Prezentacja programu PowerPoint...UAM 2,15 U Ł 2,09 KUL 1,54 UEK 1,27 UMK 1,05 P Ś 0,53 U Ś 0,92...
20
1
Transcript of Prezentacja programu PowerPoint...UAM 2,15 U Ł 2,09 KUL 1,54 UEK 1,27 UMK 1,05 P Ś 0,53 U Ś 0,92...
1
2
Współczesna szkoła wyższa czyli jaka?
- autonomiczna- urynkowiona- posiadająca misję, strategię
rozwoju, procesy, plany
działania…. -
otwarta na świat
Czyli przedsiębiorstwo konkurencyjnego biznesu?
Ale również
zgodnie z ideą
humboltowską
oświecona, niezależna, łącząca w sobie dwie powinności:
instytucji badawczej i edukacyjnej.
3
BWZ wczoraj i dziś?
Wczoraj:- „Biuro podróży”-
Biuro zajmujące się
wszystkim co dotyczyło „zagranicy”
i/lub wymagało użycia języka obcego - Biuro tłumaczeń- ….
A dziś?
- Biuro stanowiące optymalne wsparcie dla UCZELNI UMIĘDZYNARODOWIONEJ
4
Opracowanie statystyczne ankiet IROs
Forum
Cel opracowania:
Ocena potencjału 17 Uczelni Członkowskich i analiza zadań wykonywanych przez „Działy Współpracy z Zagranicą”
5
Wyniki ankiety
Struktura respondentów:
Uniwersytety 9
Politechniki 4
Uczelnie specjalistyczne (medyczne, ekonomiczne) 4
Procent
zwrotu
ankiet
88 %
6
Wyniki ankiety -
Potencjał
Uczelni
Lp. Dane podstawowe SUMA
1 liczba studentów 417 443
2 liczba doktorantów 18 061
3 liczba uczestników studiów podyplomowych 32 168
4 liczba wydziałów 148
5 liczba jednostek pozawydziałowych 123
6 liczba pracowników 49 718
7w tym liczba pracowników niebędacych
nauczycielami akademickimi
20 211
Lp. Potencjał
międzynarodowy SUMA
1 liczba umów ERASMUSA 6 447
2 liczba studentów wyjeżdżających (rocznie) 6 702
3 liczba studentów przyjeżdżających (rocznie) 3 722
4 liczba zagranicznych studentów na studiach częściowych 921
5 liczba zagranicznych studentów na pełnych studiach 5 990
6 liczba kursów w językach obcych 234
7 liczba międzynarodowych projektów R&D 361
7
Umiędzynarodowienie (% studentów zagranicznych)
GUMed 10,44
SGH 9,10
UJ 4,27
UW 3,83
UWr 3,71
PWr 2,36
UAM 2,15
UŁ 2,09
KUL 1,54
UEK 1,27
UMK 1,05
PŚ 0,53
UŚ 0,92
ATH 0,45
8
Wyniki ankiety
„Biuro Podróży”
TAK 86
TAK 87
TAK 53
TAK 53
TAK 64
NIE 14
NIE 13
NIE 47
NIE 47
NIE 36
Zakwaterowanie gościzagranicznych
Obsługa wymiany nauczycieli(projekty edukacyjne)
Rozliczanie delegacji
Zakup biletów
Obsługa delegacjizagranicznych
9
Wyniki ankiety
TAK 29
TAK 33
TAK 29
TAK 86
TAK 79
NIE 71
NIE 67
NIE 71
NIE 14
NIE 21
Organizacja pobytudoktorantów na studiach
pełnych
Organizacja pobytu studentówna studiach pełnych
Rekrutacja na pełne studia
Organizacja pobytudoktorantów na studiach
częściowych
Organizacja pobytu studentówna studiach częściowych
Studenci zagraniczni
10
Wyniki ankiety
Promocja zagraniczna
TAK 64
TAK 50
TAK 80
TAK 92
TAK 62
NIE 36
NIE 50
NIE 20
NIE 8
NIE 38
Kontakty z mediami
Przetargi na materiałypromocyjne
Opracowanie materiałówinformacyjnych i promocyjnych
Udział w targach ikonferencjach edukacyjnych
Udział w targach rekruterskich
11
Wyniki ankiety
Programy międzynarodowe
TAK 21
TAK 29
TAK 73
TAK 93
NIE 79
NIE 71
NIE 27
NIE 7
Fundusze strukturalne
Programy badawcze
Inne programy edukacyjne
Erasmus
12
Wyniki ankiety
Wykaz innych jednostek administracyjnych zajmujących się działaniami uwzględnionymi w ankiecie:
• Działy kształcenia, spraw studenckich, nauczania,
rekrutacji
• Działy projektów europejskich
• Działy obsługi projektów strukturalnych
• Księgowość
/ Kwestura
• Biura promocji, Rzecznik prasowy
• Dziekanaty, biuro rektorskie, działy kadr i organizacji
• Domy studenckie, organizacje studenckie
13
Kluczowe pytania na jutro
- Czy można robić
wszystko i znać
się
na wszystkim?
