STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU POWIATU HAJNOWSKIEGO

NA LATA 2015 - 2020

„Platforma współpracy na rzecz zrównoważonego rozwoju rejonu Puszczy Białowieskiej”

Okres realizacji projektu:Projekt realizowany będzie w okresie marzec 2013 – grudzień 2014.

Cel projektu:Celem projektu jest realizacja platformy dialogu i współpracy przedstawicieli stron zainteresowanych ochroną przyrody oraz rozwijaniem wielofunkcyjnej, proekologicznej gospodarki w rejonie Puszczy Białowieskiej.Platforma skupia przedstawicieli władz lokalnych, Parku Narodowego, instytucji naukowych, przedsiębiorców, przedstawicieli sektora turystycznego i usługowego oraz przewodnickiego, organizacji pozarządowych, pracowników jednostek organizacyjnych lasów państwowych oraz osoby indywidualne.Członkowie Platformy przy pomocy mediatorów i ekspertów wspólnie wypracują model skutecznej ochrony przyrody z rozwojem gospodarczym i społecznym regionu.

Proces konsultacji 1) Sesja strategiczna I – 13.05.2014 (wprowadzenie do założeń

planowania strategicznego, analiza SWOT)

2) Sesja strategiczna II – 01.07.2014 (omówienie dotychczasowych

wyników prac nad diagnozą, określenie wizji oraz propozycji kierunków

rozwoju)

3) Sesja strategiczna III – 21.08.2014 (omówienie propozycji celów

strategicznych rozwoju powiatu; określenie założeń celów operacyjnych

i zakresu planów zadaniowych)

4) Sesja strategiczna IV – 24.09.2014 (konsultacje ostatecznej wersji

strategii)

Dokumenty wykorzystane w opracowaniu

• Opis przedmiotu zamówienia (zał. 2 do SIWZ - Znak sprawy:

P.P.042.2.4.3.2013)

• Opracowania studialne przygotowywane równolegle w ramach projektu

„Platforma współpracy na rzecz zrównoważonego rozwoju rejonu Puszczy

Białowieskiej”

„Analiza stanu, wykorzystania i zainteresowania surowcami w powiecie

hajnowskim”

„Analiza zapotrzebowania, potencjału i wykorzystania surowców w regionie”

„Waloryzacja kulturowa i przyrodnicza”

„Analiza dostępności komunikacyjnej regionu Puszczy Białowieskiej”

„Raport na temat kierunków rozwoju gospodarczego”

• „Program zrównoważonego rozwoju regionu Puszczy Białowieskiej jako

instrument polityki regionalnej w Obszarach Strategicznej Interwencji

Województwa Podlaskiego 2014-202”0

Struktura dokumentu1) Część analityczna

- Analiza teoretycznych podstawy zrównoważonego rozwoju, Metodyka

przygotowania dokumentu Strategii, Analiza dokumentów strategicznych i

sektorowych, Analiza realizacji aktualnej Strategii zrównoważonego rozwoju

powiatu hajnowskiego, Diagnoza rozwoju powiatu, Prognoza rozwoju powiatu w

okresie 2015-2020, Analiza SWOT) ;

2) Część koncepcyjna

- Wizja i misja powiatu, Cele strategiczne rozwoju powiatu wraz z ich korelacją

wewnątrzobszarowa i międzyobszarowa; Identyfikacja i analiza opcjonalna

kierunków działań w zakresie celów strategicznych rozwoju powiatu; Założenia

wdrażania strategii wraz z monitorowaniem i aktualizacją, Analiza źródeł

finansowania rozwoju powiatu hajnowskiego

Diagnoza stanu rozwoju powiatu hajnowskiego wraz z prognozą rozwoju do 2020 roku

Podsumowanie diagnozy

OBSZAR PRZYRODNICZY

Niepewność kierunków zmian ustawodawczych w zakresie ochrony środowiska i

przyrody.

OBSZAR SPOŁECZNY:

Społeczno – ekonomiczne problemy demograficzne (m.in. negatywne trendy

migracyjne).

OBSZAR GOSPODARCZY

Brak inwestorów oraz słaba aktywność przedsiębiorcza mieszkańców.

