WOLONTARIAT KOMPETENCJI W NOWOCZESNEJ FILANTROPII

SKILLS VOLUNTEERING & VENTURE PHILANTHROPY

VI KONFERENCJA KOALICJI PREZESI-WOLONTARIUSZE

Warszawa, 27 listopada 2018

Pałac Lubomirskich

Business Centre Club

KOALICJA PREZESI-WOLONTARIUSZE ZAPRASZA NA KONFERENCJĘ

WOLONTARIAT KOMPETENCJI W NOWOCZESNEJ FILANTROPII

SKILLS VOLUNTEERING & VENTURE PHILANTHROPY

‹ 4 ›

PARTNER GŁÓWNY

PATRONAT HONOROWY

PARTNERZY

PARTNERZY MERYTORYCZNI

‹ 5 ›

Szanowni Państwo!

VI Konferencja Koalicji Prezesi-wolontariusze stawia akcenty na wolontariat kompetencji. W trakcie spotkania będziemy starali się odpowiedzieć na pyta-nie, czy możliwe jest porozumienie między liderami biznesu a społecznikami. Czy te dwa – zdawałoby się – diametralnie różne światy mogą się nauczyć cze-goś od siebie nawzajem? Jak wykorzystać zasoby korporacyjne, aby zmaksy-malizować wpływ społeczny? Czym możemy podzielić się jako firma?

Naszą siłą są wolontariusze Orange Polska, którzy dzielą się swoją wiedzą i kompetencjami. Rocznie ponad trzy tysiące pracowników Orange Polska angażuje się w wolontariat, w tym w wolontariat kompetencji. Między innymi w ramach programu Fundacji Orange #SuperKoderzy prowadzą oni w szkołach zajęcia z programowania dla dzieci, czyli uczą je języka przyszłości, a oprócz tego pokazują im, jak mądrze i bezpiecznie korzystać z zasobów internetu. Po-maganie jest częścią życia społecznego.

Dzielmy się wiedzą i doświadczeniem – podczas tej konferencji, w swoich fir-mach, w programach wolontariatu i w życiu.

Jacek Kowalskiczłonek Koalicji Prezesi-wolontariusze, członek zarządu Orange Polska ds. zasobów ludzkich

‹ 6 ›

Celem projektu Koalicja Prezesi-wolontariusze jest promowanie postaw i zachowań prospołecznych przez prezentowanie pozytywnych przykładów liderów biznesu, którzy dzielą się swoimi kompetencjami i czasem w ramach różnych działań wolontariackich.

Koalicja Prezesi-wolontariusze powstała z głębokiego przekonania o ogromnej roli, jaką mogą odegrać liderzy biznesu w budowaniu i wzmacnianiu aktywności społecznej i wolontariatu w Polsce. Została utworzona w 2011 roku przez grono prezesów mających już doświadczenie w dziedzinie zaangażowania społecznego oraz prezesa Akademii Rozwoju Filantropii w Polsce. „Czas biznesu, czas pomagania” – tak brzmi hasło Koalicji motywujące liderów biznesu do włączania się w jej prace i działania.

Jednym z zadań Koalicji jest tworzenie platformy współpracy, wymiany doświadczeń i dobrych praktyk w dziedzinie społecznego zaangażowania biznesu, popularyzowanie postaw wolontariackich w środowisku przedsiębiorców, edukowanie, poszerzanie Koalicji o nowych prezesów-wolontariuszy, zabieranie głosu w debatach publicznych i na konferencjach.

Główną formą aktywności członków Koalicji Prezesi-wolontariusze jest wolontariat kompetencji. Flagowy program Koalicji pod nazwą „Wiedza i doświadczenie” stwarza wiele możliwości przepływu wiedzy i doświadczeń między członkami Koalicji a młodymi przedsiębiorcami, liderami organizacji pozarządowych i przedsiębiorstw społecznych. Przekazywanie kapitału wiedzy następuje w formie warsztatów, spotkań, prelekcji. W ostatnim czasie prowadzonych jest coraz więcej programów mentoringowych, w których prezesi otaczają swoją opieką wybrane organizacje i liderów społecznych i im doradzają.

Powstał też pierwszy zespół ekspercki zaangażowany w Fundusz Podwójne Wyzwanie – fundusz typu venture philanthropy, który powstał przy Akademii Rozwoju Filantropii w Polsce. Jego misją jest ratowanie i wspieranie ważnych inicjatyw społecznych w dążeniu do samodzielności i trwałości. Członkowie Koalicji motywują do rozwoju i inspirują podczas działań wolontariackich także studentów, uczniów gimnazjów, liceów, młodzież w trudnej sytuacji życiowej.

Jeden dzień w roku – tyle prezes-wolontariusz jest zobowiązany poświęcić na wolontariat kompetencji. Satysfakcja z podejmowanych działań sprawia jednak, że członkowie Koalicji częściej angażują się w różne inicjatywy i wyzwania.

Prezesi-wolontariusze zapraszają do działań w ramach Koalicji wszystkich prezesów i człon-ków zarządów firm, którzy chcą wziąć aktywny udział w wolontariacie kompetencji i pragną budować kulturę społecznej odpowiedzialności w swoich firmach.

Więcej na stronie: www.dobrybiznes.info

Koalicja Prezesi-wolontariusze to unikalny projekt promujący społeczne zaangażowanie liderów biznesu. Tworzą ją prezesi i członkowie zarządów, którzy przekazując swoją wiedzę i doświadczenie, wspierają organizacje pozarządowe, inicjatywy i przedsiębiorstwa społeczne, inspirują młodzież. Robią to w ramach wolontariatu kompetencji.

‹ 7 ›

O KONFERENCJI

Wolontariat opiera się na takich wartościach, jak empatia, życzliwość, zaangażowanie, odpowiedzial-ność czy solidaryzm społeczny. To wartości wpisane w program Koalicji Prezesi-wolontariusze i re-alizowane przez różne akcje i działania, podczas których wolontariusze dzielą się swoim czasem, wiedzą, doświadczeniem. Dzięki temu ze świata biznesu do świata organizacji są przekazywane róż-norodne umiejętności czy technologie. Taki transfer jest obecnie bardzo potrzebny, gdyż w relacjach przedsiębiorcy – organizacje pozarządowe brakuje równowagi.

Jeżeli spojrzymy na relacje między darczyńcami i przedsiębiorcami a organizacjami wspierającymi działania na rzecz społeczeństwa, to zauważymy, że ci pierwsi koncentrują się w większości na osią-gnięciu celu społecznego. Zabiegające o wolontariuszy i wsparcie organizacje również komunikują głównie, że chcą zrealizować cel społeczny. Często jednak jest zaniedbywana bardzo istotna kwestia rozwoju samej organizacji. Jeśli bowiem w obszarze jej zainteresowania – nawet gdy doskonale ro-zumie i analizuje potrzeby społeczne, proponuje świetne rozwiązania i skutecznie działa na rzecz zmiany – znajdzie się wyłącznie cel społeczny, a zostaną pominięte rozwój i usamodzielnianie się, to w dalszej perspektywie może doprowadzić to do jej osłabienia. Zaniedbanie działań usprawniają-cych funkcjonowanie organizacji może spowodować, że jej zasoby wkrótce się wyczerpią bez możli-wości odtworzenia. Tym samym znajdzie się ona w kryzysie.

Odpowiedzią na opisane wyzwanie jest koncepcja zwana venture philanthropy, czyli ekosystem wsparcia zorientowany na dwa cele – zmianę społeczną i wzmocnienie organizacji, która tę zmia-nę wprowadza. W polskich realiach, gdzie organizacje pozarządowe posiadają niewielkie zasoby, a ich zaangażowanie często graniczy z poświęceniem, zbudowanie takiego ekosystemu wsparcia jest niezwykle potrzebne, ale też wymaga ogromnych zasobów. Stajemy więc przed wyzwaniem roz-wijania wolontariatu nie tylko nawołującego do pomagania w imię wcześniej wspomnianych wartości, lecz także do metodycznej pracy nad budową ekosystemu wsparcia dla organizacji pozarządowych.

