Zarządzanie projektami SIP/GIS Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

40
Zarządzanie projektami SIP/GIS Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki Politechniki Wrocławskiej [email protected] [email protected] Podstawy GIS Wydział 3G

description

Podstawy GIS Wydział 3G. Zarządzanie projektami SIP/GIS Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki Politechniki Wrocławskiej [email protected] [email protected]. Struktura Informacji Przestrzennej raster - wektor. Struktura Informacji Przestrzennej transformacje. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Zarządzanie projektami SIP/GIS Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Page 1: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Zarządzanie projektami

SIP/GIS

Józef Woźniak

Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Politechniki Wrocławskiej

[email protected]

[email protected]

Podstawy GISWydział 3G

Page 2: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Struktura Informacji Przestrzennejraster - wektor

Page 3: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Struktura Informacji Przestrzennejtransformacje

Punkty powinny być rozmieszczone na obrzeżach „digitalizowanego” fragmentu mapy a ich liczba powinna zapewnić możliwość wyznaczenia parametrów transformacji metodą najmniejszych kwadratów.

Najczęściej stosowanymi modelami transformacji są metody:

• Helmerta,

• afiniczna

• biliniowa

Page 4: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Struktura Informacji Przestrzennejtransformacje

Metoda Helmerta – metoda dostosowania

stosuje się na niewielkich obszarach, gdy nie jest znany charakter odwzorowań. Do ich wykonania potrzeba jest kilku punktów łącznych

(co najmniej 2), dla których znane są współrzędne w układzie pierwotnym

i układzie wtórnym. Transformacje tego typu można geometrycznie zinterpretować w ten sposób, że zespół punktów układu pierwotnego zostaje skręcony o pewien kąt, a wszystkie długości zostają wydłużone lub skrócone

w pewnym stałym stosunku.

Page 5: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Struktura Informacji Przestrzennejtransformacje

Metoda afiniczna

Transformacją afiniczną współrzędnych x’, y’ układu pierwotnego na współrzędne x’’, y” układu wtórnego określa się przekształcenie oparte na założeniu, że współrzędne jednego układu są ogólnymi funkcjami liniowymi współrzędnych drugiego układu: x” = A0 + A1x’ + A2y’ y” = B0 + B1x’ + B2y’

Transformacja afiniczna wymaga minimum trzech, nie leżących na jednej prostej, punktów łącznych. Sens jej stosowania dotyczy pozyskiwania danych z materiałów analogowych, jak mapy, zdjęcia itp. Związki liniowe pomiędzy dwoma układami pozwalają bowiem na uwzględnienie różnej zmiany skali w dwóch kierunkach, co pozwala wyeliminować liniowy skurcz poddawanych digitalizacji materiałów.

Page 6: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Struktura Informacji Przestrzennejtransformacje

Transformacja biliniowa

Model w którym współrzędna w nowym układzie wynika z zależności przedstawionej poniżej. Minimalna liczba potrzebnych punktów aby rozwiązać układ równań wynosi 4. Transformacja ma szczególne znaczenie ze względu na przekształcanie czworokąta w czworokąt co znakomicie nadaje się do transformacji „fragmentami”.

Page 7: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Pytania

• orientacje projektów SIP/GIS• specyfika projektów/programów SIP/GIS• najważniejsze czynniki decydujące o sukcesie projektu SIP/GIS• główne, decydujące fazy projektu SIP/GIS• elementy analizy środowiska projektu SIP/GIS• zalety warsztatowego definiowania projektu SIP/GIS

Page 8: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Oprogramowanie - straty

W USA większość z 250 mld $ wydawanych rocznie na tworzenie oprogramowania jest tracona na opóźnione, niedokończone i przerwane projekty

27% projektów powstaje w założonym czasie, budżecie i funkcjonalności33% projektów przekracza czas, budżet i ma mniejszą funkcjonalność40% projektów jest przerwanych

53% projektów przekracza koszty o 51% i więcej68% projektów przekracza czas o 51% i więcej

Page 9: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Measuring Geospatial Investments

During a U.S. House of Representatives hearing on geospatial planning and programs (U.S. House 2003), Mark Forman, then the Administrator of the Office of Electronic Government and Information Technology in the Office of Management and Budget, “estimated the annual expenditure to be in the range of $4 billion dollars and offered the opinion that as much as 50 percent of that annual investment may be wasted, due at least in part to duplication of effort by agencies” and other redundancies and failures to cooperate.

