SPOTKANIE BURMISTRZA CZECHOWIC-DZIEDZIC Z PRZEDSIĘBIORCAMI Czechowice-Dziedzice, 12 marca 2008 r.

Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 1/47

SPOTKANIEBURMISTRZA CZECHOWIC-DZIEDZIC

Z PRZEDSIĘBIORCAMI

Czechowice-Dziedzice, 12 marca 2008 r.

DWOREK „STARA CYNKOWNIA”


Powitanie i słowo wstępne – Marian Błachut, Burmistrz Czechowic-Dziedzic

Strategia Rozwoju Gminy Czechowice-Dziedzice i Wieloletni Plan Inwestycyjny – Grzegorz Wąsik, Naczelnik Wydziału Strategii i Rozwoju Miasta, UM Czechowice-Dziedzice

Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Czechowice-Dziedzice – metodyka tworzenia – dr Jerzy Gołubowicz, Instytut Gospodarki Nieruchomościami w Katowicach

Jak „Pałac Kotulińskich” odzyskuje dawny blask. Projekt rewitalizacji atrakcji turystycznej Czechowic-Dziedzic – Iwona Gach, Strategis Sp. J. w Bielsku-Białej

Bank ofert inwestycyjnych – Błażej Budny, Wydział Strategii i Rozwoju Miasta, UM Czechowice-Dziedzice

Działania dla mikro, małych i średnich przedsiębiorstw dofinansowane w roku 2008 – Katarzyna Domagała, Tomasz Mrowiec, Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. w Bielsku-Białej

PROGRAM SPOTKANIA


STRATEGIA ROZWOJU

GMINY CZECHOWICE-DZIEDZICE


określenie wizji gminy - czyli stanu rzeczy, do osiągnięcia którego należy dążyć - pozwala skoncentrować się w pracach samorządu na realizacji zadań najbardziej istotnych dla całej lokalnej społeczności

cel strategiczny staje się źródłem oparcia przy podejmowaniu bieżących decyzji

odwołanie się do zapisów strategii rozwoju gminy jest konieczne przy składaniu wniosków o dofinansowanie przedsięwzięć ze źródeł pozabudżetowych, np. środków funduszy strukturalnych Unii Europejskiej

budowany jest korzystny wizerunek gminy, jako aktywnego, stwarzającego sobie szanse sukcesu ośrodka społeczno-gospodarczego

ATUTY DOBREJ STRATEGII ROZWOJU GMINY


STRATEGIA ROZWOJU GMINY

CZECHOWICE-DZIEDZICE

Załącznik do uchwały Rady Miejskiej

nr XLII/349/01

z dnia 23 października 2001 roku

Czechowice - Dziedzice, październik 2000 – maj 2001


Gmina Czechowice-Dziedzice przyjazna swoim mieszkańcom –

podnosząca jakość życia poprzez rozwój miejscowego przemysłu

i przedsiębiorczości, realizowany w zgodzie ze środowiskiem

naturalnym oraz poprzez poprawę standardu i dostępności szeroko

rozumianych usług dla jej mieszkańców

DEKLARACJA MISJI


Rozwój przyjaznego środowisku przemysłu oraz małej i średniej przedsiębiorczości

Rozwój małych i średnich przedsiębiorstw, który jest źródłem bogacenia się społeczności gminy

Podniesienie rangi gminy na tle regionu

Jakość życiaZmiana wizerunku miasta – z kojarzonego powszechnie ośrodka przemysłu ciężkiego na miłe, dogodne do zamieszkania, średniej wielkości miasto

Zrównoważenie sytuacji na rynku pracy – stworzenie szansy realizacji zawodowej dla mieszkańców miasta i gminy

Czechowice-Dziedzice – pełna dostępność do bogatej i zróżnicowanej oferty zagospodarowania wolnego czasu

Centrum logistyczne

DOMENY I CELE STRATEGICZNE


od momentu uchwalenia w 2001 r. strategia nie była aktualizowana (w tym czasie nastąpiły zmiany zarówno w samej gminie, jak i w jej otoczeniu)

jej realizacja nie była monitorowana

rozpoczął się nowy okres programowania Unii Europejskiej – obejmujący lata 2007-2013 – pojawiły się nowe programy, za pomocą których dystrybuowane są fundusze strukturalne UE

z rokiem 2007 skończył się okres, na jaki został sporządzony plan operacyjny Strategii – autorzy dokumentu założyli aktualizację dokumentu

