CZĘŚĆ I

10.00 – OTWARCIE OBRAD I PRZYWITANIE

- DR HAB., PROF. NADZW. ROMAN DROZD – REKTOR AP

- ORAZ ANDRZEJ WÓJTOWICZ – PREZES WODOCIĄGÓW SŁUPSK;

10.05 – PODPISANIE POROZUMIENIA POMIĘDZY URZĘDEM MORSKIM A INSTYTUTAMI AP;

10.10 – PREZENTACJA "DZIAŁALNOŚĆ INWESTYCYJNA WODOCIĄGÓW SŁUPSK";

10.30 – DYSKUSJA NA TEMAT POTENCJALNYCH NOWYCH KIERUNKÓW/SPECJALNOŚCI NA AP;

10.45 – SPRAWY RÓŻNE, WOLNE WNIOSKI. POCZĘSTUNEK.

CZĘŚĆ II

11.10 – ZWIEDZANIE OCZYSZCZALNI WODOCIĄGÓW SŁUPSK;

11.40 – ZAKOŃCZENIE POSIEDZENIA

RADA GOSPODARCZA przy Akademii Pomorskiej w Słupsku-

CENTRUM EDUKACJI EKOLOGICZNEJ OCZYSZCZALNIA SŁUPSK, 16 grudnia 2014 r.

DZIAŁALNOŚĆ INWESTYCYJNA SPÓŁKI

DZIAŁALNOŚĆ BIEŻĄCA I WIZJA ROZWOJU

RADA GOSPODARCZA przy Akademii Pomorskiej w Słupsku-

CENTRUM EDUKACJI EKOLOGICZNEJ OCZYSZCZALNIA SŁUPSK, 16 grudnia 2014 r.

przygotował:

Andrzej Wójtowicz

CO DETERMINUJE ROZWÓJ NASZEGO REGIONU ?SPÓŁKA JAKO KREATOR I STYMULATOR ROZWOJU REGIONALNEGO

Ludzie• Liderzy - przywódcy

• Wykwalifikowani pracownicy

Infrastruktura• Serwis komunalny

• Komunikacja

Lokalne warunki

ekonomiczne

• Ziemia i surowce

• Koniunktura i synergia

Jak ich znaleźć, jak ich wyszkolić, jak ich

motywować, jak ich nie stracić ?

Jak zbudować, jak sfinansować, jak utrzymać,

jak efektywnie wykorzystać ?

(nie wykorzystany potencjał = koszt)

Czym dysponujemy, jak sformułować ofertę,

jak stworzyć ciekawe dla biznesu projekty, co

może dać przewagę konkurencyjną?

GOSPODARKA KOMUNALNA

CENA USŁUG WOD-KAN

KOSZT INWESTYCJI

JAKOŚĆPROFESJONALIZM

WYMOGI ŚRODOWISKOWE

ROZÓJ GOSPODARCZY

BEZPIECZEŃSTWO

NIEZAWODNOŚĆ

Jakość + zdrowie

Dostępność usług

Niezawodność

Rozwój gospodarczy

BAT → B+R

Innowacyjność

Ograniczenie oddziaływania instalacji

Konsolidacja

Efekty synergii i skali

Akceptacja społeczna

Możliwości płatnicze społeczeństwa -taryfa

Wymogi środowiskowe

Prawo -niekompatybilność

Kompetencje społeczne liderów

Postawy konsumenckie

Rozwarstwienie społeczne

Zła urbanistyka

PO

TRZEBY

OG

RA

NIC

ZEN

IA

NIEZADOWOLENIE SPOŁECZNE

JAK INWESTOWAĆ ŻEBY MIEĆ AKCEPTACJĘ SPOŁECZNĄ?

Określenie strategicznych celów - proces

Identyfikacja niedoborów ustalenie potrzeb

KoncepcjeProgramy B+R

Studia wykonalności

Budżetowanie

Środki pomocowe

KonsultacjeWPRiMUWiK

Projektowanie

Etapowanie

Konsolidowanie

Realizacja

Rozliczenie

Ewaluacja

Idź dalej nie przestawaj ..

