Satysfakcja Zawodowa

Polaków 2016

Kraków 2017

INFORMACJE O BADANIU

Badanie zrealizowano przy użyciu kwestionariusza satysfakcji z pracy

platformy badaniaHR.pl.

Analizowano 14 kluczowych aspektów oceny firmy i posady:

W badaniu poruszano ponadto kwestie:

• satysfakcję z wynagrodzenia,

• relacje z przełożonymi,

• relacje ze współpracownikami,

• autonomię w pracy,

• organizację i warunki pracy,

• więź z firmą,

• wizerunek firmy na rynku konsumenckim,

• wizerunek firmy jako pracodawcy,

• rozwój zawodowy,

• komunikację w firmie,

• zarządzanie firmą,

• dopasowanie pracownika do pracy,

• atmosferę pracy,

• poczucie docenienia.

• zaangażowania w pracę,

• chęci zmiany pracy i jej powodów,

• stresu zawodowego, wypalenia oraz przerdzewienia zawodowego,

• wykonywania badań postaw pracowników przez firmy.

badaniaHR.pl

INFORMACJE O BADANIU

Badanie ankietowe zrealizowano wrześniu i październiku 2016 roku.

Przebadano 4 816 pracowników na różnych stanowiskach.

badaniaHR.pl

INFORMACJE O BADANIU

Średnia wieku – 37 lat, przeciętny staż w aktualnej firmie - 8 lat.

Respondenci pracowali w firmach z różnych branży i regionów kraju.

badaniaHR.pl

OGÓLNA SATYSFAKCJA Z PRACY

Średni poziom zadowolenia w Polsce

wyniósł 0,08, w skali od -2 (bardzo

niezadowolony) do 2 (bardzo zadowolony).

Wynik oznacza, że Polacy nie są ani

zadowoleni, ani niezadowoleni

z pracy.

Zadowolenie wzrasta wraz z poziomem

stanowiska. Najmniej zadowoleni

są pracownicy na stanowiskach liniowych

(-0,16) oraz operatorzy maszyn (-0,19),

najwyższy poziom zadowolenia prezentują

zaś członkowie zarządów (0,72).źródło: Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy, Sedlak & Sedlak , 2016, N=4816

badaniaHR.pl

OGÓLNA SATYSFAKCJA Z PRACY

źródło: Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy, Sedlak & Sedlak , 2016, N=4816 badaniaHR.pl

OGÓLNA SATYSFAKCJA Z PRACY

Zadowolenie z pracy spada wraz

z długością stażu w firmie.

Nowo przyjmowane osoby są raczej

zadowolone (0,29), natomiast pracownicy

z 15-letnim doświadczeniem deklarują

satysfakcję na poziomie 0,01.

W ogólnym podsumowaniu mężczyźni

są bardziej zadowoleni (0,1) niż kobiety

(0,06). Różnica ta nie jest jednak duża.

badaniaHR.pl

RÓŻNE WYMIARY SATYSFAKCJI Z PRACY

źródło: Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy, Sedlak & Sedlak , 2016, N=4816

badaniaHR.pl

SATYSFAKCJA Z WYNAGRODZENIA

58% Polaków uważa system

wynagradzania w swojej firmie

za niesprawiedliwy.

Tylko jedna grupa pracowników

okazała się umiarkowanie zadowolona

z otrzymywanego wynagrodzenia.

Są to członkowie zarządów (osiągnięty

wynik: 0,46). Pozostałe grupy prezentują

różny stopień niezadowolenia (średnia

w Polsce wynosi -0,5).

Spośród pracowników różnych branż

najbardziej zadowoleni są członkowie

firm informatycznych i telekomunika-

cyjnych.

badaniaHR.pl

źródło: Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy, Sedlak & Sedlak , 2016, N=4816

SATYSFAKCJA Z WYNAGRODZENIA

badaniaHR.pl

ROZWÓJ ZAWODOWY

Pracownicy uważają, że mają

mało szans na swój zawodowy rozwój.

