STRATEGIA DZIAŁANIA KRĘGU „EFEKTYWNE WYKORZYSTANIE … · Beldarrain, Mikel Landabaso, Philip...

STRATEGIA DZIAŁANIA KRĘGU

„EFEKTYWNE WYKORZYSTANIE ENERGII”

„Kręgi Innowacji – rozwój zintegrowanych narzędzi wspierania innowacyjności województwa w obszarach o dużym potencjale wzrostu”

Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Polityka spójności Unii Europejskiej na lata 2014-2020

Specjalizacja regionalna

Europejska polityka spójności i krajowa polityka rozwoju regionalnego na najbliższe lata stoją

pod znakiem „inteligentnych specjalizacji”. Zgodnie z założeniami Komisji Europejskiej,

regionalna strategia innowacji na rzecz inteligentnej specjalizacji to zintegrowana, geograficznie

oznaczona strategia transformacji gospodarczej, która:

• koncentruje środki publiczne na priorytetach, wyzwaniach i potrzebach związanych

z rozwojem opartym na innowacjach i wiedzy (wybór);

• przewiduje narzędzia wsparcia dla prywatnych inwestycji w działania badawczo-rozwojowe;

• opiera się na potencjale i kompetencjach regionalnych w celu kreowania przewagi

konkurencyjnej w ramach europejskich i światowych łańcuchów wartości (przewaga

konkurencyjna i masa krytyczna);

• promuje oddolne zaangażowanie różnych środowisk w kreowaniu nowych rozwiązań oraz

eksperymentowaniu (współpraca i przywództwo);

• jest oparta na dowodach i zawiera jasny system monitoringu i ewaluacji.

RIS3 Guide, draft 12/12/2011, Dominique Foray, John Goddard, Xabier Goenaga

Beldarrain, Mikel Landabaso, Philip McCann, Kevin Morgan, Claire Nauwelaers,

Raquel Ortega-Argilés, Fulvio Mulatero, European Union, 2011

Specjalizacje regionalne

w województwie świętokrzyskim

• Zarząd województwa świętokrzyskiego podjął w dniu 16 lutego 2011r. uchwałę 135/11

w sprawie wskazania innowacyjnych specjalizacji rozwoju gospodarki województwa

świętokrzyskiego, stanowiących podstawę do przygotowania projektu aktualizowanej

Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Świętokrzyskiego.

• Krąg „Efektywne Wykorzystanie Energii” jest wymieniony w dokumencie „Priorytety

innowacyjnego rozwoju – Regionalna Strategia Innowacji Województwa Świętokrzyskiego”

w ramach celu operacyjnego 4: Specjalizacje o dużym potencjale innowacyjnym.

Dokumenty strategiczne

• Strategia „Europa 2020”

– Inicjatywa Przewodnia ”Unia Innowacji”

– Inicjatywa Przewodnia „Europa efektywnie korzystająca z zasobów”,

• „Energia 2020 – Strategia na rzecz konkurencyjności, zrównoważonej i bezpiecznej energii”

• Strategia Rozwoju Kraju 2007-2015 (SRK)

• Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia 2007-2013

• Strategia Innowacyjności i Efektywności Gospodarki”

• Krajowa Strategia Rozwoju Regionalnego 2010-2020

• Strategia Bezpieczeństwo Energetyczne i Środowisko – Perspektywa 2020

• Strategia Zrównoważonego Rozwoju Wsi, Rolnictwa i Rybactwa

• Strategia Rozwoju Województwa Świętokrzyskiego do 2020 roku

• Plan Zagospodarowania Przestrzennego Województwa Świętokrzyskiego

• Regionalna Strategia Innowacji Województwa Świętokrzyskiego

Ramy prawne

• Obecnie obowiązujące prawo energetyczne w Polsce opiera się na ustawie z dnia 10 kwietnia 1997r.

wraz z późniejszymi zmianami i określa zasady kształtowania polityki energetycznej państwa, zasady

i warunki zaopatrzenia i użytkowania paliw i energii, w tym ciepła, oraz działalności przedsiębiorstw

energetycznych, a także określa organy właściwe w sprawach gospodarki paliwami i energią.

• W listopadzie 2009 roku Rada Ministrów przyjęła uchwałę w sprawie przyjęcia dokumentu „Polityka

energetyczna Polski do 2030 roku”. Dokument ten, opracowany na podstawie ustawy – Prawo

energetyczne, przedstawia między innymi strategię państwa w zakresie efektywności energetycznej.

• Ustawa z dnia 15 kwietnia 2011r. o efektywności energetycznej (ustawa dokonuje w zakresie

swojej regulacji wdrożenia dyrektywy 2006/32/WE Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 5 kwietnia

2006r. w sprawie efektywności końcowego wykorzystania energii i usług energetycznych)

• Ustawa z dnia 19 września 2007r. o zmianie ustawy – Prawo budowlane wprowadziła pojęcie

„świadectwa charakterystyki energetycznej”. Przepisy tej ustawy wdrażają postanowienia

dyrektywy 2002/91/WE Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 16 grudnia 2002r. w sprawie

charakterystyki energetycznej budynków. Natomiast w 2010r. przyjęta została dyrektywa (2010/31/UE)

Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 19 maja 2010r. w sprawie charakterystyki energetycznej

budynków. Zgodnie z artykułem 28 tej dyrektywy państwa członkowskie mają przyjąć i opublikować

przepisy ustawowe, wykonawcze i administracyjne najpóźniej do 9 lipca 2012r.