JAKOŚĆ ŻYCIA

MIESZKAŃCÓW

WZROST GOSPODARCZY

REGIONU

ŚRODOWISKO

STRATEGIAZRÓWNOWA-

ŻONEGO ROZWOJU

MEMORANDUM INWESTYCYJNE SPÓŁKI

strategia

priorytety

model

MODEL STEP-BY-STEP

małe kroki - duże cele

PRAWO + DOKUMENTY PROGRAMOWE (UE, PL, REGION)rozwiązania zgodne z obowiązującymi przepisami i wytycznymi formalnymi, szczególnie w aspektach środowiskowych, społecznych i ekonomicznych (alokacja – bez subsydiowania)

ZASADY WSPÓŁŻYCIA SPOŁECZNEGO I DOBRA PUBLICZNEGOpreferencja dla rozwiązań o charakterze interesu publicznego, uzasadniające rozwiązania o

mniejszej efektywności ekonomicznej, ale realizujące cele społeczne, w tym niezawodność

EKONOMIA – OPTYMALIZACJA KOSZTÓW DZIAŁALNOŚCI Celem Spółki nie jest zysk, ale optymalizacja kosztów z punktu widzenia odbiorcy końcowego,

również w zakresie wykorzystania istniejących potencjałów

NAJLEPSZA DOSTĘPNA TECHNIKA + EFEKTYWNOŚĆ ENERGETYCZNA Stosowanie rozwiązań technicznych sprawdzonych lub poprzedzonych programami

badawczymi i benchmarkingowymi, dobra jakość dokumentacji technicznej

PRORYTETY

WYDATKI INWESTYCYJNE SPÓŁKI

zł52 137 152,15

zł20 762 217,61

zł14 048 965,57

zł8 976 255,49

zł4 020 198,95 zł5 000 000,00

zł36 000 000,00

zł-

zł10 000 000,00

zł20 000 000,00

zł30 000 000,00

zł40 000 000,00

zł50 000 000,00

zł60 000 000,00

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Średnie wydatki inwestycyjne – ok. 20 mln rocznie

= ponad 2 x więcej niż odpis amortyzacyjny

KOSZTY ODINWESTYCYJNE W TARYFIE STANOWIĄ ok. 34%

w tym podatek od nieruchomości – 9%

WPŁYW INWESTYCJI NA CENY USŁUG WOD-KAN.CO MOŻNA ZROBIĆ ŻEBY ZMNIEJSZYĆ WPŁYW KOSZTÓW INWESTYCYJNYCH NA TARYFY

• DOBRE PLANOWANIE I KONSEKWENCJA DZIAŁANIAJASNA WIZJA ROZWOJU, DOBRZE PRZYGOTOWANE PROJEKTY, AKTYWNA

MENEDŻERKA ?

• ŚRODKI ZEWNĘTRZNE (NIE TARYFOWE)JAKI REALNY POZIOM DOFINANSOWANIA?

• ZWIĘKSZENIE ILOŚCI USŁUG OFERTA DLA PRZEMYSŁU I GMIN – KONSOLIDACJA – NOWA STREFA PROBLEMÓW

• WYKORZYSTANIE ISTNIEJĄCEGO MAJATKU DO PROWADZENIA

DZIAŁANOŚCI SYNERGICZNEJGOSPODARKA ODPADOWA, ENERGETYCZNA, LOGISTYKA, DORADCTWO, ITP.

• INTIELIGENTNE ROZWIAZANIA TECHNOLOGICZNE

EFEKTYWNOSĆ ENERGETYCZNA, DOSTOSOWANE DO POTRZEB ROZWIAZANIA

• ZMOTYWOWANY I KOMPETENTNY ZESPÓŁ LUDZI W STREFIE

ZARZĄDZANIA INWESTYCJAMI I OPERACJĄTRUDNA SFERA PRACY NA MAJĄTKU PUBLICZNYM WYMAGA NAJLEPSZYCH

SPECJALISTÓW (ZAZWYCZAJ DO WYSZKOLENIA WEWNĘTRZNIE

CAPEX• ŚRODKI POMOCOWE

• WIĘKSZE ZAANGAŻOWANIE ŚRODKÓW SAMORZĄDOWYCH

• ODPOWIEDNIE WYKORZYSTANIE AMORTYZACJI JAKO ŚRODKA INWESTYCYJNEGO - WPRiMUWiK

OPEX• EFEKTYWNOŚĆ ENERGETYCZNA

• EFEKTYWNIE PRACYJĄCY MAJATEK

• EFEKTY SYNERGII I SKALI

• KONSOLIDACJA USŁUG

WIELOLETNI PLAN ROZWOJU I MODERNIZACJI URZĄDZEŃ WODOCIAGOWYCH I KANALIZACYJNYCH

• ok. 60 pozycji inwestycyjnych w perspektywie 3

letniej finansowane z amortyzacji – budżet 66 mln

• Projekty dofinansowane z różnych programów:

