lat DOŚWIaDCZEŃ / yEars Of ExpErIEnCE

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

pCC rokita sa przez 65 lat

swojej efektywnej działalności

na rynku dała się poznać jako

godny zaufania producent wyrobów

chemicznych / pCC rokita sa

for 65 years of effective activity

in the market has established

itself as a reliable producer

of chemical products

rapOrt rOCZny / annual rEpOrt

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

PCC Rokita SA efektywnie działając na rynku, dała się poznać jako godny zaufania producent

wyrobów chemicznych. Sukcesywnie poszerza skalę swojej działalności i zwiększa liczbę branż, w których wykorzystywane są jej produkty. Rok 2011, ogłoszony przez ONZ Międzynarodowym Rokiem Chemii, był wyjątkowym okresem dla PCC Rokita SA. Był to rok dużych zmian organizacyjnych w spółce i w grupie kapitałowej, rok w którym zadebiutowały na rynku Catalyst obligacje korporacyjne, a także rok jubileuszu – 65-lecia działalności firmy.

lat DOŚWIaDCZEŃ

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

2

Through performance in the marketplace, PCC Rokita SA has established itself as a reliable

producer of chemical products and company continues to increase the scale of its activities and expand into new sectors. 2011, declared by the UN as the International Year of Chemistry, was an exceptional year for PCC Rokita SA. It was a year of major organizational changes in the company and in the Group, and marked the debut of the company’s bonds on the Catalyst market, as well as sixty fifth anniversary of the our founding.

YEaRS OF EXPERIENCE

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

3

PCC Rokita SA wraz z grupą kapitałową stale wzmacnia swoją pozycję na rynku, inwestując w rozwój wielu obszarów swojej działalności. Plany na najbliższe lata obejmują zarówno zwiększenie wolumenu sprzedaży obecnie wytwarzanych wyrobów, jak i wzbogacenie portfolio o nowe pro-dukty. PCC Rokita SA zakłada także zwiększenie swojego udziału w ryn-kach w obecnie obsługiwanych krajach oraz ekspansję na nowe, szybko rozwijające się rynki.

Ubiegły rok był pracowity nie tylko pod względem rozwoju prowadzonej działalności, ale także bardzo udany pod kątem finansowym. Dzięki za-angażowaniu wszystkich naszych pracowników przychody Grupy Kapita-łowej PCC Rokita wyniosły blisko 1,194 mld zł, a zysk ponad 52 mln zł. Sama PCC Rokita SA osiągnęła także doskonałe wyniki. Jej przychody przekroczyły 806 mln zł, a zysk netto wyniósł 213 mln zł.

W lipcu 2011 r. zadebiutowały na rynku Catalyst dwuletnie obligacje kor-poracyjne serii A spółki PCC Rokita SA. Emisja tych obligacji zakończyła się ogromnym sukcesem. Stopa redukcji zapisów wyniosła aż 62,52%. W związku z tą wysoką oceną wiarygodności i stabilności, wystawioną spółce PCC Rokita SA bezpośrednio przez inwestorów, oraz częstymi pytaniami o kolejne emisje, Zarząd podjął decyzję o przygotowaniu rocz-nego programu emisji obligacji. 19.06.2012 r. opublikowany został nowy

PCC Rokita SA, together with the capital group to which it belongs, is working continually to strengthen its market position by investing in the further development of many different areas of operations. Our plans for the coming years include both increasing sales volume of the products we currently manufacture and the diversification of our portfolio through the addition of new products. PCC Rokita SA also projects an increase of its share in markets in the markets currently served, as well as expansion into new, high-growth markets.

The past year has been not only an engaging one in terms of development of business activities, but was also very successful from a financial perspective. Thanks to commitment of our employees, the PCC Rokita Capital Group’s revenues totalled nearly PLN 1.194 billion, and profits were over PLN 52 mil-lion. PCC Rokita SA itself also achieved excellent results. Its revenues ex-ceeded PLN 806 million, and its net profit came to PLN 213 million.

PCC Rokita SA’s two-year corporate series A bonds of were listed on the Catalyst market for the first time in July 2011. The issue of these was a huge success. Reduction in the rate of subscriptions was as high as 62.52%. Due to that recognition of PCC Rokita SA’s reliability and stability directly from investors and frequent enquiries concerning further issu-ances, the Management Board has decided to prepare an annual bond

List Zarządu Szanowni Państwo,

w imieniu spółki PCC Rokita SA mamy przyjemność przedstawić

Państwu podsumowanie roku 2011, roku wyjątkowego pod kilkoma

względami – rozwojowym, finansowym oraz organizacyjnym.

A letter from the Managing BoardDear Sir or Madam,

On behalf of PCC Rokita SA, we are pleased to present the summary

of the year 2011, which was extraordinary in several aspects,

including developmental, financial and organizational perspectives.

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

4

prospekt emisyjny Programu Emisji Obligacji, który umożliwia wyemito-wanie obligacji o wartości do 200 mln zł.

Znaczące zmiany zaszły w Grupie Kapitałowej. Spółka zależna PCC Exol SA, producent środków powierzchniowo czynnych (surfak-tantów), uruchomiła w Płocku w I kwartale 2011 roku nową instalację etoksylatów. Instalacja ta pozwoliła na zwiększenie mocy produkcyjnych dla masowych niejonowych środków powierzchniowo czynnych o ok. 30 tys. t/r. Natomiast w IV kwartale 2011 roku doszło do przeniesienia do PCC Exol SA całego Kompleksu Środków Powierzchniowo Czynnych (Kompleks KA), funkcjonującego wcześniej w strukturach PCC Roki-ta SA, a składającego się z trzech odrębnych instalacji.

Wszystkim naszym Pracownikom dziękujemy za bezpieczną i zaangażo-waną pracę, dzięki której PCC Rokita SA oraz cała grupa kapitałowa może uznać rok 2011 za pełen sukcesów. Dodatkowo dziękujemy Obliga-tariuszom za okazane zaufanie. Ze swojej strony zapewniamy, że zrobimy wszystko, by tego zaufania nie stracić.

Rok 2011 to także rok, w którym obchodziliśmy 65-lecie istnienia firmy. Doświadczenie, które zebraliśmy w tym długoletnim okresie daje nam doskonałe filary do budowania stabilnego i nowoczesnego biznesu.

Z przyjemnością zachęcamy do lektury Raportu Rocznego 2011 firmy PCC Rokita SA.

issuance programme. On 19 June 2012 a new prospectus for the Bond Issuance Programme was published, which allows the issuance of bonds up to a value of PLN 200 million.

