Strategia szpitala

27
DYREKTOR DYREKTOR Lek. stom. Leszek Dudziński Lek. stom. Leszek Dudziński Szpital Uniwersytecki z Przychodnią Szpital Uniwersytecki z Przychodnią SP ZOZ Uniwersytetu Warmińsko – SP ZOZ Uniwersytetu Warmińsko – Mazurskiego w Olsztynie Mazurskiego w Olsztynie

description

Strategia Szpitala UWM

Transcript of Strategia szpitala

Page 1: Strategia szpitala

DYREKTORDYREKTOR

Lek. stom. Leszek DudzińskiLek. stom. Leszek Dudziński

Szpital Uniwersytecki z Przychodnią SP ZOZ Szpital Uniwersytecki z Przychodnią SP ZOZ Uniwersytetu Warmińsko – Mazurskiego w OlsztynieUniwersytetu Warmińsko – Mazurskiego w Olsztynie

Page 2: Strategia szpitala

Liczba łóżek szpitalnych - 138 Liczba łóżek szpitalnych - 138

Obszary działalności medycznej:Obszary działalności medycznej:

Kliniki i oddziały szpitalneKliniki i oddziały szpitalne

Poradnia Podstawowej Opieki ZdrowotnejPoradnia Podstawowej Opieki Zdrowotnej

Poradnie specjalistycznePoradnie specjalistyczne

Informacje o placówceInformacje o placówce

Page 3: Strategia szpitala

Liczba pacjentów hospitalizowanych Liczba pacjentów hospitalizowanych

w 2010 roku ( ogółem ) – 4178w 2010 roku ( ogółem ) – 4178 w tym:w tym:

1. ODDZIAŁ KLINICZNY CHIRURGII OGÓLNEJ I MAŁOINWAZYJNEJ 1. ODDZIAŁ KLINICZNY CHIRURGII OGÓLNEJ I MAŁOINWAZYJNEJ – – 1286 1286

2. KLINIKA NEUROCHIRURGII 2. KLINIKA NEUROCHIRURGII – – 480 480

3. 3. ODDZIAŁ OTOLARYNGOLOGII ODDZIAŁ OTOLARYNGOLOGII

I CHIRURGII SZCZĘKOWO – TWARZOWEJ I CHIRURGII SZCZĘKOWO – TWARZOWEJ – – 770770

4. 4. ODDZIAŁ KLINICZNY NEUROLOGII ODDZIAŁ KLINICZNY NEUROLOGII – – 476476

5. ODDZIAŁ DERMATOLOGII 5. ODDZIAŁ DERMATOLOGII – – 193193

6. KLINIKA CHORÓB WEWNĘTRZNYCH GASTROENTEROLOGII 6. KLINIKA CHORÓB WEWNĘTRZNYCH GASTROENTEROLOGII

I HEPATOLOGIII HEPATOLOGII – – 957957

7. 7. OIOM - OIOM - 1616

Page 4: Strategia szpitala

Liczba osób zatrudnionychLiczba osób zatrudnionychStan na 28.02.2011 r. Stan na 28.02.2011 r.

na umowę o pracęna umowę o pracę – – 222 osoby222 osoby

w ramach umów cywilno – prawnych – w ramach umów cywilno – prawnych – 65 umów kontraktowych65 umów kontraktowych

Page 5: Strategia szpitala

Nowe kierunki rozwojuNowe kierunki rozwoju

• Klinika RehabilitacjiKlinika Rehabilitacji

• Klinika DermatologiiKlinika Dermatologii

• Klinika Otolaryngologii, Chirurgii Szczękowej, Czaszkowo – Klinika Otolaryngologii, Chirurgii Szczękowej, Czaszkowo – Twarzowej i RekonstrukcyjnejTwarzowej i Rekonstrukcyjnej

• Poradnia Neurologiczna /Leczenia padaczki, SM, Parkinsona/Poradnia Neurologiczna /Leczenia padaczki, SM, Parkinsona/

