Prof. Micha Kleiber Polska Akademia Nauk …społeczeństwa obywatelskiego. Panele Pól Badawczych i...

Warszawa, 13 listopada 2007 1

Prof. MichaProf. Michałł

KleiberKleiberPolska Akademia NaukPolska Akademia Nauk

PrzewodniczPrzewodnicząący Panelu Gcy Panelu Głłóównegownego


Foresight naukowo-technologiczny → Foresight

Foresight jest procesem systematycznego i wszechstronnego rozpoznawania dalekosiężnych trendów rozwojowych w nauce i technologii oraz identyfikacji obszarów o kluczowym znaczeniu dla maksymalizacji korzyści społecznych i gospodarczych.

Czym jest Foresight?Czym jest Foresight?


SystematycznośćWszechstronnośćDalekosiężność (5-30 lat)Nauka i technologia w szerokim kontekście społecznymPodstawa tworzenia krajowej i regionalnej prorozwojowej polityki państwa uwzględniającej podaż osiągnięć badawczych i możliwości rynkowego popytu



Foresight jest procesem kreowania kulturymyślenia społeczeństwa o przyszłości, w którym zarówno naukowcy jak i przedstawicieleprzemysłu oraz administracji publicznej biorąudział

w wyznaczaniu strategicznych kierunków

badań

i rozwoju technologicznego w celu przysporzenia jak największych korzyścispołecznych i ekonomicznych.



19601960 19701970 19801980 19901990 19941994 19961996 20022002

Japonia(projekty 1-5)

Niemcy1993

Niemcy- Japonia

Francja

UK

Niemcy

Japonia(projekt 6)

19981998

Niemcy

Holandia

Hiszpania

Austria

IndonezjaRPATajlandia

Węgry

Czechy

20032003

PolskaPolska

ZdrowieZdrowiei i żżycieycie

20062006

NPFNPF„„Polska2020Polska2020””

Foresight na Foresight na śświeciewiecie

Rep. Korei

PeruBrazylia


Wzrost konkurencji w wyniku procesów globalizacyjnych Narastające ograniczenie budżetowe Coraz większa waga kompetencji naukowo-technologicznychCoraz większa złożoność procesów prowadzenia badańi wdrażania ich wynikówNowy styl uprawiania polityki – potrzeba społecznego kontraktu na rzecz prorozwojowej polityki państwa

Po co Foresight?Po co Foresight?


„Przyszłości nie da się

przewidzieć”Analiza wielu możliwych „przyszłości”Sugestie dotyczące realizacji pożądanych scenariuszyPozytywne doświadczenia w wielu krajachBadania finansowane ze środków publicznych muszą byćrozliczalne – jeśli trudno udowodnić z góry ich wartość, to należy przynajmniej racjonalnie wskazywać na ich potencjałPomoc w identyfikowaniu nowych obszarów aktywności, a nie prosta selekcja priorytetówZdobycie dodatkowej wiedzy na temat sektora B+R

Po co Foresight?Po co Foresight?


Czy jest o czym mówić przy obecnych nakładach na B+R i słabych powiązaniach nauki z gospodarką?Niechęć do aktywności planistycznejNiedocenianie skutków odległych w czasie (budowa kapitału ludzkiego, ochrona środowiska, zachowania prozdrowotne,...)Słabości oficjalnych dokumentów strategicznych i częste zmiany organizacyjne w administracjiSłabość debaty publicznej

Foresight w Polsce?Foresight w Polsce?


Niechęć do priorytetów i nadinterpretacja pojęcia „autonomia badań naukowych”Niedocenianie złożoności procesów innowacyjnych Skłonność do kopiowania niekoniecznie aktualnych i właściwych dla nas wzorców polityki innowacyjnej

Niezbędna jest silna, przemyślana, własna polityka badawczo-innowacyjna, Foresight – krok w tym kierunku!

Foresight w Polsce?Foresight w Polsce?