Significant changes took place within the Capital Group. A subsidiary, PCC Exol SA, which produces surfacing agents (surfactants), launched a new ethoxylation unit in Płock in the first quarter of 2011. This facility allowed an increase in production capacity for bulk non-ionic surfactants of approximately 30 thousand tons/year. In the fourth quarter of 2011, the entire Surfactants Business Unit (KA) was transferred to PCC Exol SA. The business unit had previously operated within the structure of PCC Rokita SA, and consisted of three separate units.

We would like to thank all our Employees for their commitment to safety and excellence, thanks to which PCC Rokita SA and the entire capital group can look back on 2011 as an extremely successful year. Moreo-ver, we would like to thank our bondholders for placing their trust in our company. For our own part, we assure you that we will spare no effort to live up to that trust.

2011 also marked the company’s 65th anniversary. The experiences gathered during over those many years are the pillars on which this sta-ble, modern business is built.

We are pleased to invite you to read PCC Rokita SA’s annual report for 2011.

Rafał ZdonWiceprezes Zarządu

Vice-President of the Managing Board

Wiesław KlimkowskiPrezes Zarządu

President of the Managing Board

Z poważaniemYours faithfully,

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

5

Intensywnie prowadzone działania inwestycyjne Rok 2011 to kolejny okres intensywnych prac inwestycyjnych. Kontynu-owane były prace nad wieloma projektami prowadzonymi w latach po-przednich a także rozpoczęto kilka nowych inwestycji. Wśród najważniej-szych realizowanych projektów należy wymienić: budowę nowej instalacji IV ciągu polioli, budowę stacji Absorpcji HCl, instalacji oczyszczania Izo-propylofenolu wraz z budową bazy magazynowej oraz instalacji destylacji Roplastów, rewitalizację wytwórni chlorobenzenu, budowę nowej wytwór-ni Syntezy HCl, modernizację instalacji elektrolizy membranowej, budowę nowoczesnej fabryki etoksylatów oraz modernizację elektrociepłowni do układu CCGT o mocy 35–45 MW.

Obligacje PCC Rokita SA – debiut na giełdowym rynku CATALYSTPCC Rokita SA po raz pierwszy w historii firmy wyemitowała obligacje korporacyjne. W ramach Publicznej Oferty oferowanych było łącznie 150.000 obligacji serii A po cenie emisyjnej równej 100 zł. (Prospekt_PCC_Rokita_obligacje_2011). Oferta cieszyła się bardzo dużym zainte-resowaniem. Wszystkie oferowane obligacje, tj. 150 000 sztuk o wartości 15 000 000 złotych, zostały przydzielone 359 podmiotom. Stopa alokacji wyniosła 37,48% (stopa redukcji 62,52%). 6 lipca 2011 r. miał miejsce uro-czysty debiut obligacji korporacyjnych PCC Rokita SA na rynku obligacji GPW Catalyst. Sukces obligacji serii A przyczynił się do uruchomienia

Intensive investment activities2011 was yet another period of intensive investment activities. Work con-tinued on many projects that began in previous years, while initiating several new development projects. The most important include the con-struction of the 4th polyol line; construction of the HCl absorption station; the isopropylphenol treatment plant with construction of storage facilities and the Roplasts distillation plant; refurbishment of the chlorobenzene production plant; construction of a new HCl synthesis plant; moderniza-tion of the membrane electrolysis unit; construction of a modern ethoxy-lation plant; and the conversion of the heat and power plant to a CCGT system with a power of 35–45 MW.

PCC Rokita SA’s bonds debut on the CATALYST bond marketFor the first time in its history, PCC Rokita SA issued corporate bonds in 2011. In the Public Offering the company made available 150,000 series A bonds at an issue price of PLN 100. (Prospekt_PCC_Roki-ta_obligacje_2011). The offer met with tremendous interest. All of the bonds offered – 150,000 bonds worth PLN 15,000,000 – were pur-chased by 359 different entities. The allocation rate was 37.48% (with a reduction rate of 62.52%). On 6 July 2011 PCC Rokita SA’s corporate bonds were officially listed for the first time on the Catalyst bond mar-ket of the WSE. The success of those series A bonds led to the launch

Rok w pigułce Highlights of the Year

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

6

of the Bond Issue Programme in 2012 on the basis of the Prospectus approved by the Polish Financial Supervision Authority on 11 June 2012. (www.pcc.rokita.pl/Prospekt-Program_emisji_obligacji).

New ethoxylation plant in Płock (now PCC Exol SA)On 19 May 2011 the ethoxylation unit of PCC Exol SA, belonging to the PCC Rokita Group, was officially opened in Płock. The cost of the investment was about PLN 62 million, and the implementation took ap-proximately 30 months in total. The location of the new Ethoxylation Unit was not been chosen at random; the facility was built adjacent to the PKN Orlen SA plant in order to enable on-site processing of the basic raw materials used in the manufacturing of ethoxylates – that is, ethyl-ene oxide – with minimal transport. The products from the new facility are transferred to be processed further at the new PCC Rokita SA sul-phatisation plant in Brzeg Dolny and to other customers from industries such as household chemicals and personal hygiene products, as well as textile industry.

Organizational changes in the PCC Rokita GroupKosmet-Rokita Sp. z o.o., belonging to the PCC Rokita Group, was sold to PCC Consumer Products Sp. z o. o., a subsidiary of PCC SE. The core business of Kosmet-Rokita Sp. z o.o. is the manufacture and sale of a wide range of liquid detergents. The company specializes in products manufactured under the own brands of large retail chains and packaging of products to order. Kosmet Rokita was the only company in the PCC Rokita capital group that manufactured and distributed products for retail customers. This business model diverged significantly from the model applied in other group companies, which is focused on production of raw materials for outside retail manufacturers, which was the basis of the decision regarding the sale.

w 2012 roku Programu Emisji Obligacji na podstawie Prospektu Emisyj-nego, zatwierdzonego przez Komisję Nadzoru Finansowego 11.06.2012 r. (www.pcc.rokita.pl/Prospekt-Program_emisji_obligacji).

Nowa wytwórnia etoksylatów w Płocku (obecnie spółka PCC Exol SA) 19 maja 2011 r. odbyło się w Płocku uroczyste otwarcie instalacji etok-sylacji spółki PCC Exol SA, z grupy PCC Rokita. Nakłady poniesione na inwestycję to ok. 62 mln złotych. Realizacja projektu trwała ok. 30 miesię-cy. Lokalizacja nowej Instalacji Etoksylacji została wybrana nieprzypadko-wo. Instalację wybudowano na terenie przyległym do PKN Orlen SA, tak aby móc przetwarzać podstawowy surowiec do produkcji etoksylatów – tlenek etylenu – na miejscu, bez konieczności jego transportu. Produkty z nowo wybudowanej instalacji trafiają do dalszego przerobu na nową instalację siarczanowania w Brzegu Dolnym w PCC Rokita SA oraz do innych klientów z branż: chemia gospodarcza i środki higieny osobistej, przemysł tekstylny.