• POIiŚ 2007-2013 –w realizacji

• PBPOŚ – w rozliczeniu

• PROW – w rozliczeniu

• POIiŚ 2014-2020 – w przygotowaniu

• RPO – w przygotowaniu

• Majątek z aportu samorządowego + konsolidacja

POZAPLANOWA DZIAŁANOŚĆ ROZWOJOWA

• Zarządzanie wodami opadowymi i roztopowymi w zlewni

rzeki Słupi – Projekt 5 samorządów przygotowywany do

kontraktu wojewódzkiego – ok. 70 mln

• Plan gospodarki osadami w województwie pomorskim z

uwzględnieniem potencjału instalacji słupskiej dla osadów

z powiatu – nowe możliwości rynku odpadowego

• Stymulacja prawidłowej gospodarki wodami ze

szczelinowania – projekt instalacji do recyklingu

• Programy badawczo-rozwojowe z różnymi ośrodkami

naukowymi

GŁÓWNĄ DETERMINANTĄ ROZWOJU USŁUG JEST OCZYSZCZALNIA I SIEĆ KANALIZACYJNA –NAJDROŻSZE INWESTYCJE – NAJWIĘKSZY WPŁYW NA ROZWÓJ GMIN I ATRAKCYJNOŚĆ BIZNESU

GŁÓWNE INWESTYCJE POIiŚ - STATUS REALIZACYJNY I BUDŻETY

Rozbudowa oczyszczalni ścieków

•12 286 683,41 PLN - 10% zaawansowania rzeczowego

• 1 249 500 PLN -Wyposażenie kompostowni –zrealizowane

Kanalizacja sanitarna w aglomeracji

• Kilińskiego gm. Kobylnica -340 000,00 PLN – 70% zaawansowania

• Chełmońskiego m. Słupsk -133 345,97 PLN -zrealizowane

Umowa zasadnicza

30.05.2014

Ring kanalizacyjny miasta Słupska

•budżet – ca. 13 mln PLN

•Faza projektowa – gotowość realizacyjna kwiecień 2015

•Planowane zakończenie30. 12. 2015.

Przepompownia Borchardta

•Budżet 0,82 mln PLN

•Faza projektowa – gotowość realizacyjna luty 2015

•Planowane zakończenie 30. 10.2015

Stacja opróżniania wozów asenizacyjnych

• Podpisana umowa na realizację

• Wartość kontraktu 1,35 mln

• Zakończenie 30.10.2015

Zatwierdzony wniosek o

rozszerzenie

23.12.2014

Rozbudowa ujęć wody podziemnej w Gminie Słupsk

•4 zadania inwestycyjne w zakresie SUW budżet 3 mln PLN

•gotowość realizacyjna (SIWZ) w formule zaprojektuj wybuduj

Modernizacja sieci wodociągowej w Słupsku

•Przebudowa sieci wodociągowej budżet - 3 zadania – budżet 1,3 mln PLN

• Mamy pozwolenie na budowę – obecnie trwa przetarg na wykonanie

Inwestycje do zgłoszenia za zgodą

IW+IP

Marzec 2015?

BUDŻET PO

ROZSZERZENIU

36 809 558,84 PLN

BUDŻET PIERWOTNY

23 968 533,50 PLNOSZCZĘDNOŚCI P.P.

4 064 944,99 PLN

BUDŻET OSTATECZNY ?

ca. 41 MLN PLN

Koszt spełniający warunki kwalifikowalności -29 943 944 PLN

Wzrost kwoty wydatków kwalifikowanych (61,17%):

- z 11 925 091,50 do 18 316 710,59 PLN

Wzrost wartości dofinansowania (85% wydatków kwalifikowalnych)

- z 10 136 327,77 na 15 569 204 PLN

PROBLEMY BUDŻETOWANIA PROJEKTÓW Z RÓŻNYCH OBSZARÓW

dofinansowanie WFOŚ; 15 569 204;

52%

Spóka - WPRiMUWiK m. Słupsk; 11 872 753; 40%

Spóka -WPRiMUWiK gm.

