1. Coaching rozwoju osobistego Personal Development Coaching
Jarek ojewski Gdynia, 19 maja 2014
2. Dzie dobry bardzo Dowiadczenie coachingowe coaching
biznesowy - realizacja celw, budowanie i usprawnianie zespow
coaching rozwojowy - wsparcie dla modych managerw, wsparcie dla
"szefw dawnych kolegw", wsparcie na ciekach kariery coaching
kreatywnoci - kreatywne osiganie celw, rozwizywanie problemw,
tworzenie i usprawnianie produktw i usug dowiadczenie i umiejtnoci
udokumentowane certyfikatem Certified Coach CoachWise(tm) w trakcie
certyfikacji ACC
3. Czym jest coaching? photo credit: wok via Compfight cc
4. Czym jest coaching? Coaching jest interaktywnym procesem,
ktry pomaga pojedynczym osobom lub organizacjom w przyspieszeniu
tempa rozwoju i polepszeniu efektw dziaania. Coachowie pracuj z
klientami w zakresach zwizanych z biznesem, rozwojem kariery,
finansami, zdrowiem i relacjami interpersonalnymi. Dziki
coachingowi klienci ustalaj konkretniejsze cele, optymalizuj swoje
dziaania, podejmuj trafniejsze decyzje i peniej korzystaj ze swoich
naturalnych umiejtnoci za: icf.org.pl
5. Co jest celem coachingu? photo credit: Chop_Suey_Stuey via
Compfight cc
6. Co jest celem coachingu? Jeli dasz komu ryb to nakarmisz go
na jeden dzie a jeli nauczysz owi ryby to nakarmisz go na cae ycie.