Zmiany organizacyjne w Grupie PCC RokitaKosmet-Rokita Sp. z o.o. należąca do grupy PCC Rokita została sprze-dana na rzecz PCC Consumer Products Sp. z o. o. – spółki zależnej od PCC SE. Podstawową działalnością Kosmet-Rokita Sp. z o.o. jest produk-cja i sprzedaż szerokiej gamy płynnych środków czystości. Firma spe-cjalizuje się w produkcji wyrobów pod markami własnymi dużych sieci handlowych (private label) i konfekcjonowaniu produktów na zamówie-nie. Spółka Kosmet Rokita, jako jedyna w grupie kapitałowej PCC Rokita, wytwarzała i dystrybuowała produkty przeznaczone dla klienta detalicz-nego. Ten model biznesowy odbiegał znacznie od modelu stosowanego w pozostałych spółkach grupy, skoncentrowanych na wytwarzaniu su-rowców dla zewnętrznych producentów towarów detalicznych, co stano-wiło podstawę podjęcia decyzji o sprzedaży.

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

7

Wydzielenie Kompleksu Środków Powierzchniowo Czynnych z PCC Rokita SA do PCC Exol SAPod koniec października 2011 r. Kompleks Chemii Środków Powierzch-niowo Czynnych (KA) z PCC Rokita SA został wniesiony aportem do spół-ki zależnej PCC Exol SA. Przedmiotem działalności firmy jest produkcja i sprzedaż środków powierzchniowo czynnych. Główna siedziba firmy znajduje się w Brzegu Dolnym, gdzie umiejscowiona jest również produk-cja anionowych i niejonowych środków powierzchniowo czynnych. Po-nadto, w 2011 r. uruchomiona została wytwórnia etoksylatów w Płocku. Elastyczność produkcji pozwala otrzymywać bardzo szeroką gamę anio-nowych i niejonowych związków powierzchniowo czynnych w zależności od aktualnych potrzeb klientów.

AUREA PRIMA dla PCC Rokita SAZ okazji swojego 100-lecia, Urząd Dozoru Technicznego wyróżnił kilku najważniejszych partnerów z województwa dolnośląskiego i opolskiego. Jedną z nagrodzonych firm była PCC Rokita SA, która otrzymała dyplom oraz statuetkę AUREA PRIMA w uznaniu wieloletniej współpracy oraz za czynny udział w procesie doskonalenia polskiego systemu bezpieczeń-stwa technicznego, a w szczególności:• propagowanie idei bezpiecznej eksploatacji urządzeń,• utrzymywanie wysokiego poziomu wiedzy z zakresu bezpieczeństwa

technicznego,• minimalizowanie ryzyka związanego z eksploatacją urządzeń tech-

nicznych.

Separation of the Surfactants Business Unit from PCC Rokita SA to PCC Exol SAAt the end of October 2011 PCC Rokita SA transferred its Surfactants Busi-ness Unit (KA) as an in-kind contribution to its subsidiary PCC Exol SA. The company specializes in the production and sale of surfactants. The company’s headquarters are located in Brzeg Dolny, where it also pro-duces anionic and non-ionic surfactants. An ethoxylation plant was also opened in Płock. This flexibility of production makes it possible to pro-duce a very wide range of anionic and non-ionic surfactants, to keep pace with our clients’ needs.

AUREA PRIMA for PCC Rokita SAOn the occasion of its 100th anniversary, the Office of Technical Inspec-tion conferred awards on several major partners from the Lower Silesia and Opolskie Voivodeships. PCC Rokita SA was among the laureates. It received a certificate and the AUREA PRIMA statuette in recognition of its long-term cooperation and its active participation in the process of deve-lopment of the Polish manufacturing safety system, and in particular for:• promoting the safe operation of devices and equipment,• maintaining a high level of expertise in manufacturing safety,• minimizing risks associated with operation of manufacturing devices

and equipment.

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

8

Aktywne uczestnictwo w międzynarodowych targach i konferencjachStrategia rozwoju firmy opiera się na poszerzaniu portfolio produktowe-go o coraz to nowsze produkty, bardziej specjalistyczne, zaawansowa-ne technologicznie i mające coraz to szersze możliwości zastosowań. Doskonałą możliwością zaprezentowania swojej oferty są bezpośrednie spotkania z obecnymi i potencjalnymi klientami na międzynarodowych konferencjach i targach. PCC Rokita SA bardzo aktywnie uczestniczy w najważniejszych wydarzeniach branżowych, w roku 2011 przedstawi-ciele firmy wzięli udział m.in. w:

– PU TECH INDIA – marzec 2011, New Delhi, – INTERZUM – maj 2011, Kolonia, – In-cosmetics 2011 – kwiecień 2011, Wiedeń, – UTECH ASIA – wrzesień 2011, Szanghaj, – CESIO 2011 – czerwiec 2011, Wiedeń.

Active participation in international fairs and conferencesThe company’s growth strategy is based on broadening its product port-folio through more specialized, technologically advanced products with wider possibilities for application. Direct meetings with current and poten-tial customers at international conferences and fairs provide an excellent opportunity to present that offer. PCC Rokita SA is a very active partici-pant at the top trade shows; among the events that representatives of the company participated in 2011 were:

– PU TECH INDIA – March 2011, New Delhi, – INTERZUM – May 2011, Cologne, – In-cosmetics 2011 – April 2011, Vienna, – UTECH ASIA – September 2011, Shanghai, – CESIO 2011 – June 2011, Vienna.

