wspieramy w i e l k i c h jutra - dga.pl filei administracji. KaŜda spółka specjalizuje się w...

wspieramy

w i e l k i c h jutra

20 lat polskiego

copyright (c) 2010 DGA S.A. | All rights reserved

20 lat polskiego konsultingu –

doświadczenia i prognozy

Wykład otwarty Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

11 maja 2011 roku

w s p i e r a m y w i e l k i c h j u t r a www.DGA.pl

Agenda

O DGA S.A. w kilku zdaniach

Rola doradcy na przykładzie zrealizowanychprzez DGA projektów


przez DGA projektów

Rynek firm doradczych wczoraj i dziś

Doradca dla MSP

Podsumowanie


Krótka historia DGA S.A.

Powstaje spółka Usług Finansowo –Prawnych BONUSs. c. w Poznaniu, a

następnie Doradztwo

Gospodarcze DGA

Powstaje spółka Usług Finansowo –Prawnych BONUSs. c. w Poznaniu, a

następnie Doradztwo

Gospodarcze DGA

DGA S.A. realizuje pierwszy duŜy

projekt wyceniając ponad 100 tys.

środków trwałych dla 9 Zakładów

Energetycznych w

DGA S.A. realizuje pierwszy duŜy

projekt wyceniając ponad 100 tys.

środków trwałych dla 9 Zakładów

Energetycznych w

DGA S.A. Doradcą Ministra Skarbu Państwa przy

wytaczaniu strategii prywatyzacji sektora wytwarzania energii.

DGA S.A. Doradcą Ministra Skarbu Państwa przy

wytaczaniu strategii prywatyzacji sektora wytwarzania energii.

20 kwietnia odbywa się pierwsze

notowanie akcji DGA S.A. na

Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.

20 kwietnia odbywa się pierwsze

notowanie akcji DGA S.A. na

Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.

1990 1994 1999 2004


Gospodarcze DGA S.A. (1996r.).

Gospodarcze DGA S.A. (1996r.).

Energetycznych w Zachodniej Polsce.Energetycznych w Zachodniej Polsce.

Wartościowych. Wartościowych.

DGA S.A. jako pierwsza firma

konsultingowa w Polsce wdraŜa

system zarządzania jakością uzyskując

certyfikat zgodności z normą ISO 9000:2000.

DGA S.A. jako pierwsza firma

konsultingowa w Polsce wdraŜa

system zarządzania jakością uzyskując

certyfikat zgodności z normą ISO 9000:2000.

DGA S.A. najskuteczniejszą firmą pozyskującą

środku Unii Europejskiej wg

miesięcznika „Fundusze

Europejskie”.

DGA S.A. najskuteczniejszą firmą pozyskującą

środku Unii Europejskiej wg

miesięcznika „Fundusze

Europejskie”.

DGA S.A. rozpoczyna realizację

największego w Polsce projektu szkoleniowo –

doradczego dla 8 tys. byłych

pracowników stoczni w Gdyni i Szczecinie.

DGA S.A. rozpoczyna realizację

największego w Polsce projektu szkoleniowo –

doradczego dla 8 tys. byłych

pracowników stoczni w Gdyni i Szczecinie.

I miejsce DGA S.A. w rankingu firm

pozyskujących dotacje unijne The Book of Lists za okres 2007-2011 oraz III miejsce w rankingu „Funduszy

Europejskich” w kategorii Kapitał

Ludzki”.

I miejsce DGA S.A. w rankingu firm

pozyskujących dotacje unijne The Book of Lists za okres 2007-2011 oraz III miejsce w rankingu „Funduszy

Europejskich” w kategorii Kapitał

Ludzki”.

2001 2006 2009 2011


Co nas charakteryzuje?

DORADZAMY naszym Klientom oferując profesjonalne usługi

doradcze potwierdzone wieloletnim doświadczeniem. Naszym priorytetem jestindywidualne podejście do kaŜdego projektu i dostosowanie prac doradczych do potrzeb ioczekiwań Klienta.


