STANDARYZACJA W SIŁACH ZBROJNYCH SOJUSZU W ASPEKCIE
PROCESU PLANOWANIA OBRONNEGO NATOPromotor:Płk rez. prof. zw. dr hab. inż. Piotr SIENKIEWICZ
Doktorant:Płk dypl. rez. mgr inż. Jerzy DEREŃ
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ WYDZIAŁ BEZPIECZEŃSTWA NARODOWEGO
AKADEMIA OBRONY NARODOWEJ WYDZIAŁ BEZPIECZEŃSTWA NARODOWEGO
WARSZAWA – Rembertów, 27 kwiecień 2009
Obrona rozprawy doktorskiej na temat:
UKŁAD AUTOREFERATUü PRZEDMIOT ROZPRAWY
ü CEL ROZPRAWY
ü GŁÓWNY PROBLEM BADAWCZY (P. SZCZEGÓŁOWE)
ü UZASADNIENIE WYBORU TEMATU
ü HIPOTEZA ROBOCZA (H. BADAWCZE)
ü METODY I TECHNIKI BADAWCZE
ü CZAS I MIEJSCE BADAŃ
ü STRUKTURA ROZPRAWY
ü REZULTATY PISARSKIEGO OPRACOWANIA WYNIKÓW BADAŃ
ü ZAŁĄCZNIKI
ü WNIOSKI
ü DZIAŁALNOŚĆ NAUKOWO – DYDAKTYCZNA DOKTORANTA
Proces standaryzacji w NATO w aspekcie wspomagania procesu
planowania obronnego NATO
PRZEDMIOT ROZPRAWY
PrzedstawicieleWojskowi przy NATO (MILREP)
Stali przedstawiciele(Ambasadorzy przy NATO)
KOMITET WOJSKOWY NATO (MC)
Władze Narodowe
INNE KOMITETYpodporządkowane:
NAC, DPC i NPGMiędzynarodowySztab Wojskowy
(IMS)Sztab Międzynarodowy (IS)
RADA PÓŁNOCNO -
ATLANTYCKA (NAC)
GRUPA PLANOWANIA
NUKLEARNEGO (NPG)
KOMITETPLANOWANIA OBRONY
(DPC)
SEKRETARZ GENERALNY NATO (SG)
Dowództwa Strategiczne (SCs)
Sojusznicze Dowództwo d/s Operacji (ACO)
Sojusznicze Dowództwo d/s Transformacji (ACT)
CYWILNO - WOJSKOWA STRUKTURA NATO
PPLLAANNOOWWAANNIIE E
OOBBRROONNNNEE
PROCES STANDARYZACJI W NATO (NCS PROCES STANDARYZACJI W NATO (NCS –– NFS)NFS)
Narodowi Wojskowi Przedst. NMR
Narodowi Przedst. Łącznikowi NLRs
SIŁY ZBROJNE SOJUSZU (NFS)SIŁY ZBROJNE SOJUSZU (NFS)
Analiza systemowa procesu standaryzacji w NATO
CEL GŁÓWNY ROZPRAWY
Rada Północnoatlantycka NAC
NCS
NCSREPs
NSSGStandaryzacyjna Grupa
Sztabowa NATO
NSAAgencja Standaryzacji NATO
Dowództwa Strategiczne SCs (ACO & ACT)
SNLC MC CNAD NC3B
Rada Połączona & Rady RW
RELACJE INSTYTUCJONALNE I FUNKCJONALNE STANDARYZACJI W NATO
WGs
OperacyjneLogistyczne
(Materiel)U i SW C3
WGsWGs WGs WGs
Komitet NATO ds. Standaryzacji
Cele szczegółowe
Model procesu standaryzacji uwzględniający zależności wynikające z celów Sił Zbrojnych Sojuszu - w korelacji z procesem
planowania Obronnego (Sił Zbrojnych) NATO.
(3) OPRACOWAĆ
(2) OKREŚLIĆ
Jakie zależności funkcjonalne zachodzą w procesie standaryzacjiw poszczególnych jego fazach oraz jak realizowana jest korelacja
tego procesu z procesem planowania Sił Zbrojnych NATO?
(1) WSKAZAĆ
Jakie inicjatywy podejmowano w NATO dla ustanowienia standaryzacji jako środka osiągania interoperacyjności umożliwiającej prowadzenie
wspólnych operacji połączonych w misjach NATO?
.
GŁÓWNY PROBLEM BADAWCZY
Jaka jest skuteczność realizowanej polityki standaryzacyjnej w instytucjach i dowództwach NATO
oraz wybranych dowództwach sił zbrojnych sojuszników w tworzeniu pożądanych warunków dla rozwijania Wojskowych Wymagań Standaryzacyjnych
(MSRs) dla celów Sił Zbrojnych (FGs) i harmonizowanie procesu standaryzacyjnego
z procesem planowania Sił Zbrojnych NATO?
