4 Pod Parasolem lipiec 2016

WARTO WIEDZIEĆ

Wartości mają być busolą dla każdego z nasO wartościach korporacyjnych w rozmowie z prezesem zarządu PGE – Henrykiem Baranowskim.

Anna Kwolek: „Zysk nie jest je-dynym regulatorem życia przed-siębiorstwa; obok niego należy brać pod uwagę czynniki ludzkie i moralne” – posłużę się cytatem z jednej z encyklik Jana Pawła II. Co Pan na to w kontekście przyję-tego właśnie Kodeksu etyki Grupy Kapitałowej PGE?Henryk Baranowski: Zmieniające się otoczenie gospodarcze wymaga od nas otwarcia na zmianę, wyznaczenia no-wych kierunków i wybrania drogi, która pozwoli naszej spółce realizować misję

powierzoną jej jako liderowi branży ener-getycznej. Wiele firm boryka się z dyle-matem: maksymalizacja zysku czy misja, jaką przedsiębiorstwo ma do zrealizo-wania w społeczeństwie oraz odpowie-dzialność za podjęte działania. W sekto-rze energetyki te dylematy są bardzo aktualne i żywe. GK PGE jako wytwórca i sprzedawca energii i ciepła – dóbr nie-zbędnych do życia społeczeństwa cy-wilizowanego, ma świadomość, że ich dostępność i cena mają kluczowe zna-czenie dla gospodarki. Decyzje o wybo-rze strategii i rozwoju firmy zawsze po-

winny uwzględniać interes firmy i  jej klientów. PGE podobnie, jak inne naj-większe przedsiębiorstwa energetyczne, chemiczne, czy też szerzej – przemysło-we, jak również finansowe, ponosi od-powiedzialność wobec klientów, pra-cowników, swoich właścicieli, ale także szerzej – całego społeczeństwa. Odpo-wiedzialność ta polega między innymi na tym, że w grupie zawsze i wszędzie powinniśmy przestrzegać obowiązują-cych przepisów prawa, respektować podstawowe zasady etyczne oraz dzia-łać w sposób zrównoważony.

A.K.: I temu, aby te podstawowe zasady etyczne były respekto-wane, ma służyć właśnie Kodeks etyki przyjęty dla całej grupy?H.B.: Jestem przekonany, że te zasady są powszechnie podzielane przez pra-cowników i menedżerów, pracujących w GK PGE – i taka właśnie jest praktyka. Aby te postulaty nie pozostały jedynie szlachetnym życzeniem, konieczne by-ło sformułowanie podstawowych zasad etycznych w naszym przedsiębiorstwie i ich praktyczne stosowanie.

A.K.: Co zawiera Kodeks etyki?H.B.: W Kodeksie etyki określono kluczo-we wartości etyczne Grupy PGE: Part-nerstwo, Rozwój i Odpowiedzialność, które układają się w nośne hasło PRO, podkreślające otwartość naszej firmy i pozytywne nastawienie na wszelkie aktywności zgodne z wartościami. Po-

Fot.

Arch

iwum

PG

E SA

5lipiec 2016 Pod Parasolem

WARTO WIEDZIEĆ

nadto kodeks zawiera standardy, których oczekuje się od pracowników, w tym kadry zarządzającej. Warto podkreślić, że kultura pracy w naszej firmie opiera się na zasadach przestrzeganych przez wszystkich zatrudnionych w firmie.

A.K.: Czyli nie tylko kadra mene-dżerska, ale każdy pracownik Grupy PGE powinien kierować się wartościami i przestrzegać zasad zawartych w kodeksie. Każdy z nas jest odbiorcą?H.B.: To, czy będziemy razem osiągać założone wyniki strategiczne i bizneso-we w zgodzie z wartościami – zależy od nas – wszystkich pracowników Gru-py PGE. Czy będą one barierą w rozwo-ju biznesu, czy kołem zamachowym – zależy właśnie od każdego pracownika. To właśnie my mamy wpływ na efek-tywność działania naszej firmy, jej zy-skowność. I jej morale. Każde wartości – również te korporacyjne – zaczynają się i kończą w człowieku. Aby to zadziałało, każdy pracownik, każdy menedżer w na-szej firmie, powinien wziąć osobistą od-powiedzialność za działanie zgodne z prawem, a zasady etyki i odpowiedzial-ność za postępowanie względem współ-pracowników, klientów czy kontrahen-tów powinny obowiązywać wszystkich w tym samym stopniu.