INWESTUJEMY w nowe przedsięwzięcia biznesowe. Nieustannie poszukujemy ciekawych wyzwań, wktóre angaŜujemy się kapitałowo oraz merytorycznie. Kreujemy przyszłośćpoczątkujących firm w myśl naszej dewizy „Wspieramy Wielkich Jutra”.


Usługi DGA S.A. w zakresie konsultingu

Kluczowe projekty

Telepraca


Kluczowi K l ienc i


Spółki Grupy Kapitałowej DGA

Spółki Grupy Kapitałowej DGA oferują doradztwo oraz profesjonalne usługi dla biznesu

i administracji. KaŜda spółka specjalizuje się w konkretnej dziedzinie Ŝycia gospodarczego,

a synergia między spółkami gwarantuje kaŜdemu Klientowi optymalną i fachową realizację projektu.

FIGURES Kancelaria Rachunkowa Sp. z o.o.

DGA Audyt Sp. z o.o.


DGA Audyt Sp. z o.o.

Blue Energy Sp. z o.o.

PBS DGA Sp. z o.o.

DGA Optima Sp. z o.o.

Sroka & Wspólnicy Kancelaria Prawna S. K.

Centrum Kreowania Liderów S.A.

DGA Human Capital Management Sp. z o.o.

Ad Akta Sp. z o.o.


Działalność inwestycyjna

Nasze dotychczasowe inwestycje to m.in.:

P l a t f o r m a z a k u p ó w U s ł u g i d l a p o s i a d a c z y


g r u p o w y c h U s ł u g i d l a p o s i a d a c z y k a r t p ł a t n i c z y c h

R o z w ó j n i e i n w a z y j n e g o t e s t e r a p a t o l o g i i r a k a p i e r s i B u d o w a b i o g a z o w n i i

r o z w ó j o d n a w i a l n y c h ź r ó d e ł e n e r g i i w P o l s c e


Rola doradcy na przykładzie zrealizowanych przez DGA projektów



Projekt konsolidacji kapitałowej Grupy Energetycznej ENEA S.A.

Zakres projektu:Przeprowadzenie procesu połączenia kapitałowego 5 spółek:

Energetyka Poznańska SA


Energetyka Szczecińska SA

Zakład Energetyczny Gorzów SA

Zakład Energetyczny Bydgoszcz SA

Zielonogórski Zakład Energetyczny SA

Grupa Energetyczna ENEA SAz Zakładem Głównym w

Poznaniu


Rola Konsultantów DGA jako Doradcy w procesie konsolidacji :� przygotowanie niezbędnych dokumentów � analizy i wyceny � przeprowadzenie szeregu spotkań merytorycznych � koordynacja powołania szeregu zespołów roboczych pracujących nad projektem konsolidacji � Przygotowanie strategii funkcjonowania Grupy Energetycznej ENEA S.A.

Projekt konsolidacji kapitałowej Grupy Energetycznej ENEA S.A.


� Przygotowanie strategii funkcjonowania Grupy Energetycznej ENEA S.A.

KOMPLEKSOWA OBSŁUGA PROJEKTU W RAMACH GRUPY KAPITAŁOWEJ DGA:

DORADZTWO BIZNESOWE DORADZTWO PRAWNE

DORADZTWO PODATKOWE PRZYGOTOWANIE WYCEN

LECZ NAJWAśNIEJSZA BYŁA STRONA SPOŁECZNA PROJEKTU.


Program szkoleń promujących clustering

� Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu

Społecznego

� Czas trwania projektu: 2,5 roku (październik 2005 – marzec 2008)

� Zasięg projektu: cała Polska


� Zasięg projektu: cała Polska

� Wartość projektu: 5,7 mln zł

Osiągnięte rezultaty:

� 15 zawiązanych inicjatyw klastrowych (m.in. Klaster Stolarz Śląski,

klaster Naturalnie z Podlasia, Gdański Klaster Budowlany)

� 4232 uczestników z 1216 firm i 72 JST z całej Polski

� 506 zrealizowanych szkoleń


Projekt szkoleniowo – doradczy „Wsparcie dla Pracowników sektora budownictwa okrętowego dotkniętych negatywnymi skutkami restrukturyzacji”

� Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego

� Czas trwania projektu: 16 miesięcy (luty 2009 – czerwiec 2010)

