Wizja możliwości eliminowania problemów związanych z ofertą i popytem na siłę roboczą

23
Wizja możliwości Wizja możliwości eliminowania problemów eliminowania problemów związanych z ofertą i związanych z ofertą i popytem na siłę roboczą popytem na siłę roboczą INTERREG IIIA SR - PR , Námestovo 19.06.2007

description

Wizja możliwości eliminowania problemów związanych z ofertą i popytem na siłę roboczą. 2 części prezentacji. 1. część dotyczy naszych doświadczeń i problemów 2. część dotyczy wizji i warunków rozwoju współpracy. 1. część Specyfika, które mogą mieć wpływ na współpracę z pracodawcami. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Wizja możliwości eliminowania problemów związanych z ofertą i popytem na siłę roboczą

Page 1: Wizja możliwości eliminowania problemów związanych z ofertą i popytem na siłę roboczą

Wizja możliwości Wizja możliwości eliminowania problemów eliminowania problemów

związanych z ofertą i związanych z ofertą i popytem na siłę robocząpopytem na siłę roboczą

INTERREG IIIA SR - PR , Námestovo 19.06.2007

Page 2: Wizja możliwości eliminowania problemów związanych z ofertą i popytem na siłę roboczą

2 części prezentacji2 części prezentacji• 1. 1. część dotyczy naszych część dotyczy naszych

doświadczeń i problemówdoświadczeń i problemów

• 2. 2. część dotyczy wizji i warunków część dotyczy wizji i warunków rozwoju współpracy rozwoju współpracy

Page 3: Wizja możliwości eliminowania problemów związanych z ofertą i popytem na siłę roboczą

1. część 1. część

Specyfika, które mogą mieć Specyfika, które mogą mieć wpływ na współpracę z wpływ na współpracę z

pracodawcamipracodawcami• Inwestorzy w regionie Inwestorzy w regionie (czynnik stymulujący)(czynnik stymulujący)

• Zwiększanie zatrudnieniaZwiększanie zatrudnienia• Pozytywna demografia Pozytywna demografia (w wieku produkcyjnym)(w wieku produkcyjnym)

• Poziom współpracy z samorządem Poziom współpracy z samorządem • Położenie geograficzne Położenie geograficzne (np. transgraniczny charakter (np. transgraniczny charakter

regionu, region tranzytowy)regionu, region tranzytowy)• Indeks wykształcenia mieszkańców Indeks wykształcenia mieszkańców (ma znaczenie, (ma znaczenie,

jeśli region potrafi docenić wykształcenie poprzez cenę pracyjeśli region potrafi docenić wykształcenie poprzez cenę pracy))

• Strauktura bezrobotnych i poszukujących Strauktura bezrobotnych i poszukujących pracypracy

Page 4: Wizja możliwości eliminowania problemów związanych z ofertą i popytem na siłę roboczą

1. część 1. część

Ilustracja specyfik Ilustracja specyfik regionalnychregionalnych

I.I.• Čadca – powiat, w którym nie ma żadnych Čadca – powiat, w którym nie ma żadnych surowców mineralnychsurowców mineralnych

• Jedynym znanym surowcem jest drewno Jedynym znanym surowcem jest drewno (głównie drzew iglastych) – uszkodzone przez (głównie drzew iglastych) – uszkodzone przez emisje i szkodniki („plaga kornikowa“) – emisje i szkodniki („plaga kornikowa“) – obniżona jakość drewnaobniżona jakość drewna

• Wysoki udział wyrębu chorych drzew – nie Wysoki udział wyrębu chorych drzew – nie wywołuje potrzeby rozwijania przemysłu wywołuje potrzeby rozwijania przemysłu drzewnego (produkty finalne)drzewnego (produkty finalne)

• Brak znaczących inwestorów, brak parków Brak znaczących inwestorów, brak parków technologicznychtechnologicznych

Page 5: Wizja możliwości eliminowania problemów związanych z ofertą i popytem na siłę roboczą

1. część1. część

Ilustracja specyfik Ilustracja specyfik regionalnychregionalnych

II.II. • Powiat Čadca został w Rozporządzeniu Rządu RS Powiat Čadca został w Rozporządzeniu Rządu RS

nr 240 z 15.03.2001 uznany za region depresyjny nr 240 z 15.03.2001 uznany za region depresyjny i zaklasyfikowany do grupy D (to znaczy, że i zaklasyfikowany do grupy D (to znaczy, że region nie może polegać tylko na własnych siłach)region nie może polegać tylko na własnych siłach)

• W województwie żilinskim podział wygląda W województwie żilinskim podział wygląda następująco: następująco:

