PRACE ABSOLWENTÓW kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji

PRACE ABSOLWENTÓWPRACE ABSOLWENTÓW kierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria

ProdukcjiProdukcji

ZIPZIP

Instytut Zarządzania PWSZ Nysa

Wybrane prace absolwentów:

inż. Andrzej Łabaz

inż. Teresa Łazowska

inż. Patrycja Koczut

inż. Łukasz Kozieł


Projekt procesu produkcyjnego ramy podwozia samochodu CLIC PICKUP wraz z dokumentacją montażu wybranych podzespołów podwoziowych

Promotor pracy dr inż. Piotr Bernat

Temat pracy dyplomowej

Autor pracy dyplomowej

ZIPZIP

PRACE ABSOLWENTÓWPRACE ABSOLWENTÓWkierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria

ProdukcjiProdukcji

inż. Andrzej ŁabazClic Mini to mały dwuosobowy samochód przeznaczony głównie do jazdy w ruchu miejskim. Samochód zaprojektowany został w czterech wersjach nadwozia: klasyczna, kabriolet, cargo i pickup.

ZIPZIPInstytut Zarządzania PWSZ Nysa

PRACE ABSOLWENTÓW PRACE ABSOLWENTÓW kierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria

ProdukcjiProdukcji

Celem pracy dyplomowej wykonanej przez autora było zaprojektowanie procesu produkcyjnego ramy podwozia samochodu Clic Mini w wersji Pickup oraz wykonanie dokumentacji konstrukcyjnej, technologicznej i montażowej tej ramy. Dokumentacja montażowa dotyczy niektórych zespołów podwoziowych takich jak: zawieszenie przednie, zawieszenie tylne oraz zbiornik paliwa.



ProdukcjiProdukcji


inż. Andrzej ŁabazTrójwymiarowy

model ramy podwozia

wykonany przez autora pracy

w technologii CAD 3D

ZIPZIP



ProdukcjiProdukcji


W pracy Pan Andrzej Łabazopracował symulację pracy

i montażu zawieszenia przedniego jak to pokazano

na rysunku obok

ZIPZIP


ProdukcjiProdukcjiInstytut Zarządzania PWSZ Nysa


ProdukcjiProdukcji


Opracował także symulację pracy

zawieszenia tylnego

ZIPZIP



Restrukturyzacja zasobów instytucji budżetowej w procesie dostosowawczym do warunków rynkowych na przykładzie wybranej Jednostki Budżetowej świadczącej usługi medyczne

Promotor pracy dr Ewa Szkic-Czech


Autor pracy dyplomowej

ZIPZIP

PRACE ABSOLWENTÓWPRACE ABSOLWENTÓWkierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria

ProdukcjiProdukcji


Analiza stanu

wyjściowego

ZIPZIPInstytut

Zarządzania PWSZ Nysa


ProdukcjiProdukcji

Szpital Szpital 11

cchirurgiahirurgia Szpital Szpital 22

wewnętrznywewnętrzny Szpital Szpital 33

pulmonologiapulmonologia

uurazoworazowo--ortopedycznyortopedyczny

dermatologiadermatologia zzakład akład opiekuńczopiekuńczoo--leczniczyleczniczy

położniczypołożniczy neurologianeurologia

ginekologiaginekologia ppunktunktwwydawaniaydawaniaLekówLeków

noworodkinoworodki

laryngologialaryngologia

iintensywna ntensywna terapiaterapia

dziecięcydziecięcy

bbloklokoperacyjnyoperacyjny

SzpitalSzpitalAA

(1)(1)

chirurgiachirurgia SzpitalSzpitalBB

(2+3)(2+3)

