Open Business Models - Knowledge Garden

9
Knowledge to Inspire Open Business Models

Transcript of Open Business Models - Knowledge Garden

Page 1: Open Business Models - Knowledge Garden

Knowledge to Inspire

Open Business Models

Page 2: Open Business Models - Knowledge Garden

Open Business Models

| 2Knowledge to Inspire

Open Business Models. How to Thrive in the New

Innovation Landscape Henry Chesbrough

Harvard Business School Press, 2006

Rozwój technologiczny przyczynił się do powstania wielu nowych rodzajów modeli biznesowych.

Szczególną rolę odgrywają tzw. modele otwarte.

W jaki sposób firmy mogą zwiększać swoje zyski dzięki

zmianie modelu z zamkniętego na otwarty?strategia, model biznesowy,

technologie, trendy

Page 3: Open Business Models - Knowledge Garden

Open Business Models

| 3

Otwarte modele biznesowe

Knowledge to Inspire

Model biznesowy to sposób, w jaki firma tworzy wartość i

generuje zyski.

Jeszcze do niedawna proces ten toczył się wewnątrz firmy. Dziś triumfy święcą tzw. otwarte

modele biznesowe. Okazuje się, że organizacje mogą

efektywniej pozyskiwać zasoby, tworzyć wartość i przynosić zysk dzięki zewnętrznym źródłom.

Page 4: Open Business Models - Knowledge Garden

Open Business Models

| 4

2 przyczyny rozwojuotwartych modeli biznesowych

Knowledge to Inspire

Rosnące kosztyrozwoju technologicznego

Efekt?

Konieczność zwiększenia efektywności działów badań i rozwoju

Skracający się cykl życia produktów

Efekt?

Krótszy czas, w którym można czerpać zyski z innowacyjnych produktów

Page 5: Open Business Models - Knowledge Garden

Open Business Models

| 5

Otwarty model biznesowy

Knowledge to Inspire

Ze środka

na zewnątr

z

Zwiększanie innowacyjności i

obniżanie kosztów poprzez czerpanie z

zewnętrznych pomysłów i technologii

Zwiększanie przychodów poprzez udostępnianie

własności intelektualnej (licencje,

sprzedaż technologii, spin-off)

Z zewnątr

z do środka

Page 6: Open Business Models - Knowledge Garden

Open Business Models

| 6

Otwarty model biznesowy:Case study Procter & Gamble

Knowledge to Inspire

W 1990 P&G założyło, że w ciągu 10 lat podwoi swoją sprzedaż. W 2000 do realizacji celu wciąż brakowało 10

miliardów dolarów.

Problemem nie były wyniki sprzedaży –

większość marek P&G miała pozycję lidera lub wicelidera rynku. Jednak

wszystkie kierowane były na dojrzałe, nasycone rynki. W portfelu firmy

brakowało za to innowacyjnych produktów, które mogłoby zapewnić

jej dynamiczny wzrost.

Page 7: Open Business Models - Knowledge Garden

Open Business Models

| 7

Otwarty model biznesowy:Case study Procter & Gamble

Knowledge to Inspire

Rozwiązaniem miał być projekt „Connect and Develop”.

CEO firmy ogłosił, że w ciągu pięciu lat aż 50% pomysłów

będzie pochodzić z zewnątrz.

W efekcie udało się podwoić innowacyjność firmy bez

konieczności zwiększania budżetu.

Z zewnątr

z do środka

Page 8: Open Business Models - Knowledge Garden

Ze środka

na zewnątr

z

Open Business Models

| 8

Otwarty model biznesowy:Case study Procter & Gamble

Knowledge to Inspire

Rozpoczęto też sprzedawać niewykorzystane patenty, jak

również licencjonować swój know-how (np. algorytm kontroli produkcji).

Procter & Gamble otworzył się też na współpracę z innymi podmiotami

(np. typu joint venture).

To przyniosło firmie kolejne, dodatkowe zyski.

Page 9: Open Business Models - Knowledge Garden

Open Business Models

| 9Knowledge to Inspire

Na platformie Knowledge Garden w tym temacie znajdziesz również:• Knowledge to Share, czyli

gotową do użytku prezentację, która pozwoli Ci podzielić się najważniejszymi wnioskami w temacie – w swoim zespole albo podczas wystąpienia publicznego

• Knowledge to Master, czyli esencję publikacji, zawartą w przyjaznej i przejrzystej formie. Polecamy, jeżeli pragniesz zgłębić temat przed zakupem książki

Więcej wiedzy, więcej możliwości

Open Business Models. How to Thrive in the New

Innovation Landscape Henry Chesbrough

Harvard Business School Press, 2006