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

9

Sprawozdanie z dochodów całkowitych / Total income report

01.01.2010–31.12.2010 01.01.2011–31.12.2011

w PLN / in PLN w PLN / in PLNDziałalność kontynuowana / Continued operationsPrzychody ze sprzedaży / Sales revenue 594 336 277 806 731 734Koszt własny sprzedaży / Cost of sales (529 281 959) (686 657 181)Zysk (strata) brutto ze sprzedaży / Gross profit (loss) on sales 65 054 318 120 074 553

Koszty sprzedaży / Selling costs (43 457 405) (50 697 207)Koszty ogólnego zarządu / General administration costs (30 811 514) (31 384 751)Pozostałe przychody operacyjne / Other operating revenue 26 841 549 188 523 993Pozostałe koszty operacyjne / Other operating costs (2 502 299) (911 805)Zysk (strata) na działalności operacyjnej / Operating profit (loss) 15 124 648 225 604 782

Przychody finansowe / Financial revenue 10 958 070 5 627 211Koszty finansowe / Financial expenses (13 752 077) (27 221 834)Zysk (strata) przed opodatkowaniem / Profit (loss) before tax 12 330 640 204 010 160Podatek dochodowy / Income tax (5 093 274) (2 345 823)Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej / Net profit (loss) on continued activities 7 237 366 201 664 336

Działalność zaniechana / Discontinued operationsZysk (strata) za okres z działalności zaniechanej / Profit (loss) on discontinued operations 17 334 547 11 852 855Zysk (strata) netto / Net profit (loss) 24 571 914 213 517 191Inne całkowite dochody z tytułu: / Other total income due to: -

Skutki wyceny instrumentów zabezpieczających / Results of valuation of hedging instruments - (18 060 885)

Podatek dochodowy dotyczący innych dochodów całkowitych / Income tax in respect of other total income

- 3 431 568

Inne dochody całkowite netto / Other net total income - (14 629 317)Całkowite dochody ogółem / Other total income 24 571 914 198 887 874

Dane finansowe Financial data

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

10

Sprawozdanie z sytuacji finansowej / Report on the financial standing

AKTYWA / ASSETS Stan na / As at 31.12.2010 Stan na / As at 31.12.2011

w PLN / in PLN w PLN / in PLN

Aktywa trwałe / Fixed assets 805 670 584 851 945 496

Rzeczowe aktywa trwałe / Tangible fixed assets 741 273 045 673 199 781

Wartości niematerialne / Intangible assets 9 718 162 9 056 044

Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych / Investments in associated entities 1 899 182 1 899 182

Inwestycje w jednostkach zależnych / Investments in subsidiaries 52 774 190 167 784 484

Inwestycje w pozostałych jednostkach / Investments in other entities 6 005 6 005

Aktywa z tytułu podatku odroczonego / Deferred income tax assets - -

Aktywa obrotowe / Current assets 174 340 079 194 958 080

Zapasy / Inventory 61 855 479 53 402 361

Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności / Receivables for deliveries and services and other receivables

88 583 353 87 915 034

Pozostałe aktywa finansowe / Other financial assets 3 298 819 50 000

Należności z tytułu podatku dochodowego / Income tax receivables - -

Pozostałe aktywa / Other assets 2 807 569 2 125 112

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty / Cash and cash equivalents 17 794 859 51 465 573

SUMA AKTYWÓW / TOTAL ASSETS 980 010 664 1 046 903 576

PASYWA / EQUITY AND LIABILITIES Stan na / As at 31.12.2010 Stan na / As at 31.12.2011

w PLN / in PLN w PLN / in PLN

Kapitał własny / Equity 295 186 327 469 502 287

Wyemitowany kapitał akcyjny / Issued share capital 18 265 036 18 265 036

Kapitał zapasowy / Supplementary capital 169 150 293 169 150 293

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

11

PASYWA / EQUITY AND LIABILITIES Stan na / As at 31.12.2010 Stan na / As at 31.12.2011

w PLN / in PLN w PLN / in PLN

Kapitały rezerwowe / Reserve capital 49 136 49 136

Kapitał z aktualizacji wyceny / Revaluation reserve - (14 629 317)

Zyski zatrzymane / Retained earnings 107 721 862 296 667 139

Zobowiązania długoterminowe / Long-term liabilities 476 247 635 386 475 089

Długoterminowe pożyczki i kredyty bankowe / Long-term bank loans and credits 446 391 447 344 816 115

Pozostałe zobowiązania finansowe / Other financial liabilities 1 213 640 15 708 317

Rezerwa na podatek odroczony / Provision for deferred tax 7 092 259 4 008 015

Rezerwy długoterminowe / Long-term provisions 312 838 321 267

Rozliczenia międzyokresowe przychodów / Deferred income 21 237 451 21 621 375

Zobowiązania krótkoterminowe / Short-term liabilities 208 576 702 190 926 200

Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania / Liabilities in respect of deliveries and services and other liabilities

125 458 051 120 413 162,81

Krótkoterminowe pożyczki i kredyty bankowe / Short-term bank loans and credits 55 199 148 26 947 714

Pozostałe zobowiązania finansowe / Other financial liabilities 7 713 234 26 362 621

Bieżące zobowiązania podatkowe / Current tax liabilities 5 000 521 5 072 021

Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego / Income tax liability 5 049 562 908 093

Rezerwa z tytułu świadczeń emerytalnych / Provision for retirement benefits 150 790 108 827

Rezerwy krótkoterminowe / Short-term provision 8 681 651 9 735 766

Rozliczenia międzyokresowe przychodów / Deferred income 1 323 745 1 377 996

208 576 702 190 926 200

Zobowiązania razem / Total liabilities 684 824 337 577 401 289

SUMA PASYWÓW / TOTAL EQUITY AND LIABILITIES 980 010 664 1 046 903 576

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

12

OPINIA NIEZALEŻNEGO BIEGŁEGO REWIDENTA dla Walnego Zgromadzenia oraz Rady Nadzorczej

PCC ROKITA SA

Przeprowadziliśmy badanie sprawozdania finansowego PCC ROKITA SA z siedzibą w Brzegu Dolnym, na które składa się:

– sprawozdanie z sytuacji finansowej sporządzone na 31 grudnia 2011 roku, które po stronie aktywów i pasywów zamyka się sumą 1.046.903.576 zł;

– sprawozdanie z całkowitych dochodów za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2011 roku wykazuje całkowite dochody w wysokości 198.887.874 zł;

– sprawozdanie ze zmian w kapitale własnym za rok obrotowy od 1 stycznia do 31 grudnia 2011 roku wykazujące zwiększenie kapita-łu własnego o kwotę 174.315.960 zł;

– sprawozdanie z przepływów pieniężnych za rok obrotowy od 1 stycz-nia do 31 grudnia 2011 roku wykazujące zwiększenie stanu środków pieniężnych netto o kwotę 33.670.713 zł;

– dodatkowe informacje i objaśnienia.

Za sporządzenie zgodnego z obowiązującymi przepisami sprawozda-nia finansowego oraz sprawozdania z działalności jest odpowiedzialny Zarząd Spółki.

