Wszyscy ludzie kłamią…

i jak to zmienić

+15 lat PM

• KISS PM• Prostota• Przywództwo• Psychologia

• PMP, ACP, Scrum Master

+35 lat życia

• Blogowanie• Bieganie• BiografieMariusz Kapusta

Mariusz.Kapusta@Leadership-Center.pl+48 515 33 11 44

• Mam na imię …

• Moje hobby to…

• Uwielbiam IT bo …

Ludzie kłamią bo...

Wyrachowanie

Niewiedza

Strach

Zesp

ółZa

ufan

ie

Zasa

dyZa

anga

żow

anie

Myers-BriggsType Indicator

16/12 = 133%20 4

Best-fit

Samoocena

Kwestionariusz

Energia

Informacje

Decyzje

Działanie

Przecież nie każdy może być dobry!

• Pisanie lewą ręką• Założenie rąk w drugą stronę

Idealny weekend

Myśl-zrób-myślRefleksja

PrzemyślećKoncentracja

Głębia zainteresowań

Zrób-myśl-zróbDziałaniePrzegadaćInterakcjaSzerokość

zainteresowań

E

vs.

I

Ćwiczenie #2

• Przyjrzyjcie się obrazowi i opiszcie co zobaczyliście

S vs. NFaktySzczegółyRealizm

Tu i terazPraktyczneObserwacja

PomysłySzeroki obrazWyobraźniaPrzyszłość

TeoretyczneKoncepcja

T vs. F

Przyczyna-skutekLogiczna analiza

Obiektywna prawdaBezosobowe kryteria

KrytykaZadania

WartościPunkty widzenia

HarmoniaOkoliczności osobiste

NagrodaRelacje

Dlaczego warto

planować?

J vs. P

ZaplanowaneZorganizowaneKontrolowane

UstrukturyzowaneHarmonogramowane

ImpulsywneElastyczne

NieograniczoneDostosowane do sytuacji

Spontaniczne

Rozwiązywanie problemów

Myślenie T

Intuicja N

Odczuwanie F

PoznanieS

1. Poznanie – Definicja2. Intuicja – Możliwości3. Myślenie – Konsekwencje4. Odczuwanie - Relacje

Explorer IN

Coordinator IS

DriverEN

AdministatorES

Rozpoczęcie Planowanie Realizacja Zamknięcie

Chcesz zbudować

idealny zespół?

Sprawdź warsztatEfektywna

Komunikacja w Zespole

Projektowym, czyli zaangażowany zespół

i zadowolony klient

Jak powstał warsztat?

W 2010 przeprowadziliśmy badanie “Project Leadership” oparte o wywiady z członkami

zarządów firm IT działających w Polsce

Zidentyfikowaliśmy 7 grzechów głównych w komunikacji kierowników projektów z kluczowymi

interesariuszami

Połączyliśmy wnioski z badania ze sprawdzonym podejściem do badania typów osobowości MBTI™

Z naszych warsztatów skorzystali:

Tak powstał program warsztatuEfektywna Komunikacja w Zespole

Krok 1: Samoocena Indywidualna ocena typu osobowości uczestników (30 minut)•Kwestionariusz osobowości w Internecie

Krok 2: Warsztat (2 dni)•Charakterysytka poszczególnych typów osobowości

•Typ osobowości a:•Zbieranie wymagań•Negocjacje z klientem•Rozwiązywanie problemów•Planowanie projektu

•Analiza kluczowych osób w projekcie zespołu

•Plan działania dla zespołu

Krok 3: Follow-up (1 dzień)•3-4 tygodnie po warsztacie•Analiza napotkanych problemów• Identyfikacja kluczowych ryzyk•Stworzenie planu działania

Uczestnicy poznają swoje typy osobowości oraz

różnice pomiędzy nimi.Przykład dotyczy

preferencji komunikacyjnych

poszczególnych typów osobowości.

Po zakończeniu warsztatu najważniejsze

są wnioski. Uczestnicy zbierają kluczowe wnioski, a

następnie tworzą swój indywidualny plan

działania.

Kiedy skorzystać z warsztatu?

Rozpoczynasz nowy projekt i chcesz przyspieszyć integrację zespołu

Realizujesz projekt i Twój zespół ma problem w komunikacji z klientem

Zarządzasz zespołem ludzi i chcesz stworzyć środowisko wspierające efektywnej współpracy

Zarządzasz zespołem, w którym doszło do dużych zmian i konieczne jest wypracowanie skutecznych sposobów pracy w nowym otoczeniu

Warsztaty w pigułce

6-18 uczestników

Czas trwania: 2dni + 1 dzień folow-up

Treść warsztatu zawsze jest dostosowana do potrzeb Twojej organizacji

Oparte o standard PM BOK®, kwestionariusz osobowości MBTI™

przyspieszasz zbieranie wymagań i podnosisz ich jakość

budujesz relacje Twojego zespołu z klientem

zwiększasz zaangażowanie kluczowych osób

Zapraszamy do współpracy

Mariusz KapustaMariusz.Kapusta@Leadership-Center.pl

tel: 515 33 11 44www.Leadership-Center.pl