Panie Prorektorze, na czym polega istota tych zmian?

Ich istotą jest stopniowa decentralizacja zarządzania finansami Uczelni. Dotychczas wiele było apeli o gospodarność i racjonalność decyzji podejmowanych na różnych szczeblach zarządzania Uniwersy-tetem. Tymczasem podstawowym warunkiem trafnych decyzji, a szerzej – dobrego zarządzania, jest posiadanie aktualnych i rzetelnych informacji. Tych zaś brakowało. Wiedza o sytuacji finansowej po-szczególnych wydziałów oparta była o fragmentaryczne rachunki i przypuszczenia. Obecnie to zmie-niamy. Jestem na etapie konsultowania z dziekanami projektów wydziałowych planów finansowych na 2014 r. Po zakończeniu tych konsultacji na mocy zarządzenia JM Rektora dziekani otrzymają dokument przedstawiający planowane przychody i koszty ich wydziałów. Dzięki niemu będą wiedzieli, jakie pozycje tego rachunku i w jakim stopniu wpływają na wynik finansowy kierowanej przez nich jednostki. W trakcie roku na bieżąco wraz ze zmianami danych (np. kiedy poznamy wysokość dota-cji na planowane w tym roku podwyżki wynagrodzeń) plan ten będziemy uaktualniali, a jego wyko-nanie monitorowali.

Czy przygotowane plany finansowe zaskoczyły Pana i jaki będzie ich wpływ na zarządzanie Uniwersyte-tem?

Większego zaskoczenia nie było. Wiedzieliśmy bowiem, że największą, acz nie wystarczającą nawet na pokrycie wynagrodzeń wraz z pochodnymi, pozycją przychodów jest podstawowa dotacja budżetowa. Natomiast największym elementem kosztów są wspomniane wynagrodzenia. Na razie plany będą miały ograniczone przełożenie na decy-zje. Będzie się ono sprowadzało do pewnej – zależnej od wy-niku finansowego wydziału – swobody w dysponowaniu przez dziekanów funduszem wynagrodzeń.Jesteśmy świadomi, że zaproponowany rachunek wymaga doskonalenia. Jego wdrożenie też dostarczy doświadczeń. Szersze wykorzystanie planów finansowych w zarządzaniu Uczelnią rozważymy, gdy wszyscy będziemy przekonani, że plany te dobrze odzwierciadlają rzeczywistość. Są to sprawy w obecnej sytuacji, nie tylko naszej Uczelni, zupełnie podstawowe i nie można tu pozwolić sobie na żadne pochopne ruchy lub pomyłki. Jesteśmy natomiast przekonani co do słuszności tego kierunku działania. Samodzielność i odpowiedzialność finansową wydziałów zwiększyło już wie-le polskich uczelni.

Senat, a następnie rady wydziałów, zajmowały się też przygotowaniem do pozyskania nowych środków unij-nych.

Wynika to z faktu, że właśnie rozpoczyna się nowa unijna perspektywa finansowa obejmująca lata 2014-2020. Możemy w niej szczególnie skorzystać z dwóch programów: Regionalnego Programu Operacyjnego Warmia i Mazury

Biuletyn informacyjny nr 2/2014 (15)

Centrum Innowacji i Transferu Technologii UWM w Olsztynie 1

Nowe perspektywy rozwoju dla uNiwersytetu - rozmowa z dr hab. mirosławem GorNowiczem prof. uwm, prorektorem ds. ekoNomiczNych i rozwoju

Prof. dr hab. Ryszard Górecki, Rektor UWM podczas posiedzenia Senatu UWM

dr hab. Mirosław Gornowicz prof. UWM, Prorektor ds. Ekonomicznych i Rozwoju podczas posiedzenia Senatu UWM

Centrum Innowacji i Transferu Technologii UWM w Olsztynie2

Nowy rok przyniesie wiele nowych możliwości zarówno dla studentów jak i dla pracowników UWM. Już w marcu Centrum Innowacji i Transferu Technologii rozpocznie realizowanie II edycji działań z projektu „Kreator Innowacyjności – wsparcie innowacyjnej przedsiębiorczości akademic-kiej”.

Na początek cykl seminariów dla studentów pt. „Przedsiębiorczość bez tajemnic – od pomysłu do biznesu”. Tematyka spotkań będzie dosto-sowana do aktualnych tendencji na rynku a podstawowe zagadnienia po-ruszane zarówno przez szkoleniowców jak samych praktyków biznesu to tworzenie ścieżki kariery, strategie sprzedaży czy techniki budowania marki firmy.