A.K.: Czym są dla Pana wartości korporacyjne?H.B.: Wartości mają być dla nas wszyst-kich busolą, dla mnie również. Powinny być drogowskazem w procesie decy-zyjnym. Niektórzy twierdzą, że są spo-sobem na „zachowanie nieśmiertelno-ści” firm, są zatem źródłem trwania i rozwoju organizacji. Dowodzą temu przykłady chociażby takich przedsię-biorstw, jak: American Express, Marriott, czy Disneyland, które dzięki zasadom i  fundamentalnym wartościom prze-trwały wstrząsy wywołane zmianami oraz pojawieniem się nowej konkuren-cji. Wartości korporacyjne są jednymi

z nielicznych stałych elementów w zmie-niającej się rzeczywistości biznesowej. Coraz więcej prestiżowych firm i orga-nizacji rozumie potrzebę istnienia ko-deksów etyki czy zatrudniania osób od-powiedzialnych za Compliance, czyli zgodność z prawem.

A.K.: Jakie firmy ma Pan na myśli, czyli skąd możemy czerpać pozy-tywne wzorce?H.B.: Do przedsiębiorstw, które mają swój Kodeks etyki, należą m.in. Alstom, CEZ, EDF, EON, ENEL, ENGIE, RWE, Vat-tenfall; czy też spoza branży energe-tycznej – koncerny takie jak BASF, Oran-ge czy Siemens. Oczywiście, zasady dotyczące Compliance są stosowane także w polskich częściach tych kon-cernów. Inne polskie przedsiębiorstwa energetyczne również posiadają już pewne rozwiązania.

A.K.: Za nami wprowadzenie Kodeksu etyki. Jakie będzie prak-tyczne przełożenie tego doku-mentu na kulturę organizacyjną Grupy PGE? Jakie są oczekiwania zarządu wobec pracowników? H.B.: Oczekuję przede wszystkim za-angażowania w budowę naszej firmy jako tej opartej na wartościach. Mam nadzieję, że ustanawiając Kodeks ety-ki, zdefiniowaliśmy wartości, z którymi każdy z nas będzie mógł się utożsa-mić, a potem własnym postępowa-niem udowodnić, że w naszej firmie naprawdę się nimi kierujemy. Liczę, że osoby kluczowe dla naszej firmy zawsze będą podejmować decyzje re-spektujące zasady prawa oraz funda-mentalne wartości. Wreszcie oczeku-ję także spójności. Spodziewam się, że to, co mówimy, będzie spójne z tym, jak działamy – i  że to, jak działamy, będzie spójne z  tym, co jest oczeki-wane w firmie. Powinno się to prze-jawiać w tym, co i jak komunikujemy oraz w tym, w jaki sposób podejmu-jemy decyzje. Wszystko to powinno

dziać się w  zgodzie z  wartościami firmy.

A.K.: I na koniec pytanie o korzyści. Jakie profity mają firmy, które po-siadają Kodeksy etyki, w tym spo-dziewam się nasza?H.B.: W każdym czasie – czy to w cza-sach wzrostu finansowego, czy też w dobie globalnego kryzysu finanso-wego, firmy muszą dążyć do zapew-

nienia zgodności działalności swojego przedsiębiorstwa z prawem. Pozwala to ograniczyć ryzyko prawne, które mogłoby doprowadzić do poważnych konsekwencji w sferze ekonomicznej. Korzyści z przyjęcia Kodeksu etyczne-go to przejrzyste zasady, a co za tym idzie – pewność pracowników co do oczekiwanych standardów postępo-wania. Inne korzyści to np. lepsza oce-na przedsiębiorstwa, podkreślenie przejrzystych struktur, a przez to zwięk-szenie konkurencyjności i  ogólne wzmocnienie pozycji przedsiębiorstwa na rynku.

Dziękuję za rozmowę.

Wartości są kompasem wytyczającym kierunki,

w których podążamy, by nie pogubić się w drodze do celu. Są constans, stałą w zmieniającej się rzeczywistości biznesowej.

Są gwarantem „nieśmiertelności firmy” w świecie zmian i nieustannie rosnącej

konkurencji.