Page 10: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Orientacja projektów SIP/GIS

1. IIP/SIP/GIS

2. Paradygmatyczna orientacja projektów IIP/SIP - określone najważniejsze pojęcia, normy, akty prawne oraz standardy technologiczne i organizacyjne (top down)

3. Kontekstowa orientacja projektów (SIP/GIS) –zakres, technologie i organizacja ustalane są w drodze porozumień (konsensusu) między udziałowcami (akcjonariuszami) projektu

4. Projekty publiczne

5. Projekty/programy?

Page 11: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Problem standaryzacji

Nie stosowanie standardów – straty około 25% kosztów budowy IIP/SIP!

• istniejące standardy: branżowe: prawo geodezyjne, wodne, górniczo-geologiczne.., regionalne i lokalne: DSIP,MSIP,WSIP...,krajowe: TBD, BDO, KSIP, europejskie (CEN, Inspire), globalne (ISO i Open GIS)

• brak prac wdrożeniowych i administracyjnych dotyczących struktur organizacyjnych i zarządzania projektami GIS

• brak instytucji, zespołów, komitetów i grup ekspertów do koordynacji i nadzoru w przygotowaniu i realizacji projektów GIS

• zespoły konsultacyjne to:- wiedza- nadzór- koordynacja- odpowiedzialność

Page 12: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Problem standaryzacji

SYSTEM METADANYCH (CLEARINGHOUSE)

• Głównymi zadaniami systemu jest umożliwienie użytkownikowi wyboru z katalogów metadanych tych metadanych, które dotyczą interesujących go danych przestrzennych oraz udzielenie użytkownikowi pomocy w pozyskaniu tych danych

• Metadane podobnie jak dane są objęte standaryzacją. Obecnie do zapisu metadanych stosuje się następujące normy:

- ISO 19115 i 19139 Międzynarodowej Organizacji Normalizacyjnej

- OGC (Open Geospatial Consorcium)

- Normę Federalnego Komitetu Danych Geograficznych Stanów

Zjednoczonych – FGDC (Federal Geographic Data Comittee).

- Polski standard metadanych – Rozporządzenie Ministra Rozwoju Regionalnego i Budownictwa z dnia 12 lipca 2001 r. w sprawie szczegółowych zasad i trybu założenia i prowadzenia krajowego systemu informacji o terenie (KSIP)

Page 13: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Założenia strategiczne systemów GIS

• szeroka współpraca w realizacji projektu z Gminami, Urzędami Miast, Urzędem Marszałkowskim, uczelniami oraz firmami geoinformacyjnymi,

• weryfikacja i rozwój systemu (zespół konsultantów, wdrażanie nowych technologii, nowe moduły SIP),

• ocena efektywności wdrożenia (określenie kosztów, szacowanie zysków bezpośrednich i pośrednich),

• zdefiniowanie źródeł finansowania projektu.

Page 14: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Specyfika projektów SIP/GIS

• wysoki poziom technologiczny - potrzeby integracji najnowszych technologii informatycznych, telekomunikacyjnych oraz nowoczesnych metod pozyskiwania i przetwarzania danych przestrzennych

• interdyscyplinarność i wielopodmiotowość• dynamicznie rozwijający się komponent systemów informatyzacji zarządzania

(MIS) do celów wspomagania decyzji • ważny składnik rozwoju społeczeństwa opartego na wiedzy• brak krajowych doświadczeń (dobrych przykładów) w organizacji

i zarządzaniu• niska popularność i brak wiedzy na temat możliwości SIP/GIS• orientacja na integrację i współpracę administracji publicznej z

sektorem prywatnymi i ośrodkami naukowo-badawczymi• kształcenie jako element krytyczny w realizacji przedsięwzięć SIP/GIS