Kategoria A: Liptovský Mikuláš a ŽilinaKategoria A: Liptovský Mikuláš a ŽilinaKategoria B: Dolný Kubín, Martin, Ružomberok,Kategoria B: Dolný Kubín, Martin, Ružomberok, Turčianske Teplice a TvrdošínTurčianske Teplice a TvrdošínKategoria C: Bytča, (Kategoria C: Bytča, (Kys. N. Mesto od r. 2006Kys. N. Mesto od r. 2006))Kategoria D: Čadca, Kysucké Nové Mesto a Kategoria D: Čadca, Kysucké Nové Mesto a

NámestovoNámestovo

Page 6: Wizja możliwości eliminowania problemów związanych z ofertą i popytem na siłę roboczą

1. część 1. część

Stopa zarejestrowanego Stopa zarejestrowanego bezrobocia bezrobocia

6,32

15,79

12,17 11,83

9,618,10

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

14,00

16,00

18,00

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Rok

śred

nia

stop

a w

%

Page 7: Wizja możliwości eliminowania problemów związanych z ofertą i popytem na siłę roboczą

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

18 000

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Priemerný počet UoZ/rok

Počet zamestnaných

Średnia liczba bezrobotnych/ rok

Liczba zatrudnionych

Page 8: Wizja możliwości eliminowania problemów związanych z ofertą i popytem na siłę roboczą

1. część1. częśćPodstawowa struktura Podstawowa struktura

bezrobotnychbezrobotnych2003 – 2002003 – 20077

I

Struktura podstawowa Rok 2004 Rok 2005 Rok 2006 Rok 2007

Kobiety 3043 2793 2354 1940Mężczyźni 2725 1946 1513 1289ZP 387 286 215 205Absolwenci 432 388 332 243Razem 5836 4749 3922 3229z tego długookr. bezrob. v % 36,05 40,71 43,06 44,29

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

Rok 2004 Rok 2005 Rok 2006 Rok 2007

Celkom

Ženy

Muži

ZP

Absolventi

OgółemKobietyMężczyźniZPAbsolwenc

i

Page 9: Wizja możliwości eliminowania problemów związanych z ofertą i popytem na siłę roboczą

1. część 1. część Stopa bezrobocia w poszczególnych Stopa bezrobocia w poszczególnych

miejscowościach powiatu Čadca w 2007 miejscowościach powiatu Čadca w 2007 rokuroku

Page 10: Wizja możliwości eliminowania problemów związanych z ofertą i popytem na siłę roboczą

1. część1. część

Struktura podmiotów Struktura podmiotów gospodarczych w powiecie gospodarczych w powiecie

ČadcaČadca

32%

35%

33%

Produkcja Handel Usługi

Rok 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

OF 3257 3664 3791 3908 4229 4757 5563 6460 7139 7855

OP 513 545 588 653 702 751 806 906 1021 1145

Razem 3770 4209 4379 4561 1931 5508 6369 7366 8214 9000

Page 11: Wizja możliwości eliminowania problemów związanych z ofertą i popytem na siłę roboczą

1. część1. częśćWolne miejsca pracy i zatrudnienie za Wolne miejsca pracy i zatrudnienie za

pośrednictwem Urzędu Pracypośrednictwem Urzędu PracyRok

Wyszukanie WMP przez urząd Wyszukanie ADZ a SZÚ

Z powiatu spoza razem Zatr. Przez UP ADZ SZÚ Razem

2004 1547 2392 3939 387 0 632 632

2005 2102 3041 5143 1390 158 191 349

2006 2236 2167 4403 2241 276 181 457

2007 838 961 1779 773 0 0* 0

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

2004 2005 2006 2007

ÚPSVaR

ADZ

SZÚ

0

500

1000

1500

2000

2500

2004 2005 2006 2007

okres

umiestnení

Page 12: Wizja możliwości eliminowania problemów związanych z ofertą i popytem na siłę roboczą

1. część1. część

Struktura WMP w powiecieStruktura WMP w powiecie Čadca Čadca

w 2007 r.w 2007 r.Zawody najbardziej Zawody najbardziej

poszukiwaneposzukiwane - mechanicymechanicy- kelner, kucharzkelner, kucharz- kierowca autobusu, kierowca autobusu,

samochodu ciężarowegosamochodu ciężarowego- elektrykelektryk- spawacz CO2spawacz CO2- zawody budowlanezawody budowlane- doradcy finansowidoradcy finansowi- przemysł samochodowyprzemysł samochodowy- żołnierz zawodowyżołnierz zawodowy