OBSZAR INSTYTUCJONALNY

Niski poziom kapitału społecznego

OBSZAR PRZESTRZENNY

Planowanie przestrzenne

Słaba dostępność komunikacyjna

WIZJA I MISJA ROZWOJU POWIATU

POWIAT HAJNOWSKI INNOWACYJNYM REGIONEM

OPARTYM NA ZRÓWNOWAŻONYM GOSPODAROWANIU

USŁUGAMI ŚRODOWISKA REGIONU PUSZCZY

BIAŁOWIESKIEJ NA RZECZ WZROSTU ZATRUDNIENIA I

ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

POWIAT HAJNOWSKI KREATOREM ZRÓWNOWAŻONEJ

GOSPODARKI OPARTEJ NA WIEDZY, ZASPOKAJAJĄCEJ

POTRZEBY I POPRAWIAJĄCEJ JAKOŚĆ ŻYCIA

MIESZKAŃCÓW ORAZ ZACHOWUJĄCEJ WARTOŚCI

PRZYRODNICZE I KULTUROWE

Obszar przyrodniczy

Cel strategiczny 1.1. Zachowanie wysokiej jakości zasobów przyrodniczych powiatu

Cel operacyjny 1.1.1. Ochrona zasobów przyrodniczych poprzez kompleksową gospodarkę odpadami

plany zadaniowe•Rozbudowa systemu selektywnej zbiórki odpadów w celu podnoszenia świadomości

społeczności lokalnej prowadzącej do racjonalizacji gospodarowania odpadami komunalnymi

•Przeciwdziałanie powstawaniu dzikich wysypisk śmieci

Cel operacyjny 1.1.2. Promowanie rozwiązań ekologicznych i energooszczędnych

plany zadaniowe•Systematyczne ograniczanie na terenie powiatu niskiej emisji poprzez

termomodernizację budynków•Wsparcie finansowe i doradcze wymiany tradycyjnych źródeł ogrzewania na

infrastrukturę wykorzystującą odnawialne źródła energii•Eliminowanie strat energii cieplnej poprzez modernizację sieci przesyłowej•Promowanie inwestycji proekologicznych

Obszar przyrodniczy

Cel operacyjny 1.1.3. Poprawa sposobu zagospodarowania wód w powiecie

plany zadaniowe•Ochrona obszarów, na których znajdują się główne zbiorniki wód podziemnych•Budowa i modernizacja małych zbiorników retencyjnych•Konserwacja rowów i przepustów wzdłuż dróg i cieków wodnych•Wsparcie budowy i modernizacji Stacji Uzdatniania Wody

Cel operacyjny 1.1.4. Ochrona środowiska i bioróżnorodności

plany zadaniowe•Kontynuacja działań w zakresie monitorowania jakości powietrza •Promowanie inwestycji wykorzystujących nowoczesne, proekologiczne technologie

produkcyjne•Odnawianie drzewostanu•Pozyskanie wsparcia finansowego na działania na rzecz ochrony środowiska

naturalnego•Współpraca w Lasami Państwowymi w celu wypracowania modelu równoważenia

gospodarki leśnej na rzecz wielofunkcyjnego wykorzystania walorów przyrodniczych Puszczy Białowieskiej

Obszar przyrodniczy

Cel strategiczny 1.2. Wykorzystanie potencjału naukowo-przyrodniczego na rzecz zrównoważonego rozwoju

Cel operacyjny 1.2.1. Działania na rzecz zwiększania świadomości ekologicznej w zakresie ochrony przyrody, usług środowiska i rozwoju społeczeństwa w

koegzystencji z przyrodą

plany zadaniowe•Wykorzystanie potencjału przyrodniczego i instytucjonalnego powiatu na rzecz rozwoju

systemu ekologicznych placówek edukacyjnych•Stworzenie ponadlokalnej oferty edukacji ekologicznej •Promowanie wzorców zrównoważonej konsumpcji•Działania edukacyjne w zakresie ochrony przyrody•Działania edukacyjne w zakresie ekonomii zrównoważonego rozwoju•Działanie edukacyjne w sferze rozwoju społeczeństwa w koegzystencji z przyrodą

Obszar społeczny

Cel strategiczny 2.1. Rozwój kapitału ludzkiego

Cel operacyjny 2.1.1. Rozwój i utrzymanie kapitału wiedzy

plany zadaniowe•Podnoszenie jakości i konkurencyjności kształcenia wśród dzieci i młodzieży•Inwestycje w infrastrukturę edukacyjną z zakresu praktycznej nauki zawodu

w warunkach rozwoju gospodarki opartej na wiedzy.•Adaptacja programów szkolnych do założeń lokalnego rynku pracy ze szczególnym

uwzględnieniem inteligentnych specjalizacji województwa podlaskiego

Cel operacyjny 2.1.2. Aktywizacja zawodowa mieszkańców

plany zadaniowe•Rozwój podmiotów ekonomii społecznej•Działania w zakresie promocji i aktywizacji kształcenia ustawicznego •Utworzenie Zakładu Aktywności Zawodowej •Doradztwo i szkolenia w zakresie możliwości przekwalifikowania oraz zwiększenia

mobilności zawodowej mieszkańców•Wsparcie działań na rzecz aktywizacji osób bezrobotnych