• ukierunkowanie SIP/GIS na usługi internetowe, oprogramowanie Open Source oraz popularyzację systemów geoinformacyjnych

Page 15: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Główne zagrożenia w projektach SIP/GIS(słabe strony)

• brak jasno zdefiniowanych celów projektu• przyjmowanie nierealnych celów - przecenianie korzyści z wdrożeń SIP/GIS• brak pełnego zrozumienia celów projektu (uzasadnienia biznesowego projektu)• brak wsparcia w podejmowaniu i realizacji projektów przez najwyższą

kadrę zarządzającą• niewystarczające kompetencje w zakresie zarządzania projektami• struktura organizacyjna projektu niedostosowana do potrzeb projektu• błędy w szacowaniu czasu i kosztów zadań projektowych • brak dostatecznego raportowania (sprawozdań) uzyskiwanych wyników na

wszystkich poziomach zarządzania projektem• brak umiejętności przyszłych użytkowników systemów SIP/GIS pozwalających na

osiągania zamierzonych korzyści• brak dostatecznej popularyzacji możliwości systemów SIP/GIS• traktowanie SIP/GIS jako eksperyment/moda • brak wspomagania w zakresie prac naukowo-badawczych w zakresie wdrażania

i rozwoju systemów SIP/GIS• brak planowania rozwoju i doskonalenia systemu.

Page 16: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Sukces projektu informatycznego

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Zarządzanie"ad hoc"

Podejściesystemowe

w terminie, w ramach budżetu, zgodnie z wymaganiami

Page 17: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Czynniki sukcesu projektu IT wg badań Standish Group

0 5 10 15 20

Wsparcie kierownictwa

Udział użytkownika

Doświadczenie kierownika projektu

Jasne cele biznesowe

Minimalizacja zakresu

Zastosowanie standardów infrastruktury

Ustalone podstawowe wymagania

Formalna metodyka

Wiarygodne oszacowania

Inne

Page 18: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Czynniki sukcesu projektu SIP/GIS wartości szacunkowe

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

Wsparcie kierownictwa

Doświadczenie kierownika projektu

Zastosowanie standardów infrastruktury

Udział użytkownika

Formalna metodyka

Jasne cele biznesowe

Ustalone podstawowe wymagania

Minimalizacja zakresu

Wiarygodne oszacowania

Inne

Page 19: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Motto....

Pokaż jak zaczynasz projekt, ... powiem Ci jak go skończysz

Page 20: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Główne szanse w projektach SIP/GIS(mocne strony)

• coraz większe zainteresowanie możliwościami systemów GIS jako strategiczne narzędzie informatyczne do wspomagania projektowania i zarządzania

• rynek GIS zwiększa się rocznie ponad 20%

• duże możliwości pozyskiwania funduszy ze środków krajowych i unijnych

• znaczące możliwości zaangażowania ośrodków naukowo-badawczych

• coraz większe możliwości redukcji kosztów realizacji SIP/GIS z wykorzystaniem bezpłatnych narzędzi geoinformatycznych

Page 21: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Cykl życia projektu

Prz

yg

oto

wan

ie p

roje

ktu

Inic

jow

an

ie

pro

jekt

u

Koord

yn

acj

a

pro

jekt

u 1

Oce

na

pro

jekt

u

Koord

yn

acj

a

pro

jekt

u 2

Zam

knię

cie

pro

jekt

u

Wytwarzanie produktówspecjalistycznych

Procesy biznesowe organizacjiPotr

zeba

biz

neso

wa P

roce

sy

zarz

ądcz

e

Projekt

Pro

cesy

głó

wn

e i

pom

ocn

icze

Wg. GET Manager, Materiały szkoleniowe

Page 22: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Przygotowanie założeń projektu

Proces przygotowywania założeń projektu (faza przedprojektowa) wyzwalany jest po określeniu:

– powodów uruchomienia projektu i spodziewanych wyników, – typu projektu, jego skali i złożoności,– właściciela uzasadnienia biznesowego projektu (decydent).