DETERMINANTY AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU GMINY CZECHOWICE-DZIEDZICE


sprawozdanie z realizacji planu operacyjnego strategii w latach 2001-2007

audyt społeczno-gospodarczy Gminy Czechowice-Dziedzice

zebranie propozycji zadań do ujęcia w nowym planie operacyjnym strategii

weryfikacja założonych celów strategicznych gminy oraz sformułowanie planu operacyjnego na lata 2008-2015

konsultacje dokumentu strategicznego i podjęcie uchwały w sprawie jego przyjęcia

PRZEBIEG PRAC NAD AKTUALIZACJĄ STRATEGII


Dotychczasową realizację zadań ujętych w strategii można ocenić pozytywnie w ujęciu ilościowym, natomiast niemożliwe jest przeprowadzenie obiektywnej oceny jakościowej, ponieważ dokument strategii nie zawiera narzędzia wartościowania postępów w dążeniu do osiągania założonych celów.

Z uwagi na duże zmiany społeczno-gospodarcze, zarówno w skali gminy, jak i regionu i kraju, jakie nastąpiły od czasu opracowania strategii, należy poddać analizie zapisy dotyczące celów strategicznych i operacyjnych i - w razie potrzeby - dokonać ich modyfikacji.

Należy opracować system monitorowania realizacji strategii oraz oceniania efektów jej wdrażania.

OCENA REALIZACJI PLANU OPERACYJNEGO STRATEGII W LATACH 2001-2007 – WNIOSKI (1)


Podczas aktualizacji strategii należy uwzględnić potrzebę jej zgodności z pozostałymi dokumentami planistycznymi gminy (m.in. ze studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego i programem ochrony środowiska), a także uwzględnić ponadlokalne dokumenty planistyczne.

Wskazane jest przyjęcie zasady, że odpowiedzialne za realizację zadań są jednostki organizacyjne samorządu (wydziały/biura Urzędu Miejskiego lub jednostki organizacyjne i spółki gminy), natomiast inne podmioty mogą pełnić funkcje wiodące w danym przedsięwzięciu jedynie po dokonaniu wiążących uzgodnień.

OCENA REALIZACJI PLANU OPERACYJNEGO STRATEGII W LATACH 2001-2007 – WNIOSKI (2)


PROFIL SPOŁECZNO-GOSPODARCZY GMINYWYBRANE WSKAŹNIKI (1)

Wskaźnik Czechowice -

Dziedzice Pszczyna Bielsko-Biała

Powierzchnia w km2 67 175 125

Ludność 43 271 50 151 176 158

Gęstość zaludnienia (liczba mieszkańców na 1 km2)

646 286 1411

Udział osób z wyższym wykształceniem w ludności ogółem

6,94 % 7,01 % 11,93 %

Udział w podmiotach gospodarki narodowej w województwie

0,89 % 1,52 % 5,46 %

Udział w ludności pracującej w województwie

1,02 % 0,88 % 5,47 %





Wskaźnik przedsiębiorczości indywidualnej – osoby fizyczne prowadzące dział. gosp. na 1000 mieszkańców (bez osób prowadzących gospodarstwa indywidualne w rolnictwie) – 2005 r.

66 87 98

Wskaźnik aktywności społecznej – działające organizacje pozarządowe z siedzibą na terenie jst (na 1000 mieszkańców) – stan na 6 września 2007 r.

48 / 1,1 89 / 1,7 505 / 2,8





Gęstość dróg gminnych i powiatowych o nawierzchni twardej na terenie gminy (w km na 100 km2)

270 125 323

Gęstość sieci rozdzielczych na terenie gminy (w km na 100 km2)

Sieć wodociągowa 397,3 187,3 484,6

Sieć kanalizacyjna 149,7 58,2 474,8

Sieć gazowa (2005 r.)

491,1 215,8 415,8


STRUKTURA WIEKOWA LUDNOŚCI (PAŹDZIERNIK 2007 R.)


Nazwa zadania: ………………………………………….........................