Określenie podstaw polityki badawczo-innowacyjnej kraju do roku 2020Wciągnięcie do debaty publicznej wszystkich głównych interesariuszy procesu budowy nowoczesnego państwaSformułowanie propozycji i oczekiwań pod adresem krajowego systemu innowacjiNadanie polskiej polityce prorozwojowej wymiaru europejskiego i globalnegoPromocja społeczeństwa wiedzyOkreślenie obszarów i badań, w których możliwa jest komercjalizacja rezultatów i sformułowanie niezbędnych do tego warunków

Cel przedsiCel przedsięęwziwzięęciacia


Gromadzenie danych i ocena sytuacjiMetody heurystyczne (burza mózgów)Identyfikacja trendów i kluczowych czynnikówAnaliza jawnych i ukrytych powiązańSelekcja obszarów kluczowychAnaliza Delphi (weryfikacja obszarów kluczowych przez ekspertów zewnętrznych)Budowa scenariuszyKonsultacje społeczneRaport końcowy

MetodyMetody


ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ POLSKI Jakość

życia, zasoby energetyczne, ekologia, technologie na

rzecz ochrony środowiska, zasoby naturalne, nowe materiały, transport, polityka ekologiczna, polityka produktowa, rozwój regionów.TECHNOLOGIE INFORMACYJNE I KOMUNIKACYJNE Dostęp do informacji, ICT a społeczeństwo, ICT a edukacja, e-

Biznes, nowe media. BIEZPIECZEŃSTWO Bezpieczeństwo ekonomiczne (zewnętrzne i wewnętrzne), intelektualne, socjalne oraz techniczno-technologiczne, rozwój społeczeństwa obywatelskiego.

Panele PPanele Póól Badawczych l Badawczych i Panele Tematycznei Panele Tematyczne


Organizacja

Konsorcjum Koordynujące

Przedsięwzięcie

Panel Panel GGłłóównywny

I. Panel Pola I. Panel Pola BadawczegoBadawczego

II. Panel Pola II. Panel Pola BadawczegoBadawczego

III. Panel Pola III. Panel Pola BadawczegoBadawczego

20 paneli tematycznych20 paneli tematycznych

Aspekty Aspekty merytorycznemerytoryczne

Aspekty Aspekty organizacyjneorganizacyjne

Konferencje i konsultacje

społeczne

MNiSWI Komitet Sterujący


Wyznaczenie celów kluczowych przez

Panele Pól Badawczych

Opracowanie propozycji tematów

przez Panele Tematyczne

Opracowanie list priorytetów

przez

Panele Tematyczne

Sformułowanie

makropriorytetów przez Panele Tematyczne

Przeprowadzenie 2 rund Delphi

Przeprowadzenie analizy SWOT dla wybranych makropriorytetów

Przez Panele Tematyczne

Pentor

ResearchInternational

Instytut Nauk Ekonomicznych PAN

Opracowanie scenariuszy sektorowych przez PT i PPB

Zakończenie prowadzenia

analizy PEST i Krzyżowej Analizy Wpływów

PanelGłówny

Opracowanie scenariuszy przez

Panel Główny i ekspertów z PPB

Opracowanie kryteriów oceny przez Panele Pól

Badawczych

Sformułowanie tez do badania Delphiprzez Panele Tematyczne

Opracowanie zaleceń

formułowania tez do

Delphi

przez PPBWykonane

Ocena priorytetów z wykorzystaniem listy kryteriów przez

Panele Tematyczne

ProceduryProcedury


Prof. Michał Kleiber, PAN - PrzewodniczącyProf. Janina Jóżwiak, SGH - Zastępca PrzewodniczącegoProf. Krystyna Czaplicka, Główny Instytut GórniczyDr Krzysztof Gulda, Ministerstwo GospodarkiDanuta Jabłońska, Polska Agencja Rozwoju PrzedsiębiorczościProf. Michał Kulesza, Uniwersytet WarszawskiProf. Marek Niezgódka, ICM, Uniwersytet WarszawskiProf. Bogdan Marciniec, Uniwersytet im. A. Mickiewicza w PoznaniuProf. Mirosława Marody, Uniwersytet WarszawskiDr Krzysztof Pawłowski , Wyższa Szkoła Biznesu-National-Louis UniversityDr Wojciech Ratyński, Naczelna Organizacja TechnicznaDr Andrzej Siemaszko, Krajowy Punkt Kontaktowy VII PR UEDr Jan Szomburg, Instytut Badań nad Gospodarką RynkowąProf. Tomasz Żylicz, Uniwersytet Warszawski

