PRZYKŁAD KIERUNKOWYCH PRZEKSZTAŁCEŃ W DOLNOŚLĄSKIEJ SŁUŻBIE ZDROWIA

PRZYKŁAD KIERUNKOWYCH PRZEKSZTAŁCEŃ W

DOLNOŚLĄSKIEJ SŁUŻBIE ZDROWIA

SPÓŁKA Z O.O.

Czerwiec 2009

mgr Jerzy Więcek – Prezes Zarządu

PLAN PREZENTACJI:

I. CHARAKTERYSTYKA STANU ORGANIZACYJNO –EKONOMICZNEGO JEDNOSTEK PRZEJMOWANYCH

II. DZIAŁANIA PRAWNO - ORGANIZACYJNE LIKWIDOWANYCH SP ZOZ-ów

III. EFEKTY KRÓTKOOKRESOWE ZMIAN

IV. PLANY INWESTYCYJNE NA LATA 2009 - 2013

Sanatoria Dolnośląskie sp. z o.o. - Czerwiec 2009

SP. Z O.O.

Zasady restrukturyzacji likwidowanych SP ZOZ-óww Rościszowie, Kudowie Zdroju, Szczawnie Zdroju, Dusznikach

Zdroju wynikające z Uchwał Sejmiku Województwa Dolnośląskiego

nr XX/257/07, XX/258/07, XX/259/07, XX/260/07 z dnia 28 grudnia 2007r.

1. Dalsze nieprzerwane udzielanie świadczeń zdrowotnych, bez istotnego ograniczenia ich dostępności, warunków udzielania i jakości określonych księgą rejestrową zapewnia Spółka Sanatoria Dolnośląskie z siedzibą w Sokołowsku.

2. Pracownicy Zespołu z dniem 1 lipca 2008 roku stają się w trybie art. 231 kodeksu pracy, pracownikami Spółki z siedzibą w Sokołowsku.

3. Zobowiązania Zespołu po zakończeniu czynności likwidacyjnych stają się zobowiązaniami Województwa Dolnośląskiego.

4. Z dniem zakończenia działalności medycznej pozbawia się SP ZOZ mienia, w tym w szczególności prawa do nieruchomości wykorzystywanych dla jego działalności statutowej, należności, środków pieniężnych w kasie oraz na rachunkach bankowych, a także zapasów.

5. Mienie o którym mowa w pkt. 2 Województwo Dolnośląskie wnosi z dniem 1 lipca 2008 roku jako wkład do Spółki z siedzibą w Sokołowsku.

6. Spółka staje się podmiotem praw i obowiązków likwidowanego Zespołu za wyjątkiem zobowiązań, które przejmie samorząd Województwa Dolnośląskiego

SP. Z O.O.



LOKALIZACJA JEDNOSTEK

20 km40 km

65 km55 km

SP. Z O.O.

Argumenty, które przemawiały za koniecznością przekształceń

niezadowolenie z istniejącego stanu, niezbilansowanie przychodów z kosztami (ciągłe zadłużanie), nieefektywne zarządzanie, odsunięcie lokalnych grup interesów od wpływu na zarządzanie

szpitalami, sanatoriami, zdjęcie bezpośredniej odpowiedzialności Samorządu

Wojewódzkiego za dalszy los jednostek, konieczność poddania prawom gospodarki rynkowej szpitali i

sanatoriów, które powinny być typowymi przedsiębiorstwami, przerwanie procederu ciągłego dofinansowywania bieżącej

działalności SP ZOZ- ów, co dla samorządu oznacza obniżenie kosztów zarówno

finansowych jak i społecznych, brak celów strategicznych i planów długookresowych, brak określonej polityki w zakresie udzielanych świadczeń

zdrowotnych, nieskoordynowane, niepotrzebne zakupy sprzętu, w wielu przypadkach bezczynność i brak koncepcji dyrektorów

zarządzających, fikcyjna odpowiedzialność dyrektorów SP ZOZ za zadłużenie

jednostek (brak restrykcji za zadłużenie), bariery biurokratyczno - administracyjne związane z prawidłowym

gospodarowaniem majątkiem.