Słupsk; 594 000; 2%

Gmina Słupsk - P M-G - ring; 1 943 987; 6%

P M-G – porozumienie międzygminne regulujące współudział finansowy w budowie ringu kanalizacyjnego– do przygotowania i uchwalenia

WPRiMUWiK – wieloletni plan rozwoju i modernizacji urządzeń wodociągowo-kanalizacyjnych

PROJEKT POIiŚ 2007-2013 –

• JAKI REALNY POZIOM DOFINANSOWANIA ?• LUKA FINANSOWA = 60% KWALIFIKOWALNOŚCI (niskie taryfy obniżają

poziom dofinansowania – wskaźnik dochodu rozporządzalnego

• POZIOM DOFINANSOWANIA = 85% KWALIFIKOWANYCH

REALNE DOFINANSOWANIE 60% X 80% = 51%

• OBSZARY AKTYWNOŚCI• PROJEKTY WODNO-ŚCIEKOWE – BRAK PREFERENCJI W SzOP (KPOŚK zrealiz.)

• PROJEKTY ODPADOWE – PROBLEM SUBSYDIOWANIA DZIAŁALNOŚCI

ODPADOWEJ Z WOD-KAN

• PROJEKTY ENERGETYCZNE – OZE + CHP – PROBLEM USTAWY OZE

• ERASMUS + JAKO PARTNER W PROGRAMIE BENCHMARKINGOWYM

• PROGRAMY B+R – JAKO PARTNER UCZELNI (AP, WHSZ, POLITECHNIKA

GDAŃSKA I KOSZALIŃSKA, UNIWERSYTET PRZYRODNICZY BYDGOSZCZ, INNE)

CELE GENERALNE PROJEKTU

Możliwości przyjęcia nowych ładunków na oczyszczalnię

Dodatkowe 15-20 tys. ładunku mierzonego w równoważnej liczbie mieszkańców

Budowa instalacji podczyszczania odcieków z gospodarki osadowej – redukcja ok. 200 kg azotu/dobę

Projekt uwzględnia realne potrzeby rozwoju gospodarczego (szczególnie przemysł i MOF)

Projekt innowacyjny w skali kraju – poprzedzony programem B+R z Politechnika Gdańską

Poprawa efektywności energetycznej - OZE

Zwiększenie produkcji biogazu w celu wykorzystania w istniejących zespołach kogeneracji CHP

Budowa nowego zbiornika biogazu w celu podwyższenia sprawności energetycznej CHP

Poprawa bilansu energetycznego oczyszczalni – kierunek samowystarczalność energetyczna oczyszczalni

Lepsza dystrybucja energii – modernizacja systemu energetycznego i AKPiA

Zmniejszenie uciążliwości odorowej

Częściowa hermetyzacja kompostowni z systemem odciągu i oczyszczaniem gazów procesowych,

Zmiana organizacji procesu kompostowania i logistyki, zakup dodatkowego wyposażenia (ładowarka i sito)

Odciążenie centrum miasta ściekami ze stref przemysłowych i tranzytu z MOF – ring kanalizacyjny

Budowa Stanowiska Opróżniania Wozów Asenizacyjnych – profesjonalne przetwarzanie pozostałości mineralnych

Poprawa stabilizacji osadów

Budowa kolejnej czwartej zamkniętej komory fermentacyjnej o pojemności 2 500 m3

Zmniejszenie podatności osadu na zagniwanie – związane z dalszym przetwarzaniem na kompostowni;

Wykorzystanie potencjałów energetycznych zgromadzonych w części organicznej osadów - OZE

Możliwość kofermentacji wysokoenergetycznych odpadów (np. tłuszcze odpadowe z przemysłu rybnego)

Modernizacja systemów kanalizacji sanitarnej

Budowa tzw. „Ringu kanalizacyjnego - zadanie kluczowe dla rozwoju południowo wschodniej części miasta i MOF

Przebudowa układu tłocznego z ul. Borchardta – zwiększenie możliwości tranzytu z północnej części miasta i MOF