Obszar społeczny

Cel strategiczny 2.2. Rozwój kapitału społecznego

Cel operacyjny 2.2.1. Wsparcie osób zagrożonych wykluczeniem społecznym

plany zadaniowe•Działania na rzecz integracji międzypokoleniowej •Stworzenie programu aktywizacji seniorów•Wsparcie działań na rzecz integracji społecznej•Realizacja projektów i programów społecznych na rzecz osób zagrożonych ubóstwem•Działania profilaktyczne przeciwko rozwojowi patologii społecznych zwłaszcza wśród

młodych •Kontynuacja i realizacja nowych działań na rzecz przeciwdziałania wykluczeniu

cyfrowemu

Obszar społeczny

Cel operacyjny 2.2.2. Poprawa jakości kapitału społecznegoplany zadaniowe•Zwiększenie stopnia wykorzystania potencjału kulturowego i kreatywnego w budowaniu

kapitału społecznego•Działania edukacyjne na rzecz zwiększenie kompetencji społecznych•Kreowanie zasad budowania dialogu społecznego

Cel strategiczny 2.3. Rozwój infrastruktury społecznej na rzecz poprawy jakości życia

Cel operacyjny 2.3.1. Rozwój i unowocześnienie infrastruktury społecznej

plany zadaniowe•Rozwój i wsparcie bazy pomocy społecznej, •Rozbudowa i modernizacja bazy materialnej placówek edukacji przedszkolnej i szkolnej •Likwidacja barier architektonicznych•Rozbudowa i modernizacja infrastruktury i zaplecza leczniczego •Poprawa stanu technicznego i doposażeniem istniejącej infrastruktury kulturowej

i sportowo - rekreacyjnej

Obszar społeczny

Cel operacyjny 2.3.2. Dostosowanie oferty usług społecznej do potrzeb mieszkańców

plany zadaniowe• Stworzenie i wdrożenie programu pomocowego dla osób starszych• Stworzenie programu wspierającego duże rodziny• Rozszerzenie oferty edukacyjnej oraz zapewnienie dostępu do wiedzy dla osób każdej

grupy wiekowej• Realizacja komplementarnych przedsięwzięć w zakresie rozwoju działalności kulturowej i

sportowo-rekreacyjnej• Dostosowanie oferty usług medycznych do aktualnych trendów• Promowanie wśród mieszkańców powiatu hajnowskiego zdrowego stylu życia

Obszar gospodarczy

Cel strategiczny 3.1. Poprawa klimatu dla biznesu

Cel operacyjny 3.1.1. Rozwój współpracy nauki, biznesu i samorząduplany zadaniowe•Wpieranie tworzenia ośrodków badawczo-rozwojowych•Budowa innowacyjnych instytucji naukowo-przyrodniczych w oparciu o wewnętrzny

potencjał regionu Puszczy Białowieskiej•Utworzenie konsorcjum interdyscyplinarnych badań rozwojowych nad regionem

Puszczy Białowieskiej•Stworzenie korzystnych warunków dla rozwoju firm branży energii odnawialnej

Cel operacyjny 3.1.2. Wsparcie inwestycyjne MŚP w zakresie tworzenia nowych miejsc pracy z zachowaniem wartości środowiska.

plany zadaniowe•Wsparcie i wdrożenie narzędzi inżynierii finansowej jako instrumentów finansowych

skierowanych do przedsiębiorców •Wsparcie rozwoju przedsiębiorstw w zakresie wdrażania inteligentnych specjalizacji•Utworzenie podstrefy Suwalskiej Strefy Ekonomicznej•Tworzenie warunków dla rozwoju przedsiębiorstw ekonomii społecznej

Obszar gospodarczy

Cel operacyjny 3.1.3. Przygotowanie terenów inwestycyjnychplany zadaniowe

• Uzbrojenie terenów inwestycyjnych• Opracowanie planów zagospodarowania przestrzennego dla terenów inwestycyjnych• Promocja ponadlokalna oferty inwestycyjnej w ramach projektowanych i powstałych

terenów aktywności gospodarczej• Opracowanie przewodnika informacyjno – edukacyjnego dla inwestorów na temat zasad

gospodarowania na obszarach cennych przyrodniczo

Obszar gospodarczy

Cel strategiczny 3.2. Wzmocnienie i efektywne wykorzystanie potencjału marki Regionu Puszczy Białowieskiej

Cel operacyjny 3.2.1. Kreowanie i promocja produktów i usług Regionu Puszczy Białowieskiej bazujących na lokalnych zasobach

plany zadaniowe•Przygotowanie i wdrożenie promocji gospodarczej i inwestycyjnej regionu Puszczy

Białowieskiej (produktów i usług)•Wsparcie i promocja o zasięgu ponadlokalnym istniejących produktów i usług Regionu

