NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE 2017 - master...
Transcript of NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE 2017 - master...
14 LAT DOŚWIADCZENIA I SKUTECZNOŚCI W DZIAŁANIU
Działamy na wielu płaszczyznach. Skutecznie wspomagamy firmy w obszarach: od produkcji, sprzedaży i marketingu, aż po organizację działalności. Jesteśmy partnerem biznesowym wspierającym Klienta we wszystkich działaniach rozwojowych. Potrafimy przekuć wizję na konkretne działania.
SKUTECZNE POZYSKIWANIE DOTACJI I FINANSÓW DLA ROZWOJU FIRMY
MASTER MARKETING Piotr BoguckiAl. Bohaterów Warszawy 34/35, Szczecin, tel./fax: 91 423 95 33tel.: 601 799 533, e-mail: [email protected]
Dewizą naszej firmy jest skuteczność, rzetelność i zaangażowanie we wszelkie czynności podejmowane w celu wsparcia działań rozwojowych planowanych i realizowanych przez naszych klientów. Zapraszamy do bezpośredniej weryfikacji naszych kompetencji i zapoznania się z listą referencyjną dotychczasowych klientów.
KAŻDY BIZNES MOŻE DZIAŁAĆ EFEKTYWNIEJ. POMOŻEMY GO ROZKRĘCIĆ!
WYSZUKIWANIE ŹRÓDEŁ FINANSOWANIA INWESTYCJI PRZEMYSŁOWYCH
2
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
MAGAZYN O DOTACJACH NR 2/ 2017
REDAKTOR NACZELNY MAREK SZYMAŃSKI
REDAKTOR PROWADZĄCAAGNIESZKA OLBROT
DYREKTOR REKLAMYJOANNA STĘPKA
PROJEKT, SKŁAD I GRAFIKAAGNIESZKA SZULC
KOREKTAPRACOWNIA AD IUSTUM WYDAWCAMJ MEDIA SP. Z O.O.
REDAKCJA: UL. WRZOSKA 13/2, 60-663 POZNAŃ, TEL. 502 235 096,[email protected], WWW.FUNDUSZE-EUROPEJSKIE.PL
JEŻELI NIE OZNACZONO INACZEJ, ZDJĘCIA POCHODZĄ Z DEPOSITPHOTOS LUB Z ARCHIWÓW AUTORÓW
WSZELKIE PRAWA ZASTRZEŻONE.DALSZE ROZPOWSZECHNIANIE TREŚCI ZAMIESZCZONYCH W MAGAZYNIE, W TYM PRZEDRUKI, MOŻLIWE JEDYNIEPO UZGODNIENIU Z WYDAWCĄ
FUNDUSZEEUROPEJSKIE
MASTER MARKETING – III miejsce w województwie zachodniopomorskim
wg wartości pozyskanych dotacji wg wartości pozyskanych dotacji wg wartości pozyskanych dotac
Szanowni Państwo, Firma Master Marketing od 2003 roku świadczy usługi doradztwa gospodarczego ze specjalizacją w pozyski-waniu finansowania inwestycji przemysłowych, w szcze-gólności przy wykorzystaniu środków w ramach dotacji z funduszy Unii Europejskiej i budżetu państwa. Repre-zentując 14-letnie doświadczenie w skuteczności i efek-tywności działania zapewniamy kompleksową obsługę -począwszy od definiowania planów rozwojowych, przez ich realizację, do rozliczenia w zgodzie z wymogami instytucji finansującej. W szczególności zapewniamy współpracę w opracowaniu ogólnej koncepcji meryto-rycznej przedsięwzięcia, rzetelną ocenę szans uzyskania dotacji, doradztwo w wyborze odpowiedniego programu wsparcia oraz w uzyskaniu finansowania pomostowego przed wypłatą wsparcia, przygotowanie kompletnej do-kumentacji aplikacyjnej, doradztwo w realizacji proce-dury oceny oddziaływania na środowisko, pomoc w uzy-skaniu opinii o zakresie innowacyjności przedsięwzięcia, pomoc merytoryczną w procesie realizacji projektu, w tym w zakresie udzielania zamówień, opracowanie dokumentacji rozliczającej projekt. Dewizą naszej firmy jest partnerstwo we współpracy, pozwalające na przygo-towanie wysokiej jakości dokumentacji, skutkującej wy-soką efektywnością pozyskiwania finansowania, co znaj-duje odzwierciedlenie w uzyskanych referencjach oraz rankingu najskuteczniejszych firm doradczych w Polsce, organizowanym corocznie przez magazyn Fundusze Eu-ropejskie.
PIOTR BOGUCKIWŁAŚCICIEL FIRMY MASTER MARKETING
4
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
FIRMY DORADCZE POKAZUJĄ SKUTECZNOŚĆ W POZYSKIWANIU DOTACJIDLA SWOICH KLIENTÓW
Ranking w nowej odsłonie
Po raz kolejny „Fundusze Europejskie” przygotowały ranking najskuteczniejszych firm doradczych. Tym razem zestawienie dotyczy rozstrzygnięć konkursów
o dofinansowanie i decyzji o udzieleniu wsparcia, które nastąpiły między 1 stycznia 2015 a 31 grudnia 2016 roku.Od publikacji poprzedniego zestawienia minęły dwa lata. Przez ten czas ruszyły wszystkie programy opera-cyjne, umożliwiające skorzystanie ze środków unijnych przeznaczonych dla Polski w perspektywie finansowej 2014–2020. Prezentowany ranking pokazuje zarówno skalę działania firm, które zdecydowały się zaprezentować swoje wyniki, jak i obszary ich aktywności. Wejście w nową perspektywę unijnego budżetu oznacza nie tylko zmiany w mechanizmach i zasadach rozdziału środków finansowych. Także w rankingu „FE” wprowa-dzone zostały nowe rozwiązania, których celem było uczy-nienie zestawienia jeszcze bardziej wiarygodnym i miaro-dajnym.
Z akcentem na efektywnośćPierwsza z kluczowych zmian dotyczy kwalifikacji da-nych, które można było pokazać w ankietach rankingo-wych. Tym razem firmy zostały poproszone o podanie kwot i liczb dotyczących projektów, które nie tylko prze-szły przez sito oceny formalnej i merytorycznej, ale któ-re realnie otrzymały dofinansowanie (zawarto stosowne umowy). Tym samym wykluczone zostały z zestawienia te wnioski, które wprawdzie zostały ocenione pozytywnie, ale znalazły się na końcu list rankingowych. W niektórych przypadkach może to być uznane za krzywdzące dla au-torów aplikacji – wszak nie mają oni wpływu na wielkość alokacji i zainteresowanie danym konkursem. Uznano jed-nak, że ranking służy pokazaniu firm doradczych, których działania są najefektywniejsze, a to oznacza, że przynoszą klientom konkretne korzyści.Jest to zmiana, o którą wnosiło wiele firm podczas prac nad poprzednimi edycjami rankingu „FE”. Rozpoczęcie nowej perspektywy budżetowej Unii Europejskiej było do-brą okazją, by ją wprowadzić.Druga ze zmian dotyczy zakresu prezentowanych danych. Obok wartości pozyskanych dotacji z danego programu/źródła, prezentowane są wartości projektów, dla których je przyznano. Prezentacja ta uwzględnia fakt, że poziom dofinansowania może być zróżnicowany nie tylko, gdy bierze się pod uwagę różne programy operacyjne/źródła finansowania, ale także w obrębie każdego z nich.
Coraz więcej danychDane o wartościach i liczbach pozyskanych dotacji i pro-jektów, dla których je zdobyto, zaprezentowano również w postaci zestawienia średniej wartości dotacji i średniej wartości projektu dla danej firmy. W ten sposób potencjal-ni klienci uzyskują informację o zakresie wartościowym projektów, nad którymi pracuje dana firma.Oprócz tego zaprezentowano zestawienie firm, które po-zyskały największe (wartościowo) wsparcie i dofinanso-wanie do największego (wartościowo) projektu.Tradycyjnie z rankingu dowiedzieć się można, które firmy były najskuteczniejsze w doradzaniu administracji publicz-nej – głównie samorządom i ich jednostkom zależnym, które najefektywniej wspierały duże przedsiębiorstwa, a które – sektor MŚP. Zaprezentowano również dane do-tyczące poszczególnych programów operacyjnych i źródeł finansowania, w w przypadku PO Inteligentny Rozwój – także najpopularniejszych poddziałań, jak również dane grupujące aktywność firm doradczych w kluczowych ob-szarach (badania i rozwój, gospodarka wodno-ściekowa, odnawialne źródła energii i efektywność energetyczna).
Obraz bogaty i wiarygodnyDzięki temu czytelnik otrzymuje bogaty w szczegóły ob-raz rynku firm doradczych specjalizujących się we wspie-raniu podmiotów, które ubiegają się o unijne dotacje lub dofinansowanie z innych publicznych źródeł. I to poka-zujący większą część tego rynku, jako że zgłoszenie do rankingu nadesłało blisko 60 firm, a w zestawieniach pokazano dane dotyczące 44 z nich (część ankiet nie spełniała wymogów formalnych, nie została uzupełniona mimo wezwania i w związku z tym nie została zakwalifi-kowana do włączenia do rankingu). W opinii „FE” jest to również obraz wiarygodny, jako że uczestnicy rankingu wraz z ankietami nadesłali oświadczenia o prawdziwości podanych informacji, a organizator rankingu ze swej stro-ny zweryfikował wyrywkowo sporą część danych.Na dobre pomysły i świetnie przygotowane wnioski cze-kają jeszcze ogromne pieniądze, zarówno z budżetu UE, jak i innych, zagranicznych i krajowych źródeł. Podmioty, które chciałyby z tych środków skorzystać, w większości szukać będą pomocy zarówno w przygotowaniu aplikacji, jak i w skutecznym rozliczeniu dofinansowania. Ranking z pewnością ułatwi im znalezienie najlepszego partnera na drodze do dotacji.
Agnieszka Olbrot■
5
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
Nazwa firmy Miasto/
miastaRok
powstaniaWartość dotacji
(w mln zł)
Działania
Najskuteczniejsze firmy doradczewedług wartości pozyskanych dotacji
1 Progress Consulting sp. z o.o. Wrocław 2005 954,10 Brak danych
2 ADM Consulting Group SA Gdynia, Warszawa, Wrocław
2007 880,64 POIŚ; POIR; RPO; Kawka
3 Techmaster sp. z o.o. Żywiec 2004 601,06 RPO; POIŚ; PROW
4 Euro-Direct Consulting Arkadiusz Dołba
Lublin 2007 589,51 RPO; PROW; PRPW; POIŚ
5 Crido Taxand Warszawa 2005 486,59 POIR; RPO; PROW; POPW; NBCR
6 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych
Poznań 1999 458,57 RPO, POIR; POIŚ; POPC; Biostrateg,
7 Biuro Doradcze Altima s.c.M.Grabowska, P.Syrek
Katowice 2005 409,85 POIŚ; RPO
8 Eko-Geo Consulting Marek Biłyk Lublin 2001 403,09 RPO; POIŚ
9 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o.
Warszawa 2005 376,86 RPO; POIŚ; POIR; POPW; PROW
10 Wettin Kraków 2009 351,80 POIR; RPO; NCBR
11 Faber Consulting Polska sp. z o.o. Warszawa 1999 316,20 Brak danych
12 Collect Consulting SA Katowice 2003 295,28 RPO; POIŚ
13 AMT Partner sp. z o.o. Gdańsk 1999 284,96 POIŚ; RPO
14 Edoradca sp. z o.o. sp. k. Tczew 2001 260,42 POIR; RPO; PROW; NCBR
15 Prozped Consulting Piotr Rozpędek Szczecin 2003 232,96 RPO; POIŚ; POPC; PROW
16 EGC sp. z o.o. sp.j. Łódź, Warszawa 2004 220,75 POIR
17 ITTI sp. z o.o. Poznań 1996 205,56 RPO
18 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k. Poznań 2003 193,24 POIR; RPO
19 PWB sp. z o.o. Poznań 2002 157,88 RPO, POIR, PRPW
20 MS Consulting Group s.c. M. Sobczak, M. Sobczak-Solarska
Lublin, Rzeszów 2009 140,27 RPO; POIR; POPW; NMF
21 Euro Invest Group MarcinZdziechowski i Tomasz Skalski sp.j.
Łódź 2009 135,16 Brak danych
1Progress Consulting
sp. z o.o.
3Techmaster
sp. z o.o.