� Zasięg projektu: Gdynia i Szczecin (9200 zwalnianych Pracowników stoczni)

� Wartość Projektu: 48 mln zł


� Wartość Projektu: 48 mln zł

� Cele projektu:

� Zapewnienie kompleksowego wsparcia zwalnianym Pracownikom poprzez Zapewnienie kompleksowego wsparcia zwalnianym Pracownikom poprzez

objęcie Ich usługą szkoleniowoobjęcie Ich usługą szkoleniowo--doradczą ukierunkowaną na wzrost Ich doradczą ukierunkowaną na wzrost Ich

konkurencyjności na rynku pracy konkurencyjności na rynku pracy

�� Przeciwdziałanie konfliktom społecznym podczas redukcji zatrudnienia w Przeciwdziałanie konfliktom społecznym podczas redukcji zatrudnienia w

stoczniach objętych ustawąstoczniach objętych ustawą




DORADZTWO INDYWIDUALNE

POŚREDNICTWO PRACY

SZKOLENIA

ZAWOD. i SPEC.

WARSZTATY AKTYWIZUJĄCO -MOTYWACYJNE



Kamienie milowe projektu 20 lutego 2009

Podpisanie umowy pomiędzy Agencją Rozwoju Przemysłu S.A. a Konsorcjum spółek Doradztwo Gospodarcze DGA S.A. i Work Service S.A.

2 marca 2009

Uruchomienie biur projektu – 27 lutego 30 września 2010


Uruchomienie biur projektu – 27 lutego odbywa się konferencja prasowa w Gdyni i w Szczecinie

14 marca 2009

Wybucha tzw. „Afera Senatora Misiaka”, realizacja projektu zwalnia tempo

15 kwietnia 2009

Ruszają szkolenia – trwa analiza rynku firm szkoleniowych

30 kwietnia 2009

Definitywnie zakończenie przejmowania obowiązków w projekcie od Work Service, DGA samodzielnie kontynuuje realizację projektu stoczniowego

29 maja 2009

Zakończenie procesu zwolnień w Stoczni Gdynia S.A. oraz Stoczni Szczecińska Nowa Sp. z o.o.

30 listopada 2009

Zakończenie wypłat świadczeń pienięŜnych dla Zwolnionych Stoczniowców

30 czerwca 2010Zakończenie realizacji Projektu przez DGA

30 września 2010 Zakończenie funkcjonowania Regionalnych Biur Projektu



Osiągnięte rezultaty:

1. Model funkcjonowania Centrum Ofert Zatrudnienia.

2. Ponad 600 ofert pracy (ponad 4 200 miejsc pracy)

przekazanych do regionalnych instytucji rynku pracy.


3. Pozytywny wizerunek Stoczniowca.

4. 8000 byłych Pracowników Stoczni przygotowanych do

funkcjonowania na rynku pracy.

5. Kilkadziesiąt nowo utworzonych podmiotów

gospodarczych.

6. 2837 osób mających zatrudnienie.

Łącznie przeprowadzono 128 000 godzin szkoleniowych


Dzisiejsze pytania i wątpliwości menedŜerów małych i średnich firm



Pytania przedsiębiorców na lata 2011-2020

Czy moja firma przetrwa na rynku ?

Co muszę zmienić, by iść z duchemczasu?


czasu?

Czy nowe technologie zdominują wszystkiesfery naszego Ŝycia?

Jakie będzie wyglądać polska gospodarkaw najbliŜszych latach?


A moŜe warto przeczytać ksiąŜkę „Jak przestać się martwić i zacząć Ŝyć?”



Jak będzie wyglądać przyszłość firm?



Jakie przedsiębiorcy powinni podjąć działania?


19901990 20102010 20302030


Czy Polska będzie nadal Czy Polska będzie nadal w ogonie europejskiej w ogonie europejskiej

innowacyjności ?innowacyjności ?


Czy nowe technologie Czy nowe technologie zdominują wszystkie zdominują wszystkie

biznesy?biznesy?

W jakich obszarach W jakich obszarach Polska utrzyma pozycję Polska utrzyma pozycję

konkurencyjną?konkurencyjną?


