Zarządzanie finansami NGO

33
Stabilność finansowa i rachunkowość Zarządzanie finansami NGO Projekt współfinansowany ze środków Programu Operacyjnego Fundusz Inicjatyw Obywatelskich

description

Zarządzanie finansami NGO. Stabilność finansowa i rachunkowość. Projekt współfinansowany ze środków Programu Operacyjnego Fundusz Inicjatyw Obywatelskich. ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGO. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Zarządzanie finansami NGO

Page 1: Zarządzanie finansami NGO

Stabilność finansowa i rachunkowość

Zarządzanie finansami NGO

Projekt współfinansowany ze środków Programu Operacyjnego Fundusz Inicjatyw

Obywatelskich

Page 2: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGO

Wszystkie materiały i dokumenty wychodzące na zewnątrz

organizacji przekładają się na to jak jest ona postrzegana.

Sprawozdawczość finansowa to nie tylko konieczność

wymagana przepisami prawa ale również element jej

wizerunku.

Rzetelne, przejrzyste sprawozdanie finansowe wiele mówi o

kondycji organizacji ale także o jakości jej pracy.

Page 3: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGOStabilność finansowa jest jedną z zasadniczych potrzeb organizacji i wciąż stanowi duże

wyzwanie.

Budowanie stabilności jest procesem – długim i trudnym, wymagającym etapu

planowania i konsekwentnej realizacji strategii zarządzania finansami.

Za budowanie stabilności finansowej odpowiada w organizacji zarządzający finansami.

Obowiązkiem takiej osoby jest zapewnienie źródeł przychodów, regularny monitoring

przychodów i kosztów, zapewnienie płynności finansowej.

W tych obszarach konieczna jest ścisła współpraca z księgowym, który powinien

dostarczać dane niezbędne do analiz finansowych – zarówno w poszczególnych

projektach, jak i dla całej organizacji.

Page 4: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGOZADANIA OSOBY ODPOWIEDZIALNEJ ZA FINANSE W ORGANIZACJI:

1.Opracowanie strategii

Jednym z elementów zarządzania finansami jest opracowanie strategii finansowania – zarówno

krótkoterminowej – na rok, jak i w dłuższej perspektywie, np. na trzy lata. Temu właśnie służy

praca nad budżetem.

Chodzi o zapewnienie przychodów na pokrycie kosztów statutowych ale staranie się o

dywersyfikację przychodów.

Nie uzależnienie się od jednego źródła!

2. Analiza kosztów.

Właściwa proporcja kosztów statutowych i kosztów administracyjnych.

3. Zapewnienie organizacji wolnych środków – pozaprojektowych (wkład własny, zachowanie płynności

finansowej)

Page 5: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGO

Źródła przepisów w zakresie rachunkowości w Polsce

Ustawa z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (z późn. zmianami a zwłaszcza

nowelizacją obowiązującą od 2002 r.)

(Dz.U. z 2002 r. Nr 76, poz. 694  z późn. zm.)

Akty wykonawcze do ustawy

Krajowe Standardy Rachunkowości

Międzynarodowe Standardy Rachunkowości/Międzynarodowe Standardy

Sprawozdawczości Finansowej

Page 6: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGO

Akty wykonawcze do Ustawy

Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 15

listopada 2001 r. w sprawie szczególnych

zasad rachunkowości dla niektórych jednostek

niebędących spółkami handlowymi,

nieprowadzących działalności gospodarczej

(Dz. U. Nr. 137, poz. 1539)

Page 7: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGO

KSIĘGOWOŚĆ

Wszystkie zarejestrowane stowarzyszenia i fundacje muszą prowadzić księgowość.

Księgowość w organizacji pozarządowej, to księgowość pełna, czyli prowadzona za

pomocą księgi głównej, według ustalonego planu kont. 

W organizacjach pozarządowych nieprowadzących działalności gospodarczej

księgowość jest prowadzona w sposób uproszczony.

Każdego roku stowarzyszenia i fundacje powinny sporządzić sprawozdanie finansowe

(składające się z bilansu, rachunku wyników oraz informacji dodatkowej).

