Profesjonalna kadra menedżerska w Twojej

Firmie - szkolenia wewnętrzne dofinansowane

ze środków EFS

Wprowadzenie

• Planowanie szkolenia;

• Przegląd rynku pod kątem ofert szkoleniowych;

• Koszty;

Minimalizacja kosztów szkolenia poprzez wykorzystanie dofinansowania z EFS

– szansą na realizację profesjonalnego szkolenia z elementami doradztwa.

Wybór dostawcy usług szkoleniowych

dofinansowanych z EFS.

WYG International

- HR Consulting

Procedury przystąpienia do projektu.

Audyt wewnętrzny – polityka personalna firmy.

Identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych.

W skali całej organizacji:- analiza raportu po-audytowego;- organizacja w obliczu wysokiej dynamiki zmian;- wysoka różnorodność potencjału ludzkiego firmy;

Identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych.

W skali grupy szkoleniowej i jednostek indywidualnych:- analiza potrzeb szkoleniowych w oparciu o profile zawodowei osobowe uczestników szkolenia;- zdefiniowanie kompetencji i potencjału szkolonych;- analiza relacji w grupie;

Stan obecny i stan pożądany.

Ustalenie celów szkolenia i kryteriów efektywności.

Wsparcie ze strony WYG International – główne obszary

1. Audyt w zakresie polityki personalnej firmy.

2. Dokładne przeprowadzenie i wsparcie w rozpoznaniu potrzeb szkoleniowych.

3. Podejmowanie zadań, które leżą w zakresie możliwości efektywnej realizacji.

4. Rzetelne przygotowanie do procesu szkoleniowego.

5. Elastyczne podejście trenera do realizacji tematów w dążeniu do maksymalizacji efektywności szkolenia.

6. Wysoka dyspozycyjność i zaangażowanie w procesie szkoleniowym – od analizy przeszkoleniowej na ocenie efektywności szkolenia kończąc.

7. Wsparcie w zakresie wyznaczenia celów po-szkoleniowych.

Organizacja szkolenia.

Miejsce szkolenia, materiały szkoleniowe, cattering...

Przygotowanie planu szkolenia

Kierunek pracy

Podróż w szkolenie

Przebieg szkolenia:

• Warsztaty praktyczne;• Ćwiczenia scenek z przykładowego dnia pracy;• Teoria nabywana w trakcie ćwiczeń;• Klauzula tajności;

Ewaluacja szkolenia.

Podsumowania pierwszego modułu szkoleniowego.

Analiza zachowań i efektywności grupy.

Zrewidowanie potrzeb szkoleniowych i dostosowanie planu szkolenia do nowych okoliczności.

Modyfikacja planu II modułu szkolenia

Przeprowadzenia szkolenia

Ocena szkolenia.

Podsumowanie szkolenia w kontekście realizacji celów szkoleniowych.

Zdefiniowanie zadań dla HR’u na czas po-szkoleniowy.

Korzyści dla firmy.

Wzmocnienie kompetencji menedżerskich.

Poprawa komunikacji wewnętrznej.

Zlokalizowanie obszarów wymagających udoskonalenia.

Podwyższenie morale grupy.

Wzmocnienie wizerunku pracodawcy.

Inne…

Serdecznie dziękujemy za uwagę.