Puszczy Białowieskiej•Przygotowanie i wdrożenie wielopłaszczyznowej, nowoczesnej kampanii promocyjnej

regionu Puszczy Białowieskiej w oparciu o audyt usług turystycznych•Tworzenie zintegrowanych produktów turystycznych.•Utworzenie „Puszczańskiego kompleksu medycznego”•Wsparcie dla nowych produktów i usług (w tym innowacyjnych) opartych na lokalnych

zasobach•Inwestycja w skapitalizowanie kulturowych i naturalnych zasobów symbolicznych w

segmencie społecznej gospodarki rynkowej wraz z kreowaniem warunków dyfuzji tworzonej innowacji

Obszar gospodarczy

Cel strategiczny 3.3. Zwiększenie atrakcyjności turystycznej z uwzględnieniem dywersyfikacji ruchu turystycznego

Cel operacyjny 3.3.1. Budowa i modernizacja bazy turystycznej w celu podniesienia jakości usług turystycznych

plany zadaniowe•Tworzenie miejsc obsługi ruchu turystycznego•Remont i modernizacja istniejącej infrastruktury na rzecz rozwoju bazy noclegowej•Budowa nowych obiektów i ośrodków wypoczynkowych•Zagospodarowanie turystyczne miejsc o wysokim potencjale wypoczynkowym•Realizacja programu podniesienia jakości i innowacyjności bazy agroturystycznej•Rozwój systemu parkingów leśnych

Obszar gospodarczy

Cel operacyjny 3.3.2. Tworzenie nowych atrakcji turystycznych

plany zadaniowe

•Działania na rzecz tworzenia markowych produktów turystycznych•Rozwój specjalistycznej oferty edukacyjno – naukowej •Wykorzystanie linii kolejowej Hajnówka - Białowieża do kreowania nowych produktów turystycznych.•Odnowienie i rozszerzenie sieci szlaków turystycznych wraz z budową towarzyszącej małej infrastruktury turystycznej•Stworzenie zintegrowanego planu rozwoju turystyki rowerowej •Rozwój turystyki wodnej•Tworzenie nowych atrakcji turystyki wypoczynkowej i rekreacyjnej•Wsparcie istniejących instytucji kulturowych i turystycznych•Wzmocnienie znaczenia markowych, cyklicznych wydarzeń kulturalnych w regionie•Realizacja inwestycji w obiektach BPN

Obszar instytucjonalnyCel strategiczny 4.1. Realizacja zasad dobrego rządzenia dla kreowania

zrównoważonego rozwoju

Cel operacyjny 4.1.1. Umacnianie świadomości społecznej oraz poczucia odpowiedzialności za siebie i najbliższe otoczenie na rzecz budowy społeczeństwa

obywatelskiegoplany zadaniowe•Zwiększenie oferty narzędzi partycypacji społecznej poprzez doskonalenie systemu

informowania i aktywizacji społeczności lokalnej; •Realizacja narzędzi dialogu obywatelskiego•Wdrożenie założeń „inicjatywy lokalnej”•Promowanie inicjatywy budżetu obywatelskiego•Promowanie inicjatywy funduszy sołeckich

Cel operacyjny 4.1.2. Aktywizacja i współpraca podmiotów realizujących zadania publiczne wraz z działaniami na rzecz partnerstwa

plany zadaniowe•Powołanie rady rozwoju powiatu •Generowanie impulsów dla tworzenia partnerstw publiczno – prywatnych•Kontynuacja założeń platformy współpracy na rzecz zrównoważonego rozwoju•Wdrożenie narzędzia mediacji na rzecz ułatwienia dialogu różnych grup interesu•Stworzenie platformy informacyjno-edukacyjnej (dialogu) do wypracowywania

odpowiedzi w zakresie gospodarowania zasobami środowiska przyrodniczego i zagadnień ekonomii w regionie

Obszar instytucjonalny

plany zadaniowe cd.•Prowadzenie działań edukacyjno-informacyjnych na rzecz rozwoju partnerstwa•Aktywizacja wszystkich lokalnych samorządów w tworzeniu wspólnych narzędzi rozwojowych na rzecz poprawy jakości życia w powiecie•Aktualizacja, opracowania oraz wdrożenie ponadlokalnych strategii branżowych•Umacnianie istniejących partnerstw.•Opracowanie oraz wdrożenie strategii komunikacji powiatu hajnowskiego.

Cel operacyjny 4.1.3. Opracowanie i wdrożenie systemu zarządzania turystyką w regionie Puszczy Białowieskiejplany zadaniowe•Zwiększenie roli Lokalnej Organizacji Turystycznej generowaniu działań koordynacyjnych na rzecz utworzenia centrum zarządzania turystyką w regionie Puszczy Białowieskiej•Utworzenie systemu wizualizacji i informacji turystycznej regionu Puszczy Białowieskiej•Włączenie się w krajowe i międzynarodowe systemy rezerwacji oraz utworzenie programu lojalnościowego

