BUSINESS INTELLIGENCE

INFORMÁTICA I

TABLA DE CONTENIDO

DEFINICIÓN

HISTORIA

CARACTERÍSTICAS.

NIVELES DE BI

INTELIGENCIA DE EMPRESAS.

INTELIGENCIA DE MERCADOS INTERNACIONALES.

4 P's

CONCLUSIONES.

INTELIGENCIA EMPRESARIAL

Se denomina inteligencia empresarial, inteligencia de negocios o BI (del inglés business intelligence) al conjunto

de estrategias y aspectos relevantes enfocadas a la administración y creación de conocimiento sobre el medio,

a través del análisis de los datos existentes en una organización o empresa.

Las herramientas de inteligencia se basan en la utilización de un sistema de información de inteligencia que se forma con distintos datos extraídos de los datos de producción, con información relacionada con la empresa o sus ámbitos y con datos económicos.

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HISTORIA

La inteligencia de negocios, tal como se entiende, hoy en día se dice que ha evolucionado desde los sistemas de apoyo a

las decisiones que se inició en la década de 1960 y desarrollado a lo largo de mediados de los años 80's. DSS se

originó en los modelos por computadora, creado para ayudar en la toma de decisiones y la planificación. Desde DSS, data warehouses, sistemas de información ejecutiva,

OLAP e inteligencia de negocios entraron en principio centrándose a finales de los años 80's.

En 1989, Howard Dresner (más tarde, un analista de Gartner Group) propuso la "inteligencia de negocios" como un término general para describir "los conceptos y métodos para mejorar la toma de decisiones empresariales mediante el uso de sistemas basados en hechos de apoyo". No fue hasta finales de 1990 que este uso estaba muy extendido.

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CARACTERÍSTICAS

Accesibilidad a la información. Los datos son la fuente principal de este concepto. Lo primero que deben

garantizar este tipo de herramientas y técnicas será el acceso de los usuarios a los datos con independencia

de la procedencia de éstos.

Apoyo en la toma de decisiones. Se busca ir más allá en la presentación de la información, de manera que los usuarios tengan acceso a herramientas de análisis que

les permitan seleccionar y manipular sólo aquellos datos que les interesen.

Orientación al usuario final. Se busca independencia entre los conocimientos técnicos de los usuarios y su

capacidad para utilizar estas herramientas.

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NIVELES DE REALIZACIÓN DE BI

•Informes predefinidos

•Informes a la medida

•Consultas (Query) / Cubos OLAP (On-Line Analytic Processing).

•Alertas

Informes

•Análisis estadístico

•Pronósticos (Forecasting)

•Modelado predictivo o Minería de datos (Data Mining)

•Optimización

•Minería de Procesos

Análisis

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INTELIGENCIA DE EMPRESAS

La Inteligencia de Empresas es el concepto más amplio del uso de la inteligencia en las organizaciones. Desde distintas

perspectivas, la inteligencia de empresas ha ido emergiendo a partir de la contribución de muchas áreas del conocimiento: market intelligence (inteligencia de mercados), competitive intelligence (Inteligencia Competitiva), business intelligence

(inteligencia empresarial).

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INTELIGENCIA DE MERCADOS INTERNACIONALES "LA ESTRATEGIA"

La estrategia debe ser vista como un proceso creativo, buscar nuevas formas de hacer las cosas, de generar valor en el

mundo de continuo cambio, y ser efectivo en el corto plazo por lo cual se necesita:

• La habilidad para integrar y administrar este conocimiento.

• La imaginación para visualizar acciones alternativas a las usuales y analizar sus consecuencias.

• La pericia para manejar los recursos y atender las necesidades actuales sin dejar de construir el futuro deseable

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ASÍ COMO EN MERCADOTECNIA SE TIENEN LAS 4 P'S TAMBIÉN EN INTELIGENCIA DE MERCADOS SE

TIENEN 4 P'S

PLAN: curso de acción

conscientemente determinado.

POSICIÓN: un medio para ubicar a la organización

(nicho, rentas, dominio).

PATRÓN: es un modelo que implica

consistencia.

PERSPECTIVA: una manera particular

de percibir el mundo (concepto, cultura, ideología)

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CONCLUSIONES

Con la globalización, la competencia se convierte en hipercompetencia para lo cual hay que reaccionar con

rapidez, sorpresa, anticipación, también hay que cambiar las reglas del juego y hacer productos innovadores

integrales para demostrar superioridad ante la competencia.

GRACIAS POR SU ATENCIÓN!!!!

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