W tym celu w 2017 roku powołaliśmy fundusz venture philanthropy Podwójne Wyzwanie, a tematem tegorocznej konferencji Koalicji Prezesi-wolontariusze jest wolontariat kompetencji i właśnie kon-cepcja venture philanthropy.

PAWEŁ ŁUKASIAKPREZES AKADEMII ROZWOJU FILANTROPII W POLSCE

‹ 8 ›

MICHAŁ CIUNDZIEWICKIprezes zarządu, Jet Line

KRZYSZTOF PRASAŁ prezes zarządu,Dom Inwestycyjny Xelion

MAREK JURKIEWICZdyrektor generalny,infoPraca.pl

KRZYSZTOF MICHNIEWICZprezes zarządu, ICP Group SA

PIOTR WIELGOMAS prezes zarządu, Bigram SA

CZŁONKOWIE KOALICJI PREZESI-WOLONTARIUSZE

LISTOPAD 2018

ARTUR NOWAK-GOCŁAWSKIprezes zarządu, ANG Spółdzielnia

ANETA PODYMA--MILCZAREK prezeska zarządu,Pramerica Życie TUiR SA

JACEK KOWALSKI członek zarządu, Orange Polska

MAGDALENA DUSZYŃSKA--WALCZAKprezeska zarządu, Nowa Era

MAREK KUZAKAprezes zarządu, AMS SA

EWA RADKOWSKA-ŚWIĘTOŃprezeska zarządu,Skarbiec TFI SA

WOJCIECH BOROWSKI prezes zarządu,McCann Worldgroup

‹ 9 ›

JOANNA SMOLIŃSKAprezeska zarządu,Antalis Poland

ADAM KALBARCZYK prezes zarządu, Altix

KAROL KOŁTprezes zarządu, SKK SA

MAREK RYBIECprezes zarządu,iWealth Management

SYLWESTER PEDOWICZdyrektor oddziału/ Country Manager,Ikano Bank AB SA

JÓZEF KĄCKIprezes zarządu, Leaders Island

RADEK MIKLASZEWSKI prezes zarządu,Directors

KRZYSZTOF KORDprezes zarządu, Imperial Tobacco Polska Manufacturing SA

PREZYDIUM KOALICJI

MAREK JURKIEWICZ

JACEK KOWALSKI

ARTUR NOWAK-GOCŁAWSKI

ANETA PODYMA-MILCZAREK

NOTATKI

‹ 11 ›

PROGRAM KONFERENCJI

9.30–10.00 REJESTRACJA UCZESTNIKÓW

10.00–10.10 OFICJALNE POWITANIE UCZESTNIKÓW Członek Koalicji Prezesi-wolontariusze:Artur Nowak-Gocławski, prezes ANG Spółdzielnia

10.10–10.40 MINIWYKŁADY I. Wolontariat wiedzy i doświadczenia w ekosystemie wsparcia venture philanthropy Marek Jurkiewicz, dyrektor generalny infoPraca.pl

II. Nowoczesny fundraising. Czym jest blending support? Paweł Łukasiak, prezes Akademii Rozwoju Filantropii w Polsce

III. O odwadze i autonomii liderów biznesowych i społecznych prof. Anna Giza-Poleszczuk,  prorektor Uniwersytetu Warszawskiego ds. rozwoju

10.40–11.20 Finał 2. edycji Nagrody „Człowiek wiedzy i doświadczenia”Wręczenie laureatom nagród przez członków Koalicji Prezesi-wolontariusze

11.20–11.40 PRZERWA KAWOWA

11.40–12.10 VENTURE PHILANTHROPY W POLSCE I ZA GRANICĄ

I. Fundusz Podwójne Wyzwanie Marek Jurkiewicz, dyrektor generalny infoPraca.pl Ewa Radkowska-Świętoń, prezeska Skarbiec TFI Marek Rybiec, prezes iWealth Management

II. Fundusz Valores Ewa Konczal, przewodnicząca Rady Fundacji Valores, CEE Manager European Venture Philathropy Association (EVPA)

12.10–12.30 WPROWADZENIE DO PANELU DYSKUSYJNEGOPrzedsiębiorstwo jako inwestor społeczny, czyli jak wykorzystać zasoby korporacyjne na rzecz istotnego wpływu społecznego / Corporate Social Investors – leveraging corporate assets for high-impact social investmentJamy Goewie, dyrektor ds. rozwoju rynku i społeczeństwa / Community and Market Development Director European Venture Philanthropy Association (EVPA)

12.30–13.40 PANEL DYSKUSYJNYCzy liderzy biznesu mogą porozumieć się ze społecznikami? Wolontariat kompetencji w rozwoju venture philanthropy

Uczestnicy: Józef Kącki (Leaders Island), Ewa Konczal (Fundusz Valores, EVPA), Krzysztof Kord (Imperial Tobacco Polska Manufacturing), Jacek Kowalski (Orange Polska), Joanna Smolińska (Antalis Poland)

Moderator: Grzegorz Nawrocki

13.40–15.00 LUNCH I ROZMOWY KULUAROWE

‹ 12 ›

MAREK JURKIEWICZ(INFOPRACA.PL)

PAWEŁ ŁUKASIAK (AKADEMIA ROZWOJU FILANTROPII W POLSCE)

Venture philantropy dąży do wzmacniania organizacji realizujących misję społeczną (tzw. SPO – social purpose organizations), zwiększania ich społecznego oddziaływania i zapewnienia im fi-nansowej niezależności, udzielając im pomocy finansowej i niefinansowej takiej jak np. doradz-two merytoryczne.  Ta formuła pomagania wynika z chęci ratowania najcenniejszych inicjatyw społecznych, dla których tradycyjne źródła finansowania, jak programy UE czy zbiórki publicz-ne, są niewystarczające. Wynika z potrzeby wzmocnienia polskich organizacji i przedsiębiorstw społecznych i wspierania różnorodnych form ich finansowania, by dać im szansę na przetrwanie i zbudowanie niezależności finansowej.

Wśród fundraiserów jest takie powiedzenie: „Poproś o pieniądze, a otrzymasz radę. Poproś o radę, a otrzymasz pieniądze”. Znaczenie tej maksymy wzrasta szczególnie teraz, w czasach, w których każdy z nas niemalże codziennie jest proszony o wsparcie jakiegoś społecznego celu. Inwesto-wanie w projekty społeczne, jak każda inwestycja, niesie różne ryzyko, a ono zniechęca do zaan-gażowania. Dlatego też inwestorzy bardziej będą ufać projektom, o których wiedzą, że są objęte opieką doradczą i ekspercką. Takie chętniej wesprą. To jeden z aspektów mieszanego wsparcia: łączącego pomoc finansową i doradczą. Drugi, nie mniej istotny, odnosi się do celu wsparcia. Waż-ny jest nie tylko cel społeczny, lecz także wzmacnianie samej organizacji działającej na rzecz tego celu. Organizacje pozarządowe w Polsce potrzebują właśnie takiego podejścia. Chcą budować swoją stabilność finansową na solidnych podstawach, opartych na skutecznym zarządzaniu, zdy-wersyfikowanych i odnawialnych źródłach finansowania. Potrzebują więc od inwestorów nie tylko transferu środków finansowych, lecz także wiedzy i doświadczenia.

I. WOLONTARIAT WIEDZY I DOŚWIADCZENIA

W EKOSYSTEMIE WSPARCIA VENTURE PHILANTHROPY

II. NOWOCZESNY FUNDRAISING.

CZYM JEST BLENDING SUPPORT?

MINIWYKŁADY

‹ 13 ›

PROF. ANNA GIZA-POLESZCZUK(UNIWERSYTET WARSZAWSKI)

Powszechnie narasta świadomość, że znaleźliśmy się w punkcie zwrotnym: bez zmiany paradyg-matu myślenia i działania degradacja naszego świata będzie się pogłębiać. Rzecz w tym, że ne-gatywne sprzężenie różnych czynników – głównie oparcie wzrostu PKB na konsumpcji – ma cha-rakter typowej pułapki społecznej. Rozproszone wysiłki świadomych obywateli i konsumentów nie przyniosą przełomu. Jedynie liderzy biznesowi i społeczni mogą zmienić reguły gry. Wyma-ga to jednak nadzwyczajnej odwagi i autonomii. Odwagi – bo pierwszy, kto zdecyduje się odejść od obowiązujących reguł gry, ponosi ryzyko porażki. Autonomii – bo oznacza to odrzucenie kon-wencjonalnej mądrości i wiedzy głównego nurtu: wszak ekonomia wciąż nie uwzględnia w swoich modelach ani kosztu zasobów naturalnych, ani negatywnych efektów środowiskowych produkcji.