BRAK INNOWACJI zagroŜenie dla firm z historią?


zagroŜenie dla firm z historią?


Polska w ogonie europejskiej innowacyjności



Dlaczego nie jesteśmy innowacyjni?

„Postawienie na innowacyjność w Polsce wymaga gruntownego przemyślenia metod

funkcjonowania podmiotów gospodarczych i administracyjnych. U podstaw naszych

problemów leŜy niska kultura innowacyjnego rozwoju, niedocenienie konkurencji

globalnej gospodarki, nieumiejętność promowania własnych innowacyjnych osiągnięć,


brak nowoczesnego systemu edukacji ustawicznej.”Prof. Michał Kleiber

Prezes Polskiej Akademii Nauk

Polska potrzebuje dzisiaj efektywnego systemu

silnych, skutecznych bodźców wspierających

innowacyjność.


Co powstrzymuje przedsiębiorców przed zmianami?

NASZE MYŚLENIENASZE MYŚLENIE



Największą przeszkodą jest nasz

paradygmat biznesowy,

nakazujący nam postrzeganie

naszej firmy jako kontynuacji

dnia dzisiejszego i ograniczający


dnia dzisiejszego i ograniczający

naszą zdolność do innowacji.

IDEE I INNOWACJE IDEE I INNOWACJE TO WALUTA TO WALUTA

DZISIEJSZYCH DZISIEJSZYCH CZASÓW. CZASÓW.


Trzy dźwignie, powodujące wzrost firmy (wg McKinsey & Company)



Kiedy nasza firma jest przygotowana do wzrostu?

Lider z wizjąLider z wizją


Druga linia Druga linia –– silna z silna z doświadczeniemdoświadczeniem

Mechanizm Mechanizm –– wzrost jest wzrost jest wynagradzanywynagradzany

Według McKinsey & Company


Spróbuj odpowiedzieć na pytanie:

CZYM JEST DZISIAJ FIRMA I CO WYZNACZA JEJ GRANICE ?


„Firmy rosną tylko do momentu, gdy koszt przeprowadzenia transakcji wewnątrz organizacji jest

niŜszy niŜ w świecie zewnętrznym”.


Czy zauwaŜyłeś, Ŝe:

TYLKO TRADYCYJNE FIRMY PRÓBUJĄ KONTROLOWAĆ CAŁY ŁAŃCUCH

WARTOŚCI?


WARTOŚCI?


„My znamy się na robieniu aut. Resztą niech zajmą się fachowcy” – Michał Baszyński z Volkswagen Poznań

http://gospodarka.gazeta.pl/firma/1,70168,3064966.html

� outsourcing księgowości, kadr, sprzątania


Producent obuwia i odzieŜy sportowej, nieposiada własnej fabryki, koncentruje sięwyłącznie na projektowaniu oraz zarządzaniumarką.

� outsourcing produkcji, logistyki


Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna – podstrefa w Łysomicach k/ Torunia

W Toruniu firma Sharp wybudowała nie tylko fabrykę telewizorów LCD, ale równieŜ stworzyła całe zaplecze przemysłowe. Na 177 ha terenie „Sharp Crystal Park” znajdują się takŜe zakłady dostawców materiałów niezbędnych do produkcji telewizorów LCD. W okolicy fabryki funkcjonują setki małych firm usługowych, handlowych, transportowych itd.


transportowych itd.


Na jakim etapie jest przedsiębiorca?

� Jego firma to sieć luźno powiązanych

organizmów ?


� Czy zawarł sojusze, alianse i

partnerstwa?

� Czy klient jest w centrum Jego

łańcucha wartości ?


PoŜegnanie z firmą



55 lat i co dalej?Kilka rad dla przedsiębiorców:

1. Dokonaj rzetelnej diagnozy stanu firmy

2. Określ swoją strategię wyjścia


2. Określ swoją strategię wyjścia

3. Określ plan działań operacyjnych oraz

system motywacji


Rzetelna diagnoza stanu firmy

Ile jest warta firma dzisiaj, a ile będzie warta za 3-5 lat?


� zysk x 7 ?

� wartość majątku ?

� tyle ile zapłaci nabywca ?


