PROJEKT „NOWOCZESNY URZĄD GMINY W SADKACH” HARMONOGRAM PRAC W RAMACH PROJEKTU

14
„ CZLOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA” PROJEKT „NOWOCZESNY URZĄD GMINY W SADKACH” •HARMONOGRAM PRAC W RAMACH PROJEKTU •INFORMACJE O NARZĘDZIU PROFILE XT

description

PROJEKT „NOWOCZESNY URZĄD GMINY W SADKACH” HARMONOGRAM PRAC W RAMACH PROJEKTU INFORMACJE O NARZĘDZIU PROFILE XT. PLAN PREZENTACJI: HARMONOGRAM PRAC INFORMACJE OGÓLNE O NARZĘDZIU PROFILE XT ZASTOSOWANIE TESTU PROFILE XT PROFIL DOPASOWANIA DO STANOWISKA KWESTIONARIUSZ ANALIZY STANOWISKA - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of PROJEKT „NOWOCZESNY URZĄD GMINY W SADKACH” HARMONOGRAM PRAC W RAMACH PROJEKTU

Page 1: PROJEKT „NOWOCZESNY URZĄD GMINY W SADKACH”  HARMONOGRAM PRAC W RAMACH PROJEKTU

„ CZLOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA”

PROJEKT „NOWOCZESNY URZĄD GMINY W SADKACH”

•HARMONOGRAM PRAC W RAMACH PROJEKTU•INFORMACJE O NARZĘDZIU PROFILE XT

Page 2: PROJEKT „NOWOCZESNY URZĄD GMINY W SADKACH”  HARMONOGRAM PRAC W RAMACH PROJEKTU

„ CZLOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA”

PLAN PREZENTACJI:1. HARMONOGRAM PRAC

2. INFORMACJE OGÓLNE O NARZĘDZIU PROFILE XT

3. ZASTOSOWANIE TESTU PROFILE XT

4. PROFIL DOPASOWANIA DO STANOWISKA

5. KWESTIONARIUSZ ANALIZY STANOWISKA

6. OBSZARY BADANE PRZEZ PROFILE XT:

PROFIL STYLU MYŚLENIA PROFIL CECH BEHAWIORALNYCH PROFIL ZAINTERESOWAŃ

7. KWESTIONARIUSZ OCENY

8. RAPORTY

Page 3: PROJEKT „NOWOCZESNY URZĄD GMINY W SADKACH”  HARMONOGRAM PRAC W RAMACH PROJEKTU

„ CZLOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA”

DZIAŁANIE TERMIN

ETAP IPrzeprowadzenie przez pracowników firmy BIGRAM wstępnej analizy organizacji do 30 listopada 2010

Przeprowadzenie przez pracowników firmy BIGRAM wywiadów wstępnych z wybranymi kierownikami Gminy

od 1 do 17 grudnia 2010

ETAP II

Przeprowadzenie badania kwestionariuszem Profile XT dla pracowników Gminy od 17 do 21 stycznia 2011

Przeprowadzenie ankiety diagnozującej potrzeby szkoleniowe w zakresie umiejętności zawodowych

styczeń 2011

Przeprowadzenie indywidualnych informacji zwrotnych dla każdej osoby badanej od 24 stycznia do 11 lutego 2011

Przygotowanie indywidualnych i grupowych planów rozwoju w zakresie kompetencji miękkich i zawodowych

do 11 marca 2011

Podsumowanie całości projektu do 18 marca 2011

1. HARMONOGRAM PRAC

Page 4: PROJEKT „NOWOCZESNY URZĄD GMINY W SADKACH”  HARMONOGRAM PRAC W RAMACH PROJEKTU

„ CZLOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA”

Profile XT™ wywodzi się ze Stanów Zjednoczonych. Jako narzędzie psychometryczne jest owocem ponad 25 lat badań i doświadczeń.

