Warsaw Plant Health Initiative(WULS Plant Health)

Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego - SGGW(Warsaw University of Life Sciences - WULS)

Wydział Ogrodnictwa i Architektury KrajobrazuWarszawa, ul. Nowoursynowska 159

Sławomir Lux

Zespół przygotowujący projekt

Dr Sławomir Lux - koordynator zespołuDesygnowani WP Leaders (przedstawiciele uczestniczących Katedr oraz

ich zespołów badawczych)WP 1. Prof. dr. hab. Marek Szyndel (Dziekan, Wydział Ogrodnictwa i Architektury Krajobrazu)

WP 2. Prof. dr. hab. Zbigniew Dąbrowski (Kat. Entomologii Stosowanej)

WP 3. Prof. dr. hab. Marek Gajewski (Kat. Roślin Warzywnych i

Leczniczych)

WP 4. Prof. dr. hab. Stanisław Gawroński (Samodzielny Zakład Przyrodniczych Podstaw Ogrodnictwa)

WP 5. Dr. hab. Wojciech Wakuliński (Kat. Fitopatologii)WP 6. Dr. hab. Marcin Filipecki (Kat. Genetyki, Hodowli i Biotechnologii Roślin)

Background • The Warsa w University of Li fe Sci en ces (WULS) is the larges t (18

Facu lties, 1,25 2 researc hers, 24,74 3 stude nts), oldest and highest-ra ted agr icu ltura l acade mi c institution in Poland, the for th oldes t in Eur ope.

• The Facul ty of Horti cu ltu re and Landscape Architec ture (FH& LA ) is:

o among the larges t Facu lties of the WULS (12 De par tments, 117 researc hers, 1,563 s tude nts),

o among the highest ra ted Facu lties of the WULS - in Sep . 2010 awarded pres tigious 1st ca tegory in the national ranking o f researc h institutions,

o the most ac tive in researc h, with the highest number of curre ntly active researc h gra nts and contrac ts (in 2009 only - 7 international gra nts, 75 national gra nts and researc h contrac ts).

• The challe nge – the Ma nage ment and Staff of the FH&LA Facu lty follow

developments per tinent to Plan t Hea lth in Europe, and are cognisant o f the new challenges posed by rece nt initiatives, suc h as: o Direc tive 2009/128/EC of the Eur opean Par liament and o f the Council, in

par ticu lar the Ar ticle 14 concer ning the Integra ted Pes t Ma nage ment (IPM), o Review of the Comm on Plant Hea lth Reg im e (20 09-2010) o The confere nce on "M oder nising the Comm on Plant Health Reg im e in view

of globalisation and climate change" (Feb. 2010 ), o Plant Hea lth rec omm endations o f the Eur opea n Food Sa fety Authority, o FA O Gu idance on Pes t and Pes ticide Ma nage ment Policy De velopment (Ju ne

2010) w ith expanded role given to promot ion of IPM. • The resp onse - to enhance FH& LA capac ity to address these new challenges,

its RTD pr iorities and o rga nisation were re-focused, and a researc h-age nda-dr iven Wa rsaw Plant Health Cluste r (W PHC ) was established, group ing researc h gr oups from all five Depar tments dea ling with the plant health issues. The WPHC consists of 52 resea rche rs (52 e xper ienced and 10 junior) plus 40 PhD stude nts.

• The Project - based on SWOT analysis and the resu lting Action Plan, the

proposed Wa rsaw Plan t Hea lth Initiativ e pr ojec t was developed to empower the WPHC to resp ond to the Eur ope 2020 Strategy, in par ticu lar its “ Innovation Union” and the “Youth on the Move” initiatives, and to enhance WPHC collaborative capac ity and visibili ty within the ERA and EHEA.

SWOT - m ajo r points o f conce rn

Action Pl an – Ove ra ll o b jectives o f the and m a in rem edy -actions

• Inconsistent resea rch policy at the institutional level

• Uncl ear res e arc h strategy an d pr iorities at the F aculty level

• Sk e we d staff ag e structure and “c o mpeten c e v anish”

Ob jectiv e 1 . U p dat e of resea r ch policy a nd e n ha nce me n t of int e rnal o rganisation (W P 1 .) • Critical asses sment o f res e arc h priorities in relation to

society expectations and th e EC Plant H ealth regulations. • Revi e w o f interna l res e arc h policy and or g anisation in

response to the g o als set out by th e national re form • Compete n ce g aps • Fra g mentation and

inadequate internal co -operation

Ob jectiv e 2. Filling co m p et e nc e gaps a n d op e nin g ne w collaborative av enue s t h rou g h kn o wl edge exch a ng e & training • 5 Work Pac k ages , e ach consisting of: 1 international

mini -symposium c o mbined with 2 workshops and substantive staff exchan g e/training sche m e

• frontiers of Plant H e alth o W P 2 . Lands c ape , bi odiversity, insects an d I P M o W P 3 . Quality o f fres h produc e , h e rbs an d vegetables

– fro m field to fork o W P 4 . Imp acts of microbe s and p ests on plant

resistance an d de fense mec h anisms o W P 5 . Classical an d mol ecular approache s in

pathogen and pest taxon o my o W P 6 . Molecula r and physiological m echanism s of

signal integration in biotic and abiotic stress Integration amon g various WP H C resea rch te ams is presented in Tabl e 1. 2 .1.iii.

• N eed fo r additional equipment

Ob jectiv e 3. Org a nising ne w s pecializ e d labor a tor ies and up g radin g t h e existin g ones • T wo ne w labo ratories will be o rganised fo r micro - and

nano -encapsulation, and and Bioinfor m atics C entre • 5 existing laboratories will be upgra d ed through

acquisition of equipment , • Insufficient staf f mobility • Insufficient visibility of our

acc o mplishments and sp e cific strengths within ERA

• Insufficient ne tworking an d cooperation within ER A and at the national level

Ob jectiv e 4 . I mprovin g visibility, mobility & co -operatio n with in ER A thr o ug h pr o m o tion o f W P HC acc o mplis h m e nt s an d c om petitiv e adv a ntages • 72 presentations on 41 international co n fe rences , • attending national confere n ces • setting up and m aintaining WP H C web -p age • creating p a rtnerships and joint project w riting • promotion through brochure s , n e w s briefings (TV , rad io ,

new s , internet)

EC Project Officer

Project Advisory Committee

WPHI Partnership(collaborating institutions)

WULS Management & Administration

Co-ordinator & Project Management Team

Work Package Leaders

Project Steering Committee

WP 1. Upgrade of the INSTITUTIONAL ENVIRONMENT

WP 2. Upgrade of ENTOMOLOGY research teams

WP 3. Upgrade of HORTICULTURE research teams

WP 4. Upgrade of MICRO-ECOLOGY research teams

WP 5. Upgrade of PATHOLOGY research teams

WP 6. Upgrade of FUNCTIONAL GENOMICS research teams

WPHC research groups & Project core thematic Work Packages

The Project:Warsaw Plant Health Initiative (WPHI)

WULS

Operational & Management structure of the Project -simplified Pert diagram

Warsaw Plant Health Initiative - Partnership

QuickTime™ and a decompressor

are needed to see this picture.

Source: http://www.li b.utexas.edu/maps/cia07/european_union_sm_2007.gif

-University/research entity - Business entity

Doświadczenia związane z przygotowaniem wniosku

Etapy pracy nad projektem“deadline” 7.12.2010, 17:00

Etap I: Działłłłania wstęęęępneDecyzja uczestnictwa, tworzenie koncepcji(2,5 miesiąca)(głównie inicjator projektu - Project Leader)

Studiowanie dokumentacji REGPOT i rozpoznanie zasad konkursu, tworzenie wstępnej koncepcji projektu, analiza atutów i szans, przygotowanie planu pracy nad projektem

30.07.2010 - w internecie ukazala sie dokumentacja edycji konkursu 2010

23.09.2010 - dyskusja z Dziekanem Wydzialu oraz szefami “wiodących” Katedr (entomologia, genetyka), decyzja o przystąpieniu do konkursu

06.10.2010 - ustalenie składu jednostek uczestniczących oraz desygnowanie ProjectLeadera oraz WP Leaders)

14.10.2010 - Przygotowanie - wstępnej koncepcji projektu i jego struktury

- szacunkowej kalkulacji średnich kosztów dla głównych rodzajów działań (workshop, conferenceparticipation, staff exchange visit etc.)

- zadań oraz szczegółowych instrukcji dla WP Leaders

Etap II: “ Gromadzenie budulca”Zespołowo i “demokratycznie” (1,5 miesiąca)(Project Leader + WP Leaders & research teams)

Kompletowanie “dossier” (o uczelni, wydziale, grupie aplikującej, CV głównyh uczestników, listy publikacji, projektów, osiągnięć)

Wykonanie wstępnej analizy SWOT w zespołach (WP)

mobilizacja partnerów zagranicznych przez poszczególne WP

Przygotowanie planu pracy dla WP w ramach działańwspieranych przez REGPOT (eligible actions) i wstępnie przydzielonych kwot

Ten etap trwał od połowy października do końca listopada 2010

Etap III: Pisanie wniosku “nie całkiem demokratycznie”

(Project Leader)

Około 15 listopada (3 tyg. Przed “deadline”) Project Leader został upoważniony przez zespół do:

Przygotowania ostatecznej analizy SWOT

Arbitralnej selekcji i konsolidacji wspólnie zebranego materiału, i napisania spójnej aplikacji (wniosku), przy minimalnych tylko konsultacjach z WP Leaders

Negocjacje

Przestrzegać terminów deadlines,Uzbroić się w cierpliwość !

Zdefiniować “flexibility rules and limits”

Przygotowując projekt …….

Ważne relacje - opisane ‘explicite’ !

Cele projektu ZGODNE z ogólnymi celami projektów “capacities” oraz strategią rozwoju nauki we Wspólnocie Europejskiej

Work Plan wynikający bezpośrednio ze słabości ujawnionych w analizie SWOT

Proponowane środki “naprawcze” - działania zgodne z “eligible actions” dla REGPOT

Ważne aspekty taktycznePrezentując nasz potencjał “gramy TYLKO najmocniejszymi kartami”

Udokumentowany dorobek i pozycja wybranych “lokomotyw” - najlepsze zespoły i osoby

Ujawnione słabości - podstawa i uzasadnienie projektu - muszą być NAPRAWIALNE przy pomocy proponowanych działań

Konieczny wiarygodny pomysł “co dalej ” po zakończeniu grantu - wizja DALSZEGO funkcjonowania w Europejskiej Przestrzeni Badawczej

Główne części aplikacji:

(5 points)Scientific and/or technical quality, relevant to the topics addressed by the call

“niekochane” przez badaczy cześci projektu

(5 points !!)Implementation

(5 points !!!!) Impact

(TOTAL possible - 15 points !)

(winning proposals 2011 - co najmniej 14,5 !!!)

Dziekuję za uwagę,

Powodzenia w przygotowaniu aplikacji REGPOT