Wychowywać skutecznie, uczciwie i po bratersku

Prezentacja programu działań na najbliższą kadencję Przewodniczącego ZHR

wg. hm. Karola Leszczyńskiego

2018

Wielką jakością swojej pracy – powinniśmy działać na wysokim poziomie, jesteśmy wtedy zupełnie inaczej postrzegani, instruktorzy mają motywację do działania, a harcerze i wędrownicy chcą się angażować jeśli robią rzeczy coraz trudniejsze i na coraz wyższym poziomie.

Wielką liczbą członków – obecnie jest nas za mało abyśmy mogli skutecznie wpływać na Polskę i otaczający nas świat. To jest praca na długie lata, zakładająca otwarcie się na dorosłych (obwarowane zabezpieczeniami) i wiele zmian wizerunkowych. Harcerzy powinien być 1-2% społeczeństwa (obecnie w ZHR jest niecałe 0,05% obywateli Rzeczypospolitej). Jest na to ogromny potencjał, głównie poprzez zapełnienie białych plam na mapie harcerskiej Polski.

WIDZĘ ZHR JAKO ORGANIZACJĘ WIELKĄ

Konieczna jest do tego głęboka, wieloaspektowa reforma struktury, która położy nacisk zarówno na „spłaszczenie” jak i dopasowanie struktury do potrzeb sprawnego zarzadzania całą organizacja „od góry” jak i na ograniczenie biurokracji i wymagań stawianych drużynowym, hufcowym i komendantom chorągwi, tak aby mogli jak najbardziej skupić się na swojej pracy.

ZHR w 2030 posiadać będzie sprawny i działający elektroniczny system zarządzania organizacją. Narzędzie, atrakcyjne dla młodych ludzi, które zastąpi spis, drużynowi nie będą musieli go robić, bo w każdej chwili będzie można sprawdzić aktualną liczbę członków organizacji. Narzędzie takie powinno odciążać funkcyjnych w ich codziennej

pracy, a nie stanowić dodatkowo element raportowania.

W 2030 roku Naczelnictwo ZHR zajmuje się długofalowym planowaniem, rozwiązywaniem największych wyzwań stojących przed organizacją, a nie bieżączką, która uniemożliwia spojrzenie dalsze niż koniec własnej kadencji.

Praca Biura Naczelnictwa nie będzie się ograniczała tylko do realizacji najpilniejszych zadań związanych z pracą Naczelnictwa, ale będzie to sprawnie działająca centrala ZHR, która będzie stanowić wsparcie dla wszystkich lokalnych działań, z prośbą o pomoc w realizacji swoich zamierzeń będzie mógł się zwrócić każdy, nie tylko okręgi.

W 2030 roku ZHR będzie organizacją sprawnie zarządzaną

O ile zdecydujemy się pozostawić okręgi to Naczelnictwo ZHR będzie intensywnie wspierać ich działanie, delegując jak najwięcej kompetencji do okręgów, tak aby decyzyjność i odpowiedzialność znajdowała się jak najbliżej problemu.

ZHR to organizacja, a nie ruch, mamy swój statut, regulaminy oraz odpowiadamy za ich realizację przed właściwymi organami państwa. Jednakże w 2030 roku w ZHR dominować będzie ruch nad organizacją. Tzn. biurokracja, raportowanie, sprawozdawczość ograniczone są do niezbędnego minimum, a żywiołowość, pomysłowość i lokalne innowacje będą motorem napędowym i wyróżnikiem środowisk ZHR.

Serwery ZHR w 2030 roku będą symbolem niezawodności. Ale już w 2018 będą dobrze działać.

W 2030 roku rodzice harcerzy będą wiedzieli do jakiej organizacji posyłają swoje dziecko, wiedzą jakich postaw i wartości dzieci się nauczą będąc w harcerstwie.

Powinniśmy wiedzieć jakiej Polski chce harcerstwo i jakiego harcerstwa potrzebuje Polska, dzisiaj nie ma nawet takiej dyskusji.

Powinniśmy analizować to co dzieje się wokół nas i reagować na zmiany w społeczeństwie, raczej te większe niż krótkotrwałe mody.

Program pracy powinien być odpowiedzią na rzeczywistość nas otaczającą, np. na zmieniające się statystyki dotyczące picia alkoholu, osiągania wieku dojrzałości fizycznej i emocjonalnej.

W 2030 roku ZHR będzie organizacją wartości

Wiąże się to z wizerunkiem, zarzadzaniem i jakością pracy. ZHR powinien być partnerem w działaniach agend rządowych i samorządowych. Do tego potrzebna jest jednak jakaś wartość wnoszona z naszej strony. Z poprzedniego punktu powinny wynikać nasze motywacje.