Wraz z polskimi ekspertami w zakresie psychologii i psychometrii zadbaliśmy o to, aby dostarczało ono wyników dostosowanych do polskich norm i środowiska pracy.

Przygotowaniem wersji kwestionariusza zaadaptowanej do polskich warunków kulturowych oraz biznesowych zajęła się dr Marzena Zakrzewska z Instytutu Psychologii Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu

Kwestionariusz Profile XT jest kwestionariuszem samooceny.

Obejmuje- poprzez różnorodne pytania - wiele obszarów, które w różnym stopniu przekładają się na realizowane zadania.

2. INFORMACJE OGÓLNE O NARZĘDZIU PROFILE XT

Page 5: PROJEKT „NOWOCZESNY URZĄD GMINY W SADKACH”  HARMONOGRAM PRAC W RAMACH PROJEKTU

„ CZLOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA”

3. ZASTOSOWANIE TESTU PROFILE XTProfile XT™ pozwala na precyzyjne łączenie osób z rodzajem wykonywanych zadań (dopasowanie do stanowiska).Informacje zamieszczane w raportach Profile XT™ znajdują praktyczne zastosowanie w:rekrutacji i selekcji pracownikówbudowaniu zespołówprocesach oceny, w których nacisk kładzie się na diagnozę kompetencji służącą rozwojowiopracowywaniu optymalnych programów szkoleniowych dostosowanych do stylu uczenia się

Wyniki badania Profile XT stanowią także pomoc dla przełożonych w ustaleniu optymalnego podejścia w kontaktach z podwładnymi.

Page 6: PROJEKT „NOWOCZESNY URZĄD GMINY W SADKACH”  HARMONOGRAM PRAC W RAMACH PROJEKTU

„ CZLOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA”

4. PROFIL DOPASOWANIA DO STANOWISKADane kandydata lub pracownika uzyskane w ramach badania Profile XT™ porównywane są z tzw. Profilami Dopasowania do Stanowiska, co pozwala na stwierdzenie, czy dana osoba odpowiada oczekiwaniom związanym z danym stanowiskiem pracy.

Korzystając z Profilu Dopasowania do Stanowiska można łatwo i szybko zorientować się, pod jakimi względami osoby są dobrze dopasowane do stanowisk, a w jakich obszarach należałoby dokonać korekty.

Page 7: PROJEKT „NOWOCZESNY URZĄD GMINY W SADKACH”  HARMONOGRAM PRAC W RAMACH PROJEKTU

„ CZLOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA”

5. KWESTIONARIUSZ ANALIZY STANOWISKA

Profile mogą być budowane w oparciu o:

opinie ekspertów (wypełnienie Kwestionariusza Analizy Stanowiska przez grupę osób dobrze znających realia i potrzeby stanowiska)

porównanie wyników min. 3 najlepszych pracowników (porównanie umiejętności, zachowań i zainteresowań najbardziej efektywnych zawodowo pracowników poprzez wypełnienie kwestionariusza Profile XT™)

kombinację tych dwóch metod

Page 8: PROJEKT „NOWOCZESNY URZĄD GMINY W SADKACH”  HARMONOGRAM PRAC W RAMACH PROJEKTU

„ CZLOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA”

Poziom energii 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Asertywność 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Towarzyskość 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Podporządkowanie 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Postawa 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Podejmowanie decyzji 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Dopasowanie się 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Samodzielność 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Punktacja w poszczególnych skalach Profile XT™ prezentowana jest na skali STEN, gdzie 1 jest wartością najniższą, a 10 - najwyższą. Surowe punktacje zostały znormalizowane, a zatem rozkład punktacji dla typowej populacji będzie miał w każdej skali postać rozkładu normalnego. Innymi słowy, około 2/3 punktacji będzie miało wartość 4, 5, 6 lub 7 na każdej skali, zaś w miarę posuwania się ku krańcom skali, częstość wyników będzie się zmniejszać .