Pod koniec czerwca wybrani studenci będą mieli okazję wyjechać na kilkudniową „Letnią Szkołę Młodych Przedsiębiorczych”, gdzie w sposób teoretyczny i praktyczny zgłębiać będą tajniki prowadzenia własnej dzia-łalności gospodarczej. Po powrocie będą oni również mieli możliwość indywidualnych konsultacji swoich pomysłów na biznes z ekspertami.

Jesień z kolei to czas dedykowany pracownikom naukowym i nauko-wo-dydaktycznym UWM. Specjalnie dla nich zostanie zorganizowany cykl seminariów na temat ochrony i komercjalizacji własności intelektualnej. Dla kadry UWM również zaplanowany jest wyjazd. Grupa wykładowców będzie miała możliwość poznania specyfiki działalności proinnowa-cyjnej dwóch wiodących krajowych ośrodków wsparcia przedsiębiorczości akademickiej.

Wszystkie informacje będą na bieżąco udostępniane na stronie: www.uwm.edu.pl/ciitt

Wraz z nową perspektywą, z początkiem 2014 roku ruszył nowy Program Ramowy HORY-ZONT 2020. Łączy on w sobie zadania trzech dotychczasowych programów: 7 Programu Ramo-wego, Programu Ramowego na rzecz Konkurencyjności i Innowacji, Europejskiego Instytutu Innowacji i Technologii. Budżet dla tego programu ustalono na ok. 77 miliardów euro. Mimo, że program dopiero ruszył, już teraz otwartych jest ponad 150 konkursów.

wykreuj swoją przyszłość

Nowe możliwości Na horyzoNcie!

Agnieszka Lempa

oraz PO Polska Wschodnia. RPO Warmia i Mazury będzie prawdopodobnie dysponować kwotą 1,7 mld euro, z czego ponad jedna piąta może zostać przeznaczona na oś priorytetową „Inteligentna gospodarka”. Może ona stanowić źródło finansowania projektów UWM.

Czy UWM przygotowuje już projekty w nowej perspektywie finansowania?

Przygotowaliśmy propozycje ośmiu projektów, tzw. priorytetowych. Dotyczą one czterech obszarów: 1) ochrony środowiska, 2) produkcji żywności wysokiej jakości, 3) drzewnictwa oraz 4) medycyny i przyrodolecznictwa.

Nie pierwszy raz UWM będzie starał się pozyskiwać pieniądze z różnych funduszy struk-turalnych. Czy to oznacza, że będzie łatwiej je otrzymać?

Moim zdaniem będzie dokładnie odwrotnie. Pieniądze będzie trudniej pozyskać, ponieważ Unia Eu-ropejska chce przeznaczać środki w większym stopniu na badania i aparaturę badawczą, natomiast dużo mniejsze zostaną przeznaczone na infrastrukturę. Konieczne będzie bardzo dobre przygotowa-nie projektów.

Czy Centrum Innowacji i Transferu Technologii również zamierza uczestniczyć w tych planach?

Oczywiście, tak. Zwłaszcza, że będą to projekty finansowane z PO Inteligentny Rozwój oraz PO Wie-dza, Edukacja, Rozwój. Kadra Centrum ma duże doświadczenie w aplikowaniu do funduszy europej-skich oraz w obsłudze i rozliczaniu projektów.CIiTT UWM jako regionalna instytucja upowszechniająca zagadnienia komercjalizacji wyników B+R oraz tematykę ochrony własności intelektualnej będzie aplikować o środki na projekty wspierające idee przedsiębiorczości akademickiej i współpracę nauki z gospodarką.

Katarzyna Targońska

Agnieszka Lempa CIiTT

Centrum Innowacji i Transferu Technologii UWM w Olsztynie 3

Z pierwszego tegorocznego numeru Biuletynu informacyjnego Centrum Innowacji i Transferu Technologii UWM w Olsztynie dowiedzieliśmy się o ambitnych wyzwaniach stojących przed nowym dyrektorem i pracowni-kami Centrum. Te nowe wyzwania to przede wszystkim szersze niż dotych-czas promowanie i organizowanie współpracy miedzy nauką i szeroko pojętym biznesem. Jest to swego rodzaju misja, którą można spełniać mię-dzy innymi poprzez kojarzenie przedstawicieli nauki z konkretnymi przed-siębiorstwami. Celem wspomnianego kojarzenia powinno być wspieranie i zachęcanie biznesu do pozyskiwania i wdrażania nowych technologii, przekazywania do praktyki gospodarczej innowacyjnych opracowań i wyni-ków badań naukowych, organizowanie staży dla naukowców, ale także studentów i doktorantów w przedsiębiorstwach oraz przedsiębiorców w po-szczególnych jednostkach naukowych naszego Uniwersytetu. Zachodzi zatem pytanie – z kim i według jakich zasad CIiTT będzie nawiązywał wzmiankowaną współpracę?