Opis problemu: ..………………………………………............................

Opis zadania: ………...……………………………….............................

Wpływ zadania na zaspokojenie potrzeb lokalnej społeczności: ……

Uwagi: ……………………………………………………………………...

Osoba zgłaszająca zadanie: …………………………………................

KART ZGŁOSZENIA ZADANIADO UJĘCIA W PRACACH NAD STRATEGIĄ


PLAN OPERACYJNY

NA LATA 2008-2015


SCHEMAT PLANU OPERACYJNEGO – CELE OPERACYJNE

SFERA SPOŁECZNA

SFERA GOSPODARCZA

SFERA ŚRODOWISKOWA

SFERA KOMUNIKACYJNA

Rozwój budownictwa

mieszkaniowego

Rozwój infrastruktury

publicznej

Zwiększanie atrakcyjności

miejsca zamieszkania

Zapewnienie bezpieczeństwa

mieszkańców

Aktywizacja społeczeństwa

Aktywizacja gospodarcza

gminy

Informatyzacja gminy

Regulacja gospodarki

wodno-ściekowej w gminie

Uporządkowanie gospodarki odpadami

Poprawa efektywności

energetycznej i jakości

powietrza

Propagowanie postaw

i zachowań proekologicznych

Wzrost dostępności

komunikacyjnejPoprawa

bezpieczeństwa komunikacyjnego

Optymalizacja lokalnego transportu


Tworzenie warunków do rozwoju budownictwa mieszkaniowego

Zabezpieczenie wymaganej ilości mieszkań socjalnych

ROZWÓJ BUDOWNICTWA MIESZKANIOWEGO


Poprawa stanu technicznego i funkcjonalności gminnych obiektów

użyteczności publicznej oraz obiektów administracyjnych

Budowa obiektów sportowych i rekreacyjnych

Budowa budynku głównego Miejskiej Biblioteki Publicznej

Budowa domu spokojnej starości

ROZWÓJ INFRASTRUKTURY PUBLICZNEJ


Rewitalizacja obszarów miejskich

Likwidacja barier architektonicznych

Poprawa estetyki przestrzeni publicznej

ZWIĘKSZANIE ATRAKCYJNOŚCI MIEJSCA ZAMIESZKANIA


Wzrost bezpieczeństwa publicznego

Ochrona przeciwpowodziowa i przeciwpożarowa

Zapewnienie pomocy społecznej mieszkańcom gminy

ZAPEWNIENIE BEZPIECZEŃSTWA MIESZKAŃCÓW


Rozwój aktywności ruchowej

Zapewnienie atrakcyjnej oferty kulturalnej dla mieszkańców

Wzbogacanie oferty edukacyjnej

Wspieranie inicjatyw lokalnych i integracji mieszkańców

AKTYWIZACJA SPOŁECZEŃSTWA


Rewitalizacja obszarów poprzemysłowych

Kreacja oferty inwestycyjnej

Integracja lokalnego środowiska gospodarczego

Rozwój kadr lokalnej gospodarki

AKTYWIZACJA GOSPODARCZA GMINY


Upowszechnienie dostępu do Internetu

Wprowadzenie elektronicznej karty mieszkańca

Edukacja informatyczna

Podniesienie poziomu informatyzacji administracji gminy

INFORMATYZACJA GMINY


Uporządkowanie struktury własnościowej sieci

wodno-kanalizacyjnej w gminie

Budowa i przebudowa sieci wodociągowej i kanalizacyjnej

Przebudowa i rozbudowa oczyszczalni ścieków

REGULACJA GOSPODARKI WODNO-ŚCIEKOWEJ W GMINIE


Realizacja gminnego planu gospodarki odpadami

Rekultywacja składowiska odpadów komunalnych

UPORZĄDKOWANIE GOSPODARKI ODPADAMI


Termomodernizacja budynków

Realizacja programu ograniczania niskiej emisji

Modernizacja sieci cieplnych

POPRAWA EFEKTYWNOŚCI ENERGETYCZNEJ I JAKOŚCI POWIETRZA


Zrównoważony rozwój obszaru NATURA 2000

Edukacja ekologiczna mieszkańców

PROPAGOWANIE POSTAW I ZACHOWAŃ PROEKOLOGICZNYCH


Połączenie komunikacyjne z drogą ekspresową S1

Skomunikowanie Parku Technologicznego Przemysłu Lotniczego

oraz terenów przemysłowych gminy

WZROST DOSTĘPNOŚCI KOMUNIKACYJNEJ


Opracowanie programu rozwoju lokalnej sieci komunikacyjnej