SP. Z O.O.



przekształcenie dotychczasowych jednostek działających w formie SP ZOZ-ów w jednostki niepubliczne utworzone przez Spółkę, stworzenie szans nowych możliwości rozwoju, rozwój usług komercyjnych, pełnopłatnych, dywersyfikacja źródeł przychodu, zniesienie barier paraliżujących i opóźniających proces decyzyjny

(np. związanych ze zmianą statutu SP ZOZ-u i księgi rejestrowej), zniesienie wad systemowych SP ZOZ-ów, które są analogiczne jak

w firmach państwowych: biurokracja, brak zdrowego rozsądku w prowadzeniu ekonomiki, przerosty zatrudnienia, bilansowanie przychodów z kosztami, przeznaczenie zysków na

cele rozwojowe Spółki, prowadzenie przejrzystej polityki finansowej, prowadzenie działalności na postawie Kodeksu Spółek

Handlowych z jasno określonym poziomem odpowiedzialności Zarządu i Rady Nadzorczej, podejmowanie opłacalnych przedsięwzięć, stworzenie warunków do przyszłej prywatyzacji Spółki.

SP. Z O.O.

CELE PRZEKSZTAŁCEŃ:


CHARAKTERYSTYKA EKONOMICZNA PRZEJĘTYCH JEDNOSTEKdane z roku 2007

Szczawno Zdrój Duszniki Zdrój Kudowa Zdrój Rościszów Sokołowsko

-1000000

0

1000000

2000000

3000000

4000000

5000000

6000000

7000000

Przychód operacyjny Koszty operacyjne

Przychód

1175,52Koszty 1247,06Strata

- 71,54

Przychód

1557,00Koszty 1560,70Strata - 3,7

Przychód

3522,90Koszty 3594,50Strata

- 71,60

Przychód

6404,70Koszty 6352,60

Zysk 52,10

Przychód

1943,70Koszty 1950,80Strata - 7,10

SP. Z O.O.

Szczawno Zdrój

Duszniki Zdrój

Kudowa Zdrój

Rościszów Sokołowsko0

50

100

150

200

250

115 13060 84

215

ilość łóżek

Szcz

awno

Zdr

ój

Duszn

iki Z

drój

Kudow

a Zd

rój

Rościsz

ów

Soko

łowsk

o

020406080

100120140160

31 33 40 76

144

Zatrudnienie (osoby)

SP. Z O.O.

DANE ORGANIZACYJNE PRZEJĘTYCH JEDNOSTEK


RAZEM: 604

RAZEM: 324

1. LECZENIE UZDROWISKOWE Sanatorium Uzdrowiskowe „Azalia” w Szczawnie Zdrojuchoroby wewnętrzne, ortopedia i traumatologia narządu ruchu, otorynolaryngologia, rehabilitacja medyczna, urologia, balneologia i medycyna fizykalna, choroby płuc, gastroenterologia, nefrologia, reumatologia Sanatorium Uzdrowiskowe „Zimowit” w Dusznikach Zdrojuchoroby wewnętrzne, ortopedia i traumatologia narządu ruchu, otorynolaryngologia, położnictwo i ginekologia, rehabilitacja medyczna, urologia, balneologia i medycyna fizykalna, choroby płuc, gastroenterologia, nefrologia, reumatologia

2. LECZENIE SZPITALNE Oddział Chorób Płuc i Gruźlicy w Sokołowsku Oddział Chorób Płuc i Gruźlicy w Rościszowie

3. REHABILITACJA STACJONARNA DZIECI Z CHOROBAMI HEMATOLOGICZNYMI I ONKOLOGICZNYMI

Szpital „Orlik” w Kudowie Zdroju4. OPIEKA DŁUGOTERMINOWA

Zakłady Opiekuńczo Lecznicze „Górnik” i „Odrodzenie” w Sokołowsku Zakład Opiekuńczo Leczniczy w Rościszowie

5. OPIEKA PALIATYWNA Odział Medycyny Paliatywnej w Rościszowie

6. REHABILITACJA AMBULATORYJNA W SOKOŁOWSKU

RODZAJE DZIAŁALNOŚCISP. Z O.O.



