Strategie sukcesu zespołów IT (Spotkatnie Strefy Wiedzy Lidera IT)

www.bnsit.pl

Czynniki sukcesu w projektach IT BNS IT

W slajdzie tytułowym szare tło zastąp fajnym zdjęciem lub obrazkiem adekwatnym do

szkolenia czy modułu (dwa typowe dla nas slajdy tytułowe znajdziesz dalej)

www.bnsit.pl

Metodologia

Zwiększamy efektywność zespołów projektowych 2

# Badania • 246 osób

• 38 firm

• 24 duże - 202 osoby

• 6 średnich – 18 osób

• 8 małych – 24 osoby

• przekrój branż: finanse, telekomunikacja, media, dostawcy

Czynniki sukcesu zespołów IT

www.bnsit.pl

Metodologia



# Badania

www.bnsit.pl

Metodologia


# Nasze obserwacje • wdrożenia

• projekty

• projekty szkoleniowe

• doradztwo


Źródło: www.sxc.hu/photo/475890

www.bnsit.pl

Metodologia


# Główne czynniki sukcesu


Odkrywanie wymagao

Interesujące projekty

Doskonalenie rzemiosła

Stwarzanie warunków do zawiązania się zespołu

Ko

mu

nik

acj

a

Za

an

ga

żow

an

ie

Ewolucyjna architektura

www.bnsit.pl

Odkrywanie wymagań Główne czynniki sukcesu

www.bnsit.pl

Problemy


# Nieznajomośd metod

# Trudno dotrzed do informacji

# Osoby dostarczające wymagania są rzadko dostępne

# Nieprecyzyjne wymagania

Odkrywanie wymagań

www.bnsit.pl Zwiększamy efektywność zespołów projektowych 8

# Brak umiejętności pozyskiwania wymagao

# Hipertaceability

# Niedbałośd przy definiowaniu wymagao

# Zrzucanie odpowiedzialności

# Założenie, że można stworzyd skooczoną specyfikację

Problemy Odkrywanie wymagań


Jakie Paostwo znaleźli sposoby na efektywną pracę

z wymaganiami?

Pytanie do dyskusji Odkrywanie wymagań


Traktuj wymagania jako ciągły inkrementacyjny

proces.

Główna myśl Odkrywanie wymagań


# Przyzwolenie na doprecyzowanie wymagao w trakcie prac programistycznych.

# Wszyscy zaangażowani w projekt biorą udział w pracach nad wymaganiami.

„all hands on the desk, everybody from the early on”

# Utrzymuj rolę Lidera wymagao, który napędza, koordynuje prace.

Rozwiązania Odkrywanie wymagań


# Programiści muszą dokładnie rozumied domenę biznesową.

# Ucz członków zespołu jak rozmawiad (pozyskiwad wymagania) z klientem/użytkownikiem.

# Rozwijaj grupę interesariuszy.

Rozwiązania Odkrywanie wymagań

www.bnsit.pl

Interesujące projekty Główne czynniki sukcesu

www.bnsit.pl

Problemy



# Problemy z motywowaniem w długotrwających projektach

# Projekty i zadania poniżej kompetencji i aspiracji programistów

# Traktowanie ludzi jako wymiennego zasobu

# Duża rotacja z inicjatywy pracowników

# W interesie firmy jest rozwijanie istniejącego i dochodowego systemu


Jakie Paostwo macie metody, aby sprawid, żeby projekty były

interesujące?

Pytanie do dyskusji Interesujące projekty


Przemyślana strategia na poziomie firmy

przeciwdziałania nudzie w projektach.

Główna myśl Interesujące projekty


# Uwaga na chaotyczną strategię.

# Przemyślana strategia oznacza:

• Coś musi się zmieniad

• Musi mied sens biznesowy dla organizacji

• Musi mied sens dla pracownika

# Prowadzony jest marketing wewnętrzny w organizacji:

• Giełda projektów

• Wewnętrzne konferencje

• Konkursy na najpraktyczniejsze rozwiązania projektowe

Rozwiązania Interesujące projekty

www.bnsit.pl

Ewolucyjna architektura Główne czynniki sukcesu

www.bnsit.pl

Problemy



# Nikt nie czuwa nad całością architektury złożonego systemu; brak HLD.

# Brak poczucia wpływu na architekturę.

# Nieumiejętnośd promowania swoich rozwiązao w organizacji.

# Zdarza się, że nie istnieje ktoś taki jak „architekt aplikacji”.


# Brak zrozumienia jak dokładnie działa biznes, skutkuje skomplikowaną architekturą.

# Dryfowanie architektury – w trakcie pracy łamane są założenia architektoniczne.

# Brak refaktoryzacji.

# Założenie, że raz stworzona architektura będzie właściwa przez cały czas życia oprogramowania.

Problemy Ewolucyjna architektura


Jakie znaleźliście Paostwo sposoby na rozwój i zarządzanie

architekturą aplikacji?

Pytanie do dyskusji Ewolucyjna architektura


Traktuj architekturę jako ewolucyjny proces, który trwa

dopóki system jest użytkowany.