4 5Euro-Direct Consulting
Arkadiusz DołbaCrido Taxand
2ADM Consulting
Group SA
NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE 2017
FUNDUSZEEUROPEJSKIE
6
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
22 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak & Kordasiewicz
Warszawa 2004 134,00 RPO; POIŚ; POWER; POIR; POPW; ZUS
23 Bajor Consulting Łódź 2007 131,61 RPO; PROW
24 Lech Consulting sp. z o.o. Toruń 2011 119,96 RPO; POIŚ; POIR; PROW
25 Abbeys EDF sp. z o. o. sp.k. Warszawa 2005 105,61 POIR
26 Consultrix Krystyna Górak Lublin 2004 88,92 POIR; RPO; POPW
27 Sense Consulting sp. z o.o. Poznań 2008 85,17 RPO; POIR; POWER
28 GAEU Consulting sp. z o.o. Kraków 2011 82,75 Horyzont 2020
29 Metropolis Doradztwo Gospodarcze sp. z o.o.
Poznań 2005 79,77 POIŚ 7.1; POIR; RPO; PROW; NFOŚiGW, ZUS
30 DGA SA (częściowo z udziałem DGA Optima sp. z o.o.)
Poznań 2001 76,90 RPO
31 All-grants Mariusz Jaros Katowice 2010 68,17 POIR; RPO; PROW; POPW; NFOŚiGW
32 Capital Partner Łódź 2010 66,62 POIR; RPO
33 Najda Consulting Andrzej Najda Szczecin 2004 55,37 POIŚ; RPO; POIR; POWER
34 Arvado Consulting Szczecin 2010 50,15 RPO; POPC
35 IR Consulting s.c. Izabela Żelichowska, Renata Spadło
Bielsko-Biała 2004 22,93 RPO; PROW; ZUS
36 Varsovia Capital SA Warszawa 2008 21,22 RPO, POIR, PROW
37 Centrum Doradztwa Europejskiego i Finansowego Lendo Łosko sp.j.
Olsztyn 2004 20,59 RPO; POIR
38 Centrum Innowacyjnego Biznesu Tomasz Osak
Szczecin 2011 20,29 POIR; RPO
39 Master Marketing Piotr Bogucki Szczecin 2003 19,80 RPO; POIR
40 Miklewski Consulting Michał Miklewski Stargard 2009 16,64 POIŚ; PROW
41 AM HR sp. z o.o. Stargard 2015 14,93 RPO; POIR
42 Eurosolutions sp. z o.o. Toruń 2012 7,99 RPO; POWER
43 Euroenter.pl sp. z o.o. Toruń 2011 7,27 POIR; PROW; ZUS
44 Bońkowski ConsultingKrzysztof Bońkowski
Serock 2008 4,13 Brak danych
Nazwa firmy Miasto/
miastaRok
powstaniaWartość
projektów(w mln zł)
Działania
Najskuteczniejsze firmy doradczewedług wartości projektów, którym przyznano dotacje
1ADM Consulting
Group SA
3Crido Taxand
4 5Strategor
Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych
Techmaster sp. z o.o.
2Progress Consulting
sp. z o.o.
1 ADM Consulting Group SA Gdynia, Warszawa, Wrocław
2007 1 775,75 POIŚ; POIR; RPO; Kawka
2 Progress Consulting sp. z o.o. Wrocław 2005 1 270,60 Brak danych
3 Crido Taxand, Warszawa Warszawa 2005 1 102,36 POIR; RPO; PROW; POPW; NBCR
4 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych
Poznań 1999 943,59 RPO, POIR; POIŚ; POPC; Biostrateg
5 Techmaster sp. z o.o. Żywiec 2004 917,38 RPO; POIŚ; PROW
7
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
6 Wettin Kraków 2009 782,27 POIR; RPO; NCBR
7 Euro-Direct Consulting Arkadiusz Dołba
Lublin 2007 754,09 RPO; PROW; PRPW; POIŚ
8 Eko-Geo Consulting Marek Biłyk Lublin 2001 685,52 RPO; POIŚ
9 Edoradca sp. z o.o. sp. k. Tczew 2001 573,52 POIR; RPO; PROW; NCBR
10 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o.
Warszawa 2005 567,46 RPO; POIŚ; POIR; POPW; PROW
11 Biuro Doradcze Altima s.c. M.Grabowska, P.Syrek
Katowice 2005 503,20 POIŚ; RPO
12 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp.k. Poznań 2003 471,18 POIR; RPO
13 EGC sp. z o.o. sp.j. Łódź, Warszawa 2004 450,02 POIR
14 Faber Consulting Polska sp. z o.o. Warszawa 1999 443,90 Brak danych
15 Collect Consulting SA Katowice 2003 380,20 RPO; POIŚ
16 PWB sp. z o.o. Poznań 2002 364,79 RPO, POIR, PRPW
17 AMT Partner sp. z o.o. Gdańsk 1999 347,59 POIŚ; RPO
18 Prozped Consulting Piotr Rozpędek Szczecin 2003 311,66 RPO; POIŚ; POPC; PROW
19 Abbeys EDF sp. z o. o. sp.k. Warszawa 2005 258,18 POIR
20 ITTI sp. z o.o. Poznań 1996 243,16 RPO
21 MS Consulting Group s.c. M. Sobczak, M. Sobczak-Solarska
Lublin, Rzeszów 2009 236,36 RPO; POIR; POPW; NMF
22 Metropolis Doradztwo Gospodarcze sp. z o.o.
Poznań 2005 218,02 POIŚ 7.1; POIR; RPO; PROW; NFOŚiGW, ZUS
23 Euro Invest Group Marcin Zdziechowski i Tomasz Skalski sp.j.
Łódź 2009 216,50 Brak danych
24 Lech Consulting sp. z o.o. Toruń 2011 195,65 RPO; POIŚ; POIR; PROW
25 Bajor Consulting Łódź 2007 187,63 RPO; PROW
26 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak & Kordasiewicz
Warszawa 2004 180,90 RPO; POIŚ; POWER; POIR; POPW; ZUS
27 Consultrix Krystyna Górak Lublin 2004 177,37 POIR; RPO; POPW
28 Capital Partner Łódź 2010 135,68 POIR; RPO
29 All-grants Mariusz Jaros Katowice 2010 130,02 POIR; RPO; PROW; POPW; NFOŚiGW
30 Najda Consulting Andrzej Najda Szczecin 2004 118,06 POIŚ; RPO; POIR; POWER
31 Sense Consulting sp. z o.o. Poznań 2008 105,09 RPO; POIR; POWER
32 GAEU Consulting sp. z o.o. Kraków 2011 97,65 Horyzont 2020
33 DGA SA (częściowo z udziałem DGA Optima sp. z o.o.)
Poznań 2001 88,60 RPO
34 Arvado Consulting Szczecin 2010 86,36 RPO; POPC
35 IR Consulting s.c. Izabela Żelichowska, Renata Spadło
Bielsko-Biała 2004 48,73 RPO; PROW; ZUS
36 Centrum Innowacyjnego Biznesu Tomasz Osak
Szczecin 2011 44,86 POIR; RPO
37 Master Marketing Piotr Bogucki Szczecin 2003 40,54 RPO; POIR
38 Varsovia Capital SA Warszawa 2008 37,28 RPO, POIR, PROW
39 Miklewski Consulting Michał Miklewski Stargard 2009 28,19 POIŚ; PROW
40 AM HR sp. z o.o. Stargard 2015 27,94 RPO; POIR
41 Centrum Doradztwa Europejskiego i Finansowego Lendo Łosko sp.j.
Olsztyn 2004 26,39 RPO; POIR
42 Eurosolutions sp. z o.o. Toruń 2012 9,38 RPO; POWER
43 Euroenter.pl sp. z o.o. Toruń 2011 8,58 POIR; PROW; ZUS
44 Bońkowski ConsultingKrzysztof Bońkowski
Serock 2008 4,17 Brak danych
8
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
Nazwa firmy Miasto/
miastaRok
powstaniaLiczba
projektówDziałania
Najskuteczniejsze firmy doradczewedług liczby projektów, którym przyznano dotacje
1 ADM Consulting Group SA Gdynia, Warszawa, Wrocław
2007 278 POIŚ; POIR; RPO; Kawka
2 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o.
Warszawa 2005 225 RPO; POIŚ; POIR; POPW; PROW
3 Techmaster sp. z o.o. Żywiec 2004 116 RPO; POIŚ; PROW
4 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp.k. Poznań 2003 114 POIR; RPO
5 All-grants Mariusz Jaros Katowice 2010 110 POIR; RPO; PROW; POPW; NFOŚiGW
6 Progress Consulting sp. z o.o. Wrocław 2005 106 Brak danych
7 Strategor Wielkopolskie CentrumEkspertyz Finansowych
Poznań 1999 102 RPO, POIR; POIŚ; POPC; Biostrateg
8 Capital Partner Łódź 2010 71 POIR; RPO
9 Sense Consulting sp. z o.o. Poznań 2008 67 RPO; POIR; POWER
10 EGC sp. z o.o. sp.j. Łódź, Warszawa 2004 66 POIR
11 Euro-Direct Consulting Arkadiusz Dołba
Lublin 2007 62 RPO; PROW; PRPW; POIŚ
12 MS Consulting Group s.c. M. Sobczak, M. Sobczak-Solarska
Lublin, Rzeszów 2009 61 RPO; POIR; POPW; NMF
13 PWB sp. z o.o. Poznań 2002 55 RPO, POIR, PRPW
14 Bajor Consulting Łódź 2007 54 RPO; PROW
15 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak & Kordasiewicz
Warszawa 2004 50 RPO; POIŚ; POWER; POIR; POPW; ZUS
16 Consultrix Krystyna Górak Lublin 2004 48 POIR; RPO; POPW
16 Crido Taxand, Warszawa Warszawa 2005 48 POIR; RPO; PROW; POPW; NBCR
16 Faber Consulting Polska sp. z o.o. Warszawa 1999 48 Brak danych
17 Biuro Doradcze Altima s.c.M.Grabowska, P.Syrek
Katowice 2005 45 POIŚ; RPO
17 Metropolis Doradztwo Gospodarcze sp. z o.o.
Poznań 2005 45 POIŚ 7.1; POIR; RPO; PROW; NFOŚiGW, ZUS
18 Edoradca sp. z o.o. sp. k. Tczew 2001 43 POIR; RPO; PROW; NCBR
19 Lech Consulting sp. z o.o. Toruń 2011 41 RPO; POIŚ; POIR; PROW
20 AMT Partner sp. z o.o. Gdańsk 1999 38 POIŚ; RPO
21 Wettin Kraków 2009 36 POIR; RPO; NCBR
22 Euro Invest Group Marcin Zdziechowski i Tomasz Skalski sp.j.
Łódź 2009 31 Brak danych
23 Centrum Doradztwa Europejskiego i Finansowego Lendo Łosko sp.j.
Olsztyn 2004 26 RPO; POIR
24 Collect Consulting SA Katowice 2003 23 RPO; POIŚ
1ADM Consulting
Group SA
3Techmaster
sp. z o.o.
4 5ECDF Dotacje sp. z o.o. sp.k.
All-grants Mariusz Jaros
2Grupa Kapitałowa „Business Consulting
Group” sp. z o.o.
9
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
25 Eko-Geo Consulting Marek Biłyk Lublin 2001 21 RPO; POIŚ
26 Abbeys EDF sp. z o.o. sp. k. Warszawa 2005 20 POIR
26 ITTI sp. z o.o. Poznań 1996 20 RPO
27 GAEU Consulting sp. z o.o. Kraków 2011 19 Horyzont 2020
28 Arvado Consulting Szczecin 2010 18 RPO; POPC
29 IR Consulting s.c. Izabela Żelichowska, Renata Spadło
Bielsko-Biała 2004 15 RPO; PROW; ZUS
30 Najda Consulting Andrzej Najda Szczecin 2004 14 POIŚ; RPO; POIR; POWER
30 Varsovia Capital SA Warszawa 2008 14 RPO, POIR, PROW
31 DGA SA (częściowo z udziałem DGA Optima sp. z o.o.)
Poznań 2001 13 RPO
31 Eurosolutions sp. z o.o. Toruń 2012 13 RPO; POWER
31 Prozped Consulting Piotr Rozpędek Szczecin 2003 13 RPO; POIŚ; POPC; PROW
32 AM HR sp. z o.o. Stargard 2015 10 RPO; POIR
32 Bońkowski Consulting Krzysztof Bońkowski
Serock 2008 10 Brak danych
33 Centrum Innowacyjnego Biznesu Tomasz Osak
Szczecin 2011 5 POIR; RPO
33 Master Marketing Piotr Bogucki Szczecin 2003 5 RPO; POIR
40 Euroenter.pl sp. z o.o. Toruń 2011 2 POIR; PROW; ZUS
40 Miklewski Consulting Michał Miklewski Stargard 2009 2 POIŚ; PROW
Nazwa firmy Miasto/
miastaRok
powstaniaPrzeciętna
wartość dotacji (w mln zł)
Działania
Najskuteczniejsze firmy doradczewedług średniej wartości uzyskanych dotacji
1Eko-Geo Consulting
Marek Biłyk
3Collect Consulting
SA
4 5ITTI sp. z o.o. Crido Taxand
2Prozped Consulting
Piotr Rozpędek
1 Eko-Geo Consulting Marek Biłyk Lublin 2001 19,19 RPO; POIŚ
2 Prozped Consulting Piotr Rozpędek Szczecin 2003 17,92 RPO; POIŚ; POPC; PROW
3 Collect Consulting SA Katowice 2003 12,84 RPO; POIŚ
4 ITTI sp. z o.o. Poznań 1996 10,28 RPO
5 Crido Taxand Warszawa 2005 10,14 POIR; RPO; PROW; POPW; NBCR
6 Wettin Kraków 2009 9,77 POIR; RPO; NCBR
7 Euro-Direct Consulting Arkadiusz Dołba Lublin 2007 9,51 RPO; PROW; PRPW; POIŚ
8 Biuro Doradcze Altima s.c. M.Grabowska, P.Syrek
Katowice 2005 9,11 POIŚ; RPO
9 Progress Consulting sp. z o.o. Wrocław 2005 9,00 Brak danych
10 Miklewski Consulting Michał Miklewski Stargard 2009 8,32 POIŚ; PROW
11 AMT Partner sp. z o.o. Gdańsk 1999 7,50 POIŚ; RPO
12 Faber Consulting Polska sp. z o.o. Warszawa 1999 6,59 Brak danych
10
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
13 Edoradca sp. z o.o. sp. k. Tczew 2001 6,06 POIR; RPO; PROW; NCBR
14 DGA SA (częściowo z udziałem DGA Optima sp. z o.o.)
Poznań 2001 5,92 RPO
15 Abbeys EDF sp. z o.o. sp. k. Warszawa 2005 5,28 POIR
16 Techmaster sp. z o.o. Żywiec 2004 5,18 RPO; POIŚ; PROW
17 Strategor Wielkopolskie CentrumEkspertyz Finansowych
Poznań 1999 4,50 RPO, POIR; POIŚ; POPC; Biostrateg,
18 Euro Invest Group Marcin Zdziechowski i Tomasz Skalski sp.j.
Łódź 2009 4,36 Brak danych
18 GAEU Consulting sp. z o.o. Kraków 2011 4,36 Horyzont 2020
19 Centrum Innowacyjnego Biznesu Tomasz Osak
Szczecin 2011 4,06 POIR; RPO
20 Master Marketing Piotr Bogucki Szczecin 2003 3,96 RPO; POIR
21 Euroenter.pl sp. z o.o. Toruń 2011 3,64 POIR; PROW; ZUS
21 Najda Consulting Andrzej Najda Szczecin 2004 3,96 POIŚ; RPO; POIR; POWER
22 EGC sp. z o.o. sp. j. Łódź, Warszawa 2004 3,34 POIR
23 ADM Consulting Group SA Gdynia, Warszawa, Wrocław
2007 3,17 POIŚ; POIR; RPO; Kawka
24 Lech Consulting sp. z o.o. Toruń 2011 2,93 RPO; POIŚ; POIR; PROW
25 PWB sp. z o.o. Poznań 2002 2,87 RPO, POIR, PRPW
26 Arvado Consulting Szczecin 2010 2,79 RPO; POPC
27 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak & Kordasiewicz
Warszawa 2004 2,68 RPO; POIŚ; POWER; POIR; POPW; ZUS
28 Bajor Consulting Łódź 2007 2,44 RPO; PROW
11
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
29 MS Consulting Group s.c. M. Sobczak, M. Sobczak-Solarska
Lublin, Rzeszów 2009 2,30 RPO; POIR; POPW; NMF
30 Consultrix Krystyna Górak Lublin 2004 1,85 POIR; RPO; POPW
31 Metropolis Doradztwo Gospodarcze sp. z o.o.
Poznań 2005 1,77 POIŚ 7.1; POIR; RPO; PROW; NFOŚiGW, ZUS
32 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k. Poznań 2003 1,70 POIR; RPO
33 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o.