STRUKTURA PRZYCHODÓW – NFZ I POZOSTAŁESP. Z O.O.

70.24% 73.26%

99.93%90.32% 85.59%

29.76% 26.74%

0.07%9.68%

14.41%

NFZ INNE

Miesiące2008

I - II III IV V VI VII

Prezes orazSpecjalista ds. organizacyjno-prawnych

- zmiany w umowie Spółki, w statucie i księdze rejestrowej NZOZ,- złożenie wniosków o zarejestrowanie zmian

- zmiana nazwy i umowy Spółki, wpis do KRS,- zmiany w statucie NZOZ, w księgach rejestrowych,- ustalenie z NFZ warunków przejęcia umów

- opracowanie i uchwalenie Regulaminu Organizacyjnego Spółki,- informacja do NFZ o zmianach w księdze rejestrowej NZOZ „Sanatoria Dolnośląskie”

- informacja do Wydziału Ksiąg Wieczystych o zmianie nazwy,- cesja zezwoleń na prowadzenie turnusów rehabilitacyjnych (Duszniki Zdrój, Szczawno Zdrój)

- przekazanie pełnomocnictw menadżerom,- wystąpienie do PCPR z informacją o dokonanych zmianach,- wystąpienie w sprawie archiwizacji dokumentów

- przejęcie ZFŚS,- wystąpienie o zezwolenie na organizację turnusów rehabilitacyjnych dla sanatoriów w Szczawnie Zdroju i w Dusznikach Zdroju,- podpisywanie cesji umów z NFZ

Likwidatorzy/Menadżerowie

-wnioski o zmiany w rejestrze ZOZ,- ustalenie z NFZ warunków przejęcia umów i dokonania rozliczeń turnusów przejściowych

- wycena majątku trwałego w przejmowanych jednostkach

- cesja umów z dostawcami mediów, środków medycznych, żywności

- umocowanie prawne do czynności w imieniu Spółki,- przejęcie inwentaryzacją majątku

- zawiadomienie dostawców o przejęciu działalności likwidowanych SP ZOZ - ów

Z-ca dyr. ds. lecznictwa

- wizytacja jednostek i odbycie spotkań z kadrą medyczną Kudowa Zdrój i Duszniki Zdrój

- wizytacja jednostek i odbycie spotkań z kadrą medyczną Szczawno Zdrój

- wizytacja jednostek i odbycie spotkań z kadrą medyczną Rościszów

-ocena stanu usług medycznych,- określenie kierunków rozwoju usług medycznych

- ocena poziomu świadczonych usług medycznych, stanu wyposażenia medycznego itp.

WYCIĄG Z HARMONOGRAMU CZYNNOŚCISP. Z O.O.

Miesiące2008

I - II III IV V VI VII

Dział personalny

- rozpoczęcie rekrutacji kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla

- opracowanie Regulaminów Wynagradzania i Pracy

-przegląd dokumentacji kadrowo-płacowej,- opracowanie systemu dystrybucji i przewozu przesyłek i dokumentów

- przygotowanie informacji dla związków zawodowych,- doręczenie pracownikom informacji o zmianie pracodawcy,- rekrutacja menadżerów

- wystąpienie do likwidatorów w sprawie RP-7 i PIT- 11,- przegląd umów zleceń i kontraktów medycznych,- uzgodnienia w sprawie ZFŚS

- wprowadzenie danych pracowniczych do ewidencji,-przerejestrowanie pracowników w ZUS

