NR 32015Biuletyn informacyjny

Świętokrzyskie Centra Rozwoju Sektora Pozarządowego

Niniejszy biuletyn wydany został w ramach projektu „Świętokrzyskie Centra Rozwoju SektoraPozarządowego”, realizowanego w ramach Priorytetu V Dobre rządzenie, Działanie 5.4 Rozwójpotencjału trzeciego sektora Poddziałanie 5.4.2. „Rozwój dialogu obywatelskiego” ProgramuOperacyjnego Kapitał Ludzki na lata 2007 – 2013, na podstawie umowy podpisanej z Instytucją

Pośredniczącą II stopnia – Ministerstwem Pracy i Polityki Społecznej w Warszawie a StowarzyszeniemIntegracja i Rozwój w Kielcach.

Projekt jest skierowany do:

∙ NGO (non-govermental organization) mających siedzibę na terenie następujących powiatów wo-jewództwa świętokrzyskiego: jędrzejowski, kielecki, konecki, pińczowski, skarżyski, starachowicki,włoszczowski i m. Kielce oraz osób je reprezentujących, zamieszkałych na terenie w/w powiatów.

W ramach projektu mają Państwo możliwość:

1. Uczestnictwa w szkoleniach i doradztwie obejmujące zagadnienia: planowanie strategiczne,prowadzenie NGO, księgowość, zagadnienia prawne, pozyskiwanie środków, zarządzanie,współpraca regionalna, monitoring, ewaluacja, marketing, promocja, pozyskiwanienowych członków i ich aktywizacja. Szkolenia są organizowane na terenie dogodnym dlauczestników.

2. Uczestnictwa w seminariach tematycznych, które będą miały formę konferencyjno-warsztatowąi będą poświęcone zagadnieniom ważnym z punktu widzenia działalności pożytku publicznego.

3. Użytkowania darmowego lokalu zlokalizowanego w: Bielinach, Jędrzejowie, Końskich lub weWłoszczowie.

4. Skorzystania z darmowego dostępu do komputerów, Internetu, telefonu, faksu i ksera.

5. Przechowywania dokumentów, prowadzenia korespondencji oraz korzystania z adresów w/wbiur do prowadzenia korespondencji.

∙ Osób fizycznych zamieszkałych na terenie następujących powiatów województwa świętokrzyskiego:jędrzejowski, kielecki, konecki, pińczowski, skarżyski, starachowicki, włoszczowski i m. Kielce, niebędących przedstawicielami NGO. Osoby te muszą być zainteresowane założeniem działalnościw sektorze NGO.

W aktualnym biuletynie znajdą Państwo następujące informacje:

1. Projekt pn. „Świętokrzyskie centra rozwoju sektora pozarządowego” w liczbach

2. Współpraca – Dlaczego warto?

3. Dwie nowe Federacje organizacji pozarządowych w województwie świętokrzyskim

4. Pozyskiwanie środków przez organizacje pozarządowe

5. Zaplanowano pierwsze konkursy w ramach Regionalnego Programu OperacyjnegoWojewództwa Świętokrzyskiego w latach 2014-2020

6. Europejski Tydzień Młodzieży obchodzony również w Kielcach

Wydawca biuletynu:Stowarzyszenie Integracja i Rozwójul. Śniadeckich 30/525-366 Kielcetel.: 41 361 04 92fax: 41 361 11 61e-mail: sir@sir.com.plwww.sir.com.pl

Projekt i opracowanie graficzne: Brygida GrodzickaRealizacja: Drukarnia Braci Grodzickich SJ www.dbg.com.pl

ISBN 987-83-63844-16-5

Egzemplarz bezpłatny

Projekt pn. „Świętokrzyskie Centra RozwojuSektora Pozarządowego” w liczbach

4

8

11

280

299

1200

Tyle biur terenowych działało w ramach projektu. Wsparciemożna było otrzymać w biurze w Jędrzejowie, Końskich,Bielinach i Włoszczowie oraz biurze projektu w Kielcach

To liczba powiatów województwa świętokrzyskiego, z którychsą NGO objęte wsparciem projektu: jędrzejowski, kielecki,konecki, pińczowski, skarżyski, starachowicki, włoszczowskioraz m.Kielce

To liczba seminariów tematycznych zorganizowanych w ra-mach projektu. Tematyka seminariów była różnorodna:m.in. współpraca NGO z JST, realizacja projektów, czybieżące kwestie księgowe.

To orientacyjna liczba organizacji, które otrzymały wsparciew ramach projektu.