W 2030 roku ZHR regularnie realizuje własne badania społeczne i prezentuje je szerszej opinii publicznej. Praca realizowana w ZHRze jest w jakikolwiek sposób podsumowywana i opisywana, dzięki czemu możemy pokazywać konkretne przykłady naszych skutecznych działań przełożone na język urzędników, polityków, naukowców, pracodawców itp.

Głos ZHRu w najważniejszych dla nas sprawach (wychowanie, edukacja pozaformalna, obywatelskość,) jest słyszalny, ale dlatego, że jest poparty wiedzą, a nie wymysłami instruktora, który akurat został wysłany na jakieś spotkanie czy konferencję.

W 2030 roku ZHR skutecznie broni się przed byciem skonsumowanym przez partie polityczne. Jednocześnie będąc docenianym za jakość i wagę swoich działań. Partie przychylne naszej sprawie nie starają się nas włączyć do swoich działań wizerunkowych, a partie z którymi nam zupełnie nie po drodze nawet nie myślą o tym, żeby dokonać na harcerstwo „zamachu”, dlatego właśnie że ZHR ma w 2030 roku silną markę w społeczeństwie.

W 2030 roku ZHR to ważny partner instytucji państwowych i edukacyjnych

W 2030 roku wizerunek ZHR wynika przede wszystkim z jakości działań. będziemy dobrze postrzegani dzięki trosce o naszych wychowanków. Praca drużyn jest na najwyższym poziomie, a oprócz tego działania wyższych szczebli pokazują, że jesteśmy ekspertami od wychowania dzieci i młodzieży.

W 2030 roku ZHR będzie miał sprawnie działający zespół prasowy, który nie tylko sprawnie reaguje na kryzysy (oby było ich jak najmniej) , ale który sam dba o kreowanie wizerunku ZHRu, ma na to własny budżet i ciągle szkolone do tego osoby.

Osiągniecia ZHRu są w 2030 roku intensywnie promowane, ale promocja nie jest tylko na pokaz, odpowiada faktycznemu stanowi działań ZHRu.

Promowane będą nie tylko działania „centralne” ale przede wszystkim działania lokalne, pokazujące jak bardzo ZHR zakorzeniony jest swoich środowiskach działania.

W 2030 roku nie ma żadnych trudności z naborem zuchów, harcerzy i wędrowników, bo dzieci generalnie chcą być w naszej organizacji. Nie ma także problemów z brakami instruktorskimi, bo po pierwsze nasi instruktorzy będą dumni z przynależności do ZHRu, a po drugie dorośli stale do nas dołączają, motywowani zarówno chęcią stworzenia środowiska wychowawczego dla swoich dzieci, jak i chęcią działania w takiej organizacji jak nasza.

W 2030 roku ZHR jest dobrze postrzegany

W 2030 roku ZHR ma stałe źródła dochodów z prowadzonej działalności gospodarczej i w całości przeznacza je na cele statutowe. Są to np. nieruchomości, które wynajmuje.

Przykład idzie z góry. W 2030 roku Naczelnictwo nie pobiera składek od okręgów, jest w pełni finansowane z innych źródeł. Pieniądze publiczne z różnych grantów i dotacji wykorzystywane są jedynie okazyjnie (a najlepiej wcale) i w taki sposób, że szukane są dotacje pod realizowane przez ZHR projekty, a nie na odwrót, nie ma miejsca sytuacja, w której ktoś rzuca hasło „są pieniądze do pozyskania, zróbmy coś, cokolwiek”.

Drużyny i zastępy finansują swoja działalność poprzez systematyczne akcje zarobkowe ucząc harcerzy przedsiębiorczości i szacunku do pracy. Harcerze dbają o sprzęt i żaden namiot w ZHR nie gnije, ani nie jest dziurawy, bo jego właściciele widzą jak dużo pracy kosztował ich zakup tego sprzętu.

W 2030 roku ZHR nie wynajmuje już swojej siedziby, budynek który zajmuje jest jego własnością. Na parterze znajduje się harcerska herbaciarnia, gdzie można między innymi kupić kanapki z paprykarzem, oprócz herbaciarni jest sklep outdoorowy i sala wystawowa w której prezentowane są publiczności osiągniecia harcerstwa. Na wyższych piętrach znajdują się biura ZHRu, a także powierzchnie biurowe wynajmowane komercyjnie. Jeszcze wyżej znajdują się

W 2030 roku ZHR jest stabilnie finansowany

sale szkoleniowe i konferencyjne w których spotyka się Rada Naczelna, Główne Kwatery oraz prowadzone są czasem jakieś zajęcia wymagające formy biurowej. W budynku znajduje się te baza hostelowo-noclegowa.