Warszawa 2005 1,67 RPO; POIŚ; POIR; POPW; PROW
34 IR Consulting s.c. Izabela Żelichowska, Renata Spadło
Bielsko-Biała 2004 1,53 RPO; PROW; ZUS
35 Varsovia Capital SA Warszawa 2008 1,52 RPO, POIR, PROW
36 AM HR sp. z o.o. Stargard 2015 1,49 RPO; POIR
37 Sense Consulting sp. z o. o. Poznań 2008 1,27 RPO; POIR; POWER
38 Capital Partner Łódź 2010 0,94 POIR; RPO
39 Centrum Doradztwa Europejskiego i Finansowego Lendo Łosko sp.j.
Olsztyn 2004 0,79 RPO; POIR
40 All-grants Mariusz Jaros Katowice 2010 0,62 POIR; RPO; PROW; POPW; NFOŚiGW
41 Eurosolutions sp. z o.o. Toruń 2012 0,61 RPO; POWER
42 Bońkowski Consulting KrzysztofBońkowski
Serock 2008 0,41 Brak danych
Nazwa firmy Miasto/
miastaRok
powstaniaPrzeciętna
wartość dotacji (w mln zł)
Działania
Najskuteczniejsze firmy doradczewedług średniej wartości projektów, którym przyznano dotacje
1 Eko-Geo Consulting Marek Biłyk Lublin 2001 32,64 RPO; POIŚ
2 Prozped Consulting Piotr Rozpędek Szczecin 2003 23,97 RPO; POIŚ; POPC; PROW
3 Crido Taxand, Warszawa Warszawa 2005 22,97 POIR; RPO; PROW; POPW; NBCR
4 Wettin Kraków 2009 21,73 POIR; RPO; NCBR
5 Collect Consulting SA Katowice 2003 16,53 RPO; POIŚ
6 Miklewski Consulting Michał Miklewski Stargard 2009 14,10 POIŚ; PROW
7 Edoradca sp. z o.o. sp. k. Tczew 2001 13,34 POIR; RPO; PROW; NCBR
8 Abbeys EDF sp. z o.o. sp. k. Warszawa 2005 12,91 POIR
1Eko-Geo Consulting
Marek Biłyk
3Crido Taxand
4 5Wettin Collect Consulting
SA
2Prozped Consulting
Piotr Rozpędek
NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE 2017
FUNDUSZEEUROPEJSKIE
12
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
9 Euro-Direct Consulting Arkadiusz Dołba
Lublin 2007 12,16 RPO; PROW; PRPW; POIŚ
9 ITTI sp. z o.o. Poznań 1996 12,16 RPO
10 Progress Consulting sp. z o.o. Wrocław 2005 11,99 Brak danych
11 Biuro Doradcze Altima s.c. M.Grabowska, P.Syrek
Katowice 2005 11,18 POIŚ; RPO
12 Faber Consulting Polska sp. z o.o. Warszawa 1999 9,25 Brak danych
12 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych
Poznań 1999 9,25 RPO, POIR; POIŚ; POPC;Biostrateg,
13 AMT Partner sp. z o.o. Gdańsk 1999 9,15 POIŚ; RPO
14 Centrum Innowacyjnego Biznesu Tomasz Osak
Szczecin 2011 8,97 POIR; RPO
15 Najda Consulting Andrzej Najda Szczecin 2004 8,43 POIŚ; RPO; POIR; POWER
16 Master Marketing Piotr Bogucki Szczecin 2003 8,11 RPO; POIR
17 Techmaster sp. z o.o. Żywiec 2004 7,91 RPO; POIŚ; PROW
18 Euro Invest Group Marcin Zdziechow-ski i Tomasz Skalski sp. j.
Łódź 2009 6,98 Brak danych
19 DGA SA (częściowo z udziałem DGA Optima sp. z o.o.)
Poznań 2001 6,82 RPO
19 EGC sp. z o.o. sp. j. Łódź, Warszawa 2004 6,82 POIR
20 PWB sp. z o.o. Poznań 2002 6,63 RPO, POIR, PRPW
21 ADM Consulting Group SA Gdynia, Warsza-wa, Wrocław
2007 6,39 POIŚ; POIR; RPO; Kawka
22 GAEU Consulting sp. z o.o. Kraków 2011 5,14 Horyzont 2020
23 Metropolis Doradztwo Gospodarcze sp. z o.o.
Poznań 2005 4,84 POIŚ 7.1; POIR; RPO; PROW; NFOŚiGW, ZUS
24 Arvado Consulting Szczecin 2010 4,80 RPO; POPC
25 Lech Consulting sp. z o.o. Toruń 2011 4,77 RPO; POIŚ; POIR; PROW
26 Euroenter.pl sp. z o.o. Toruń 2011 4,29 POIR; PROW; ZUS
27 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k. Poznań 2003 4,13 POIR; RPO
28 MS Consulting Group s.c. M. Sobczak, M. Sobczak-Solarska
Lublin,Rzeszów
2009 3,87 RPO; POIR; POPW; NMF
29 Consultrix Krystyna Górak Lublin 2004 3,70 POIR; RPO; POPW
30 Kancelaria Doradztwa Gospodarcze-go Cieślak & Kordasiewicz
Warszawa 2004 3,62 RPO; POIŚ; POWER; POIR; POPW; ZUS
31 Bajor Consulting Łódź 2007 3,47 RPO; PROW
32 IR Consulting s.c. Izabela Żelichowska, Renata Spadło
Bielsko-Biała 2004 3,25 RPO; PROW; ZUS
33 AM HR sp. z o.o. Stargard 2015 2,79 RPO; POIR
34 Varsovia Capital SA Warszawa 2008 2,66 RPO, POIR, PROW
35 Grupa Kapitałowa „Business Consul-ting Group” sp. z o.o.
Warszawa 2005 2,52 RPO; POIŚ; POIR; POPW; PROW
36 Capital Partner Łódź 2010 1,91 POIR; RPO
37 Sense Consulting sp. z o.o. Poznań 2008 1,57 RPO; POIR; POWER
38 All-grants Mariusz Jaros Katowice 2010 1,18 POIR; RPO; PROW; POPW; NFOŚiGW
39 Centrum Doradztwa Europejskiego i Finansowego Lendo Łosko sp. j.
Olsztyn 2004 1,02 RPO; POIR
40 Eurosolutions sp. z o.o. Toruń 2012 0,72 RPO; POWER
41 Bońkowski ConsultingKrzysztof Bońkowski
Serock 2008 0,42 Brak danych
13
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
1Prozped Consulting
Piotr Rozpędek
3Biuro Doradcze
Altima s.c. M.Grabowska, P.Syrek
4 5Collect Consulting
SATechmaster
sp. z o.o.
2Euro-Direct Consulting
Arkadiusz Dołba
Najskuteczniejsze firmy doradczewedług wartości największej przyznanej dotacji
1 Prozped Consulting Piotr Rozpędek
Szczecin 2003 162,89 Chmura obliczeniowa resortu � nansów (HARF)
2 Euro-Direct Consulting Arkadiusz Dołba
Lublin 2007 155,04 Budowa nowego przebiegu DW 809 w Lublinie na odcinku od skrzyżowania ul. Bohaterów Monte Cassino z ul. Wojciechowską do węzła Sławin – wyprowadzenie ruchu w kierunku węzła Lublin Sławinek (S12/S17/S19)
3 Biuro Doradcze Altima s.c. M.Grabowska, P.Syrek
Katowice 2005 135,95 Budowa trasy N-S w Rudzie Ślaskiej łączącejdrogową trasę średnicową z autostradą A4 – etap I
4 Collect Consulting SA Katowice 2003 96,36 Zmniejszenie negatywnego wpływu transportu publicznego na środowisko naturalne i poprawa jakości transportu poprzez zakup nowychekologicznych autobusów niskopodłogowych RPO WSL 2014-2020 Działanie 4.5.1 RPO-ZIT
5 Techmaster sp. z o.o. Żywiec 2004 89,14 Zakup niskoemisyjnego taboru autobusowego w Przedsiębiorstwie Komunikacji Miejskiej sp. z o.o.
6 Eko-Geo Consulting Marek Biłyk
Lublin 2001 81,87 Przebudowa drogi na odcinku około 5 km w ciągu drogi krajowej nr 74 od al. 1 Maja (most na rzece Łabuńka) do ulicy Szczebrzeszyńskiej (granica miasta Zamość)
7 Faber Consulting Polska sp. z o.o.
Warszawa 1999 77,30 Przebudowa układu komunikacyjnego ulic:Krakowska, Legionów, Bulwar Narwiku w Nowym Sączu w ciągu dróg krajowych nr 75 i 28
8 ITTI sp. z o.o. Poznań 1996 73,74 K-GESUT – Krajowa baza danych geodezyjnej ewidencji sieci uzbrojenia terenu
9 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak & Kordasiewicz
Warszawa 2004 54,00 Akademia Górniczo-Hutnicza – Małopolska Chmura Edukacyjna
10 AMT Partner sp. z o.o. Gdańsk 1999 47,74 Utworzenie transportowych węzłów integrujących wraz ze ścieżkami pieszo-rowerowymii rozwojem sieci publicznego transportuzbiorowego na terenie Chojnicko-Człuchowskiego Miejskiego Obszaru Funkcjonalnego
11 DGA SA (częściowoz udziałem DGA Optima sp. z o.o.)
Poznań 2001 44,40 Rozwój publicznego transportu zbiorowego w Wielkopolsce poprzez zakup spalinowego taboru kolejowego
12 PWB sp. z o.o. Poznań 2002 29,82 Opracowanie innowacyjnej technologii produkcji walcówki z wysokowytrzymałych stopów aluminium
13 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych
Poznań 1999 29,00 Brak danych
Nazwa firmy Miasto/miasta
Rok powstania
Wartość dotacji (w mln zł)
Nazwa projektu
14
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
14 Abbeys EDF sp. z o.o. sp. k.
Warszawa 2005 25,45 Zintegrowany system rewitalizacji zespołówmaszyn wirnikowych z optymalizowaniem i testowaniem ich zdolności eksploatacyjnych
15 Lech Consulting sp. z o.o. Toruń 2011 25,00 Gospodarka wodno-ściekowa w Garwolinie
16 Wettin Kraków 2009 23,85 Wery� kacja w toku eksperymentalnych prac rozwojowych na instalacji pilotażowej nowych rozwiązań technologicznych i procesowych szerokiej gamy innowacyjnych poliestrowych plasty� katorów nieftalanowych, w tym z zastosowaniem bioodnawialnego kwasubursztynowego
17 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o.
Warszawa 2005 21,31 Tradycja i jakość europejskiego mięsa
18 Najda Consulting Andrzej Najda
Szczecin 2004 20,82 Rozbudowa systemu wodociągowo-kanalizacyj-nego w gminie Choszczno
19 Edoradca sp. z o.o. sp.k. Tczew 2001 20,00 Wdrożenie wyników prac B+R i uruchomienie produkcji tub polietylenowych z zabezpieczeniem mikrobiologicznym
20 GAEU Consultingsp. z o.o.
Kraków 2011 18,24 Clinical validation of a serum protein biomarker signature for the early diagnosis of pancreatic cancer
21 MS Consulting Group s.c. M. Sobczak, M. Sobczak--Solarska
Lublin, Rzeszów
2009 17,75 Wdrożenie do produkcji systemu mocującego rozrusznika opartego o innowacyjny komponent bimetalowy – śruba bimetalowa
22 Consultrix Krystyna Górak
Lublin 2004 17,48 Centrum Badawczo-Rozwojowe Fabryki Kabli Elpar
23 Euro Invest Group Marcin Zdziechowskii Tomasz Skalski sp.j.
Łódź 2009 17,28 Uruchomienie produkcji leków onkologicznych na bazie innowacyjnie produkowanych, własnych cytostatycznych substancji farmaceutycznych w oparciu o wyniki badań dotyczących opracowania nowej technologii wytwarzania leków onkologicznych
24 ADM Consulting Group SA
Gdynia, Warszawa, Wrocław
2007 15,99 Rozwój technologii iniekcji komórek macierzystych
25 Miklewski Consulting Michał Miklewski
Stargard 2009 13,64 Inwestycja sieci kanalizacyjnej i obróbki osadów w mieście Pułtusk
26 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k.