STRUKTURA DOWODZENIA NATO (NCS) (dowództwa NATO)
Planowanie sił zbrojnych NATOWymagania na zdolności obronne adresowane do
krajów Sojuszniczych NATO m/in w celach Sił (FG) z priorytetami skierowanymi na
• WOJSKOWE WYMAGANIA STANDARYZACYJNE (MSRs)
PUNKT WYJŚCIA DO BADAŃ - PLANOWANIE OBRONNE NATO:STANDARYZACJA ŚRODKIEM OSIĄGANIA INTEROPERACYJNOŚCI W SZ NATO
SZCZYTY NATO :v INICJATYWA ZDOLNOŚCI OBRONNYCH (DCI)v KOMPLEKSOWE WYTYCZNE POLITYCZNE (CPG)
STRUKTURA SIŁ NATO (NFS)
potencjał obronny krajów Sojuszniczych NATOMA ZAPEWNIĆ
osiągnięcie wymaganych poziomów interoperacyjności zgodne z wymaganiami CPG
HQ NATO - NSO
GENEZA PROBLEMU
WOJSKOWA STANDARYZACJA OPERACYJNA
CYKL PLANOWANIA CELÓW SIŁ ZBROJNYCH
(CZTEROLETNI)
STAN DOCELOWY (METODA DIAGNOSTYCZNA)
PO SPEŁNIENIU WYMAGAŃSTANDARYZACYJNYCH
SIŁY ZBROJNE SOJUSZU OSIĄGAJĄ INTEROPEARCYJNOŚĆ
Bottom - up
ŚRODOWISKO REALIZACJI POLITYKI STANDARYZACYJNEJUZASADNA WYBÓR ANALIZY SYSTEMOWEJ DO ROZWIĄZANIA PROBLEMU BADAWCZEGO
PROCES STANDARYZACJI
KORELACJA -HARMONIZACJA
Top - down
INTEROPERACYJNOŚĆ
WIELONARODOWYCH
POŁĄCZONYCH
EKSPEDYCYJNYCH
SIŁ NATO-PfP-MD-ICI-CC
„ NATO doświadcza poważnychproblemów z powodu braku technicznej ioperacyjnej kompatybilności sprzętu isystemów uzbrojenia wśród 26sojuszników, co w perspektywie kilku latmoże stać się „być„być alboalbo nienie byćbyć dladlaNATO”NATO” jeżeli sytuacja nie ulegniezmianie…. Nie jest to problem naturytechnicznej, lecz wynika on z brakupolitycznej woli sojuszników we wdrażaniuwdrażaniuinteroperacyjnościinteroperacyjności…..”
OPINIE OŚRODKÓW B+R NATO POTWIERDZAJĄ POTRZEBĘ BADANIA STANDARYZACJI
UZASADNIENIE WYBORU TEMATU
Źródło: wystąpienie Dag’aWilhelmsena, Generalnego Menadżera NATO Consultation, Command and Control Agency(NC3A) w czasie oficjalnej sesji NATO z przedstawicielami przemysłu, Bruksela, październik 2008,
Za: International Defence Review vol .41 Dec 2008
KLUCZOWE DOKUMENTY WSPIERAJĄCE
STANDARYZACJĘ W NATO
Force Standards
(Vol. VII) CREVAL, TACEVAL,
HIPOTEZA ROBOCZA
Pomimo zaangażowania politycznego i wojskowegoinstytucji i dowództw NATO w formułowaniu iokreślaniu wymagań na osiąganie standaryzacji, aw rezultacie interoperacyjności przez siły zbrojneSojuszu, kraje członkowskie nie zawsze prezentująpożądany poziom potencjału deklarowanych sił wodniesieniu do wymaganych standardów,co może powodować ograniczenia instytucji idowództw NATO w podejmowaniu istotnych decyzjipolityczno-militarnych.Znajomość terminologii i procedur NATO orazwdrażanie ratyfikowanych STANAG-ów przez krajeSojusznicze jest jedną ze słabszych stron NATO.
KFOR
OP
OIK
HIPOTEZA ROBOCZA
HIPOTEZA 1Wytyczne zawarte w Koncepcji Strategicznej Sojuszu określają, że
standaryzacja jest dla krajów członkowskich, dowództw strategicznych i starszych komitetów NATO zasadniczym środkiem osiągania wymaganej
interoperacyjności w celu umocnienia zdolności obronnych sojuszu i gwarancji prowadzenia całego spektrum misji NATO.
HIPOTEZA 2Wdrażanie programu standaryzacyjnego oraz harmonizowanie procesu
standaryzacyjnego z cyklem planowania sił zbrojnych jest konieczne dla spełnienia celów sił zbrojnych (polityczne wytyczne Komitetu NATO do
spraw Standaryzacji).