Główna księgowa

- opracowanie nowych Zakładowych Zasad Polityki Rachunkowości

-wniosek o dokapitalizowanie Spółki,- zakup i wdrożenie systemu do ewidencji środków trwałych

- przegląd stanu finansowo-księgowego w przejmowanych jednostkach

- przedłożenie propozycji rozwiązań organizacyjnych w pionie finansowym,- cesja umów ubezpieczeniowych

- uzgodnienia w sprawie ZFŚS,- uzgodnienia z oddziałami NFZ i likwidatorami stanu przejmowanych należności

- uzgodnienia dotyczące przejmowanego majątku: nieruchomości i pozostałego

Specjalista ds. zamówień publicznych

- opracowanie systemu obiegu dokumentów,- wizytowanie jednostek w sprawie zamówień publicznych

- raport w sprawie zamówień publicznych

- opracowanie sytemu planowania i Regulaminu zamówień publicznych

- opracowanie programu dofinansowań ze środków zewnętrznych

- powołanie zespołu ds. planowania i zasad oceny planów,- przygotowanie wniosków do RPO

Dział techniczny

- ocena stanu obiektów oraz maszyn i urządzeń Kudowa Zdrój, Duszniki Zdrój

ocena stanu obiektów oraz maszyn i urządzeń Szczawno Zdrój

- ocena stanu obiektów oraz maszyn i urządzeń Rościszów

- przejecie książek obiektów, DTR urządzeń

- zmiany we wpisach ewidencji gruntów

Informatycy

- wdrożenie oprogramowania do obsługi FK, Kadry,

-inwentaryzacja zasobów telekomunikacyj-nych

- opracowanie nowych rozwiązań informatycznych

- przygotowanie sprzętu i oprogramowania dla jednostek

- wdrożenie oprogramowania do obsługi ŚT, Ruch Chorych


STRUKTURA WARTOŚCI PRZEJĘTEGO APORTEM MAJĄTKU

Wartość ogółem: 21 198 437,45 zł.

SP. Z O.O.


GRUNTY 15,80%

BUDYNKI I BUDOWLE

74,99%

MASZYNY I URZĄDZENIA

1,91%

WYPOSAŻENIE

I URZĄDZENIA MEDYCZNE

1,76%

SKŁADNIKI NISKOCENNE

2,06%

ŚRODKI PIENIĘŻNE3,38%

ŚRODKI TRANSPORTU

0,10%


DZIAŁANIA RESTRUKTURYZACYJNE PODJĘTE PRZEZ SPÓŁKĘ „SANATORIA DOLNOŚLĄSKIE”

W OBSZARZE ORGANIZACYJNO-PRAWNYM

ZMIANY W REJESTRACH SPÓŁKI: - KRS, - REJESTR ZOZ, - KSIĘGI WIECZYSTE

CESJE UMÓW Z NARODOWYM FUNDUSZEM ZDROWIA (ilość):39 - LECZNICTWO UZDROWISKOWE – 16 X 2, - LECZENIE SZPITALNE – 1, - AMULATORYJNE ŚWIADCZENIA SPECJALISTYCZNE – 2, - OPIEKA PALIATYWNA I HOSPICYJNA – 1, - ŚWIADCZENIA PIELĘGNACZYJNE I OPIEKUŃCZE – 1, - ŚWIADCZENIA ODRĘBNIE KONTRAKTOWANE TLENOTERAPIA DOMOWA – 1, - REHABILITACJA LECZNICZA - 1

CESJE UMÓW Z KONTRAHENTAMI (ilość): 300

- MEDIA, - LEKI, - ŻYWNOŚĆ I INNE.

SP. Z O.O.