Ramy prawne

• Prace legislacyjne nad ustawami i rozporządzeniami dotyczącymi polityki bezpieczeństwa

energetycznego – w tym w zakresie odnawialnych źródeł energii oraz efektywności energetycznej

– nabierały w 2011r. większego tempa. Do najnowszych aktów prawnych, które już wpływają lub

będą miały wpływ na rozwój specjalizacji należy zaliczyć:

– Projekt ustawy „Prawo energetyczne” z dnia 20 grudnia 2011r.(w miejsce ustawy z dnia

10 kwietnia 1997r. „Prawo energetyczne”)

– Projekt ustawy o odnawialnych źródłach energii z dnia 20 grudnia 2011r.

– Rozporządzenie Ministra Gospodarki z dnia 24 sierpnia 2011r. w sprawie szczegółowego

zakresu obowiązku potwierdzenia danych dotyczących wytwarzanego biogazu rolniczego

wprowadzonego do sieci dystrybucji gazowej

Potencjał instytucjonalny

Instytucje otoczenia biznesu

• Świętokrzyskie Centrum Innowacji i Transferu Technologii (Lider Kręgu EWE)

• Staropolska Izba Przemysłowo-Handlowa

• Świętokrzyski Ośrodek Doradztwa Rolniczego w Modliszewicach - Sekcja Ekologii i Ochrony

Środowiska

• Świętokrzyska Okręgowa Izba Inżynierów Budownictwa

• Świętokrzyska Agencja Rozwoju Regionu S.A.

• Kielecki Park Technologiczny

• Regionalne Centrum Naukowo-Technologiczne

• Fundacja Agencja Rozwoju Regionalnego w Starachowicach

• Fundacja Rozwoju Regionu Pierzchnica

• Fundusz Pożyczkowy Województwa Świętokrzyskiego Sp. z o.o.

Jednostki naukowe

• Politechnika Świętokrzyska

• Uniwersytet Jana Kochanowskiego

• Ośrodek Badawczo-Rozwojowy Elementów i Układów Pneumatyki Sp. z o. o.

Potencjał ekonomiczny

• Energia cieplna: 17 podmiotów

• Energia elektryczna: 52 podmioty

• Składowiska odpadów: 15 składowisk

• Około 50 firm nastawionych na innowacje w obszarach: energooszczędne budownictwo, odnawialne

źródła energii, efektywność energetyczna w przedsiębiorstwach

• Około 3% instalacji odnawialnych źródeł energii w Polsce znajduje się w woj. świętokrzyskim

Stan na 31.12.2011r. woj. świętokrzyskie Polska

elektrownie biogazowe 3 171

wytwarzające z biogazu z oczyszczalni ścieków 2

wytwarzające z biogazu składowiskowego 1

elektrownie biomasowe 2 19

wytwarzające z biomasy z odpadów leśnych,

rolniczych, ogrodowych 1

wytwarzające z biomasy mieszanej 1

elektrownie wiatrowe 12 526

elektrownia wiatrowa na lądzie 12

elektrownie wodne 36 746

elektrownia wodna przepływowa do 0,3MW 35

elektrownia wodna przepływowa do 1 MW 1

elektrownie realizujące technologie współspalania 1 47

realizujące technologię współspalania

(paliwa kopalne i biomasa) 1

http://www.ure.gov.pl/uremapoze/mapa.html

Szanse i zagrożenia

Kluczowe szanse Kluczowe zagrożenia

– Rozwój rynku rozwiązań OZE i EWE na świecie, możliwości

pozyskiwania gotowych rozwiązań lub technologii z rynków

globalnych.

– Zwiększanie się sprawności rozwiązań technicznych OZE i

EWE, powodujące lepszą efektywność inwestowania.

– Globalna moda na czystą energię i efektywność energetyczną

zarówno w zachowaniach firm i instytucji jak i w

społeczeństwach.

– Rozwój ruchów prosumenckich, świadomości prosumenckiej

i narzędzi informatycznych wspierających prosumeryzm w

kraju i gospodarkach wysokorozwiniętych.

– Orientacja prawodawstwa wspólnotowego na wdrażanie

rozwiązań z zakresu OZE i EWE, presja na gospodarkę i

sektor publiczny.

– Istnienie europejskich dobrych praktyk tworzenia

regionalnych systemów / programów / projektów

ukierunkowanych na zastosowanie OZE i URE oraz

efektywność energetyczną, dostępność modeli

organizacyjnych, finansowych i technicznych.

– Relatywnie duże nakłady na ochronę środowiska w

województwie świętokrzyskim, w skali kraju.

– Duże znaczenie przemysłów energochłonnych w gospodarce

województwa świętokrzyskiego.

– Silne uzależnienie europejskich rynków

energii i łańcuchów wartości OZE i EWE od

systemów interwencji publicznej.

– Możliwość wzrostu cen na rynku biomasy w

związku z rosnącym popytem w skali

globalnej, zmieniająca strukturę kosztów

przedsięwzięć bazujących na biomasie.

– Presja cenowa, produktowa i szybkości

generowania nowych rozwiązań

technologicznych na rynkach światowych.

– Duża i wciąż rosnąca liczba inicjatyw

regionalnych, krajowych i

międzynarodowych w Europie i w Polsce,

ukierunkowanych na wdrażanie rozwiązań

OZE i EWE i ekspansję rynkową.

– Ograniczone zaufanie społeczne wobec

stosowania technologii OZE, efekt NIMBY.

– Niski poziom otwartości na innowacje oraz

zmiany organizacyjne polskich firm.

– Niski poziom PKB generowanego w

województwie świętokrzyskim, w skali

kraju.

Kluczowe siły

Kluczowe siły

– Rozbudowana i trwała tkanka instytucjonalna łącząca podmioty kluczowe dla Kręgu;

współpraca klastrowa i aktywność lokalnych grup działania.

– Istniejąca współpraca z branżami komplementarnymi oraz poziom rozwoju tych branż w

regionie (automatyka, przemysł metalowy, kruszywa i materiały budowlane).