HIPOTEZA 3W ocenie dowództw NATO i Dowódców misji NATO, efektywność działań
standaryzacyjnych nadal jest niezadowalająca, gdyż wymagania standaryzacyjne, nawet po ratyfikacji nie są w pożądanym stopniu
akceptowane przez kraje członkowskie Sojuszu; ma to bezpośredni wpływ na osiąganie interoperacyjności przez siły zbrojne Sojuszu w czasie
wspólnych ćwiczeń oraz strategicznego i operacyjnego rozwinięcia we wspólnych połączonych operacjach NATO.
HIPOTEZY BADAWCZE
METODA ANALIZY SYSTEMOWEJ
Metody i techniki badawcze
Przyjęty model postępowania odpowiada metodologii zastosowania analizy systemowej w jej „miękkim” wariancie, tj. nie sprowadzającym problemu do rozwiązania matematycznego zagadnienia optymalizacji wielokryterialnej, lecz opierającym się na zasadach szacowania wymagań
PRZYJĘTA JAKO OPTYMALNA
DO ROZWIĄZANIA PROBLEMU BADAWCZWGO
ANALIZA PROBLEMOWAzidentyfikowanie kryteriów oceny procesu standaryzacji w NATO
ANALIZA IDENTYFIKACYJNAprocesu standaryzacji z uwzględnieniem czynników porównawczych
ANALIZA DIAGNOSTYCZNAjakości procesu standaryzacji w NATO
ANALIZA PROGNOSTYCZNAokreślenie warunków doskonalenia procesu standaryzacji w
NATO w korelacji z cyklem planowania SZ
ANALIZA PORÓWNAWCZA
ANALIZA EFEKTYWNOŚCIokreślenie możliwości wdrożenia zakladanych przedsięwzięć
ANALIZA DECYZYJNAw oparciu o uzyskane kryteria i parametry
OCENA WYNIKÓW - WNIOSKI KOŃCOWE
Ankietowa : z zastosowaniem techniki ankiety z wykorzystaniem narzędzia badawczego w postaci kwestionariusza ankiety ( Standaryzacja - Sztab ZO oraz Cywilne standardy w NATO - wykorzystano ankietę NSA)
Metody i techniki badawcze c.d.
Obserwacji (dane nieklasyfikowane NU): z zastosowaniem technik obserwacji uczestniczącej i postronnej z wykorzystaniem narzędzi badawczych w postaci dziennika obserwacji, wniosków z tabel FG, DPQ, protokołów z certyfikacji Korpusów GRF, ćwiczeń: Dowództw CJTF, NRF, LCC, CAX, rozwinięcia ISAF VII oraz funkcjonowania ISAF X; w latach 2002 – 2007)
Wywiadu: z zastosowaniem wywiadu indywidualnego (w trakcie trwania procesu standaryzacji) m.in. Z Dyrektorem NSA, Dyrektorem WCNJiK, Ekspertami SME z SHAPE oraz NSA)
Analizy dokumentów standaryzacyjnych NATO: dotyczy danych pozyskanych w trakcie pracy w SHAPE na stanowisku analityka i planisty koordynującego współpracę z NSA w dziedzinie MSRs, pracy w zespole DHTF oraz w Korpusie NRDC-T w czasie przygotowania do certyfikacji na stanowisku Szefa G-1
TEREN BADAŃ:
HQ NATO (NC3A, NSA), NAC PCC, CDE IRTF (L) AMF, Dowództwa
Struktury Dowodzenia NATO (Strategiczne, Operacyjne i Komponenty
Lądowe) oraz Dowództwa Struktury Sił NATO (Dowództwa Korpusów GRF
z podporządkowanymi siłami CS i CSS), Dowództwo ISAF VII oraz X,
Połaczone Wspólne Centra Operacyjne CJJOC, SHAPE, AFSOUTH (JFC
Neapol), Dowództwo i Sztab 2 KZ, Dowództwa SZ RP (dywizyjne i
brygadowe) formujące dowództwo MND CS oraz Dowództwo Grupy
