III Spotkanie Praktyków

SUPPLY CHAIN ANALYTICS

HOT TOPICS:

Prelegenci

Digitalizacja łańcucha dostaw10-11 października 2018 r., Centrum Konferencyjne Zielna, Warszawa

Władysław CzujInsell

Rozalia WojciechowskaGrupa USP Zdrowie

Miłosz DziewulskiGreenyard Frozen

Marcin ZielińskiNivea

Mateusz PanekLacoste

Marcin MazurekCeDo

Digitalizacja supply chain managementPomiar i podnoszenie efektywności łańcucha dostawNowoczesny demand planningWdrożenie S&OP krok po krokuSzczupły łańcuch dostaw w praktyceStatystyka w procesach logistycznychOptymalizacja sieci dystrybucji w praktyceKompetencje w zespole supply chain management

Kamil DanielALIPLAST

III Spotkanie Praktyków

SUPPLY CHAIN ANALYTICSDigitalizacja łańcucha dostaw

Podczas dwudniowego spotkania nasi eksperci-praktycy, reprezentujący m.in. firmy: Grupa USP Zdrowie, Unilever, ALIPLAST, Nivea, Mondelez, Lantmännen Uniba-ke, Greenyard Frozen, Insell, Lacoste, Astrafox czy CeDo przedstawią Państwu najciekawsze praktyki i projekty z obszaru digitalizacji i analityki łańcucha dostaw.

880 124 108 m.pawlikowska@trioconferences.pl

Marta Pawlikowska / Project Director

519 407 698 r.szpindler@trioconferences.pl

Łańcuchy dostaw w digitalowym świecie przechodzą nieuchronną transformację, umożliwianą przez corazłatwiej dostępną technologię. Zmienia się również podejście biznesu do operacji, dlatego też efektywnyi elastyczny łańcuch dostaw, staje się w wielu przypadkach główną przewagą konkurencyjną.

Gorąco zachęcam do zapoznania się ze szczegółami agendy spotkania

Dzięki udziałowi w spotkaniu poznasz:

• zasady efektywnego procesu S&OP• fundamenty funkcjonowania szczupłego łańcucha dostaw• benefity wykorzystanie statystyki w procesach logistycznych• zasady nowoczesnego demand planningu• sposoby pomiaru efektywności łańcucha dostaw• dobre praktyki z obszaru optymalizacji sieci dystrybucji • zasady wprowadzania powtarzalnego i stabilnego planu produkcji • skuteczne metody obniżenia zapasu, poprawy obsługi klienta i eliminacji strat• sposoby podnoszenia efektywności operacji w łańcuchu• kompetencje niezbędne w nowoczesnym zespole supply chain management

Robert Szpindler / Business Development Manager

Partner

III Spotkanie Praktyków

SUPPLY CHAIN ANALYTICSDigitalizacja łańcucha dostaw

DZIEŃ PIERWSZY/10.10.2018PROGRAM

9:30 Poranna kawa i rejestracja 9:55 Powitanie uczestników

Szczupły łańcuch dostaw (case study)

Przepływ w Łańcuchu Dostaw jest jednym z filarów Toyota Production System. W dzisiejszej dynamicznej rzeczywistości biznesowej efektywny łańcuch dostaw to źródło przewagi konkurencyjnej. Jak uzyskać skrócenie lead time’ów? Jak skutecznie zaprojektować i zarządzać łańcuchem dostaw? Jak przekonać

dostawców do częstych dostaw a produkcję do zwiększenia ilości przezbrojeń? Jaka jest rola planowania w szczupłym Łańcuchu Dostaw?

KORZYŚCI:� Poznasz kluczowe zasady funkcjonowania szczupłego Łańcucha Dostaw� Poznasz skuteczne techniki wprowadzania przepływu w swojej organizacji� Poznasz zasady wprowadzania powtarzalnego i stabilnego planu produkcji� Zrozumiesz zasady integracji z dostawcami i klientami w Łańcuchu Dostaw� Poznasz skuteczne metody obniżenia zapasu, poprawy obsługi klienta i eliminacji strat

Miłosz Dziewulski, Supply Chain Director, Greenyard Frozen www.trioconferences.pl