Poznań 2003 13,32 Opracowanie innowacyjnej zautomatyzowanej technologii wytwarzania wsporników ściennych o nowatorskiej konstrukcji dla MFO SA
27 Centrum Innowacyjnego Biznesu Tomasz Osak
Szczecin 2011 10,14 Centrum badań i rozwoju procesów laserowych wysokiej mocy
28 Master Marketing Piotr Bogucki
Szczecin 2003 9,20 Stworzenie wysokowydajnego zakładu produkcyjnego zaawansowanych technologicznie wyrobów stalowych � rmy BBC sp. z o.o. w Mirosławcu, poprzez rozbudowę obiektów budowlanych oraz zakup maszyn i urządzeń stosujących nowoczesne i innowacyjne rozwiązania technologiczne
29 Centrum Doradztwa Europejskiego i Finansowego Lendo Łosko sp. j.
Olsztyn 2004 8,48 Muzeum Archidiecezji Warmińskiej
30 Metropolis Doradztwo Gospodarcze sp. z o.o.
Poznań 2005 6,25 Budowa sieci dystrybucyjnej gazowej na obszarach dotychczas niezgazy� kowanych w powiecie sochaczewskim oraz w powiatach ościennych, tj. warszawskim-zachodnim i żyrardowskim
15
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
31 AM HR sp. z o.o. Stargard 2015 6,00 Wdrożenie innowacyjnej technologii wykonania konstrukcji i elementów wyposażenia domów z drewna odpadowego klejonego przestrzennie w przedsiębiorstwie PPHU „Golbalux” sp. z o.o.
32 Bajor Consulting Łódź 2007 5,38 Termomodernizacja budynków Akademii Wychowania Fizycznego im. Józefa Piłsudskiegow Warszawie
33 Capital Partner Łódź 2010 4,65 Brak danych
34 Arvado Consulting Szczecin 2010 4,40 Zapewnienie dostępu do szerokopasmowego internetu w technologii światłowodowej na obszarze powiatu jarosławskiego
35 Bońkowski Consulting Krzysztof Bońkowski
Serock 2008 3,95 Studium Wykonalności: Rzeka Nysa Łużycka – budowa obwałowań prawostronnych na wysokości miejscowości Przewóz
36 Sense Consulting sp. z o.o.
Poznań 2008 3,73 Geocentrum doskonałości – autorski program dostosowywania studentów Wydziału NaukGeogra� cznych i Geologicznych UAM do współczesnych wymogów rynku
37 IR Consulting s.c. Izabela Żelichowska, Renata Spadło
Bielsko--Biała
2004 3,47 Budowa przedszkola integracyjnego przy ul. Akacjowej w Kozach wraz z infrastrukturą towarzyszącą
38 Varsovia Capital SA Warszawa 2008 3,30 Przeprowadzenie prac badawczo-rozwojowych nad systemem Automatyzator
39 Eurosolutions sp. z o.o. Toruń 2012 1,40 Mądre Pszczółki = pyszny miód – program kompleksowego wsparcia edukacji na terenie gminy Pszczółki
40 Euroenter.pl sp. z o.o. Toruń 2011 1,38 Wdrożenie innowacyjnej usługi rolniczej opartej na uprawie pasowej
41 All-grants Mariusz Jaros Katowice 2010 0,82 Rozwój przedsiębiorstwa Pamexpol oraz wprowadzenie na rynek nowych innowacyjnych produktów poprzez inwestycje w specjalistyczne wyposażenie
1Prozped Consulting
Piotr Rozpędek
3Biuro Doradcze
Altima s.c. M.Grabowska, P.Syrek
4 5Techmaster
sp. z o.o.Collect Consulting
SA
2Euro-Direct Consulting
Arkadiusz Dołba
Nazwa firmy Miasto/miasta
Rok powstania
Najskuteczniejsze firmy doradczewedług wartości największego projektu z przyznaną dotacją
1 Prozped Consulting Piotr Rozpędek
Szczecin 2003 192,50 Chmura obliczeniowa resortu � nansów (HARF)
2 Euro-Direct Consulting Arkadiusz Dołba
Lublin 2007 191,50 Budowa nowego przebiegu DW 809 w Lublinie na odcinku od skrzyżowania ul. Bohaterów Monte Cassino z ul. Wojciechowską do węzła Sławin – wyprowadzenie ruchu w kierunku węzła Lublin Sławinek (S12/S17/S19)
3 Biuro DoradczeAltima s.c. M.Grabowska, P.Syrek
Katowice 2005 161,83 Budowa trasy N-S w Rudzie Ślaskiej łączącej drogową trasę średnicową z autostradą A4 – etap I
Wartość projektu
(w mln zł)
Nazwa projektu
16
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
4 Techmaster sp. z o.o. Żywiec 2004 129,03 Zakup niskoemisyjnego taboru autobusowego w Przedsiębiorstwie Komunikacji Miejskiej sp. z o.o.
5 Collect Consulting SA Katowice 2003 113,37 Zmniejszenie negatywnego wpływu transportu publicznego na środowisko naturalne i poprawajakości transportu poprzez zakup nowych ekologicznych autobusów niskopodłogowych RPO WSL 2014-2020 Działanie 4.5.1 RPO-ZIT
6 Eko-Geo Consulting Marek Biłyk
Lublin 2001 96,32 Przebudowa drogi na odcinku około 5 km w ciągu drogi krajowej nr 74 od al. 1 Maja (most na rzece Łabuńka) do ulicy Szczebrzeszyńskiej (granica miasta Zamość)
7 Faber Consulting Polska sp. z o.o.
Warszawa 1999 90,90 Przebudowa układu komunikacyjnego ulic: Krakowska, Legionów, Bulwar Narwiku w Nowym Sączu w ciągu dróg krajowych nr 75 i 28
8 ITTI sp. z o.o. Poznań 1996 87,14 K-GESUT – Krajowa baza danych geodezyjnejewidencji sieci uzbrojenia terenu
9 PWB sp. z o.o. Poznań 2002 74,56 Opracowanie innowacyjnej technologii produkcji walcówki z wysokowytrzymałych stopów aluminium
10 Abbeys EDF sp. z o.o. sp. k. Warszawa 2005 63,63 Zintegrowany system rewitalizacji zespołów maszyn wirnikowych z optymalizowaniem i testowaniem ich zdolności eksploatacyjnych
11 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak & Kordasiewicz
Warszawa 2004 61,55 Akademia Górniczo-Hutnicza – Małopolska Chmura Edukacyjna
12 Wettin Kraków 2009 59,63 Wery� kacja w toku eksperymentalnych prac rozwojowych na instalacji pilotażowej nowychrozwiązań technologicznych i procesowych szerokiej gamy innowacyjnych poliestrowych plasty� katorów nieftalanowych, w tym z zastosowaniem bioodnawialnego kwasu bursztynowego
13 AMT Partner sp. z o.o. Gdańsk 1999 56,16 Utworzenie transportowych węzłów integrujących wraz ze ścieżkami pieszo-rowerowymi i rozwojem sieci publicznego transportu zbiorowego na terenie Chojnicko-Człuchowskiego Miejskiego Obszaru Funkcjonalnego
14 DGA SA (częściowo z udziałem DGA Optima sp. z o.o.)
Poznań 2001 52,20 Rozwój publicznego transportu zbiorowego w Wielkopolsce poprzez zakup spalinowego taboru kolejowego
15 Lech Consulting sp. z o.o. Toruń 2011 52,01 Gospodarka wodno-ściekowa w Garwolinie
16 Edoradca sp. z o.o. sp. k. Tczew 2001 45,42 Wdrożenie wyników prac B+R i uruchomienie produkcji tub polietylenowych z zabezpieczeniem mikrobiologicznym
17 Consultrix Krystyna Górak Lublin 2004 43,92 Centrum Badawczo-Rozwojowe Fabryki Kabli Elpar
18 Najda Consulting Andrzej Najda
Szczecin 2004 40,88 Rozbudowa systemu wodociągowo-kanalizacyjnego w gminie Choszczno
19 MS Consulting Group s.c. M. Sobczak, M. Sobczak--Solarska
Lublin, Rzeszów
2009 38,63 Wdrożenie do produkcji systemu mocującego rozrusznika opartego o innowacyjny komponent bimetalowy – śruba bimetalowa
20 Euro Invest GroupMarcin Zdziechowski i Tomasz Skalski sp. j.
Łódź 2009 37,30 Uruchomienie produkcji leków onkologicznych na bazie innowacyjnie produkowanych, własnychcytostatycznych substancji farmaceutycznych w oparciu o wyniki badań dotyczących opracowania nowej technologii wytwarzania leków onkologicznych
21 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych
Poznań 1999 34,82 Brak danych
22 ADM Consulting Group SA Gdynia, Warszawa, Wrocław
2007 26,70 Rozwój technologii iniekcji komórek macierzystych
17
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
23 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k.
Poznań 2003 26,43 Opracowanie innowacyjnej zautomatyzowanejtechnologii wytwarzania wsporników ściennych o nowatorskiej konstrukcji dla MFO SA
24 Centrum Innowacyjnego Biznesu Tomasz Osak
Szczecin 2011 22,54 Centrum badań i rozwoju procesów laserowychwysokiej mocy
25 EGC sp. z o.o. sp.j. Łódź, War-szawa
2004 21,99 Wdrożenie wyników prac badawczo-rozwojowych w zakresie wytwarzania szyb zespolonych o wzmocnionej wytrzymałości termicznej
26 Miklewski Consulting Michał Miklewski
Stargard 2009 21,39 Inwestycja sieci kanalizacyjnej i obróbki osadóww mieście Pułtusk
27 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o.
Warszawa 2005 21,31 Tradycja i jakość europejskiego mięsa
28 GAEU Consulting sp. z o.o.
Kraków 2011 18,24 Clinical validation of a serum protein biomarker signature for the early diagnosis of pancreatic cancer
29 Master Marketing Piotr Bogucki
Szczecin 2003 16,73 Stworzenie wysokowydajnego zakładu produkcyjnego zaawansowanych technologicznie wyrobów stalowych � rmy BBC sp. z o.o. w Mirosławcu, poprzez rozbudowę obiektów budowlanych oraz zakup maszyn i urządzeń stosujących nowoczesne i innowacyjne rozwiązania technologiczne
30 Centrum Doradztwa Europejskiego Finansowego Lendo Łosko sp.j.
Olsztyn 2004 10,48 Muzeum Archidiecezji Warmińskiej
31 AM HR sp. z o.o. Stargard 2015 8,77 Wdrożenie innowacyjnej technologii wykonania konstrukcji i elementów wyposażenia domów z drewna odpadowego klejonego przestrzennie w przedsiębiorstwie PPHU „Golbalux” sp. z o.o.
32 Metropolis Doradztwo Gospodarcze sp. z o.o.
Poznań 2005 7,81 Budowa sieci dystrybucyjnej gazowej na obszarach dotychczas niezgazy� kowanych w powiecie sochaczewskim oraz w powiatach ościennych, tj. warszawskim-zachodnim i żyrardowskim
33 Arvado Consulting Szczecin 2010 6,73 Zapewnienie dostępu do szerokopasmowegointernetu w technologii światłowodowej na obszarze powiatu jarosławskiego
34 Capital Partner Łódź 2010 6,23 Brak danych
35 IR Consulting s.c. Izabela Żelichowska, Renata Spadło
Bielsko--Biała
2004 5,74 Budowa przedszkola integracyjnego przy ul. Akacjowej w Kozach wraz z infrastrukturą towarzyszącą
36 Bajor Consulting Łódź 2007 5,38 Termomodernizacja budynków Akademii Wychowania Fizycznego im. Józefa Piłsudskiego w Warszawie
37 Varsovia Capital SA Warszawa 2008 4,79 Przeprowadzenie prac badawczo-rozwojowych nad systemem Automatyzator
38 Bońkowski Consulting Krzysztof Bońkowski
Serock 2008 3,99 Studium Wykonalności: Rzeka Nysa Łużycka – budowa obwałowań prawostronnych na wysokościmiejscowości Przewóz
39 Sense Consultingsp. z o.o.
Poznań 2008 3,84 Geocentrum doskonałości – autorski program dostosowywania studentów Wydziału Nauk Geogra� cznych i Geologicznych UAM do współczesnych wymogów rynku
40 Euroenter.pl sp. z o.o. Toruń 2011 2,51 Wdrożenie innowacyjnej usługi rolniczej opartej na uprawie pasowej
41 All-grants Mariusz Jaros Katowice 2010 2,00 Rozwój przedsiębiorstwa Pamexpol oraz wprowa-dzenie na rynek nowych innowacyjnych produktów poprzez inwestycje w specjalistyczne wyposażenie
42 Eurosolutions sp. z o.o. Toruń 2012 1,47 Mądre Pszczółki = pyszny miód – program kompleksowego wsparcia edukacji na terenie gminy Pszczółki
18
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
1Progress Consulting
sp. z o.o.
3Euro-Direct Consulting
Arkadiusz Dołba
2Techmaster
sp. z o.o.