Manewrowej do MRX p.k. „Eufrat” i „Bagram”
CZAS I MIEJSCE BADAŃ
CZAS PROWADZENIA BADAŃ:
Od 1999 (nowa koncepcja strategiczna NATO i nowa polityka
standaryzacyjna NATO ) do 2008
CZĘŚĆ OPISOWA
CZĘŚĆ OPISOWA
CZĘŚĆ BADAWCZA
WARUNKI REALIZACJI STANDARYZACJI
ROZDZIAŁ 5
MODEL PROCESU STANDARYZACJI
ROZDZIAŁ 4
ANALIZA SYSTEMOWA STANDARYZACJI
ROZDZIAŁ 3
WSTĘP
ROZDZIAŁ 2
GENEZA STANDARYZACJI
METODOLOGICZNE PODSTAWY BADAŃ
ROZDZIAŁ 1
ZAKOŃCZENIE BIBLIOGRAFIA WYKAZ SKRÓTÓW
WYKAZ TABELWYKAZ RYSUNKÓW ZAŁĄCZNIKI (10)
STRUKTURA ROZPRAWY
WYNIKI BADAŃ POTWIERDZAJĄCE OSIĄGNIĘCIE WYNIKI BADAŃ POTWIERDZAJĄCE OSIĄGNIĘCIE CELÓW BADAWCZYCH, ROZWIĄZANIE PROBLEMUCELÓW BADAWCZYCH, ROZWIĄZANIE PROBLEMU
BADAWCZEGO ORAZ WERYFIKACJĘ HIPOTEZY BADAWCZEGO ORAZ WERYFIKACJĘ HIPOTEZY UZYSKANE W REZULTACIEUZYSKANE W REZULTACIE:
ügenezy standaryzacji
ü analizy procesu standaryzacji
üopracowania modelu procesu standaryzacji
üweryfikacji warunków realizacji standaryzacji
COA Selection
COA Selection
COA Comparison
COA Comparison
COA Analysis
COA Analysis
COA Development
COA Development
Intent &GuidanceIntent &
Guidance
MissionAnalysisMissionAnalysis
RehearsalsRehearsals
Cdr’s estimate to Combatant Commander
Cdr’s estimate to Combatant Commander
Plan / Order DevelopmentPlan / Order
Development
Commander Driven Operational Planning Commander Driven Operational Planning ProcessProcess
• Commanders focus planning• Commanders are involved
throughout the planning process• “For every 5 minutes the
operational Commander spends in current operations, he should spend 55 minutes with the planners”
Key Nodes
Links
Vulnerabilities
Strengths
Weaknesses Relationships
PoliticalInformation
SocialMilitary
Economic
Infrastructure
HUMINT
UNMANNEDSENSORS & STRIKE
HomelandInformationEnvironment
SOFLight
SOF SOFSOF
SystemsAnalysis
INTEGRATEDAIR-GROUND
INTEGRATEDSOF-CONVENTIONAL
PRECISION STRIKE
SYMMETRIC
ASYMMETRIC
PRECISION STRIKE
IO/PSYOP
WMD
SPACE
CYBER-SPACE
UNMANNED SYSTEMS
Threat
Allies
Heavy
OSIĄGANIE CELÓW SZCZEGÓŁOWYCH
POZIOMY STANDARYZACJIKOMPATYBILNOŚĆ
Właściwość produktów, procesów lub usług do wspólnego wykorzystywania w określonych warunkach, w celu spełnienia założonych wymagań bez powodowania niedopuszczalnego wzajemnego oddziaływania. >26/10/00
JEDNOLITOŚĆStan, w którym wykorzystywana jest ta sama doktryna, procedury lub sprzęt. >Terminy związane: compatibility; interchangeability. 12/9/02
ZAMIENNOŚĆWłaściwość produktu, procesu lub usługi do zastosowania w miejsce innego w celu spełnienia tych samych wymagań. >Terminy związane: commonality; compatibility. 26/10/00
W OBSZARACH: OPERACYJNY, PROCEDURALNY, U iSW, TECHNICZNY I ADMINISTRACYJNY
I N T E R O P E R A C Y J N O ŚI N T E R O P E R A C Y J N O Ś Ć Ć Zdolność do działania synergicznego podczas wspólnego wykonywania wyznaczonych zadań. >Termin związany.