wewnętrznywewnętrzny

urazowo-urazowo-ortopedycznyortopedyczny

dermatologiadermatologia

położniczypołożniczy neurologianeurologia

ginekologiaginekologia punkt wydawania punkt wydawania lekówleków

noworodkinoworodki pulmonologiapulmonologia

laryngologialaryngologia zakład opiekuńczo-zakład opiekuńczo-leczniczyleczniczy

intensywna intensywna terapiaterapia

dziecięcydziecięcy

blok operacyjnyblok operacyjny

Założenia stanu

docelowego

ZIPZIP


Instytut Zarządzania

PWSZ Nysa


ProdukcjiProdukcji

Celem pracy dyplomowej wykonanej przez autorkę było rozpoznanie obecnej sytuacji ekonomiczno-organizacyjnej wybranej Jednostki Budżetowej z uwzględnieniem specyfiki prowadzonej działalności oraz określenie możliwości przeprowadzenia działań dostosowawczych do warunków rynkowych i zaproponowanie nowego schematu organizowania działalności przez opracowanie Modelu Funkcjonowania analizowanej Jednostki Budżetowej


ProdukcjiProdukcji



Model Funkcjonowania

Etap wyjściowy


PRACE ABSOLWENTÓW PRACE ABSOLWENTÓW kierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria ProdukcjiProdukcji


Szpital A

(1)

Szpital B

(2+3)

Przychodnie

LABORATORIUM

PRALNIA i KUCHNIA

STERYLIZACJA

Jednostka budżetowa

Chirurgia

Urazowo-ortopedyczny

Położniczy, ginekologia, noworodki

Laryngologia

Dziecięcy

Intensywna terapia

Blok operacyjny

Wewnętrzny

Dermatologii

Neurologii

Pulmonologii

Zakład opiekuńczo-leczniczy

ZIPZIP

PRACE ABSOLWENTÓW PRACE ABSOLWENTÓW

Szpital A

(1)

Szpital B

(2+3)

Przychodnie

LABORATORIUM

PRALNIA i KUCHNIA

STERYLIZACJA

Jednostka budżetowa

Chirurgia

Urazowo-ortopedyczny

Położniczy, ginekologia, noworodki

Laryngologia

Dziecięcy

Intensywna terapia

Blok operacyjny

Wewnętrzny

Dermatologii

Neurologii

Pulmonologii

Zakład opiekuńczo-leczniczy

Opieka paliatywna

Szpitalny oddział ratunkowy

OTOCZENI

E

ZEWNĘTRZNE

TERENOWE

ODDZIAŁY

RATOWNICTWA

MEDYCZNEGO

Model Funkcjonowania

Etap docelowy

PodsumowaniePodsumowanie

Mimo braku rządowej koncepcji restrukturyzacji służby zdrowia istnieją szanse indywidualnej Mimo braku rządowej koncepcji restrukturyzacji służby zdrowia istnieją szanse indywidualnej

restrukturyzacji jednostek świadczących usługi medyczne, pod warunkiem, że: restrukturyzacji jednostek świadczących usługi medyczne, pod warunkiem, że:

projekt restrukturyzacji opiera się na gruntownym badaniu potrzeb rynku projekt restrukturyzacji opiera się na gruntownym badaniu potrzeb rynku

i możliwości określonej placówki służby zdrowia,i możliwości określonej placówki służby zdrowia,

restrukturyzacją kieruje manager z doświadczeniem w zakresie prowadzenia działań restrukturyzacją kieruje manager z doświadczeniem w zakresie prowadzenia działań

restrukturyzacyjnych,restrukturyzacyjnych,

restrukturyzacja odbywa się przy wsparciu jednostek samorządowych,restrukturyzacja odbywa się przy wsparciu jednostek samorządowych,

prowadzona jest restrukturyzacja rzeczywista, a nie pozorna pochłaniająca jedynie koszty, a prowadzona jest restrukturyzacja rzeczywista, a nie pozorna pochłaniająca jedynie koszty, a

nie przynosząca poprawy efektywności funkcjonowania restrukturyzowanej jednostki.nie przynosząca poprawy efektywności funkcjonowania restrukturyzowanej jednostki.