– Istniejące instalacje w zakresie energetyki wodnej, wiatrowej i biogazu w regionie, dostępność

doświadczeń realizacyjnych.

– Istniejąca i dostępna w regionie oferta działań świadomościowych, szkoleniowych i

eksperckich z zakresu OZE i EWE.

– Doświadczenia i kompetencje podmiotów regionalnych w zakresie charakterystyki

energetycznej budynków i systemu audytów, świadectw, itd.

– Relatywnie duża dostępność biomasy i substratów dla biogazowni w regionie.

– Kompetencje specjalistycznych firm z regionu w zakresie absorpcji rozwiązań technicznych i

realizacji zadań inżynieryjnych dotyczących systemów hybrydowych.

– Zlokalizowanie węzła sieci EEN w regionie oraz regionalne kadry wspierające transfer

technologii.

– Regionalne ośrodki i kadry mogące kompetentnie pełnić rolę niezależnych animatorów i

menedżerów projektów.

Kluczowe słabości

Kluczowe słabości

– Opóźnienie wobec innych regionów europejskich w zakresie wdrażania rozwiązań OZE i EWE

oraz generowania produktów z nimi związanych.

– Nieobecność w sieciach globalnych o charakterze biznesowym, naukowym, związanym z

wymianą doświadczeń w zakresie OZE i EWE.

– Pojedyncze „wizytówkowe” technologie i produkty OZE / EWE pochodzące z regionu na

rynkach krajowych i międzynarodowych.

– Niewielka ilość rozwiązań technicznych i technologii wykreowanych w regionie, gotowych do

komercjalizacji lub podlegających komercjalizacji.

– Uzależnienie regionalnych dostawców rozwiązań inżynieryjnych od pochodzących spoza

regionu dostawców urządzeń oraz jednostek naukowych.

– Niewielka liczba firm zaangażowanych w procesy zmiany efektywnościowej, w tym z

wykorzystaniem OZE, brak masy krytycznej dla realizacji projektów OZE i EWE w gospodarce.

– Niski poziom współpracy branżowej oraz horyzontalnej w gospodarce.

– Brak regionalnych instrumentów finansowych i minimalizacji ryzyka zarówno po stronie

podażowej jak i popytowej rynku OZE i EWE.

– Brak subregionalnych systemów logistyki biomasy i substratów dla biogazowni oraz studiów

wykonalności (ekonomicznej) w tym zakresie.

Misja i wizja Kręgu „Efektywne Wykorzystanie Energii”

Misją Kręgu „Efektywne Wykorzystanie Energii” jest popularyzacja tematyki

efektywnego wykorzystania energii w województwie świętokrzyskim wśród

przedstawicieli środowiska naukowego, samorządowego i biznesowego.

Misja i wizja Kręgu „Efektywne Wykorzystanie Energii”

Wizja przewiduje, iż do 2020 roku Krąg „Efektywne Wykorzystanie Energii” będzie platformą współpracy

przedsiębiorstw, jednostek naukowych, instytucji otoczenia biznesu i jednostek samorządu terytorialnego na

rzecz efektywnego wykorzystania energii w gospodarce w województwie świętokrzyskim. Będzie on łączyć

wytwórców energii, dostawców energii, firmy informatyczne, firmy budowlane, dostawców maszyn i

urządzeń OZE, deweloperów, projektantów, architektów, audytorów energetycznych, zespoły badawcze

ds. OZE, zespoły badawcze ds. EWE, firmy konsultingowe, instytucje finansowe, biura inżynierskie, firmy

zajmujące się procesami automatyzacji przemysłowej, w tym podmioty z dwóch klastrów: Świętokrzysko-

Podkarpackiego Klastra Energetycznego i Świętokrzysko-Podkarpackiego Klastra Budowlanego.

Stawia on na zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstw działających na terenie województwa

świętokrzyskiego poprzez optymalizację wykorzystania energii a przez to zmniejszenie kosztów ich

funkcjonowania. Jednocześnie korzysta z potencjału sektora rolnictwa do kreowania nowych działalności

w zakresie OZE, w szczególności dotyczących wykorzystania biomasy i biogazu. Z jednej strony skupia swoje

inicjatywy na przedsiębiorstwach prowadzących energochłonne procesy gospodarcze, przedsiębiorstwach

działających w sektorach cechujących się wysoką presją cenową na rynkach międzynarodowych oraz na

przedsiębiorstwach eko-świadomych. Z drugiej zaś strony wspiera rozwój nowych form kooperacji między

podmiotami na rynku OZE, co pozwoli na lepsze wykorzystanie doświadczeń w zakresie wdrożenia

modelowych rozwiązań dotyczących energii rozproszonej, w tym rozwiązań hybrydowych. Oprócz działania

promocyjno-informacyjnego, krąg organizuje szkolenia i doradztwo, prowadzi audyty strategiczno-

energetyczne i zapewnia kompleksowe obsługiwanie projektów inwestycyjnych w dziedzinie OZE i EWE.

Struktura Strategii

Kręgu „Efektywne Wykorzystanie Energii”

Strategia Kręgu „Efektywne Wykorzystanie Energii” składa się z celów średniookresowych

do osiągnięcia do 2014 roku oraz celów długookresowych do osiągnięcia do roku 2020.

W pierwszym okresie (2012-2014) główny nacisk będzie kładziony na zmobilizowanie potencjału,

uruchomienie określonych zespołów roboczych, przygotowanie nowych usług i uzgodnienie

procesów współdziałania w ramach przyszłych projektów badawczych i inwestycyjnych.

Korzystając z możliwości finansowania projektów ze środków publicznych

w formie dotacji lub pożyczek, krąg „Efektywne Wykorzystanie Energii” (EWE) będzie

wspierać wybrane inicjatywy pilotażowe, które pozwolą na zdobywanie nowych doświadczeń.