10:45

10:00 Digitalizacja łańcucha dostaw w praktyce• Inteligentny łańcuch dostaw - co musisz wiedzieć i od czego zacząć• Możliwości i ograniczenia digitalizacji - automatyzacja, robotyzacja i analityka – gdzie są największe korzyści dla Twojego SCM• Proste rozwiązania dają dużo korzyści• Przegląd i wybór technologii Kamil Daniel, Supply Chain Manager, ALIPLAST

• Klasyczne łańcuchy dostaw• Wprowadzenie do szczupłego łańcucha dostaw• W jaki sposób mierzyć efektywność łańcucha dostaw• Cechy charakterystyczne szczupłego łańcucha dostaw• Podnoszenie efektywności łańcucha dostaw

11:40 Przerwa na kawę

Proces planowania popytu i podaży – teraźniejszość i przyszłość w obliczu analytics12:00

12:45 Efektywny demand management w organizacji• Demand management jako podstawa efektywnego procesu S&OP• Cykl governance efektywnego demand planningu • Codzienne wyzwania w zarządzaniu i planowaniu popytu• Jak mierzyć efektywność procesu Marcin Zieliński, Senior Demand and Supply Planner, Nivea

14:15 Efektywny demand management w organizacji i jego znaczący wpływ na poziom zapasów• Demand management jako podstawa efektywnego procesu S&OP• Jakie umiejętności i kompetencje potrzebują dzisiaj planiści popytu• Jak mierzyć efektywność procesu demand management/S&OP• Wprowadzenie do zarządzania zapasami• Wpływ błędu estymacji popytu na poziom zapasów Wojciech Dubiel, Supply Chain Manager Poland&Baltics, Unilever

13:30 Lunch

III Spotkanie Praktyków

SUPPLY CHAIN ANALYTICSDigitalizacja łańcucha dostaw DZIEŃ PIERWSZY/10.10.2018PROGRAM

Aneta Smolińska, Head of Demand & Supply Planning, Nestle

15:00 Supply chain excellence, czyli efektywność łańcucha dostaw• Jak określić zestaw podstawowych wskaźników efektywności• Kluczowe parametry i analizy w obszarze supply chain• Supply chain finance – gdzie i jak szukać oszczędności Rozalia Wojciechowska, Head of Supply Chain, Grupa USP Zdrowie

15:45 Zakończenie I dnia wydarzenia

9:30 Poranna kawa, rejestracja10:00 Czy nowoczesne narzędzia statystyczne mogą być zastosowane w klasycznym modelu łańcucha dostaw

Władysław Czuj, Logistics Director, Insell Krzysztof Hołowacz, Prezes, Versatile

10:45 Kompetencje zespołowe SCM• Personalne puzzle - identyfikacja kompetencji i umiejętności miękkich w zespole • Podział ról i odpowiedzialności• Talent gap – jak radzić sobie z brakiem talentów Mateusz Panek, Logistic Manager, Lacoste

• Zestaw E2E pomiaru obsługi klienta• Które KPI, KP są istotne i dlaczego• Gdzie i jak szukać oszczędności z zastosowaniem nowoczesnych narzędzi statystycznych

11:50 Analiza i optymalizacja dystrybucji numerycznej na rynku tradycyjnym Piotr Adamczyk, Senior BI Consultant, Astrafox

11:30 Przerwa na kawę

PROGRAM

III Spotkanie Praktyków

SUPPLY CHAIN ANALYTICSDigitalizacja łańcucha dostaw

DZIEŃ DRUGI/11.10.2018PROGRAM

www.trioconferences.pl

Piotr Adamczyk, Senior BI Consultant, Astrafox

12:20 Proces S&OP - analiza wdrożenia i sukcesu• Geneza decyzji o wdrożeniu Sales and Operations Planning• Jak się do tego zabrać? Dylemat między wsparciem zewnętrznym a zasobami firmy• Jak wdrażać totalnie czy etapami ? Jakie możemy dostrzec zagrożenia?• Co można osiągnąć i czy to wystarczy aby S&OP był atrakcyjny dla uczestników?• Rola komórek organizacyjnych Firmy – balans pomiędzy czynnikami przyciągającymi i odpychającymi. Jak doprowadzić do sytuacji, aby wszystkim nam zależało na powodzeniu projektu• Jak wyobrażam sobie dalszą ewolucję procesu? Co należy doskonalić a co utrwalić? Jerzy Sobieszczuk, Dyrektor Łańcucha Dostaw Regionu Polski i Węgier, Lantmännen Unibake Poland