Drużyny przyjeżdzające do Warszawy czy to na wycieczki czy reprezentować ZHR na uroczystościach państwowych mają gdzie spać.

W 2030 roku Naczelnictwo z własnych pieniędzy wspiera słabsze środowiska i te tworzone od nowa.

W 2030 roku ośrodek w Ząbiu jest znanym punktem na mapie kolonii zuchowych oraz zielonych szkół i wszystkich, którzy chcą w dobrych warunkach odpocząć na łonie przyrody, przynosi ZHRowi znaczące dochody.

W 2030 roku Organizacja Harcerek i Organizacja Harcerzy silnie współpracuj zarówno programowo jak i organizacyjnie. Na bieżąco toczy się wymiana myśli i propozycji rozwiązań trapiących społeczeństwo oraz harcerstwo problemów.

W 2030 roku ZHR organizuje nie tylko konferencje historyczne ale także pedagogiczne i w innych dziedzinach pokrewnych wychowaniu. Są to wydarzenia na wysokim poziomie przyciągające ekspertów ze środowiska naukowego i wychowawczego, którzy chcą od harcerzy się czegoś nauczyć.

W 2030 roku wychodzi 150 numer drukowanego miesięcznika skierowanego do instruktorów i instruktorek ZHR, który służy za jeden z kanałów dzielenia się ideami, pomysłami i spierania różnych harcerskich światopoglądów. Miesięcznik doręczany jest za darmo do domu każdego instruktora i instruktorki.

W 2030 roku ZHRowski Think-Tank wydaje swój 30 raport dotyczący sytuacji młodzieży i kondycji społeczeństwa. Tak jak wcześniejsze edycje jest on szeroko komentowany przez ekspertów, brany pod uwagę przez Ministerstwo Edukacji Narodowej przy tworzeniu programów szkolnych oraz Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego przy opracowywaniu zasad szkolnictwa wyższego.

ZHR jako kuźnia idei

W 2030 roku instruktorzy urodzeni w latach 2005-2010 rozpoczynają kolejną dyskusje nad tym jak widzą „swój ZHR” w jakiej organizacji chcą działać, czasem po raz kolejny wyważając otwarte drzwi, ale uczą się przy tym dyskutować i ścierać swoje przekonania.

POZOSTAŁE KIERUNKI DZIAŁAŃ:

W 2030 roku standardem jest, że prawie każdy instruktor ZHR jest ratownikiem wodnym i przeszedł KPP.

W 2030 roku 90% obozów ZHR to puszczańskie obozy silnych drużyn.

W 2030 roku HOPR posiada duży ośrodek szkoleniowo-treningowy w którym niemalże przez cały czas szkolone są kolejne pokolenia ratowników HOPR i zwykłych członków ZHR.

W 2030 roku standardy szkoleniowe HOPR są wzorcem dla innych tego typu instytucji w całej Europie, a patrole HOPRu obstawiają kolejne już, szóste Światowe Dni Młodzieży.

W 2030 problem multifunkcyjności instruktorów ZHR już nie występuje lub jest znacząco zniwelowany.

CELE

JAKIE CELE STAWIAM NA NAJBLIŻSZE DWA LATA

1. Reforma struktury ZHR.

2. Stworzenie kilku nowych propozycji programowych.

3. Poprawa wizerunku ZHR.

4. Podniesienie sprawności działania i transparentności Związku.

5. Zapewnienie stabilnego, pozadotacyjnego źródła dochodów finansowych ZHR.

6. Wzrost liczebności Związku.

7. Dopasowanie naszych działań i programów do otaczającego nas społeczeństwa.

8. Uproszczenie formalności.

CO ZROBIĘ W PIERWSZYM TYGODNIU

1. Udostępnię swój numer telefonu wszystkim instruktorom i instruktorkom ZHR.

2. Przygotujemy charakterystykę wszystkich członków naczelnictwa, pełnomocników naczelnictwa a także pracowników biura, w której opiszemy zakres kompetencji i to z jakimi problemami do kogo można się zwrócić.

3. Pierwszego dnia (po otrzymaniu uprawnień) wstawię post na profil Przewodniczący ZHR na fejsbuku.

4. W ciągu 24 godzin będę odpisywał na maile wysłane na adres przewodniczący@zhr.pl (jak tylko zostanie mi udostępnione hasło).