autor nieznany photo credit: jmtimages via Compfight cc
7. Czym jest coaching rozwoju osobistego? photo credit: susy
via Compfight cc
8. Coaching rozwoju osobistego Przyspieszenie rozwoju
osobistego. Kady ma szans na stworzenie siebie. Wszystko, co jest
nam do tego potrzebne, znajduje si w nas samych: samowiadomo, wola,
wyobrania, sumienie i intuicja" "Droga do siebie", Iwona Majewska-
Opieka photo credit: woodleywonderworksvia Compfight cc
9. Coaching rozwoju osobistego moe dotyczy: celw prywatnych i
zawodowych odkrycia wasnych wartoci, pragnie odkrycia swoich zasobw
lub brakw budowania pewnoci siebie znalezienia drogi do celu photo
credit: Stfan via Compfight cc
10. Tak si uczymy Konkretne przeycie Refleksyjna obserwacja
Abstrakcyjne uoglnienie Aktywne eksperymenty cykl uczenia si wg
Kolba wiedz zdobywa si poprzez praktyk i dowiadczenie. dowiadczenie
skania do rozumnej obserwacji refleksja umoliwia tworzenie
abstrakcyjnych regu sucych do opisania wszystkich podobnych zdarze
wiedza jest nastpnie weryfikowana przez sprawdzenie nowego pomysu w
praktyce to prowadzi do powstania nowych dowiadcze i cykl zaczyna
si od pocztku
12. CoachWiseTM Denia Rzeczywisto Planowanie Dziaania Przegld
POLE ZASOBY surowiec, ktry moesz wykorzysta przy budowie nowego
STRUKTURY sposb, w jaki zasoby s dla Ciebie dostpne
13. Kto sieje w marcu, ten zbiera w garncu ciborka.blox.pl
14. Wszystko to, co masz ciborka.blox.pl dowiadczenie wiedza
zasoby talenty dary znajomoci dostawcy partnerzy umiejtnoci
15. Wszystko to, co masz To musi by fajna rzecz, bycie gr
lodow. Zawsze ma si schowane to, co najwaniejsze. I to, czego ma si
najwicej. autor nieznany
16. Wszystko to, co masz Przyjaciel widzi lepiej ni lustro.
Piotr Szreniawski
17. Model Biznesowy
18. Model Biznesowy TY
19. Przygotuj si na zmian.
20. Model T - Ford photo credit: Jack Snell USA via Compfight
cc
21. Model T - TY Szeroka wiedza interdyscyplinarna
Gbokierozumienie wybranejdyscypliny
22. Model T - TY szerokie spojrzenie na zagadnienie z rnych
perspektyw czerpanie pomysw z rnych dziedzin kreatywno, intuicja,
szczcie Szeroka wiedza interdyscyplinarna Gbokierozumienie
wybranejdyscypliny
23. Model T - TY dobra znajomo wybranej dyscypliny bycie
ekspertem autorytet pracowito, szczegowo, pewno Szeroka wiedza
interdyscyplinarna Gbokierozumienie wybranejdyscypliny
24. Model T - TY Prowadzenieprojektw prawo zaprzyjanianiesi
komunikacja finanse jzyki programowana Project Manager
25. Model T - TY Prowadzenieprojektw prawo zaprzyjanianiesi
Jzykangielski komunikacja finanse jzyki programowana Project
Manager
26. Druyna A www.slideshare.net
27. Kto jest najwaniejszy w tym zespole? B.A. Baracus geniusz
techniczny pragmatyczna postawa Murdock umiejtnoci analityczne
szeroka wiedza oglna Buka umiejtnoci komunikacji kobieciarz
Hannibal generowanie pomysw przywdztwo
28. Munchkin gra karciana TY w Zespole
29. Rozwj indywidualny COACHING ROZWOJU OSOBISTEGO Personal
development coaching Indywidualna praca z coachem pozwalajca
rozpozna Klientowi jego umiejtnoci, zdolnoci i talenty oraz peniej
wykorzysta potencja. Coaching rozwoju osobistego pomaga w
przyspieszeniu tempa rozwoju umiejtnoci zwizanych z potrzebami
zawodowymi lub prywatnymi. photo credit:
InternationalHouseManchester via Compfight cc
30. Rozwj w grupie COACHING GRUPOWY grupa osb ma podobne
zadania i cele zaley nam, aby wypracowali indywidualne rozwizania
chcemy zwikszy ich samodzielno i zaangaowanie chcemy skorzysta z
dowiadczenia czonkw grupy chcemy skorzysta z mdroci grupy, ktrej
czonkowie s w stanie nie tylko dzieli si dowiadczeniem i pomysami,
ale take uzupenia i nadbudowywa powstae w trakcie spotka idee photo
credit: Edson Hong via Compfight cc
31. Rozwj w grupie ACTION LEARNING uczenie si przez dziaanie
zesp uczestnikw, zoony z piciu lub szeciu osb (zwany "sekcj")
indywidualny lub wsplny projekt (cel, problem czy wyzwanie
zawodowe), ktrego realizacj zainteresowany jest uczestnik procesu
doradca sekcji (coach), ktry wsppracuje z sekcj dbajc o efektywno
jej pracy regularne sesje, odbywajce si przez okres min. 6 miesicy,
raz w miesicu, przez cay dzie
32. Aaaaby zapewni skuteczno Okrel, co chcesz osign, gdzie
chcesz si znale Koncentruj si na celu Zobacz co masz i czego Ci
brakuje Korzystaj ze wszystkiego, co masz Ustal jak pozyska to,
czego Ci brakuje Poszerzaj swoje pole zasobw i struktur Prbuj,
prbuj, prbuj Ucz si od wszystkich: coacha, grupy, przeciwnikwphoto
credit: danorbitvia Compfight cc
34. Literatura i rda: Action Learning, Krystyna
Weinstein-Fitzgerald Model Biznesowy TY, Timothy Clark i in. What
QlikView Consultants can learn from the A-Team, Barry Harmsen,
QlikFix.com T-shaped professionals, T-shaped skills, hybrid
managers, David Ing, coevolving.com icf.org.pl