13:00 Lunch

13:45 Optymalizacja sieci dystrybucji (case study)

Marcin Mazurek, Head of Supply Chain, CeDo

14:30 Polityka zarządzania zapasami/ Supply planning• Kluczowe analizy stanów magazynowych• Polityka Replenishment – kilka dobrych praktyk• Optymalizacja kosztów stocków• Jak usprawnić planowanie zapasów przy pomocy prognozowania statystycznego

• Analiza obecnej sytuacji (magazyny, przepływy inbound & outbound)• Ustalenie punktu odniesienie dla projektu (baseline)• Oszacowanie wzrostów sprzedaży na rynkach• Analiza poszczególnych scenariuszy optymalizacyjnych• Wybór optymalnego scenariusza

15:15 Zakończenie spotkania i wręczenie certyfikatów

PRELEGENCI

Władysław Czuj, Logistics Director, Insell

Piotr Adamczyk, Senior BI Consultant, Astrafox

Kamil Daniel, Supply Chain Manager, ALIPLAST

Miłosz Dziewulski, Supply Chain Director, Greenyard Frozen

Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu Łańcuchem Dostaw w branży farmaceutycznej i spożywczej. Certyfikowany Lean Sigma Green Belt. W przeszłości lider projektu wdrożenia przepływu oraz autor systemu kanban na obszarze produkcji w firmie z branży farmaceutycznej. Były lider filaru Customer Service & Logistics w ramach programu World Class Manufacturing. Od ponad 15 lat zajmuje się zarządzaniem i usprawnianiem Łańcucha Dostaw. Obecnie Dyrektor Łańcucha Dostaw w branży spożywczej.

Od 7 lat zarządza łańcuchem dostaw w firmie ALIPLAST, drugim co do wielkości w Polsce dostawcy systemów aluminiowych dla budownictwa. Odpowiada za: logistykę zewnętrzną i wewnętrzną, magazyn, zakupy, długoterminową strategię zaopatrzenia, dział jakości i personalizację łańcucha dostaw dla kluczowych klientów. Odpowiedzialny za pracę 80 osobowego zespołu w bardzo wymagającym (czasowo-krytycznym) procesie dostaw. Codziennie ze swoim zespołem monitoruje efektywność procesów w łańcuchu dostaw. A dzięki płaskiej strukturze menedżerskiej firmy w bardzo krótkim czasie implementuje potrzebne w proce-sach zmiany. Za swoje największe sukcesy uważa trwałe podniesienie poziomu kompletności zamówień z poziomu ok. 70% do poziomu ponad 98%, ogranicze-nie ilości reklamacji o 70%, ograniczenie kosztów transportu o 20% i wzrost efektywności pracy o 26%. Współtwórca „szytego na miarę” tabletowego oprogramo-wania WMS integrującego system lokalizacji, kodów 2 i 3D, system przyjęć towaru i kompletacji pod zlecenia klientów oraz SuPro - dedykowanego oprogramowa-nia do prognozowania i kalkulacji zapotrzebowania w oparciu o dużą ilość danych źródłowych. Wcześniej IT Manager odpowiedzialny za wdrożenie systemów ERP i programista oprogramowania dla maszyn CNC.

Od 04.2018 Dyrektor Logistyki w Insell. Odpowiedzialny za opracowanie i wdrożenie strategii zrównoważonego rozwoju logistyki. Zdefiniowanie krótko i długoter-minowych celów zapewniających sprawność operacyjną przedsiębiorstwa uwzględniając model dystrybucji towarów. Analizę oraz rekomendację rozwoju narzę-dzi informatycznych stosowanych w przedsiębiorstwie w tym ERP. Od 2007.11 do 10.2017 Dyrektor Logistyki w Onninen. Opracowanie i wdrożenie hybrydowego modelu dystrybucji, jednego z liderów w branży techniczno – budowlanej. Zarządzanie siecią rozproszonych magazynów. Optymalizowanie powierzchni magazy-nowej przy podwojeniu oferty produktowej. Wdrożenie automatyki magazynowej. BPO z obszaru ŁD. Od 05.2003 do 10.2007 Kierownik Centrum Dystrybucji. Odpowiedzialny za planowanie i otwarcie nowoczesnego centrum dystrybucji. Wdrożył m.in. zarządzanie procesowe, E2E pomiaru obsługi klientów, podstaw filozofii Kaizen, 5S, VSM.