-
Czy struktura i zakres działań
Biur są
dostosowane do wyzwań,
którym musi sprostać
współczesna szkoła wyższa?
Wymogiem dzisiejszych czasów jest szybkość
działania i…
SKUTECZNOŚĆ,
ZAPLANOWANE I SYSTEMATYCZNE DZIAŁANIA,
WYNIKAJĄCE ZE STRATEGII UNIWERSYTETU,
WSPIERAJĄCE REALIZACJĘ
ZAŁOŻONYCH CELÓW
= PROFESJONALIZM
14
Powinno/nie powinno?
Rolą
biura w nowoczesnym uniwersytecie nie powinno być
już tylko wykonywanie przysłowiowego miliona zadań
alekoordynacja/wsparcie realizacji celów wynikających ze strategii umiędzynarodowienia uczelni,
a jeśli jeszcze jej nie ma:
wsparcie
w jej opracowaniu
ważneżeby internacjonalizacja była jednym z elementów strategii Uczelni(strategię
internacjonalizacji mają
tylko nieliczne polskie uczelnie)
15
Jak powinna być
struktura i zadania biura?
• Biura mającego znaczący udział
w budowaniu pozycji uczelni na rynku międzynarodowym
• Biura aktywnego w ramach inicjatyw dotyczącychumiędzynarodowienia
na poziomie międzynarodowym,
krajowym i regionalnym
• Biura koordynującego działania „umiędzynarodowienia w domu”
16
Różne strategie, różne modele – case
GUMed:
Dział Współpracy z Zagranicą, Promocji i
Projektów Rozwojowych
Sekcja Współpracy Międzynarodowej
Sekcja ds. Projektów Rozwoju
Uczelni
Sekcja Informacji i Promocji
Organizowanie współpracy międzynarodowej;Informowanie o międzynarodowych trendach;Koordynowanie zagranicznej działalności promocyjnej;Podejmowanie inicjatywy na rzecz podnoszenia kompetencji kulturowych społ. akademickiej
Pozyskiwanie funduszy, w tym ze środków zagranicznych na projekty rozwoju Uniwersytetu i monitorowanie ich postępu
Zapewnienie realizacji polityki wizerunkowej Uniwersytetu, w tym promocja zagranicą
17
Jak powinna być
struktura i zadania biura?
Niezależnie od tego, jaka
będzie struktura i zadania biura oraz ile jednostek będzie się
zajmować
sprawami internacjonalizacji,
zawsze konieczna i niezwykle ważna będzie WSPÓŁPRACA
na poziomie instytucjonalnym: z dziekanatami, biurami rekrutacji, działem badań
naukowych, działami zajmującymi się
współpracą
z otoczeniem gospodarczym, biurami promocji, domami studenckimi, organizacjami studenckimi, itd.
18
Ludzie !!!
Najważniejsze cechy pracowników
biura:
- komunikatywność
i umiejętność
pracy w zespole- chęć
stałego podnoszenia kompetencji, w tym międzykulturowych
- uniwersalna i aktualna wiedza o uczelni- dyspozycyjność
wykraczająca daleko ponad przyjęte normy
i godziny pracy
19
Czyli jakie powinno być
to BIURO
• Biuro będące wsparciem
dla działań
mających nacelu umiędzynarodowienie uczelni
• Biuro będące elementem polityki jakości
uczelni
• Biuro uczestniczące w budowaniu marki uczelni,marki widzianej z zagranicy!
20
Dane kontaktowe
Ewa KiszkaGdański Uniwersytet Medyczny
Dominika Janik-HornikUniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
www.irosforum.pl
Dzięku
jemy z
a uwagę