Remont i przebudowa zdegradowanych ciągów komunikacyjnych

Modernizacja niebezpiecznych skrzyżowań

Zwiększenie bezpieczeństwa ruchu pieszych i rowerzystów

POPRAWA BEZPIECZEŃSTWA KOMUNIKACYJNEGO


Rozwój komunikacji zbiorowej

Rozwój ruchu rowerowego

OPTYMALIZACJA LOKALNEGO TRANSPORTU


realizacją Strategii zarządza Burmistrz Czechowic-Dziedzic

rolę pomocniczą pełni „Zespół ds. rozwoju Czechowic-Dziedzic”

koordynatorem Strategii jest Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

WDRAŻANIE STRATEGII


powiązanie zapisów strategii z dokumentacją budżetową gminy

(plany finansowe i sprawozdania z realizacji budżetu) –

wartościowa ocena realizacji

cykliczny audyt społeczno-gospodarczy i analiza danych

MONITOROWANIE STRATEGII


budżet Gminy Czechowice-Dziedzice i podmiotów zależnych

środki pomocowe UE

fundusze krajowe

środki prywatne

ŹRÓDŁA FINANSOWANIA STRATEGII


studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego

miejscowe plany zagospodarowania przestrzennego

wieloletni plan inwestycyjny i budżet gminy

lokalny program rewitalizacji

plany odnowy miejscowości

strategia rozwiązywania problemów społecznych

program informatyzacji gminy

program ochrony środowiska

gminny plan gospodarki odpadami

program ograniczania niskiej emisji

program rozwoju lokalnej sieci komunikacyjnej

program promocji gminy

i inne

DOKUMENTY KOMPLEMENTARNE WZGLĘDEM STRATEGII I USZCZEGÓŁAWIAJĄCE JEJ ZAPISY


WIELOLETNI

PLAN INWESTYCYJNY

NA LATA 2008 – 2010

GMINY CZECHOWICE-DZIEDZICE


WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNY (WPI) – INFORMACJE PODSTAWOWE

jest średniookresowym dokumentem planistycznym, porządkującym

zamierzenia inwestycyjne gminy

jest on niezmiernie istotny w procesie programowania rozwoju

jest podstawą do ubiegania się o zewnętrzne środki finansowe

na zadania inwestycyjne

ułatwia podejmowanie bieżących decyzji w zgodności z założonymi

celami rozwoju

jest instrumentem wspomagającym zarządzanie finansowe gminą


WYMIERNE EFEKTY WDROŻENIA WPI

utworzenie bazy danych o potrzebach inwestycyjnych gminy

wprowadzenie dłuższego niż rok budżetowy okresu planowania

i prognozowania finansów, co wydaje się konieczne biorąc

pod uwagę cykl inwestycyjny

konfrontacja potrzeb z rzeczywistymi możliwościami finansowymi

gminy w kilku najbliższych latach

wzmożenie starań o pozyskanie środków finansowych ze źródeł

zewnętrznych na działalność inwestycyjną


obejmuje okres trzech lat i opracowywany jest corocznie w systemie

kroczącym (aktualizacja co rok)

uwzględnia inwestycje na lata 2008-2010, finansowane z udziałem

środków budżetu gminy

aktualny WPI został opracowany na podstawie szczegółowej

analizy potrzeb inwestycyjnych we współpracy z wydziałami Urzędu

Miejskiego w Czechowicach-Dziedzicach oraz jednostkami

organizacyjnymi gminy

CECHY CHARAKTERYSTYCZNE WPI


wpływ na rozwój gospodarczy

wpływ na możliwość pozyskania środków finansowych

ze źródeł zewnętrznych

wypływ na środowisko naturalne

długofalowy wypływ na budżet gminy

wpływ na atrakcyjność gminy jako miejsca zamieszkania

KRYTERIA OCENY ZADAŃPODCZAS TWORZENIA WPI


WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNYNA LATA 2008 – 2010 (1)

Lp. Nazwa ZadaniaCałkowita wartośćzadania

Nakłady przed 2008 r.