Podstawowe Założenia Projektu (PZP) mają udzielić odpowiedzi na pytanie, czy projekt jest wykonalny i opłacalny, obejmują:

– określenie celów projektu i warunków realizacji,– zaprojektowanie struktury i mianowanie członków zespołu

zarządzającego projektem,– wstępną ocenę korzyści i ryzyka projektu– wstępny plan procesu inicjowania projektu

PZP, razem z planem etapu inicjowania projektu, stanowią podstawę do decyzji o ustanowieniu projektu

Page 23: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Makrozarządzanie (wg. PRINCE 2)

Poziomy zarządzania:

Komitet SterującyKierownik projektuKierownicy zespołów realizacyjnych

Komitet Sterujący zarządza projektem na poziomie strategicznym:• Monitorowanie przez raporty (od kierownika projektu i opcjonalnie od

nadzoru projektu)• kontrolowanie w punktach decyzyjnych• sterowanie rozpoczęciem i zakończeniem kolejnych etapów

zarządczych

Page 24: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Analiza środowiska

• Analiza interesariuszy/udziałowców i innych składników

środowiska

• Analiza SWOT projektów SIP/GIS

• Analiza problemów/potrzeb, celów i strategii

• Analiza istniejących zasobów SIP/GIS

• Główne zagrożenia projektów SIP/GIS

Page 25: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Analiza środowiskaIdentyfikacja elementów środowiska

Uwarunkowania prawne: Strategia Lizbońska, INSPIRE, ustawa o infrastrukturze informacji przestrzennej…..

Strategia rozwoju kraju, strategia rozwoju województwa/powiatu,…

Nauka, technologia

Interesariusze (udziałowcy)

• Administracja publiczna (rządowa i samorządowa, zarządy, inspektoriaty i inne)

• Gospodarka narodowa (przedsiębiorstwa, agencje......)

• Uczelnie wyższe, ośrodki naukowo-badawcze

• Firmy komercyjne

• Organizacje non-profit (stowarzyszenia, szkolnictwo, służba zdrowia i inne)

• Społeczeństwo

Page 26: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Analiza środowiskaAnaliza potrzeb/problemów - przykład

• Informatyzacja zasobów danych przestrzennych i nieprzestrzennych.

• Wspomaganie zarządzania w realizacji bieżących i planowanych zadań administracji publicznej, podmiotów zarządzających infrastruktura techniczną i innych podmiotów,

• Integracja i koordynacja gospodarki przestrzennej (prezentacje mpzp, promocja możliwości inwestycyjnych, infrastruktury technicznej i komunikacyjnej, itp.)

• Zarządzanie nieruchomościami (w tym udostępnienie informacji o gruntach, budynkach, infrastrukturze technicznej, itp.)

• Prowadzenie rejestrów podmiotów i działalności w zakresie ochrony środowiska i zarządzania kryzysowego.

• Udostępnianie informacji przestrzennej bieżącym i przyszłym użytkownikom

• Rozwój kadry w zakresie administrowania i użytkowania, jak również zarządzania projektami SIP/GIS

Page 27: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Główne cele IIP w Polsce (wg. Uzasadn. GUGiK do projektu ustawy o IIP)

• wprowadzenie mechanizmów prawnych, które pozwolą na zapewnienie interoperacyjności i współdziałania w zakresie danych przestrzennych, metadanych, usług elektronicznych, koordynacji budowy i rozwoju infrastruktury,

• ujednolicenie terminologii z zakresu informacji przestrzennej (np. wprowadzenie definicji pojęć: dane przestrzenne, informacja przestrzenna, temat danych przestrzennych, obiekt przestrzenny, usługa danych przestrzennych, metadane, infrastruktura informacji przestrzennej, geoportal infrastruktury),

• realizacja przyjętego przez Sejm i rząd planu działania w zakresie rozwoju społeczeństwa informacyjnego w Polsce,

• zmiana wielu przepisów prawa zawartych w obowiązujących aktach prawnych, (ustawach i rozporządzeniach), w tym m.in. w ustawie z dnia 17 maja 1989 r.- Prawo geodezyjne i kartograficzne i przepisach wykonawczych do tej ustawy oraz w ustawie z dnia 29 czerwca 1995 r. o statystyce publicznej.