Page 8: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGO

KSIĘGOWOŚĆ

Najkorzystniejszą formą prowadzenia księgowości

jest posługiwanie się odpowiednim programem

finansowo-księgowym (księgowość można

prowadzić również „ręcznie”, czyli za pomocą

odpowiednich dzienników i kartotek, ale jest

to bardzo pracochłonne).

Page 9: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGO

KSIĘGOWOŚĆ

Komputerowy program księgowy jest narzędziem, które rejestruje, gromadzi i przetwarza

wszystkie operacje finansowe zachodzące w organizacji.

Jaki program wybrać?

Nie ma programów stworzonych specjalnie dla organizacji pozarządowych.

Programy finansowo-księgowe są uniwersalne i zgodne z ustawą o rachunkowości.

Na rynku jest dostępnych wiele programów komputerowych.

Ich ceny wahają się od kilkuset do kilku tysięcy złotych.

Program musi być legalny i bezwzględnie powinien spełniać warunki zapisane w ustawie o

rachunkowości, dotyczące między innymi bezpieczeństwa danych i braku możliwości

modyfikacji zapisów po zamknięciu miesiąca.

Jako użytkownik musimy posiadać licencję na używanie programu.

Page 10: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGO

KSIĘGOWOŚĆ

Jakie funkcje i możliwości powinien posiadać program komputerowy:

- możliwość rozbudowywania i modyfikacji planu kont, w tym rozwinięcia kont

syntetycznych o konta analityczne, w zakresie co najmniej dziewięciu cyfr po koncie

syntetycznym

- możliwość powiązania kont księgowych z tabelą bilansu i rachunku wyników, aby móc

automatycznie generować sprawozdanie finansowe w każdym momencie

- możliwość modyfikacji pozycji tabeli bilansu i rachunku wyników, tak by dostosować je

do obowiązujących nas wzorów sprawozdań;

Page 11: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGO

KSIĘGOWOŚĆ

Księgowość to nie tylko wypełnianie rubryk, zbieranie i przepisywanie

kwot z rachunków i faktur, czyli prosta rejestracja wydarzeń

finansowych.

Od tego, jakie są przyjęte zasady finansowe w danej organizacji, czyli

np. jak jest ułożony plan kont, jak są kwalifikowane wydatki

programowe i administracyjne, zależy ostateczny wynik

finansowy organizacji, a więc finansowy wskaźnik jej działalności.

Page 12: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGO

KSIĘGOWOŚĆ

Przejrzysty, konsekwentny i rzetelny sposób prowadzenia ksiąg finansowych jest

jedną z najlepszych rekomendacji danej organizacji.

Dopracowany plan kont i system księgowy bardzo ułatwia rozliczanie się z

otrzymanych dotacji, pozwala na szybkie wygenerowanie potrzebnych informacji

na temat np. kosztów danego programu, kosztów administracyjnych, pomaga przy

ocenie rentowności działalności całej organizacji i usprawnia jej pracę.

Page 13: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGO

KSIĘGOWOŚĆ

Na prawidłowe prowadzenie ksiąg rachunkowych szczególnie powinny zwrócić

uwagę organizacje pożytku publicznego oraz organizacje prowadzące nieodpłatną

i odpłatną działalność pożytku publicznego.

W księgach rachunkowych powinny zostać wyodrębnione:

- nieodpłatna i odpłatna działalność pożytku publicznego

po to, aby można było ustalić wysokości przychodów, kosztów i wyników każdej z

prowadzonych działalności.

Page 14: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGO

KSIĘGOWOŚĆ – Przykładowy Plan Kont

500- koszty działalności statutowej nieodpłatnej

500-1 projekt A ( Urząd Miejski)

500-1-1 promocja

500-1-2- wynagrodzenia trenerów

500-1-3- katering w czasie warsztatów

500-1-4-

500-2 projekt B ( Urząd Marszałkowski)

500-2-1 - wynagrodzenia trenerów

500-2-2 - materiały programowe

500-2-3 -

510- koszty działalności statutowej odpłatnej

510-1 „Zajęcia plastyczne”

510-1-1 -wynagrodzenia prowadzących

510-1-2-

510-2 „Zajęcia terapeutyczne- porady psychologa”