Między 2015 a 2020 rokiem krąg EWE będzie się przyczyniał do efektywnego wykorzystania

potencjału OZE w sektorze rolnictwa, do obniżenia zużycia energii w podmiotach gospodarczych

oraz do realizacji energooszczędnych inwestycji w sektorze publicznym w województwie

świętokrzyskim.

Strategia Kręgu „Efektywne Wykorzystanie Energii”

• Cel strategiczny 1. Rozwój instytucjonalny Kręgu „Efektywne Wykorzystanie

Energii” w województwie świętokrzyskim

• Cel strategiczny 2. Implementacja rozwiązań energooszczędnych w sektorze

publicznym

• Cel strategiczny 3. Rozwój kompleksowych rozwiązań energetycznych dla

obszarów wiejskich o warunkach niekorzystnych

• Cel strategiczny 4. Poprawa efektywności energetycznej w gospodarce

Cel strategiczny 1. Rozwój instytucjonalny Kręgu „Efektywne

Wykorzystanie Energii” w województwie świętokrzyskim

Lp. Cel operacyjny Typy wskaźników

1.1.

Budowanie kompetencji

pracowników usługodawców i

producentów działających na

rynku OZE-EWE

Liczba pracowników podmiotów Kręgu zaangażowanych

w działania wymiany informacji i szkolenia

Liczba doktorów działających w dziedzinie OZE i EWE

Liczba osób zaangażowanych w programy wymiany

kadry

Kierunki działań Inicjatorzy działań

Organizowanie spotkań

integracyjnych dla kadry

menedżerskiej

Organizowanie szkoleń dla

pracowników

Organizowanie studiów doktoranckich

Organizowanie wymiany kadr między

przedsiębiorstwami a jednostkami

naukowymi

Koordynator Kręgu


Grupy docelowe

Przedsiębiorstwa działające w Kręgu

Jednostki naukowe działające w Kręgu

Instytucje otoczenia biznesu działające w Kręgu

Jednostki samorządu terytorialnego działające w Kręgu




1.2. Kreowanie instrumentów finansowych

wspierających inwestycje w OZE i EWE

Liczba nowopowstałych instrumentów

finansowych wspierających inwestycje w

OZE i EWE

Wielkość środków przeznaczonych na

wsparcie inwestycji w zakresie OZE i EWE

Wielkość środków absorbowanych przez

beneficjentów końcowych


Identyfikowanie podmiotów zainteresowanych

uruchomieniem instrumentów finansowych

wspierających inwestycje w OZE i EWE

Opracowanie modelu finansowania inwestycji w OZE i

EWE z wykorzystaniem środków publicznych jak i

prywatnych, w tym w modelu ESCO

Uruchomienie regionalnego funduszu na rzecz

finansowania projektów pilotażowych i

doświadczalnych w zakresie OZE i EWE

Organizowanie cyklicznych spotkań wymiany

doświadczeń oraz spotkań informacyjnych dotyczących

aspektów prawnych

Koordynator Kręgu

Grupy docelowe

Instytucje finansujące działające w Kręgu

Instytucje otoczenia biznesu działające w

Kręgu

Podmioty oferujące usługi według modelu

ESCO

Jednostki samorządu terytorialnego działające

w Kręgu w ramach projektów

doświadczalnych




1.3.

Kreowanie kompleksowych

pakietów usług skierowanych do

różnych grup docelowych

Liczba nowych usług wprowadzonych na rynek przez

podmioty działające w Kręgu

Liczba projektów pilotażowych

Liczba projektów doświadczalnych


Wykonywanie cyklicznych analiz

rynku

Organizowanie spotkań

warsztatowych nakierowanych na

opracowywanie pakietów usług

Tworzenie konsorcjów projektowych i

wykonawczych

Opracowywanie nowych usług

Testowanie nowych usług w

projektach pilotażowych

Koordynator Kręgu


Przedsiębiorstwa

Grupy docelowe

Przedstawiciele Rady Programowej Kręgu




Podmioty po stronie popytowej (testowanie nowych usług,

uczestnicy projektów pilotażowych i doświadczalnych)




1.4.

Dostosowanie kierunków nauczania

związanych z OZE i EWE na

uczelniach wyższych i w szkołach

technicznych do potencjału i

zapotrzebowania na rynku

Liczba uczniów średnich szkół technicznych

zaangażowanych w moduły kształcenia związane z

OZE i EWE

Liczba studentów szkół wyższych zaangażowanych

w moduły kształcenia związane z OZE i EWE

Liczba studentów biorących udział w programach

stażowych


Wykonywanie cyklicznych analiz

zapotrzebowania na określone zawody i

kompetencje w przedsiębiorstwach

działających na rynku OZE i EWE

Opracowywanie nowych modułów

kształcenia z udziałem przedstawicieli

przedsiębiorstw aktywnych w Kręgu

Organizowanie programów stażowych w

przedsiębiorstwach dla studentów

kierunków kształcenia powiązanych z

zagadnieniami OZE i EWE

Koordynator Kręgu

Techniczne szkoły średnie działające w Kręgu

Uczelnie wyższe działające w Kręgu

Grupy docelowe

Techniczne szkoły średnie działające w Kręgu

Uczelnie wyższe działające w Kręgu


Uczniowie szkół średnich

Studenci szkół wyższych




1.5.