Zawody niepożądane Zawody niepożądane - tkaczki, prządkitkaczki, prządki- prace biuroweprace biurowe- zawody artystycznezawody artystyczne

Page 13: Wizja możliwości eliminowania problemów związanych z ofertą i popytem na siłę roboczą

1. część1. część

Zawody bezrobotnych, Zawody bezrobotnych, których rejestruje ÚPSVaR których rejestruje ÚPSVaR

ČadcaČadca• Robotnicy pomocniczy i niewykwalifikowani Robotnicy pomocniczy i niewykwalifikowani - - 824 bezrobotnych z tego 473 kobiety824 bezrobotnych z tego 473 kobiety

• Wykwalifikowani robotnicy metalowcy i Wykwalifikowani robotnicy metalowcy i robotnicy w przemyśle maszynowym – robotnicy w przemyśle maszynowym – 353 353 bezrobotnych z tego 62 kobiety bezrobotnych z tego 62 kobiety

• Pracownicy w usługach i handlu – Pracownicy w usługach i handlu – 351 351 bezrobotnych z tego 321 kobietbezrobotnych z tego 321 kobiet

• Wykwalifikowani producenci tekstyliów i Wykwalifikowani producenci tekstyliów i odzieży – odzieży – 262 z tego 254 kobiety262 z tego 254 kobiety

Page 14: Wizja możliwości eliminowania problemów związanych z ofertą i popytem na siłę roboczą

1. część1. częśćProblemy z obsadzaniem wolnych Problemy z obsadzaniem wolnych miejsc pracy z punktu widzenia miejsc pracy z punktu widzenia

Urzędu Pracy w ČadcyUrzędu Pracy w ČadcyPrzyczyny leżące na Przyczyny leżące na stronie pracodawcówstronie pracodawców::

- Wymaga stażu pracyWymaga stażu pracy- WykwalifikowanieWykwalifikowanie- Nie zawsze chce Nie zawsze chce

zatrudnić absolwentazatrudnić absolwenta- Niechęć do zgrania życia Niechęć do zgrania życia

rodzinnego z pracąrodzinnego z pracą- Ogólny wizerunek klientaOgólny wizerunek klienta- Dyskryminacja w skrytejDyskryminacja w skrytej- formieformie

Przyczyny po stronie Przyczyny po stronie bezrobotnychbezrobotnych

- Nie chce pracowaćNie chce pracować- Chce wysokiego zarobkuChce wysokiego zarobku- Brak chęci do Brak chęci do

respektowania respektowania przełożonychprzełożonych

- Wyjazdy młodych za Wyjazdy młodych za granicę – wyższe zarobkigranicę – wyższe zarobki

- Strata znaczenia Strata znaczenia przestrzegania przestrzegania dyscypliny pracydyscypliny pracy

Page 15: Wizja możliwości eliminowania problemów związanych z ofertą i popytem na siłę roboczą

1. część1. część

Cele współpracy z Cele współpracy z pracodawcamipracodawcami

• Upowszechnianie projektów aktywnej polityki Upowszechnianie projektów aktywnej polityki rynku pracy w celu tworzenia wolnych miejsc rynku pracy w celu tworzenia wolnych miejsc pracy pracy (narzędzia aktywnej polityki rynku pracy miały by być bardziej (narzędzia aktywnej polityki rynku pracy miały by być bardziej atrakcyjne w regionach biedniejszych)atrakcyjne w regionach biedniejszych)

• Zwiększanie zatrudnieniaZwiększanie zatrudnienia• Bezpłatna reklama pracodawcyBezpłatna reklama pracodawcy• Zdobywanie informacji o przyszłym rynku Zdobywanie informacji o przyszłym rynku

pracypracy• Wpływ na kształcenie i rekwalifikację Wpływ na kształcenie i rekwalifikację

bezrobotnych i poszukujących pracybezrobotnych i poszukujących pracy• Obsadzanie WMP nie tylko osobami Obsadzanie WMP nie tylko osobami

mającymi obywatelstwo słowackiemającymi obywatelstwo słowackie

Page 16: Wizja możliwości eliminowania problemów związanych z ofertą i popytem na siłę roboczą

1. część1. część

Cele współpracy z Cele współpracy z pracodawcami II.pracodawcami II.