Page 9: PROJEKT „NOWOCZESNY URZĄD GMINY W SADKACH”  HARMONOGRAM PRAC W RAMACH PROJEKTU

„ CZLOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA”

6. OBSZARY BADANE PRZEZ PROFILE XT

PROFIL STYLU MYŚLENIA

PROFIL CECH BEHAWIORALNYCH

PROFIL ZAINTERESOWAŃ ZAWODOWYCH

Page 10: PROJEKT „NOWOCZESNY URZĄD GMINY W SADKACH”  HARMONOGRAM PRAC W RAMACH PROJEKTU

„ CZLOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA”

7. KWESTIONARIUSZ OCENY Kwestionariusz PXT składa się z 6 sekcji zawierających łącznie 314 pytań.

Wypełnienie kwestionariusza trwa około 90min. Arkusz oceny może być wypełniany on-line lub w formie papierowej.

Page 11: PROJEKT „NOWOCZESNY URZĄD GMINY W SADKACH”  HARMONOGRAM PRAC W RAMACH PROJEKTU

„ CZLOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA”

PRZYKŁADOWE PYTANIA I ZADANIA CZĘŚĆ I – ZACHOWANIA I POSTAWY (182 PYTANIA)

Sekcja dotycząca profilu cech behawioralnych zawiera pytania, na które badany odpowiada "Tak" lub "Nie". W tej części zawarte są również pytania badające poziom spójności udzielanych odpowiedzi (skala decylowa).

Przykład:

„W większości sytuacji ważne jest, by zdobyć, co się chce, nawet jeśli trzeba

o to walczyć. □TAK □NIE „

Page 12: PROJEKT „NOWOCZESNY URZĄD GMINY W SADKACH”  HARMONOGRAM PRAC W RAMACH PROJEKTU

„ CZLOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA”

CZĘŚĆ II – ZAINTERESOWANIA ZAWODOWE (55 PYTAŃ)

W sekcji badającej zainteresowania zawodowe zadaniem osoby badanej jest wskazanie preferencji odnośnie dwóch różnych czynności. Pomiędzy czynnościami wyświetlona jest czterostopniowa skala w postaci czterech przycisków.

Przykład:

Występowanie na forum publicznym □ □ □ □ Prace w ogrodzie

zdecydowanie wolę

raczej wolę

Page 13: PROJEKT „NOWOCZESNY URZĄD GMINY W SADKACH”  HARMONOGRAM PRAC W RAMACH PROJEKTU

„ CZLOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA”

CZĘŚĆ III – UMIEJĘTNOŚCI LICZBOWE (22 PYTANIA)12 x 13 = a)146 b)156 c)125 d)114

CZĘŚĆ IV – ZASÓB SŁOWNICTWA (18 PYTAŃ)zakończyć (oznacza to samo co):a) zaoponować b) zwrócić się c) sfinalizować d) stabilizować

CZĘŚĆ V – MYŚLENIE LICZBOWE (17 PYTAŃ)następna liczba w serii 7, 9, 11, 13, 15 to:a) 21 b) 17 c) 19 d) 30 e) 78

CZĘŚĆ VI – MYŚLENIE WERBALNE (20 PYTAŃ)czarny : szary :: czerwony : …a) biały b) różowy c) zielony d) niebieski

Page 14: PROJEKT „NOWOCZESNY URZĄD GMINY W SADKACH”  HARMONOGRAM PRAC W RAMACH PROJEKTU

„ CZLOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA”

Profile XT™ umożliwia uzyskanie bardzo wartościowych raportów:

8. RAPORTY

• RAPORT ANALIZY STANOWISKA

• RAPORT REKRUTACYJNY *

• RAPORT COACHINGOWY *

• RAPORT INDYWIDUALNY

• RAPORT PORÓWNAWCZY KANDYDATÓW

* RAPORTY TE WYSTEPUJĄ TAKŻE W WERSJI „SALES”