To liczba dni szkoleniowych przeprowadzonych w ramachprojektu. Różnorodna tematyka (m.in. planowanie strate-giczne, księgowość, prawo, pozyskiwanie środków, zarzą-dzanie NGO, monitoring i ewaluacja, marketing i promocja)oraz miejsce szkoleń sprawiły, że ze wsparcia szkoleniowegoskorzystało ponad 900 reprezentantow NGO.

Ponad 1200 osób skorzystało ze wsparcia w ramach pro-jektu.

Jakie korzyści wynikają ze współpracy?Przede wszystkim wzmacniamy know how,

którym możemy dysponować. Nawiązującwspółprace z innymi jednostkami/sektoramimamy dostęp nie tylko do naszej wiedzy i do-świadczeń, ale także naszego partnera. Ponadto,współdziałając możemy korzystać z umiejętnościdrugiej strony, co przyczynia się do rozwojucałej organizacji. Łącząc siły tworzymy wspólnyfront w działaniu na rzecz spraw ważnych dlaobu stron. Współpraca ma także duży wpływna środowisko zewnętrzne, tworząc partnerstwamamy większą siłę społecznego oddziaływania,wzmacnia się nasz wizerunek , a także jesteśmyw stanie przyczyniać się do rozwoju dialoguobywatelskiego.

Do czego prowadzi współpraca?

∙ Podejmowania wspólnych działań/inicjatyw;

∙ Tworzenia więzi;

∙ Osiągania wspólnych celów;

∙ Wzrostu efektywności wszystkich partnerów;

∙ Rozwoju organizacji;

∙ Wspólnego rozwiązywania problemów.

Od czego zależy efektywność współpracy?1. Prowadzenie dialogu – jest on fundamentalnym

elementem każdego partnerstwa i kluczemdo efektywnej współpracy. Dzięki dialogowimożliwe jest uzyskanie korzyści dla wszystkichstron oraz otoczenia.

2. Proaktywna postawa – dzięki niej partnerstwoosiąga atrakcyjność, innowacyjność i wszech-stronność.

3. Wzajemny szacunek – do siebie, do współ-pracowników i partnerów. W wyrażaniuswoich opinii o innych osobach, organizacjach,podmiotach należy pamiętać o zachowaniuszacunku. W przeciwnym wypadku nie zys-kamy zaufania i przychylności potencjalnychpartnerów.

4. Wywiązywanie się z zawartej umowy – rzetelnei sumienne wykonywanie obowiązków, wy-nikających z ustaleń z partnerem.

5. Otwartość i elastyczność – chęć zdobywanianowej wiedzy, umiejętności , a także gotowośćna wprowadzanie zmian umożliwia realizacjewszelkich przedsięwzięć na najwyższym po-ziomie.

Z kim można nawiązać współpracę?Organizacje pozarządowe pragnące się roz-

wijać i zwiększać zasięg swojego oddziaływaniamogą współpracować z wieloma podmiotamigospodarki: sektorem publicznym, prywatnymoraz mediami.

WSPÓŁPRACA – DLACZEGO WARTO?Współpraca to kompetencja społeczna, warunkująca jakość relacji z innymi ludźmi. Dzięki

współdziałaniu zapewnić można trwanie i rozwój społeczności, zespołu, organizacji. Artykuł tenukaże jakie są korzyści wynikające ze współpracy, a także wskaże jednostki i obszary, w którychorganizacje pozarządowe mogą nawiązywać kooperacje.

Współpraca z sektorem publicznymMożliwe formy współpracy organizacji z sek-

torem publicznym można podzielić na 3 kate-gorie, w zależności od roli pełnionej przezsektory. Po pierwsze, przedstawiciele sektorapozarządowego mają prawo brać udział w pro-cesie planowania działań. Ta forma współpracyobejmuje m.in. wzajemne informowanie sięo planowanych kierunkach działań czy kon-sultowanie strategicznych dokumentów. Naj-bardziej pożądaną formą współpracy jestuczestnictwo przedstawicieli NGO w zespołach,grupach, ciałach doradczych, które diagnozująproblemy i planują nowe przedsięwzięcia. Takawspółpraca, zgodnie z Ustawą o działalnościpożytku publicznego i wolontariacie należy dowspółpracy pozafinansowej.

Kolejny obszar, w którym NGO może współ-pracować z administracja publiczną wynika zewspólnie zaplanowanych działań, które w spo-sób skoordynowany są realizowane przez sektorpubliczny i pozarządowy. Każda ze stron, od-powiedzialna jest za pewien zakres działań,jednak dzięki wcześniejszemu planowaniu, rea-lizacja ta jest synergiczna.