5. Strona ZHRu będzie działać!

6. Powołam Komisarza Zagranicznego ZHR!

CO ZROBIĘ W PIERWSZYM MIESIĄCIU

1. Podamy pierwsze szczegóły dotyczące zlotu XXX-lecia ZHR.

2. Będziemy wspierać HOPR w sukcesie wyjazdu do Panamy – przez cały czas trwania projektu.

3. Wyślemy bezpośrednio do wszystkich instruktorów (a nie tzw. „drogą służbową”) Biuletyn Informacyjny Naczelnictwa, który będzie wychodził co miesiąc i transparentnie informował o aktualnych działaniach władz naczelnych. Oczywiście mailem.

4. ZHR będzie miał konto na innych portalach społecznościowych.

5. Złożymy projekt wniosku o dofinansowanie działań ZHR w ramach programu Erasmus +.

CO ZROBIĘ W PIERWSZYM KWARTALE

1. Zapewnimy stabilne warunki serwerowi ZHR, tak by nie był synonimem porażki, zapewnimy bezpieczeństwo danych przechowywanych na serwerach.

2. Powołam Wydział Zagraniczny ZHR – zespół osób wspierających Komisarza Zagranicznego w jego działalności oraz instruktorów chcących organizować działania zagraniczne.

3. Wydział Zagraniczny stworzy bazę danych kontaktów zagranicznych – tak aby wyjeżdzający mieli jakieś punkty zaczepienia.

4. Wydział Zagraniczny stworzy bazę odbytych już wyjazdów zagranicznych – tak aby wyjeżdzający mogli porozmawiać z tymi, którzy już do danego kraju wyjeżdżali i podpytać o dobre rady.

5. Podpiszemy umowę z Lasami Państwowymi o współpracy i wsparciu ZHR zwłaszcza w kontekście organizowania obozów.

6. Złożymy wniosek o wsparcie działań ZHR do Funduszu Wyszehradzkiego.

7. Złożymy wniosek o wsparcie działań ZHR do fundacji korporacyjnych takich jak PKO i PZU.

CO ZROBIĘ W PIERWSZYM PÓŁROCZU

1. Przygotujemy koncepcję wykorzystania ośrodka w Ząbiu jako miejsca na realizację kolonii zuchowych i nieruchomości zarabiającej na działalność ZHR.

2. Przygotujemy przegląd struktury i zaproponujemy zmiany struktury naszej organizacji.

3. Po kulminacji obchodów 100-lecia niepodległości rozpoczniemy promocje XXX-lecia ZHR.

4. Podamy szczegółowe zasady rywalizacji podczas zlotu XXX-lecia ZHR.

5. Wydział prasowy ZHR rozpocznie publikacje materiałów budujących pozytywny wizerunek ZHR.

6. Zorganizujemy „Konferencje Harcmistrzowską” lub Złaz Programowo-Metodyczny Związku, coś w tej formie, ale z realnym wpływem na działanie Związku.

7. Wydamy pierwszy numer miesięcznika/dwumiesięcznika/kwartalnika skierowanego do instruktorów ZHR, będzie to darmowe czasopismo przychodzące pocztą do domu każdej instruktorki i każdego instruktora.

8. Wspólnie z przedstawicielami okręgów i doświadczonymi organizatorami obozów dokonamy przeglądu formalności związanych z organizowaniem obozów, biwaków i innych działań realizowanych w ZHR. Celem przeglądu będzie jak najszersze ograniczenie tych formalności.

9. Przygotujemy szkolenia z pozyskiwania funduszy na współpracę międzynarodową, np. Erasmus Plus (nawet 1 mln zł na projekt) czy Fundusz Wyszehradzki – około 400 tys. zł na jeden projekt.

10. Nawiążemy współpracę z jednostkami polskimi działającymi na zachodzie i w krajach byłego ZSRR – dzisiaj poprawnie wygląda współpraca pomiędzy władzami organizacji, ale bardzo słabo, lub wcale jej nie ma pomiędzy naszymi drużynami.

11. Złożymy wniosek o wsparcie działań ZHR do Ministerstwa Sportu.

12. Nawiążemy współpracę z MSWiA w zakresie działań antykryzysowych i szkoleń z bezpieczeństwa, a także rozpoczniemy rozmowy o stworzeniu ośrodka szkoleniowego dla HOPR.

13. W pierwszym półroczu po Zjeździe krzyże będzie można zamawiać bezpośrednio w Naczelnictwie i dostarczane będą do adresata w ciągu 2-4 dni od zamówienia. Do każdego krzyża dołączona będzie książeczka służbowa.