III. O ODWADZE I AUTONOMII LIDERÓW BIZNESOWYCH

I SPOŁECZNYCH

MINIWYKŁADY

‹ 14 ›

MAREK JURKIEWICZ (INFOPRACA.PL)EWA RADKOWSKA-ŚWIĘTOŃ (SKARBIEC TFI)MAREK RYBIEC (IWEALTH MANAGEMENT)

EWA KONCZAL (FUNDACJA VALORES, EUROPEAN VENTURE PHILANTHROPY ASSOCIATION)

Fundusz Podwójne Wyzwanie, założony przez Akademię Rozwoju Filantropii w Polsce, a zainicjo-wany przez Pawła Łukasiaka i Marka Rybca, to pierwsze w naszym kraju przedsięwzięcie typu venture philanthropy, skupiające bohaterów realizujących niecodzienne wyzwania, środowisko biznesu i projekty społeczne potrzebujące wsparcia. Inicjatywy otrzymują pomoc finansową i doradztwo eksperckie, zapewnione przez członków Koalicji Prezesi-wolontariusze. Pierwszym beneficjentem funduszu jest Fundacja Hospicjum Onkologiczne św. Krzysztofa z warszawskiego Ursynowa. Środki zebrane dzięki sportowym wyzwaniom zostaną przekazane na zakup wypo-sażenia medycznego poradni leczenia bólu. Więcej o funduszu, o jego celach i różnych formach swoich działań opowiedzą prelegenci podczas wystąpienia.

Ewa Konczal przedstawi na przykładzie Fundacji Valores, pierwszego polskiego funduszu VP/SI, zasady venture philanthropy/social investment w praktyce. W wystąpieniu podzieli się również efektami zaangażowania ponad 50 partnerów z funduszy private equity we wsparcie kompeten-cyjne organizacji pozarządowych na przykładzie programu Social Business Accelerator realizo-wanego we współpracy z Polskim Stowarzyszeniem Inwestorów Kapitałowych (www.psik.org.pl).

I. FUNDUSZ PODWÓJNE WYZWANIE

II. FUNDUSZ VALORES

VENTURE PHILANTHROPY

W POLSCE I ZA GRANICĄ

‹ 15 ›

ZESPÓŁ FUNDUSZU PODWÓJNE WYZWANIE

VENTURE PHILANTHROPY W POLSCE

– FUNDUSZ PODWÓJNE WYZWANIE

Organizacje społeczne, z reguły zorientowane na granty czy dotacje, są bardzo wrażliwe na nie-stabilną sytuację ekonomiczną i zanikające źródła finansowania. Ich utrata bywa zagrożeniem dla bytu organizacji, które często pełnią bardzo ważną misję społeczną. Dlatego jest niezwykle istotne wspieranie postaw przedsiębiorczych w tym sektorze, które dadzą szansę na zbudowanie niezależności finansowej.

Poszukując korzystnych rozwiązań, Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce powołała fundusz venture philanthropy Podwójne Wyzwanie oparty na dwóch unikalnych rozwiązaniach: ekosys-temie wsparcia w postaci Koalicji Prezesi-wolontariusze i fundraisingu polegającym na łączeniu wyzwań sportowych ze społecznymi.

Koalicja Prezesi-wolontariusze skupia prezesów i członków zarządów firm działających w Polsce. Jej wiodący program nazywa się „Wiedza i doświadczenie”, bo tymi zasobami właśnie członkowie Koalicji dzielą się z wyróżniającymi się przedsiębiorczością organizacjami pozarządowymi, które postawiły sobie za cel samodzielność finansową.

Pierwsze wyzwanie – pierwsza cenna inicjatywaPierwszym beneficjentem funduszu jest Fundacja Hospicjum Onkologiczne św. Krzysztofa z pro-jektem usamodzielnienia dzięki świadczeniu usług medycznych w poradni leczenia bólu. Wspar-cie potrzebne na wyposażenie tej poradni to suma minimum 100 000 zł. Zdecydowano się ją pozyskać, tworząc specjalny i wyjątkowy mechanizm. Na stronie WWW funduszu została zain-stalowana wtyczka umożliwiająca wpłaty środków na cele wyznaczone przez Bohaterów. Kim jest Bohater? „Bohater to osoba, która stawia przed sobą wyzwanie, ale chce również przekuć włożony w nie wysiłek na rzecz ważnego celu społecznego”.

Pierwszym Bohaterem jest Marek Rybiec, który dla hospicjum postanowił przebiec cztery ultra-maratony, każdy na innej pustyni świata, kolejnym Marek Jurkiewicz – chcący pokonać 119-km trasę górskiego biegu Salomon Cappadocia Ultra Trail w Turcji. Obaj Bohaterowie są członkami Koalicji Prezesi-wolontariusze. Wyzwania podjęli również: wybitny sportowiec Marek Wikiera, który wziął udział w tatrzańskim triathlonie HardaSuka, i Marta Różycka, która za cel postawiła sobie ukończenie Castle Triathlon i Silesia Marathon. Wszystko to dla hospicjum.

Dzięki szerokiej promocji wykorzystywania wyzwań sportowych na rzecz celów społecznych funduszowi udaje się mobilizować kapitał społeczny Bohatera. W ten sposób zebrano już ponad 100 000 zł, co pozwoli na realizację projektu hospicjum.

Fundusz będzie tę formułę rozwijać. Grupa ekspercka z Koalicji Prezesi-wolontariusze rozpoczęła prace, których celem jest doradztwo i wsparcie Fundacji Hospicjum Onkologiczne św. Krzysztofa w przygotowaniu planu rozwoju i stabilizacji finansowej poradni leczenia bólu.

‹ 16 ›

EWA KONCZALCEE MANAGEREUROPEAN VENTURE PHILANTHROPY ASSOCIATIONEKONCZAL@EVPA.EU.COM

VENTURE PHILANTHROPY – NARZĘDZIE DO BUDOWANIA

STABILNYCH ORGANIZACJI SPOŁECZNYCH

Pojęcie venture philanthropy (VP), używane zamiennie z pojęciem inwestycji społecznych (social investment – SI), to propozycja skutecznego narzędzia dla osób i instytucji, które chcą wspierać działania na rzecz dobra wspólnego i wprowadzenia pozytywnych zmian społecznych. Venture philanthropy pojawiło się w Europie na początku 2000 roku z inicjatywy środowisk związanych z inwestycjami kapitałowymi. Wykorzystały one doświadczenia tzw. zaangażowanej filantropii w USA, gdzie fundacje inwestowały w rozwój organizacji, a nie ich programów1, i czerpały z kon-cepcji shared value, prezentowanej przez Michaela E. Portera i Marka R. Kramera2.

Venture philanthropy oznacza wysoki poziom zaangażowania i podejście partnerskie w stosun-ku do wspieranych podmiotów, którymi mogą być zarówno organizacje typowo charytatywne (udzielające pomocy bezpośredniej), organizacje non profit, jak i przedsiębiorstwa społeczne czy firmy realizujące misję społeczną. VP reprezentuje podejście analogiczne do praktyk funduszy venture capital lub private equity, których celem jest budowanie firm o wysokiej wartości rynko-wej. W przypadku VP i SI celem jest tworzenie stabilnych, samodzielnych finansowo organizacji działających na rzecz zmiany społecznej. W przypadku podmiotów opierających się na finansowa-niu pochodzącym z darowizn lub dotacji jednym z elementów stabilności będzie m.in. posiadanie i realizowanie długoterminowego planu fundraisingu.