Doświadczony analityk danych, pasjonat wizualizacji i prezentacji danych oraz oprogramowania Tableau. Miłośnik marki Audi, whiskey single malt. Lubi aktywnie spędzać czas. Trener Tableau.

III Spotkanie PraktykówSUPPLY CHAIN ANALYTICSDigitalizacja łańcucha dostaw

Absolwent matematyki Politechniki Wrocławskiej. Od ponad 18 lat związany z łańcuchem dostaw w firmie CeDo z branży FMCG.W przeszłości odpowiedzialny również za zarządzanie kilkudziesięcioma projektami optymalizacyjnymi (Programme Management) z zakresu łańcucha dostaw, produkcji i sprzedaży.CeDo zatrudnia ponad 2000 osób na całym świecie i dostarcza swoje produkty do klientów w ponad 30 krajach.

Specjalista z zakresu projektów logistycznych, optymalizacji kosztów i wdrażania standardów S&OP. Swoje motto "think outside the box" doskonale przekuwa w aspektach mapowania i tworzenia procesów, podczas, gdy na co dzień jako swoiste hobby, traktuje łączenie projektów logistycznych z rozwojem kompeten-cji zasobów ludzkich. Początki swojej kariery rozpoczynał w METRO Group, gdzie pod okiem najlepszych menedżerów sieci Makro Cash&Carry i Real w Polsce zdobył swoje pierwsze kluczowe doświadczenia z zakresu handlu, obsługi klienta, szeroko pojętego zarządzania łańcuchem dostaw, ze szczególnym uwzględnie-niem planowania sprzedaży i operacji. Swoją wiedzę i umiejętności rozwijał w Grupie PWN, a dzięki pracy dla dynamicznie rozwijającego się e-commerce Ravelo.pl – najbardziej innowacyjnego sklepu roku 2015 – zdobywał swoje pierwsze doświadczenia z zakresu tworzenia nowoczesnej logistyki e-commerce i rozpoznawania trendów z nią związanych.

Mateusz Panek, Logistic Manager, Lacoste

Wojciech Dubiel, Supply Chain Manager Poland&Baltics, Unilever

Krzysztof Hołowacz, Współzałożyciel, Prezes, Versatile sp. z o.o.

Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Z firmą Unilever związany od 2005 r. Rozpoczął karierę w fabryce w Katowicach, podejmując rolę planisty produk-cji. W latach 2007-2009 jako Project Manager zarządzał zespołem odpowiedzialnym za implementację systemów SAP, R/3, SAP APO. W kolejnych latach zajmował stanowiska Junior Planning Manager i Category Supply Chain Planning Manager z siedzibą w Szwajcarii, zarządzając europejskim łańcuchem dostaw. W ostatnich latach był odpowiedzialny za poprawę wskaźników forecastowania , reorganizację procesu S&OP oraz pełnił rolę Business Partnera w Unilever Poland&Baltics. Posiada solidne doświadczenie w zakresie planowania łańcucha dostaw, optymalizacji poziomu zapasów, planowania popytu oraz projektów logistycznych

Marcin Mazurek, Head of Supply Chain, CeDo

Stworzył innowacyjny projekt uniwersalnego systemu optymalizacji transportów, kierował zespołem deweloperów, wykazał możliwości i sposoby podniesienia efektywności procesów transportowych dla wielu firm z branż farmaceutycznej, kurierskiej, meblowej, FMCG, hydraulicznej i elektrycznej średnio o 21%. Zaprojektował system wspoma-gania podejmowania decyzji dla transportu całopojazdowego (m.in. trasowanie i kwotacja) dla dużego przewoźnika FTL. Zaprojektował innowacyjny system zarządzania gotówką, kierował zespołem deweloperów, a następnie wynegocjował pierwszy w Polsce kontrakt na outsourcing bankowy procesu zarządzania gotówką z bankiem DNB Nord SA. Przeprowadził audyt systemu prognoz i optymalizacji kosztów gotówkowych w Euronet Polska Sp. z o.o. oraz opracował mapę zmian i udoskonaleń. Wskazał możliwości i sposoby podniesienia efektywności procesu zarządzania gotówką w największych bankach w Polsce i za granicą średnio o 15% (co dało oszczędności od 1 do 18 mln PLN/rok).