Page 6: Strategia szpitala

cd. Nowe kierunki rozwojucd. Nowe kierunki rozwoju

• Poradnia OrtopedycznaPoradnia Ortopedyczna

• Poradnia Chirurgii Ręki, Barku i KolanaPoradnia Chirurgii Ręki, Barku i Kolana

• Poradnia Medycyny Tropikalnej i PodróżyPoradnia Medycyny Tropikalnej i Podróży

• Poradnia Leczenia KolagenozPoradnia Leczenia Kolagenoz

Page 7: Strategia szpitala

Przyszłość!Przyszłość!Medycyna regeneracyjnaMedycyna regeneracyjna

Zastosowanie komórek macierzystychZastosowanie komórek macierzystych

Działalność naukowa Działalność naukowa

Komórka macierzysta

Page 8: Strategia szpitala

Projekt Projekt Ustawy z dnia …….. o działalności leczniczej Ustawy z dnia …….. o działalności leczniczej

Art. 6 pkt 6 i 7Art. 6 pkt 6 i 7

6. Uczelnia medyczna może utworzyć i prowadzić podmiot leczniczy w formie spółki 6. Uczelnia medyczna może utworzyć i prowadzić podmiot leczniczy w formie spółki

kapitałowej.kapitałowej.

7. 7. W spółce kapitałowej określonej w ust. 6 wykonującej działalność leczniczą, o której W spółce kapitałowej określonej w ust. 6 wykonującej działalność leczniczą, o której

mowa w art. 3 ust. 2 pkt. 2, wartość nominalna udziałów albo akcji należących mowa w art. 3 ust. 2 pkt. 2, wartość nominalna udziałów albo akcji należących

łącznie do uczelni medycznej nie może stanowić mniej niż 51 % kapitału łącznie do uczelni medycznej nie może stanowić mniej niż 51 % kapitału

zakładowego spółki. Udziały albo akcje w tych spółkach poza uczelniami zakładowego spółki. Udziały albo akcje w tych spółkach poza uczelniami

medycznymi mogą posiadać wyłącznie Skarb Państwa, jednostki samorządu medycznymi mogą posiadać wyłącznie Skarb Państwa, jednostki samorządu

terytorialnego oraz jednoosobowe spółki Skarbu Państwa o szczególnym znaczeniu terytorialnego oraz jednoosobowe spółki Skarbu Państwa o szczególnym znaczeniu

dla gospodarki państwadla gospodarki państwa..

Page 9: Strategia szpitala

Uchwała Nr 1/2011Rady Społecznej

Szpitala Uniwersyteckiego z PrzychodniąSamodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej

Uniwersytetu Warmińsko – Mazurskiego w Olsztyniez dnia 11.02.2011 r.

w sprawie wyrażenia opinii o Strategii długoterminowego rozwoju Szpitala Uniwersyteckiego z Przychodnią SP ZOZ UWM zakładającej przekształcenie w spółkę kapitałową

§ 1.Rada Społeczna Szpitala Uniwersyteckiego z Przychodnią Samodzielnego

Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej Uniwersytetu Warmińsko – Mazurskiego w Olsztynie pozytywnie opiniuje założenia Strategii

długoterminowego rozwoju Szpitala Uniwersyteckiego z Przychodnią SP ZOZ UWM w Olsztynie, stanowiące załącznik do niniejszej uchwały i rozpoczęcie

współpracy ze szpitalami zmierzającej docelowo do utworzenia spółki kapitałowej na zasadach zawartych w projekcie ustawy o działalności

leczniczej.§ 2.

Uchwała wchodzi w życie z dniem podjęcia

Sekretarz Rady Społecznej Przewodniczący Rady

Społecznej

prof. dr hab. Jerzy Jaroszewski prof. dr hab. Mariusz Majewski

Page 10: Strategia szpitala
Page 11: Strategia szpitala
Page 12: Strategia szpitala
Page 13: Strategia szpitala
Page 14: Strategia szpitala
Page 15: Strategia szpitala
Page 16: Strategia szpitala
Page 17: Strategia szpitala
Page 18: Strategia szpitala
Page 19: Strategia szpitala
Page 20: Strategia szpitala
Page 21: Strategia szpitala
Page 22: Strategia szpitala
Page 23: Strategia szpitala

Cyberknife

IGSRS (Image Guided Stereotactic Radiosurgery System)

Page 24: Strategia szpitala
Page 25: Strategia szpitala
Page 26: Strategia szpitala

MIĘDZYNARODOWE CENTRUM MIĘDZYNARODOWE CENTRUM NEUROREHABILITACJI NEUROREHABILITACJI I LECZENIA ŚPIĄCZKII LECZENIA ŚPIĄCZKI

Page 27: Strategia szpitala

Dziękuję za uwagęDziękuję za uwagę