Organizacje czy firmy oferujące wsparcie VP lub SI zazwyczaj stanowią uzupełniającą formę fi-nansowania dla organizacji społecznych. Model wsparcia VP jest szczególnie odpowiedni dla tych z nich, które chcą się rozwijać i zwiększać swoje oddziaływanie społeczne, często wykraczając poza środowisko lokalne lub dotychczasowe działania. Należy pamiętać, że wiele organizacji nie ma planów rozwojowych – nie planują zwiększać skali działania, docierać do nowych grup benefi-cjentów w innych miastach czy krajach. Dla takich podmiotów VP może być narzędziem do budo-wania stabilności działania w środowisku lokalnym.

1 C.W. Letts, W.P. Ryan, A.S. Grossman, Virtuous Capital: What Foundations Can Learn from Venture Capitalists, „Harvard Business Review”, March-April 1997, https://hbr.org/1997/03/virtuous-capital-what-foundations-can-learn-from-venture-capitalists

2 M.E. Porter, M.R. Kramer, Philanthropy’s New Agenda: Creating Value, „Harvard Business Review”, November-December 1999, https://hbr.org/1999/11/philanthropys-new-agenda-creating-value

‹ 17 ›

Dlatego naczelnym celem wdrażania podejścia venture philanthropy i inwestycji społecznych jest budowanie silnych finansowo i skutecznych organizacji, zapewnienie im zarówno finansowego, jak i pozafinansowego wsparcia, tak aby zwiększyć ich społeczny wpływ. Kluczowe elementy VP/SI:

• Dopasowane indywidualne wsparcie finansowe (tailored financing). Organizacja identyfikuje i otrzymuje instrument finansowy dostosowany do swoich potrzeb, poziomu i planów rozwoju. Wsparcie finansowe może bazować na dotacjach, instrumentach pożyczkowych, wykupie udzia-łów czy tzw. finansowaniu hybrydowym, np. dotacjach i pożyczkach w dłuższym okresie.

• Wsparcie organizacyjne (non-financial suport). Długoterminowe, regularne wsparcie lide-rów organizacji, często całego zarządu, w rozmaitych obszarach związanych z zarządzaniem organizacją: finansach, planowaniu strategicznym, zarządzaniu ludźmi, marketingu i komuni-kacji, poprawie struktur i procesów wewnętrznych, sukcesji w organizacji i wielu innych.

• Mierzenie wpływu społecznego i zarządzanie efektami tego procesu, aby maksymalizować oddziaływanie społeczne organizacji i optymalizować ponoszone koszty.

Wpływ społeczny organizacji jest ostatecznie mierzony przez ocenę zmiany sytuacji beneficjentów organizacji. Ewaluacji podlega również wkład organizacji wspierającej w dokonaną zmianę społecz-ną. Dlatego venture philanthropy i social investment generują wpływ społeczny – budują silniejsze organizacje społeczne, które mogą skuteczniej pomóc w osiągnięciu zaplanowanych celów.

Podejście VP/SI obejmuje zarówno przyznawanie grantów (venture philanthropy), jak i dostarczanie innych instrumentów finansowych, również pożyczek nisko oprocentowanych czy wykupu udziału w przedsiębiorstwach (inwestycje społeczne). Inwestycje społeczne odnoszą się do finansowania, które ma na celu generowanie zwrotu finansowego (zwrotu zainwestowanego kapitału lub kapitału i odsetek) i społecznego (wpływu społecznego). W porównaniu do tradycyjnie pojmowanych strategii CSR inwestycje społeczne mają z góry określone cele społeczne i dążą do ich osiągnięcia przez sto-sowanie elastycznego finansowania i wsparcia pozafinansowego. Podział między tymi dwoma po-dejściami nie jest wyraźny, istnieje bowiem spektrum coraz bardziej wyrafinowanych instrumentów finansowych, które stosuje się w inwestycjach społecznych. Należy jednak podkreślić, że inwestorzy społeczni zwykle koncentrują się na społecznym zwrocie z inwestycji, a nie na zwrocie finansowym.

Dzisiaj obszar venture philanthropy i inwestycji społecznych (VP/SI) staje się coraz popularniejszy w Europie. Ilość zainwestowanych pieniędzy rośnie, podobnie jak liczba funduszy VP/SI i organizacji wdrażających elementy VP w różnych miejscach w Europie. Od początku istnienia VP/SI do 2015 roku w tego typu podmioty zainwestowano ponad 6,5 miliarda euro. Rośnie również przeciętne wsparcie na rzecz organizacji społecznych3. Mimo że venture philanthropy nie jest jeszcze powszechnie znane w krajach Europy Środkowej i Wschodniej, zajmuje coraz ważniejszą pozycję w finansowaniu rozwoju sektora non profit. Venture philanthropy może mieć szczególnie cenne znaczenie w budowaniu silnych instytucji społeczeństwa obywatelskiego, które stoi na straży praw i wolności wszystkich obywateli – nie tylko tych najbardziej wykluczonych społecznie lub ekonomicznie.

3 https://evpa.eu.com/knowledge-centre/publications/evpa-industry-surveys-a-dynamic-tool

‹ 18 ›

Wiedza i doświadczenie to cenny kapitał. Staje się on wręcz bezcenny, kiedy w ramach wolontariatu kompetencji liderzy, menedżerowie, eksperci w różnych dziedzinach dzielą się nim z organizacjami poza-rządowymi, młodymi przedsiębiorcami, ze studentami, z uczniami, innowatorami społecznymi. Na ogół nie brakuje im zapału i chęci do zmieniania świata, ale potrzebują oni wiedzy doświadczonych osób, inspiracji i impulsu do rozwoju. Potrzebują mentorów i doradców.

Nagroda „Człowiek wiedzy i doświadczenia” powstała po to, by uhonorować tych, którzy dzielą się swoją wiedzą, umiejętnościami i doświadczeniem z innymi. Robią to bezinteresownie, w ramach wolontariatu kompetencji, swoim zaangażowaniem i motywowaniem przyczyniają się do rozwoju i sukcesu wielu no-wych przedsięwzięć i projektów społecznych.

Konkurs zainicjowała grupa liderów biznesu skupionych w Koalicji Prezesi-wolontariusze. Nagroda jest przyznawana za takie działania, jak mentoring, doradztwo (m.in. w formie konsultacji), prowadzenie warsztatów, wspieranie wiedzą i doświadczeniem innowacyjnych rozwiązań społecznych i przedsiębior-czości społecznej. Konkurs ma też na celu promowanie idei wolontariatu kompetencji i dobrych praktyk w tej dziedzinie oraz inspirowanie innych menedżerów do podejmowania podobnych działań.

Celem nagrody przyznawanej w 2018 roku po raz drugi jest:• symboliczne nagrodzenie i podziękowanie aktywnym wolontariuszom, którzy poświęcają swój czas,

dzielą się wiedzą i doświadczeniem zawodowym z innymi,• wyróżnienie dobrych praktyk w wolontariacie kompetencji,• promowanie wolontariatu kompetencji i społecznej odpowiedzialności menedżerów i liderów biznesu,• informowanie o realizowanych inicjatywach i programach wolontariatu kompetencji,• inspirowanie i zachęcanie liderów biznesu do przekazywania swojej wiedzy i doświadczenia, np. or-

ganizacjom realizującym misję społeczną.

Koalicja Prezesi-wolontariusze przy wsparciu organizacyjnym Akademii Rozwoju Filantropii w Polsce oraz Inwestycji Społecznych przyznaje Nagrody „Człowiek wiedzy i doświadczenia” osobom, które w ciągu ostatnich trzech lat aktywnie angażowały się wolontariacko, przekazywały swoją wiedzę i umie-jętności innym.

Kandydatów do nagrody mogą zgłaszać osoby indywidualne, organizacje pozarządowe (stowarzyszenia, fundacje, fundacje firm) oraz inne instytucje, w których ramach jest realizowany wolontariat kompetencji.

2. EDYCJA NAGRODY „CZŁOWIEK WIEDZY I DOŚWIADCZENIA”

‹ 19 ›

Nagrodą w konkursie jest honorowy tytuł „Człowiek wiedzy i doświadczenia” i okolicznościowy medal.

