Peter's principle
-
Upload
instytut-analiz-im-karola-gaussa -
Category
Business
-
view
502 -
download
0
Transcript of Peter's principle
![Page 1: Peter's principle](https://reader036.fdocuments.pl/reader036/viewer/2022083004/55a1aac01a28ab031f8b47e7/html5/thumbnails/1.jpg)
Instytut Analiz im. Karola Gaussa sp. z o.o.ul. Majakowskiego 3/11; 01-420 WarszawaNIP 527-259-63-34REGON 141716315
Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XIII Wydział Gospodarczy KRS pod numerem 0000323280Kapitał zakładowy 40 000 zł, wpłacony w całości.
UWAGA! NIE
awansuj najefektywniejszych
pracowników!
oprac.:
Bartłomiej Kowalski
na podstawie: THE PETER PRINCIPLE REVISITED:
A COMPUTATIONAL STUDY
![Page 2: Peter's principle](https://reader036.fdocuments.pl/reader036/viewer/2022083004/55a1aac01a28ab031f8b47e7/html5/thumbnails/2.jpg)
Jeżeli w Twojej firmie
spada efektywnośd pracowników
obniżają się ich kompetencje
cała organizacja jest nieefektywna
rozprzestrzeniają się niekompetencje na wszystkich stanowiskach
UWAGA! NIE awansuj najefektywniejszych pracowników!
![Page 3: Peter's principle](https://reader036.fdocuments.pl/reader036/viewer/2022083004/55a1aac01a28ab031f8b47e7/html5/thumbnails/3.jpg)
To prawdopodobnie zachodzi efekt Petera
awansowanie na wyższe stanowiska pracowników najbardziej efektywnych prowadzi do obniżenia poziomu efektywności
pracownika oraz całej organizacji
UWAGA! NIE awansuj najefektywniejszych pracowników!
![Page 4: Peter's principle](https://reader036.fdocuments.pl/reader036/viewer/2022083004/55a1aac01a28ab031f8b47e7/html5/thumbnails/4.jpg)
Hipoteza Peterapraca na innym stanowisku wymaga nowych umiejętności
UWAGA! NIE awansuj najefektywniejszych pracowników!
Jestem doskonałym sprzedawcą, ale kiepski
byłby ze mnie dyrektor!*
*Czy prezes o tym wie?
![Page 5: Peter's principle](https://reader036.fdocuments.pl/reader036/viewer/2022083004/55a1aac01a28ab031f8b47e7/html5/thumbnails/5.jpg)
58
63
68
73
78
83
najmniej efektywni losowo wybrani najbardziej efektywnipo
zio
m e
fek
tyw
no
śc
i (%
)
r o d za j a w a n s o w a nyc h p ra c o w n i kó w
ŚREDNIA EFEKTYWNOŚĆ ORGANIZACJIPRZY RÓŻNYCH STRATEGIACH AWANSOWANIA
UWAGA! NIE awansuj najefektywniejszych pracowników!
![Page 6: Peter's principle](https://reader036.fdocuments.pl/reader036/viewer/2022083004/55a1aac01a28ab031f8b47e7/html5/thumbnails/6.jpg)
WNIOSEKnie zawsze awans najlepszego pracownika, może byd
korzystny.
NIE RYZYKUJ! Korzystaj ze specjalistycznych narzędzi i metod oceny
– testów kompetencji
D o w i e d z s i ę w i ę c e j n a w w w . i a k g . p l
UWAGA! NIE awansuj najefektywniejszych pracowników!
![Page 7: Peter's principle](https://reader036.fdocuments.pl/reader036/viewer/2022083004/55a1aac01a28ab031f8b47e7/html5/thumbnails/7.jpg)
UWAGA!SĄ TO WYNIKI SYMULACJI,
A NIE BADANIA EMPIRYCZNEGO
Bibliografia:
- Pluchino A., Rapisarda A., Garofaio C. (2009). The Peter principle revisited: A computational study. Physica A, 389(2010), 467-472.
UWAGA! NIE awansuj najefektywniejszych pracowników!