Panel GPanel Głłóównywny


Prof. Wojciech Nowacki, IPPT PAN –Kierownik PrzedsięwzięciaDr Jacek Kuciński, IPPT PAN – Zastępca Kierownika Przedsięwzięcia ds. organizacji projektu i metodyki foresight; Prof. Leszek Jasiński, INE PAN – Zastępca Kierownika Przedsięwzięcia ds. badań ekonomiczno-statystycznych; Dr Jerzy Głuszyński, PENTOR RESEARCH INTERNATIONAL –Zastępca Kierownika Przedsięwzięcia ds. badań opinii społecznej, organizacji debat społecznych oraz komunikacji ze społeczeństwem.

Kierownictwo PrzedsiKierownictwo Przedsięęwziwzięęciacia


Ustalenie składu Panelu Głównego, PaneliPól Badawczych i Paneli Tematycznych

Ustanowienie struktury projektu i jego budżetu

Ustanowienie Konsorcjum Koordynującego

Identyfikacja Instytucji Partnerskichi Organizacji Wspierających

Wybór kluczowych

ekspertów do PaneluGłównego

i Paneli Pól Badawczych IX.06

Przygotowanie oferty

Opracowanie koncepcji bazy danych i utworzenie portalu

Gromadzenie i przetwarzanie danych

Analiza danych statystycznych I kluczowych dokumentów

KONFERENCJA OTWIERAJKONFERENCJA OTWIERAJĄĄCA REALIZACJCA REALIZACJĘĘ

NPFNPF

I Etap pracy paneli: SWOT, burza mózgów,analiza wzajemnych wpływów, pierwsza lista priorytetów badawczych, pierwsza wersja scenariusza, ustalenie tez do I ankiety Delphi, wybór

grup targetowych

PIERWSZA RUNDA DELPHI ORAZ OPRACOWNAIE JEJ WYNIKPIERWSZA RUNDA DELPHI ORAZ OPRACOWNAIE JEJ WYNIKÓÓWW

II Etap pracy paneli: analiza wyników Delphi, powtórne

ustalenie priorytetów badawczych, agregacja i weryfikacja tez, przeprowadzenie II rundy Delphi, opracowanie pierwszej wersji raportu

DEBATA I KONSULTACJE SPODEBATA I KONSULTACJE SPOŁŁECZNE ECZNE --

PREZENTACJA WYNIKPREZENTACJA WYNIKÓÓW DELPHIW DELPHI

III Etap pracy paneli: opracowanie mapy klastrów, ostatecznej wersji scenariuszy oraz raportu końcowego i rekomendacji dla MNiSW a także materiałów dla powszechnej prezentacji wyników NPF

Prace analityczne

Prace syntetyczne

HARMONOGRAM PRZEDSIHARMONOGRAM PRZEDSIĘĘWZIWZIĘĘCIACIA

III.07

XII.07

III.08

VII.08

XII.06XII.06

XI.07

II.08

KONFERENCJA PODSUMOWUJKONFERENCJA PODSUMOWUJĄĄCA NPFCA NPF


NajwaNajważżniejsze etapy realizacji NPFniejsze etapy realizacji NPF1. Przeprowadzenie konferencji otwierającej

√

I.

2. Ustalenie składu Paneli

i grup targetowych do Delphi √

3. Określenie zakresu prac Paneli Tematycznych

√

4. Prace analityczne paneli eksperckich

w celu określenia √√ priorytetów i sformułowania tez do badania Delphi

II.

5. Badanie eksperckie Delphi (dwie rundy)

6. Przeprowadzenie analizy PEST, SWOT i krzyżowej analizy wpływów dla wybranych priorytetów badawczych

7. Publiczna debata

III. 8. Opracowanie scenariuszy przez PPB i Panel Główny

9. Wykonanie mapy klasterów

i raportu końcowego

10. Konferencja podsumowująca

marzec 2008

czerwiec 2008

marzec 2007

Prof. Micha Kleiber Polska Akademia Nauk …społeczeństwa obywatelskiego. Panele Pól Badawczych i...

Documents

Transcript of Prof. Micha Kleiber Polska Akademia Nauk …społeczeństwa obywatelskiego. Panele Pól Badawczych i...