Przystosowanie zawodowe

6

Click here to load reader

description

Materiały dla doradców zawodowych, http://www.doradztwozawodowe.tv

Transcript of Przystosowanie zawodowe

Page 1: Przystosowanie zawodowe

RENE V. DAWIS, LLOYD. H. LOFQUIST, DAWID. J. WEISS

PRZYSTOSOWANIE ZAWODOWE

Anna Paszkowska-RogaczMałgorzata Tarkowska

Page 2: Przystosowanie zawodowe

Główne założenia teorii (1)

• Istotą przystosowania zawodowego jest odpowiedniość między cechami jednostki i cechami jej środowiska

• Jednostka wnosi „wkład” w postaci uzdolnień• Jednostka posiada szereg potrzeb i oczekuje ich

zaspokojenia w środowisku• Środowisko pracy stawia jednostce różnorodne wymagania

• Środowisko dysponuje gratyfikacjami czyli wzmocnieniami

Page 3: Przystosowanie zawodowe

Główne założenia teorii (2)

• Stopień przydatności do pracy jest funkcją odpowiedniości pomiędzy uzdolnieniami jednostki a wymaganiami środowiska pracy

• Stopień zadowolenia z pracy jest funkcją odpowiedniości między systemem wzmocnień środowiska pracy a potrzebami zawodowymi jednostki

Page 4: Przystosowanie zawodowe

Główne założenia teorii (3)

Poziom przystosowania zawodowego

danej jednostki w jakimś momencie czasu

może być wyrażony sumą osiągniętych

przez nią stopni przydatności w pracy

i zadowolenia z pracy

Page 5: Przystosowanie zawodowe

Schemat założeń teorii przystosowania zawodowego

Odpowiedniość Przydatność w pracy

Uzdolnienia Wymagania

Osobowość zawodowa

Środowisko pracy

Potrzeby Wzmocnienia

Odpowiedniość

Przystosowanie zawodowe

Zadowolenie z pracy

Page 6: Przystosowanie zawodowe

Indywidualna hierarchia potrzeb zawodowych

• Wykorzystywanie w pracy posiadanych uzdolnień

• Osiągnięcia• Aktywność• Doskonalenia się• Posiadanie autorytetu• Sprawiedliwe traktowanie przez

pracodawcę• Odpowiednia rekompensata

finansowa• Przyjacielskie stosunki ze

współpracownikami• Twórczość• Niezależność

• Wykonywanie pracy „czystej moralnie”

• Uznanie za wykonywaną pracę• Bezpieczeństwo• Odpowiadanie za siebie w pracy• Udzielanie pomocy innym• Pozycja społecznej• Poparcie przez przełożonego

wobec wyższego kierownictwa• Dobre tratowanie przez

bezpośredniego przełożonego• Zmienność działań• Odpowiednie warunki fizyczne

pracy