Obszar instytucjonalny

Cel operacyjny 4.1.4. Koordynowanie, projektowanie i doradztwo w zakresie gospodarki opartej na wiedzy

plany zadaniowe•Utworzenie regionalnego centrum rozwoju (jako centrum analiz wdrożeniowo-

rozwojowych i komercjalizacji ekoinnowacyjnych technologii i produktów regionalnych)•Doradztwo i szkolenia kadr w zakresie zarządzania wiedzą w obszarze branż

inteligentnych specjalizacji•Utworzenie klastrów na bazie lokalnych tradycji i doświadczenia lokalnych producentów

i rzemieślników•Lobbowanie na rzecz stworzenia narzędzi wsparcia rozwoju działalności gospodarczej

w obszarach szczególnie cennych przyrodniczo•Wsparcie podmiotów gospodarczych w zakresie innowacyjnych produktów i usług w

oparciu o wykorzystanie usług środowiska•Wsparcie rozwoju instytucji otoczenia biznesu.•Tworzenie inkubatorów rozwoju przedsiębiorczości

Obszar instytucjonalny

Cel strategiczny 4.2. Rozwój i wzmocnienie organizacji pozarządowych na terenie powiatu hajnowskiego

Cel operacyjny 4.2.1. Podniesienie świadomości na temat możliwości działań organizacji pozarządowych

plany zadaniowe•Szkolenia dla NGO oraz osób zaangażowanych w rozwój lokalny•Działania informacyjne na temat zasad funkcjonowania organizacji pozarządowych•Stworzenie forum wymiany dobrych praktyk w ramach rozwoju działalności non-profit

Cel operacyjny 4.2.2. Wspieranie sektora organizacji pozarządowych w powiecie plany zadaniowe•Wspieranie działalności organizacji niepublicznych i pozarządowych •Ścisła współpraca z organizacjami pozarządowymi w celu zaspokajaniu zbiorowych

potrzeb mieszkańców oraz wzbogacenia powiatowej oferty w zakresie kultury, sportu, edukacji, zdrowia itp.

•Wsparcie organizacji niepublicznych i pozarządowych przy ubieganiu się o zewnętrzne środki pomocowe na ich działalność statutową

•Stworzenie inkubatora NGO

Obszar instytucjonalny

Cel strategiczny 4.3. Rozwój współpracy transgranicznej

Cel operacyjny 4.3.1. Współpraca gospodarcza

plany zadaniowe•Wsparcie i promocja działań Stowarzyszenia Samorządów Euroregionu Puszczy

Białowieskiej•Organizacja wschodnich targów gospodarczych•Budowa systemu powiązań gospodarczych

Cel operacyjny 4.3.2. Współpraca kulturowa, sportowa, edukacyjnaplany zadaniowe•Współpraca w zakresie wymiany szkolnej dzieci i młodzieży•Współpraca instytucji publicznych na rzecz wspólnych przedsięwzięć.•Ochrona wspólnego dziedzictwa przyrodniczego i kulturowego.•Budowa transgranicznego produktu turystycznego.

Obszar przestrzenny

Cel strategiczny 5.1. Poprawa ładu przestrzennegoCel operacyjny 5.1.1. Zrównoważone gospodarowanie przestrzenią

plany zadaniowe•Koordynowanie prac w zakresie tworzenia miejscowych planów zagospodarowania

terenu •Utworzenie jednostki odpowiedzialnej za koordynowanie działań w zakresie

kształtowania ładu przestrzennego•Rewitalizacja i odnowa przestrzeni miejskiej i wiejskiej (w tym: remont i modernizacja

obiektów o szczególnym znaczeniu historycznym i urbanistycznym)•Koordynacja działań na rzecz promocji wspólnego dbania o przestrzenie publiczne i

prywatne•Promowanie scalania gruntów rolniczych

Cel strategiczny 5.2 Poprawa dostępności komunikacyjnej powiatuCel operacyjny 5.2.1. Poprawa stanu technicznego dróg

plany zadaniowe•Przebudowa i modernizacja dróg lokalnych.•Lobbowanie na rzecz przebudowy i modernizacji dróg o znaczeniu ponadlokalnym•Prace w zakresie bieżących prac remontowych (poprawa parametrów technicznych,

zwieszenie bezpieczeństwa i komfortu jazdy)

Obszar przestrzenny

Cel operacyjny 5.2.2. Poprawa stanu technicznego oraz rozwój infrastruktury kolejowej

plany zadaniowe•Poprawa dostępności komunikacyjnej poprzez modernizację linii kolejowej Hajnówka – Białowieża.•Poprawa dostępności komunikacyjnej poprzez utrzymanie połączeń weekendowych na trasie Warszawa – Hajnówka umożliwiających przewóz rowerów.•Modernizacja kolejki wąskotorowej•Reaktywowanie szerokotorowych bocznic kolejowych - Chryzanów Wiącków - w powiązaniu z przejściami granicznymi•Utworzenie połączenia kolejowego Brześć – Białystok – Grodno•Elektryfikacja linii kolejowej Siemianówka – Siedlce, Białystok – Czeremcha•Modernizacja linii kolejowej Hajnówka – Bielsk Podlaski•Lobbowanie na rzecz elektryfikacji linii kolejowej do granicy państwa