Trzecią możliwością współpracy jest zlecanieorganizacjom realizacji zadań publicznych. Ad-ministracja wycofuje się ze świadczenia danejusługi, a jedynie nadzoruje prace organizacjipod względem zgodności z ustalonymi stan-dardami. Ta forma współpracy ma charakterfinansowy.

Współpraca z biznesemDla organizacji pozarządowych współpraca

z biznesem może być bardzo wartościowa.Przede wszystkim dlatego, że sektory te w znacz-nym stopniu różnią się od siebie, dzięki czemumają możliwość wzajemnej nauki poprzezdzielenie się swoimi zasobami i doświadcze-niami.

Formy współpracy NGO z biznesem:

∙ Wsparcie finansowe – przekazanie przez firmędarowizny na rzecz organizacji;

∙ Wsparcie rzeczowe – przekazanie lub użyczenieorganizacji sprzętu;

∙ Wsparcie merytoryczne – współpraca w przy-gotowaniu projektu i jego realizacji;

∙ Wymiana usług – zarówno organizacja jaki firma mogą wspierać się poprzez działaniapromocyjne – umieszczanie informacji naswoich stronach internetowych, podczas even-tów itp., a także poprzez konkretne działania– firma oferuje pomoc w prowadzeniu księ-gowości, natomiast organizacja przygotowujeprogram wolontariatu pracowniczego.

Współpraca z innymi organizacjamiOprócz sektora publicznego i biznesu, or-

ganizacje mogą podejmować współpracę w ob-rębie swojego sektora. Poza partnerstwamiw projektach, realizacją wspólnych inicjatywi przedsięwzięć, organizacje mogą się łączyćtworząc zrzeszenia stowarzyszeń. W tym mo-mencie Stowarzyszenie Integracja i Rozwójjest realizatorem dwóch projektów, dziękiktórym zarejestrowane zostały Federacje, zrze-szające stowarzyszenia z terenu województwaświętokrzyskiego. Więcej na ten temat w na-stępnym artykule.

Dwie nowe Federacje organizacji pozarządowych w województwie świętokrzyskim

Sektor pozarządowy w województwie świętokrzyskim, wzbogacił się o dwienowe Federacje – związki stowarzyszeń, których jednym z założycieli jest Sto-warzyszenie Integracja i Rozwój. Jesteśmy przekonani, że te inicjatywy będąpozytywnie oddziaływać na dalszy rozwój sektora pozarządowego w naszymregionie.

Jako pierwsza, w dniu 27.02.2015 r. doKRS wpisana została Federacja ŚwiętokrzyskichOrganizacji Pozarządowych „Horyzont”, otrzy-mując numer KRS: 0000546282. Do tej federacjimogą przystąpić wszystkie organizacje poza-rządowe, mające siedzibę na terenie woje-wództwa świętokrzyskiego, które są zaintere-sowane współpracą w ramach związku sto-warzyszeń i rozwojem swojej działalności z wy-korzystaniem wsparcia, jakie będzie oferowaćFederacja oraz jej członkowie.

Według stanu na marzec 2015, do Federacji„Horyzont” przystąpiło 31 organizacji poza-rządowych. Federacja „Horyzont” jest otwartana wszystkie organizacje pozarządowe, nieza-leżnie od profilu działalności, potencjału fi-nansowego, doświadczenia itp. Świadczy o tymprofil organizacji, które zdecydowały się zrzeszyć– oprócz dużych, sprawnie działających orga-nizacji, takich jak np: Zakład Doskonalenia Za-wodowego w Kielcach czy StowarzyszeniePROREW do Federacji przystąpił szereg mniej-szych organizacji, które realizują różnorodne,niezwykle ciekawe inicjatywy o charakterze lo-kalnym, społecznym czy rozwojowym. Szcze-gólnie pozytywne jest, że z Federacją wiążesię coraz większa liczba lokalnych liderów, któ-rych aktywność jest szczególnie godna wspie-rania.

W dniu 20.03.2015 r., pod numerem KRS0000548846 zarejestrowana została Święto-krzyska Federacja Oświatowa „Szansa”. Skupiaona organizacje pozarządowe, prowadząceplacówki oświatowe na terenie województwaświętokrzyskiego. Organizacje pozarządowe,które przystąpią do Federacji „Szansa”, uzyskająkompleksową pomoc, związaną z różnymiaspektami prowadzenia działalności oświatowej.

Oprócz tego organizacje, które przystąpią doFederacji „Szansa”, będą miało możliwość zdo-bywania wiedzy i porównywania doświadczeńz innymi podobnymi podmiotami, prowadzą-cymi działalność oświatową.