Page 15: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGO

KSIĘGOWOŚĆ – Przykładowy Plan Kont

520- koszty działalności statutowej odpłatnej

520-1- program BB

520-1-01- materiały biurowe

520-1-02- materiały na zajęcia plastyczne

520-1-03- wynagrodzenia trenerów prowadzących zajęcia

550- Koszty administracyjne

550-1- Zużycie materiałów i energii

550-2- Usługi obce

550-3- Podatki i opłaty

550-4- Wynagrodzenia

550-5- Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia

550-6 - Amortyzacja

550-7 – Pozostałe koszty

Page 16: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGO

KSIĘGOWOŚĆ

Formy współpracy organizacji ngo z księgowym:

Umowa o pracęKsięgowy to niekiedy jedyna, a często jedna z pierwszych osób formalnie zatrudnionych w

organizacji.Trudno jest rekomendować lepszą formę zatrudnienia księgowego. Celem prowadzenia księgowości w organizacji jest zapewnienie całej organizacji i zarządowi

bezpieczeństwa finansowego poprzez rzetelne stosowanie obowiązujących przepisów. Silny związek księgowego z organizacją.

Umowa cywilno-prawnaKsięgowi zatrudnieni na podstawie umowy cywilno-prawnej (np. umowy o dzieło, zlecenia)

zawierają umowę okresową. Może być ona zawarta na dłuższy okres, ale może też być odnawiana comiesięcznie.

Związek formalny księgowego z organizacją jest tu znacznie słabszy, niż w przypadku umowy o pracę.

Przy stanowisku księgowego, które ma wysoką rangę odpowiedzialności w organizacji, perspektywa dłuższej stabilnej współpracy ma istotne znaczenie dla zarządzających strategią finansową.

Page 17: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGO

KSIĘGOWOŚĆ

Formy współpracy organizacji ngo z księgowym:

Firma zewnętrznaDla firmy zewnętrznej zlecenie prowadzenia księgowości będzie zawsze

jednym z prowadzonych projektów, trudno oczekiwać więc od zleceniobiorcy zaangażowania w działania całej organizacji.

Z drugiej strony, firma zewnętrzna zapewnia ciągłość wykonania zlecenia, bez względu na wewnętrzne ruchy kadrowe oraz gwarantuje odpowiedni poziom kwalifikacji osób obsługujących klienta.

I, co nie jest bez znaczenia, przejmuje odpowiedzialność za rzetelność prowadzonych ksiąg.

Page 18: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGO

KSIĘGOWOŚĆ Wolontariusz księgowym

Czasem w małych organizacjach, szczególnie takich, które mają niewielki budżet roczny i małą liczbę

operacji finansowych, funkcję księgowego pełnią wolontariusze. Tę formę zatrudniania księgowego charakteryzuje brak

stabilnego formalnego związku wolontariusza zorganizacją.Możliwe jest co prawda zawarcie w tej sytuacji umowy

wolontariackiej , jednak nie może ona stanowićpodstawy prawnej do egzekwowania wykonywania zadań przez

wolontariusza. Współpraca z wolontariuszem odbywa się na podstawie

wzajemnego zaufania.  

Page 19: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGO

ODPOWIEDZIALNOŚĆ KIEROWNIKA JEDNOSTKI

Kierownik jednostki ponosi odpowiedzialność za wykonywanie obowiązków w zakresie rachunkowości, określonych ustawą (art. 4), chyba, że określone obowiązki w tym zakresie zostaną przypisane np.:

- Innym osobom za ich zgodą stwierdzoną dokumentem lub- Głównemu księgowemu, gdy powierzenie tych

obowiązków zostało dokonane iprzyjęte za zgodą na piśmie i z treści wynika

odpowiedzialność za wykonywanieobowiązków w zakresie rachunkowości

Page 20: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGO

ODPOWIEDZIALNOŚĆ KIEROWNIKA JEDNOSTKI

Gdy kierownikiem jednostki jest organ wieloosobowy, a nie wyznaczono osoby odpowiedzialnej, wówczas odpowiedzialność ponoszą wszyscy członkowie tego organu.