Cel operacyjny 5.2.3. Modernizacja i rozwój systemu komunikacyjnegoplany zadaniowe•Budowa zintegrowanego centrum przesiadkowego w Hajnówce•Rozbudowa sieci tras rowerowych wraz z infrastrukturą towarzyszącą•Działania na rzecz zwiększenia częstotliwości kursowania na wybranych trasach

Obszar przestrzenny

Cel strategiczny 5.3. Modernizacja i rozbudowa infrastruktury komunalnej jako niezbędny element rozwoju powiatu hajnowskiego

Cel operacyjny 5.3.1. Budowa infrastruktury komunalnej na rzecz rozwoju obszarów rekreacyjnych i sportowych

plany zadaniowe•Budowa sieci wodociągowej i kanalizacyjnej na terenach rekreacyjnych i sportowych•Modernizacja sieci wodociągowej i kanalizacyjnej na terenach rekreacyjnych

i sportowych

Cel operacyjny 5.3.2. Budowa i rozwój infrastruktury komunalnej na rzecz poprawy jakości życia mieszkańców

plany zadaniowe•Działania na rzecz dostarczenia gazu ziemnego na teren powiatu hajnowskiego.•Rozwój infrastruktury elektroenergetycznej •Rozbudowa Internetu szerokopasmowego•Konserwacja i modernizacja infrastruktury wodno – kanalizacyjnej w powiecie

CS

1.1

. Z

achow

anie

wysokie

j jakości

zasobów

prz

yro

dnic

zych p

ow

iatu

CS

1.2

. W

ykorz

ysta

nie

pote

ncja

łu n

aukow

o-

prz

yro

dnic

zego n

a r

zecz z

rów

now

ażonego

rozw

oju

CS

2.1

. R

ozw

ój k

apita

łu lu

dzkie

go

CS

2.2

. R

ozw

ój k

apita

łu s

połe

cznego

CS

.2.3

. R

ozw

ój i

nfr

astr

uktu

ry s

połe

cznej n

a

rzecz p

opra

wy ja

kości ż

ycia

CS

3.1

. P

opra

wa k

limatu

dla

biz

nesu

CS

3.2

. W

zm

ocnie

nie

i efe

kty

wne

wykorz

ysta

nie

pote

ncja

łu m

ark

i Regio

nu

Puszczy B

iało

wie

skie

j

CS

3.3

. Z

wię

kszenie

atr

akcyjn

ości

tury

sty

cznej z

uw

zglę

dnie

nie

m d

yw

ers

yfik

acji

ruchu tury

sty

cznego

CS

4.1

. R

ealiz

acja

zasad d

obre

go r

ządzenia

dla

kre

ow

ania

zró

wnow

ażonego r

ozw

oju

CS

4.2

. R

ozw

ój i

wzm

ocnie

nie

org

aniz

acji

pozarz

ądow

ych n

a tere

nie

pow

iatu

hajn

ow

skie

go

CS

4.3

. R

ozw

ój w

spółp

racy tra

nsgra

nic

znej

CS

5.1

. P

opra

wa ła

du p

rzestr

zennego

CS

5.2

. P

opra

wa d

ostę

pności k

om

unik

acyjn

ej

pow

iatu

CS

5.3

. M

odern

izacja

i ro

zbudow

a

infr

astr

uktu

ry k

om

unaln

ej j

ako n

iezbędny

ele

ment ro

zw

oju

pow

iatu

hajn

ow

skie

go

CS 1.1. Zachowanie wysokiej jakości zasobów przyrodniczych powiatuCS 1.2. Wykorzystanie potencjału naukowo-przyrodniczego na rzecz zrównoważonego rozwoju

CS 2.1. Rozwój kapitału ludzkiego

CS 2.2. Rozwój kapitału społecznegoCS.2.3. Rozwój infrastruktury społecznej na rzecz poprawy jakości życia

CS 3.1. Poprawa klimatu dla biznesuCS 3.2. Wzmocnienie i efektywne wykorzystanie potencjału marki Regionu Puszczy BiałowieskiejCS 3.3. Zwiększenie atrakcyjności turystycznej z uwzględnieniem dywersyfikacji ruchu turystycznegoCS 4.1. Realizacja zasad dobrego rządzenia dla kreowania zrównoważonego rozwojuCS 4.2. Rozwój i wzmocnienie organizacji pozarządowych na terenie powiatu hajnowskiego