Wzmacnianie współpracy między

jednostkami naukowymi a

przedsiębiorstwami

Liczba projektów rozwojowych z udziałem

przedsiębiorstw i jednostek naukowych

Liczba pozyskiwanych przez naukowców grantów

badawczych w dziedzinie OZE i EWE

Liczba skutecznych wdrożeń wyników badań

uzyskanych na Politechnice Świętokrzyskiej oraz w

innych jednostkach naukowych z regionu


Uruchomienie Centrum Kompetencji

bazującego na doświadczeniu i zapleczu

infrastrukturalnym różnych zespołów i

jednostek naukowych

Opracowywanie i wdrażanie projektów

rozwojowych z udziałem

przedsiębiorstw i jednostek naukowych

Jednostki naukowe

Instytucje otoczenia biznesu będące koordynatorami

klastrów

Grupy docelowe






1.6. Zapewnienie spójności kampanii

informacyjnych i promocyjnych

Liczba podmiotów objętych kampaniami

informacyjnymi i promocyjnymi

Liczba osób poinformowanych

Liczba akcji promocyjnych w kraju

Liczba akcji promocyjnych za granicą


Uruchomienie regionalnego punktu

kontaktowego w sprawie OZE i EWE

Organizowanie cyklicznych wspólnych

kampanii informacyjnych i promocyjnych

Promowanie usług firm z Kręgu w Polsce i

za granicą

Wykorzystanie Targów ENEX jako „okna na

świat”

Koordynator Kręgu


Grupy docelowe



Przedsiębiorstwa (w kontekście EWE)

Jednostki samorządu terytorialnego (w kontekście

OZE i EWE)

Społeczeństwo (w kontekście OZE i EWE)

Cel strategiczny 2. Implementacja rozwiązań energooszczędnych

w sektorze publicznym


2.1.

Zwiększenie świadomości w

jednostkach samorządu

terytorialnego w zakresie aspektów

prawnych i administracyjnych

związanych z ESCO, partnerstwem

publiczno-prywatnym oraz

polityką zielonych zamówień

Liczba działań informacyjnych organizowanych dla

jednostek samorządu terytorialnego

Liczba uczestników działań informacyjnych

Liczba dobrych praktyk zidentyfikowanych i

promowanych

Liczba usług doradczych (ekspertyzy, analizy,

konsultacje) realizowanych przez podmioty z Kręgu

w jednostkach samorządu terytorialnego


Organizowanie kampanii

informacyjnych i promocyjnych

Promowanie dobrych praktyk na bazie

studiów przypadków

Opracowywanie ekspertyz i udzielanie

konsultacji

Koordynator Kręgu


Przedsiebiorstwa

Grupy docelowe

Jednostki samorządu terytorialnego i podmioty im

podległe




2.2. Rozwijanie kompetencji pracowników jednostek

samorządu terytorialnego

Liczba jednostek samorządu

terytorialnego uczestniczących

w działaniach szkoleniowych

Liczba uczestników działań

szkoleniowych


Organizowanie szkoleń w zakresie zarządzania energią

dla pracowników jednostek samorządu terytorialnego

Organizowanie szkoleń z zakresu wytwarzania energii w

systemie rozproszonym

Organizowanie szkoleń w zakresie ESCO, zielonych

zamówień oraz partnerstwa publiczno-prywatnego


Przedsiębiorstwa (firmy

konsultingowe)

Grupy docelowe

Jednostki samorządu

terytorialnego i podmioty im

podległe




2.3.

Udzielenie jednostkom samorządu

terytorialnego wsparcia

strategicznego planowania w zakresie

OZE i EWE

Liczba jednostek samorządu terytorialnego

posiadających strategie rozwoju OZE


posiadających plan zaopatrzenia w energię, ciepło i

paliwa gazowe

Liczba udzielonych certyfikatów i świadectw

energetycznych dla budynków użyteczności publicznej

Wielkość powierzchni budynków użyteczności

publicznej objętej termomodernizacją


Opracowywanie lokalnych strategii

rozwoju OZE oraz projektów założeń do

planu zaopatrzenia w energię

elektryczną, ciepło i paliwa gazowe

Wprowadzanie certyfikatów i świadectw

energetycznych dla budynków

użyteczności publicznej

Wspieranie inwestycji w rozwiązania

energooszczędne w obiektach

użyteczności publicznej


Przedsiębiorstwa (firmy konsultingowe)

Przedsiębiorstwa (architekci, projektanci, audytorzy

energetyczni, wykonawcy projektów inwestycyjnych)

Grupy docelowe

Jednostki samorządu terytorialnego i podmioty im

podległe

Cel strategiczny 3. Rozwój kompleksowych rozwiązań

energetycznych dla obszarów wiejskich o warunkach niekorzystnych


3.1. Kreowanie platformy wykonawczej dla

projektów w obszarach wiejskich

Liczba podmiotów zaangażowanych w

platformę wykonawczą (konsorcjum)


Opracowanie wstępnej koncepcji modelu

zaopatrzenia w energię cieplną i elektryczną

obszarów wiejskich

Organizowanie warsztatów dla podmiotów

zainteresowanych uruchomieniem grupy

pilotażowej

Podpisanie umowy intencyjnej między

podmiotami wyrażającymi gotowość do

angażowania się w platformę wykonawczą

Koordynator Kręgu


Grupy docelowe







3.2.