AUDIT OPINION for the Shareholders and Supervisory Board

of PCC Rokita SA

We have audited the financial statements of PCC Rokita SA with its regi-stered office in Brzeg Dolny, consisting of:

– the statement of financial position prepared as at 31 December 2011, showing total assets and liabilities of 1.046.903.576 zł;

– the statement of comprehensive income for the period from 1 Janu-ary to 31 December 2011, showing a total comprehensive income of 198.887.874 zł;

– the statement of changes in shareholders’ equity for the period from 1 January to 31 December 2011, showing a increase in sharehol-ders’ equity of 174.315.960 zł;

– the cash flow statement for the period from 1 January to 31 Decem-ber 2011, showing a net cash increase of 33.670.713 zł;

– notes to the financial statements.

The Company’s Management Board is responsible for the preparation in accordance with binding regulations of the financial statements and the Director’s Report on the Company’s activities.

Opinia niezależnego biegłego rewidenta Opinion of an independent auditor

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

13

Zarząd oraz członkowie Rady Nadzorczej Spółki są zobowiązani do za-pewnienia, aby sprawozdanie finansowe oraz sprawozdanie z działalno-ści spełniały wymagania przewidziane w ustawie z 29 września 1994 roku o rachunkowości (Dz.U. z 2009 roku, nr 152, poz. 1223, z późn. zm.), zwanej dalej „ustawą o rachunkowości”.

Naszym zadaniem było zbadanie i wyrażenie opinii o rzetelności, pra-widłowości i jasności tego sprawozdania finansowego oraz prawidło-wości ksiąg rachunkowych stanowiących podstawę jego sporządzenia.

Badanie sprawozdania finansowego przeprowadziliśmy stosownie do postanowień:1) rozdziału 7 ustawy o rachunkowości,2) krajowych standardów rewizji finansowej, wydanych przez Krajową

Radę Biegłych Rewidentów w Polsce.

Badanie sprawozdania finansowego zaplanowaliśmy i przeprowadzili-śmy w taki sposób, aby uzyskać racjonalną pewność, pozwalającą na wyrażenie opinii o sprawozdaniu.

W szczególności, badanie obejmowało sprawdzenie poprawności za-stosowanych przez Spółkę zasad (polityki) rachunkowości i znaczących szacunków, sprawdzenie – w przeważającej mierze w sposób wyrywkowy – dowodów i zapisów księgowych, z których wynikają liczby i informacje zawarte w sprawozdaniu finansowym, jak i całościową ocenę sprawoz-dania finansowego.

Uważamy, że badanie dostarczyło wystarczającej podstawy do wyrażenia miarodajnej opinii.

Naszym zdaniem, sprawozdanie finansowe, obejmujące dane liczbowe i objaśnienia słowne:a) przedstawia rzetelnie i jasno wszystkie informacje istotne dla oceny

sytuacji majątkowej i finansowej PCC ROKITA SA na 31 grudnia 2011

The Company’s Management Board and members of its Superviso-ry Board are responsible for ensuring that the financial statements and the Director’s Report meet the requirements of the Account-ing Act of 29 September 1994 (2009 Journal of Laws No. 152, item 1223 with subsequent amendments), hereinafter referred to as “the Accounting Act”.

Our responsibility was to audit the financial statements and to express an opinion on the truth and fairness of the financial statements and on the accuracy of the books of account constituting the basis for their preparation.

We performed the audit in accordance with: 1) Chapter 7 of the Accounting Act,2) the auditing standards issued by the Polish National Council of Certi-fied Auditors.

We planned and performed the audit to obtain reasonable assurance that the financial statements are free of material misstatements. In par-ticular, our audit included examining, on a test basis, evidence support-ing the amounts and disclosures in the financial statements. The audit also included assessing the accounting principles used and significant estimates made by management, as well as evaluating the overall pres-entation of the financial statements.

We believe that our audit provided a reasonable basis for our opinion.

In our opinion, the audited financial statements consisting of financial data and explanations:a) give a true and fair view of the financial position of PCC Rokita SA as at

31 December 2011, as well as of its financial result for the period from 1 January to 31 December 2011,

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

14

roku, jak też jej wyniku finansowego za rok obrotowy od 1 stycznia do 31 grudnia 2011 roku,

b) zostało sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Ra-chunkowości, Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej oraz związanymi z nimi interpretacjami ogłoszonymi w for-mie rozporządzeń Komisji Europejskiej, a w zakresie nieuregulowanym w tych standardach – stosownie do wymogów ustawy o rachunkowości i wydanych na jej podstawie przepisów wykonawczych oraz na podsta-wie prawidłowo prowadzonych ksiąg rachunkowych,

c) jest zgodne z wpływającymi na treść sprawozdania finansowego prze-pisami prawa i postanowieniami statutu Spółki.

Sprawozdanie z działalności Spółki jest kompletne w rozumieniu art. 49 ustawy o rachunkowości oraz uwzględnia przepisy rozporządzenia Mini-stra Finansów z 19 lutego 2009 roku w sprawie informacji bieżących i okre-sowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa nie będącego państwem członkowskim (Dz.U. z 2009 roku, nr 33, poz. 259, z późniejszymi zmianami), a zawarte w nim informacje, pochodzące ze zbadanego sprawozdania finansowego, są z nim zgodne.

Katowice, 29 marca 2012

b) have been prepared in accordance with International Accounting Standards, International Financial Reporting Standards and the rela-ted interpretations issued in the form of regulations by the European Commission, and in issues not regulated by these standards – in ac-cordance with the requirements of the Accounting Act and the related implementing provisions, as well as on the basis of properly kept bo-oks of account,

c) are consistent with the applicable laws and regulations, and with the Company’s Statute.

The Directors’ Report on the Company’s activities includes all informa-tion required by article 49 of the Accounting Act, meets the requirements of the Minister’s of Finance Decree of 19 February 2009 on the current and periodic information submitted by the issuers of securities and the conditions for recognizing as equally valid the information required by the regulations of a state that is not a member state (Journal of Laws No. 33, item 259 with subsequent amendments), and the data contained therein are consistent with the audited financial statements.

Katowice, 29 March 2012

BDO Sp. z o.o. ul. Postępu 12

02-676 Warszawa Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych nr 3355 / Authorized Audit Company No. 3355

Kluczowy biegły rewident przeprowadzający badanie / Auditor in charge:

Leszek KramarczukBiegły Rewident / Certified Auditor nr ewid. 1920 / No. 1920

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

15

Grupa PCC prowadzi ekspansję na rynkach międzynarodowych w pionach Chemia, Energia i Logistyka.