Wyboru laureatów dokonała Kapituła Nagrody, do której weszli następujący członkowie Koalicji Prezesi-wolontariusze:

• Michał Ciundziewicki (Jet Line)• Magdalena Duszyńska-Walczak (Nowa Era)• Marek Jurkiewicz (infoPraca.pl)• Marek Kuzaka (AMS) • Krzysztof Michniewicz (ICP Group)• Artur Nowak-Gocławski (ANG Spółdzielnia)

LAUREATAMI 2. EDYCJI NAGRODY „CZŁOWIEK WIEDZY I DOŚWIADCZENIA” DECYZJĄ KAPITUŁY ZOSTALI:

Agnieszka Cenzartowicz – nominowana przez Fundację Przedsiębiorczości KobietAbsolwentka Wydziału Prawa, Prawa Kanonicznego i Administracji Katolickiego Uniwersytetu Lubel-skiego, na którym rozpoczęła swoją karierę zawodową, kontynuując ją w międzynarodowych firmach i instytucjach. Od 2014 roku jest starszym partnerem w kancelarii SWC Group i zajmuje się prawem własności intelektualnej, korporacji oraz międzynarodowym. Laureatka jest mentorką w Klubie Mento-rek Sieci Przedsiębiorczości Kobiet. Już po raz czwarty bierze udział w programie Biznes w Kobiecych Rękach, w którym bezinteresownie dzieli się swoim doświadczeniem, wiedzą i umiejętnościami, dzięki czemu uczestniczki programu – będące w momencie zakładania nowych firm lub organizacji – posze-rzają swoje kompetencje menedżersko-biznesowe, a także świadomość prawną. Firmy prowadzone przez jej podopieczne ciągle się rozwijają i umacniają swoją pozycję na rynku. Laureatka swoimi kom-petencjami wspiera również m.in. Fundację Emerging Markets Researchers, Center of Competition Law and Consumer Protection w Gruzji czy Vital Voices.

‹ 20 ›

Alicja Chachaj – nominowana przez Fundację Śląskiego Centrum Chorób Serca w ZabrzuPracuje w Śląskim Centrum Chorób Serca w Zabrzu. Od ponad 25 lat działa jako wolontariuszka. Jest pomysłodawczynią i organizatorką wielu akcji popularyzujących świadome dawstwo narządów (Tak dla Transplantacji) oraz akcji o charakterze prozdrowotnym i sportowym. Współorganizuje bie-gi, marsze, wyprawy górskie i rajdy rowerowe, których uczestnikami są osoby po przeszczepie na-rządów. Twórczyni projektu „Wszystkie dzieci są nasze”, którego beneficjentami są dzieci i młodzież po transplantacji serca i płuc z całej Polski. Jest członkiem zarządu-wolontariuszem Fundacji Ślą-skiego Centrum Chorób Serca w Zabrzu. Współpracuje i wspiera wiele organizacji pozarządowych, m.in. Stowarzyszenie Pogodni i Aktywni z Zabrza, Polskie Towarzystwo Walki z Mukowiscydozą, Fun-dację Rozwoju Kardiochirurgii im. prof. Zbigniewa Religi w Zabrzu czy Wielką Orkiestrę Świątecznej Pomocy. Laureatka wielu wyróżnień za wieloletnią pracę na rzecz osób po transplantacji oraz zwięk-szanie świadomości społecznej przez promowanie idei transplantacji narządów (podpisywania dekla-racji woli) i zdrowego stylu życia.

prof. dr hab. med. Elżbieta Krajewska-Kułak – nominowana przez Ogólny Szpital w Kawali (Grecja)Kierownik Zakładu Zintegrowanej Opieki Medycznej Uniwersytetu Medycznego w Białymstoku (UMB), prodziekan Wydziału Nauk o Zdrowiu UMB, przewodnicząca Wydziałowej Komisji ds. Promocji i Wo-lontariatu. Inicjatorka powstania m.in. Uniwersytetu Zdrowego Przedszkolaka/Akademii Młodego Na-ukowca i Uniwersytetu Zdrowego Seniora. Członek zespołu koordynującego realizację Miejskiego Programu Ochrony Zdrowia Psychicznego na lata 2017–2020 w Białymstoku. Współzałożycielka Bia-łostockiego Hospicjum dla Dzieci, w latach 2014–2018 była przewodniczącą Rady Fundacji „Pomóż im” na rzecz Dzieci z Chorobami Nowotworowymi i Hospicjum dla Dzieci z siedzibą w Białymstoku. Założycielka Stowarzyszenia Pro Salute i jego prezes. Społecznik, pomysłodawczyni i organizatorka wielu międzynarodowych konferencji naukowo-szkoleniowych. Od 2000 roku zainicjowała i współ-organizowała ponad 370 akcji charytatywnych i promocyjnych. W ramach tych działań uwrażliwia na krzywdę i potrzeby innych osób – w tym chorych, niepełnosprawnych, w złej sytuacji życiowej. Uczy empatii, zasad równego traktowania, szacunku dla drugiego człowieka, życia i zdrowia. Prowa-dzi wykłady, szkolenia, warsztaty, akcje społeczne na temat zdrowego stylu życia. Pogłębia wiedzę prozdrowotną przedszkolaków, a także seniorów, zwracając uwagę na poprawę jakości życia, zdrowie psychiczne, przeciwdziałanie samotności i aktywizację społeczną osób starszych. Laureatka wielu wyróżnień za działania wolontariackie.

Anna Maj – nominowana przez Fundację Ashoka – Innowatorzy dla dobra publicznegoEkspert Forum Technologii Bankowych przy Związku Banków Polskich. Odpowiada za budowanie stra-tegii i tworzenie modeli współpracy między bankami i partnerami z branży fintech. Ma kilkunastoletnie doświadczenie zawodowe w sektorze usług płatniczych i bankowych (Citigroup, T-Mobile, mBank, Pay-Tel). Mentorka start-upów m.in. w programie Startup Collider by PwC CEE, Warsaw Booster. Ekspert Europejskiej Rady ds. Innowacji (EIC) w programie SME Instrument, finansującym innowacyjne przed-sięwzięcia technologiczne. Angażuje się w projekty wspierające różnorodność w biznesie – ambasa-dorka European Women Payments Network. Doradza przedsiębiorcom społecznym.

‹ 21 ›

W ramach wolontariatu kompetencji laureatka była doradcą i mentorem w projekcie Społeczny Start-Up i konkursie WzmocniONE organizowanych przez Fundację Ashoka. Zainicjowała działania doradcze i marketingowe, które przyczyniły się do uruchomienia organizacji o charakterze społecznych start--upów – Mamo Pracuj i HospiCare. Oba projekty zaistniały na rynku skutecznie i z dużym rozmachem. W procesie doradczym konkursu WzmocniONE kandydatka wspierała Fundację Carrots. Współpraca laureatki z innowatorami Ashoki trwa nieprzerwanie od trzech lat.

Krzysztof Marciniak – nominowany przez Stowarzyszenie Pomocy Niepełnosprawnym Kierowcom SPiNKaEkspert od systemów informacyjnych, informatycznych oraz teorii i praktyki zarządzania. Od 1999 roku w branży motoryzacyjnej – obecnie w Przemysłowym Instytucie Motoryzacji. Projektuje i wdraża ory-ginalne koncepcje i rozwiązania. W 2000 roku skierował swoje motoryzacyjne pasje w kierunku nie-pełnosprawnych kierowców i pasażerów. W 2007 roku utworzył organizację pozarządową SPiNKa. Autor unikatowych projektów kierowanych do środowiska osób z niepełnosprawnościami, m.in. Ab-solwent Driver, w którego ramach dla studentów z niepełnosprawnościami były prowadzone zajęcia z nauki jazdy. Dzięki temu młodzi ludzie, kończąc studia, mieli prawo jazdy. Jest autorem pierwszego wydania „Poradnika niepełnosprawnego kierowcy i pasażera”, kompendium wiedzy o możliwościach korzystania osób niepełnosprawnych z dobrodziejstw motoryzacji. Opracował i wdraża koncepcję po-wołania w Polsce Krajowego Ośrodka Mobilności Osób Niepełnosprawnych (KOMON). Będzie to wyjąt-kowa placówka, w której nowoczesna wiedza medyczna, technika i inżynieria samochodowa pozwolą dostosować samochód do indywidualnych potrzeb kierowcy z konkretną niepełnosprawnością. Dzięki inicjatywom laureata tysiące niepełnosprawnych osób w istotny sposób zmieniły swoje życie – są mo-bilne motoryzacyjnie, przez co łatwiej im zdobyć pracę, założyć rodzinę, realizować marzenia.