1 Progress Consulting sp. z o.o., Wrocław (2005)
931,00 Brak danych Brak danych
2 Techmaster sp. z o.o., Żywiec (2004)
601,06 PRO; POIŚ 2.1 i 2.3; PROW 7.2
e-Urząd – rozwój elektronicznej administracji w gminie Wadowice
3 Euro-Direct Consulting Arkadiusz Dołba, Lublin (2007)
585,51 RPO; PROW 7.2; PRPW 2.2; POIŚ 2.5
E-administracja – utworzenie portalu e-usług m.st. Warszawy
4 Biuro Doradcze Altima s.c.M.Grabowska, P.Syrek, Katowice (2005)
409,85 POIŚ; RPO Rozbudowa systemu detekcji na terenie miasta Gliwice wraz z modernizacją wybranych sygnalizacji świetlnych – etap II
5 AMT Partner sp. z o.o., Gdańsk (1999)
284,96 POIŚ; RPO Utworzenie transportowych węzłów integrujących wraz ze ścieżkami pieszo--rowerowymi i rozwojem sieci publicznego transportu zbiorowego na terenie Chojnicko-Człuchowskiego Miejskiego Obszaru Funkcjonalnego
6 Prozped Consulting PiotrRozpędek, Szczecin (2003)
232,96 RPO;POIŚ 2.5; POPC 2.1; PROW
Budowa Parku Majowego w Szczecinie
7 ITTI sp. z o.o., Poznań (1996) 199,82 Brak danych Brak danych
8 Faber Consulting Polska sp. z o.o., Warszawa (1999)
198,10 Brak danych Przebudowa układu komunikacyjnego ulic: Krakowska, Legionów, Bulwar Narwiku w Nowym Sączu w ciągu dróg krajowychnr 75 i 28
9 Eko-Geo Consulting Marek Biłyk, Lublin (2001)
196,66 RPO; POIŚ 2.3 Przebudowa drogi na odcinku około 5 km w ciągu drogi krajowej nr 74 od al. 1 Maja (most na rzece Łabuńka) do ulicy Szczebrzeszyńskiej (granica miasta Zamość)
10 Collect Consulting SA, Katowice (2003)
158,53 RPO; POIŚ 2.1 Budowa parkingów „Parkuj i Jedź” przy ulicach Dużej i Sportowej na terenie gminy miejskiej Marki
11 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
141,60 POIŚ 3.2, 2.1; RPO Zintegrowany system oznakowania nawigacyjnego
12 Bajor Consulting, Łódź (2007) 132,61 RPO; PROW Renowacja Parku Rodego w Tomaszowie Mazowieckim
13 Lech Consulting sp. z o.o., Toruń (2011)
95,39 RPO, POIiŚ Poprawa dostępności do przystanków transportu zbiorowego poprzez rozbudowę bazy infrastrukturalnej transportu rowerowego stanowiącego dojazd do węzłów i przystanków integracyjnych
14 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak & Kordasiewicz, Warszawa (2004)
82,50 RPO; POIŚ 2.5; POWER 5.4
Rozwój e-usług w Instytucie Hematologii i Transfuzjologii
Liderzy doradzania administracji publicznejwedług wartości przyznanych dotacji
Nazwa firmy Warto dotacji(w mln)
Działania Przykładowy projekt
19
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
1Progress Consulting
sp. z o.o.
3Euro-Direct Consulting
Arkadiusz Dołba
2Techmaster
sp. z o.o.
1 Progress Consulting sp. z o.o.,Wrocław (2005)
1 223,05 Brak danych Brak danych
2 Techmaster sp. z o.o., Żywiec (2004)
917,38 PRO; POIŚ 2.1 i 2.3; PROW 7.2
e-Urząd – rozwój elektronicznej administra-cji w gminie Wadowice
3 Euro-Direct Consulting Arkadiusz Dołba, Lublin (2007)
745,09 RPO; PROW 7.2; PRPW 2.2; POIŚ 2.5
E-administracja – utworzenie portalu e-usług m.st. Warszawy
4 Biuro Doradcze Altima s.c. M.Grabowska, P.Syrek, Katowice (2005)
503,20 POIŚ; RPO Rozbudowa systemu detekcji na terenie miasta Gliwice wraz z modernizacjąwybranych sygnalizacji świetlnych – etap II
Liderzy doradzania administracji publicznejwedług wartości projektów, którym przyznano dotacje
Nazwa firmy Wartość projektów
(w mln)
Działania Przykładowy projekt
15 Najda Consulting Andrzej Najda, Szczecin (2004)
27,46 POIŚ Rozbudowa systemu wodociągowo--kanalizacyjnego w gminie Choszczno
16 Grupa Kapitałowa „BusinessConsulting Group” sp. z o.o., Warszawa (2005)
15,94 RPO; POIŚ 2.4.5.b Eko Format – zintegrowany rozwój ekologiczny gmin do 2020 roku
17 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych, Poznań (1999)
14,42 RPO Zakup autobusów niskoemisyjnych
18 Miklewski ConsultingMichał Miklewski, Stargard (2009)
13,64 POIŚ 2.3 Inwestycja sieci kanalizacyjnej i obróbki osadów w mieście Pułtusk
19 MS Consulting Group s.c.M. Sobczak, M. Sobczak-Solarska, Lublin, Rzeszów (2009)
8,15 RPO Informatyzacja Instytutu Matki i Dziecka w celu wprowadzenia elektronicznego systemu zarządzania dokumentacją medyczną oraz świadczenia usług on-line
20 Arvado Consulting, Szczecin (2010)
7,06 RPO Budowa kanalizacji deszczowej w ulicach Kościuszki i Pułaskiego w miejscowości Dębno
21 Eurosolutions sp. z o.o., Toruń (2012)
6,40 RPO; POWER 3.1 Mądre Pszczółki = Pyszny Miód – program kompleksowego wsparcia edukacji na terenie gminy Pszczółki
22 Bońkowski ConsultingKrzysztof Bońkowski, Serock (2008)
3,95 Brak danych Studium Wykonalności: Rzeka Nysa Łużycka – budowa obwałowań prawostronnych na wysokości miejscowości Przewóz
23 IR Consulting s.c. IzabelaŻelichowska, Renata Spadło, Bielsko-Biała (2004)
3,47 RPO Budowa przedszkola integracyjnego przy ul. Akacjowej w Kozach wraz z infrastrukturą towarzyszacą
24 Capital Partner, Łódź (2010) 3,39 Brak danych Brak danych
20
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
5 AMT Partner sp. z o.o., Gdańsk (1999)
347,59 POIŚ; RPO Utworzenie transportowych węzłówintegrujących wraz ze ścieżkamipieszo-rowerowymi i rozwojem sieci publicznego transportu zbiorowego na terenie Chojnicko-CzłuchowskiegoMiejskiego Obszaru Funkcjonalnego
6 Prozped Consulting PiotrRozpędek, Szczecin (2003)
311,66 RPO;POIŚ 2.5; POPC 2.1; PROW
Budowa Parku Majowego w Szczecinie
7 Eko-Geo Consulting Marek Biłyk, Lublin (2001)
301,21 RPO; POIŚ 2.3 Przebudowa drogi na odcinku około 5 km w ciągu drogi krajowej nr 74 od al. 1 Maja (most na rzece Łabuńka) do ulicy Szczebrzeszyńskiej (granica miasta Zamość)
8 Faber Consulting Polska sp. z o.o., Warszawa (1999)
242,30 Brak danych Przebudowa układu komunikacyjnego ulic: Krakowska, Legionów, Bulwar Narwiku w Nowym Sączu w ciągu dróg krajowychnr 75 i 28
9 ITTI sp. z o.o., Poznań (1996) 235,91 Brak danych Brak danych
10 Collect Consulting SA, Katowice (2003)
213,38 RPO; POIŚ 2.1 Budowa parkingów „Parkuj i Jedź” przy ulicach Dużej i Sportowej na terenie gminy miejskiej Marki
11 Bajor Consulting, Łódź (2007) 187,63 RPO; PROW Renowacja Parku Rodego w Tomaszowie Mazowieckim
12 ADM Consulting Group SA,Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
167,60 POIŚ 3.2, 2.1; RPO Zintegrowany system oznakowania nawigacyjnego
13 Lech Consulting sp. z o.o., Toruń (2011)
151,42 RPO, POIiŚ Poprawa dostępności do przystankówtransportu zbiorowego poprzez rozbudowę bazy infrastrukturalnej transporturowerowego stanowiącego dojazd do węzłów i przystanków integracyjnych
14 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak & Kordasiewicz, Warszawa (2004)
99,00 RPO; POIŚ 2.5; POWER 5.4
Rozwój e-usług w Instytucie Hematologiii Transfuzjologii
15 Najda Consulting Andrzej Najda, Szczecin (2004)
48,70 POIŚ Rozbudowa systemu wodociągowo--kanalizacyjnego w gminie Choszczno
16 Miklewski Consulting Michał Miklewski, Stargard (2009)
21,39 POIŚ 2.3 Inwestycja sieci kanalizacyjnej i obróbki osadów w mieście Pułtusk
17 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych, Poznań (1999)
20,87 RPO Zakup autobusów niskoemisyjnych
18 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o., Warszawa (2005)
17,54 RPO; POIŚ 2.4.5.b Eko Format – zintegrowany rozwój ekologiczny gmin do 2020 roku
19 MS Consulting Group s.c.M. Sobczak, M. Sobczak-Solarska, Lublin, Rzeszów (2009)
10,18 RPO Informatyzacja Instytutu Matki i Dziecka w celu wprowadzenia elektronicznego systemu zarządzania dokumentacją medyczną oraz świadczenia usług on-line
20 Arvado Consulting, Szczecin (2010)
8,31 RPO Budowa kanalizacji deszczowej w ulicachKościuszki i Pułaskiego w miejscowości Dębno
21 Eurosolutions sp. z o.o., Toruń (2012)
6,97 RPO; POWER 3.1 Mądre Pszczółki = Pyszny Miód – program kompleksowego wsparcia edukacji na terenie gminy Pszczółki
22 IR Consulting s.c. Izabela Żelichowska, Renata Spadło, Bielsko-Biała (2004)
5,74 RPO Budowa przedszkola integracyjnego przy ul. Akacjowej w Kozach wraz z infrastrukturą towarzyszacą
23 Capital Partner, Łódź (2010) 4,90 Brak danych Brak danych
24 Bońkowski Consulting Krzysztof Bońkowski, Serock (2008)
3,99 Brak danych Studium Wykonalności: Rzeka Nysa Łużycka – budowa obwałowań prawostronnych na wysokości miejscowości Przewóz
21
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
Liderzy doradzania administracji publicznejwedług liczby projektów, którym przyznano dotacje
Nazwa firmy Liczbaprojektów
Działania Przykładowy projekt
1 Techmaster sp. z o.o., Żywiec (2004)
116 PRO; POIŚ 2.1 i 2.3; PROW 7.2
e-Urząd – rozwój elektronicznej administracji w gminie Wadowice
2 Progress Consulting sp. z o.o., Wrocław (2005)
99 Brak danych Brak danych
3 Euro-Direct Consulting Arkadiusz Dołba, Lublin (2007)
62 RPO; PROW 7.2; PRPW 2.2; POIŚ 2.5
E-administracja – utworzenie portalue-usług m.st. Warszawy
4 Bajor Consulting, Łódź (2007)
54 RPO; PROW Renowacja Parku Rodego w Tomaszowie Mazowieckim
5 Biuro Doradcze Altima s.c. M.Grabowska, P.Syrek, Katowice (2005)
45 POIŚ; RPO Rozbudowa systemu detekcji na tereniemiasta Gliwice wraz z modernizacją wybranych sygnalizacji świetlnych – etap II
6 AMT Partner sp. z o.o., Gdańsk (1999)
38 POIŚ; RPO Utworzenie transportowych węzłów integrujących wraz ze ścieżkami pieszo--rowerowymi i rozwojem sieci publicznego transportu zbiorowego na terenie Chojnicko-Człuchowskiego Miejskiego Obszaru Funkcjonalnego
7 Faber Consulting Polska sp. z o.o., Warszawa (1999)
31 Brak danych Przebudowa układu komunikacyjnego ulic: Krakowska, Legionów, Bulwar Narwiku w Nowym Sączu w ciągu dróg krajowych nr 75 i 28
8 Lech Consulting sp. z o.o., Toruń (2011)
22 RPO, POIiŚ Poprawa dostępności do przystankówtransportu zbiorowego poprzez rozbudowę bazy infrastrukturalnej transportu rowerowego stanowiącego dojazd do węzłów i przystanków integracyjnych
9 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak & Kordasiewicz, Warszawa (2004)
21 RPO; POIŚ 2.5; POWER 5.4
Rozwój e-usług w Instytucie Hematologii i Transfuzjologii
10 ITTI sp. z o.o., Poznań, 1996 13 Brak danych Brak danych
10 Prozped Consulting Piotr Rozpędek, Szczecin (2003)
13 RPO;POIŚ 2.5; POPC 2.1; PROW
Budowa Parku Majowego w Szczecinie
11 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
12 POIŚ 3.2, 2.1; RPO Zintegrowany system oznakowania nawigacyjnego
11 Collect Consulting SA, Katowice (2003)
12 RPO; POIŚ 2.1 Budowa parkingów „Parkuj i Jedź” przy ulicach Dużej i Sportowej na terenie gminy miejskiej Marki
12 Eko-Geo ConsultingMarek Biłyk, Lublin (2001)
10 RPO; POIŚ 2.3 Przebudowa drogi na odcinku około 5 kmw ciągu drogi krajowej nr 74 od al. 1 Maja (most na rzece Łabuńka) do ulicySzczebrzeszyńskiej (granica miasta Zamość)
1Techmaster
sp. z o.o.
3Euro-Direct Consulting
Arkadiusz Dołba
2Progress Consulting
sp. z o.o.