Opracowanie kompleksowego modelu

zaopatrzenia w energię cieplną i elektryczną

obszarów wiejskich

Liczba modeli zaopatrzenia

obszarów wiejskich w energię

cieplną i elektryczną


Wykonywanie analiz dostępnych na rynku rozwiązań

technicznych i organizacyjnych

Określenie wykonalności technicznej, ekonomicznej i

organizacyjnej wybranych koncepcji

Uzyskanie konsensusu w sprawie modelu/modeli

zaopatrzenia obszarów wiejskich w energię cieplną i

elektryczną

Utrzymanie bieżących kontaktów z wytwórcami i

dystrybutorami energii aktywnymi na wybranych

terenach

Koordynator Kręgu

Podmioty wchodzące w skład

platformy wykonawczej

Grupy docelowe

Podmioty wchodzące w skład

platformy wykonawczej




3.3. Uruchomienie skoordynowanych

kampanii społecznych


uczestniczących w programach informacyjnych

Liczba uczestników programów informacyjnych


objętych kampanii społecznych

Liczba osób objętych kampanii społecznych


wyrażających gotowość do realizacji projektów

na swoim terenie


Identyfikowanie potencjalnych obszarów

wiejskich, które mogą wyrazić zgodę na

uczestnictwo w projektach pilotażowych

Nawiązywanie kontaktów z przedstawicielami

wybranych obszarów wiejskich

Opracowywanie i wdrażanie programów

informacyjnych skierowanych do

przedstawicieli JST

Opracowywanie i wdrażanie programów

informacyjnych skierowanych do społeczności

lokalnych

Koordynator Kręgu

Podmioty wchodzące w skład platformy

wykonawczej

Grupy docelowe

Jednostki samorządu terytorialnego

Społeczeństwo lokalne na wybranych obszarach

wiejskich




3.4. Realizacja projektów opartych na

lokalnych partnerstwach energetycznych

Liczba jednostek samorządu terytorialnego w

których realizowane są projekty oparte na


Liczba wdrożonych projektów opartych na



Dokonywanie oceny sytuacji lokalnej na

wybranych obszarach wiejskich wraz z

identyfikacją lokalnych liderów i potencjalnych

partnerów

Tworzenie lokalnych partnerstw energetycznych

Opracowywanie projektów lokalnych na bazie

kompleksowego modelu zaopatrzenia w energię

cieplną i elektryczną

Wdrażanie projektów przez lokalne partnerstwa

energetyczne

Dokonywanie cyklicznej oceny spójności

modelu zaopatrzenia w energię cieplną i

elektryczną obszarów wiejskich

Koordynator Kręgu


wykonawczej

Grupy docelowe

Jednostki samorządu terytorialnego




3.5. Poszerzenie oferty wobec innych regionów

polskich i zagranicznych

Liczba zidentyfikowanych obszarów

docelowych w Polsce

Liczba zidentyfikowanych obszarów

docelowych za granicą

Liczba ofert skierowanych do jednostek

samorządu terytorialnego w Polsce

Liczba ofert skierowanych do jednostek

samorządu terytorialnego za granicą

Liczba wdrożonych projektów w Polsce

Liczba wdrożonych projektów za granicą


Udział w konferencjach i targach branżowych o zasięgu

krajowymi i międzynarodowym

Publikowanie studiów przypadku i promocja dobrych

praktyk – rezultatów osiągniętych w województwie

świętokrzyskim

Prowadzenie kampanii informacyjnych i promocyjnych

wśród jednostek samorządu terytorialnego na innych

obszarach wiejskich w Polsce i za granicą

Wdrożenie projektów inwestycyjnych w Polsce i za

granicą

Koordynator Kręgu


wykonawczej

Grupy docelowe

Jednostki samorządu terytorialnego w Polsce

Jednostki samorządu terytorialnego z za

granicy

Cel strategiczny 4. Poprawa efektywności

energetycznej w gospodarce


4.1.

Zwiększenie świadomości na temat

efektywnego wykorzystywania energii

w przedsiębiorstwach

Liczba przedsiębiorstw objętych kampaniami

informacyjnymi i promocyjnymi

Liczba dobrych praktyk zidentyfikowanych i

wykorzystanych w kampaniach

Liczba przedsiębiorstw deklarujących

gotowość do korzystania z alternatywnych

form finansowania inwestycji w EWE


Organizowanie kampanii informacyjnych i

promocyjnych

Promowanie dobrych praktyk na bazie studiów

przypadków

Promowanie rozwiązań dotyczących

kogeneracji i trigeneracji w przemyśle, w tym w

przemyśle energochłonnym oraz w sektorze

ciepłowniczym

Promowanie usług typu ESCO oraz innych

usług współfinansowania inwestycje w EWE


Przedsiębiorstwa

Grupy docelowe

Przedsiębiorstwa




4.2. Rozwijanie kompetencji pracowników małych

i średnich przedsiębiorstw w zakresie EWE

Liczba przedsiębiorstw zaangażowanych

w działania szkoleniowe

Liczba uczestników szkoleń

Liczba specjalistów ds. zarządzania

energią działających w

przedsiębiorstwach


Organizowanie szkoleń w zakresie zarządzania

energią

Organizowanie szkoleń w zakresie zarządzania

zasobami/surowcami


Grupy docelowe

Przedsiębiorstwa




4.3.

Wdrożenie kompleksowego programu

wsparcia dla przedsiębiorstw

energoefektywnych

Liczba przedsiębiorstw objętych

kompleksowym programem wsparcia

Liczba projektów z zakresu EWE

zakończonych w przedsiębiorstwach

Liczba przedsiębiorstw wspartych ze środków

publicznych przy realizacji projektów EWE


Prowadzenie audytów optymalizacji kosztów

Prowadzenie audytów energetycznych

Przygotowywanie strategii efektywności

energetycznej w przedsiębiorstwach

Prowadzenie doradztwa w zakresie

optymalizacji kosztów

Wdrażanie systemów zarządzania energią w

przedsiębiorstwach

Wspieranie inwestycji w energooszczędne

urządzenia i procesy technologiczne


Przedsiębiorstwa (audytorzy energetyczni,

firmy specjalistyczne, dostawcy maszyn i

urządzeń, wykonawcy projektów

inwestycyjnych)

Grupy docelowe

Przedsiębiorstwa

Cele średniookresowe do 2014 roku

Krąg „Efektywne Wykorzystanie Energii” stoi przed wyzwaniem, aby w najbliższych trzech

latach:

• Zbudować silne relacje między przedsiębiorstwami oraz między

przedsiębiorstwami a jednostkami naukowymi poprzez:

– zapewnienie rzetelnego przepływu informacji o działaniach podmiotów zaangażowanych

działalność Kręgu,

– organizowanie regularnych spotkań wymiany doświadczeń,

– dokonywanie cyklicznych ocen sytuacji na rynku, które stanowić będą podstawę dla

opracowania nowych projektów.

