Aranżowanie witryn i ekspozycja towaru w sposób maksymalnie atrakcyjny dla klienta.

Stworzenie przyjaznej atmosfery, zachęcającej do robienia zakupów.

Ułatwienie klientowi wyboru poprzez strategiczną aranżację towarów w salonie.

Pokazanie klientowi modnych trendów i zestawień, zachęcających do zakupu części kolekcji.

Dbałość o pozytywną atmosferę sklepu i wystrój tematyczny w zależności od sezonu.

Zadania VM

Strategia działań VM

Dogłębne zrozumienie celów i oczekiwanych rezultatów,

jakie przez VM stawia Zarząd.

Uzgodniony plan działań

Harmonogram realizacji projektu.

Krok I

Strategia działań VM

Określenie obecnego i pożądanego efektu działań pozwoli stawić czoło przyszłym wyzwaniom

i wymaganiom oraz zapewni większą efektywność prac.

Zrozumienie zjawisk i cech charakterystycznych dla działu VM.

Zidentyfikowanie obszarów, w których konieczne są zmiany.

Krok II

Strategia działań VM

Zrozumienie czynników wpływających na obecny efekt wizualny.

Zrozumienie postaw pracowników.

Zidentyfikowanie obszarów do poprawy i mocnych stron,na których można opierać budowę poprawnych standardów.

Krok III

Strategia działań VM

Diagnoza istniejących strategii VM w salonach.

Diagnoza istniejących strategii VM w salonach Konkurencji.

Zrozumienie różnic w sposobie działań działu VM w Firmie i w innych Firmach z branży.

Krok IV

Strategia działań VM

Wypracowanie planu działań optymalizujących funkcjonowanie salonów zakresie VM.

Plan działań, którego celem będzie zmiana sposobu funkcjonowania działu VM na taki, który będzie lepiej wspierał wizję i strategię firmy.

Przeszkolenie pracowników sklepu oraz menedżerów zgodnie z opracowaną strategią VM.

Krok V

Strategia działań VM

Wdrożenie strategii VM:

Wprowadzenie opracowanego modelu funkcjonowania działu VM.

Zaadaptowanie standardów funkcjonowania i działań VM dopasowanych do potrzeb firmy.

Zdefiniowanie ról kierownika, ekspedienta i pracowników działu VM.

Optymalizacja funkcjonowania działań VM.

Krok VI

Jak pracujemy – propozycja działania

Aby sprostać Państwa oczekiwaniom proponujemy następujące działania:

Visual Merchandising:

Zajmujemy się VM-em, co w praktyce oznacza, że we współpracy z Państwa działem marketingu aranżujemy wnętrza sklepów tak, by zoptymalizować ekspozycję Państwa oferty. Pomysł na aranżację salonu koresponduje

z Państwa założeniami marketingowymi, tak by w efektywny sposób poprawiać wizerunek marki, co ma przełożenie na sprzedaż. Nasi pracownicy, po otrzymaniu niezbędnych informacji od działu marketingu,

jeżdżą po sklepach i aranżują je zgodnie z zaproponowanym wcześniej schematem, zaakceptowanym przez Państwa. VM jest dziedziną „mobilna", co oznacza, że wystrój sklepów zmienia się w zależności od sezonu sprzedaży,

lokalizacji salonu oraz od idei kreatywnych marki w danym momencie. Dlatego też tak ważna jest nasza współpraca z Państwa wewnętrznymi działami marketingu/reklamy, abyśmy, przygotowując pomysły na wystrój sklepów

i  ekspozycję ubrań, szli w tym samym kierunku, co Państwa założenia brandingowe oraz kampania reklamowa.

Żeby nasze działania były maksymalnie efektywne i nie ograniczały się jedynie do rozsyłania mailem wytycznychdo poszczególnych sklepów, pracujemy w ten sposób, iż Team VM odwiedza salony i dokonuje zmian VM,

ludzie ci są do dyspozycji sklepów cały czas. W praktyce oznacza to, iż maja Państwo osoby, które kontrolują i prowadzą sklepy.

Zapewniamy Państwu dodatkowy support, który uczestniczy w otwarciach nowych salonów.

Jak pracujemy – propozycja działania

Witryny:

Jednocześnie, w nawiązaniu do powyższych działań, przygotowujemy koncepcje witryn sklepowych. Zaczynamy od inwentaryzacji witryn z poszczególnych sklepów  - potrzebujemy szczegółowych informacji dotyczących

wymiarów, wysokości, powierzchni, tego czy witryna jest zamknięta, czy nie - wszystkie te informacje mają podstawowe znaczenie dla grafika, który przygotowuje dla Państwa layout'y (schematy graficzne) naszych propozycji.

Schematy te są opracowywane na materiałach dostarczonych od Państwa ( sesja, idea kreatywna na dany sezon )Pracujemy, jak już wspomniałem wyżej, w ścisłej współpracy z działem marketingu, który informuje nas o założeniach

sezonowych idei kreatywnych.

Przygotowujemy dla Państwa  propozycje, uniwersalne koncepty do zastosowania we wszystkich sklepach (pomysł ma być odpowiadający zarówno większym, jak i mniejszym witrynom,

zarówno zamkniętym, jak i otwartym).

Po wybraniu przez Państwa  pomysłu opracowujemy projekt wykonawczy (wszystkie witryny opisane w sposób graficzny plus instrukcja, jak wykonać witryny), na podstawie którego pracownicy Państwa sklepów będą w stanie bez trudu zmodyfikować

witryny. Jesteśmy do Państwa dyspozycji do momentu, kiedy projekt zostaje wdrożony i nie mają już Państwo żadnych uwag lub wątpliwości, iż witryny są w takim stanie, jakiego Państwo oczekiwali.

Korzyści dla marki

Wprowadzenie jednolitego standardu na obszarze działań VM, który poprawi funkcjonowanie sklepów i pozwoli zwiększyć sprzedaż produktów firmy.

Wprowadzenie jednolitego i spójnego zestawu ról kierowników i ekspedientów sklepów, zapewniającego zrozumienie swoich obowiązków.

Gwarancja dopasowania treści merytorycznych, związanych z działaniami VM, do potrzeb Klientów oraz pracowników funkcjonujących na co dzień w salonach.

Założenia VMart

Zmiany, które chcielibyśmy wprowadzić, nie są kwestią gustu, lecz wynikają z naszych

dotychczasowych doświadczeń i umiejętności nabytych podczas współpracy

z takimi markami jak:

P&C, Henes&Mauritz, Tommy Stefanel, Noorvol, Peak,Timberland, Perversya, Duka,

NC, JC, filippa-k,Jlindeberg,Reporter, Prochnik, Caterina, Americanos, Digel, Pelo,

Prada, Armani, Prima Moda,Douglas.

Zmiany te wynikają z funkcjonujących już od dawna na Zachodzie zasad VM, którymi

kierują się coraz liczniej i polskie marki.

Chcemy, aby sklepy prezentowały międzynarodowe standardy i odpowiadały na

potrzeby najbardziej wymagających klientów.