I ROK KADENCJIKADENCJA 2014 - 2018

GŁÓWNE CELE PROGRAMU WYBORCZEGO:

• poprawa codziennego życia mieszkańców (dzielnica, ulica);

• wykorzystanie nowej perspektywy finansowej EU (kolejne 5 mld dla Gdańska);

• budowanie trwałego, długoletniego rozwoju miasta (strategia Gdańsk 2030+, strategia obszaru metropolitalnego )

4 GŁÓWNE FILARY PROGRAMU WYBORCZEGO:• Lepsza przestrzeń

• Zadowoleni mieszkańcy

• Mobilnie w gdańsku

• Razem w Gdańsku

19 CELÓW ZAPISANYCH W PROGRAMIE WYBORCZYM:• Piękne miasto Gdańsk• Śródmieście- wizytówka Gdańska• Gdańsk nadwodny• Bezpieczny Gdańsk• Rewaloryzacja dzielnic• Miasto aktywności i wypoczynku• Lepsze szkoły• Zdrowie publiczne• Rodzinne miasto Gdańsk• Gdańsk seniorów

• Wsparcie społeczne• Praca i przedsiębiorczość• Gdańsk aktywny mobilnie• Komunikacja zbiorowa w Gdańsku• Drogi i koleje• Miasto współpracy• Gdańsk dzielnicowy• Więcej kultury• Gdańskie tożsamości

REALIZACJI PROGRAMU WYBORCZEGO SŁUŻĄ

144 DZIAŁANIA SZCZEGÓŁOWE

W I ROK KADENCJI W 100% UDAŁO SIĘ ZREALIZOWAĆ NASTĘPUJACE ZADANIA:• znaczne zwiększenie środków na zagospodarowywanie podwórek – zwiększenie z

0,5 mln w 2014 do 1,5 mln w 2016;• kontynuacja wsparcia finansowego wspólnot remontujących elewacje - wsparcie

ponad 100 remontów rocznie oraz konkurs na najładniejszą elewację roku z pulą nagród 50 tys.;

• budowa 5 nowych boisk sportowych – tylko w 2015 wybudowaliśmy 10 obiektów;• udostępnienie szkolnej infrastruktury sportowej mieszkańcom – wszystkie boiska

posiadają regulamin, a większość z nich animatorów prowadzących zajęcia;• budowa boiska i basenu w Kokoszkach – otwarcie wrzesień 2015;• rozwój Gdańskiej Karty Dużej Rodziny – dodatkowe podmioty uczestniczące w

programie;

CD.• budowa węzłów przesiadkowych park&ride: Jasień; Kiełpinek: Brętowo –

wrzesień 2015;• wspieranie rozwoju siatki połączeń lotniczych oraz dokończenie budowy

terminalu przylotów – wrzesień 2015;• zakończenie instalacji systemu ILS II w porcie lotniczym (umożliwiającego

lądowanie w trudnych warunkach atmosferycznych) – listopad 2015;• dalszy wzrost bezpośredniego udziału obywateli miasta we współdecydowaniu

o kierunkach rozwoju Gdańska – szerokie konsultacje w ramach prac nad Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego oraz bieżące spotkania w dzielnicach nt. planów zagospodarowania przestrzennego; • wprowadzenie polityki otwartości (danych) - open data – od stycznia 2015;

CD.• kontynuacja spotkań z grupami zawodowymi i środowiskowymi - proces

ciągły;• szersze włączenie mieszkańców i uspołecznienie procesów decyzyjnych o

charakterze strategicznym i kierunkowym w planowaniu przestrzennym – liczne spotkania i konsultacje, BRG bliżej mieszkańców i Rad Dzielnic; • kontynuacja spotkań z mieszkańcami w dzielnicach - w 2015 - 8 spotkań;• edukacja kulturalna, w tym dzieci i młodzieży w ramach Europejskiego

Centrum Solidarności, Gdańskiego Teatru Szekspirowskiego, Teatru Miniatura i Hewelianum - proces ciągły;• program wspierający inicjatywy kulturalne - małe granty kulturalne- program

Fundacji Gdańskiej;

NIE MA DZIAŁAŃ ZAPISANYCH W PROGRAMIE WYBORCZYM NAD KTÓRYMI

NIE ROZPOCZĘLIŚMY PRACY (!)– STAN ZAAWANSOWANIA REALIZACJI

PROGRAMU WYBORCZEGO NA POZIOMIE OKOŁO 30%

WYBRANE PROJEKTY W FAZIE REALIZACJI

Lepsza przestrzeń – prowadzone działania:

• znaczne zwiększenie środków na zagospodarowywanie podwórek – w 2015 roku wyremontowaliśmy wspólnie ze wspólnotami 21 podwórek za kwotę 1 mln (w roku 2014 - 0,5 mln). W 2016 roku na kolejne projekty gmina przeznaczy 1,5 mln;• budowa 5 nowych boisk sportowych – do tej pory wybudowaliśmy 79 boisk ze

sztuczną nawierzchnią. W I roku kadencji oddaliśmy do użytku 10 kolejnych obiektów. Na rok 2016 planujemy otwarcie 8 boisk;• program budowy basenów dzielnicowych: Kokoszki (otwarcie wrzesień 2015),