Joanna Skałuba – nominowana przez firmę Lokomotywacja Aldona KłobskaOd 20 lat działa w branży public relations – obecnie związana z małą agencją PR, w której koordynuje kampanie społeczne. Jako wolontariusz powołała i zarządza Fundacją CSR Res Severa, której głów-nym celem jest upowszechnianie zrównoważonego rozwoju w społeczeństwie i CSR (odpowiedzial-ności społecznej biznesu) wśród małych i średnich przedsiębiorstw oraz organizacji pozarządowych. Od 2016 roku CSR Res Severa organizuje Festiwal Filmów Odpowiedzialnych „17 Celów”. To autorski projekt edukacyjny i jedyny w Polsce festiwal poświęcony filmom poruszającym problematykę zrów-noważonego rozwoju i społecznej odpowiedzialności biznesu. Nazwa festiwalu nawiązuje do agendy ONZ i zawartych w niej 17 Globalnych Celów (Sustainable Development Goals – SDGs). Poznaniacy uznali festiwal upowszechniający 17 SDGs za najlepszą inicjatywę pozarządową i festiwal otrzymał statuetkę Inicjatora. Dzięki swoim działaniom kandydatka zjednoczyła reprezentantów różnych obsza-rów i środowisk wokół idei promowania zrównoważonego rozwoju.

Ogłoszenie wyników i wręczenie nagród – 27 listopada 2018 roku, podczas VI Konferencji Koalicji Prezesi-wolontariusze.

‹ 22 ›

KORPORACJE I INWESTYCJE SPOŁECZNE

– JAK SKUTECZNIE ZMIENIAĆ ŚWIAT NA LEPSZE

W świecie globalnej gospodarki wyzwania społeczne i środowiskowe stają się bardzo istotne. Firmy do-strzegają, że podejmując je, mogą rozwijać własny biznes, a przy okazji poszukiwać i wdrażać rozwiąza-nia problemów społecznych. Wiodące korporacje badają i wprowadzają strategie wiążące ich działalność biznesową z wywieraniem większego wpływu społecznego. W 2015 roku European Venture Philanthropy Association (EVPA) przeprowadziło badanie w środowisku międzynarodowych korporacji pod kątem wy-korzystywania zasobów firmy na rzecz zmiany społecznej4. W rezultacie stowarzyszenie zdefiniowało pojęcie tzw. corporate social investor (CSI). Mogą nim być zarówno same firmy, jak i rozmaite podmioty przez nie tworzone i jego rola wykracza poza zapewnianie jedynie środków finansowych na rzecz orga-nizacji społecznych odpowiadających za rozmaite działania społeczne. Do grona CSI należą m.in. fundacje korporacyjne, fundusze social impact investing tworzone przez firmy, programy akceleracyjne czy nawet przedsiębiorstwa społeczne tworzone (lub współtworzone) przez firmy. Podmioty te zaczynają wdrażać rozwiązania z obszaru venture philanthropy i social investment m.in. przez tworzenie włączających mo-deli biznesowych (inclusive business models) czy funduszy impact investment.

W tym kontekście pracownicy firmy stają się szczególnie cenni i mogą wspierać organizacje społeczne nie tylko finansowo. Dysponują oni bowiem ważnymi zasobami niefinansowymi, takimi jak umiejęt-ności, doświadczenie lub czas. Mają również swoje sieci kontaktów i środki finansowe, które mogą angażować na rzecz organizacji społecznych. Włączenie pracowników w już realizowane działania społeczne może być zatem doskonałą okazją dla CSI, aby skuteczniej wspierać organizacje społeczne, efektywniej wykorzystywać posiadane zasoby i zwiększać ich wpływ społeczny.

Mimo że istnieje wiele badań, narzędzi i wytycznych dotyczących zaangażowania pracowników, koncentru-ją się one wokół zagadnień tworzenia wartości dla biznesu lub zwiększania efektywności samych pracow-ników. Wydaje się jednak, że szczególna rola pracowników biorących udział w rozmaitych działaniach spo-łecznych nie została dobrze opisana – a szczególnie ich długofalowy wpływ na organizacje społeczne i tym samym na społeczeństwo. Firmy wdrażające podejście venture philanthropy lub inwestycji społecznych mają potencjał, aby uruchomić dyskusję na ten temat i rozpocząć działania, które będą wykorzystywać zaangażowanie pracowników korporacyjnych przy jednoczesnym uzyskaniu silnego wpływu społecznego.

Zaangażowanie pracowników są to formalnie zorganizowane działania lub tworzenie zachęt ze strony pracodawcy, aby pracownicy wykorzystywali swoje zasoby (czas, wiedzę, umiejęt-ności lub inne, takie jak pieniądze czy kontakty) do wspierania organizacji społecznych.

WPROWADZENIE DO PANELU DYSKUSYJNEGO

KAROLINE HEITMANNEVPA CORPORATE INITIATIVEKHEITMANN@EVPA.EU.COM

4 Corporate Social Impact Strategies – new paths for collaborative growth, https://evpa.eu.com/knowledge-centre/publications/corporate-social-impact-strategies-new-paths-for-collaborative-growth

‹ 23 ›

KORPORACJE I INWESTYCJE SPOŁECZNE – JAK SKUTECZNIE ZMIENIAĆ ŚWIAT NA LEPSZE

Zaangażowanie pracowników może być realizowane na różne sposoby: w formie wolontariatu pracowni-czego (praktycznego lub opartego na umiejętnościach, wolontariatu wirtualnego lub w organizacji), corpo-rate giving (czyli wsparcia finansowego – odpisów od wynagrodzeń, funduszy matching) oraz programów inwestycyjnych. Celem EVPA jest wspieranie osób i instytucji w zwiększaniu wpływu społecznego, dlatego stowarzyszenie opracowało dla zarządów i dyrektorów firm zestaw narzędzi, które byłyby pomocne w two-rzeniu silnego i efektywnego zaangażowania pracowników. Dzięki tym narzędziom zarząd firmy może:

1. określić obecny stopień zaangażowania pracowników i zdefiniować ich role, 2. ocenić, czy istnieją warunki organizacyjne korzystne dla tych ról, 3. dowiedzieć się, jak angażować pracowników, by w kontekście realizowanych działań wpływ społeczny

był jak największy.

Zakładamy, że firmy, które chcą włączyć się w taki proces, wierzą, że zaangażowanie pracowników może – w różnym stopniu – dodawać wartość do ich misji społecznej. Aby wypracować narzędzia służące efek-tywnemu zaangażowaniu pracowników, EVPA przeprowadziło rozmowy z 14 firmami zaangażowanymi w obszar venture philanthropy i social investment o tym, jak zachęcają pracowników do wzięcia udziału w swoich programach, dlaczego postępują w taki właśnie sposób i jakie są ich doświadczenia. Badanie wskazało na cztery potencjalne role firmy we włączaniu pracowników w działania społeczne firmy:

• Obserwator (observer) powstrzymuje się od jakiejkolwiek ingerencji w zaangażowanie pracowników w swoje działania społeczne, nie wykorzystuje ich zasobów.

• Doradca (advisor) korzysta ze swojej wiedzy i doświadczenia, by konsultować się z pracownikami przy organizacji działań.

• Współtwórca (co-creator) aktywnie współpracuje z pracownikami, aby opracowywać wspólne działania.• Kierownik (driver) jest głównym organizatorem pracowniczych działań społecznych.

Każda z czterech ról oferuje nieodłączne korzyści i wyzwania, żadna z nich nie jest obiektywnie lepsza od pozostałych. Dla firmy i pracowników kluczowe jest znalezienie odpowiedniej roli zgodnej z ambicjami i strukturą organizacyjną firmy.