SCHEMAT ORGANIZACYJNY SPÓŁKI „SANATORIA DOLNOŚLĄSKIE”

Naczelna Pielęgniarka/LN/Pielęgniarka

Epidemiologiczna /LE/

Sanatoria Uzdrowiskowe„Azalia” w Szczawnie

Zdroju /Lsz/„Zimowit” w Dusznikach

Zdroju /Ldu/

Szpital Rehabilitacyjny Hematologiczny dla Dzieci w Kudowie Zdroju /Lku/

Specjalistyczne szpitaleChorób Płuc

W Sokołowsku /Lso/W Rościszowie /Lro/

Pracownie diagnostyczne Laboratoria /LL/

Pracownie RTG /LR/Poradnie i Przych.Specj.

/LP/

Specjaliści ds. Administracji

Kadrowej /PA/

Specjaliści ds. Wynagrodzeń

Pracowniczych /PW/

Specjalista ds. Szkoleń /PS/

Specjalista ds. BHP/PB/

Specjalista ds. Rekrutacji Ocen Pracowniczych

i Planowania Karier /PR/

Główny Księgowy/EK/

Dział Księgowości Finansowej i Majątkowej

/EKK/

Specjalista ds. Rachunkowości

Zarządczej Planowania i Analiz /EE/

Specjalista ds. Zarządzania Majątkiem

/EM/

Controlling/EC/

Sanatorium Uzdrowiskowe „Azalia” w

Szczawnie Zdroju/Msz/

Sanatorium Uzdrowiskowe „Zimowit”

w Dusznikach Zdroju /Mdu/

Szpital Rehabilitacyjny Hematologiczny dla

Dzieci w Kudowie Zdroju /Mku/

Specjalistyczny Szpital Chorób Płuc w

Rościszowie/Mro/

Specjalistyczny Szpital Chorób Płuc i ZOL-e w

Sokołowsku/Mso/

PREZES ZARZĄDUDyrektor Naczelny

/D/

Dział Lecznictwa /L/

Dział Personalny /P/

Dział Ekonomiczno-

Finansowy /E/

Menadżerowie oddziałów

/M/

Sekretariat /DS/Public

relations /DP/

Specjalista ds.Organizacyjno-

prawnych i KontroliWewnętrznej /DO/

Obsługa Prawna /DR/

Dział Marketingu Hotelarstwa

i Żywienia /DM/

Dział informatyki i

Telekomunikacji (IT) /DI/

Dział Techniczny /T/

Dział ds. Zamówień

Publicznych i Środków

Pomocowych/DZ/

SP. Z O.O.


Dyrektorzy likwidowanych SP ZOZ,

Działy finansowo – księgowe,

Działy Kadr i Płac,

Kierownicy Działów Technicznych,

Pracownicy administracyjno – gospodarczy,

Apteka,

Pralnie.

WYKAZ ZLIKWIDOWANYCH STANOWISK I DZIAŁÓW

PO PRZEJĘCIU JEDNOSTEK

SP. Z O.O.

STRUKTURA ILOŚCI ZATRUDNIONYCH W POSZCZEGÓLNYCH JEDNOSTACH

PRZED I PO POŁĄCZENIENIU

SP. Z O.O.


Szcza

wno

Zdrój

Dusz

niki Z

drój

Kudo

wa

Zdrój

Roś

cisz

ów

Sokoł

owsk

o0

20

40

60

80

100

120

140

160

31 33 40 76 14433 30 42 78 133

przed połączeniem

po połączeniu

324

316


NOWOOPRACOWANE UREGULOWANIA WEWNĘTRZNE PO POŁĄCZENIU

(REGULAMINY)

Regulamin Organizacyjny,

Regulamin Pracy,

Regulamin Wynagradzania,

Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń

Socjalnych,

Instrukcja Inwentaryzacyjna,

Instrukcja Kancelaryjna,

Regulamin Kontroli Wewnętrznej,

Zakładowe zasady polityki rachunkowości,

System identyfikacji wizualnej,

Kodeks etyczny oraz Misja i Wizja Spółki.

SP. Z O.O.