standardization.28/6/05
ABY OSIĄGNĄĆ
CEL BADAWCZY (1): DOSKONALENIE ORGANIZACYJNE STANDARYZACJI W NATO
NAC (Rada Północnoatlantycka) powołuje NSO (NATO Standardization Agency) w styczniu 1995 r. , która po przeglądzie standaryzacji w 1999 r. była poddana restrukturyzacji i od 2000 r. w jej skład wchodzą:• NCS (NATO Commette for Standardization - Komitet NATO ds. Standaryzacji)•NCSREP (Reprezentanci Sojuszników przy NCS)•NSSG (Standaryzacyjna Grupa Sztabowa NATO - reprezentanci SCs , IS oraz IMS)•NSA (NATO Standardization Agency - Agencja Standaryzacyjna NATO) poprzez połączenie MAS z ONS, Maj 2000
Szczyt w Waszyngtonie 1999 Nowa Koncepcja Strategiczna Sojuszu – ZWROTNY PUNKT DLA STANDARYZACJI W NATOAC/321-D/27 Rev 3 Raport nt. przeglądu standaryzacji w NATO
Kluczowe wydarzenie dla standaryzacji w NATO – Przyjęty Statut NSO; C-M(2001) 57; 14 sierpień 2001;
MSA przemianowana w MAS (Military Agency for Standardziaztion) i przeniesiona do HQ NATO, rozmieszczona z IMS (Bruksela) listopad 1970 r
Komitet Wojskowy NATO (MC) powołał MSA (Military Standardization Agency) MC 20/1) 15.01.1951 r. Londyn
STANDARYZACJAOpracowywanie i wdrażanie koncepcji, doktryn, procedur i rozwiązań w celu osiągnięcia i utrzymania pożądanego poziomu kompatybilności, zamienności lub jednolitości (powszechności) niezbędnych do osiągnięcia pożądanego poziomu interoperacyjności lub optymalizacji wykorzystania źródeł w obszarach operacyjnym, materiałowym i administracyjnym. >Terminy związane: commonality; compatibility;interchangeability; interoperability. >28/6/05
CEL BADAWCZY (1c.d): EWOLUCJA TERMINOLOGII STANDARYZACYJNEJ
v Czynniki wojskowe
üSkracanie czasu rozwijania mobilnych sił sojuszu
üZwiększanie stanu sił bojowych kosztem sił CSS
üZmniejszenie wymagań (ilości środków) transportowych
üDoskonalenie taktycznej kompatybilności
üKwalifikowanie korzyści uzyskiwanych ze standaryzacji
vCzynniki ekonomiczne
vSkuteczność osiągania standaryzacji
vStandaryzacja w relacjach Sojusznicy – NATO
üBezpośrednie zakupy
üKonkurencja w pracach B+R
üWspółpraca w działalności B+R
üInteroperacyjność
CEL BADAWCZY (1c.d.): WYKAZANIE WIELOASPEKTOWOŚCI STANDARYZACJI
Allied Command Transformation (ACT)
MC-324/1, NCS Struktura Dowodzenia NATO włączyła CIMIC i Planowanie Nuklearne do zadań ACO , a pozostałe dyscypliny podporządkowała ACT
Allied Command Operations (ACO)
NATO HQ
Planowanie Dowodzenia i Kierowania
Konsultacje
Planowanie Uzbrojenia Planowanie
ZasobówPlanowanie Sił
Planowanie Logistyki
Cywilne Planowanie Kryzysowe
Planowanie Nuklearne
DPC-D(2004)0003, Procedury Planowania Obronnego, odnoszą się do siedmiu dziedzin Planowania Obronnego
(CNAD)Konferencja Narodowych
Dyrektorów Uzbrojenia
(SRB)Wyższa Rada
Zasobów
(MC)Komitet
Wojskowy
(DRC)Komitet
Przeglądu Obronnego
(SNLC)Konferencja
Starszych Logistyków NATO
(NC3B)Rada,
Dowodzenia i Kierowania i Konsultacji
PROGRAM STANDARYZACYJNY NATO PR
OG
RA
M S
TAN
DA
RYZ
AC
YJN
Y N
ATO
CEL BADAWCZY (1c.d.): ZWIĄZKI STANDARYZACJI Z DZIEDZINAMI PLANOWANIA OBRONNEGO
Przegląd Wymagań Obronnych(2 letni) (DRR)
Generic Requirements
Fulfillment IIPre Apportionment
Fulfillment I
Draft Force Proposals +
MSRsMSRs
SC Country AssessmentsSC Suitability and Risk Assessment
MMR (generic units)Shortfall ListDRR Final Report
Force Tables(Real units/capabilities)
CEL BADAWCZY(1c.d.): WOJSKOWE WYMAGANIA STANDARYZACYJNE SĄ PRODUKTEM CELÓW SIŁ ZBROJNYCH W PROCESIE PLANOWANIA SIŁ (CYKL CELÓW)
SC Force Proposals+ MSRs+ MSRs
Propozycje Celów Sił + + Wymagania StandaryzacyjneWymagania Standaryzacyjne
Tabele Sił/ (Jednostki i ich potencjał boj.)
Minimalne Wymagania WojskoweLista braków oraz końcowy raport DRR
Ocena SC dla danego kraju (Przydatność oraz ocena ryzyka)
NSP(SOs)
TAsOrgany
Zlecające
Podejście „Top- Down” i „Bottom-Up” do Procesu Standaryzacji w NATO
SCs
Sojusznicy
Sojusznicy
Dowódcy NATO (SDQ)
Braki interoperacyjności generują
WYMAGANIA STANDARYZACYJNE (MSRs)
FazaStudyjna SO
ASR
WALIDACJA
Propozycje Standaryzacyjne
.
STANAG - AAP
RATYFIKACJA (Kraje) + OGŁOSZNIE(NSA)
Implementacja (wdrożenie -Sojusznicy)
BOTTOM
UP
TOP
DOWN
SPRZ.
ZWROTNE
Zadania
II Faza
III Faza
I Faza
IV Faza
SPRZ.