ProdukcjiProdukcji




ProdukcjiProdukcji

ZIPZIP

inż. Patrycja KoczutAutor pracy dyplomowej

Promotor pracy dr inż. Janusz Wielki


Optymalizacja procesu likwidacji szkód w Instytucji działającej na rynku ubezpieczeń


ProdukcjiProdukcji

ZIPZIP

Instytut Zarządzania PWSZ Nysainż. Patrycja KoczutSprawnie działające procesy mogą być czynnikiem

decydującym o przewadze konkurencyjnej firmy, dlatego celem pracy było opracowanie usprawnienia procesów likwidacji szkód mających decydujący wpływ na funkcjonowanie Jednostki świadczącej tego rodzaju usługi. Aby tego dokonać niezbędna była szeroka analiza stanu obecnego. Składa się na nią między innymi identyfikacja kluczowych procesów oraz określenie potrzeb odbiorców usług. Cel ten został osiągnięty poprzez zidentyfikowanie kluczowych procesów, sporządzenie ich map, a konkretnie stanu obecnego i na tej podstawie opracowanie map procesów stanu pożądanego. Dzięki temu procesy te mogą przebiegać szybciej, sprawniej i efektywniej.


ProdukcjiProdukcji

ZIPZIP

Instytut Zarządzania PWSZ Nysainż. Patrycja KoczutOgólna struktura procesu likwidacji szkody NW

Ubez

piecz

ycie

l

Ubez

piec

zony

(pos

zkodo

wan

y

bądź

upo

sażo

ny)

Wniosek o odszkodowanie

Przyjęcie zgłoszenia szkody

Kontrola formularza

zgłoszeniowego:Czy formularz jest

prawidłowo wypełniony?

Czy są wszystkie załączniki?

Ustalenie danych polisowych:

Czy polisa jest ważna?

Czy składka ubezpieczeniowa

jest opłacona?Czy zdarzenie jest

objęte polisą?Czy zgłoszenie

zostało zgłoszone w granicach limitu

czasowego? Ustalenie

okoliczności zdarzenia:

Czy jeżeli jest to wymagane fakt o

zajściu był zgłoszony na

policji?

Badanie lekarskie (ustalenie %

uszczerbku na zdrowiu) Wyliczenie

wysokości odszkodowania

Zwrot poszkodowanemu

do poprawy

Tak

Nie

Nie

Odrzucenie zgłoszenia szkody

Nie

Przygotowanie dokumentacji

szkodowej

Wariant I – poszkodowany

żyje a urazjakiego doznał jest nietypowy

Ustalenie i powiadomienie

poszkodowanego o terminie komisji

lekarskiej

Wypłata odszkodowania

Wariant II – poszkodowany

żyje a uraz jakiego doznał

jest sklasyfikowany

w tabeli lub poszkodowany

zmarł

Powiadomienie poszkodowanego/

uposażonego o wysokości

odszkodowania

Poszkodowany podejmuje decyzje:

Czy wysokość odszkodowania jest

dla niego satysfakcjonująca?

Nie

Tak Cała

dokumentacja wraz z

odwołaniem przekazywana jest

do jednostki nadrzędnej do

ponownego rozpatrzenia

Pisze odwołanie od decyzji

likwidatora (składa w jednostce w której toczył się

proces likwidacja szkody)

Tak

Tak

Odkontowanie w systemie likwidacji

szkody i archiwizacja dokumentów szkodowych

Decyzja o odrzuceniu roszczenia – uzasadnienie na pismie

Powiadomienie o decyzji

Ogólny schemat procesu likwidacji

szkody NW


ProdukcjiProdukcji

ZIPZIP

Instytut Zarządzania PWSZ Nysainż. Patrycja Koczut

START

Kontrola kompletności wniosku o odszkodowanie

Zgłoszenie nieszczęśliwego wypadku (NW)

– formularz Ok?

Poszkodowany/uposażony

Zwrot poszkodowanemu/uposażonemu

do poprawy

Nie

Przyjęcie wniosku i jego dalsza obróbka – sprawdzenie

danych polisowych

Tak

Ok?