22
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
12 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o., Warszawa (2005)
10 RPO; POIŚ 2.4.5.b Eko Format – zintegrowany rozwój ekologiczny gmin do 2020 roku
13 Eurosolutions sp. z o.o., Toruń (2012)
8 RPO; POWER 3.1 Mądre Pszczółki = Pyszny Miód – program kompleksowego wsparcia edukacji na terenie gminy Pszczółki
14 Najda ConsultingAndrzej Najda, Szczecin (2004)
4 POIŚ Rozbudowa systemu wodociągowo-kanalizacyjnego w gminie Choszczno
15 Arvado Consulting,Szczecin (2010)
2 RPO Budowa kanalizacji deszczowej w ulicach Kościuszki i Pułaskiego w miejscowości Dębno
15 MS Consulting Group s.c. M. Sobczak, M. Sobczak-Solarska, Lublin, Rzeszów (2009)
2 RPO Informatyzacja Instytutu Matki i Dziecka w celu wprowadzenia elektronicznegosystemu zarządzania dokumentacjąmedyczną oraz świadczenia usług on-line
16 Bońkowski Consulting Krzysztof Bońkowski, Serock (2008)
1 Brak danych Studium Wykonalności: Rzeka Nysa Łużycka – budowa obwałowańprawostronnych na wysokościmiejscowości Przewóz
16 Capital Partner, Łódź (2010) 1 Brak danych Brak danych
16 IR Consulting s.c. Izabela Żelichowska, Renata Spadło, Bielsko-Biała (2004)
1 RPO Budowa przedszkola integracyjnego przy ul. Akacjowej w Kozach wraz z infrastrukturą towarzyszącą
16 Miklewski Consulting Michał Miklewski, Stargard (2009)
1 POIŚ 2.3 Inwestycja sieci kanalizacyjnej i obróbkiosadów w mieście Pułtusk
16 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych, Poznań (1999)
1 RPO Zakup autobusów niskoemisyjnych
1Crido Taxand
3Wettin
2Eko-Geo Consulting
Marek Biłyk
Nazwa firmy Wartość dotacji
(w mln zł)
Działania Przykładowy projekt
Liderzy doradzania dużym przedsiębiorstwomwedług wartości przyznanych dotacji
1 Crido Taxand, Warszawa (2005)
322,66 POIR 1.1.2, 1.2, 2.1; RPO; NBCR
Demonstracja autorskiej technologii wytwarzania komponentów
2 Eko-Geo Consulting Marek Biłyk, Lublin (2001)
173,44 POIŚ 2.3 Budowa suszarni mechanicznej osadów wraz z modernizacją obiektów oczyszczalni ścieków i rozbudową sieci kanalizacyjnej miasta Rzeszowa
3 Wettin, Kraków (2009) 134,49 POIR; NCBR Badania właściwości wytrzymałościowych oraz wpływu technik drukowania na jakość nadruku i własności użytkowe tektur w celu opracowania nowych kompozycji arkuszy tektury oraz nowych opakowań zapewniających zwiększenie ekologiczności,wytrzymałości oraz trwałości opakowań
23
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
4 Collect Consulting SA,Katowice (2003)
126,96 RPO Zmniejszenie negatywnego wpływu transportu publicznego na środowisko naturalne i poprawa jakości transportu poprzez zakup nowych ekologicznych autobusów
5 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
118,60 POIR 1.1.1, 1.2, 1.1.2; Kawka
Opracowanie nowej technologii zagospodarowania nieprzereagowanego oleju z procesu hydrokrakingu z wykorzystaniem systemów � ltracyjnych
6 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych, Poznań (1999)
89,57 POIR 1.1.1, 1.2; POIŚ 1.1.2, 7.1; NCBR
Opracowanie optycznej technologii pozycjonowania przestrzennego i nawigacji w zastosowaniachpomiarowych dla przemysłu opartej na pozycjonowaniu pasywnych markerów w świetle widzialnym
7 Abbeys EDF sp. z o.o. sp. k., Warszawa (2005)
67,74 POIR Budowa Centrum Badań i Innowacji w celu prowadzenia prac badawczo-rozwojowych nad opracowaniem innowacyjnych systemów dla budownictwa
8 DGA SA, Poznań (2001; częściowo z udziałem DGA Optima sp. z o.o.)
44,40 RPO Rozwój publicznego transportu zbiorowego w Wielkopolsce poprzez zakup spalinowego taboru kolejowego
9 PWB sp. z o.o., Poznań (2002) 43,56 POIR 1.1.2, 2.1 Opracowanie innowacyjnej technologii produkcji walcówki z wysokowytrzymałych stopów aluminium
10 Consultrix Krystyna Górak, Lublin (2004)
27,13 POIR 1.1.1, 2.1 Rozwój Centrum Badawczo-Rozwojowego Nicols Poland sp. z o.o.
11 Metropolis DoradztwoGospodarcze sp. z o.o.,Poznań (2005)
15,58 POIŚ 7.1 Budowa sieci dystrybucyjnej gazowej na obszarach dotychczas niezgazy� kowanych w powieciesochaczewskim oraz w powiatach ościennych, tj. warszawskim-zachodnim i żyrardowskim
12 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak & Kordasiewicz, Warszawa (2004)
9,84 POIR 4.1.4 Opracowanie układów mieszania i konwersji roztworu wodnego mocznika w systemach SCR w celu uruchomienia produkcji układu wylotowegodla silników o zapłonie samoczynnym, spełniającego normy emisji Euro 7
13 Najda Consulting Andrzej Najda, Szczecin (2004)
8,97 POIR 1.1.2, POWER 1.2
Prace rozwojowe nad demonstratorem standardowego Jacketa wykorzystywanego jako fundament w morskiej energetyce wiatrowej
14 Edoradca sp. z o.o. sp. k., Tczew (2001)
6,05 POIR 2.1 Rozwój centrum badawczo rozwojowego � rmy Tre� SA
15 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp.k., Poznań (2003)
3,94 POIR 4.1.4 Opracowanie przełomowego procesu i urządzenia do automatycznego prostowania smukłych wyrobów drążonych o szerokiej zmienności przekroju poprzecznego i dużego zakresu długości dla Instytutu Obróbki Plastycznej
16 Sense Consulting sp. z o.o., Poznań (2008)
2,06 RPO E-szpital – rozwój infrastruktury społeczeństwa informacyjnego w obszarze ochrony zdrowia
SPRZECZNOŚĆ NIE DO WYJAŚNIENIA
W przypadku umów o dofi nansowanie budowy przydo-mowych oczyszczalni ścieków naruszenie ich postano-wień wpisane jest w sens i cel projektu
(str 38)
FUNDUSZEEUROPEJSKIE
24
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
Nazwa firmy Wartość projektów (w mln zł)
Działania Przykładowy projekt
Liderzy doradzania dużym przedsiębiorstwomwedług wartości projektów, którym przyznano dotacje
1 Crido Taxand, Warszawa (2005)
775,93 POIR 1.1.2, 1.2, 2.1; RPO; NBCR
Demonstracja autorskiej technologii wytwarzania komponentów
2 Eko-Geo Consulting Marek Biłyk, Lublin (2001)
358,93 POIŚ 2.3 Budowa suszarni mechanicznej osadów wrazz modernizacją obiektów oczyszczalni ścieków i rozbudową sieci kanalizacyjnej miasta Rzeszowa
3 Wettin, Kraków (2009) 343,68 POIR; NCBR Badania właściwości wytrzymałościowych oraz wpływu technik drukowania na jakość nadruku i własności użytkowe tektur w celu opracowania nowychkompozycji arkuszy tektury oraz nowych opakowań zapewniających zwiększenie ekologiczności,wytrzymałości oraz trwałości opakowań
4 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
221,20 POIR 1.1.1, 1.2, 1.1.2; Kawka
Opracowanie nowej technologii zagospodarowania nieprzereagowanego oleju z procesu hydrokrakingu z wykorzystaniem systemów � ltracyjnych
5 Abbeys EDF sp. z o.o. sp. k., Warszawa (2005)
196,76 POIR Budowa Centrum Badań i Innowacji w celu prowadzenia prac badawczo-rozwojowych nad opracowaniem innowacyjnych systemówdla budownictwa
6 Collect Consulting SA, Katowice (2003)
149,37 RPO Zmniejszenie negatywnego wpływu transportu publicznego na środowisko naturalne i poprawa jakości transportu poprzez zakup nowych ekologicznych autobusów
7 PWB sp. z o.o., Poznań (2002) 140,93 POIR 1.1.2, 2.1 Opracowanie innowacyjnej technologii produkcji walcówki z wysokowytrzymałych stopów aluminium
8 Strategor Wielkopolskie Centrum EkspertyzFinansowych, Poznań (1999)
124,79 POIR 1.1.1, 1.2; POIŚ 1.1.2, 7.1; NCBR
Opracowanie optycznej technologii pozycjonowania przestrzennego i nawigacji w zastosowaniach pomiarowych dla przemysłu opartejna pozycjonowaniu pasywnych markerów w świetle widzialnym
9 Consultrix Krystyna Górak, Lublin (2004)
66,80 POIR 1.1.1, 2.1 Rozwój Centrum Badawczo-Rozwojowego Nicols Poland sp. z o.o.
10 Metropolis DoradztwoGospodarcze sp. z o.o., Poznań (2005)
60,85 POIŚ 7.1 Budowa sieci dystrybucyjnej gazowej na obszarach dotychczas niezgazy� kowanych w powiecie sochaczewskim oraz w powiatach ościennych, tj. warszawskim-zachodnim i żyrardowskim
11 DGA SA, Poznań (2001– częściowo z udziałem DGA Optima sp. z o.o.)
52,20 RPO Rozwój publicznego transportu zbiorowego w Wielkopolsce poprzez zakup spalinowego taboru kolejowego
12 Edoradca sp. z o.o. sp. k., Tczew (2001)
40,17 POIR 2.1 Rozwój centrum badawczo-rozwojowego � rmy Tre� SA
13 Najda Consulting Andrzej Najda, Szczecin (2004)
21,06 POIR 1.1.2, POWER 1.2
Prace rozwojowe nad demonstratorem standardowego Jacketa wykorzystywanego jako fundament w morskiej energetyce wiatrowej
1Crido Taxand
3Wettin
2Eko-Geo Consulting
Marek Biłyk
25
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
14 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak& Kordasiewicz, Warszawa (2004)
14,60 POIR 4.1.4 Opracowanie układów mieszania i konwersji roztworu wodnego mocznika w systemach SCR w celu uruchomienia produkcji układu wylotowego dla silników o zapłonie samoczynnym, spełniającego normy emisji Euro 7
15 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp.k., Poznań (2003)
4,90 POIR 4.1.4 Opracowanie przełomowego procesu i urządzenia do automatycznego prostowania smukłych wyrobów drążonych o szerokiej zmienności przekrojupoprzecznego i dużego zakresu długości dla Instytutu Obróbki Plastycznej
16 Sense Consulting sp. z o.o., Poznań (2008)
2,10 RPO E-szpital – rozwój infrastruktury społeczeństwainformacyjnego w obszarze ochrony zdrowia
Nazwa firmy Liczba projektów
Działania Przykładowy projekt
Liderzy doradzania dużym przedsiębiorstwomwedług liczby projektów, którym przyznano dotacje
1 Crido Taxand, Warszawa (2005)
24 POIR 1.1.2, 1.2, 2.1; RPO; NBCR
Demonstracja autorskiej technologii wytwarzania komponentów
2 PWB sp. z o.o., Poznań (2002) 20 POIR 1.1.2, 2.1 Opracowanie innowacyjnej technologii produkcji walcówki z wysokowytrzymałych stopów aluminium
3 Wettin, Kraków (2009) 13 POIR; NCBR Badania właściwości wytrzymałościowych oraz wpływutechnik drukowania na jakość nadruku i własności użytkowe tektur w celu opracowania nowych kompozycji arkuszy tektury oraz nowych opakowań zapewniających zwiększenie ekologiczności, wytrzymałości oraz trwałości opakowań
4 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
11 POIR 1.1.1, 1.2, 1.1.2; Kawka
Opracowanie nowej technologii zagospodarowanianieprzereagowanego oleju z procesu hydrokrakingu z wykorzystaniem systemów � ltracyjnych
5 Abbeys EDF sp. z o.o. sp. k., Warszawa (2005)
8 POIR Budowa Centrum Badań i Innowacji w celu prowadzenia prac badawczo-rozwojowych nad opracowanieminnowacyjnych systemów dla budownictwa
6 Eko-Geo Consulting Marek Biłyk, Lublin (2001)
7 POIŚ 2.3 Budowa suszarni mechanicznej osadów wraz z modernizacją obiektów oczyszczalni ścieków i rozbudową sieci kanalizacyjnej miasta Rzeszowa
6 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych, Poznań (1999)
7 POIR 1.1.1, 1.2; POIŚ 1.1.2, 7.1; NCBR
Opracowanie optycznej technologii pozycjonowania przestrzennego i nawigacji w zastosowaniach pomiarowych dla przemysłu opartej na pozycjonowaniu pasywnych markerów w świetle widzialnym
7 Consultrix Krystyna Górak, Lublin (2004)
3 POIR 1.1.1, 2.1 Rozwój Centrum Badawczo-Rozwojowego Nicols Poland sp. z o.o.
8 Collect Consulting SA, Katowice (2003)
2 RPO Zmniejszenie negatywnego wpływu transportu publicznego na środowisko naturalne i poprawa jakości transportu poprzez zakup nowych ekologicznych autobusów
1Crido Taxand
3Wettin
2PWB sp. z o.o.
26
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
8 Edoradca sp. z o.o. sp. k., Tczew (2001)
2 POIR 2.1 Rozwój centrum badawczo-rozwojowego � rmy Tre� SA
8 Metropolis DoradztwoGospodarcze sp. z o.o.,Poznań (2005)
2 POIŚ 7.1 Budowa sieci dystrybucyjnej gazowej na obszarach dotychczas niezgazy� kowanych w powiecie sochaczewskim oraz w powiatach ościennych,tj. warszawskim-zachodnim i żyrardowskim
8 Najda Consulting Andrzej Najda, Szczecin (2004)
2 POIR 1.1.2, POWER 1.2
Prace rozwojowe nad demonstratorem standardowego Jacketa wykorzystywanego jako fundament w morskiej energetyce wiatrowej
9 DGA SA, Poznań (2001 – częściowo z udziałem DGA Optima sp. z o.o.)
1 RPO Rozwój publicznego transportu zbiorowego w Wielkopolsce poprzez zakup spalinowego taboru kolejowego
9 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k., Poznań (2003)
1 POIR 4.1.4 Opracowanie przełomowego procesu i urządzenia do automatycznego prostowania smukłych wyrobów drążonych o szerokiej zmienności przekroju poprzecznego i dużego zakresu długości dla Instytutu ObróbkiPlastycznej
9 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak& Kordasiewicz, Warszawa (2004)
1 POIR 4.1.4 Opracowanie układów mieszania i konwersji roztworu wodnego mocznika w systemach SCR w celu uruchomienia produkcji układu wylotowego dla silników o zapłonie samoczynnym, spełniającego normy emisji Euro 7
9 Sense Consulting sp. z o.o., Poznań (2008)
1 RPO E-szpital – rozwój infrastruktury społeczeństwainformacyjnego w obszarze ochrony zdrowia
1ADM Consulting
Group
3Grupa Kapitałowa
„Business Consulting Group”
2Strategor Wielkopolskie
Centrum Ekspertyz Finansowych
Nazwa firmy Wartość dotacji
(w mln zł)
Działania Przykładowy projekt
Liderzy doradzania małym i średnim firmomwedług wartości przyznanych dotacji
1 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
620,44 RPO Opracowanie innowacyjnego kleju zawierającegonanokomponenty w celu udoskonalenia produktów samoprzylepnych
2 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych, Poznań (1999)
385,99 RPO; POPC 1.1; POIR 1.1.1, 1.2, 3.2.1, 2.1
Utworzenie Centrum Badawczo-Rozwojowego Ekolog sp. z o.o.
3 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o., Warszawa (2005)
360,93 POIR 1.1.1, 2.3.2, 2.3.4, 3.2.1; POPW 1.2, PROW 4.2
Wdrożenie usługi Large Volume Medical DataAnalysis System – wielofunkcyjna platforma analityczna i przetwarzająca
4 Edoradca sp. z o.o. sp. k., Tczew (2001)
254,37 RPO; POIR 1.1.1, 2.1, 2.3.2, 3.2.1, 3.2.2; PROW 4.2; NCBR; Gekon
Wdrożenie nowatorskiej technologii wytwarzania prefabrykatów betonowych o charakterze nanostrukturalnym
27
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
5 Wettin, Kraków (2009) 217,31 POIR 1.1.1, 2.1, 3.2.1; RPO; NCBR
Wdrożenie do produkcji sprężystych elementów wielokształtowych z wykorzystaniem innowacyjnej metody kształtowania poprzez miejscowe oddziaływanie indukcyjne
6 EGC sp. z o.o. sp. j., Łódź, Warszawa (2004)
216,65 Brak danych Technologia produkcji mikrosfer szklanych, gotowych do pokrywania polimerowymi i metalowymi,strukturalnym i powłokami funkcjonalnymi
7 Crido Taxand, Warszawa (2005)
189,59 POIR 1.1.1, 2.1, 2.3.2, 3.2.1; PROW 4.2; POPW 1.3.1, 1.4
Rozpoczęcie produkcji innowacyjnego produktu stanowiącego rezultat przeprowadzonych prac B+R
8 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k., Poznań (2003)
189,30 RPO Wzrost konkurencyjności � rmy Kessler Polska sp. z o.o. poprzez wdrożenie na rynek innowacyjnych blatów stołowych typu MTS do maszyn do szycia
9 MS Consulting Group s.c. M. Sobczak, M. Sobczak--Solarska, Lublin, Rzeszów (2009)
139,97 RPO; NMF; POPW 1.3.1; POIR 1.2
Opracowanie innowacyjnej technologii ognioodpornych systemów stolarki aluminiowej i fasad Fenix® do zastosowań wewnętrznych i zewnętrznych
10 PWB sp. z o.o., Poznań (2002) 114,32 3.2.1; 2.1; 1.3.1; 1.5.2; 2.10; 2.5
Utworzenie Centrum Badawczo-Rozwojowego Technologii Rolniczych Cynkomet sp. z o.o.
11 GAEU Consulting sp. z o.o., Kraków (2011)
82,75 Horyzont 2020 Clinical validation of a serum protein biomarker signature for the early diagnosis of pancreatic cancer
12 All-grants Mariusz Jaros, Katowice (2010)
68,17 POIR 3.2, 3.2.2; POPW
Rozwój przedsiębiorstwa Pamexpol oraz wprowa-dzenie na rynek nowych innowacyjnych produktów poprzez inwestycje w specjalistyczne wyposażenie
13 Metropolis Doradztwo Gospodarcze sp. z o.o.,Poznań (2005)
64,19 POIR 2.1, 2.3.2, 4.1.2; RPO; PROW 4.2, BOCIAN, ZUS
Technologia wytwarzania mody� kowanych regranulatów polietylenowych z zastosowaniem wytłaczarki z mieszalnikiem statycznym oraz unikalnej technologii
14 Capital Partner, Łódź (2010) 63,23 POIR 1.1.1, 1.1.2, 2.1, 2.3.4, 3.3.3; RPO
Realizacja prac badawczo-rozwojowych celem opracowania systemu palników do spalania mieszanin olejowo-wodnych
15 Consultrix Krystyna Górak, Lublin (2004)
61,80 POIR 2.1, 2.3.2, 3.3.3; RPO; POPW 1.4, 1.3.1
Wdrożenie wyników prac B+R przez Zakłady Chemiczne „Permedia” SA poprzez uruchomienie produkcji innowacyjnej grupy produktowej Plastomix
16 Sense Consulting sp. z o.o., Poznań (2008)
57,61 RPO; POWER Fachowcy w branży budowlanej – program podnoszenia kwali� kacji mieszkańców Wielkopolski w wieku aktywności zawodowej
17 Arvado Consulting, Szczecin (2010)
49,44 RPO; POPC 1.1 Zakup infrastruktury B+R w celu opracowania przez SCL sp. z o.o. nowatorskiego systemu łączności trunkingowej
18 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak& Kordasiewicz, Warszawa (2004)
41,66 RPO; POWER 2.2; POPW 1.2 ; ZUS
Wzrost innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstwa poprzez stworzenie innowacyjnej linii produkcyjnej podzespołów wentylacyjnych i klimatyzacyjnych
19 Abbeys EDF sp. z o.o. sp. k., Warszawa (2005)
37,80 POIR 4.1.4 , 2.3.4 , 3.2.2 , 1.2 , 3.2.1 , 1.1.1
Opracowanie i wdrożenie do produkcji innowacyjnego napowietrznego rozłącznika próżniowego w obudowie zamkniętej dedykowanego do inteligentnych sieci średniego napięcia
20 Lech Consulting sp. z o.o., Toruń (2011)
24,30 POIR, PROW, RPO Wdrożenie mało operacyjnej technologii wytwarzania kół zębatych w VI klasie dokładności
21 Progress Consulting sp. z o.o., Wrocław (2005)
23,11 Brak danych Brak danych
NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE 2017
FUNDUSZEEUROPEJSKIE
28
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
22 Varsovia Capital SA, Warszawa (2008)
21,22 RPO, POIR, PROW Wzrost innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstwa TBM sp. z o.o. poprzez wprowadzenie do oferty nowego produktu oraz procesu produkcji
23 IR Consulting s.c. Izabela Żelichowska, Renata Spadło, Bielsko-Biała (2004)
21,18 RPO; PROW 4.2; ZUS
Wdrożenie innowacyjnego śrubunku NEW
24 Centrum InnowacyjnegoBiznesu Tomasz Osak, Szczecin (2011)
20,29 POIR 3.2.2., 2.3.2, 2.1; RPO
Zakład produkcji wycinarek laserowych do obróbki rur i pro� li generacji 5.0
25 Master Marketing Piotr Bogucki, Szczecin (2003)
19,80 RPO; POIR 3.2.1 Stworzenie wysokowydajnego zakładu produkcyjnego zaawansowanych technologicznie wyrobów stalowych � rmy BBC sp. z o.o. w Mirosławcu, poprzez rozbudowę obiektów budowlanych oraz zakup maszyn i urządzeń stosujących nowoczesne i innowacyjne rozwiązania technologiczne
26 Najda ConsultingAndrzej Najda, Szczecin (2004)
18,94 POIŚ; RPO; POIR; POWER
Przebudowa i wyposażenie innowacyjnej fabryki cylindrów hydraulicznych � rmy FMB Baumar Hydroma SA w Szczecinie
27 AM HR sp. z o.o., Stargard (2015)
14,93 RPO; POIR Wdrożenie innowacyjnej technologii wykonania konstrukcji i elementów wyposażenia domów z drewna odpadowego klejonego przestrzennie w przedsiębiorstwie PPHU „Golbalux” sp. z o.o.
28 Collect Consulting SA, Kato-wice (2003)
9,79 RPO Zakup niskoemisyjnych środków transportu miejskiego zasilanych paliwem metanowym CNG
29 Euroenter.pl sp. z o.o., Toruń (2011)
7,27 POIR 2.3.2, 3.2.2; ZUS
Autonomiczny system solarny z modułem komunikacyjnym
30 Centrum Doradztwa Europejskiego i Finansowego Lendo Łosko sp. j., Olsztyn (2004)
6,82 RPO; PO IR 3.2.2. Zakup i montaż 5 instalacji fotowoltaicznychna budynkach � rmy XXX
31 Miklewski Consulting Michał Miklewski, Stargard (2009)
3,00 PROW 4.2 Poprawa konkurencyjności � rmy Maced sp. z o.o. w sektorze przetwórstwa poprzez zakup nowoczesnych urządzeń wraz z rozbudową i przebudową zakładu
32 Eurosolutions sp. z o.o., Toruń (2012)
1,58 RPO Kuźni@ Komputerowych Kompetencji
1ADM Consulting
Group SA
3Grupa Kapitałowa
„Business Consulting Group”
2Strategor Wielkopolskie
Centrum Ekspertyz Finansowych
Nazwa firmy Wartość projektów (w mln zł)
Działania Przykładowy projekt
Liderzy doradzania małym i średnim firmomwedług wartości projektów, którym przyznano dotacje
1 ADM Consulting Group SA,Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
1 386,95 RPO Opracowanie innowacyjnego kleju zawierającego nanokomponenty w celu udoskonaleniaproduktów samoprzylepnych
2 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych, Poznań (1999)
846,24 RPO, POIR, PROW Wzrost innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstwa TBM sp. z o.o. poprzez wprowadzenie do oferty nowego produktu oraz procesu produkcji
29
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
3 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o., Warszawa (2005)
549,92 POIR 1.1.1, 2.3.2, 2.3.4, 3.2.1; POPW 1.2, PROW 4.2
Wdrożenie usługi Large Volume Medical Data Analysis System – wielofunkcyjna platforma analityczna i przetwarzająca
4 Edoradca sp. z o.o. sp. k., Tczew (2001)
533,35 RPO; POIR 1.1.1, 2.1, 2.3.2, 3.2.1, 3.2.2; PROW 4.2; NCBR; Gekon
Wdrożenie nowatorskiej technologii wytwarzania prefabrykatów betonowych o charakterze nanostrukturalnym
5 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k., Poznań (2003)
466,28 RPO Wzrost konkurencyjności � rmy Kessler Polska sp. z o.o. poprzez wdrożenie na rynek innowacyjnych blatów stołowych typu MTS do maszyn do szycia
6 Wettin, Kraków (2009) 438,58 POIR 1.1.1, 2.1, 3.2.1; RPO; NCBR
Wdrożenie do produkcji sprężystych elementów wielokształtowych z wykorzystaniem innowacyjnej metody kształtowania poprzez miejscowe oddziaływanie indukcyjne
7 EGC sp. z o.o. sp. j., Łódź, Warszawa (2004)
435,37 Brak danych Technologia produkcji mikrosfer szklanych, gotowych do pokrywania polimerowymi i metalowymi, strukturalnym i powłokami funkcjonalnymi
8 Crido Taxand, Warszawa (2005) 367,76 POIR 1.1.1, 2.1, 2.3.2, 3.2.1; PROW 4.2; POPW 1.3.1, 1.4
Rozpoczęcie produkcji innowacyjnego produktu stanowiącego rezultat przeprowadzonych prac B+R
9 PWB sp. z o.o., Poznań (2002) 223,86 RPO; POWER Fachowcy w branży budowlanej – program podnoszenia kwali� kacji mieszkańców Wielkopolski w wieku aktywności zawodowej
10 MS Consulting Group s.c. M. Sobczak, M. Sobczak--Solarska, Lublin, Rzeszów (2009)
220,93 POIŚ; RPO; POIR; POWER
Przebudowa i wyposażenie innowacyjnej fabryki cylindrów hydraulicznych � rmy FMB Baumar Hydroma SA w Szczecinie
11 Metropolis DoradztwoGospodarcze sp. z o.o., Poznań (2005)
157,17 PROW 4.2 Poprawa konkurencyjności � rmy Maced sp. z o.o. w sektorze przetwórstwa poprzez zakup nowoczesnych urządzeń wraz z rozbudową i przebudową zakładu
12 Capital Partner, Łódź (2010) 130,78 POIR 1.1.1, 1.1.2, 2.1, 2.3.4, 3.3.3; RPO
Realizacja prac badawczo-rozwojowych celem opracowania systemu palników do spalaniamieszanin olejowo-wodnych
13 All-grants Mariusz Jaros,Katowice (2010)
130,02 POIR 3.2, 3.2.2; POPW
Rozwój przedsiębiorstwa Pamexpol oraz wprowadzenie na rynek nowychinnowacyjnych produktów poprzez inwestycje w specjalistyczne wyposażenie
14 Consultrix Krystyna Górak, Lublin (2004)
110,57 POIR 2.1, 2.3.2, 3.3.3; RPO; POPW 1.4, 1.3.1
Wdrożenie wyników prac B+R przez Zakłady Chemiczne „Permedia” SA poprzez uruchomienie produkcji innowacyjnej grupyproduktowej Plastomix
15 GAEU Consulting sp. z o.o.,Kraków (2011)
97,65 Horyzont 2020 Clinical validation of a serum protein biomarker signature for the early diagnosisof pancreatic cancer
16 Arvado Consulting, Szczecin (2010)
85,53 RPO; POPC 1.1 Zakup infrastruktury B+R w celu opracowania przez SCL sp. z o.o. nowatorskiego systemułączności trunkingowej
17 Sense Consulting sp. z o.o., Poznań (2008)
76,16 RPO; POPC 1.1; POIR 1.1.1, 1.2, 3.2.1, 2.1
Utworzenie Centrum Badawczo-Rozwojowego Ekolog sp. z o.o.