CS 4.3. Rozwój współpracy transgranicznej

CS 5.1. Poprawa ładu przestrzennego

CS 5.2. Poprawa dostępności komunikacyjnej powiatuCS 5.3. Modernizacja i rozbudowa infrastruktury komunalnej jako niezbędny element rozwoju powiatu

bardzo pozytwynypozytywnyneutralnynegatywnybardzo negatywny

obszar przyrodniczy

obszar społeczny

obszar instytucjonalny

obszar przestzrenny

obszar gospodarczy

obszar przestzrennyobszar

przyrodniczyobszar społeczny obszar instytucjonalnyobszar gospodarczy

Wdrażanie Strategii

STAROSTA HAJNOWSKI

Zespół ds. Realizacji Strategii (wdrażanie Strategii, kontakty z istniejącymi

i potencjalnymi partnerami realizacji poszczególnych planów zadaniowych)

członkowie rady powiatu

kierownicy/przedstawiciele poszczególnych

wydziałów Starostwa

kierownicy/przedstawiciele poszczególnych

jednostek organizacyjnych

przedstawiciele stowarzyszeń i organizacji pozarządowych

przedsiębiorcy

liderzy lokalni

Raporty coroczne, sprawozdania ze stopnia realizacji przedkładane Staroście, aktualizacja zapisów Strategii w przypadku stwierdzenia takiej konieczności

mierniki realizacji Strategii

Warunki, które muszą spełniać wskaźniki realizacji strategii:

•są łatwo mierzalne•są agregowane w taki sam sposób dla wszystkich jednostek (w tym przypadku gmin)•są agregowane w taki sam sposób w dłuższym przedziale czasowym•nie podlegają ryzyku usunięcia z ogólnodostępnej statystyki publicznej•są możliwe do zbadania w ramach działań podejmowanych przez instytucje zaangażowane w realizację Strategii

Propozycja wskaźników obejmuje dwie listy:

•wskaźniki podstawowe•wskaźniki dodatkowe

Obszar przyrodniczy Mierniki podstawowe:•Ilość zmieszanych odpadów komunalnych z gospodarstw domowych zebranych w ciągu roku/mieszkańca (t/r)•Liczba dzikich wysypisk na 100 km2 (szt.)•Zużycie wody z wodociągów w gospodarstwach domowych na mieszkańca (m3)•Ilość ścieków oczyszczonych w ogólnej ilości ścieków przemysłowych i komunalnych (m3)•Powierzchnia o wyjątkowych wartościach przyrodniczych na jednego mieszkańca (wyrażająca zasadę mocnej trwałości wykorzystywanego kapitału naturalnego) Mierniki dodatkowe•Liczba Inwestycji wymiany tradycyjnego źródła ciepła na ekologiczne (szt.)•Liczba przedsiębiorstw wykorzystujących nowoczesne, proekologiczne technologie produkcyjne (szt.)•Liczba przedsięwzięć szkoleniowo – edukacyjnych na rzecz zwiększenia świadomości ekologicznej•Liczba ośrodków badawczych i laboratoriów działających w oparciu o potencjał przyrodniczy i ekologiczny w powiecie (szt.)

Obszar społeczny Mierniki podstawowe:•Saldo migracji/1000 mieszkańców•Stopa bezrobocia rejestrowanego (%)•Udział absolwentów (dotychczas niepracujących) w bezrobotnych ogółem (%)•Wysokość przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia brutto relacji do średniej krajowej (zł)•Udział osób w gospodarstwach domowych korzystających ze środowiskowej pomocy społecznej w ludności ogółem (%)•Udział dzieci objętych wychowaniem przedszkolnym (%)•przychodnie na 10 tys. mieszkańców•zdawalność egzaminów maturalnych w szkołach ponadgimnazjalnych zawodowych•zdawalność egzaminów maturalnych w liceach ogólnokształcących•Liczba pracujących na 1000 osób w wieku produkcyjnym Mierniki dodatkowe•Wskaźnik skolaryzaji brutto•wyniki sprawdzianu na zakończenie nauki w szkole podstawowej •Liczba udzielonych porad medycznych/1000 mieszkańców•Liczba osób przypadająca na 1 imprezę kulturalną•Liczba osób objętych działaniami na rzecz przeciwdziałaniu wykluczeniu cyfrowemu (os.)•Poziom zapewnienia warunków do podnoszenia poziomu wykształcenia przez osoby dorosłe•Liczba programów szkolnych i edukacyjnych dostosowujących ofertę szkolnictwa na terenie powiatu hajnowskiego do aktualnych i przyszłych potrzeb rynku pracy (szt.)•Liczba przedsięwzięć aktywizujących osoby bezrobotne•Liczba osób posiadających dostęp do Internetu•Liczba przedsięwzięć z zakresu wykorzystania potencjału kulturowego i kreatywnego•Liczba osób korzystająca z pomocy społecznej na 1000 mieszkańców

