Zła wielozadaniowość: wróg publiczny efektywność #1

MANDARINE Project PartnersMarek Kowalczyk

Zła wielozadaniowość:Wróg publiczny efektywności #1

© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Co robimy, gdy pojawia się nowy projekt — a stare są

wciąż opóźnione?

2


Bo jak nie zaczniemy go teraz, to

się spóźnimy!

Masz zacząć ten projekt, i to już!

Ale nie zapominaj o innych projektach!


Już umiem sobie radzić w takiej

sytuacji!


Liczby w cyfrach arabskich od 1 do 10 Litery od A do J

Liczby w cyfrach rzymskich od 10 do 1

1 A X

2 B IX

3 C VIII

… … …

10 J I

Już!


Cyfry 1-10 Litery A-J Rzymskie X-I

Rytmiczne postępy

RozpoczęcieRytmiczne

postępyZakończenie

Rytmiczne postępy

Czas realizacji

Kamikaze

Rozpoczęcie

Kamikaze ZakończenieKamikaze

Czas realizacji

Porównanie

Przyspieszenie projektu

PorównanieSkumulowane przyspieszenie

0 1 2

38 39 40

38 38 38

0 7 14

6 13 20

6 6 6

32 26 20

787878


12345678910 ABCDEFGHIJX.IX.VIII.VII.VI.V.IV.III.II.I

1 A X 2 BIX 3 C V

III 4 D VII 5 E

VI 6 E V 7 G

IV 8 H II 9 I II 1

0 J I

12345678910

ABCDEEGHIJ

X.IX.VIII.VII.VI.V.IV.II.II.I


Szansa12345678910

12345678910


12345678910 ABCDEFGHIJX.IX.VIII.VII.VI.V.IV.III.II.I

1AX2BIX3CV

III4DVII 5E

VI 6EV7G

IV8HII9 I II 1

0 J I

ABCDEEGHIJ

X.IX.VIII.VII.VI.V.IV.II.II.I

12345678910


Zaczynanie ASAP

Zła wielozdadaniowość

narastająOpóźnienia

BłędyZmęczenie


Odnieść sukces

Jak najszybciej skończyć stare

projekty

Opóźnić rozpoczęcie

nowego projektu

Jak najszybciej skończyć nowy

projekt

Bezzwłocznie rozpocząć nowy

projekt

Im szybciej zaczniemy, tym szybciej skończymy


KolejkowanieMniej projektów jednocześnie

Zaczynaj projekty później, kończ szybciej


Za zgodą Goldratt Institute Israel


Ilość otwartych projektów

Tempo kończenia projektów

Pułapka liniowej skalowalności

Dob

ra w

ielo

zada

niow

ość

Optimum

Zła wielozadaniowość


Zamrozić odpowiednią ilość projektów/zadań

18


+20÷30%w ciągu kilku tygodni

19


W przetwarzaniu ZrobioneDo zrobienia

© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 21

Do zrobienia W trakcie Zrobione

yx

C

A B

Za duży WIP?

wzD


Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione

Zamrożone

Zamroź połowę!Trzymaj ten poziom!

yx

C

A B

wzD



Zamrożone

Stopniowo odmrażajTrzymaj ten poziom!

y x

C

A B w

zD



Zamrożone

Stopniowo odmrażajTrzymaj ten poziom!

yx

C

A B w z

D



Zamrożone

Uruchamiaj noweTrzymaj ten poziom!

yx

C

AB

w

z

D



Zamrożone

Uruchamiaj noweTrzymaj ten poziom!

yx

C

A B

w zD


Push

27


Pull

28


1. Zwizualizuj przepływ pracy

Przedstaw etapy pracy i wszystkie zadania na tablicy suchościeralnej na ścianie

2. Ogranicz ilość pracy w toku

Ustal i przestrzegaj limit ilości zadań, nad którymi pracujecie w danej chwili

3. Zrównoważ przepływ

Śledź, czy zadania przepływają w równym, stabilnym tempie; odblokowuj zadania zablokowane;systemowo usuwaj przyczyny blokad


KolejkowanieMniej projektów jednocześnie

Zaczynaj projekty później, kończ szybciej


http://marek-kowalczyk.pl

Marek KowalczykManaging Partner / Prezes Zarz!du

(+48) 22 [email protected]

MANDARINE Sp. z o.o.ul. Bonifraterska 1700-203 Warszawawww.mandarine.pl

Zła wielozadaniowość: wróg publiczny efektywność #1

Documents

Transcript of Zła wielozadaniowość: wróg publiczny efektywność #1