1

Success Factors и управление результативностью

Елена Дроздова, менеджер по управлению талантами

PepsiCo Россия

2

PepsiCo – крупнейший производитель продуктов питания и напитков в России

>30 производственных площадок

25 000 сотрудников

$5млрд

оборот компании

$9млрд

инвестиции в экономику

3

Мы дарим 30 млн улыбок каждый день…

Подростки и молодежь

Дети

Молодежь и взрослые

Взрослые и семьи

4

Процесс управления результативностью

• Полный цикл процесса PMP проходит в

течение 15 месяцев – начинается в январе, а

заканчивается только в марте следующего года

• Каждый этап начинается со встречи

сотрудника и руководителя

• Поддерживает баланс между результатами и

развитием

5

Добавляйте или

удаляйте иконки

Меняйте

расположение

иконок

6

Первый шаг годового цикла РMP – цели

годового операционного плана (AOP)

преобразуются в индивидуальные

задачи каждого сотрудника

PMP– Шаг 1 Постановка целей

7

Каскадирование целей

• Стратегия компании основана на миссии и

определяется на несколько лет

• Годовые цели для всей компании

устанавливаются в соответствии со стратегией

в рамках AOP (Годовой операционный план)

• Цели для сотрудников устанавливаются на

основе целей компании путем каскадирования

• В процессе каскадирования происходит

согласование целей между всеми ключевыми

функциями компании

Стратегия

Цели компании (AOP)

Цели отдела

Цели сотрудника

Миссия

8

Форма PDR находится в

разделе Мои формы

На каждом этапе вы можете использовать

вспомогательные материалы

Добавляйте и редактируйте цели в этом поле.

Рекомендуется иметь 2-3 цели в каждой

категории

9

Выберите одну или несколько категорий целей

1

Нажмите кнопку «Каскадировать выбранное»

2

10

Нажмите «Найти другого сотрудника», если вы хотите

каскадироать цель сотруднику не из вашей команды.

Нажмите «Далее» 4

Выберите сотрудников из иерархии. Чтобы каскадировать

всем своим подчиненным, поставьте галочку в графе «Имя»

3

11

Нажмите «Каскадировать»

6

Не меняйте раздел

Не меняйте категорию целей

Вы можете редактировать цели, перед тем как их каскадировать.

Ваши цели при этом не изменятся.

5

12

• Обсуждение краткосрочного и

долгосрочного карьерного развития

• Обсуждение карьерных интересов и

мобильности

• Соотнесение целей по развитию

сотрудника с потребностями компании

PMP– Шаг 2 Обсуждение плана развития

13

Профиль сотрудника напоминает резюме, которое

предназначено для использования в рамках компании. В нем вы

указываете не только имеющиеся навыки, но и свои карьерные

ожидания. В совокупности это позволяет собрать необходимую

информацию как для процесса планирования персонала (карта

Experience Plan) , так и для планирования вашей карьеры ( карта

Development Discussion Card).

В каждом разделе есть ссылки на

вспомогательные материалы и примеры

Здесь указано, кто имеет

права редактирования

Часть информации загружается из Кадровых систем и не

подлежит редактированию

14

Нажмите кнопку Редактировать профиль,

чтобы рассказать своими словами о том,

чем вы занимаетесь в нашей компании –

«Немного о себе», отредактировать

фотографию, выбрать стандартный или

выразительный вариант профиля

Из списка в

выпадающем меню

выберите Файлы

сотрудников

15

• Оценка прогресса в достижении целей

• Проверка соответствия задач текущим

приоритетам бизнеса и внесение

необходимых корректировок

PMP– Шаг 3 Полугодовая оценка результатов

16

PMP – Шаг 4 Оценка результатов и прогресса в развитии

Возможность оценить свои

достижения за прошедший

год и определить приоритеты

развития на следующий год

17

Введите имя

сотрудника,

которого вы

хотите найти в

организационной

схеме

Нажмите на одну из

этих иконок, чтобы

распечатать

Experience Plan,

People Planning

Profile, или

Development

Discussion Card

Нажмите на

стрелочку, чтобы

сохранить или

распечатать орг.

структуру

Изменяйте масштаб,

чтобы выводить на

экран необходимую

информацию

Через организационную схему можно

просмотреть структуру всей организации,

начиная с вашей командой, вплоть до

Генерального менеджера Нажмите на

стрелочку, чтобы

раскрыть

структуру на

уровень выше