Obszar gospodarczy Mierniki podstawowe: •Liczba podmiotów gospodarki narodowej osób fizycznych na 100 mieszkańców w wieku produkcyjnym (jedn. gosp.)•Wysokość nakładów inwestycyjnych w przedsiębiorstwach w przeliczeniu na 1 mieszkańca w wieku produkcyjnym•Udział nakładów inwestycyjnych w przedsiębiorstwach według grup sekcji w ogóle nakładów inwestycyjnych przedsiębiorstw (bez podmiotów gospodarczych o liczbie pracujących do 9 osób) (%)•Gęstość sieci dróg powiatowych i gminnych o nawierzchni twardej (na 100 km2)•Liczba turystów krajowych i zagranicznych korzystających z noclegów na 1000 mieszkańców  Wskaźniki dodatkowe•Korzystający z noclegów w przeliczeniu na 1 miejsce noclegowe (os.)•Liczba podmiotów gospodarki narodowej, które skorzystały ze wsparcia lokalnych instytucji otoczenia biznesu (szt.)•Ilość pozyskanego drewna na rynek lokalny•Liczba nowych i zmodernizowanych obiektów bazy turystycznej (szt.)•Liczba nowych atrakcji turystycznych (szt.)•Liczba podmiotów działających w branżach tzw. inteligentnych specjalizacji województwa podlaskiego (szt.)•Liczba ekspertyz podejmujących problematykę wpływu gospodarki leśnej na zrównoważony rozwój lokalny (szt.)•Liczba dostępnych instrumentów Inżynierii finansowej wpierających przedsiębiorców (szt.)•Liczba przedsiębiorców korzystających ze wsparcia instytucji i narzędzi wspierających rozwój przedsiębiorczości (szt.)•Powierzchnia uzbrojonych terenów inwestycyjnych (km2)•Liczba działań promocyjnych o zasięgu ponadlokalnym (szt.)

Obszar instytucjonalny Mierniki podstawowe: •Fundacje, stowarzyszenia i organizacje społeczne na 10 tys. mieszkańców•Frekwencja wyborcza (%)•Udział radnych w wykształceniem wyższym (%)•Środki z Unii Europejskiej na finansowanie programów i projektów unijnych pozyskane przez gminy i powiaty w przeliczeniu na 1 mieszkańca (zł/1 mieszk.)•Udział powierzchni objętej obowiązującymi miejscowymi planami zagospodarowania przestrzennego (%)•Dochody własne JST/per capita•Wydatki inwestycyjne JST/per capita  Mierniki dodatkowe•Liczba partnerstw powstałych na rzecz wdrażania przedsięwzięć rozwojowych (szt.)•Liczba projektów w ramach współpracy transgranicznej (szt.)•Liczba przedsięwzięć realizowanych przez Regionalne Centrum Rozwoju (szt.)•Liczba osób/przedsiębiorstw korzystających z doradztwa w zakresie zarządzania wiedzą w zakresie branż inteligentnych specjalizacji (szt.)•Poziom zaufania do władz samorządowych

Obszar przestrzenny Mierniki podstawowe: •Gęstość zaludnienia (os./km2)•Średnia wielkość gospodarstwa rolnego (ha)•Powierzchnia zalesień (ha)•Udział obszarów prawnie chronionych (%)•Powierzchnia obszarów objętych prawną ochroną w przeliczeniu na 1 mieszkańca w powiecie hajnowskim•Długość wybudowanej sieci wodociągowej (km)•Długość wybudowanej sieci kanalizacyjnej (km) Mierniki dodatkowe•Długość wyremontowanych, zmodernizowanych dróg (km)•Powierzchnia powiatu i gmin objęta miejscowymi planami zagospodarowania przestrzennego (%)•Długość zmodernizowanych linii kolejowych (km)•Długość ścieżek rowerowych (km)

I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV

etap 1Zakończenie prac nad dokumentem Strategii

etap 1pow ołanie Zespołu ds. Realizacji Strategii

etap 2

prow adzenie działań informacyjno promocyjnych dot. Strategii*

etap 3

w drażanie planów zadaniow ych w ramach poszczególnych celów staretegicznych

etap 3

aktualizacja harmonogramu realizacji strategii w oparciu najbardziej aktualne informacje dotyczące harmonogramu w drażania środków pomocow ych persektyw y UE na lata 2014-2020

etap 4

przygotow anie raportu z realizacji Strategii w raz z ew entualną korektą zapisów

* Działania informacyjno - promocyjne pow inny być prow adzone przez cały okres w drażania Strategii, zw łaszcza w okresachprzygotow yw ania rocznych raportów z realizacji dokumentu i jej ew entualnej aktualizacji

Wyszczególnienie

2020

ETAPY REALIZACJI

2014 2015 2016 2017 2018 2019

DZIĘKUJEMY PAŃSTWU ZA UWAGĘ

Zapraszamy na stronę projektu:www.puszczailudzie.pl