Sukcesja jako kluczowy moment w rozwoju firmy
-
Upload
grant-thornton -
Category
Business
-
view
1.525 -
download
1
description
Transcript of Sukcesja jako kluczowy moment w rozwoju firmy
Sukcesja. Jak zapewnić trwały
rozwój mojego biznesu?
Warszawa, hotel Sheraton, 26 kwietnia 2012 r.
Sukcesja - jako kluczowy moment w rozwoju firmy
Patrick Burke
Partner, Privately Held & Dynamic Businesses
Grant Thornton Irlandia
AKTUALNA SYTUACJA
• firma zbudowana na krwi, pocie, łzach i poświęceniu
• cele osobiste i biznesowe oraz sytuacja materialna w dużej mierze się pokrywają
• kultura firmy (i proces?) stworzona i podtrzymywana poprzez wizję, entuzjazm, intelekt,
doświadczenie i obecność założyciela
• pracownicy, klienci i dostawcy są bardzo lojalni wobec założyciela i akceptują wyznaczany przez
niego kierunek
SPRAWY FIRMY
• stabilna, dobrze zarządzana firma ze strukturą
premiowania kluczowych pracowników
• silna i trwała kultura oraz przywództwo
• innowacyjność i gotowość do zmian
• zaangażowanie właściciela na wybranym przez niego
poziomie
• udziałowcy mogą się zmieniać, pozostawać ci sami lub
przechodzić do rodziny/kadry menedżerskiej
SPRAWY OSOBISTE
• sprecyzowane i zrealizowane cele osobiste
• majątek osobisty i źródła przyszłych dochodów są
oddzielone od firmy
• w razie potrzeby możliwość wykorzystania
doświadczenia i wiedzy w innych obszarach
• zaangażowanie w sprawy firmy jest kwestią wyboru, a
nie konieczności
• poczucie sprawiedliwości/uczciwości wobec rodziny w
sprawach związanych z alokacją majątku
Czas
i cierpliwość
Jasno
wytyczony
kierunek
Komunikacja Zaufanie
i zaangażowanie
Utrzymanie
priorytetów firmy
1 Czas i cierpliwość
• Postęp = małe kroki, które mają znaczenie
• Intelektualny i emocjonalny proces mający na celu: – zdefiniowanie jasno określonych strategii wyjścia
– wskazanie odpowiednich następców, oraz
– położenie fundamentów pod przyszły wzrost
• Trwała zmiana zachodzi stopniowo, a nie nagle, dlatego należy myśleć w perspektywie lat, a nie miesięcy czy tygodni
2 Jasno wytyczony kierunek – wyzwanie
dla intelektu i emocji
• Odpowiedź jest zawarta w pytaniu! – Jak długo chcesz pozostać w firmie?
– Na ile stabilny jest realizowany model biznesowy?
– Czy wskazałeś menedżerów zdolnych rozwijać firmę w przyszłości?
– Jaki wpływ mają te decyzje na najważniejszych pracowników?
• Warto zacząć od końca
3 Szczera i uczciwa komunikacja
• Odnoszący sukcesy właściciele firm zazwyczaj opierają swoje decyzje na doświadczeniu i intuicji
• Sukcesja wymaga przeanalizowania problemów z głównymi zainteresowanymi
• Myśl prosto. Mów wprost. Liczą się fakty.
4 Zaufanie i zaangażowanie
• Zaufanie – najważniejsza waluta w dzisiejszym biznesie
– Ufaj procesom
– Ufaj uczestnikom
– Ufaj następcy (następcom)
– Ufaj, że czas leczy i przynosi możliwości
• Większość z nas ufa własnej ocenie sytuacji
• Zaangażowanie w proces sukcesji zmniejsza prawdopodobieństwo,
że proces ten będzie sabotowany przez samych zainteresowanych.
5 Utrzymanie priorytetów firmy
– patrz na drogę
• Działalność gospodarcza jest nieodmiennie narażona na ryzyko i naciski, nad którymi trzeba panować; Istotne czynniki mogące zmienić reguły gry to między innymi:
– Europa
– Rynki wschodzące
– Regulacje
– Kredyt, oraz
– Handel mobilny
• Proces sukcesji nie powinien odciągać firmy od realizacji celu, jakim jest przewyższanie i dostrzeganie potrzeb klientów
• Firma powinna w dalszym ciągu śledzić zmiany wpływające na zachowania zakupowe klientów
AKTUALNA SYTUACJA
• firma zbudowana na krwi, pocie, łzach i poświęceniu
• cele osobiste i biznesowe oraz sytuacja materialna w dużej mierze się pokrywają
• kultura firmy (i proces?) stworzona i podtrzymywana poprzez wizję, entuzjazm, intelekt,
doświadczenie i obecność założyciela
• pracownicy, klienci i dostawcy są bardzo lojalni wobec założyciela i akceptują wyznaczany przez
niego kierunek
SPRAWY FIRMY
• stabilna, dobrze zarządzana firma ze strukturą
premiowania kluczowych pracowników
• silna i trwała kultura oraz przywództwo
• innowacyjność i gotowość do zmian
• zaangażowanie właściciela na wybranym przez niego
poziomie
• udziałowcy mogą się zmieniać, pozostawać ci sami lub
przechodzić do rodziny/kadry menedżerskiej
SPRAWY OSOBISTE
• sprecyzowane i zrealizowane cele osobiste
• majątek osobisty i źródła przyszłych dochodów są
oddzielone od firmy
• w razie potrzeby możliwość wykorzystania
doświadczenia i wiedzy w innych obszarach
• zaangażowanie w sprawy firmy jest kwestią wyboru, a
nie konieczności
• poczucie sprawiedliwości/uczciwości wobec rodziny w
sprawach związanych z alokacją majątku
Czas
i cierpliwość
Jasno
wytyczony
kierunek
Komunikacja Zaufanie
i zaangażowanie
Utrzymanie
priorytetów firmy
PANEL DYSKUSYJNY
Sukcesja jako kluczowy moment w rozwoju firmy
Moderacja: Robert Stanilewicz, Redaktor, TVN CNBC
Patrick Burke
Partner, Privately Held & Dynamic Businesses, Grant Thornton Irlandia
Krzysztof Chechłacz
Prezes Zarządu, Towarzystwo Ubezpieczeń Euler Hermes
prof. Grzegorz Domański
Partner, Kancelaria Domański Zakrzewski Palinka
Magdalena Pazgan
Członek Rady Nadzorczej, Konspol
Organizator
Partnerzy merytoryczni
Patroni medialni