Zarządzanie ryzykiem

download

of 30

  • date post

    29-Aug-2014
  • Category

    Business
  • view

    2.130
  • download

    0

Embed Size (px)

description

Zarzdzanie ryzykiem wg MANDARINE Project Partners.

transcript

  • Zarzdzanie ryzykiemw projekcieMarek Kowalczyk& Tomasz WrzesiewskiMANDARINE Project Partners
  • Stycze/lipiec Luty/sierpie Marzec/wrzesie Za wielozadaniowo Projekt przed terminem Zarzdzanie ryzykiem - Czy to prawda, e za - Czy to prawda, e prawie caa - Jakie s dwie gwne kategorie wielozadaniowo jest gwn rezerwa czasu zawarta w ryzyk w projekcie? przyczyn opnie w zadaniu zostaje i tak - Co to tak naprawd jest ryzyko? projektach? zmarnowana? Czy moe istnie ryzyko - Co to jest za wielozadaniowo? - Co to jest syndrom studenta? podane? Jak odrni j od dobrej Jak go wyeliminowa? - Jak eliminowa ryzyka wielozadaniowoci? - Jak uzyska od ludzi ambitne niepodane i promowa - Jaka jest kluczowa przyczyna zej czasy realizacji zada? podane? wielozadaniowoci? - W jaki sposb zarzdza - Co jest kluczowym elementem - W jaki sposb wykorzysta centralnym buforem czasowym dobrze przygotowanych planw kanban do szybkiego i trwaego tak, aby zrealizowa strategiczny awaryjnych? wyeliminowania zej projekt przed terminem? - Jak wykorzysta rejestr ryzyka do wielozadaniowoci? trzymania rki na pulsie? Kwiecie/padziernik Maj/listopad Czerwiec/grudzie Komunikacja menederska Finanse w projektach Zarzdzanie strategiczne* - Co znaczy w praktyce - Jak szybko sporzdzi prost, - Jakie trzy pytania trzeba zada komunikacji stwierdzenie, e zdroworozsdkow analiz planujc zmian strategiczn? mapa to nie terytorium? opacalnoci projektu? - Czy to prawda, e rzeczywisto - Jak mwi, by pracownicy nas - Jakie mierniki nansowe ledzi jest niezwykle prosta? suchali? w projekcie? - W jaki sposb wykorzysta t - Jak sucha, by pracownicy do - Jak ustali ile naprawd kosztuje naturaln prostot do identykacji nas mwili? projekt? strategicznych projektw? - Jak budowa naprawd - Dlaczego jak ognia naley - Na czym polega technika efektywne zespoy? wystrzega si tradycyjnej rozwiewania chmury (cloud - Jak radzi sobie z koniktami rachunkowoci kosztowej? evaporating) i jak j zastosowa itrudnymi sytuacjami wzespole? - O jakich praktycznych aspektach w praktyce? - Czy mona zosta przywdc, nansowych naley pamita - Jak pokona opr przed zmian czy trzeba si nim urodzi? prowadzc rm? przy wdroeniu strategii? 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone. 2 http://mandarine.pl
  • O co chodzi w projekcie? 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone. 3 http://mandarine.pl
  • OSIGN zamierzon korzy POPRZEZ wprowadzenie pewnych zmian w wiecie 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone. 4 http://mandarine.pl
  • 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone. 5 http://mandarine.pl
  • 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone. 6 http://mandarine.pl
  • Firma wiato Studium przypadku Sytuacja w lecie 2004 Firma Wyzwanie W miar nasycania si wiato odnosi sukcesy jako rynku uytkownikw domowych, producent systemw coraz bardziej ronie presja na owietleniowych do uytku redukcj cen ze strony domowego. supermarketw i sklepw sieciowych. Gwnym kanaem dystrybucji s supermarkety i due sklepy Zagraniczni konkurenci, gwnie z sieciowe z artykuami do domu i Chin, osignli ju wymagany majsterkowania. poziom jakoci wyrobw przy znacznie niszych cenach. Firma jest zarzdzana przez jej zaoyciela i gwnego Szansa Gwatownie ronie udziaowca. zapotrzebowanie na systemy owietleniowe dla biznesu, a adna polska rma do tej pory ich nie produkuje wszystkie tego typu systemy s importowane. 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone. 7 http://mandarine.pl
  • Zarabia pienidze, teraz i w przyszoci OSIGN Zysk rmy wiato jest utrzymany na poziomie 1mln PLN/rok, niezalenie od sytuacji zewntrznej POPRZEZ Opracowanie i uruchomienie sprzeday wasnego systemu owietleniowego dla biznesu (do koca tego roku, po kosztach do sprawdzenia) 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone. 8 http://mandarine.pl
  • Co moe pj nie tak wprojekcie? 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone. 9 http://mandarine.pl
  • Co moe pj nie tak w projekcie? POPRZEZ nie powstanie na czas (lub wogle) Wytworzenie POPRZEZA bdzie kosztowao wicej, ni zaplanowano POPRZEZ bdzie wadliwy Dostaniemy OSIGN, ale pojawi si negatywne skutki uboczne Mimo dostarczenia POPRZEZA na czas, wbudecie i w specykacji, nie dostaniemy OSIGN 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone. 10 http://mandarine.pl
  • )?0@0)4)5:-$$-",)C2."$$-D@06)) 9.#&>1@& @&6/6%7& !"#$%&"()*$+,-."/0/123" " ***45$67$%86&49+" BAS.10 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone. 11 http://mandarine.pl
  • Co to jest ryzyko? 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone. 12 http://mandarine.pl
  • Ryzyko w projekcie wg PMI - zdarzenie niepewne lub uwarunkowanie* - jeli wystpi, to ma wpyw** na przynajmniej jeden z wymiarw projektu (czas, koszt, zakres/jako) 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone. 13 http://mandarine.pl
  • Osoba wydajca zezwolenia zachorowaa Termin realizacji projektu jest Brak skutecznego zagroony Wydanie zezwolenia zarzdzania przez Sanepid trwa realizacj zdecydowanie duej, projektu ni przewidywano ...