2008 2009 2010Nakłady

po 2010 r.

1Budowa budynku Miejskiej Biblioteki Publicznej przy ul. Niepodległości w Czechowicach-Dziedzicach

15 341 430 12 430 329 000 6 000 000 5 000 000 4 000 000

2Wykonanie elewacji Miejskiego Domu Kultury w Czechowicach-Dziedzicach

2 575 707 75 707 2 500 000 0 0 0

3Budowa sali gimnastycznej przy SP Nr 2 w Ligocie przy ul. Miliardowickiej 46

2 920 000 0 500 000 2 420 000 0 0

4Budowa sali gimnastycznej w Gimnazjum nr 2 w Czechowicach- Dziedzicach

4 166 040 476 040 3 690 000 0 0 0

5Budowa sali gimnastycznej w Gimnazjum nr 3 w Czechowicach- Dziedzicach

4 394 722 71 722 400 000 3 923 000 0

6 Budowa domu spokojnej starości "Złota Jesień" 3 600 000 0 100 000 1 000 000 2 500 000 0

7Adaptacja budynku przy ul. J. Kochanowskiego na lokale socjalne

2 271 834 61 834 2 210 000 0 0 0

8Budowa basenu krytego wolnostojącego o wymiarach25,0 m x 12,5 m na terenie MOSiR w Czechowicach-Dziedzicach

12 907 495 9 507 495 3 400 000 0 0 0

9Rozbudowa cmentarza komunalnego przy kościele pw. św. Katarzyny w Czechowicach-Dziedzicach

1 241 912 651 912 590 000 0 0 0


WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNYNA LATA 2008 – 2010 (2)

Lp. Nazwa ZadaniaCałkowita wartość zadania

Nakłady przed 2008 r.

2008 2009 2010Nakłady

po 2010 r.

10 Zakup autobusów do PKM 3 530 000 1 700 000 1 830 000 0 0 0

11Budowa kanalizacji sanitarnej w rejonie ul. Rumana w dzielnicy Grabowice w Czechowicach-Dziedzicach

1 626 909 0 962 128 430 761 129 990 104 030

12Budowa kanalizacji sanitarnej w rejonie ul. Bachorek i ul.Szkolnej w Czechowicach-Dziedzicach

1 150 695 914 589 236 106 0 0 0

13 Rekultywacja składowiska odpadów - Etap I 600 000 0 600 000 0

14 Rekultywacja składowiska odpadów - Etap II 900 000 0 900 000

15 Rekultywacja składowiska odpadów - Etap III 1 500 000 0 1 500 000

16Termomodernizacja Gimnazjum Publicznego nr 1 w Czechowicach-Dziedzicach

2 033 917 58 136 1 000 000 975 781 0 0

RAZEM 60 760 661 13 529 865 18 347 234 15 649 542 9 129 990 4 104 030


WPI W PODZIALE SEKTOROWYM


WPI W PODZIALE NA SFERY STRATEGICZNE

Sfera Komunikacyjna3 530 000 Sfera Środowiskowa

7 811 521

Sfera Społeczna49 419 140


WPI W PODZIALE NA SFERY STRATEGICZNE W POSZCZEGÓLNYCH LATACH


KONTAKT

URZĄD MIEJSKI W CZECHOWICACH-DZIEDZICACH

Pl. Jana Pawła II 1

43-502 Czechowice-Dziedzice

www.czechowice-dziedzice.pl

WYDZIAŁ STRATEGII I ROZWOJU MIASTA

Pl. Jana Pawła II 1, pok. 408 (III p.)

tel.: 032 214 71 68

fax: 032 214 71 82

e-mail: [email protected]

SPOTKANIE BURMISTRZA CZECHOWIC-DZIEDZIC Z PRZEDSIĘBIORCAMI Czechowice-Dziedzice, 12 marca 2008 r.

Documents

Transcript of SPOTKANIE BURMISTRZA CZECHOWIC-DZIEDZIC Z PRZEDSIĘBIORCAMI Czechowice-Dziedzice, 12 marca 2008 r.