Dlaczego warto się zrzeszać?Przystąpienie organizacji pozarządowej do

związku stowarzyszeń oznacza zarówno pewneobowiązki, jak i korzyści. Organizacje, któreprzystąpią do Federacji, mogą korzystać z ofe-rowanego bezpłatnego wsparcia merytorycz-nego. Obie Federacje opisane powyżej, zostałyutworzone w ramach projektów POKL, więcdla ich członków przewidziano bezpłatne szko-lenia, wsparcie doradcze oraz inne formywsparcia (wizyta studyjna, staże, spotkania in-formacyjne). Oprócz tego, członkowie Federacjimają możliwość nawiązania współpracy w ra-mach porozumienia, wymiany doświadczeńz innymi organizacjami, zdobycia nowych kon-taktów, wspólnej realizacji nowych inicjatywitp.

Z drugiej strony, członkowie Federacji po-winni angażować się w jej działalność. Naj-częściej oznacza to udział w spotkaniach i wal-nych zebraniach członków Federacji czy reali-zację pewnych działań na rzecz porozumienia.Członkowie federacji są również zobligowanido opłacania składek członkowskich. W przy-padku Federacji „Szansa”, wielkość składkiczłonkowskiej jest stała i wynosi 60 zł na rok.W Federacji „Horyzont” wielkość składki jestuzależniona od przychodów organizacji i wynosiod 10 do 500 zł na rok (im większe przychodyma organizacja, tym wyższą płaci składkę).

Przed przystąpieniem do formułowaniawniosku o dofinansowanie niezbędne jest prze-prowadzenie procesu przygotowawczego.Pierwszą fazą tego procesu powinna stanowićanaliza warunków programu, do którego za-mierzamy przystąpić. Głównym celem analizyjest ocena czy nasze możliwości potencjał sąwystarczające do realizacji projektu. Niezbędnejest tu sprawdzenie priorytetów danego pro-gramu, charakteru podmiotów uprawnionychdo wnioskowania oraz grupy odbiorców, doktórych mają być skierowane działania projek-towe. Istotną kwestią są także sprawy finansowei czasowe: jaka jest wysokość dotacji, czy ko-nieczny jest wkład własny oraz jaki jest terminskładania wniosków.

Jeśli po analizie dojdziemy do wniosku, żenic nie stoi na przeszkodzie do składaniawniosku, możemy śmiało przystąpić do kolej-nego etapu jakim jest określenie istoty problemu.W taj fazie konieczne jest już wyznaczeniegrupy projektowej – osób odpowiedzialnychza przygotowanie wniosków. Przy definiowaniuproblemu, który chcemy rozwiązać w ramachprojektu, możemy oprzeć się na strategiachrozwoju społeczno-gospodarczego gminy, po-wiatu czy województwa; strategiach sektoro-wych; analizach prowadzonych przez instytucjezewnętrzne; danych statystycznych GUS; danychurzędów pracy; własnych obserwacjach czyanalizach. W zakres istoty problemu wchodzitakże analiza uczestników. Musimy precyzyjnieokreślić kto będzie bezpośrednim i pośrednimodbiorcą działań projektowych, a także wskazaćspołeczne zapotrzebowanie na rozwiązaniedanego problemu. W analizę problemu ko-nieczne jest uwzględnienie negatywnych aspek-tów istniejącej sytuacji oraz ustalić przyczyno-wo-skutkowe związki pomiędzy istniejącymiproblemami.

Następnym punktem przygotowania projektujest określenie jego celu, czyli co zamierzamyosiągnąć.

Analiza celów jest metodologicznym po-dejściem stosowanym do opisania przyszłeji pożądanej sytuacji po rozwiązaniu problemówz udziałem zaangażowanych stron (przekształ-cenie problemów w cele). Formułując cele pa-miętajmy, że to konkretny, przewidywalnywynik, który chcemy osiągnąć poprzez działaniaw ramach realizowanego projektu. Rozwiązaniekażdego problemu, jaki wyodrębnimy w procesieanalizy otoczenia zewnętrznego i wewnętrznegomoże być celem naszego projektu.

Aby mieć pewność, że nasze cele zostałysformułowane w sposób prawidłowy, kierujmysię następującymi kryteriami celu:

1. Zgodny z misją organizacji;

2. Sprawdzalny;

3. Skoncentrowany na wynikach, a nie na dzia-łaniach;

4. Krótki, prosty, zrozumiały;

5. Zawiera czasownik opisujący działanie;

6. Realistyczny i „w sam raz” – ani za trudny,ani za łatwy.

Kolejnym etapem jest analiza strategii, czyliokreślenie zakresu projektu. Faza ta to nicinnego jak ustalenie drogi, która umożliwinam realizacje zaplanowanych celów. Pamię-tajmy, że ważne jest tu opracowanie kilku wa-riantów osiągnięcia celów, ich analiza i wybórtej, która umożliwi nam jak najefektywniejsząi najskuteczniejszą realizację projektu.