Grupa PCC zatrudnia obecnie przeszło 2,3 tys. pracowników w 12 kra-jach. Jako holding, PCC SE posiada pośrednie i bezpośrednie udziały w około 70 przedsiębiorstwach w kraju i za granicą. Podstawowym ob-szarem działalności są znajdujące się w procesie transformacji i dyna-micznego rozwoju rynki krajów Europy Środkowej i Wschodniej.

Skonsolidowane przychody z działalności w trzech głównych pionach – Chemii, Energii i Logistyki – wzrosły od założenia firmy w 1993 roku z około 60 mln euro w 1994 roku do 620 mln euro w 2011 roku.

Tworzymy wartości poprzez dalekosiężną strategięWzrost i rentowność w podstawowych obszarach działalności, a także dy-wersyfikacja na nowe segmenty rynku stanowią główne elementy naszej strategii.

PCC SE ze swojej centrali w Duisburgu ustala ogólną strategię międzyna-rodową dla Grupy, a podmioty zależne kierują działalnością operacyjną na miejscu. Podejmując odpowiednie działania komunikacyjne i inwesty-cyjne, PCC SE stwarza i wzmacnia przesłanki do wzrostu Grupy i wyko-rzystania efektów synergii.

PCC. synergies at work

The PCC Group is currently expanding in the international markets for chemicals, energy and logistics.

At present, the PCC Group employs more than 2 300 people in 12 coun-tries. As a holding company, PCC SE has direct and indirect shares in approximately 70 companies both domestically and abroad. Its basic area of operations is Central and Eastern Europe, which are presently undergoing transformation and rapid development.

Consolidated revenue from operations in three main divisions – Chemis-try, Energy and Logistics – has increased since its founding in 1993 from about EUR 60 million in 1994 to EUR 620 million in 2011.

We create value through long-range strategyThe main elements of our strategy are growth and increase in profitability in our core business activities and diversification into new market segments.

PCC SE outlines the broader international strategy for the Group from its headquarters in Duisburg, while the subsidiaries manage operations locally. Through proper communications and investment, PCC SE builds and reinforces the foundation for the Group’s growth, while taking advan-tage of synergies.

PCC. synergies at work

O Grupie PCCPCC to działająca w skali międzynarodowej grupa spółek

pod kierownictwem firmy PCC SE (dawniej PCC AG) z siedzibą

w Duisburgu, Niemcy.

About the PCC GroupPCC is a group of companies operating in the international market

under the management of PCC SE (formerly PCC AG) based

in Duisburg, Germany.

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

16

Energia / Energy

Projektowanie i budowa elektrowni / Design and construction of a power plant

Optymalizacja dostawców energii dla spółek Grupy / Optimization of energy suppliers for the Group’s companies

Obrót energią elektryczną, gazem, węglem energetycznym i uprawnieniami emisyjnymi / Trade in electricity, gas, and coal power, as well as emissions allowances

Chemia / Chemistry

Produkcja i przetwarzanie surowców chemicznych / Production and processing of chemical raw materials

Obrót surowcami chemicznymi / Trade in chemical raw materials

Obrót koksem i antracytem / Trade in coke and anthracite

Logistyka / Logistics

Transport intermodalny – w tym regularne połączenia obsługiwane zwartymi pociągami kontenerowymi oraz obsługa dostaw typu door-to-door / Intermodal transport – including regular connections served by container trains and support for door-to-door delivery

Transport drogowy / Road transport

Usługi logistyczne / Logistical services

Piony Działalności Grupy PCC The PCC Group Divisions

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

17

Rok 2011 to dla spółki PCC Rokita SA rok jubileuszowy. Doświadczenia, które zebraliśmy w długoletnim

okresie działalności daje firmie doskonałe podstawy do budowania stabilnego i nowoczesnego biznesu.

lat DOŚWIaDCZEŃ

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

18

2011 is a jubilee year for PCC Rokita SA. The experiences gathered during over these

many years are the pillars on which this stable, modern business is built.

YEaRS OF EXPERIENCE

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

IX 1945 przekazanie zakładu władzom gminy Brzeg Dolny21.09.1945 Radzieckie Dowództwo Zdobyczy Wojennych przekazuje fabrykę władzom gminy. 17.10.1945 r. przybywa pierwsza grupa operacyjna, która zabezpiecza mienie zakładu. Od 1946 r. zakład przyjmuje nazwę Rokita. Wynikało to z przyjętej w kraju konwencji, aby firmy chemiczne nazywać imionami ludowych polskich diabłów.

September 1945 plant handed over to municipal authorities of Brzeg Dolny21 September 1945, The Soviet High Command for War Prizes transfers control of the factory to municipal authorities. On 17 October of the same year, the first task force arrives to secure the plant’s property. In 1946 the company was renamed Rokita. It was an accepted convention in Poland to name chemical companies after devils from Local folklore.

1945

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

19461946 uruchomienie pierwszej instalacji produkcyjnej – wytwórni podchlorynu soduUruchomienie instalacji zostało tak opisane przez prof. Zielińskiego „… produkcję uruchomiono […] bez żadnej dokumentacji technologicznej […] w budynku nieogrzewanym i nieoszklonym. Wodę do rozcieńczania wodorotlenku sodowego woził beczkowóz z sąsiedniej wsi, zaś do chłodnic rzucano śnieg zbierany z ulic fabrycznych”.

1946 first production plant established – sodium hypochlorite facilityProfessor Zielinski describes the launch of the plant in the following words: "... production was launched [...] without any technical documentation [...] in an unheated building and building without window panes. Water to dilute the sodium hydroxide was transported by water cart from a neighboring village, and the snow collected from the factory’s yard was thrown into the coolers."

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

19471947–1949 rozbudowa fabryki – uruchamianie kolejnych instalacji produkcyjnychW tym okresie uruchomione zostały m.in. następujące instalacje: chlorku sulfurylu, bezwodnika kwasu octowego, formaliny, etylenu oraz garbników syntetycznych. W 1949 r. zakład przyjmuje nazwę Nadodrzańskie Zakłady Przemysłu Organicznego „Rokita”, która podkreśla lokalizację firmy oraz rozszerzenie profilu działalności.

1947–1949 expansion at the plant and establishment of other production facilitiesSome of the plants built during this period include facilities for production of sulfuril chloride, acetic anhydride, formaldehyde, ethylene and synthetic tanning agents. In 1949 the company adopted the name of Odra Organic Industry Plant "Rokita", which highlights the location of the company and reflects the broadening of its operations.