Coraz częściej firmy wykorzystują potencjał korporacyjnych inwestycji społecznych (corporate social in-vestment). Dla rozwoju i przyszłości wielu przedsiębiorstw mają one strategiczne znaczenie. Oprócz tego te inwestycje wpływają na formy zaangażowania pracowników, kluczowego elementu zwiększania oddzia-ływania społecznego firmy. Dlatego EVPA stało się naturalnym miejscem spotkań, wymiany doświadczeń i wiedzy między europejskimi korporacjami, które chcą zwiększyć swoje oddziaływanie społeczne, nie za-pominają przy tym o sprawnym i skutecznym działaniu biznesowym.

Dla takich firm uruchomiliśmy EVPA Corporate Initiative, która skupia ponad 65 fundacji korporacyj-nych, funduszy wpływu społecznego, akceleratorów i innych korporacyjnych podmiotów, poszukują-cych skuteczniejszych sposobów maksymalizowania swojego wpływu społecznego. Misją EVPA Cor-porate Initiative jest wypracowanie takich praktyk, by do 2030 roku włączanie podstawowych zasobów firm na rzecz inwestycji społecznych stało się normą.

‹ 24 ›

PANEL DYSKUSYJNY

UCZESTNICY DEBATY:JÓZEF KĄCKI

(LEADERS ISLAND)

EWA KONCZAL (FUNDUSZ VALORES, EVPA)

KRZYSZTOF KORD (IMPERIAL TOBACCO POLSKA MANUFACTURING)

JACEK KOWALSKI (ORANGE POLSKA)

JOANNA SMOLIŃSKA (ANTALIS POLAND)

MODERATOR: GRZEGORZ NAWROCKI

CZY LIDERZY BIZNESU MOGĄ POROZUMIEĆ

SIĘ ZE SPOŁECZNIKAMI?

WOLONTARIAT KOMPETENCJI W ROZWOJU

VENTURE PHILANTHROPY

‹ 25 ›

MAREK JURKIEWICZDyrektor generalny infoPraca.pl (Grupo Intercom). Odpowiada za strategię roz-woju spółki w Polsce. Lider i mentor z ponad 15-letnim doświadczeniem w zarzą-dzaniu średnimi i dużymi firmami o zasięgu międzynarodowym. Ekspert i coach dla start-upów, członek komisji oceniających. Promuje podejście do działania w oparciu o wartości. Kluczem do podejmowanych przez niego inicjatyw są sło-wa: szacunek, etyka i pokora. Ekspert Komisji Europejskiej ds. przestrzegania praw człowieka w sektorze zatrudnienia. Współpracował ze strefami ekonomicz-nymi przy pozyskiwaniu inwestorów, brał udział w pracach Komisji Trójstronnej dotyczącej partnerstwa publiczno-prywatnego związanego z rynkiem pracy, w Polskim Forum HR wpływał na kreowanie rozwiązań prawnych na rynku pra-cy. Wolontariusz, m.in. dzielił się swoimi kompetencjami w szkołach i na uczel-niach, brał udział w Wielkiej Gali Integracji, akcjach „Dzień Dziecka w Teatrze Kamienica”, „Witaj, szkoło!”, jeden z inicjatorów konferencji „Wolontariat drogą do odpowiedzialnego przywództwa”.

JAMY GOEWIEDyrektor ds. rozwoju rynku European Venture Philanthropy Association (EVPA).Jest doświadczonym przedsiębiorcą społecznym. Uruchomiła dwie inicjatywy w obszarze przedsiębiorczości wśród młodych ludzi w Afryce i Azji, gdzie wspól-nie ze swoim zespołem wdrażała programy inwestowania zaangażowanego społecznie. W 2013 roku założyła organizację Ashoka Netherlands i była jej dy-rektorem przez cztery lata. Od marca 2017 roku jest starszym doradcą w orga-nizacji FASE Benelux, która wspiera finansowanie przedsiębiorców społecznych za pomocą hybrydowych instrumentów finansowych. Od 2015 roku należy do Eu-ropejskiej Sieci Młodych Liderów (European Young Leaders Network) i jest prze-wodniczącą zarządu międzynarodowej organizacji pozarządowej Young Africa.

LUDZIE KONFERENCJI

ANNA GIZA-POLESZCZUKDoktor habilitowany, profesor UW. Na Uniwersytecie Warszawskim pracuje od 1981 roku. W latach 1994–2005 zajmowała się dodatkowo badaniami rynko-wymi, marketingiem i komunikacją. Doświadczenie wyniesione z prowadzenia praktycznie zorientowanych badań społecznych oraz przyjaznego przekazywa-nia diagnoz naukowych szerszej publiczności stara się wykorzystać na rzecz zbliżenia nauki i praktyki, a w szczególności – na rzecz zwiększenia publicznej wiedzy o kwestiach społecznych. W sferze teorii zajmuje się historią i współ-czesnością rodziny, problematyką kapitału społecznego i społecznej roli spor-tu. Obecnie pełni funkcję prorektora UW ds. rozwoju, a jej ambicją jest otwarcie uczelni na świat zewnętrzny.

‹ 26 ›

LUDZIE KONFERENCJI

JÓZEF KĄCKIPrezes i twórca firmy doradczo-szkoleniowej Leaders Island, kurator Light – między-narodowej konferencji dla menedżerów. Wcześniej pełnił funkcję dyrektora zarządza-jącego w spółce giełdowej z branży IT, S4E SA, w której zajmował się m.in. tworze-niem i realizacją wizji i strategii na poziomie zespołów i całego przedsiębiorstwa. Pracę w biznesie łączy z dzieleniem się wiedzą w roli mentora. Jako maratończyk uczy, jak być wytrwałym, a jako żeglarz – jak obrać właściwy kurs.

KRZYSZTOF KORD Prezes zarządu Imperial Tobacco Polska Manufacturing SA i dyrektor fabryki w Ra-domiu. Absolwent zarządzania finansami w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Rozpoczął karierę w Imperial Tobacco Polska Manufacturing SA w 2000 roku, obejmu-jąc stanowisko skarbnika w dziale finansowym. Od 2008 roku pełnił funkcję dyrektora finansowego, a od 2013 roku pracował jako dyrektor produkcji. Od 2017 roku jest dyrek-torem fabryki w Radomiu i prezesem zarządu. Nieustannie doskonali swoje umiejętno-ści, biorąc udział w projektach (również międzynarodowych) w ramach Grupy Imperial Brands, licznych szkoleniach i programach międzynarodowych, w tym m.in. Future Factory Manager Programme. Ceni pracę w Imperial Tobacco Polska Manufacturing SA za rozwój, którego stale doświadcza, oraz zaufanie i samodzielność, które otrzymuje, realizując cele spółki.

EWA KONCZALOd 2014 roku reprezentuje w Europie Środkowo-Wschodniej organizację European Venture Philanthropy Association (EVPA). Jest również przewodniczącą Rady Funda-cji Valores, pierwszego w Polsce funduszu venture philanthropy. Fundusz Valores jest inicjatywą polskiego środowiska funduszy venture capital i private equity. Wcześniej przez ponad 14 lat pracowała dla Ashoki w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej. Jej doświadczenia zawodowe obejmują również dwa lata pracy Egipcie, gdzie współ-tworzyła Polish-Egyptian Businessman Association, i w Indiach – w organizacji Glo-bal March Against Child Labor, przeciwdziałającej zatrudnianiu dzieci. W Nowym Delhi współpracowała z laureatem Pokojowej Nagrody Nobla Kailashem Satyarthi, który kierował Global March. Ma doświadczenie w wyszukiwaniu innowacji i budowaniu part-nerstwa społeczno-biznesowego, zwiększających oddziaływanie i skuteczność organi-zacji społecznych. Zarówno w EVPA, jak i w Valores działa głównie na rzecz przenosze-nia doświadczeń i narzędzi wykorzystywanych w przedsiębiorstwach komercyjnych do środowiska organizacji i firm działających na rzecz zmiany społecznej. Od wielu lat wspólnie z partnerem prowadzi Fundację Czarodziejska Góra, która wykorzystuje śro-dowisko górskie oraz naturalną pracę z końmi do rehabilitacji społecznej i fizycznej osób z deficytami. Pro bono zasiada w zarządzie Stowarzyszenia Ekologiczno-Kultu-ralnego Klub Gaja. Otrzymała liczne wyróżnienia, m.in. Ford Motor Company Interna-tional Fellowship, Remarque Forum of New York City University i AIESEC International Global Leadership & Entrepreneurship Award.