Ważnym elementem planowania projektujest stworzenie spójnego i logicznego harmo-nogramu działań. Pamiętajmy, że działania(ich charakter i kolejność) muszą być zgodnez postawionymi celami, posiadanymi zasobami

Pozyskiwanie środków przez organizacje pozarządowe

Jednym z najistotniejszych czynników, umożlwiającym organizacjom pozarządowymfunkcjonowanie i realizację celów statutowych jest pozyskiwanie środków finansowych.Dobrze zaplanowany projekt i sformułowany wniosek stanowią klucz do sukcesu.W artykule znajdą Państwo najważniejsze aspekty planowania projektów oraz źródłainformacji o konkursach.

i umiejętnościami, możliwościami i oczekiwa-niami odbiorców. Aby mieć pewność, że dzia-łania zostały sformułowane w sposób prawid-łowy odpowiedzmy sobie na następujące py-tania:

∙ Co? – jakie działania i zadania będziemywykonywać;

∙ Kiedy? – termin rozpoczęcia i zakończeniaposzczególnych działań;

∙ Jak długo? – ile osobodni wymaga reali-zacja danego działania;

∙ Kto? – kto będzie odpowiedzialny a ktowykonawcą działania;

∙ Gdzie? – miejsce realizacji działań.

Nie ma możliwości wdrażania projektu bezokreślenia konkretnych działań i rozplanowaniaich w czasie w postaci harmonogramu. Har-monogram działań określa ich logiczną kolejnośći związki pomiędzy nimi. Określa równieżzakres odpowiedzialności za wdrożenie: ktoco wdroży?

Kiedy wiemy już co konkretnie chcemyrobić, dla kogo i jakie cele osiągnąć, możemyprzejść do planowania budżetu. Aby opracować

efektywny i wykonalny budżet konieczne jestzastosowanie się do następujących warunków:

∙ Dokładnie określony cel projektu;

∙ Precyzyjnie określone działania oraz narzędzia,które posłużą do osiągnięcia planowanychrezultatów;

∙ Znajomość wytycznych.

Działaniom określonym w harmonogramiemożna dopasować określone koszty, a następnierozpocząć tworzenie szczegółowego budżetuprzy pomocy roboczego szablonu budżetu.

Pamiętajmy!!!Dopiero po procesie analizy i planowania,

zespół projektowy może przystąpić do pracynad wnioskiem o dofinansowanie!

Im więcej pracy na etapie planowania po-święcimy, tym łatwiej będzie przebiegać pracanad samym wnioskiem!

Praca nad projektem i nad wnioskiem będzieuzależniona od zmian w otoczeniu – bądźmyelastyczni, kontrolujmy i korygujmy wprowa-dzane zmiany i modyfikacje!

Źródła informacji

Fundacja PZU –

www.pzu.pl/grupa-pzu/fundacja-pzu

Fundacja ORANGE – www.fundacja.orange.pl

Fundacja Polska Miedź KGHM SA –www.kghm.pl

Fundacja im. Stefana Batorego, członekForum Darczyńców w Polsce –www.batory.org.pl

Fundacja Wspomagania Wsi, członek ForumDarczyńców w Polsce –www.fundacjawspomaganiawsi.pl

Polska Fundacja Dzieci i Młodzieży, członekForum Darczyńców w Polsce –www.pcyf.org.pl

Fundacja POLSAT – www.fundacjapolsat.pl

www.ngo.pl

www.sejmik.kielce.pl

www.funduszeeuropejskie.gov.pl

www.ekonomiaspoleczna.pl

www.pozytek.gov.pl

www.efs.gov.pl

www.rownacszanse.pl

www.pokl.sbrr.pl

www.eog.gov.pl

www.programszwajcarski.gov.pl

http://www.ngofund.org.pl/

Fundacja Narodowego Banku Polskiego –www.nbportal.pl/pl/edukacja

Fundacja PricewaterhouseCoopers – Podarujsiebie – www.pwc.pl/fundacja

Fundacja Dobroczynności Atlas –www.atlas.com.pl

Fundacja Orlen Dar Serca –www.orlendarserca.pl

Fundacja Ronalda McDonalda –www.frm.org.pl

Fundacja BRE Banku –www.brebank.pl/pl/fundacjabrebanku/wsparcie

Fundacja Bankowa im. dr Mariana Kantona

– przy Banku Pekao –www.pekao.com.pl/o_banku/odpowiedzialnosc/fundacja_kantona

Fundacja Bankowa im. LeopoldaKronenberga – przy Citi Handlowy –www.citibank.pl/poland