Budowa kilku mniejszych odcinków sieci kanalizacyjnej w aglomeracji słupskiej

Budowa sieci kanalizacyjnej z Kobylnicy do sieci kanalizacyjnej w ul. Grottgera w Słupsku

Eliminacja niedoborów w zakresie zbiorowego zaopatrzania w wodę –projekty w przygotowaniu

Przebudowa i rozbudowa ujęć wody podziemnej w Gminie Słupsk – SUW w miejscowościach Strzelino, Swochowo, Bierkowo, Głobino

Modernizacja sieci wodociągowej ul. Wiśniowa, Szczecińska-Piłsudskiego oraz Grunwaldzka 1,4 mln

EFEKTYWNOŚĆ ENERGETYCZNA

ENERGO-OSZCZĘDNOŚĆ

• ENERGOOSZCZEDNE MASZYNY I URZĄDZENIA

• NOWE EFEKTYWNE ROZWIĄZNANIA I PROCESY (NP. DEAMONIFIKACJA);

• RACJONALIZACJA PRACY URZĄDZEŃ I INSTALACJI,

• EFEKTY SKALI - DUŻE OBIEKTY BARDZIEJ EFEKTYWNE

• LOGISTYKA , INTIELIGENTNE ZARZĄDZANIE I AKPIA;

PRODUKCJA ENERGII

• EFEKTYWNA FERMENTACJA OSADÓW ŚCIEKOWYCH

• WYKORZYSTANIE ZAAWANSOWANYCH TECHNIK KONDYCJONOWANIA OSADÓW

• SYNERGIE TECHNICZNE (NP. KOFERMENTACJA, EFEKTYNE SUSZENIE);

• EFEKTYWNA KOGENERACJA - SPRAWNOŚĆ, PRACA MOCĄ NOMINALNĄ

• WYKORZYSTANIE CIEPŁA ŚCIEKÓW I CIEPŁA SPALANIA BIOGAZU I OSADÓW

ITIELIGENTNY ZAKUP I ZUZYCIE

ENERGII

• GRUPY ZAKUPOWE I TARYFY ENERGETYCZNE

• PRZEKSZTAŁACANIE ENERGII - INTIELIGENTNE ZASILANIE

• MAGAZYNOWANIE BIOGAZU I JEGO DYSTRYBUCJA

• DEWERSYFIKACJA ŻRŁÓDEŁ ENERGII (BIOGAZ + GZ50)

• DOBÓR URZĄDZEŃ

• ODPOWIEDNIE POSTAWY KONSUMENCKIE

• Spółka – największy konsument i producent energii w mieście –

ok. 35% zapotrzebowania w sektorze komunalnym;

• Ceny energii rosną – ostatnio o 21%;

• Nowe programy ukierunkowane w stronę efektywności

energetycznej

PRODUKCJA ENERGII

ENERGOOSZCZĘDNOŚĆ

WIĘKSZE ZUŻYCIE ENERGII

JAKOŚĆ I RYZYKO

SAMORZĄD JAKO KONSUMENT I PRODUCENT ENERGII EL.STUDIUM PRZYPADKU DLA MIASTA SŁUPSKA - POTENCJAŁ 20 500 MWh ROCZNIE

(1) NA PODSTAWIE DANYCH ZE SŁUPSKIEJ GRUPY ZAKUPOWEJ ENERGII ELEKTYCZNEJ

54%

13% 24%

3% PGK

6%

Miasto Słupsk-zakup

Gospodarka wodno-ściekowa

Pozostała gospodraka komunalna

PRODUKCJA ENERGII ELEKTRYCZNEJ

Z OZE W GOSPODRACE KOMUNALNEJ

ŁACZNIE

27%

37%WODOCIĄGI SŁUPSK

9%

POTENCJAŁ W ŚCIEKACH DOPŁYWAJĄCYCH

300 GJ = 100%ODPŁYW DO ODBIORNIKA

10 GJ

FERMENTACJA

+ TERMICZNA

HYDROLIZA THP

NA PRACĘ 20 GJ

PODGRZANIE 28 GJ

OSAD WSTEPNY~ 130 Mg/d = 112,5

GJ

OSAD NADMIERNY~ 130 Mg/d = 105 GJ

STRATA 90 GJ

OSAD SUROWY~217,5 GJ

KOGENERACJA

CHP

OSAD PRZEFERMENTOWANY~ 87,2 GJ

BIOGAZ~ 150 GJ

STATY CHP 15 GJ

ENERGIA ELEKTRYCZNA

~ 60 GJ

ηe 0,4 ηc 0,5

ENERGIA CIEPLNA~ 75 GJ

77,1% s.m.org.