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

19571957 oddanie do użytku kluczowych wytwórni, w tym instalacji produkcji chloruW tym roku uruchomionych zostaje kilka kluczowych dla zakładu instalacji. Są to m.in. wytwórnia chloru, chlorobenzenu i dyspergatorów. Instalacja elektrolizy produkująca chlor działa do roku 1976, kiedy to uruchomiono nową elektrolizę rtęciową. Obecnie firma zmienia proces produkcji chloru na najnowocześniejszą technologię membranową.

1957 commissioning of key plants including the chlorine production facilityOperations begin at several facilities of key importance for the company. These include the chlorine, chlorobenzene and dispersant plants. The electrolysis plant, which produces chlorine, continues to function until 1976, when a new mercury electrolysis facility is built. Today, the company is converting its chlorine manufacturing process to the modern membrane technology.

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

19641964–1968 budowa Centralnej Oczyszczalni Ścieków Centralna Oczyszczalnia Ścieków budowana przez 5 lat była oczyszczalnią mechaniczną. W 1982 r. zakończono budowę biologicznej części oczyszczalni, która trwała 4 lata. I etap budowy obejmował oczyszczanie biologiczne na osadzie czynnym 50% ścieków fabryki. Wyhodowano wówczas osad czynny dla pozostałych ścieków z instalacji technologicznych.

1964–1968 Central Wastewater Treatment Plant constructionCentral Wastewater Treatment Plant, built over 5 years, was a mechanical treatment plant. Construction of the biological portion of the treatment plant was completed in 1982, having taken 4 years to complete. The first stage of construction involved biological treatment of 50% of the factory’s wastewater using activated sludge. The activated sludge was cultivated for the remaining wastewater from the processing plants.

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

19691969 nowa elektrociepłownia oddana od użytku Nowoczesna elektrociepłownia wyposażona została w 2 kotły pyłowe. Dzięki niej firma uzyskała rezerwy ciepła, co było dotychczasowym problemem technologicznym w zakładzie. Człon ciepłowniczy zapewniał zresztą ogrzewanie nie tylko fabryce, ale również miastu Brzeg Dolny.

1969 new power plant put into serviceThis modern power plant is equipped with two pulverized-fuel boilers. Because of this facility, the company can maintain a heat reserve, which had been a technical problem in the past. The heating system provided heat not only for the factory, but also for the city of Brzeg Dolny.

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

19691969 wyodrębnienie Zakładu Badawczego W latach 60. bardzo dynamicznie rozszerzał się asortyment firmy, szczególnie w zakresie środków pomocniczych. Rozwój dotyczył zarówno zwiększenia liczby dziedzin ich zastosowania, jak i stosunku do bazy surowcowej. Ten rozwój był możliwy m.in. dzięki wyodrębnieniu w strukturach firmy wewnętrznego zakładu badawczego.

1969 Establishment of the Research Institute UnitIn the sixties, the company's range of products was rapidly expanding, especially in the area of auxiliary agents. This development involved both an increase in the scope of application and a change in its relationship with the raw materials base. This development was possible in part thanks to establishment of a separate internal research institute within the company.

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

19751975 rozruch wytwórni polieterów 10 tys. ton/rok to początkowa zdolność instalacji polieterów. W latach 80. wytwórnię rozbudowano o drugi ciąg produkcyjny, zwiększając moce o kolejne 20 tys. ton. Obecnie pracują cztery ciągi, osiągając łącznie zdolność w wysokości 100 tys. ton/rok.

1975 polyether plant put into serviceThe initial capacity of the polyethers plant is 10 thousand tons per year. In the 1980s the plant was expanded with the addition of a second production line, which increased its capacity by another 20 thousand tons. There are now four production lines in operation, with a total capacity of 100 thousand toms / year.

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

19891989 budowa instalacji siarczanowanych Instalacja siarczanowanych jest użytkowana do dziś. Produkowane w niej środki powierzchniowo czynne są wykorzystywane do produkcji m.in. kosmetyków i środków czyszczących.

1989 construction of a sulphonation plantThis sulphonation plant continues to operate today. The surfactants manufactured at this plant are used to produce cosmetics and cleaning products, among others.

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

19921992–1995 rozpoczęcie procesu restrukturyzacji oraz prywatyzacji przedsiębiorstwaFirma rozpoczyna proces reorganizacyjny. Zmianie ulega nazwa na Zakłady Chemiczne Rokita SA. Przekształcenie w Jednoosobową Spółkę Skarbu Państwa przygotowuje zakład do planowanej restrukturyzacji. Firma zostaje objęta krajowym programem prywatyzacyjnym jako część Narodowego Funduszu Inwestycyjnego „PIAST” S.A.

1992–1995 beginning of process restructuring and privatization processesThe company begins the reorganization process. The name of the company is changed into the Zakłady Chemiczne Rokita SA (Chemical Plant Rokita SA). Transformation of the company into a sole proprietorship owned by the State Treasury lays the groundwork for the planned restructuring. As a part of the national privatization programme, the company is included in the "PIAST" National Investment Fund S.A.

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

20022002 PCC SE zostaje inwestorem strategicznym firmy Niemiecka spółka PCC AG (obecna nazwa PCC SE) staje się inwestorem strategicznym firmy. Od 2002 roku nabywa udziały firmy, w 2003 r. zdobywa pakiet większościowy (50,32%). Obecnie PCC SE posiada 100% akcji firmy. W 2005 roku zakład przyjmuje aktualną nazwę: PCC Rokita SA.

2002 PCC becomes strategic investor in the companyPCC AG, a German company (later named PCC SE), becomes a strategic investor in the company. It begins acquiring shares in the company in 2002 and in 2003 it acquires a majority interest (50.32%). PCC SE now holds 100% of the company’s shares. In 2005 the company adopted its present name: PCC Rokita SA.

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

20062006 rozpoczęcie działalności w podstrefie WSSE PCC Rokita SA posiada zezwolenie na prowadzenie działalności gospodarczej na terenie Podstrefa Brzeg Dolny Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej „INVEST-PARK” Sp. z o.o.

2006 start-up of activities in a sub-zone of the Wałbrzych Special Economic ZonePCC Rokita SA is granted a permit to conduct business in the Brzeg Dolny Sub-Zone of the Wałbrzych Special Economic Zone "INVEST-PARK" Sp. z o.o.

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

20072007 uzyskanie pozwoleń zintegrowanych na korzystanie ze środowiska Pozwolenia określają warunki korzystania ze środowiska (emisje gazów lub pyłów wprowadzanych do powietrza, wprowadzanie ścieków do wód lub ziemi, wytwarzanie odpadów). Bez spełnienia tych wymogów firma nie mogłaby prowadzić działalności produkcyjnej.