Uzasadnienie decyzji o odrzuceniu roszczenia

odszkodowawczego

Nie

Odrzucenie zgłoszenia

szkody

Telefoniczne potwierdzenie zgłoszenia zdarzenia

na policjiTak

Ustalenie okoliczności zdarzenia: Czy jeżeli jest to konieczne fakt o

zdarzeniu był zgłoszony na policji?

Nie

Przygotowanie dokumentacji szkodowej

Tak

Powiadomienie poszkodowanego

o terminie komisji lekarskiejUstalenie terminu komisji lekarskiej

Wariant I – poszkodowany żyje

a uraz jakiego doznał jest nietypowy

Ewidencja wniosku w systemie Insurer lub rejestry i nadanie nr komputerowego

Przekazanie dokumentacji lekarzowi orzecznikowi

Wariant II – poszkodowany żyje a uraz jakiego doznał

jest sklasyfikowany w tabeli lub poszkodowany zmarł

Badanie lekarskie – ustalenie % uszczerbku

na zdrowiu

Wypełnienie dokumentacji

Przekazanie dokumentacji

pracownikowi CLSz

Wyliczenie wysokości odszkodowania na podstawie

opinii lekarza orzecznika (wariant I)lub na podstawie wstępnego

orzeczenia lekarskiego (wariant II)

Powiadomienie poszkodowanego/uposażonego

o wysokości odszkodowania i w zależności od jego dyspozycji

wypłata odszkodowania

Odnotowanie w systemie wysokości

odszkodowania – likwidacji szkody

Zarchiwizowanie dokumentacji szkodowej

STOP

$

Bank

Kasa PZU

Poczta

Przekazanie potwierdzenia

wypłaty odszkodowania

Zaksięgowanie wypłaty odszkodowania

Przekazanie środków pieniężnych$$

Odbiór przez poszkodowanego/uposażonego

odszkodowania

Proces likwidacji

szkody NW – stan obecny –

poziom III


ProdukcjiProdukcji

ZIPZIP

Instytut Zarządzania PWSZ Nysainż. Patrycja Koczut

START

Kontrola kompletności wniosku o odszkodowanie

Formularz zgłoszeniowy Ok?

Poszkodowany/uposażony

Zwrot poszkodowanemu/uposażonemu

do poprawy

Nie

Przyjęcie wniosku i jego dalsza obróbka – sprawdzenie

danych polisowych

Tak

Ok?

Uzasadnienie decyzji o odrzuceniu roszczenia

odszkodowawczego

Nie Odrzucenie zgłoszenia

szkody

Tak

Przygotowanie dokumentacji szkodowej

Powiadomienie poszkodowanego

o wysokości odszkodowania

Odnotowanie w systemie wysokości

odszkodowania – likwidacji szkody

Zarchiwizowanie dokumentacji szkodowej

STOP

Zaksięgowanie wypłaty odszkodowania

Ustalenie okoliczności zdarzenia (kolizji)

Oględziny pojazdu przez rzeczoznawcę – fotografowanie i

opis uszkodzeń

Sporządzenie kalkulacji w systemie Eurotax/Audatex

Oszacowanie uszkodzeń i

opracowanie kosztorysu

Akceptacja przez poszkodowanego

kosztorysu

Przekazanie kosztorysu

Ok?

Nie

Tak

$$

Odbiór przez poszkodowanego odszkodowania bądź zwrotu poniesionych kosztów naprawy pojazdu

Zarezerwowanie środków finansowych w Opolu.