57,9 s.m.org.

ZAPOTRZEBOWANIE WŁASNE NA CIEPŁO

~40 GJ

ZAPOTRZEBOWANIE OCZYSZCZALNI NA ENERGIE ELEKTRYCZNĄ

~ 43 GJNADWYŻKA CIEPŁA DO WYKORZYSTANIA~35 GJ

SPRZEDAZ DO

SIECI ZAWODOWEJ

~ 17 GJENERGIA ELEKTRYCZNA DO WYKORZYSTANIA~ 60 GJ

~ 139,5 %ENERGIA DO WYKORZYSTANIA

95 GJ

4,875 Mg s.m.org./dobę

5,005 Mg s.m.org./dobę

RÓŻNE STRATY0

CHŁODNICA AWARYJNA

0

STRATA CIEPŁA ~ 12 GJ

1RLM = 120 mgO2/dm3 [ChZT]1 kg ChZT = 12,5 MJ

STRACANIE CHEMICZNEOSADU WSTEPNEGO

DODATKOWE ŹRÓDŁO WĘGLA + 17,5 GJ

KOSUBSTRATY 7,3 Mg/d ~ 31,7 GJ

990 s.m.org./d

RING KANALIZACYJNYok. 10 km długości, okular, średnica max 2x400 mmPROJEKT KLUCZOWY Z PUNKTU WIDZENIA ROZWOJU CZĘŚCI

POŁUDNIOWEJ SŁUPSKA I GMINY SŁUPSK (możliwość usług dla gminy Dębnica Kaszubska oraz Damnica)

PRZEPOMPOWNIA BORCHARDTAZWIĘKSZENIE MOŻLIWOŚCI TRANZYTU Z PÓŁNOCNEJ CZĘŚCI MIASTA

I MOF – ROZWÓJ PRZEMYSŁU W STREFIE WŁYNKÓWKO

ZARZĄDZANIE WODAMI OPADOWYMI NA TERENIE ZLEWNI SŁUPI – projekt 5 samorządówSpółka pełni rolę koordynatora (nie jest operatorem sieci deszczowej)

Określenie optymalnego modelu

zarządzania wodami opadowymi na

terenie poszczególnych JST, w celu:

• Ograniczanie zagrożeń naturalnych, w tym

działania łagodzące negatywny wpływ

skutków ekstremalnych zjawisk pogodowych

(wylewania, zalewania, podtopienia) .

• Racjonalne zagospodarowanie lub

retencjonowanie spływu wód opadowych i

roztopowych do Słupi.

• Wypracowanie działań systemowych w

gospodarowaniu wodami opadowymi i

roztopowymi dla JST (wytyczne planistyczne,

urbanistyczne, finansowe, operacyjne, itp.).

• Określenie kierunków i możliwości rozwoju

poszczególnych terenów w zlewniach JST

Przykłady projektów typu Low Impact Development

Więcej w innych prezentacjach

uchwały intencyjne podjęte

PODSTAWY PROGRAMOWE DO FINANSOWANIA PROJEKTUGŁÓWNA OPTYKA ŚRODOWISKOWA W NOWEJ PERSPEKTYWIE : POLITYKA MIEJSKA I KLIMATYCZNA