42% ma poczucie, że firma nie zapewnia

im satysfakcjonującej możliwości

doskonalenia swoich kompetencji.

64% nie widzi przed sobą realnej szansy

na awans w obecnej firmie.

Najgorzej swoje szanse rozwoju

oceniają pracownicy działów produkcji

oraz logistyki.

badaniaHR.pl

OCENA ORGANIZACJI PRACY

źródło: Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy, Sedlak & Sedlak , 2016, N=4816

badaniaHR.pl

ZAANGAŻOWANIE

Zaangażowanie w pracę wzrasta wraz

z poziomem stanowiska. Najmniej

zaangażowani są pracownicy linii

produkcyjnych (0,23)

i pracownicy manualni (0,29).

Najbardziej zaangażowanymi

są członkowie zarządów (1,37)

i dyrektorzy (1,08).

Pracownicy różnych działów firmy

są różnie zaangażowani w pracę.

Najbardziej angażują się prawnicy

(0,73) i HR-owcy (0,72). Najmniej,

pracownicy kontrolingu (0,38)

i obsługi klienta (0,48).

badaniaHR.pl

CHĘĆ ZMIANY PRACY

Największy odsetek osób chcących

zmienić pracę występuje wśród

pracowników linii produkcyjnych (44%)

i pracowników manualnych (41%).

Inicjatywę taką przejawia jedynie 4%

członków zarządów

i 28% dyrektorów.

Chęć zmiany pracy najczęściej

deklarują pracujący województwach

opolskim (44%) i dolnośląskim (42%),

najrzadziej zatrudnieni

w województwach: podkarpackim

(28%), lubelskim (29%) oraz warmińsko-

mazurskim i świętokrzyskim (30%).

badaniaHR.pl

PATOLOGIE PRACY

Wypalonych zawodowo* jest około 16%

Polaków, podczas gdy przerdzewionych*

- 7%. Przerdzewienie zawodowe odczuwają

najsilniej operatorzy maszyn,

a wypalenie - pracownicy zajmujący się

obsługą klienta.

Problemy wynikające z wypalenia

i przerdzewienia wpływają mocno nie tylko

na efektywność pracy, ale także na jakość

życia pracowników.

*Wypalenie zawodowe wynika z przeciążenia pracą i odpowiedzialnością, natomiast przerdzewienie z braku wyzwań i rozwoju zawodowego.

badaniaHR.pl

INFORMACJE O RAPORCIE W raporcie przedstawiono analizy wyników pod kątem:

• branży firmy,

• wielkości firmy,

• formy własności firmy,

• specjalności pracowników,

• poziomu stanowiska pracowników,

• płci pracowników,

• stażu pracy pracowników,

• województwa,

• wielkości miejscowości.

badaniaHR.pl

KUP PEŁNY RAPORT JUŻ DZIŚ

139 stron

200 wykresów

4 816 przebadanych pracowników

dane dla 17 branż

porównanie satysfakcji z pracy w 15 działach

chęć zmiany pracy i powody odejść różnych grup zawodowych

Cena: 1900 PLN + 23% VAT

Zamów online

Aby dowiedzieć się więcej,

zamówić raport lub badanie:

www.badaniaHR.pl

kontakt@badaniaHR.pl

tel. 12 625 59 12 badaniaHR.pl

Dlaczego warto badać opinie pracowników?

Perspektywa kadry kierowniczej znacznie różni się od perspektywy pozostałych pracowników.

Na przykład, w tak ważnej kwestii jak organizacja pracy, osoby na stanowiskach fizycznych

i specjalistycznych mają zdecydowanie inne opinie niż kadra zarządzająca.

Jak uzyskać pełny obraz Twojej organizacji? Wystarczy wykorzystać sprawdzone narzędzia

i normy porównawcze dostarczane przez Sedlak & Sedlak.

Do każdego badania satysfakcji

dołączamy aplikację pozwalającą

w łatwy sposób porównać firmę z

wynikami pochodzącymi od praco-

wników organizacji podobnych pod

względem branży, wielkości, regio-

nu czy formy własności.