‹ 27 ›

ARTUR NOWAK-GOCŁAWSKIWspółzałożyciel i prezes ANG Spółdzielnia, działającej w branży pośrednictwa finansowego, oraz Fundacji Będę Kim Zechcę. Zaangażowany w wiele projek-tów społecznych, w tym w Koalicję Prezesi-wolontariusze, projekt Nienieodpo-wiedzialni, Konferencję Przedsiębiorstw Finansowych, Konfederację Lewiatan, zwolennik strategii biznesowych opartych na ideach zrównoważonego rozwoju, zaangażowania społecznego i budowy wartości wspólnej. Firmy, które współ-tworzy razem ze swoimi koleżankami i kolegami, otrzymały wiele nagród biz-nesowych i społecznych, takich jak Etyczna Firma 2015, 2016 i 2017 w konkursie „Pulsu Biznesu” i PwC, Pracodawca Roku 2015, 2016 i 2017 w konkursie AON, Gazele Biznesu 2015, 2016 i 2017 „Pulsu Biznesu”, Listki CSR Polityki 2015, 2016 i 2017. W 2015 roku otrzymał osobiste wyróżnienie „Człowiek, który zmienia biz-nes” w pierwszej edycji nagrody Forum Odpowiedzialnego Biznesu.

JACEK KOWALSKIOd stycznia 2011 roku na stanowisku członka zarządu ds. zasobów ludzkich w Orange Polska. Swoją karierę w Grupie Orange Polska (wcześniej Grupa TP) rozpoczynał w 2001 roku w PTK Centertel, na stanowisku menedżera human re-sources dla sprzedaży i marketingu. Od 2005 roku był dyrektorem pionu zarzą-dzania kompetencjami i rozwojem pracowników. Od 2009 roku dyrektor wyko-nawczy ds. zasobów ludzkich Orange Polska. Wcześniej członek zarządu w Infor Training (Grupa Wydawnicza Infor) i dyrektor Centralnego Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli odpowiedzialny za wdrażanie programów wspierających rozwój edu-kacji w Polsce. Obecnie pełni także funkcję przewodniczącego rady nadzorczej Pracowniczego Towarzystwa Emerytalnego Orange Polska. Jest także człon-kiem rady programowej Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami i grupy pasjonatów HR Human Explorers. Ukończył Wydział Historyczny Uniwersytetu Warszawskiego i studia podyplomowe kierowania instytucjami samorządowymi i organizacjami pozarządowymi – również na Uniwersytecie Warszawskim.

JOANNA SMOLIŃSKAPrezes zarządu Antalis Poland. Biolog molekularny. Absolwentka London Busi-ness School (Senior Executive Programme) i Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Od 23 lat działa na rynku B2B. Przechodząc przez kolejne szczeble kariery, w lipcu 2002 roku objęła stanowisko dyrektora zarządzającego. Z po-czątkiem 2008 roku została awansowana w strukturach koncernu Antalis na dy-rektora ds. rozwoju sprzedaży i nowych sektorów w regionie Europy Centralnej i Południowo-Wschodniej (11 krajów od Rosji po Turcję). Od 2009 roku zarządzała połączonymi firmami Antalis Poland i Map Polska, pełniąc funkcję dyrektora za-rządzającego i prezesa zarządu. Obecnie jest dyrektorem regionu CSEE w sekto-rze visual communication.

‹ 28 ›

MAREK RYBIEC Pomysłodawca stworzenia iWealth Management, zarządza strategicznymi obsza-rami działalności firmy. Na rynku kapitałowym pracuje od 1996 roku. Powołany na stanowisko prezesa zarządu iWealth Management w grudniu 2017 roku. Wcze-śniej był członkiem zarządu w BRE Wealth Management, wiceprezesem Domu Inwestycyjnego Xelion oraz prezesem Skarbiec TFI SA i Skarbiec Holding SA. W 2013 roku jako prezes Skarbiec Holding SA wprowadził spółkę na GPW. Posia-da tytuł Executive MBA. Członek rady fundacji EFPA Polska – Fundacji na rzecz Standardów Doradztwa Finansowego. Powołał do życia Fundusz Podwójne Wy-zwanie, którego misją jest ratowanie i wspieranie ważnych inicjatyw społecznych – obecnie jest to pomoc dla Fundacji Hospicjum Onkologicznego św. Krzysztofa w Warszawie. Członek rady Fundacji Znajdź Pomoc. Pasjonat biegania długody-stansowego – w 2018 roku bierze udział w 4Deserts – serii ultramaratonów or-ganizowanych na całym świecie (w Namibii, Mongolii, Chile i na Antarktydzie).

EWA RADKOWSKA-ŚWIĘTOŃAbsolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Wydziału Finansów i Banko-wości. Posiada licencje Chartered Financial Analyst (CFA) i Financial Risk Manager (FRM). Zarządzane przez nią fundusze dwukrotnie, w 2010 i 2013 roku, otrzymały wyróżnienie Byk i Niedźwiedź dla najlepszego otwartego funduszu emerytalnego. W 2005 roku została uhonorowana Złotym Portfelem dla najlepszego zarządza-jącego funduszem obligacji. Pracę zawodową rozpoczęła w 1995 roku w Centrum Operacji Kapitałowych Banku Handlowego na stanowisku analityka akcji. W latach 1996–1998 i 1999–2007 pracowała w ING Investment Management Polska na sta-nowisku analityka akcji, zarządzającego portfelami i p.o. dyrektora departamentu inwestycji. W latach 1997–1999 była wykładowcą w Wyższej Szkole Bankowości i Ubezpieczeń. W latach 2007–2008 pracowała w Aviva Investors Poland na stano-wisku zarządzającego funduszami, a następnie w latach 2008–2012 w ING PTE SA pełniła funkcję członka zarządu i dyrektora ds. zarządzania portfelem. W latach 2012–2017 w Nationale Nederlanden PTE SA (dawniej ING PTE SA) była wice-prezesem zarządu i dyrektorem ds. inwestycji. Od września 2017 roku pracuje w Skarbiec TFI SA na stanowisku członka zarządu, a od października 2017 roku jako prezes zarządu tej spółki. Od 8 września 2017 roku była wiceprezesem zarzą-du Skarbiec Holding SA, a od 1 czerwca 2018 roku jest jej prezesem.

LUDZIE KONFERENCJI

‹ 29 ›

DZIĘKUJEMY!

Szczególne podziękowania należą się

naszym wolontariuszom, którzy już

od sześciu lat wspierają nas przy

organizacji konferencji

Koalicji Prezesi-wolontariusze.

Dziękujemy Business Centre Club za gościnę

i możliwość organizacji konferencji

w wyjątkowym wnętrzu

Pałacu Lubomirskich.

Zespół Koalicji Prezesi-wolontariusze

OPRACOWANIE FOLDERU Paulina Kamyk, Elżbieta Łebkowska

Inwestycje Społeczne Sp. z o.o. ul. Marszałkowska 20/22 lok. 4100-590 Warszawa

REDAKCJA I KOREKTADominik Wódz

OPRACOWANIE GRAFICZNEKonrad Grajner

DRUKLuma-Druk

SEKRETARIAT KOALICJI PREZESI-WOLONTARIUSZE

Kontakt:Paulina Kamyk Inwestycje Społeczne Sp. z o.o.tel. (22) 825 68 50 p.kamyk@inwestycjespoleczne.pl

Dla mediów:Weronika ChrapońskaAkademia Rozwoju Filantropii w Polscetel. (22) 622 01 22 wew. 22w.chraponska@filantropia.org.pl

‹ 31 ›

ORGANIZATOR KONFERENCJI PARTNER GŁÓWNY

PARTNERZY

PARTNER WSPIERAJĄCY WSPARCIE ORGANIZACYJNE

PATRONI MEDIALNI

PARTNERZY MERYTORYCZNIPATRONAT HONOROWY