Fundacja Banku Zachodniego WBK

www.fundacja.bzwbk.pl

Fundacja BGŻ – www.fundacja.bgz.pl

Zaplanowano pierwsze konkursy w ramachRegionalnego Programu OperacyjnegoWojewództwa Świętokrzyskiego w latach 2014-2020

Na stronie internetowej Urzędu Marszałkowskiego opublikowane zostały pierwsze informacje wsprawie konkursów, jakie są planowane do ogłoszenia w tym roku w ramach RegionalnegoProgramu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego. Warto przyjrzeć się, na co w tym rokubędzie można uzyskać dofinansowanie ze środków EFS.

W ramach działań nieinwestycyjnych,finansowanych ze środków EFS, jako pierwszy,w lipcu ogłoszony będzie konkurs z Podziałania8.3.1. Będzie on skierowany na tworzeniei rozwój edukacji przedszkolnej, poprzez two-rzenie nowych ośrodków wychowania przed-szkolnego lub zwiększanie liczby miejsc w jużistniejących placówkach. Dodatkowo, jako ele-ment większych projektów, możliwe będzie fi-nansowanie zajęć dodatkowych, wydłużaniegodzin pracy oraz doposażenie placówek przed-szkolnych. Na dofinansowanie projektów prze-widziana jest kwota 7 mln zł.

Również w lipcu, planowany jest konkursskierowany do szkół zawodowych (Poddziałanie8.5.1.). W ramach tego konkursu, finansowanebędzie dostosowanie szkolnictwa zawodowegodo potrzeb rynku pracy (staże i praktyki zawo-dowe dla uczniów, współpraca z pracodawcami,doradztwo zawodowe, doposażenie szkół za-wodowych) oraz podnoszenie kwalifikacjiuczniów o umiejętności przydatne na rynkupracy (np. zdobywanie dodatkowych kwalifikacjizawodowych). Możliwe będzie też podnoszeniekwalifikacji nauczycieli zawodu i instruktorówpraktycznej nauki zawodu (np. poprzez stażeu pracodawców). Konkurs przewiduje równieżdofinansowania dla centrów kształcenia za-wodowego i ustawicznego na doposażeniaplacówek, rozszerzanie oferty edukacyjnej i pod-noszenie kwalifikacji kadr. Na sfinansowaniedziałań dla szkół zawodowych, przewidzianokwotę 15 mln zł.

Na sierpień zaplanowany jest konkurs w ra-mach Poddziałania 8.1.1., w ramach któregobędzie można finansować opiekę nad dziećmido lat 3 – tworzenie żłobków i klubów dzie-cięcych lub rozwój istniejących placówek pro-wadzący do zwiększenia liczby miejsc, wsparcie

i rozwój usług świadczonych przez dziennychopiekunów oraz nianie, a także finansowaniekosztów opieki żłobkowej dla osób powraca-jących na rynek pracy. Zaplanowana alokacjato 4 mln zł.

W sierpniu pierwsze konkursy planuje ogłosićWojewódzki Urząd Pracy w Kielcach. W ramachPoddziałania 10.2.1. przewidziano 20 mln zł,w ramach tej kwoty realizowane będą kom-pleksowe programy aktywizacji zawodowejosób w wieku powyżej 29 roku życia. Realiza-torami tych działań będą zarówno publicznesłużby zatrudnienia, jak i podmioty prywatnei organizacje społeczne. W ramach poddziałania10.4.1. zaplanowano rekordową na ten rokalokację w wysokości 35 mln zł, w ramachktórej finansowane będą bezzwrotne dotacjena zakładanie firm dla osób w wieku 30+w szczególnie trudnej sytuacji na rynku pracy.Wybrani będą operatorzy, wypłacający wsparciefinansowe (dotacje i roczne wsparcie pomos-towe) uczestnikom projektów, oraz zapew-niający pomoc doradczą i szkoleniową. Uczest-nik projektu będzie mógł otrzymać dotacjęw wysokości maksymalnie 40 tys. zł, będziemieć obowiązek utrzymania działalności gos-podarczej przez okres 30 miesięcy (2,5 roku).

Wrzesień to miesiąc, w którym w ramachPoddziałania 9.3.1. planowany jest nabór wnio-sków na utworzenie w naszym regionie Ośrod-ków Wsparcia Ekonomii Społecznej. Wnioskiw tym konkursie będą mogły złożyć wyłączniepodmioty, które uzyskają akredytację MPIPS.Na stworzenie i funkcjonowanie OWES zapla-nowano kwotę 10,75 mln zł.