III Spotkanie PraktykówSUPPLY CHAIN ANALYTICSDigitalizacja łańcucha dostaw

PRELEGENCI

Jerzy Sobieszczuk, Dyrektor Łańcucha Dostaw Regionu Polski i Węgier, Lantmännen Unibake Poland

Absolwent Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Od ponad 20 lat związany z Logistyką w branży FMCG. Wieloletnie doświadczenia w kreowaniu oraz realizacji projektów optymalizujących działanie: Dystrybucji Bezpośredniej, Magazynowania Dystrybucyjnego, Magazynowania Składowego, Floty oraz Transportu. Na rynku polskim firma działa od początku lat dziewięćdziesiątych. Produkcja odbywa się w dwóch piekarniach, gdzie działa łącznie 7 linii produkcyjnych, na których wypiekane są m.in. produkty takich marek jak: Schulstad i Schulstad Bakery Solutions. Doświadczenie w produkcji pieczywa świeżego i mrożonego z przeznaczeniem do gastronomii i sprzedaży detalicznej.

Absolwent Politechniki Poznańskiej. Od 2009 roku w firmie NIVEA Polska, w obszarze logistyki obsługującej kraje Europy Środkowo-Wschodniej. Specjalista z zakresu transportu i magazynowania. Od 4 lat odpowiedzialny za planowanie popytu oraz zapasów na rynku kosmetyków w Polsce i krajach bałtyckich. Uczestniczył w wielu projektach optymalizujących przepływy materiałowe w dystrybucji oraz przy wdrażaniu systemów informatycznych w logistyce. Korzysta-jąc ze swoich umiejętności analitycznych, angażuje się we wprowadzanie lokalnych narzędzi do zarządzania oraz raportowania danych. Obecnie koordynator procesu S&OP, odpowiedzialny za projekty usprawniające w obszarze planowania oraz ich implementację. Lider grupy wykonawczej, mającej za zadanie dostarczenie wysokiej jakości wskaźników prognostycznych. Ponadto trener kreatywności w ramach wewnętrznych szkoleń firmowych.

Od 13 lat związana z farmaceutycznym łańcuchem dostaw. Poprzez współtworzenie systemu planowania usprawniła przepływy materiałowe w wewnętrznym i zewnętrznym łańcuchu dostaw. Definiując i realizując politykę zapasów dla Grupy USP Zdrowie zoptymalizowała poziom zapasów produktów i komponentów. Dzięki ekspansji planowania w obszary operacyjne Wytwórni USP na bieżąco wskazuje priorytety działań dla wszystkich obszarów Wytwórni. Wykorzystując synergię wielu obszarów zakupowych, tworzy i skutecznie realizuje strategie zakupowe oraz optymalizuje koszty zakupów Grupy USP Zdrowie. Dzięki projek-towi nowej Hurtowni Farmaceutycznej, którym zarządzała, wprowadziła usprawnienia procesów gospodarki magazynowej oraz konsolidacji dystrybucji w Grupie USP Zdrowia, przyczyniając się do wzrostu jakości obsługi Klienta oraz gwarantując utrzymanie bardzo wysokiego poziomu na kolejne lata.

Marcin Zieliński, Senior Demand and Supply Planner, Nivea

Rozalia Wojciechowska, Head of Supply Chain, Grupa USP Zdrowie

Aneta Smolińska, Head of Demand & Supply Planning, Nestle

III Spotkanie PraktykówSUPPLY CHAIN ANALYTICSDigitalizacja łańcucha dostaw

PRELEGENCI

5. Kogo jeszcze możemy poinformować o tym wydarzeniu?............................................................................ Imię i nazwisko .................................................................................................................................................................................................. Departament........................................................................................................................................................................................................... Telefon lub fax...................................................................................................................................................................................................... E- mail............................................................................................................................................................................................................................