Odpowiedź wydaje się dość oczywista, choć często rzeczy oczywiste są najtrudniejsze do wprowadzania w życiu społecznym i gospodarczym. CIiTT jest jednostką ogólnouczelnianą i w imieniu Uniwersytetu będzie zajmował się miedzy innymi komercjalizacją wyników badań naukowych i prac rozwojowych pracowników UWM. Należy więc traktować go (CIiTT) jak podmiot biznesowy. I tu dochodzimy do odpowiedzi na wcześniej posta-wione pytanie. We współczesnym zarządzaniu organizacjami podkreśla się koniczność budowania relacji społecznych z otoczeniem, bowiem jak mawiał Peter Drucker „żadna z instytucji nie istnieje dzięki sobie i dla siebie” oraz, że każda organizacja „powinna poczuwać się do odpowiedzialności za jakość i sposób pełnionych funkcji społecznych”. Inaczej mówiąc powinna być społecznie odpo-wiedzialna.

Koncepcja zachowań społecznie odpowiedzialnych odnosi się do wszystkich interesariuszy – uczestników różnych przedsięwzięć, aczkolwiek termin społeczna odpowiedzialność biznesu (Corpo-rate Social Responsibility – CSR) sugeruje, iż wzorce i normy postępowania dotyczą tylko przedstawi-cieli biznesu. W praktyce współpraca społecznie odpowiedzialnych partnerów powinna odbywać się na wszystkich czterech poziomach CSR, tj. ekonomicznym, prawnym, etycznym oraz charytatywnym. Odpowiedzialność ekonomiczna w tej współpracy powinna w dłuższym okresie owocować tym, że dzięki przekazywaniu (sprzedaż lub nieodpłatnie) nowych opracowań naukowych i pomocy w ich wdrażaniu, podmioty biznesowe będą generowały większe zyski oraz tworzyły nowe miejsca pracy. Odpowiedzialność prawna i etyczna powinna przejawiać się promowaniem najnowszych technologii i innych rozwiązań, na przykład w zakresie organizacyjnym, w ochronie własności intelektualnej oraz w działaniu według zasady “wygrany – wygrany”. Natomiast przejawami odpowiedzialności na poziomie charytatywnym już jest w naszym Uniwersytecie, i nadal powinno być wspólne (UWM i biznes) organizowanie różnego rodzaju imprez promujących naukę i odpowiedzialny biznes,

ciitt – partNer społeczNie odpowiedzialNy

Trzy filary, na których opiera się H2020 to: 1. doskonałość w nauce – wspieranie naukowców w badaniach, podnoszenie ich kwalifikacji,

e-infrastruktura badawcza, 2. wiodąca pozycja w przemyśle – dostęp do funduszy dla firm wdrażających innowacje, duże

wsparcie dla rozwoju innowacji w MŚP, 3. wyzwania społeczne – nowe technologie dla codziennego życia: transport, żywność, rolnic-

two, opieka zdrowotna.Głównym założeniem programu jest uproszczenie formalności oraz nastawienie na kompleksowe

rozwiązywanie problemów. Najważniejsze ułatwienia to elektroniczne składanie wniosków i Participant Portal jako centrum korespondencji i źródło wszelkich informacji. Ponadto, zdecydo-wano m.in. o akceptacji zwykłych praktyk księgowych, ujednolicono ryczałt na koszty pośrednie, uproszczono rozliczanie czasu pracy i uznano podatek VAT za koszt kwalifikowany.

Oprócz skorzystania z dofinansowania płynącego z projektów realizowanych w ramach H2020, dodatkowo warto rozważyć zostanie ekspertem w H2020. Zgłosić swoją kandydaturę może każdy działający w sferze badawczo-naukowej lub zatrudniony w przemyśle, liczy się wyłącznie wiedza i doświadczenie.

http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/home.htmlhttp://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/

dr hab. Ryszard Walkowiak, prof. UWM

Agnieszka Lempa

Kim jest rzecznik patentowy?