Strategia wyjścia z firmy

„TO MOJE DZIECKO, KTÓRE MUSZĘ PRZEKAZAĆ W OBCE RĘCE ?”

1.Wspaniały spadek


1.Wspaniały spadek

2.Jest nabywca

3.Giełdowi inwestorzy

4.Likwidacja działalności


Plan działań i motywacja

PRZYGOTOWANIE FIRMY DO PRZEKAZANIA

KAMIENIE MILOWE NAGRODY

� optymalna struktura


� optymalna struktura

� przejrzysta i czytelna firma

� zmotywowany zespół

NAGRADZANIE SIEBIE I INNYCH


Rady Doradcy dla właścicieli firm:

I. STOP Znajdź czas na refleksję nad swoim biznesem.

II. STRATEGIA


II. STRATEGIA

Wyznacz cele działania.

III. PLAN I MOTYWACJAZbuduj system zachęt dla siebie i zespołu.

W Y Z W A N I A W Y Z W A N I A �� R O Z W I Ą Z A N I A R O Z W I Ą Z A N I A �� W D R O ś E N I A W D R O ś E N I A


Formułowanie wizji i

TEMATY PODSTAWOWEAKADEMIA DOŚWIADCZONEGO MENEDśERA


Budowanie wzrostu wartości firmy

Rewolucja komunikacyjna

Formułowanie wizji i strategii w dobie

innowacji

Zarządzanie ryzykiem

Zarządzanie wiekiem i wiedzą

Zdrowy menedŜer –efektywny menedŜer

TEMATY OPCJONALNE

www.admwielkopolska.pl


Rynek firm doradczych wczoraj i dziś

Ranking firm doradczych TheBook of Lists Warsaw Business

Journal 2004

1. Andersen Business Consulting Sp. z o.o.

2. IMG Information Management Polska

Sp. z o.o.

Ranking firm doradczych TheBook of Lists Warsaw Business

Journal 2011

1. Deloitte

2. Ernst & Young Business Advisory Sp. z

o.o.


3. Infovide Sp. z o.o.

4. DGA S.A.

5. IDS Scheer Plaut Polska Sp. z o.o.

6. Evin Grupa Firm Doradczych

7. Hay Group Sp. z o.o.

8. Doradca Consultants Ltd./ Huthwaite

Polska

9. Frąckowiak i Wspólnicy – Konsulting Sp.

z o.o.

10. A&E Consults Sp. z o.o.

3. PricewaterhouseCoopers

4. Capgemini Polska Sp. z o.o.

5. KPMG

6. WYG International Sp. z o.o.

7. CGI Information Systems and

Management Consultants (Polska)

8. Accenture Sp. z o.o.

9. F5 Konsulting Sp. z o.o.

10. DGA SA


Mój obraz rynku usług doradczych

� Firmy bez tzw. „fabryki musztardy”, tj. bez centrów outsourcingu,

audytu itd., muszą szukać swoich nisz

� Bezapelacyjny prymat międzynarodowych firm sieciowych


� Bezapelacyjny prymat międzynarodowych firm sieciowych

� Kluczowe znaczenie marki w pozycji firmy świadczącej usługi

niematerialne

Andrzej Głowacki Prezes Zarządu DGA S.A.

DGA S.A. – siedziba główna:

ul. Towarowa 35 61-896 Poznań

tel.: +48 61 859 59 00, faks: +48 61 859 59 01

e-mail: [email protected]

Oddział w Warszawie:

Al. Jana Pawła II 12, 00-124 Warszawa

tel.: +48 22 850 90 50

faks: +48 22 850 90 51

Dane rejestrowe:

NIP 781-10-10-013 REGON 630346245

Sąd Rejonowy Poznań – Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu, VIII Wydział Gospodarczy nr KRS: 000060682

Kapitał zakładowy: 9.042.232 PLN w pełni wpłacony

Dziękuję za uwagę i zapraszam do zadawania

pytań !

wspieramy w i e l k i c h jutra - dga.pl filei administracji. KaŜda spółka specjalizuje się w...

Documents

Transcript of wspieramy w i e l k i c h jutra - dga.pl filei administracji. KaŜda spółka specjalizuje się w...