FO

RM

ULA

RZ

ZG

ŁOS

ZE

NIO

WY

1. Imię i nazwisko ................................................................................................................................................ Stanowisko............................................................................................................................................................ Departament........................................................................................................................................................2. Imię i nazwisko.................................................................................................................................................. Stanowisko............................................................................................................................................................ Departament.........................................................................................................................................................3. Firma.............................................................................................................................................................................. Ulica................................................................................................................................................................................ Kod pocztowy i miasto............................................................................................................................ Telefon lub fax.................................................................................................................................................... E- mail..........................................................................................................................................................................4. Dane nabywcy (do faktury VAT).................................................................................................. Nazwa Firmy........................................................................................................................................................ Adres............................................................................................................................................................................. NIP................................................................................................................................................................................... Osoba kontaktowa: tel.:...........................................................................................................................

5. W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie późniejszym niż 21 dni przed datą rozpoczęcia wydarzenia obciążymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł + 23% VAT (osobno za każdego uczestnika). W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z zawartej umowy6. Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy dokonać w formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adres Trio Conferenes Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K., ul. Lipowa 4A, 20-027 Lublin7. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z umowy.8. Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacją.9. W miejsce zgłoszonej osoby, może wziąć udział inny pracownik firmy, po uprzednim poinformowaniu organizatora o zmianie.10. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca, w którym odbywa się wydarzenie oraz do odwołania samego wydarzenia.

TAK, zgłaszam uczestnictwo w warsztatach

ZAREJESTRUJ SIĘ NA: WWW.TRIOCONFERENCES.PL I WYŚLIJ ZGŁOSZENIE JESZCZE DZIŚ!

Podpis i pieczątka

REGULAMIN UDZIAŁU W WYDARZENIU 2595 PLN netto do 14 września 2018 r. 2795 PLN netto od 15 września 2018 r. (ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%) Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały, lunch oraz przerwy kawowe.2. Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłoszenia faksem lub pocztą tradycyjną lub elektroniczną, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszającą a Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. Elektroniczna wersja faktury pro forma jest wystawiana standardowo i wysyłana automatycznie na adres mailowy zgłaszającego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego.3. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu zgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienia do działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego.4. Wpłaty za udział prosimy wnosić w ciągu 14 dni od daty rejestracji uczestnictwa, nie później niż w dniu wydarzenia. Wpłaty należy dokonać na konto: Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Lipowa 4A , 20-027 Lublin ING Bank Śląski S.A. 63 1050 1025 1000 0023 6361 0177 W tytule przelewu prosimy zamieścić tytuł wydarzenia

10-11 PAŹDZIERNIKA, CENTRUM KONFERENCYJNE ZIELNA, UL ZIELNA 37, 00-108 WARSZAWA

2595 PLN + 23 % VAT do 14 września 2018 r. 2795 PLN + 23 % VAT od 15 września 2018 r.

Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S. K.(dalej Trio Conferences) z siedzibą w Lublinie (20-027) przy ul. Lipowa 4a informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez Trio Conferences, świadczonych usług oraz oferowanych produktów. Zgodnie z ustawą z dnia 18.07.2002 r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o świadczeniu usług drogą elektroniczną wyrażam zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących Trio Conferences. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania.

Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych innym administratorom, którzy są partnerami Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S. K. (dalej Trio Conferences) i których lista znajduje się na stronie wydarzenia w zakładce Partnerzy oraz spółką grupy Trio Advisory z siedzibą w Warszwie ul. Sobieskiego 110, www.trioadvisory.pl. Tym samym wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez klientów Trio Conferences w zakresie świadczonych usług oraz oferowanych produktów. Zgodnie z ustawą z dnia 18.07.2002 r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o świadczeniu usług drogą elektroniczną wyrażam zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych klientów Trio Conferences. Jestem świadomy/a dobrowolności podania danych. Zgodnie z prawem wyrażającemu zgodę przysługuje prawo dostępu do danych oraz ich poprawiania jak również prawo wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania tych danych lub ich przekazywania innemu administratorowi.

NIETAK

NIETAK

Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Lipowa 4A, 20-027 LublinTel. 22 45 25 100, e-mail: kontakt@trioconferences.pl, www.trioconferences.pl