WIEKOPOLSKIE CENTRUM KLASTERINGU jako najistotniejszy element Regionalnego Ekosystemu Klastrowego

27
WIEKOPOLSKIE CENTRUM KLASTERINGU jako najistotniejszy element Regionalnego Ekosystemu Klastrowego Poznań, 22 listopada 2012 r.

description

WIEKOPOLSKIE CENTRUM KLASTERINGU jako najistotniejszy element Regionalnego Ekosystemu Klastrowego. Centrum liderów i animatorów wielkopolskiego środowiska klastrowego. Poznań, 22 listopada 2012 r. Region Wielkopolski i Wielkopolskie Centrum Klasteringu. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of WIEKOPOLSKIE CENTRUM KLASTERINGU jako najistotniejszy element Regionalnego Ekosystemu Klastrowego

WIEKOPOLSKIE CENTRUM KLASTERINGU

jako najistotniejszy element Regionalnego Ekosystemu

Klastrowego

Poznań, 22 listopada 2012 r.

Region Wielkopolski i Wielkopolskie Centrum Klasteringu

Środowisko klastrowe, region Wielkopolski i WCK

Anna PołczyńskaKoordynator Wielkopolskiego Centrum Klasteringu,

Kierownik Punktu Kontaktowego WCK, Instytut Logistyki i Magazynowania

Stan środowiska klastrowegoWIELKOPOLSKA

Liczba zidentyfikowanych PK/IK* – 32Baza naukowo-badawcza:39 uczelni wyższych (ok. 170 tys. studentów)41 jednostek wykazujących działalność B+R

*IK – Inicjatywy KlastrowePK – Powiązania Kooperacyjne

POLSKA

Liczba zidentyfikowanych PK/IK* – 250Baza naukowo-badawcza: 470 uczelni wyższych (ok. 2 mln.

studentów)1157 jednostek wykazujących działalność

B+R

Środowisko klastrowe, dane z 2012 r.

EKOSYSTEM KLASTROWY WIELKOPOLSKI

SAMORZĄD WOJEWÓDZTWA

WIELKOPOLSKIEGO

StrategiaEuropa 2020

SRK/ SIEG SRWW/RPOMRR MG PARP

SRK – Strategia Rozwoju Kraju, SIEG – Strategia Innowacyjności i Efektywności Gospodarki, SRWW – Strategia Rozwoju Województwa Wielkopolskiego,

RPO – Regionalny Program Operacyjny

WCK

KLASTRY/ PRZEDSIĘBIORST

WA

JEDNOSTKI OTOCZENIA

BIZNESU

JEDNOSTKI NAUUKOWE I BADAWCZE

EKSPERCI/ PARTNERZY

Potencjał WCK

INICJATYWY KLASTROWE, POWIĄZANIA KOOPERACYJNE – ponad 500 przedsiębiorstw

Uczelnie wyższe, instytuty badawcze, parki i centra technologiczne, izby, fundacje, firmy konsultingowe, centra biznesu, kluby, partnerzy, eksperci

Potencjał WCK

Problemy i cele wielkopolskiego środowiska klastrowego

Nowe podejście do komercjalizacji prac B+R

dr inż. Michał GrabiaMiędzylaboratoryjny Zespół Roboczy Instytut Logistyki i Magazynowania

Wielkopolski Broker Technologii

Wzajemna identyfikacja obszarów badawczych, zasobów laboratoryjnych oraz kompetencji poszczególnych partnerów MZR, która docelowo pozwoli na:

Cel powołania Międzylaboratoryjengo Zespołu Roboczego (MZR)

Podjęte działania w ramach Międzylaboratoryjengo Zespołu Roboczego

Wnioski i rekomendacje Międzylaboratoryjengo Zespołu Roboczego

Platforma komunikacji i zarządzania procesem obsługi klienta

Współpraca międzynarodowa

Tomasz MarkowskiWielkopolskie Centrum KlasteringuInstytut Logistyki i Magazynowania

Wielkopolska i WCK w Europie

ŚREDNIO - NISKAinnowacyjność regionu

wielkopolski

Źródło: Innovation performance of 190 European regions(http://europa.eu/rapid/press-release_MEMO-12-834_en.htm

Region Wielkopolski w Europie

WCK w Europie

Udział w wydarzeniach klastrowych w Europie, szkoleniach, warsztatach, prezentacjach

kreowanie powiązań z organizacjami klastrowymi

Monitoring publikacji KE oraz instytucji powiązanych, ogłoszeń projektowych, partnerskich, koordynowanie

kontaktów z instytucjami klastrowymi

Tworzenie i dystrybucja ogłoszeń i profilów klastrówreprezentowanie i wsparcie spotkań międzyklastrowych

Możliwości współpracy międzynarodowej

www.wielkopolskiklastering.pl

Dobre praktyki z innych regionów

Marek DondelewskieuroFundusz, Instytut Nauk Ekonomicznych i Społecznych W Warszawie

Marek Michalak, LM Consulting

Przykłady Regionalnych Centrów Klasteringu

• Koordynacja procesów generowania innowacji i transferu technologii

• Tworzenie, administrowanie i aktualizowanie baz danych o potrzebach badawczych przedsiębiorców, dostępnych zasobach naukowo-badawczych (kompetencjach i infrastrukturze) oraz wynikach badań naukowych, przeznaczonych do komercjalizacji

• Budowanie kompetencji w zakresie wyceny technologii i komercjalizacji wiedzy (umiejętność współpracy z instytucjami otoczenia klastrowego oraz B+R, umiejętności organizacji korzystania z zaplecza B+R)