W październiku, czeka nas ogłoszenie kon-kursu w zupełnie nowym obszarze tematycz-nym, jakim jest rozwój usług społecznych.W ramach Poddziałania 9.2.1., zaplanowano

obchodzony również w KielcachEuropejski Tydzień Młodzieży zbliża się wielkimi krokami… Już w dniach 27.04. – 10.05.2015 r.

będą miały miejsce obchody ETM w różnych miejscach na świecie. Również w Kielcach odbędą sięspotkania informacyjne promujące program Erasmus+. 27.04. od 10:00 do 15:00 w salikonferencyjnej Ośrodka Myśli Patriotycznej i Obywatelskiej będzie miało miejsce spotkaniez regionalnymi konsultantami programu Erasmus+ (Maria Bednarska – Edukacja Szkolna, GrzegorzTereszkiewicz – Kształcenie i Szkolenie Zawodowe, Teresa Hapke – Młodzież), którzy będą zachęcalido realizacji działań w programie, prezentując możliwości, jakie on stwarza. Konsultanci przybliżązałożenia programu, omówią poszczególne Akcje, zasady składania wniosków oraz przedstawiąmożliwości wykorzystania platform Eurodesk, Eropass, eTwinning w pracy nad projektem.

Do udziału w spotkaniu zaproszeni są wszyscy zainteresowani: przedstawicieli szkół, NGO, JST,grupy nieformalne młodzieży, domy i kluby kultury, hufce pracy, harcerstwo, absolwenci szkół.Udział w spotkaniu to pierwszy krok do aktywnego działania w programie Unii EuropejskiejErasmus + na rzecz kształcenia, szkolenia i młodzieży w perspektywie do 2020 roku.

Wstępna rejestracja na spotkanie będzie miała miejsce do 24.04.2015 r. pod adresem e-mail:erasmus2015mlodzi@gmail.com (liczba miejsc ograniczona).

prawie 17 mln zł na sfinansowanie działań ta-kich jak: profilaktyka społeczna dzieci i rodzin,wsparcie na rzecz prawidłowego funkcjono-wania rodziny, wsparcie procesu usamodziel-niania się (poradnictwo, mieszkania treningowei wspomagane, praca socjalna) oraz rozwójrodzinnych form pieczy zastępczej. W listopadzieplanowane jest natomiast ogłoszenie konkursuz zakresu aktywizacji społeczno-zawodowejosób wykluczonych społecznie (Działanie 9.1.).Na działalność CIS, KIS, WTZ i ZAZ oraz działaniaaktywizacyjne takie jak: szkolenia, staże, aktywnąintegrację, oraz terapię i poradnictwo indywi-dualne i grupowe, przewidziano 11 mln zł.

W listopadzie planowany jest też konkursw ramach Działania 10.5 na wspieranie pro-cesów adaptacyjnych w przedsiębiorstwach.W ramach tego konkursy, mikro, małe i średnieprzedsiębiorstwa będą mogły otrzymać środkina zakup usług rozwojowych (takich jak do-radztwo, szkolenia, monitoring, pomoc w pro-wadzeniu działalności) dostępnych w ramachRejestru Usług Rozwojowych. Na ten cel prze-widziano alokację w wysokości 25 mln zł.

Oprócz tego, w ramach konkursów inwe-stycyjnych, na IV kwartał 2015 zaplanowanesą konkursy w ramach Działania 2.2 na two-rzenie nowych i rozbudowę istniejących terenówinwestycyjnych oraz Działania 4.5 na ochronęi wykorzystanie obszarów cennych przyrodni-czo.

Osoby zainteresowane konkursami w ramachRegionalnego Programu Operacyjnego Woje-wództwa Świętokrzyskiego muszą pamiętać,że nowa perspektywa finansowa oznacza nowewytyczne oraz zasady aplikowania, składaniawniosków i ich oceny. Od wnioskodawcówbędzie wymaga też znacznie wyższa efektyw-ność projektów – przypadku działań z zakresuaktywizacji zawodowej lub społeczno-zawo-dowej, część uczestników projektu będzie mu-siało obowiązkowo podjąć zatrudnienie. W przy-padku finansowania miejsc w żłobkach lubprzedszkolach, wymagane będzie utrzymaniezwiększonej liczby miejsc po zakończeniufinansowania w ramach projektu.