W razie niewywiązywania się z obowiązków przewidzianych w ustawie tj. spowodowania zaniedbań w zakresie prowadzenia rachunkowości, osoby odpowiedzialne podlegają wysokim karom, łącznie z karą pozbawienia wolności

Page 21: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGO

ODPOWIEDZIALNOŚĆ KIEROWNIKA JEDNOSTKINa przykład karze pozbawienia wolności do lat 2 lub

karze grzywny, albo obu tym karom łącznie podlega osoba, która dopuściła się do:

- Nieprowadzenia ksiąg rachunkowych- Prowadzenia ich niezgodnie z przepisami ustawy i

rozporządzenia- Podawania w księgach nierzetelnych danych- Niesporządzania sprawozdania finansowego- Zawarcia w sprawozdaniu nierzetelnych danych- Sporządzenia sprawozdania finansowego niezgodnie z

przepisami rozporządzenia i ustawy

Page 22: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGO

Page 23: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGO

POLITYTKA RACHUNKOWOŚCI

Jednostka powinna posiadać dokumentacje opisującą przyjęte przez nią zasady

rachunkowości, które muszą uwzględniać wymagania ogólne ustawy i rozporządzenia oraz specyfikę działalności.

Polityka rachunkowości powinna być wprowadzona uchwałą zarządu lub zarządzeniem kierownika organizacji i powinna w szczególności określać (art. 10ust 1 ustawy):

Page 24: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGO* Rok obrotowy i wchodzące w jego skład okresy

sprawozdawcze

* Jakie rodzaje działalności uznaje się w jednostce za działalność statutową a jakie będą działalnością administracyjną wspierającą działalnością statutową

* Sposób prowadzenia ksiąg rachunkowych (wykaz ksiąg księgi głównej oraz ewidencji analitycznej)

* Zasady amortyzacji

* Metody prowadzenia ewidencji zapasów,

Page 25: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGO

ARCHIWIZACJA DOKUMENTÓW

W polityce rachunkowości należy opisać sprawy związane z archiwizacją

dokumentów księgowych (dokumentacji papierowej i danych komputerowych).

Dowody księgowe i dokumenty inwentaryzacyjne przechowuje się w siedzibie organizacji

lub oddziału w oryginalnej postaci.

Terminy przechowywania dokumentacji są następujące:

- księgi rachunkowe – 5 lat;

- karty wynagrodzeń pracowników bądź ich odpowiedniki – przez okres wymaganego

dostępu do tych informacji, wynikający z przepisów emerytalnych, rentowych oraz

podatkowych, nie krócej jednak niż 5 lat;

- dowody księgowe dotyczące wpływów ze sprzedaży detalicznej – do dnia zatwierdzenia

sprawozdania finansowego za dany rok obrotowy, nie krócej jednak niż do dnia rozliczenia

osób, którym powierzono składniki aktywów objęte sprzedażą detaliczną;

Page 26: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGO Obowiązki dla organizacji związane z podatkiem dochodowym od osób

fizycznych?

1. Od początku 2007 roku organizacja (pracodawca) po każdym miesiącu, w którym

dokonywała wypłaty dla zatrudnionych osób dokonuje jedynie wpłaty należnej

zaliczki na podatek dochodowy od zatrudnionych osób. Robi to do 20 dnia

kolejnego miesiąca następującego po miesiącu dokonania wypłat, jednym

przelewem, za wszystkich zatrudnionych, do właściwego dla organizacji

(pracodawcy) urzędu skarbowego.

2. Po zakończeniu roku składa za cały rok deklarację PIT-4R – do końca stycznia roku

następującego po roku podatkowym. W deklaracji umieszcza informacje o

należnych zaliczkach na podatek dochodowy za każdy miesiąc roku minionego.

Page 27: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGO

Obowiązki organizacji związane z podatkiem dochodowym od osób fizycznych

3. Na koniec roku kalendarzowego dla każdej z zatrudnionych osób sporządzamy także

deklarację roczną PIT-11 czyli informację o dochodach oraz pobranych

zaliczkach na podatek dochodowy:

Deklaracje roczne przekazujemy: jedną osobie zatrudnionej, drugą składamy do urzędu

skarbowego, w terminie do końca lutego roku następującego po roku

podatkowym (art. 39 ust. 1 ustawy o podatku dochodowym od osób fizycznych).

Deklaracje roczne PIT-11 poza przekazaniem ich osobie zatrudnionej składane są także

(inaczej niż deklaracje PIT-4R) do urzędu skarbowego właściwego dla

zatrudnionej osoby.