• Profilaktyczny wpływ na uczniów, aby wybierali Profilaktyczny wpływ na uczniów, aby wybierali takie zawody, które są poszukiwane na rynku pracytakie zawody, które są poszukiwane na rynku pracy

• Wspomaganie konkurencyjności siły roboczej na Wspomaganie konkurencyjności siły roboczej na rynku pracy (rynku pracy (równie ważnym celem, oprócz równie ważnym celem, oprócz zatrudnienia bezrobotnego, jest jego długotrwałe zatrudnienia bezrobotnego, jest jego długotrwałe pozostanie na danym stanowiskupozostanie na danym stanowisku))

• Utrzymanie pozycjiUtrzymanie pozycji tzw. Moderatora formowania tzw. Moderatora formowania rozwoju lokalnego rynku pracyrozwoju lokalnego rynku pracy

• Bezrobotnego, który długotrwale pozostawał Bezrobotnego, który długotrwale pozostawał bez pracy umieścić na rynku pracybez pracy umieścić na rynku pracy

Page 17: Wizja możliwości eliminowania problemów związanych z ofertą i popytem na siłę roboczą

1. część1. część

Bariery ograniczające Bariery ograniczające wzrost zatrudnienia w wzrost zatrudnienia w

regionieregionie• 11. . Nierealne wybory zawodów przez Nierealne wybory zawodów przez uczniów szkół podstawowych uczniów szkół podstawowych i szkół średnich i szkół średnich (poprawa profilaktyki – poradnictwo (poprawa profilaktyki – poradnictwo profilaktyczne)profilaktyczne)

• 2. „Poziom“ porozumiewania się instytucji, które 2. „Poziom“ porozumiewania się instytucji, które formują rozwój rynku pracy („ÚPSVaR dowie się formują rozwój rynku pracy („ÚPSVaR dowie się ostatni o tym co się dzieje“)ostatni o tym co się dzieje“)

• 3. Tworzenie nowych miejsc pracy stagnuje (3. Tworzenie nowych miejsc pracy stagnuje (t.j., t.j., minimalny rozwój programów rekwalifikacyjnych dla pracodawcówminimalny rozwój programów rekwalifikacyjnych dla pracodawców) – w ) – w Słowacji rośnie liczba nowych miejsc pracy, ale Słowacji rośnie liczba nowych miejsc pracy, ale w rzeczywistości gospodarkę Słowacji raczej w rzeczywistości gospodarkę Słowacji raczej „ciągnie do przodu tylko kilka powiatów“ „ciągnie do przodu tylko kilka powiatów“

Page 18: Wizja możliwości eliminowania problemów związanych z ofertą i popytem na siłę roboczą

1. część 1. część

Bariery ograniczające Bariery ograniczające wzrost zatrudnienia w wzrost zatrudnienia w

regionie IIregionie II..• 4. 4. Brak dobrego ROP dla powiatu Brak dobrego ROP dla powiatu ((jakość dotyczy problemów społecznych, infrastruktury, parków jakość dotyczy problemów społecznych, infrastruktury, parków przemysłowych, ale nie zajmuje się wcale jakością zasobów przemysłowych, ale nie zajmuje się wcale jakością zasobów ludzkich) ludzkich)

• 5. Pozwijać poziom siły roboczej 5. Pozwijać poziom siły roboczej oznacza „przygotować ją dla innych oznacza „przygotować ją dla innych regionów“ (mobilność) – regionów“ (mobilność) – jest to niekorzystnejest to niekorzystne, gdy , gdy pracę wywozimy z regionu, ponieważ wtedy pieniądze a wartości są tworzone w pracę wywozimy z regionu, ponieważ wtedy pieniądze a wartości są tworzone w innych regionachinnych regionach

Page 19: Wizja możliwości eliminowania problemów związanych z ofertą i popytem na siłę roboczą

2. część2. część

Możliwości rozwiązywania Możliwości rozwiązywania problemówproblemów

• Inny stosunek do sposobu organizowania konkursów dla pracodawcyInny stosunek do sposobu organizowania konkursów dla pracodawcy

• Oferta dla pracodawców – inne elastyczne formy organizacji pracy – Oferta dla pracodawców – inne elastyczne formy organizacji pracy – zatrudnienia, głównie dla kobiet:zatrudnienia, głównie dla kobiet:

- telework- telework - praca w domu- praca w domu - job sharing- job sharing - indywidualny czas pracy- indywidualny czas pracy - job splitting- job splitting

• Oferta WMP osobom pobierającym świadczenia w związku z ich złą Oferta WMP osobom pobierającym świadczenia w związku z ich złą sytuacją materialną, ale nie są zarejestrowani w rejestrze sytuacją materialną, ale nie są zarejestrowani w rejestrze bezrobotnychbezrobotnych