Page 28: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Cele strategiczne projektów IIP/SIP(przykład)

Utworzenie bazy materialnej do koordynacji i współpracy między administracją publiczną, sektorem prywatnym, instytucjami i organizacjami w zakresie realizacji przedsięwzięć geoinformacyjnych w celu osiągnięcia wspólnych korzyści poprzez ograniczenia redundancji inwestycji w informację przestrzenną i poprawienie integracji i interoperacyjności.

Przygotowanie podstaw organizacyjnych i technologicznych informatyzacji zarządzania i internetowych usług publicznych w ramach budowy infrastruktury społeczeństwa informacyjnego w zakresie związanym z informacją (gospodarką) przestrzenną miast, gmin, powiatów oraz województwa.

Page 29: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Zakładane korzyści(uzasadnienie GUGiK do projektu ustawy IIP w Polsce)

• zwiększenie efektywności wykonywania bieżących i planowanych zadań. Infrastruktura umożliwi szybki dostęp do danych, pozwoli także na analizę wielu zestawów danych dając możliwość znalezienia najlepszego rozwiązania oraz stworzenia strategii alternatywnych bez konieczności używania drogich pakietów narzędziowych GIS

• eliminowanie zjawiska gromadzenia tych samych danych przez różne organy administracji

• zmniejszenie nakładów na ochronę środowiska oraz implementacji prawa wspólnotowego odnośnie do środowiska

• zmniejszenie kosztów działalności i utrzymania poprzez zwiększenie wydajności pracy związanej m.in. z automatyzacją procesów analizowania i wizualizacji danych przestrzennych

• promowanie współpracy i efektywnego komunikowania się pracowników

• budowanie zasobu wiedzy• przejrzystość procesów podejmowania decyzji odnośnie do

środowiska

Page 30: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Warsztatowe definiowanie projektu

• Warsztaty przygotowujące / uruchamiające projekt(project start-up workshops / project initiation workshops)

• Warsztaty planistyczne

• Spotkanie inaugurujące projekt (kick-off meeting)

• Okresowe spotkania nt. stanu projektu

• Warsztaty specjalistyczne

• Konferencje nt. sytuacji wyjątkowych

• Przegląd na koniec etapu / projektu

• Przegląd partnerski (peer review)

• Przegląd kontynuacyjny (gate review)

• Przegląd poprojektowy

• Przeglądy jakości

• Negocjacje nt. kontraktu i roszczeń

Page 31: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Warsztatowe definiowanie projektu

Zalety warsztatowego definiowania projektu

• Rozwijanie ciągłej, operacyjnej współpracy między interesariuszami.

• Tworzy forum dialogu między wszystkimi grupami interesariuszy.

• Sprzyja lepszej harmonizacji zasobów geoprzestrzennych w zasięgu oddziaływania projektu.

• Stwarza możliwości szybszej edukacji poprzez częste warsztaty, seminaria i spotkania oraz konferencje.

• Powszechny udział społeczeństwa w zdobywaniu wiedzy geoinformacyjnej (geoportal jako element krytyczny).