14. Wyślemy zestaw ulotek z kampanii 1% bezpośrednio do każdego zainteresowanego drużynowego i instruktora.

15. Nawiążemy współpracę z Ministerstwem Zdrowia w ramach promocji zdrowia w Narodowym Programie Zdrowia.

16. Nawiążemy współpracę z Państwową Agencją Rozwiązywania Problemów Alkoholowych w zakresie wsparcia naszych kursów, szkoleń i promocji ZHR.

CO ZROBIĘ W 2019 ROKU

1. Powstanie przyjazny użytkownikom sklep internetowy oraz stacjonarny z niezbędną literaturą, ekwipunkiem, umundurowaniem i odzieżą.

2. Rozpoczniemy zmniejszanie składki odprowadzanej do Naczelnictwa, pozostawimy je w drużynach i okręgach, aby były wsparciem dla lokalnych działań. Żeby były wydawane jak najbliżej „płatnika”.

3. Zorganizujemy Zlot XXX-lecia ZHR.

4. Stworzymy think-tank, który byłby kolejnym miejscem ścierania się myśli i idei, także dla byłych instruktorów ZHR. Ośrodek taki pozwoli nam na pozyskanie fachowej wiedzy na temat naszej działalności, a także otaczającego nas społeczeństwa.

5. Uruchomimy propozycję działania dla absolwentów ZHR, taką, która będzie wiązać ich ze Związkiem bądź środowiskami lokalnymi. Propozycje są różnorakie, od tzw. Alumni book’a – czyli księgi absolwentów, na wzór najlepszych amerykańskich uczelni, po np. status „sympatyka ZHR”.

6. W styczniu 2019 roku opublikujemy sprawozdanie z rocznej działalności programowej Związku.

7. Udostępnimy pierwszy zestaw kursów e-learningowych, na pewno dotyczący zarządzania organizacją i finansów, a we współpracy z Głównymi Kwaterami mam nadzieję, że także kursy programowe itp.

8. Zaproponujemy nowe ruchy programowo-metodyczne (na pewno jeden z zakresu pro-obronności, być może jakiś naukowy, o ile pozwolą finanse to skierujemy swoje działania ku morzu).

9. Przygotujemy zespół osób wspierających powstawanie nowych jednostek harcerskich z dala od dotychczasowych ośrodków.

CO ZROBIĘ DO KOŃCA KADENCJI

1. Rozpoczniemy starania o pozyskanie dla ZHRu nieruchomości, w której znajdzie się siedziba władz i która pozostałymi pomieszczeniami będzie zarabiać na działalność władz naczelnych.

2. Na następny zjazd przygotujemy szereg uchwał reformujących strukturę.

3. Będę namawiał Naczelniczkę i Naczelnika do zmiany regulaminu służby instruktorskiej i przygotowania nowego do końca kadencji.

4. Na koniec roku 2019 nie będzie spisu już na pewno, być może uda się go zaniechać w obecnej formie już na koniec 2018 roku, ale jestem sceptyczny wobec tego terminu. Spis zostanie zastąpiony przez aplikację wspierającą codzienną pracę drużynowych.

CO ZACZNIEMY, ALE NIE SKOŃCZYMY I KOLEJNI TEŻ NIE SKOŃCZĄ, ALE ZACZĄĆ TRZEBA

1. Budowa nowej siedziby dla ZHRu.

2. Przygotujemy plan uroczystości związanych ze 100-leciem Bitwy Warszawskiej i ogólnie wojny polsko-rosyjskiej w tym zaangażowania w niej harcerzy i harcerek.

JAKIE DZIAŁANIA BĘDZIEMY PROMOWAĆ

Pisanie sprawozdań, podsumowań, nie dłuższych niż A4 po każdej imprezie, którą

się prowadziło, tak aby doświadczenie i nauka pozostały na kolejny rok.

Podawanie konkretnych wymogów zlotów, rajdów turniejów itp. Tak aby drużynowy na wiele miesięcy przed wiedział czego musi swoich harcerzy nauczyć.

Będziemy promować puszczańskie obozy silnych drużyn, ale jednocześnie wspierać słabszych tak aby do takiego poziomu dorównali.

Będziemy promować organizowanie akcji zarobkowych przez harcerzy już od poziomu zastępów.

CHCESZ WIEDZIEĆ WIĘCEJ?

Wszystkich, którzy mają pytania lub uwagi dotyczące programu lub mojej kandydatury zapraszam do kontaktu.

Czekam także na Wasze pomysły, potrzeby oraz deklaracje chęci do pracy.

Powyższy program nie jest dziełem kompletnym, a na pewno nie zamkniętym, jeśli chcesz dodać coś od siebie skontaktuj się ze mną.

Napisz do mnie na Facebooku albo na maila: el.karol@gmail.com

Zapraszam do kontaktu!