ZWROTNE
CEL BADAWCZY (2): OKREŚLENIE ZALEŻNOSCI FUNKCJONALNYCH ZACHODZACYCH W PROCESIE STANDARYZACJI
CEL BADAWCZY (3): MODEL PROCESU STANDARYZACJI UWZGLĘDZNIAJĄCY ZALEŻNOSCI W NIM ZACHODZACE W KORELACJI Z PROCESEM PLANOWANIA
OBRONNEGO
UWAGA: Wraz z Rozpoczęciem Fazy II Proces Standaryzacyjny jest oddzielony od Procesu Planowania Sił
PROCES PLANOWANIA SIŁPROCES PLANOWANIA SIŁ
PROCES STANDARYZACJIPROCES STANDARYZACJI
SPRZĘŻENIE ZWROTNE
ROK PARZYSTY ROK NIEPARZYSTY ROK NIEPARZYSTYROK PARZYSTY
ŚRODOWISKO BEZPIECZEŃSTWA MIĘDZYNARODOWEGOW
Y
M
U
S
Z
E
N
I
A
O
G
R
A
N
I
C
Z
E
N
I
A
OTOCZENIE SIECIOCENTRYCZNE
W E R Y F I K A C J AMODELU
WYMAGANE ZDOLNOŚCI OBRONNE (FG)
WYMAGANIA STANDARYZACYJNE (MSR)
PROCES STANDARYZACYJNY (MODEL)
STRUKTURA SIŁ
NATO (NFS) MC 317/1
STRUKTURA DOWODZENIANATO (NCS) MC 324/1
WARUNKI REALIZACJI STANDARYZACJI (Art.5 – CRO)
PLANOWANIE OBRONNE NATONNECNNEC NCWNCW
CEL BADAWCZY (3 c.d.): WERYFIKACJA MODELU.WYMAGANE ZDOLNOSCI OBRONNE OKREŚLANE W PROCESIE PLANOWANIA
OBRONNEGO DECYDUJĄ O RODZAJU PRODUKTÓW PROCESU STANDARYZACJI NATOMIAST WDROŻENIE PRZYJĘTYCH STANDARDÓW ZALEŻY OD DECYZJI DOWÓDZTW SOJUSZNICZYCH NATO
SIŁY SOJUSZNICZE NATO
ROZWIĄZANIE PROBLEMU
BADAWCZEGO
StandaryzacjaStandaryzacjaInteroperInteroperacyjnośćacyjność
WielonarodowośćWielonarodowość
PołączonośćPołączoność
Operacje Sieciocentryczne Operacje Sieciocentryczne
Zorientowanie na zdolnościZorientowanie na zdolności
PROBLEM BADAWCZY: POLITYKA STANDARYZACYJNA JEST OPTYMALNIE REALIZOWANA W PROCESIE TRANSFORMACJI POPRZEZ TWORZENIE
WARUNKÓW DO DZIAŁANIE SIŁ SOJUSZNICZYCH W OPERACJACH NATO
EBAOEBAO
Cele Operacyjne (standaryzowane)
TERMINOLOGIA
C3
DOKTRYNY
TAKTYK
I(TTP)(TTP)
LOGISTYKA
U
i
SW
TRENINGI
INTEROPERAINTEROPERACYJNOŚĆCYJNOŚĆ
PROBLEM BADAWCZY (c.d): STANDARYZCJA POZOSTAJE GŁÓWNYM ŚRODKIEM OSIĄGANIA INTEROPERACYJNOŚCI W NATO
WERYFIKACJA HIPOTEZY
POZYTYWNA WERYFIKACJA HIPOTEZY W JEJ DECYDUJĄCEJ CZĘŚCI WPOZYTYWNA WERYFIKACJA HIPOTEZY W JEJ DECYDUJĄCEJ CZĘŚCI WOPARCIU O ROZWIĄZANIE PROBLEMU BADAWCZEGO POTWIERDZONE ::
q wdrażaniem zasad polityki standaryzacyjnej w NATO:vstandaryzacji, jako środka do osiągania interoperacyjności (wiedza o operacyjnych parametrach wojsk własnych; wspólne cele i misje wojsk własnych; wspólna terminologia; strategiczna i operacyjna doktryna, wspólne formaty wiadomości oraz gospodarka częstotliwościami i dane kryptograficzne; wspólna kodyfikacja części zamiennych etc.);vharmonizacji standaryzacji z planowaniem obronnym;vkorzystania z cywilnych standardów;vwspólnej terminologii;vzachowania zasady dobrowolności Sojuszników w implementacji standardów (U i SW);q standaryzacją doktryn, taktyk i procedur kluczowych dla misji NATO;q standaryzacją sprzętu, zintegrowanej logistyki i wspólnych procedur;q gromadzeniem i wykorzystywaniem doświadczeń z prowadzonych operacji;q osiąganiem interoperacyjności dla uzyskania wymaganych zdolności obronnych (sposoby realizacji celów towarzyszących doktrynie oraz metodom realizacji zadań), dzięki:v zasadzie kraju wiodącego w operacjach (NATO, ONZ oraz UE);vdyrektywom i zarządzeniom NATO;vzgodzie Sojuszników na implementację standardów w strategicznym obszarze (STANAG, AAP etc.)q osiąganiem zdolności obronnych i wymaganych standardów w warunkach: vnowych zagrożeń (zagrożenia asymetryczne);vsieciocentryczności pola walki (US NCW) (NATO NNEC);q standaryzacją w kontekście prac B+R :vanaliza ekonomiczna wdrażania standaryzacji w budżetach obronnych Sojuszników.