• Ocena tzw. „gotowości technologicznej” (poziomu przygotowania firmy/przedsiębiorcy do działań ze sferą B+R i ocena ryzyk oraz dobór modelu komercjalizacji  - wraz z jej wyceną  w procesie  transferu technologii)

• Rozwój różnego rodzaju kompetencji doradczych: generowania innowacji, komercjalizacji wiedzy i ochrony własności intelektualnej

BROKER TECHNOLOGII - funkcje w środowisku klastrowym

BROKER TECHNOLOGII - funkcje w środowisku klastrowym

• Dobieranie właściwych mechanizmów finansowania projektów w  procesie transferu technologii

• Zarządzanie portfelem projektów oraz wspieranie umiejętności trenerskich i coaching’owych - na poziomie operacyjnym (budowanie indywidualnych ścieżek transferu technologii):a) analizowanie potencjalnych powiązań produktowych i procesowych pod

kątem budowy łańcucha wartości dodanej w ramach transferu technologiib) analizowanie przestrzenne i technologiczne skoncentrowanych grup

przedsiębiorstw oraz powiązań sieci instytucji i organizacji, jako podstawy specjalizacyjnej dla projektów firm i środowiska B+R c) budowanie relacji i wspieranie podmiotów w dostępu do programów B+R oraz infrastruktury, w tym oferty sieciowej (PN-T, uczelnie, IOB, instytucje finansowania, zasoby ludzkie i infrastrukturalne)

REGIONALNY EKOSYSTEM KLASTROWY – założenia ogólne modelu

• Regionalny Ekosystem Klastrowy - zespół czynników sprzyjających powstawaniu, rozwojowi i umacnianiu PK/IK, z wykorzystaniem zasobów naukowo-badawczych oraz infrastruktury logistycznej, przy istotnym zaangażowaniu samorządu terytorialnego i samorządów lokalnych

• W sprawnie funkcjonującym REK, wszystkie jego elementy współpracują intensywnie ze sobą dzięki wypracowaniu i uruchomieniu odpowiednich mechanizmów funkcjonalnych, a także instrumentów finansowych.

REGIONALNY EKOSYSTEM KLASTROWY - podstawowe funkcje

• Umożliwienie/ułatwienie dostępu członkom klastrów endogenicznych, w tym PK/IK, do bazy danych o najistotniejszych z punktu widzenia koordynatorów/animatorów nowopowstających lub już funkcjonujących PK/IK

• Umożliwienie lokalnym liderom gospodarczym bezkosztowego podnoszenia/uzupełniania wysoko zaawansowanych kompetencji, niezbędnych do budowania przewag konkurencyjnych, generowania i wdrażania innowacji oraz projektów inwestycyjnych (np. Ekspert Innowacji)

• Bezkosztowe udostępnienie PK/IK infrastruktury logistycznej w początkowym etapie ich rozwoju (np. w postaci voucher’a na opłacenie powierzchni biurowej, zakup sprzętu biurowego, opłacenie personelu biura PK/IK, itp.)

REGIONALNY EKOSYSTEM KLASTROWY - podstawowe funkcje

• Ułatwienia w dostępie do infrastruktury badawczo-naukowej (voucher na opłacenie dostępu do zasobów B+R, czyli infrastruktury i kadry badawczo-naukowej)

• Zapewnienie dostępu do pełnej, kompleksowej oferty zwrotnych instrumentów finansowych, skierowanej do poszczególnych kategorii podmiotów członkowskich zrzeszonych w PK/IK oraz poza nimi

• Istnienie systemu bieżącej wymiany informacji pomiędzy przedstawicielami poszczególnych PK/IK, społeczno-gospodarczymi samorządami lokalnymi oraz ośrodkami B+R,w szczególności - rozwiniętej sieci „brokerów technologii”

Pomorska Grupa Kompetencji Klastrowych – jako jeden z elementów REK

• Integrowanie i aktywizowanie przedstawicieli klastrów do wspólnych działań (sieciowanie współpracy) w kierunku tworzenia projektów międzyklastrowych, interdyscyplinarnych, horyzontalnych

• Umożliwianie liderom gospodarczym pozyskiwania lub powyższania wysoko zaawansowanych kompetencji zarządczych i specjalistycznych

• Utworzenie platformy konsultacyjnej dla Samorządu Województwa Pomorskiego w procesie tworzenia, a następnie weryfikowania strategicznych kierunków rozwoju regionu (identyfikacja potrzeb i potencjału gospodarczego członków klastrów i regionu, wspólne wypracowywanie propozycji rozwiązań najistotniejszych problemów gospodarczych regionu + feed back) listopad - ponad 60 podmiotów

• Współpraca w zakresie określenia i wdrożenia zasad partycypacji przedstawicieli biznesu w procesie kształtowania profili edukacyjnych

• Opracowanie i wdrożenie zintegrowanego modelu finansowania i dokapitalizowywania przedsięwzięć klastrowych, obejmującego programy strukturalne i międzynarodowe, wyrażone instrumentami zwrotnymi (np. Fundusz Inicjatyw Klastrowych oraz inne kanały dystrybucji środków finansowych z instytucji takich jak EBI czy EFI)

• Uzupełnienie regionalnego mechanizmu wsparcia finansowania innowacji, w tym budowa specjalistycznych instrumentów zwrotnych dla finansowania wczesnych faz rozwoju – Fundusz Komercjalizacji Rozwiązań Innowacyjnych (FKRI)

Pomorska Grupa Kompetencji Klastrowych – jako jeden z elementów REK

Podsumowanie

Dziękujemy za uwagę

Anna PołczyńskaMichał Grabia

Tomasz MarkowskiMarek Dondelewski

Marek Michalak