• Uruchomić narzędzia finansowania inwestycji w OZE i EWE, które mogą

uzupełnić wachlarz publicznych instrumentów wsparcia, poprzez:

– utworzenie grupy zadaniowej na rzecz opracowania modeli finansowania inwestycji

w OZE i EWE, w której zaangażowane będą zainteresowane banki, fundusze

pożyczkowe i poręczeniowe, Regionalny Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki

Wodnej, Urząd Marszałkowski Województwa Świętokrzyskiego,

– opracowanie regionalnego studium wykonalności weryfikującego opłacalności

uruchomienia nowych narzędzi finansowania inwestycji w EWE i OZE na tle

regionalnych i lokalnych uwarunkowań w wybranych grupach docelowych.


• Utworzyć i rozwijać Centrum Kompetencji „Efektywne Wykorzystanie Energii”

poprzez:

– powołanie konsorcjum w skład którego wejdą: Politechnika Świętokrzyska, Uniwersytet

Jana Kochanowskiego, Świętokrzyskie Centrum Innowacji i Transferu Technologii

(koordynator), Staropolska Izba Przemysłowo-Handlowa (koordynator Świętokrzysko-

Podkarpackiego Klastra Budowlanego INNOWATOR) oraz inne jednostki zajmujące się

pracami badawczo-rozwojowymi w zakresie OZE i EWE na terenie województwa

świętokrzyskiego,

– uzgodnienie zakresów specjalności centrum kompetencji oraz zidentyfikowanie liderów

poszczególnych obszarów wśród naukowców,

– opracowanie struktury organizacyjnej oraz wachlarza usług oferowanych w ramach

centrum kompetencji,

– wdrożenie działań promocyjnych, w tym skierowanie ofert do grup docelowych, które

mogą korzystać z usług centrum kompetencji.


• Przekonać grupę co najmniej 20 jednostek samorządu terytorialnego do

współdziałania z podmiotami Kręgu w ramach projektów pilotażowych i

demonstracyjnych poprzez:

– uzgodnienie między podmiotami Kręgu jasnej polityki przekazu informacji,

– organizowanie programów informacyjnych i szkoleniowych skierowanych do

przedstawicieli jednostek samorządu terytorialnego i lokalnej społeczności,

– podpisanie porozumień z wybraną grupą 20 jednostek samorządu terytorialnego w

zakresie budowania lokalnych partnerstw energetycznych.

• Przekonać grupę co najmniej 100 przedsiębiorstw do współdziałania z

podmiotami Kręgu w ramach projektów pilotażowych i demonstracyjnych poprzez:

– uzgodnienie wspólnego podejścia przekazu informacji między instytucjami otoczenia

biznesu realizującymi działania szkoleniowe dla przedsiębiorstw, w tym przede

wszystkim dla małych i średnich firm,

– organizowanie programów informacyjnych i szkoleniowych skierowanych do firm,

– opracowanie kompleksowego programu EWE skierowanego do przedsiębiorstw,

– wdrożenie kompleksowego programu EWE w co najmniej 100 przedsiębiorstwach.

Działania horyzontalne do 2014 roku

Działanie 1. Integracja uczestników Kręgu „Efektywne Wykorzystanie Energii”

Punktem ciężkości w realizacji tego działania jest kontynuacja rozpoczętych prac nad formowaniem,

wzmacnianiem i poszerzaniem skali interakcji Kręgu „Efektywne wykorzystanie energii.

Działanie 2. Wzmacnianie świadomości nt. OZE/EWE w gospodarce i

gospodarstwach domowych

Istotą działania jest zmiana społecznej percepcji technologii OZE/EWE oraz przedstawienie rzetelnej

informacji na temat społecznych, ekonomicznych i środowiskowych uwarunkowań i korzyści z poszerzania

skali wykorzystania OZE/EWE w gospodarce i gospodarstwach domowych.

Działanie 3. Modelowanie regionalnego programu absorpcji technologii OZE/EWE

Wypracowanie regionalnego programu wspierającego instrumentami, przede wszystkim finansowymi,

kreację i transfer do województwa świętokrzyskiego rozwiązań z zakresu OZE/EWE jest zadaniem

złożonym i wymaga rzetelnego przygotowania. Dotyczy to w szczególności aspektu programowania

rozwiązań horyzontalnych przewidzianych do zasilenia funduszami strukturalnymi w okresie 2014-2020.

Działanie 4. Prezentacja polityki regionu wobec OZE/EWE

Kluczowe dla realizacji tego działania jest założenie o potrzebie minimalizowania ryzyka zarówno

interesariuszy Kręgu „Efektywne Wykorzystanie Energii”, jak też firm w regionie i gospodarstw domowych,

w związku z inwestycjami w rozwój technologii i wdrożenia rozwiązań z zakresu OZE/EWE. Dla różnych

grup decyzje o alokacji środków i wyborze rozwiązań technicznych uzależnione są od możliwości

skorzystania z systemu publicznego lub publiczno-prywatnego wsparcia.