I. Nowa Struktura Dowodzenia NATO.II. Przewodnik terminologii NATO.III. Doskonalenie interoperacyjności w NATO.IV. Program Standaryzacyjny NATO.V. Metoda opracowywania wymagań standaryzacyjnych MSRs w NATO.VI. Rozporządzenie Rady Ministrów RP oraz Decyzje Ministra Obrony Narodowej w sprawiestandaryzacji:A. DU Nr.239 Rozporządzenie RM z dnia 23 grudnia 2002 „ w sprawie działalności normalizacyjnejzwiązanej z obronnością i bezpieczeństwem państwa”;B. Dz.Urz.MON Nr 19. Poz.206, Decyzja Nr 336/MON z dnia 10 grudnia 2003 „ w sprawie powołania iorganizacji służby normalizacyjnej”;C. Dz.Urz.MON z 2003 r. Nr 20. Poz.210, Decyzja Nr 335/MON z dnia 18 grudnia 2003 w sprawiewprowadzenia w resorcie obrony narodowej „Instrukcji postępowania z dokumentami standaryzacyjnymiOrganizacji Traktatu Północnoatlantyckiego;D. Dz. Urz.MON.04.13.142, Decyzja Nr.292/MON z dnia 1 października 2004 r. w sprawie wprowadzeniaw resorcie obrony narodowej „Wytycznych w sprawie uzgadniania Wojskowych i SojuszniczychWymagań Standaryzacyjnych oraz realizacji zadań normalizacyjnych wynikających z ProgramuStandaryzacyjnego Organizacji Traktatu Północnoatlantyckiego.VII. Standaryzacja doktryn i dokumentów doktrynalnych w Siłach Zbrojnych RP.VIII. Kwestionariusz ankiety, interoperacyjność i standaryzacja w NATO.IX. Cywilne standardy w NATO:A. Współpraca NATO z cywilnymi organizacjami standaryzacyjnymi;B. Ramowy dokument NATO dotyczący cywilnych standardów;C. Kwestionariusz ankiety: wykorzystanie cywilnych standardów w NATO.X. Algorytm przygotowań do formułowania modelu procesu standaryzacji NATO.
ZAŁĄCZNIKI
v Proces Standaryzacyjny i Program StandaryzacyjnyNATO (SP) zapewniają związek wymagaństandaryzacyjnych ze zdolnościami obronnymi dla siłzbrojnych Sojuszu co jest ustalane w trakcie procesuplanowania obronnego (sił) NATO
v Cele Sił Zbrojnych (poszukiwane zdolności obronne) sąopisywane wymaganiami standaryzacyjnymi , lecz ichjakość zależy od kwalifikacji opracowujących jeekspertów (SME) z Dowództw Strategicznych NATO (SC)
v Proces Standaryzacyjny jest zharmonizowany z Procesem Planowania Sił (Cykl Celów) , lecz jego rezultat zależy od właściwej oceny realizacji standaryzacji funkcji wojskowych ( ustalania ich priorytetów)
v Racjonalny model standaryzacji jest warunkiem koniecznym efektywnej interoperacyjności oraz efektywnego procesu planowania obronnego NATO
WNIOSKI
v Lista Braków Standaryzacyjnych (SDQ) (aplikacja),wykorzystywana jako nośnik informacji oraz bazadanych o stopniu spełnienia wymagaństandaryzacyjnych wykorzystywana w procesiedecyzyjnym, wymaga zmian organizacyjnych (np. wpostaci etatowych komórek LL w NCS i NFS, szczególniew misjach NATO)
v Doświadczenia uzyskane w operacjach NATO (LL)stanowią zasadnicze źródło identyfikowania brakówinteroperacyjnych i formułowania propozycjistandaryzacyjnych (projekt ACT oraz JALLC)
v NATO podejmuje instytucjonalne i formalno–prawnedziałania dla rozwijania współpracy z cywilnymiorganizacjami oraz EDA w dziedzinie opracowywaniawspólnych standardów oraz zamienności standardów
WNIOSKI c.d.
v Opóźnienia w definiowaniu „nowej terminologii” związanej ztransformacją NATO (np. NNEC, NcW, EBOA) w podstawowychdokumentach typu AAP 6 (edycja ang.) stanowią istotną barierę wkomunikowaniu się w czasie wspólnych operacji NATO
v Brak woli niektórych krajów sojuszniczych we wdrażaniuuzgodnionych standardów w procesie planowania obronnego stanowipoważne ograniczenie w osiąganiu wojskowych i politycznych celówokreślonych w planach operacyjnych misji NATO (np. ROE w ISAF)
WNIOSKI c.d.