Osowa (wrzesień 2016), Kowale (rozpoczęcie budowy szkoły w 2016) i Zaspa (przebudowa basenu w XV LO- oddanie do użytku 1 września 2016). Dodatkowo wybudujemy dwa baseny: Stogi (2017) i Orunia (2018);• dodatkowo – zatrudnienie ogrodnika miejskiego oraz drugi konkurs na menadżera

śródmieścia;

Zadowoleni mieszkańcy

• zagospodarowanie wszystkich pustostanów mieszkalnych - w latach 2016 i 2017 gmina przeznaczy po 8 mln rocznie na remonty pustostanów – łącznie wyremontujemy 600 lokali - tj. cały zasób;• zapewnienie 1000 dodatkowych nowych miejsc w przedszkolach -

podjęliśmy decyzję o budowie 10 nowych przedszkoli w miejscach, gdzie jest to niezbędne - głównie Gdańsk Południe. Przedszkola powstaną do 2018 (w tym roku oddajemy do użytku 3 przedszkola oraz 2 żłobki);• intensywne prace nad rozpoczęciem budowy międzygminnej szkoły w

Kowalach z basenem – pierwsza łopata – wrzesień 2016;• dodatkowo – powołanie nowej Gdańskiej Rady ds. Seniorów (z czynnym

udziałem środowisk senioralnych);

Mobilnie w Gdańsku• program rewitalizacji chodników – każdego roku (od 2014 roku) gmina

przeznacza 15 mln na remonty chodników – dzięki temu udaje się wyremontować ponad 22 km chodników rocznie w różnych częściach miasta. Obecnie przygotowujemy się do programu chodnikowego na lata 2017-18;• budowa węzła komunikacyjnego Śródmieście (Targ Rakowy i Sienny) –

inwestycja realizowana w ramach PPP. W roku 2014 uruchomienie stacji SKM – Śródmieście. Obecnie trwa przykrywanie płytami tunelu kolejowego. Do końca roku 2017 inwestycja powinna zostać zakończona;• dodatkowo – w kwietniu 2016 otwarcie Tunelu pod Martwą Wisłą;

Razem w Gdańsku• kontynuacja spotkań z mieszkańcami w dzielnicach / usprawnianie

współpracy z Radami Dzielnic – w roku 2015 odbyło się 8 spotkań. Dodatkowo przeprowadziliśmy serię 11 spotkań konsultacyjnych nt. inwestycji Gdańsk 2020. Od roku 2015, raz w miesiącu odbywają się spotkania z przewodniczącymi Rad Dzielnic. W Biurze Rady Miasta oraz w BRG pracownik dedykowany współpracy z Radami Dzielnic;• szersze włączenie mieszkańców i uspołecznienie procesów decyzyjnych o

charakterze strategicznym i kierunkowym w planowaniu przestrzennym – szerokie konsultacje społeczne z mieszkańcami w ramach przygotowań Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego; • dodatkowo – zwiększenie kwoty BO w 2018 roku do 14 mln;

Zadania, których nie udało się przeprowadzić w poprzednich kadencjach, a które obecnie są w toku:• zabudowa północnego cypla Wyspy Spichrzów – rozstrzygane są

kolejne konkursy na zabudowę kolejnych etapów inwestycji, „wbicie łopaty” – październik 2016;• budowa mostu zwodzonego na Wyspę Sobieszewską – przygotowane

są wszystkie dokumenty, posiadamy wstępną promesę finansowania – jeżeli zostanie potwierdzona, rozpoczęcie prac – czerwiec 2016. W roku 2016 gmina zabezpieczyła na ten cel 17 mln;

Dodatkowo:• bieżąca koordynacja prac i funkcjonowania Stowarzyszenia Obszar

Metropolitalny G – G – S (prezes zarządu); • stała współpraca z Unią Metropolii Polskich (członek zarządu UMP);• udział w pracach Komitetu Regionów (Komisja Polityki Spójności Terytorialnej

i Budżetowej UE, Komisja Polityki Gospodarczej, CORLEAP- Partnerstwo Współpracy Europejsko Wschodniej);• współpraca z miastami partnerskimi;• współpraca z radami: Gdańska Rada ds. Seniorów, Gdańska Rada Działalności

Pożytku Publicznego, Gdańska Społeczna Rada ds. Osób Niepełnosprawnych, Światowa Rada Bursztynu, Gdańska Rada Sportu;• przyznawanie patronatów- w roku 2015 przyznano 390 patronatów;

Ważne:• wszyscy moi zastępcy posiadają konta na FB;

• Gdańsk podniósł ocenę ratingową (Fitch Ratings) do poziomu A- dla zadłużania w walucie krajowej i zagranicznej oraz krajowy rating długoterminowy do poziomu AA;

• Komisja Kultury Zgromadzenia Parlamentarnego Rady Europy przyznała Europejskiemu Centrum Solidarności tytuł Muzeum Roku 2016;

OTWARTY GDAŃSK JEDNYM Z PRIORYTETÓW

KADENCJI 2014 - 2018

MAJ 2016BIEŻĄCE ROZLICZENIE WSZYSTKICH 144

DZIAŁAŃ ZNAJDUJĄCYCH SIĘ W PROGRAMIE WYBORCZYM DOSTĘPNE ON – LINE

STYCZEŃ 2016BUDŻET MIASTA ON – LINE / KALKULATOR

BUDŻETOWY

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