(Čadca ma 2316 osób pobierających świadczenia socjalne z których tylko (Čadca ma 2316 osób pobierających świadczenia socjalne z których tylko około 800 klientów jest zarejestrowanych jako bezrobotni. Właśnie ta różnica około 800 klientów jest zarejestrowanych jako bezrobotni. Właśnie ta różnica ok. 1500 klientów nas interesujeze względu na WMP, które znajdują się na ok. 1500 klientów nas interesujeze względu na WMP, które znajdują się na rynku pracy)rynku pracy)

Page 20: Wizja możliwości eliminowania problemów związanych z ofertą i popytem na siłę roboczą

2. część2. częśćJak włączyć do współpracy klientów, Jak włączyć do współpracy klientów,

którzy otrzymują świadczenia którzy otrzymują świadczenia społeczne, ale nie chcą sią społeczne, ale nie chcą sią

zarejestrować jak bezrobotnizarejestrować jak bezrobotni• Rozmowa indywidualnaRozmowa indywidualna• Selekcja klientów i wybór tych, którzy Selekcja klientów i wybór tych, którzy

mogą być zdolni do wejścia na rynek mogą być zdolni do wejścia na rynek pracypracy (duże zainteresowanie rodzinami, w (duże zainteresowanie rodzinami, w których jest przynajmniej dwóch których jest przynajmniej dwóch bezrobotnych)bezrobotnych)

• Praca psychologaPraca psychologa• Bloky motywacyjne z pomocą Bloky motywacyjne z pomocą

zawodowych służb poradniczych, zawodowych służb poradniczych, projektówprojektów

• Oferta WMP, konkursyOferta WMP, konkursy

Page 21: Wizja możliwości eliminowania problemów związanych z ofertą i popytem na siłę roboczą

2. część2. część

Zasady współpracy z Zasady współpracy z pracodawcami, które chce pracodawcami, które chce realizować ÚPSVaR Čadcarealizować ÚPSVaR Čadca

• Wzajemna wymiana know how w pracy z klientem w celu Wzajemna wymiana know how w pracy z klientem w celu zwiększenia zatrudnieniazwiększenia zatrudnienia

• Zwiększenie skuteczności naszych działań Zwiększenie skuteczności naszych działań wspomagających zatrudnienie (głównie w poradnictwie i wspomagających zatrudnienie (głównie w poradnictwie i szkoleniu) – dotyczy też własnych narządzi stosowanych w szkoleniu) – dotyczy też własnych narządzi stosowanych w aktywnej polityce rynku pracy, które by miały być bardziej aktywnej polityce rynku pracy, które by miały być bardziej atrakcyjne niż te stosowane obecnieatrakcyjne niż te stosowane obecnie

• Wyprofilować metody i formy pracy prowadzące do Wyprofilować metody i formy pracy prowadzące do wzrostu liczby poszukiwanych zawodów na rynku pracywzrostu liczby poszukiwanych zawodów na rynku pracy („uderzyć“ głównie na wybór zawodu i wybór kierunku („uderzyć“ głównie na wybór zawodu i wybór kierunku kształcenia, których poszukuje rynek pracy – niezbędne kształcenia, których poszukuje rynek pracy – niezbędne jest porozumienie się nie tyle z uczniami, jest porozumienie się nie tyle z uczniami, co s rodzicamico s rodzicami))

• Wzajemna wymiana doświadczeń, łącznie z zagranicznymiWzajemna wymiana doświadczeń, łącznie z zagranicznymi

Page 22: Wizja możliwości eliminowania problemów związanych z ofertą i popytem na siłę roboczą

2. część2. część

Zasady współpracy z Zasady współpracy z pracodawcami, które chce pracodawcami, które chce

realizować ÚPSVaR Čadca II.realizować ÚPSVaR Čadca II. • Nienaganna i rzetelna współpracaNienaganna i rzetelna współpraca• Zasada równości partnerówZasada równości partnerów• Ochota podawać aktualne informacje Ochota podawać aktualne informacje

partnerompartnerom• Nasz wysiłek by miał zmierzać do Nasz wysiłek by miał zmierzać do

tworzenia istotnych partnerstw z tworzenia istotnych partnerstw z pracodawcami, którzy potrafią docenić pracodawcami, którzy potrafią docenić pracę pracownikapracę pracownika

Page 23: Wizja możliwości eliminowania problemów związanych z ofertą i popytem na siłę roboczą

Dziękuję za uwagęDziękuję za uwagę Mgr. Jana MarťákováMgr. Jana Marťáková Wydział Służb ZatrudnieniaWydział Służb Zatrudnienia Tel.č. +421/41/430 44 40Tel.č. +421/41/430 44 40 e-mail: [email protected] e-mail: [email protected]

INTERREG IIIA SR – PR, Námestovo 19.06.2007INTERREG IIIA SR – PR, Námestovo 19.06.2007