Historia Europejskiego Tygodnia MłodzieżyETM to międzynarodowe przedsięwzięcie

organizowane w całej Europie z inicjatywy Ko-misji Europejskiej. Koordynacją działań zwią-zanych z obchodami Europejskiego TygodniaMłodzieży w Polsce zajmuje się Fundacja Roz-woju Systemu Edukacji Narodowa AgencjaProgramu Erasmus+. Uczestnicy EuropejskiegoTygodnia Młodzieży mają szansę wyrazić swojepoglądy na trzech poziomach: regionalnym(działania młodzieży w całym kraju ― debaty,warsztaty, laboratoria, targi projektów), ogól-nokrajowym (ogólnopolska debata młodzieży„jEsTeM aktywny”) i ogólnoeuropejskim (debata,wystawa projektów oraz ceremonia rozdanianagród dla najlepszych projektów młodzieżo-wych oraz konferencja dotycząca dialogu usys-tematyzowanego). Na poziomie ogólnoeuro-pejskim odbędzie się spotkanie w Brukseli,gdzie planowana jest debata polityczna dlamłodzieży oraz ceremonia wręczenia nagróddla autorów wybitnych projektów realizowanychw latach 2012-2014 w ramach programówmłodzieżowych. W ramach ETM planowanajest również wystawa projektów z całej Europy,które zakończyły się sukcesem, a realizowanew ramach tych przedsięwzięć działania są kon-tynuowane. Ponadto zostanie stworzona wy-stawa nagrodzonych i nominowanych projek-tów, a na ich bazie powstanie publikacja pro-mująca dobre praktyki i upowszechniająca re-zultaty projektów zakończonych sukcesem.

Na poziomie krajowym głównym wydarze-niem tegorocznych obchodów EuropejskiegoTygodnia Młodzieży będzie ogólnopolska debatamłodzieży, która odbędzie się 5 maja 2015

roku w Gdańsku; organizuje ją Fundacja Roz-woju Systemu Edukacji Narodowa AgencjaProgramu Erasmus+ w partnerstwie ze Sto-warzyszeniem Morena z Gdańska. Celem wy-darzenia jest zainicjowanie dialogu międzymłodymi osobami a przedstawicielami władzkrajowych i samorządowych, świata nauki,pracodawcami oraz innymi zainteresowanymipolityką młodzieżową osobami. W Gdańsku5 maja spotka się ponad 400 młodych ludzi,liderów społeczności lokalnych, aktywistów,wolontariuszy, pracowników młodzieżowych,którzy w ramach dyskusji głównej będą mogliwyrazić swoje zdanie i skonfrontować je z opi-niami osób mających wpływ na kształtowanieich przyszłości.

Tematem tegorocznego – już siódmego –Tygodnia jest rozwijanie potencjału młodychludzi poprzez wzmacnianie ich aktywnegouczestnictwa w życiu zawodowym i społecznym.Organizatorzy liczą, że dzięki takiemu wyda-rzeniu głos młodzieży w sprawach dla niej is-totnych wreszcie zostanie usłyszany; młodziludzie zostaną ośmieleni do brania udziału wżyciu politycznym, publicznym, rozwijając swójpotencjał.

ETM to przede wszystkim okazja, aby za-prezentować program Erasmus+ Młodzieżjako narzędzie, które wzmacnia potencjał mło-dych ludzi, zarówno na rynku pracy jak i w życiuspołecznym. Erasmus+ Młodzież to program,który poprzez doświadczenie realizacji projektu,stwarza szanse na rozwinięcie kompetencji,które przydadzą się zarówno w pracy zawo-dowej, jak i w życiu.

Biuro projektu

ul. Śniadeckich 30/525-366 Kielcetel.: 41 361 04 92fax: 41 361 11 61www.centra.ngo.sir.com.pl

O projekcie „Świętokrzyskie Centra Rozwoju Sektora Pozarządowego”

Projekt „Świętokrzyskie Centra Rozwoju Sektora Pozarządowego” współfinansowany jestz Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Poddziałania 5.4.2 Rozwój dialogu obywatelskiego

Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki na lata 2007-2013. Projekt realizowany jest od 1.08.2012 r.do 31 stycznia 2015 roku.W ramach projektu realizowane będą bezpłatne usługi wspierające organizacje pozarządowe orazdorosłych osób fizycznych, zainteresowanych działalnością sektora NGO’s (non-govermental orga-

nization).

Główne Biuro Projektu zlokalizowane jest w siedzibie SIR w Kielcach, przy ul. Śniadeckich 30/5.Działalność Biura Projektu wspomagać będą terenowe punkty informacyjne zlokalizowane w: Końskich i Włoszczowie.

Punkt Informacyjny – Jędrzejów

ul. 11-go Listopada 4228-300 Jędrzejówtel. 41 386 80 28

Punkt Informacyjny – Końskie

ul. Spółdzielcza 16A26-200 Końskie

(I piętro nad Rossmanem) tel. 41 372 41 05