INNE ZMIANY ORGANIZACYJNE Przejęcie przez Centralę Spółki w Sokołowsku całości spraw kadrowo płacowych, księgowych, ekonomiczno - finansowych, techniczno – inwestycyjnych i informatycznych.

Powołanie wykwalifikowanej kadry menadżerskiej do kierowania przejętymi

ośrodkami.

Przejęcie całości majątku czterech likwidowanych SP ZOZ-ów.

Dokonanie zmiany obiegu dokumentów finansowo – księgowych.

Uruchomienie połączeń sieciowo - internetowych do monitorowania w czasie bieżącym prowadzonych operacji we wszystkich oddziałach Spółki.

Wprowadzenie systemu łączności telefonicznej opartej o „Biznes Grupę”.

Opracowanie systemu informacji wewnętrznej opartego na poczcie

elektronicznej.

Opracowanie dwóch dużych planów strategicznych:

- „Funkcjonowanie Spółki w świetle zmian kapitałowych „

- Biznesplan inwestycyjny.

SP. Z O.O.

INFORMATYKA W SPRAWNYM ZARZĄDZANIU SPÓŁKĄ

Obieg dokumentów części administracyjnej (szarej)

SP. Z O.O.



INFORMATYKA W SPRAWNYM ZARZĄDZANIU SPÓŁKĄ

Obieg dokumentów części medycznej (białej)

SP. Z O.O.


WZROST PRZYCHODÓW W II PÓŁROCZU 2008 W PORÓWNANIU DO I PÓŁROCZA 2008 (w %)

46.47%

68.91%

6.95%

43.97%

55.17%

SP. Z O.O.


NAKŁADY NA ULEPSZENIA , REMONTY I ZAKUP ŚRODKÓW TRWAŁYCH W II PÓŁROCZU 2008 R.

SP. Z O.O.

REMONTY

1 016 086 zł.

ZAKUP SPRZĘTU

1 061 199 zł.

INWESTYCJE

192 168 zł.


WNIOSKI O DOFINANSOWANIE Z FUNDUSZY EUROPEJSKICH RPO ZŁOŻONE PRZEZ „SANTORIA DOLNOŚLĄSKIE” SP. Z O.O.

I. „Poprawa standardu oraz rozszerzenie zakresu usług medycznych poprzez zakup sprzętu i aparatury medycznej dla Specjalistycznego Szpitala Chorób Płuc w Sokołowsku”

Priorytet nr 8: Modernizacja infrastruktury ochrony zdrowia na Dolnym ŚląskuDziałanie nr: 8.1. Poprawa jakości opieki zdrowotnej

II. „Poprawa standardu oraz zwiększenie dostępności usług medycznych poprzez zakup sprzętu i aparatury medycznej dla Specjalistycznego Szpitala Chorób Płuc w Rościszowie”


III. „Poprawa standardu oraz zwiększenie dostępności usług medycznych poprzez zakup sprzętu i aparatury medycznej dla Oddziału Rehabilitacyjnego oraz Laboratorium Szpitala Rehabilitacyjnego Hematologicznego dla Dzieci Orlik”


IV. Projekt przygotowywany w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013 -dotacje inwestycyjne dla przedsiębiorstw prowadzących działalność uzdrowiskową zlokalizowanych w miejscowościach uzdrowiskowych.

Schemat 1.1.D2: dotacje inwestycyjne dla przedsiębiorstw prowadzących działalność uzdrowiskową zlokalizowanych miejscowościach uzdrowiskowych

SP. Z O.O.


PRZYCHODY I ZATRUDNIENIE W LATACH 2007 - 2009

2007 2008 20090.00

5,000.00

10,000.00

15,000.00

20,000.00

25,000.00

312

314

316

318

320

322

324

326

SP. Z O.O.

ZATRUDNIENIE

PRZYCHO

DY

PR

ZY

CH

OD

Y

ZA

TR

UD

NIE

NI

E


Opracowanie i wdrożenie misji i wizji Spółki.