PROGRAM KLIMADA

ADAPTACJA DO ZMIAN

KLIMATU

SAMORZĄD WOJEWÓDZKISTANOWISKO NEGOCJACYJNE

KONTRAKT WOJEWÓDZKI

KRAJOWĄ STRATEGIĄ

ROZWOJU REGIONALNEGO

na lata 2010-2020

USTAWA O ZASADACH

PROWADZENIA POLITYKI

ROZWOJU

KONCEPCJA

PRZESTRZENNEGO

ZAGOSPODAROWANIA

KRAJU 2030

SAMORZĄD LOKALNYZINTEGROWANE POROZUMIENIA

TERETIORIALNE MOF SŁUPSK

POLITYKA SPÓJNOŚCI = 336 MLD €

INFRASTRUKTURA I ŚRODOWISKO = 27,5 MLD €

II OŚ OCHRONA ŚRODOWISKA I ADAPTACJA KLIMATU

CEL 5.2. Wspieranie inwestycji ukierunkowanych na konkretne rodzaje

zagrożeń przy jednoczesnym zwiększeniu odporności na klęski i

katastrofy i rozwijaniu systemów zarządzania klęskami i katastrofami

UWZGLĘDNIA GOSPODRAKĘ WODAMI OPADOWYMI

ZARZĄDZANIE WODAMI

OPADOWYMI NA TERENIE

ZLEWNI RZEKI SŁUPI

18 MLN €

UNIA EUROPEJSKAPOLTYKA WPÓLNOTOWA

NA LATA 2014-2020

POLSKANOWA PERSPEKTYWA

FINANSOWA = 1 025 MLD €

STRATEGICZNY PLAN ADAPTACJI OBSZARÓW

WRAŻLIWYCH DO ZMIAN KLIMATU SPA 2020

MIASTA > 100 TYS. M

wzmocnienie odporności na zagrożenia

związane ze zmianami klimatu

zwiększenia możliwości zapobiegania zagrożeniom naturalnym

(głównie powodziom i suszom) i reagowaniu na nie.

CELE SZCZEGÓŁOWE

~15 MLN €

~700 MLN € NA CAŁY CEL 5

4 PRZEDSIĘWZIĘCIA

W V PAKIECIE

~312MLN €

Stowięcino

290 RLM

Szczypkowice

200 RLM

GŁÓWCZYCE2 500 RLM

Smołdzino

600 RLMROWY

2 500 RLMUSTKA

35 600 RLM

SŁUPSK192 500 RLM

Damnica

1 250 RLM

POTĘGOWO2 100 RLM

Łupawa

780 RLM

Skórowo

270 RLM

Warcimino

85 RLM

Gogolewo

220 RLM

KĘPICE6 900 RLM?

DĘBNICA

KASZUBSKA9 800 RLM

Bobrowniki

680 RLM

Karżniczka

130 RLM

Kczewo

160 RLM

Podwilczyn

120 RLM

Borzęcino

340 RLM

Karżnica

180 RLM

Żoruchowo

500 RLM

GMINA

SMOŁDZINO

3 500 M

GMINA USTKA

8 000 M

MIASTO USTKA

16 500 M

GMINA SŁUPSK

16 000 MMIASTO SŁUPSK

95 000 M

GMINA KOBYLNICA

10 600 M

MIASTO KĘPICE

9 300 M

GM. DĘBNICA

KASZ.

9 800 M

GMINA

POTĘGOWO

7 100 M

GMINA DAMNICA

6 200 M

GMINA GŁÓWCZYCE

9 600 M

OCZYSZCZALNIE POWIATU SŁUPSKIEGO

EFEKTY I MOŻLIWOŚCI KONSOLIDACJI

POWIERZCHNIA : 2304+43 = 2 347 km2

UŻYTKI ROLNE: 1 156 km2

LICZBA LUDNOŚCI: 95 000 +95 000 = 190 000 M (80 000 WIEŚ)

11 GMIN (z m. SŁUPSK) 232 OBREBÓW WIEJSKIKCH + 3 MIASTA,

21 OCZYSZCZALNI KOMUNALNYCH,

DŁUGOŚC SIECI KANALIZACJI SANITARNEJ 894 km

SZACOWANY ŁADUNEK – 275 000 RLM,

SZACOWANA ILOŚĆ OSADÓW- 3 800 MG SM/ROK

• w ramach dotychczasowych projektów

zlikwidowano 20 nieefektywnych

oczyszczalni gminnych

• długość sieci kanalizacyjnej w zarządzie

Spółki ponad 500 km

• aglomeracja Słupsk jako jedna z

nielicznych spełnia wymogi KPOŚK

• istnieje dalszy potencjał projektów

konsolidacyjnych lub współpracy

operacyjnej

• Nowy projekt – małe oczyszczalnie dla

miejscowości do 200 M - Kczewo

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘZAPRASZAM DO ZWIEDZANIA OBIEKTU