Page 32: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Warsztatowe definiowanie projektu

Faza inicjacji programu/projektu

Spotkanie zapoznawcze (kick-off meeting).(z udziałem interesariuszy)

• zapoznanie interesariuszy z charakterystyką i podstawowymi celami projektu,

• przedstawienie zalet i korzyści biznesowych,

• przedstawienie struktury organizacyjnej projektu/ programu oraz czynników gwarantujących bezpieczeństwo realizacji,

• przedstawienie elementów krytycznych projektu,

• propozycja podstaw prawnych umów instytucjonalnych do realizacji, utrzymania i rozwoju projektu

Page 33: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Spotkanie udziałowców SDI

Meeting Participants and Contact Information

Name Organization Phone/Email Address

Nick Nydegger State of Idaho Military Division and Idaho Geospatial Committee (IGC) Chair

208-272-4182, [email protected]

Gail Ewart Idaho Geospatial Office, State GIO and SDI project manager

208-332-1879, [email protected]

Peter Croswell Croswell-Schulte IT Consultants, contracted facilitator and project manager

502-848-8827, [email protected]

Susan White US Forest Service, Clearwater National Forest GIS

[email protected]

John Gordon US Army Corps of Engineers [email protected]

Debbie Steele Nez Perce County [email protected]

Bill Reynolds Nez Perce County [email protected]

Judy Wilson Nez Perce County [email protected]

Jeff Cronce Nez Perce Tribe [email protected]

Sheila Key Idaho County [email protected]

Carolyn Park Idaho County [email protected]

Shawn Stubbers City of Lewiston [email protected]

Paul Gessler University of Idaho [email protected]

Angela Vanderpas Clearwater County [email protected]

Meeting Agenda

1. Welcome and Introduction

2. Business Drivers and Business Needs for GIS

3. High-level Characterization of GIS Status and Obstacles

4. Geospatial Data Activities and Needs

5. Ideas for Improvements to Statewide GIS Access and Coordination

6. Brainstorm Session on Mission, Vision, and Goals for Implementing Idaho’s Spatial Information Infrastructure

7. Summarize Results of Meeting and Identify Follow-up

Page 34: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Spotkanie udziałowców SDI

Current GIS Status, Obstacles, Limitations

Parcel Mapping Fragmentation: Many counties have complex mix of land under federal, tribal, county, city, jurisdiction. Difficulty in getting accurate property records and tracking exempt vs non-exempt parcels

Parcel accuracy: Problems in some counties for mapping parcels that cannot easily be tied to a coordinate grid (“floating parcels”).

Data standards: need better data standards to enable sharing of GIS data statewide

Organizational complexity of GIS—need for GIS programs to address “enterprise” needs of organization. Current organizational structures in local government do not always support that approach

Need common GIS, easy to access GIS tools and applications

Low-population Counties: Low population counties do not have the resources and staff to support major GIS database development and GIS program operations

Network Infrastructure: complex array and options for broadband network access across state. Presents obstacles to effective communication and data transfer.

Flood Zone Map problems: FEMA flood map modernization concentrated on DFIRM production (automation of existing paper maps without resolving considerable flood zone boundary problems). Boundaries are still uncertain.

Continued problems with inter-organizational coordination and collaboration

E911 funding and database development efforts are not well-coordinated statewide. Could use greater level of consistency and coordination from state to ensure consistent statewide database development

“Fuzzy Creep” Job assignments: Government agencies tend to make informal assignments of job responsibilities to individuals who show initiative and skills (work outside of “job description”). Can create burn out of high performing staff, inefficiency in work assignments, and avoidance of hiring enough people to take on all job duties.

Page 35: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

• koszty budowy i wdrożenia (w tym koszty organizacji i zarządzania)

• koszty utrzymania

• koszty rozwoju systemu

Grupy tematyczne kosztów

Page 36: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

LATA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 RAZEMOpracowanie projektu wstępnego, ogólnego oraz pilotaż200 300 100 0 0 0 0 0 0 0 600Zakup sprzętu i oprogramowania 400 400 150 150 150 50 50 50 50 50 1500Budowa baz graficznych 200 600 400 200 200 200 200 200 200 200 2600Pozyskanie/ aktualizacja baz opisowych 150 400 250 150 50 50 50 50 50 50 1250Zarządzania bazami danych 50 100 150 150 150 50 50 50 50 50 850Wspomaganie systemu i użytkowników 50 100 150 150 150 150 150 150 150 150 1350Rozwój i serwis systemu 100 150 150 150 150 150 150 150 150 150 1450Konserwacja baz 0 300 200 100 100 100 100 100 100 100 1200Kursy, szkolenia 50 30 30 30 30 30 30 30 30 30 320Fotogrametria cyfrowa (opcjonalnie) 0 200 0 50 0 50 0 50 0 50 400RAZEM 1200 2580 1580 1130 980 830 780 830 780 830 11520

0

100

200

300

400

500

600

700

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

lata

tys.