2007 integrated environmental permit obtained Permits lay down specifications of environmental conditions (greenhouse gas or dust emissions into the air, sewage discharge into water or soil, waste production). Without meeting these requirements the company could not carry out its production activities.

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

20082008 nowa wytwórnia Siarczanowane 2 (obecnie spółka PCC Exol SA)31 lipca 2008 r. uroczyście otwarto nową wytwórnię o nazwie „Siarczanowane 2", której wartość opiewa na kwotę 90 mln zł. Dzięki tej inwestycji, firma zwiększyła czterokrotnie moce produkcyjne środków powierzchniowo czynnych wykorzystywanych m.in. do produkcji środków czystości i wyrobów kosmetycznych.

2008 a new plant – Sulphonation 2 (now PCC Exol SA)On 31 July 2008, a new "Sulphonation 2" plant is officially opened. Its value totals EUR 90 million. Thanks to this investment, the company quadruples its surfactant production capacity, used in the production of detergents and cosmetic products, among others.

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

20102010 Elektroliza Membranowa 15.10.2010 r. uruchomiono instalację elektrolizy membranowej, dzięki której zmodernizowano technologię wytwarzania chloru. Zastosowanie technologii membranowej pozwala na eliminację uciążliwej środowiskowo technologii rtęciowej. Technologia membranowa jest zgodna z dyrektywą europejską IPPC i spełnia wymagania dokumentu referencyjnego BAT.

2010 Membrane ElectrolysisOn 15 October 2010 the membrane electrolysis plant opens. As a result, chlorine production technology is also modernized. The use of membrane technology allows the elimination of mercury-based technology that has a negative impact on the environment. In addition, this technology is consistent with the European IPPC directive and it meets the requirements of the BAT (Best Available Technology) reference document.

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

20102010 nowa instalacja i nowy produkt – Rokopol iPOL Pod koniec 2009 roku uruchomiono nową linię produkcyjną Rokopolu iPOL, innowacyjnego poliolu dedykowanego do produkcji materaców o podwyższonym komforcie. 2010 był rokiem wdrożenia nowego produktu. Z dumą można podkreślić, że obecnie mieszkańcy całej Europy użytkują około dwóch milionów materaców na bazie Rokopolu iPOL.

2010 a new plant and a new product – Rokopol iPOLAt the end of 2009 a new iPOL polyol production line is launched: Rokopol, an innovative polyol for the production of more comfortable mattresses. The new product is put in to service in 2010. We are proud to note that people all over Europe now use about two million mattresses manufactured on the basis of Rokopol iPOL.

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

20112011 nowa wytwórnia etoksylatów w Płocku (obecnie spółka PCC Exol SA) 19.05.2011 r. otwarto instalację etoksylacji spółki PCC Exol SA z grupy PCC Rokita. Koszt inwestycji wyniósł ok. 62 mln złotych. Instalację wybudowano na terenie przyległym do PKN Orlen SA, tak aby móc przetwarzać podstawowy surowiec do produkcji etoksylatów – tlenek etylenu – na miejscu, bez konieczności jego transportu.

2011 a new ethoxylate production plant in Płock (presently PCC Exol SA company)On 19 May 2011, PCC Exol SA of the PCC Rokita Group commissions a new ethoxylation plant. The investment cost approximately PLN 62 million. The plant was built near the factory of PKN Orlen SA in order to enable on-site processing of the basic raw material used in the process of manufacturing ethoxylates – that is, ethylene oxide – without the necessity of its transport.

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

20112011 obligacje PCC Rokita SA – debiut na giełdowym rynku CATALYST PCC Rokita SA po raz pierwszy w historii firmy wyemitowała obligacje korporacyjne. W ramach Publicznej Oferty oferowanych było łącznie 150.000 obligacji po cenie emisyjnej równej 100,00 zł. Oferta cieszyła się bardzo dużym zainteresowaniem. 6.07.2011 r. miał miejsce debiut obligacji korporacyjnych PCC Rokita SA na rynku obligacji GPW Catalyst.

2011 PCC Rokita SA’s bonds debut on the CATALYST stock marketFor the first time in the company’s history, PCC Rokita SA issues corporate bonds. Under the Public Offering, a total of 150 000 series A bonds are offered at an issue price of PLN 100. The offering meets with tremendous interest. On 6 July 2011, the corporate bonds of PCC Rokita SA debut on the Catalyst bond market of the Warsaw Stock Exchange.

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

20112011 Wydzielenie Kompleksu Środków Powierzchniowo Czynnych z PCC Rokita SA do PCC Exol SAPod koniec października 2011 r. Kompleks Chemii Środków Powierzchniowo Czynnych z PCC Rokita SA został wniesiony aportem do spółki zależnej PCC Exol SA. Elastyczność produkcji prowadzonej w Brzegu Dolnym i Płocku pozwala otrzymywać bardzo szeroką gamę anionowych i niejonowych związków powierzchniowo czynnych w zależności od aktualnych potrzeb klientów.

2011 Separation of the Surfactant Chemistry (KA) Business Unit from PCC Rokita SA and its transfer to PCC Exol SAAt the end of September 2011, the Surfactant Chemistry (KA) Business Unit was transferred from PCC Rokita SA as a contribution-in-kind to a subsidiary – PCC Exol SA. The production flexibility in Brzeg Dolny and in Płock allows a production of a very wide range of anion and non-ion surfactants depending on the current needs of customers.

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

20112011 AUREA PRIMA dla PCC Rokita SAZ okazji swojego 100-lecia, Urząd Dozoru Technicznego wyróżnił kilku najważniejszych partnerów z województwa dolnośląskiego i opolskiego. PCC Rokita SA otrzymała dyplom i statuetkę AUREA PRIMA w uznaniu wieloletniej współpracy oraz za czynny udział w procesie doskonalenia polskiego systemu bezpieczeństwa technicznego.

2011 AUREA PRIMA for PCC Rokita SAOn the occasion of its hundredth anniversary, the Technical Supervision Office recognizes several key players from the Lower Silesia and Opole Voivodships. PCC Rokita SA receives a certificate and an AUREA PRIMA statuette in recognition of its long-term cooperation and active participation in the process of developing the Polish manufacturing safety system.

Na zdjęciu/Photo: Piotr GrobelnyDyrektor Biura Bezpieczeństwa i Prewencji/Safety and Prevention Director

19501946

2011

1960 1970 1980 1990 2000 2010

PCC Rokita SA ul. Sienkiewicza 4 56-120 Brzeg Dolnykontakt@pcc.euwww.pcc.eu

RA

POR

T RO

CZN

Y / A

NN

UA

L REPO

RT