Główna myśl Ewolucyjna architektura


# Myśl o refaktoryzacji jak o lokacie długoterminowej.

# Stosuj naturalny porządek refaktoryzacji.

# Pozyskaj do zespołu Ewangelistę i Opozycjonistę.

# Zaczynaj z konkretnym projektem architektury, ale bądź przygotowany na jego zmianę.

Rozwiązania Ewolucyjna architektura

www.bnsit.pl

Doskonalenie rzemiosła Główne czynniki sukcesu

www.bnsit.pl

Problemy



# Na co poświęcam czas podczas pracy?


# Brak umiejętności planowania i zarządzania czasem: • Brak skupienia na priorytetach.

• Wielozadaniowośd.

• Brak asertywności.

• Brak jakiegokolwiek sposobu organizowania pracy własnej.

• Działania ad hoc.

• Szacowanie jednopunktowe

• Traktowanie szacowania jako zobowiązania.

Problemy Doskonalenie rzemiosła


# Duża ilośd rozpraszaczy



# Przyzwyczajenia do poprzednich technologii i narzędzi

• Przenoszenie ludzi między projektami rozwala pracę, bo trudno ich oduczyd nawyków.

• Przenoszenie nawyków ze starych technologii do nowych.

# Nacisk na terminy koszem jakośd.

# Wszyscy mówią o jakości, ale jak trzeba za nią zapłacid, to okazuje się co tak naprawdę się liczy. T. De Marco, T. Lister



Jak te zagadnienia wyglądają w Paostwa projektach i jakie

działania Paostwo podejmujecie?

Pytanie do dyskusji Doskonalenie rzemiosła


Profesjonalisty NIE DA się zastąpid skooczoną liczbą

studentów

Główna myśl Doskonalenie rzemiosła


# Ucz programistów procesu pracy „od początku do kooca”.

# Twórz kulturę czystego kodu i czystego projektu.

# Zarządzaj procesem przenoszenia ludzi do nowej technologii albo nowego sposobu pracy.

Rozwiązania Doskonalenie rzemiosła


# Wprowadzaj kulturę uczenia się na podstawie szacowao.

# Promuj umiejętności planowania i zarządzania czasem.

# Twórz środowisko pracy sprzyjające skupieniu.

# Dopasuj kanały komunikowania się do specyfiki projektu i zespołu.

Rozwiązania Doskonalenie rzemiosła

www.bnsit.pl

Stwarzanie warunków do zawiązania się zespołu Główne czynniki sukcesu

www.bnsit.pl

Problemy



# Długośd dnia pracy. • „Nadgodziny powodują, że ludzie pracują więcej, a nie lepiej”.


# Długośd dnia pracy.

Problemy Stwarzanie warunków do zawiązania się zespołu


# Proces, w którym biorę udział działa nieefektywnie.

# Mało znana wizja projektu.

# Brak wiedzy o motywach podejmowanych decyzji.

# Brak utożsamiania się z celami zespołu/projektu.

# Moja opinia nie jest brana pod uwagę.



# Brak kompetencji do budowania zespołu (jego tożsamości), tworzenia wizji i komunikowania jej.

# Budowanie zespołu, w którym wiele osób nie ma wystarczających kompetencji technicznych.

# Wprowadzanie dobrych praktyk motywowanych pieniężnie.



Jak macie Paostwo recepty na stworzenie zespołu?

Pytanie do dyskusji Stwarzanie warunków do zawiązania się zespołu


„Twórz miejsce do którego inni chcą przynależed”.

R. Dilts

Główna myśl Stwarzanie warunków do zawiązania się zespołu


# Dobieraj odpowiednich ludzi:

• Analizuj mocne i słabe strony.

• Dobieraj ludzi tak, aby ich cechy uzupełniały się w zespole.

# Wzmacniaj i wykorzystuj mocne strony ludzi.

# Wybiegaj myślą poza kompetencje techniczne.

# Miej wizję - jak byś chciał, aby ci ludzie działali.

Rozwiązania Stwarzanie warunków do zawiązania się zespołu


# Zachowuj rozsądną relację między osobami doświadczonymi i niedoświadczonymi.

# Twórz kulturę otwartej informacji zwrotnej między ludźmi.

# Stwarzaj środowisko uczenia się oraz wymiany wiedzy i doświadczeo.

# Pozwalaj popełniad błędy i pokazuj jak się z tych błędów uczyd.

# Rozwijaj kompetencje coachingu w zespole.

Rozwiązania Stwarzanie warunków do zawiązania się zespołu

www.bnsit.pl

Metodologie


# Główne czynniki sukcesu

Strategie sukcesu zespołów IT

Odkrywanie wymagao




Ko

mu

nik

acj

a

Za

an

ga

żow

an

ie


Strategie sukcesu zespołów IT (Spotkatnie Strefy Wiedzy Lidera IT)

Technology

Transcript of Strategie sukcesu zespołów IT (Spotkatnie Strefy Wiedzy Lidera IT)