JU

Rozwój i serwis systemu

Fotogrametria cyfrowa (opcjonalnie)

Kursy, szkolenia

Konserwacja baz

Wspomaganie systemu i użytkowników

Zarządzanie bazami danych

Pozyskanie/aktualizacja baz opisowych

Budowa baz graficznych

Zakup sprzętu i oprogramowania

Opracowanie projektu wstępnego,ogólnego oraz pilotaż

Koszty wdrożenia systemu

Page 37: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Koszty skumulowane

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Koszty sumaryczne wdrożenia systemu

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Koszty wdrożenia systemu

Page 38: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Szacowanie zysków

• wydatki UE na prace związane z organizacją informacji przestrzennej wynosiły w latach 90-tych – 100€/rok/osobę (30 mld €), w latach 2005 do 2010 – 500 €/rok/osobę

• optymalizacja zarządzania poprzez skrócenie czasu w procesach decyzyjnych, to redukcja o 1 – 2% wszystkich kosztów funkcjonowania instytucji

• w logistyce (głównie transport ludzi i towarów, usługi publiczne) oszczędności mogą być rzędu do 20% kosztów

Page 39: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

Szacowanie zysków

• zmniejszenie o 50% czasu operacyjnego związanego pozyskiwaniem, przetwarzaniem i udostępnianiem danych geograficznych

• zwiększenie efektywności w windykacji należności (nawet do 30%)

• Ordnance Survey osiąga 75% wpływów ze sprzedaży danych cyfrowych (ponad 100 mln £/rok)

• W USA 1$ zainwestowany w GIS daje do 5 $ zysku

Page 40: Zarządzanie projektami SIP/GIS  Józef Woźniak Zakład Geodezji i Geoinformatyki

-6000

-4000

-2000

0

2000

4000

6000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

KOSZTY SUMARYCZNE WDROŻENIASYSTEMU

RAZEM ZYSKI

ZYSKI SKUMULOWANE

Struktura zysków

Dotychczasowe koszty tworzenia map, raportów i

tabel

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Wydziały Inżynierii Środowiska 200 0 20 40 90 150 150 150 150 150 150Wydziały Zasobów Naturalnych 150 0 0 20 100 100 100 100 100 100 100Wydziały Planowania Przestrzennego i Rozwoju Gospodarczego100 0 20 30 50 70 70 70 70 70 70Wydziały inżynierskie 300 0 30 50 100 150 150 150 150 150 150Wydziały operacyjne 100 0 0 20 40 70 70 70 70 70 70Wydziały utrzymania i konserwacji systemu 50 0 0 10 20 30 30 30 30 30 30Koszty realizacji umów 1800 0 50 200 500 1000 1000 1000 1000 1000 1000Rozszerzona sprzedaż internetowa 0 0 0 20 100 300 500 700 900 1000 1000Zyski z DSS i informatyzacji zarządzania 0 0 0 0 100 300 300 300 300 300 300RAZEM 2700 0 120 390 1100 2170 2370 2570 2770 2870 2870

Sumy w poszczególnych latach 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10KOSZTY SUMARYCZNE WDROŻENIA SYSTEMU 1200 2580 1580 1130 980 830 780 830 780 830RAZEM ZYSKI 0 120 390 1100 2170 2370 2570 2770 2870 2870ZYSKI SKUMULOWANE -1200 -3660 -4850 -4880 -3690 -2150 -360 1580 3670 5710

Przykładowe efekty ekonomiczne wdrożenia