Bieniek M, Dereń J, Sienkiewicz P, Świeboda H, Standaryzacja i Interoperacyjność w NATO, praca naukowo - badawcza (podręcznik akademicki), AON Warszawa 2008Dereń J. Cykl wykładów monograficznych., Wydział bezpieczeństwa narodowego, KSW im. F. A. Modrzewskiego, Kraków, 2008/2009 Dereń J, autor prezentacji nt. „Dekadę po szczycie w Waszyngtonie standaryzacja w silach zbrojnych sojuszu spełnia kluczową role w jako środek osiągania interoperacyjności w realizacji zadań NATO w ramach Art.5 oraz CRO”, Biuletyni międzynarodowej konferencji nt. „10 lat biznesu NATO: szanse i możliwości”., Warszawa 15 grudnia 2008Dereń J, wywiad dla radiowego programu regionalnego PR Wrocław nt. „Podsumowanie rezultatów misji wojska polskiego w irackiej koalicji”, godz. 0800-0830., 29 października 2008Dereń J, panelista, Nowoczesne technologie dla bezpieczeństwa kraju i jego granic, sesja IV: Przyszłość operacji afgańskiej NATO po szczycie w Bukareszcie, IV Międzynarodowa Konferencja, Warszawa maj 2008Dereń J., Cykl wykładów: Geneza Operacji Reagowania Kryzysowego, Instytut Stosunków Międzynarodowych, Katedra Bliskiego i Dalekiego Wschodu, Uniwersytet Jagielloński, semestr letni 2006, Kraków., 2005/2006.Dereń J., Referat, Experiences and Conclusions of „Beskidy 06” CPX CAX, Akademia Obrony Narodowej, International Conference CONSIM 06, Warszawa 2006.Dereń J., Wykład.: Wpływ wymagań operacyjnych na cykl przygotowań sił wydzielanych do misji, Konferencja Dowódcy Wojsk Lądowych, nt. „Udziału polski w operacjach pokojowych – na podstawie doświadczeń MND CS”, Wrocław, WSO 2006.Dereń J., Wystąpienia w dyskusji panelowej nt. „wymagań standaryzacyjnych i interoperacyjnych w operacjach „wielonarodowych i połączonych” w ramach cyklu naukowych sesji na temat „Program Sił Zbrojnych RP 2006 – 2012 w świetle propozycji Strategicznego Przeglądu Obronnego”., Instytut Studiów Strategicznych, Kraków, 2005-2006,Dereń J., Wystąpienia w debatach nt. „zagrożeń asymetrycznych w odniesieniu do wymagań kształtowania środowiska bezpieczeństwa międzynarodowego” w ramach bloku tematycznego Letniej Szkoły Wyszehradzkiej „Forgoten Democracy ?” Kraków, Stowarzyszenie Willa Decjusza, 14 lipca2006.Dereń J., Wykład: Automatyzacja Procesu Dowodzenia., Sympozjum naukowe, Przemysłowy Instytut Telekomunikacji., Kraków 2005.Dereń J., współautor, Wykorzystanie zautomatyzowanego systemu dowodzenia i nowych procedur operacyjnych (SOP/SOI) dla C2 w działaniach AMF(L). Raport końcowy dla IMS –w ramach badań naukowych CDE prowadzonych przez SACLANT, SHAPE, NC3A, RC(N), Holandia, Belgia, Norwegia, Niemcy, Turcja., 2000-2002.Dereń J., autor rodziału - artykuł SACEURA’a, NATO standardisation process.., Nations Magazine. SHAPE. Belgia. Mons 2001.Dereń J., Analiza procesu standaryzacji celów Sił Zbrojnych Sojuszu w aspekcie planowania obronnego NATO., Praca studyjna., Studia podyplomowe., Bezpieczeństwo informacyjne., AON., Warszawa 2001.Dereń J., Wykład: Military Standardisation Requirements from „Top-down approach for NATO standardisation process”., Konferencja wyjazdowa RTO (NATO Research & Technology Organisation )., Niemiecko – Francuski Instytut Naukowy Systemów Techniki i Uzbrojenia., Francja., St Louis., 2001.
PRZYKŁADY DZIAŁALNOŚCI NAUKOWO – DYDAKTYCZNEJ DOKTORANTA
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ
Historyczne Standardya
Współczesność
Top Related