaniami formalnymi między nimi, z uwzględnieniem podmiotowości prawnej, przyporządkowanymi kompetencjami i odpowiedzialnością.
>> w wielu przypadkach na poziomie wykonawczym wygodniej jest rozpatrywać grupy pracowników, którym są przyporządkowane określone zadania.
ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓW ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓW infrastruktura personalno-organizacyjna.infrastruktura personalno-organizacyjna.
GRUPA
GRUPA FORMALNA GRUPA NIEFORMALNA
GRUPA FUNKCJONALNA
GRUPA ZADANIOWA
STYLE KIEROWANIA:STYLE KIEROWANIA:
• autorytatywny
• patriarchalny
• doradczy
• konsultacyjny
• partycypacyjny
• delegacyjny
- stawianie problemów
- koodyowanie
ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓW ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓW infrastruktura komunikacyjno-informacyjnainfrastruktura komunikacyjno-informacyjna
Środki pozwalające gromadzić, przetwarzać i przesyłać informacje.
Należy jednak pamiętać że fundamentalnym celem komunikacji jest umożliwienie kontaktu między zainteresowanymi stronami, co wymaga wprowadzenia określonych struktur organizacyjnych, odpowiedniego przygotowania osób i dostępu do środków technicznych, które ten kontakt umożliwią.
Urządzenia techniczne stanowią jedynie część tego rodzaju infrastruktury.
ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓW ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓW infrastruktura komunikacyjno-informacyjnainfrastruktura komunikacyjno-informacyjna
Komunikacja między ludźmi spełnia funkcje: informacyjną, motywacyjną, kontrolną, emocjonalną.
Oczywiście, ze względu na to, że najczęściej mówimy o informacjach z pozycji
użytkowników, za najbardziej interesujący uważamy aspekt pragmatyczny.
Skoro jednak w procesach logistycznych mają współdziałać urządzenia i ludzie, natychmiast
dostrzega się konieczność równorzędnego traktowania wszystkich trzech aspektów
informacji. Uwidacznia się to w poszukiwaniu specjalnych sposobów zapisywania informacji, tak aby była ona przejmowana zarówno przez
ludzi jak i urządzenia.Powszechni znanym przykładem są systemy
kodów kreskowych wykorzystywane do oznaczania produktów.
ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓW ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓW infrastruktura komunikacyjno-informacyjnainfrastruktura komunikacyjno-informacyjna
!!! Ponieważ komunikacja jest newralgiczną składową procesów logistycznych, należy znać jej podstawowe cechy:
Komunikacja powinna mieć swój określony cel. W systemach komunikacji wyróżnia się co najmniej
nadawcę i odbiorcę. Komunikacja wymaga kanału przenoszenia. Kanały komunikacji mają zawsze ograniczoną
pojemność i można nimi przesłać jedynie określoną porcję informacji w danej jednostce czasu.
Komunikacja wymaga czasu. Komunikacja podlega zakłóceniom.
ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓW ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓW infrastruktura finansowo-bankowainfrastruktura finansowo-bankowa
W analizie procesów logistycznych, bardzo rzadko albo wcale nie wspomina się o infrastrukturze finansowo-bankowej.Jak twierdzą praktycy - jest ona tym elementem, bez którego nie można realizować żadnego procesu logistycznego.Firmy liczące się na rynku dążą do powstania oddziałów banków na własnym terytorium, a nawet tworzą własne banki, aby tylko zapewnić sprawną i niezawodną obsługę finansową.
ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓW ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓW infrastruktura komunikacyjno-informacyjnainfrastruktura komunikacyjno-informacyjna
♣ W ramach logistyki należy rozszerzyć ujęcie informacji, aby uwzględnić postać znaków
i innych sygnałów które są ich nośnikami.
Wyróżnia się trzy poziomy (aspekty) informacji: synktatyczny, w którym na plan pierwszy wysuwa się relacje
znaków (ich ciągów) do innych znaków (ich ciągów) i ich strukturalne własności, ze szczególnym uwzględnieniem możliwie niezawodnego kodowania;
semantyczny, który dodatkowo obejmuje również znaczenie znaków, przez co kombinacje znaków określonego rodzaju stają się wiadomościami oraz
pragmatyczny, biorący pod uwagę rodzaj i sposób wykorzystania znaków przez nabywcę względnie odbiocę oraz osiągane dzięki temu cele, a więc uwzględniający ich wartość dla zainteresowanych osób.
ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓWZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓW
W ramach logistyki uwzględnia się dwie podstawowe kategorie zadań związanych z infrastrukturą:
1. tworzenie nowej infrastruktury,
2. efektywne wykorzystanie istniejącej infrastruktury.
ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓWZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓW
♣ Prawidłowa identyfikacja infrastruktury, jej możliwości i ograniczeń ma podstawowe
znaczenie w planowaniu aktywności logistycznych.
Gdy np. znana jest dotychczasowa infrastruktura o jej tworzeniu będziemy mówić rozpatrując:
fizyczne tworzenie nowych jednostek i włączanie ich do infrastruktury;
włączanie do infrastruktury nowych jednostek z istniejącego środowiska i ustalanie relacji z nimi;
usunięcie pewnych jednostek z infrastruktury, a więc i relacji z nimi;
określenie i akceptację nowych relacji między określonymi jednostkami;
ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓWZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓWbaza transportowa i magazyny w infrastrukturze procesów.baza transportowa i magazyny w infrastrukturze procesów.
Wykorzystując powszechnie używane pojęcie transportu, należy Wykorzystując powszechnie używane pojęcie transportu, należy pamiętać, że w istocie powinniśmy się posługiwać dwoma dopełniającymi pamiętać, że w istocie powinniśmy się posługiwać dwoma dopełniającymi się terminami:się terminami: - spedycji- spedycji - przewozu- przewozu
Transport to zespół czynności związanych zprzemieszczaniem osób i dóbr materialnych przy
użyciu odpowiednich środków, przy czym transport obejmuje zarówno samo przemieszczanie z miejsca
na miejsce, jak i wszelkie czynności, jakie do tego celu mogą być konieczne, tj. czynności ładunkowe
(za- i wyładunek oraz przeładunek)oraz czynności manipulacyjne.
SPEDYCJAobejmuje
zorganizowanieprzemieszczeniaładunków przyzastosowaniuodpowiednio
dobranych środkówtransportu i sposobuprzewozu, w wyniku
czego następujeprzesłanie
ładunków od dostawcydo odbiorcy
ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓWZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓWbaza transportowa i magazyny w infrastrukturze procesów.baza transportowa i magazyny w infrastrukturze procesów.
Do szerokiego zakresu zadań spedycyjnych zalicza się m.in.: Poradnictwo spedycyjne; Zawieranie umów o przewóz z firmami transportowymi oraz innymi przedsiębiorstwami
świadczącymi usługi techniczno-wykonawcze związane z ładunkiem; Sporządzanie oraz kompletowanie dokumentów dotyczących transportu i jego obsługi; Przygotowanie ładunku do przewozu; Konsolidowanie lub rozdzielanie ładunku; Dostarczanie ładunku do miejsca załadunku na główny środek transportu; Załadunek i wyładunek towarów w różnych relacjach przeładunkowych; Opiekę nad ładunkiem w czasie przewozu; Informowanie zleceniodawcy i innych upoważnionych jednostek uczestniczących w transporcie o
bieżącym stanie i miejscu pobytu ładunku na trasie; Przyjmowanie oraz przekazywanie ładunków i związane z tym czynności zdawczo-odbiorcze; Składowanie towarów w czasie przewozu; Ubezpieczenie ładunków; Zgłaszanie ładunków do kontroli celnej i załatwianie spraw związanch z obsługą dokumentacji
przewozu; Zabezpieczenie prawidłowego ilościowego i jakościowego stanu przesyłanego ładunku oraz
zabezpieczenie interesu zleceniodawcy w przypadku uszkodzeń lub ubytku ładunku; Pośrednictwo w regulowaniu należności z tytułu kosztów przewozu oraz innych czynności i usług
związanych z ładunkiem.
ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓWZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓWbaza transportowa i magazyny w infrastrukturze procesów.baza transportowa i magazyny w infrastrukturze procesów.
Odpowiadając na to pytanie, należy najpierw rozważyć:- za który segment przemieszczania dóbr ponosimy
odpowiedzialność lub który powinniśmy kontrolować;- jakimi środkami transportu dostarcza się dobra do
punktów kontaktowych ze sferą naszej odpowiedzialności;
- do jakich systemów transportowych chcemy przekazać nasze produkty i jakie są wobec nas wymagania;
Fundamentalne pytanie z zakresu zarządzania logistycznego dotyczy problemu, czy warto utrzymywać własną bazę transportową (magazynową)?
ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓWZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓWbaza transportowa i magazyny w infrastrukturze procesów.baza transportowa i magazyny w infrastrukturze procesów.
Czy ze względu na rodzaj produktu i wymagania transportowe można korzystać z usług obcego przewoźnika?
Czy istnieją inne możliwości transportu? Czy inny przewoźnik dysponuje transportem spełniającym
wymagania przewozowe naszych produktów? Czy usługi przewozowe będą wykonywane zgodnie z naszymi
wymaganiami zarówno technicznymi jak i czasowymi? Czy nie pojawi się konflikt celów, kiedy przewoźnik będzie świadczył
usługi różnym usługobiorcom?Jeśli z naszej analizy będzie wynikało że istnieje rozwiązanie
alternatywne to o rezygnacji z własnej bazy transportowej powinien przesądzić rachunek ekonomiczny
Po rozstrzygnięciu spraw ogólnych trzeba rozważyć pytania o charakterze operatywnym
ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓWZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓWbaza transportowa i magazyny w infrastrukturze procesów.baza transportowa i magazyny w infrastrukturze procesów.
brak bazy transportowej; brak bazy transportowej ale rozbudowana
obsługa magazynowa; samowystarczalna baza transportowa; rozbudowana baza transportowa;
Alternatywy: własna baza transportowa i obce usługi przewozowe należy traktować jako dwa bieguny w systemie zarządzania dystrybucją
W praktyce występują również formy mieszane, np.:
ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓWZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓWbaza transportowa i magazyny w infrastrukturze procesów.baza transportowa i magazyny w infrastrukturze procesów.
MAGAZYN jest jednostką organizacyjno – funkcjonalną przeznaczoną do składowania i przechowywania dóbr materialnych
SKŁADOWANIE to zatrzymanie dóbr materialnych w ruchu, czyli umiejscowienie ich w sposób usystematyzowany w przeznaczonej do tego celu przestrzeni, przy zachowaniu odpowiednich warunków i metod przechowywania w zależności od cech fizykochemicznych dóbr. Zwiększając dostępność towarów w czasie, podwyższa się ich użyteczność.
ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓWZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓWbaza transportowa i magazyny w infrastrukturze procesów.baza transportowa i magazyny w infrastrukturze procesów.
MAGAZYNOWANIE - jest działalnością polegającą na gromadzeniu, przechowywaniu i obsłudze zapasów. Dotyczy takich czynności jak: przyjmowanie, przemieszczanie, składowanie, konfekcjonowanie, wydawanie
dóbr materialnych. Magazynowanie wiąże się z przygotowaniem odpowiedniego miejsca, co wymaga zaangażowania kapitału, środków technicznych oraz odpowiedniej obsługi (wkład ludzki).
ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓWZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓWbaza transportowa i magazyny w infrastrukturze procesów.baza transportowa i magazyny w infrastrukturze procesów.
Zarówno składowanie jak i magazynowanie są elementami PRZECHOWYWANIA dóbr materialnych. Przechowywanie rozpoczyna się w momencie przyjęcia towaru od dostawcy, a kończy – gdy towar jest wydawany odbiorcy. Przechowywanie ma na celu zachowanie wartości użytkowych dóbr materialnych przyjmowanych i wydawanych z magazynu w określonych warunkach i w określonym przedziale czasowym
PRZECHOWYWANIE
składowanie magazynowanie
ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓWZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE INFRASTRUKTURĄ PROCESÓWbaza transportowa i magazyny w infrastrukturze procesów.baza transportowa i magazyny w infrastrukturze procesów.
Z pojęciem magazynu są związane następujące elementy: wyodrębniona przestrzeń; wyposażenie: urządzenia do składowania w sposób usystematyzowany i racjonalny dóbr
materialnych w przestrzeni magazynowej oraz zabezpieczenia ich jakości, środki przewozowe i przeładunkowe w przestrzeni magazynowej, urządzenia pomocnicze do transportu, pomocnicze urządzenia magazynowe zapewniające sprawność działań; organizacja: technologia ruchu zapasów, organizacja obsługi zapasów (organizacyjno-techniczne); system komunikacji: systemy kodowania i identyfikacji, dokumentacja przepływu, sys. Kodowania dokumentów, sys. Obiegu dokumentów oraz instrukcje ich wypełniania, przetwarzanie informacji (grupowanie, gromadzenie, upowszechnianie), techniczne
środki emisji, przetwarzania, gromadzenia i upowszechniania dokumentacji.
Top Related