Wypłata odszkodowania (bądź zwrot kosztów naprawy pojazdu) w zależności od dyspozycji poszkodowanego poprzez:

Wydanie dyspozycji bankowi o przelanie

środków pieniężnych na konto poszkodowanego

$

Bank

Poczta

Nadanie przekazu pocztowego

Przekazanie środków

pieniężnych

Przekazanie potwierdzenia

wypłaty odszkodowania

Przedłożenie rachunków za naprawę

pojazdu

Proces likwidacji

szkody NW – stan pożądany

– etap III


ProdukcjiProdukcji

ZIPZIPInstytut Zarządzania PWSZ Nysainż. Patrycja Koczut


Zaprojektowany projekt „zoptymalizowanych” map procesów Zaprojektowany projekt „zoptymalizowanych” map procesów (likwidacji szkody NW i komunikacyjnej w Instytucji działającej na rynku (likwidacji szkody NW i komunikacyjnej w Instytucji działającej na rynku ubezpieczeń) stwarza możliwości:ubezpieczeń) stwarza możliwości:• poprawy efektywności,poprawy efektywności,• zwiększenia wydajności pracy,zwiększenia wydajności pracy,• obniżenia kosztów – poprzez znalezienie źródeł oszczędności,obniżenia kosztów – poprzez znalezienie źródeł oszczędności,• ograniczenia czasu likwidacji szkody komunikacyjnej,ograniczenia czasu likwidacji szkody komunikacyjnej,• zwiększenia zysku,zwiększenia zysku,• eliminacji zbędnych czynności określanych mianem bezproduktywnych,eliminacji zbędnych czynności określanych mianem bezproduktywnych,

tzn. nie przynoszących korzyści. tzn. nie przynoszących korzyści.


ProdukcjiProdukcji

ZIPZIP

inż. Łukasz KoziełAutor pracy dyplomowej


Proces produkcyjny dźwigu zaprojektowany dla potrzeb przedsiębiorstwa produkcyjnego

Promotor pracy dr inż. Piotr Bernat

Celem pracy dyplomowej było przedstawienie procesu produkcyjnego dźwigu z uwzględnieniem analizy zlecenia, koniecznych przygotowań do uruchomienia produkcji, przebiegu samego procesu produkcyjnego w oparciu o opracowaną przez autora technologię jego wykonania. Cel pracy obejmował również przedstawienie sposobu zabezpieczenia gotowego wyrobu, który to sposób zależy od warunków i miejsca jego pracy oraz użytego transportu do przemieszczenia gotowego wyrobu.


ProdukcjiProdukcji

ZIPZIP

Instytut Zarządzania PWSZ Nysainż. Łukasz Kozieł


ProdukcjiProdukcji

ZIPZIP


Zakres pracy obejmuje charakterystykę i przeznaczenie dźwigu, specyfikację materiałową, obliczenia dotyczące powłok malarskich, analizę miejsca pracy dźwigu oraz wynikające z tego konsekwencje. Do pracy został dołączony harmonogram produkcji wykonany w programie Microsoft Project, który stanowi pomoc w kontrolowaniu kolejności realizacji zadań, jakie zostały zaplanowane w celu wytworzenia wyrobu na gotowo.


ProdukcjiProdukcji

ZIPZIP


Harmonogram produkcji


W podsumowaniu przebiegu procesu produkcyjnego dźwigu autor pracy stwierdził, że jest to przedsięwzięcie bardzo złożone, charakteryzujące się wysokim stopniem przygotowania. Właściwa koordynacja działań pozwala na niezakłócony przepływ prac, w efekcie których powstaje gotowy wyrób.Współczesność w technice wyznaczają trzy czynniki:

szybkie zmiany technologii przygotowania produkcji, wytwarzania oraz dystrybucji i eksploatacji produktów, dostosowanie działalności badawczo-rozwojowej i produkcyjnej do

wymagań klienta, szerokie zastosowanie osiągnięć mikroelektroniki i techniki informatycznej we wszelkich dziedzinach działalności przedsiębiorstwa.


ProdukcjiProdukcji

ZIPZIP



ProdukcjiProdukcji

ZIPZIP


AUTOROM wybranych prac

GRATULUJEMY

PRACE ABSOLWENTÓW kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji

Documents

Transcript of PRACE ABSOLWENTÓW kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji