Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

67
Source: http://geek-and- poke.com/ I love SAP HR Because it shows you that there is software even worse than ours? Just becau se

description

O czym będzie? 1. Ograniczenie "apetytu" czyli ustalenie wspólnego celu 2. Techniki zbierania wymagań, 3. Mock-upy nie tylko dla UXowców, 4. Wizualizacja + schematy jako uniwersalny język, 5. Co warto wiedzieć o komunikacji - czyli parę praktycznych wskazówek

Transcript of Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

Page 1: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

Source: http://geek-and-poke.com/

I love SAP HR

Because it shows you that there is

software even worse than ours?

Just because

Page 2: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

tajniki współpracy

z (trudnym) klientem

Page 3: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

<me>

</me>

Page 4: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

agenda

• ograniczenie "apetytu" czyli ustalenie wspólnego celu,

• techniki zbierania wymagań,• mock-upy nie tylko dla UXowców,• wizualizacja + schematy jako uniwersalny

język,• co warto wiedzieć o komunikacji - czyli parę

praktycznych wskazówek

Page 5: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

pamiętaj!

Page 6: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

nie ucz „businesu” robić biznesu

Page 7: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

oni są ekspertami!

http://youtu.be/BKorP55Aqvg

Page 8: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem
Page 9: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem
Page 10: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

co to znaczy „complex” w kontekście projektów IT?

Page 11: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

Źródło: http://www.lostgarden.com/2006/04/managing-game-design-risk-part-i.html

Page 12: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

gorzka prawda o projektach IT

Page 13: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

statystyki – jak kończą się projekty IT?

Źródło: Chaos raport by Standish Group, 2012

Page 14: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

duże projekty vs. małe

Źródło: Chaos raport by Standish Group, 2012

Page 15: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

Źródło: http://www.lostgarden.com/2006/04/managing-game-design-risk-part-i.html

Page 16: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

Ograniczanie apetytu

Page 17: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

do czego ma służyć aplikacja?

Page 18: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem
Page 19: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem
Page 20: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

action pionts

• zastanów się co ma usprawnić/ułatwić aplikacja

• zastanów się jak to zmierzyć• zastanów się jak ma wyglądać proces

biznesowy po wdrożeniu aplikacji

Page 21: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

action pionts

• zastanów się co ma usprawnić/ułatwić aplikacja

• zastanów się jak to zmierzyć• zastanów się jak ma wyglądać proces

biznesowy po wdrożeniu aplikacji

Page 22: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

action pionts

• zastanów się co ma usprawnić/ułatwić aplikacja

• zastanów się jak to zmierzyć• zastanów się jak ma wyglądać proces

biznesowy po wdrożeniu aplikacji

Page 23: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

dostarczenie aplikacji zmodyfikuje wyjściowy proces biznesowy!

Page 24: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem
Page 25: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem
Page 26: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

a co się stanie jeśli nie zmodyfikujemy procesu?

Page 27: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem
Page 28: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

• duplikacja pracy• brak oczekiwanych rezultatów

Page 29: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

co gdy proces jest skomplikowany?

Page 30: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

Source http://geek-and-poke.com

/

Page 31: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

upraszczamy i uświadamiamy

Page 32: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

co warto zapamiętać?

• zdefiniuj to co jest krytyczne dla biznesu, który ma wspierać aplikacja

• upraszczaj • wybierz 3 najważniejsze procesy• wybierz 10 najważniejszych wskaźników

Page 33: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

techniki zbierania wymagań

Page 34: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

wywiad

Page 35: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

warsztaty

Page 36: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

obserwacje

Page 37: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

chce != potrzebuje

Page 38: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

mock-upynie tylko dla UXowców

Page 39: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

mock-up

• kartka i długopis!

Page 40: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

mock-up

• kartka i długopis!• balsamiq

Page 41: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

mock up nie musi być „pixel-perfect”

Page 42: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

mock up powinien być prosty

Page 43: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

jeśli zrobienie mock-upu trwa za długo – warto rozważyć zrobienie

prototypu

Page 44: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

wizualizacja wspólny język

Page 45: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

benchmarking

Page 46: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

jak umiejętnie prezentować warianty?

• przedstaw wycenę wszystkich wariantów

Historyjka A Historyjka A’Wycena w SP 21 21Ryzyko XL MBusiness Value 100 90

Page 47: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

jak umiejętnie prezentować warianty?

• porównaj warianty

Historyjka A Historyjka A’Potrzeba 1Potrzeba 2Potrzeba 3

Page 48: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

jak umiejętnie prezentować warianty?

podaj rekomendacje używając argumentów podpartymi wcześniej zaprezentowanymi faktami

Page 49: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

schematy

Page 50: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

use case

Page 51: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

wizualizacje

• pseudo UML + schematy• pamiętaj o legendzie

Page 52: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

wizualizacje

• pseudo UML + schematy• pamiętaj o legendzie

Page 53: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

wizualizacje

• pseudo UML + schematy• pamiętaj o legendzie

Page 54: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

komiksy z przypadkami użycia

Page 55: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

co zapamiętać o wizualizacji?

• ważniejsze niż notacja jest to, aby wszyscy zainteresowani rozumieli schemat

• legenda • schematy nie powinny być przeładowane –

robią się nieczytelne

Page 56: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

komunikacja

Page 57: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

takt i dyplomacja

Źródło: http://newdiplomacy2010c.blogspot.com/

Page 58: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

empatia

Źródło: http://microrrelatososhortstories.wordpress.com/2012/01/20/think-empathy-sympathy/

Page 59: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

wybory

Page 60: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

THANK YOU!

http://geek-and-poke.com/

Page 61: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

QUESTIONS?

http://geek-and-poke.com/

Page 62: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

a jeśli mamy jeszcze czas...

Page 63: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

zasada pareto

Page 64: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

oczekiwania

Początkowy zakres

Koszty: $

Page 65: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

umowa

Początkowy zakres

Uzgodniony zakres

Koszty: $$

Page 66: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

rzeczywistość

Początkowy zakres

Uzgodniony zakres

Koszty: $$$

Dostarczony zakres

Page 67: Tajniki współpracy z (trudnym) klientem

wg klienta...

Początkowy zakres

Uzgodniony zakres

Dostarczony zakres

Koszty: $$$