Optymalizacja zatrudnienia i odpowiedni dobór kadr.

Zmniejszenie zatrudnienia w grupie zawodowej pielęgniarek

poprzez poprawę

organizacji pracy – bardzo istotne ze względu braku na rynku

pracy osób

o takim wykształceniu.

Centralizacja zarządzania- piony:

personalny, ekonomiczny, lecznictwa, marketingu, techniczny,

żywienia,

informatycy.

Wdrażanie nowoczesnych narzędzi HRM.

Zinformatyzowanie i usprawnienie procesów kadrowych oraz

komunikacji

pomiędzy jednostkami.

Nawiązanie współpracy z instytucjami zewnętrznymi ( Urzędy

Pracy, Uczelnie

Wyższe, Szkoły Ponadgimnazjalne itp.)- pozyskiwanie kadry do

Spółki.

WYSZCZEGÓLNIENIE ZMIAN OD STRONY DZIAŁU PERSONALNEGO

PO PRZEJĘCIU JEDNOSTEK

SP. Z O.O.


PLANOWANY ROZWÓJ BAZY ŁÓŻKOWEJ (HOTELOWEJ)

Szcza

wno

Zdrój

Dusz

niki Z

drój

Kudo

wa

Zdrój

Roś

cisz

ów

Sokoł

owsk

o0

50

100

150

200

250

300

350

115 130 60 84215

130 150100 160

315

STAN OBECNYSTAN DO-CELOWY

604

855

SP. Z O.O.

2009 2010 2011 2012 2013 Razem

Sokołowsko 8 639 000 6 460 000 3 950 000 6 100 000 3 100 000 28 249 000

środki własne 8 191 000 6 156 000 2 630 000 3 760 000 1 860 000 22 597 000

kredyt

inwestycyjny448 000 304 000 1 320 000 2 340 000 1 240 000 5 652 000

Szczawno Zdrój 796 000 2 000 000 3 500 000 1 070 000 2 300 000 9 666 000

środki własne 650 000 1 600 000 2 800 000 856 000 1 840 000 7 746 000

kredyt

inwestycyjny146 000 400 000 700 000 214 000 460 000 1 920 000

Duszniki Zdrój 1 596 000 1 800 000 3 050 000 4 000 000 6 000 000 16 446 000

środki własne 1 326 000 1 440 000 2 390 000 2 400 000 3 600 000 11 156 000

kredyt

inwestycyjny270 000 360 000 660 000 1 600 000 2 400 000 5 290 000

Kudowa Zdrój 646 000 2 500 000 3 000 000 0 0 6 146 000

środki własne 530 000 2 000 000 2 400 000 0 0 4 930 000

kredyt

inwestycyjny116 000 500 000 600 000 0 0 1 216 000

Rościszów 2 566 000 450 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 6 616 000

środki własne 2 066 000 360 000 960 000 960 000 960 000 5 306 000

kredyt

inwestycyjny500 000 90 000 240 000 240 000 240 000 1 310 000

Razem 14 243 000 13 210 000 14 700 000 12 370 000 12 600 000 67 123 000

środki własne 12 763 000 11 556 000 11 180 000 7 976 000 8 260 000 51 735 000

kredyt

inwestycyjny1 480 000 1 654 000 3 520 000 4 394 000 4 340 000 15 388 000

ŹRÓDŁA FINANSOWANIA INWESTYCJISP. Z O.O.


SP. Z O.O.

Zespół pracowników Sanatoria Dolnośląskie Sp. z o.o.

dziękuje za uwagę.

PRZYKŁAD KIERUNKOWYCH PRZEKSZTAŁCEŃ W DOLNOŚLĄSKIEJ SŁUŻBIE ZDROWIA

Documents

Transcript of PRZYKŁAD KIERUNKOWYCH PRZEKSZTAŁCEŃ W DOLNOŚLĄSKIEJ SŁUŻBIE ZDROWIA