Działania specyficzne do 2014 roku

Projekt 1. Audyty i doradztwo technologiczne w zakresie EWE w przemyśle

Projekt ten realizowany w latach 2012-2014 może zawierać następujące moduły:

• Promocja nowych technologii w zakresie EWE

• Realizacja programów szkoleniowych skierowanych do przedsiębiorstw

• Opracowanie regionalnego standardu EWE

• Audyt EWE w grupie 100 przedsiębiorstw w regionie

Projekt 2. Lokalne partnerstwa energetyczne

Projekt ten realizowany w latach 2012-2014 może zawierać następujące moduły:

• Promocja nowych rozwiązań w zakresie OZE/EWE:

• Forum „energetyków lokalnych”

• Realizacja programów szkoleniowych skierowanych do samorządów lokalnych:

• Inicjowanie lokalnych partnerstw energetycznych

Działania specyficzne do 2014 roku

Projekt 3. Centrum kompetencji OZE/EWE

Projekt ten miałby charakter komplementarny względem projektu systemowego wsparcia specjalizacji

OZE/EWE w województwie świętokrzyskim na lata 2012-2014 i w latach 2012-2014 mógłby zawierać

następujące moduły:

• powołanie konsorcjum na rzecz centrum kompetencji (np. w składzie: Politechnika Świętokrzyska,

Uniwersytet Jana Kochanowskiego, Świętokrzyskie Centrum Innowacji i Transferu Technologii

(koordynator Świętokrzysko-Podkarpackiego Klastra Energetycznego), Staropolska Izba Przemysłowo-

Handlowa (koordynator Świętokrzysko-Podkarpackiego Klastra Budowlanego INNOWATOR) oraz

inne jednostki),

• uzgodnienie zakresów specjalności centrum kompetencji oraz identyfikowanie liderów wśród

naukowców i kluczowych zespołów naukowych,

• zdefiniowanie struktury organizacyjnej (w tym powiązań sieciowych wewnątrz Politechniki

Świętokrzyskiej oraz pomiędzy podmiotami) oraz wachlarza usług centrum kompetencji,

• realizacja działań promocyjnych, w tym skatalogowanie i prezentacja posiadanych kompetencji

i oferowanych usług; prowadzenie zakładki o tematyce B+R w regionalnym portalu internetowym

OZE/EWE i upowszechnianie katalogu ofert w Internecie,

• kierowanie dedykowanych ofert do grup docelowych.

Struktura funkcjonowania


Rada Programowa Kręgu EWE

Określenie kierunków strategicznych

Dokonywanie cyklicznego monitoring i oceny postępu prac

Koordynator Kręgu EWE (ŚCITT)

Zapewnienie biura operacyjnego Kręgu EWE

Dokonywanie cyklicznych analiz rynkowych

Organizowanie cyklicznych spotkań z podmiotami Kręgu EWE

Grupa

tematyczna

Grupa

tematyczna

Grupa

tematyczna

Grupa

tematyczna

Zg

rom

adzen

ie po

dm

iotó

w K

ręgu

EW

E

Konsorcjum

projektowe

Konsorcjum

projektowe

Konsorcjum

projektowe

Konsorcjum

projektowe

Konsorcjum

projektowe

Konsorcjum

projektowe

Konsorcjum

projektowe

Struktura funkcjonowania


Podmioty pełniące funkcje animujące, koordynujące, realizujące działania i promujące współpracę

międzysektorową pojawiać się będą na trzech poziomach:

• Rada Programowa Kręgu EWE

• Koordynator Kręgu EWE (ŚCITT)

• Grupy tematyczne

Natomiast w przypadku konsorcjów projektowych podmioty wchodzące w ich skład każdorazowo określają

wewnętrzne struktury koordynacyjne i operacyjne

Strategia Rozwoju Kręgu zakłada uruchomienie przez ŚCITT co najmniej następujących grup tematycznych:

• Grupa tematyczna „Biogazownia”

• Grupa tematyczna „Energia wytwarzana w rozproszeniu”

• Grupa tematyczna „Promocja EWE w przedsiębiorstwie”

• Grupa tematyczna „Biogazownia na składowiskach odpadów komunalnych”

• Grupa tematyczna „Usługi poprawy efektywności energetycznej w przedsiębiorstwie”

• Grupa tematyczna „Nowa generacja roślin energetycznych”

• Grupa tematyczna „Aplikacje w zakresie zimnej fuzji wodoru”

Transfer wiedzy w ramach


Świętokrzyskie Centrum Innowacji i Transferu Technologii

Brokerstwo i kojarzenie

partnerów

Rozpowszechnianie wiedzy Projekty pilotażowe

i pokazowe

Konferencje i seminaria

Spotkania brokerskie

Kojarzenie uczestników Kręgu

EWE z podmiotami z Polski

i z zagranicy

Warsztaty kreatywności

Grupy tematyczne

Konferencje i targi

Promowanie dobrych praktyk

Szkolenia dotyczące OZE i EWE

Szkolenia dla uczestników Kręgu

EWE

Doradztwo w zakresie EWE

Doradztwo w zakresie OZE

Foresight i opracowanie map

drogowych

Usługi badawczo-rozwojowe

Analizy rynku

Doradztwo technologiczne

Wsparcie budowy konsorcjów

Wsparcie przygotowania

projektów

Zarządzanie projektami

w imieniu konsorcjów

Kontakt

Świętokrzyskie Centrum Innowacji i Transferu Technologii Sp. z o.o.

Lider Kręgu „Efektywne Wykorzystanie Energii”

Zagnańska 84

25-528 Kielce

Tel. 41 34 32 910

Faks 41 34 32 912

[email protected]

„Kręgi Innowacji – rozwój zintegrowanych narzędzi wspierania innowacyjności województwa w obszarach o dużym potencjale wzrostu”

Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

STRATEGIA DZIAŁANIA KRĘGU „EFEKTYWNE WYKORZYSTANIE … · Beldarrain, Mikel Landabaso, Philip...

Documents

Transcript of STRATEGIA DZIAŁANIA KRĘGU „EFEKTYWNE WYKORZYSTANIE … · Beldarrain, Mikel Landabaso, Philip...