Page 28: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGO

Obowiązki organizacji związane z podatkiem dochodowym od osób

prawnych

Ustawie o podatku dochodowym od osób prawnych podlegają m.in. stowarzyszenia i

fundacje.

Większość działań organizacji pozarządowych mieści się w ramach wymienionych w art. 17

ust. 1 pkt 4 jako podlegających zwolnieniu (działalność naukowa, naukowo-techniczna,

oświatowa, w tym również polegająca na kształceniu studentów, kulturalna, w zakresie

kultury fizycznej i sportu, ochrony środowiska, wspierania inicjatyw społecznych na rzecz

budowy dróg i sieci telekomunikacyjnej na wsi oraz zaopatrywania wsi w wodę,

dobroczynności, ochrony zdrowia i pomocy społecznej, rehabilitacji zawodowej i

społecznej inwalidów oraz kultu religijnego i dlatego są zwolnione z podatku

dochodowego. Trzeba jednak pamiętać, że cele podlegające zwolnieniu muszą wynikać

wprost ze statutu organizacji.

Page 29: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGO

Obowiązki organizacji wobec ZUSObowiązki organizacji wobec ZUS

Pracodawca jest zobowiązany do dnia 15 - tego

następnego miesiąca do odprowadzenia

składek ZUS dotyczących ubezpieczeń

społecznych, ubezpieczeń zdrowotnych i

funduszu pracy za zatrudnione (ubezpieczone)

osoby.

Page 30: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGO

Zgłoszenie płatnika

Płatnicy składek są zobowiązani do złożenia formularza – zgłoszenie płatnika

składek w terminie 7 dni od:

daty zatrudnienia pierwszego pracownika lub powstania stosunku prawnego

uzasadniającego objęcie ubezpieczeniami emerytalnymi i rentowymi pierwszej

osoby

daty powstania obowiązku ubezpieczeń emerytalnych i rentowych dla ubezpieczonych,

wyłącznie zobowiązanych do płacenia składek na własne ubezpieczenia albo

składek na ubezpieczenie osób z nimi współpracujących

Page 31: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGO

Zgłoszenie ubezpieczonego

Każda osoba objęta obowiązkowo ubezpieczeniami emerytalnymi i

rentowymi podlega zgłoszeniu do ubezpieczeń społecznych.

Zgłoszenia należy dokonać w terminie 7 dni od daty powstania

obowiązku ubezpieczenia (tj. od momentu zatrudnienia)

Page 32: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGOZgłoszenie wyrejestrowania

Każda osoba, w stosunku do której wygasł tytuł do ubezpieczeń

społecznych, podlega wyrejestrowaniu z tych ubezpieczeń.

Zgłoszenie wyrejestrowania zobowiązany jest złożyć płatnik składek

w terminie 7 dni od daty zaistnienia tego faktu.

Płatnik składek, który zakończył prowadzoną przez siebie działalność

lub wygasł ostatni stosunek pracy zobowiązujący go do

płacenia składek – zobowiązany jest złożyć zgłoszenie

wyrejestrowania w terminie 7 dni od daty zaistnienia tego faktu

Page 33: Zarządzanie finansami NGO

ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ W NGOOrganizacja, która zatrudnia pracowników, powinna co miesiąc składać

następujące deklaracje:

DRA - deklaracja rozliczeniowa

RCA - imienne raporty o należnych składkach i wypłaconych świadczeniach za każdego

pracownika

Dodatkowo, należy złożyć deklarację RSA w następujących przypadkach:

gdy ktoś z pracowników był na zwolnieniu lekarskim

gdy ktoś z pracowników korzystał z urlopu bezpłatnego

gdy ktoś z pracowników przebywa na urlopie macierzyńskim/wychowawczym

w przypadku, gdy organizacja zatrudnia pracowników na zlecenie z ubezpieczeniem

zdrowotnym, należy złożyć deklarację RZA.

 Jednocześnie co miesiąc należy przekazać pracownikom, zarówno zatrudnionym na

etacie, jak i na zleceniu, gdy odprowadzana jest składka od zleceń na

ubezpieczenie zdrowotne, informację o odprowadzonych za nich składach do

ZUS – w formie deklaracji RMUA