Rzecznik patentowy to zawodowy pełnomocnik w sprawach własności prze-mysłowej, którzy działają na podstawie ustawy z dnia 11 kwietnia 2001r. o rzecznikach patentowych, czyli ustawy korporacyjnej. Ustawa określa zasady i warunki wykonywania zawodu oraz organizację i zakres działania samorządu rzeczników patentowych. Kompleksowo reguluje świadczenie pomocy w spra-wach własności przemysłowej, jak również określa wszystkie formy wykonywa-nia zawodu. W tej chwili w Polsce jest około 900 rzeczników patentowych, ale tylko kilka procent działa w uczelniach i instytutach badawczych. Zawód rzecznika patentowego jest zawodem zaufania publicznego, ma zatem status identyczny z zawodem adwokata i radcy prawnego. Tytuł zawodowy „rzecznik patentowy” podlega ochronie prawnej. W wykonywaniu zawodu rzecznik patentowy jest niezależny, gdyż podlega tylko ustawom. Wydając opinie lub udzielając porad, nie może być on zobowiązany poleceniem służbowym co do ich treści. Zakres umocowań rzecznika patentowego w postępowaniu przed Urzędem Patentowym RP zawiera ustawa z 30 czerwca 2000r. Prawo własności przemysłowej.

Jak zostać rzecznikiem patentowym?

Prawo wykonywania zawodu rzecznika patentowego nabywa się po ukończeniu studiów wyższych magisterskich w szczególności technicznych lub prawniczych, odbyciu 3 letniej aplikacji rzeczniow-skiej na warunkach określonych w ustawie, zdaniu egzaminu państwowego przed Komisją Egzamina-cyjną, złożeniu ślubowania i wpisaniu na listę rzeczników patentowych. Wśród wymogów wymienia się także: pełną zdolność do czynności prawnych i korzystanie z pełni praw publicznych, nieskazi- telny charakter tej osoby, która także swym dotychczasowym zachowaniem daje rękojmię prawidło-wego wykonywania zawodu rzecznika patentowego. Zasady ochrony dóbr niematerialnych w UWM określa obowiązujący regulamin wprowadzony Uchwałą nr 716 Senatu UWM z dnia 17 czerwca 2011r.

Z kim Pani Rzecznik współpracuje na UWM?

Wspomagam działania Ośrodka Informacji Patentowej, który działa w ramach Biblioteki Uniwersy-teckiej, ale to Urząd Patentowy wyposaża je w zasoby literatury. Dysponuje zarówno literaturą paten-tową krajową, jak i zagraniczną, w tym na nośnikach tradycyjnych oraz elektronicznych. Ośrodek ma dostęp on line do patentowych baz danych. W moim odczuciu, choć Ośrodek oferuje swe usługi bez-płatnie, nie jest dostatecznie wykorzystywany, gdyż. 40% zgłoszeń wynalazków nie posiada zdolności patentowej. Dlatego, moim zdaniem, powinien być wprowadzony obowiązek badań stanu techniki przed rozpoczęciem każdej pracy naukowo−badawczej o charakterze technicznym.

A jak wygląda współpraca z Centrum Innowacji i Transferu Technologii?

Z CIiTT współpracuję od początku jego powstania. Współdziałamy w zakresie wykorzystania zgło-szonych w Urzędzie Patentowym RP wynalazków i wzorów użytkowych a także udzielonych paten-tów i praw ochronnych, poprzez poszukiwanie partnerów zainteresowanych wdrażaniem naszych rozwiązań. CIiTT kieruje potencjalnych wynalazców – pracowników naukowych i studentów – do mnie, w celu zabezpieczenia swoich pomysłów. Uczestniczę także w spotkaniach organizowanych przez CIiTT z lokalnymi przedsiębiorcami.

Rzecznik patentowy Izabella Raniszewska

dr hab. Ryszard Walkowiak, prof. UWM

projekt PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ Biuletyn informacyjnyCentrum Innowacji i Transferu Technologii Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie10-720 Olsztyn, ul. Prawocheńskiego 9tel. 89 523 39 00, fax 89 523 49 00e-mail: ciitt@uwm.edu.pl, www.uwm.edu.pl/ciitt

Centrum Innowacji i Transferu Technologii UWM w Olsztynie4

Biuletyn wydany w ramach projektu pt. „Rozwój systemu wsparcia komercjalizacji wiedzy i technologii oraz przedsiębiorczości akademickiej dla wzmocnienia innowacyjności gospodarki Warmii i Mazur” dofinansowanego przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju w ramach programu „Kreator innowacyjności – wsparcie innowacyjnej przedsiębiorczości akademickiej”.

jak również przyjmowanie studentów na dobrze zorganizowane praktyki czy też umożliwianie pisania prac dyplomowych (licencjackich, inżynierskich i magisterskich) pod konkretne potrzeby określonej organizacji. Tak ułożona współpraca z biznesem powinna uczynić z Centrum Innowacji i Transferu Technologii UWM innowacyjną instytucję, której mottem działania powinno być przesłanie noblisty w dziedzinie ekonomii M. Friedmana „the business of business is business”.

rzeczNik pateNtowy uwm