18 Kancelaria DoradztwaGospodarczego Cieślak & Kordasiewicz, Warszawa (2004)
67,30 POIR, PROW, RPO Wdrożenie mało operacyjnej technologiii wytwarzania kół zębatych w VI klasie dokładności
30
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
19 Abbeys EDF sp. z o.o. sp. k., Warszawa (2005)
61,41 POIR 4.1.4 , 2.3.4 , 3.2.2 , 1.2 , 3.2.1 , 1.1.1
Opracowanie i wdrożenie do produkcji innowacyjnego napowietrznego rozłącznika próżniowego w obudowie zamkniętej dedykowanego do inteligentnych sieci średniego napięcia
20 Najda Consulting Andrzej Najda, Szczecin (2004)
48,31 Brak danych Brak danych
21 IR Consulting s.c. Izabela Żelichowska, Renata Spadło, Bielsko-Biała (2004)
45,30 RPO; PROW 4.2; ZUS
Wdrożenie innowacyjnego śrubunku NEW
22 Centrum Innowacyjnego Biznesu Tomasz Osak, Szczecin (2011)
44,86 POIR 3.2.2., 2.3.2, 2.1; RPO
Zakład produkcji wycinarek laserowych do obróbki rur i pro� li generacji 5.0
23 Lech Consulting sp. z o.o., Toruń (2011)
44,23 RPO; POIR 3.2.1 Stworzenie wysokowydajnego zakładu produkcyjnego zaawansowanych technologicznie wyrobów stalowych � rmy BBC sp. z o.o. w Mirosławcu, poprzez rozbudowę obiektów budowlanych oraz zakup maszyn i urządzeństosujących nowoczesne i innowacyjne rozwiązania technologiczne
24 Master Marketing Piotr Bogucki, Szczecin (2003)
40,54 POIR 2.1, 2.3.2, 4.1.2; RPO; PROW 4.2, BOCIAN, ZUS
Technologia wytwarzania mody� kowanych regranulatów polietylenowychz zastosowaniem wytłaczarki z mieszalnikiem statycznym oraz unikalnej technologii
25 Progress Consulting sp. z o.o., Wrocław (2005)
37,56 3.2.1; 2.1; 1.3.1; 1.5.2; 2.10; 2.5
Utworzenie Centrum Badawczo-Rozwojowego Technologii Rolniczych Cynkomet sp. z o.o.
26 Varsovia Capital SA, Warszawa (2008)
37,28 POIR 1.1.1, 2.1, 3.2.1; RPO; NCBR
Wdrożenie do produkcji sprężystych elementów wielokształtowych z wykorzystaniem innowacyjnej metody kształto-wania poprzez miejscowe oddziaływanie indukcyjne
27 AM HR sp. z o.o., Stargard (2015) 27,94 RPO; POIR Wdrożenie innowacyjnej technologii wykonania konstrukcji i elementów wyposażenia domów z drewna odpadowego klejonego przestrzenniew przedsiębiorstwie PPHU „Golbalux” sp. z o.o.
28 Collect Consulting SA,Katowice (2003)
17,59 RPO Zakup niskoemisyjnych środków transportumiejskiego zasilanych paliwem metanowym CNG
29 Centrum Doradztwa Europejskiego i Finansowego Lendo Łosko sp.j., Olsztyn (2004)
10,46 RPO; PO IR 3.2.2. Zakup i montaż 5 instalacji fotowoltaicznych na budynkach � rmy XXX
30 Euroenter.pl sp. z o.o., Toruń (2011)
8,58 POIR 2.3.2, 3.2.2; ZUS
Autonomiczny system solarny z modułem komunikacyjnym
31 Miklewski Consulting Michał Miklewski, Stargard (2009)
6,80 RPO; NMF; POPW 1.3.1; POIR 1.2
Opracowanie innowacyjnej technologii ognioodpornych systemów stolarki aluminiowej i fasad Fenix® do zastosowań wewnętrznych i zewnętrznych
32 Eurosolutions sp. z o.o., Toruń (2012)
2,40 RPO Kuźni@ Komputerowych Kompetencji
33 ITTI sp. z o.o., Poznań, 1996 1,93 RPO; POWER 2.2; POPW 1.2 ; ZUS
Wzrost innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstwa poprzez stworzenie innowacyjnej linii produkcyjnej podzespołów wentylacyjnych i klimatyzacyjnych
31
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
Nazwa firmy Liczba projektów
Działania Przykładowy projekt
Liderzy doradzania małym i średnim firmomwedług liczby projektów, którym przyznano dotacje
1 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
225 RPO Opracowanie innowacyjnego kleju zawierającego nanokomponenty w celu udoskonalenia produktów samoprzylepnych
2 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o., Warszawa (2005)
215 RPO; PROW 4.2; ZUS Wdrożenie innowacyjnego śrubunku NEW
3 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k., Poznań (2003)
113 RPO; POIR 1.1.1, 2.1, 2.3.2, 3.2.1, 3.2.2; PROW 4.2; NCBR; Gekon
Wdrożenie nowatorskiej technologii wytwarzania prefabrykatów betonowych o charakterze nanostrukturalnym
4 All-grants Mariusz Jaros, Katowice (2010)
110 POIR 3.2, 3.2.2; POPW Rozwój przedsiębiorstwa Pamexpol oraz wprowadzenie na rynek nowych innowacyjnych produktów poprzez inwestycje w specjalistyczne wyposażenie
5 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych, Poznań (1999)
105 RPO; POPC 1.1; POIR 1.1.1, 1.2, 3.2.1, 2.1
Utworzenie Centrum Badawczo-Rozwojowego Ekolog sp. z o.o.
6 Capital Partner, Łódź (2010) 70 RPO; PO IR 3.2.2. Zakup i montaż 5 instalacji fotowoltaicznych na budynkach � rmy XXX
7 EGC sp. z o.o. sp. J., Łódź, Warszawa (2004)
65 POIR 2.3.2, 3.2.2; ZUS Autonomiczny system solarny z modułem komunikacyjnym
8 MS Consulting Group s.c. M. Sobczak, M. Sobczak--Solarska, Lublin, Rzeszów (2009)
56 RPO; NMF; POPW 1.3.1; POIR 1.2
Opracowanie innowacyjnej technologii ognioodpornych systemów stolarki aluminiowej i fasad Fenix® do zastosowań wewnętrznych i zewnętrznych
9 Sense Consulting sp. z o.o., Poznań (2008)
48 RPO; POWER Fachowcy w branży budowlanej – programpodnoszenia kwali� kacji mieszkańców Wielkopolski w wieku aktywności zawodowej
10 Consultrix Krystyna Górak, Lublin (2004)
45 POIR 1.1.1, 2.1, 2.3.2, 3.2.1; PROW 4.2; POPW 1.3.1, 1.4
Rozpoczęcie produkcji innowacyjnego produktu stanowiącego rezultat przeprowadzonych prac B+R
11 Metropolis Doradztwo Gospodarcze sp. z o.o., Po-znań (2005)
43 PROW 4.2 Poprawa konkurencyjności � rmy Maced sp. z o.o. w sektorze przetwórstwa poprzez zakup nowoczesnych urządzeń wraz z rozbudowąi przebudową zakładu
12 Edoradca sp. z o.o. sp. k., Tczew (2001)
41 Brak danych Technologia produkcji mikrosfer szklanych, gotowych do pokrywania polimerowymii metalowymi, strukturalnym i powłokami funkcjonalnymi
13 PWB sp. z o.o., Poznań (2002) 35 3.2.1; 2.1; 1.3.1; 1.5.2; 2.10; 2.5
Utworzenie Centrum Badawczo-Rozwojowego Technologii Rolniczych Cynkomet sp. z o.o.
14 IR Consulting s.c. Izabela Żelichowska, Renata Spadło, Bielsko-Biała (2004)
29 RPO; POWER 2.2; POPW 1.2 ; ZUS
Wzrost innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstwa poprzez stworzenie innowacyjnej linii produkcyjnej podzespołów wentylacyjnychi klimatyzacyjnych
1ADM Consulting
Group SA
3ECDF Dotacje
sp. z o.o. sp. k.
2Grupa Kapitałowa
„Business Consulting Group”
32
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
15 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak& Kordasiewicz, Warszawa (2004)
28 POIR, PROW, RPO Wdrożenie mało operacyjnej technologiiwytwarzania kół zębatych w VI klasie dokładności
16 Crido Taxand, Warszawa (2005)
26 RPO Wzrost konkurencyjności � rmy Kessler Polska sp. z o.o. poprzez wdrożenie na rynek innowacyjnych blatów stołowych typu MTS do maszyn do szycia
17 Wettin, Kraków (2009) 23 POIR 1.1.1, 2.1, 3.2.1; RPO; NCBR
Wdrożenie do produkcji sprężystych elementów wielokształtowychz wykorzystaniem innowacyjnej metodykształtowania poprzez miejscoweoddziaływanie indukcyjne
18 Centrum Doradztwa Europejskiego i Finansowego Lendo Łosko sp.j., Olsztyn (2004)
22 POIR 3.2.2., 2.3.2, 2.1; RPO
Zakład produkcji wycinarek laserowych do obróbki rur i pro� li generacji 5.0
19 GAEU Consulting sp. z o.o., Kraków (2011)
19 POIR 1.1.1, 2.3.2, 2.3.4, 3.2.1; POPW 1.2, PROW 4.2
Wdrożenie usługi Large Volume Medical Data Analysis System – wielofunkcyjna platforma analityczna i przetwarzająca
19 Lech Consulting sp. z o.o., Toruń (2011)
19 RPO; POIR 3.2.1 Stworzenie wysokowydajnego zakładu produkcyjnego zaawansowanych technologicznie wyrobów stalowych � rmy BBC sp. z o.o. w Mirosławcu, poprzez rozbudowę obiektów budowlanych oraz zakup maszyn i urządzeń stosujących nowoczesne i innowacyjne rozwiązania technologiczne
20 Arvado Consulting, Szczecin (2010)
16 RPO; POPC 1.1 Zakup infrastruktury B+R w celu opracowania przez SCL sp. z o.o. nowatorskiego systemu łączności trunkingowej
21 Varsovia Capital SA, Warsza-wa (2008)
14 RPO, POIR, PROW Wzrost innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstwa TBM sp. z o.o. poprzezwprowadzenie do oferty nowego produktu oraz procesu produkcji
22 Abbeys EDF sp. z o.o. sp. k.,Warszawa (2005)
12 POIR 4.1.4 , 2.3.4 , 3.2.2 , 1.2 , 3.2.1 , 1.1.1
Opracowanie i wdrożenie do produkcji innowacyjnego napowietrznego rozłącznika próżniowego w obudowie zamkniętej dedykowanego do inteligentnych sieci średniego napięcia
23 AM HR sp. z o.o., Stargard (2015)
10 RPO; POIR Wdrożenie innowacyjnej technologii wykonania konstrukcji i elementów wyposażenia domów z drewna odpadowego klejonego przestrzennie w przedsiębiorstwie PPHU „Golbalux” sp. z o. o.
24 Bońkowski Consulting Krzysz-tof Bońkowski, Serock (2008)
9 POIR 1.1.1, 1.1.2, 2.1, 2.3.4, 3.3.3; RPO
Realizacja prac badawczo-rozwojowych celem opracowania systemu palników do spalaniamieszanin olejowo-wodnych
24 Collect Consulting SA, Katowice (2003)
9 POIR 2.1, 2.3.2, 3.3.3; RPO; POPW 1.4, 1.3.1
Wdrożenie wyników prac B+R przez Zakłady Chemiczne „Permedia” SA poprzez uruchomienie produkcji innowacyjnej grupy produktowej Plastomix
25 Najda Consulting Andrzej Najda, Szczecin (2004)
8 POIŚ; RPO; POIR; POWER
Przebudowa i wyposażenie innowacyjnej fabryki cylindrów hydraulicznych � rmy FMB Baumar Hydroma SA w Szczecinie
26 Progress Consulting sp. z o.o., Wrocław (2005)
7 Brak danych Brak danych
27 Centrum InnowacyjnegoBiznesu Tomasz Osak, Szczecin (2011)
5 RPO Zakup niskoemisyjnych środków transportumiejskiego zasilanych paliwem metanowym CNG
27 Eurosolutions sp. z o.o., Toruń (2012)
5 Horyzont 2020 Clinical validation of a serum protein biomarker signature for the early diagnosis of pancreatic cancer
33
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
1Progress Consulting
sp. z o.o.
3ADM Consulting
Group SA
2Eko-Geo Consulting
Marek Biłyk
1 Progress Consulting sp. z o.o., Wrocław (2005)
609,11 Brak danych Brak danych
2 Eko-Geo Consulting Marek Biłyk, Lublin (2001)
383,19 2.3; 4.2; 8.1 Rewitalizacja historycznego obiektu Akademii Zamojskiej w Zamościu
3 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
194,60 3.2; 2.1; 1.3 Wymiana taboru pływającego Urzędu Morskiego
4 Techmaster sp. z o.o., Żywiec (2004)
144,96 2.3 Budowa kanalizacji sanitarnej w gminie Wilkowice
5 Faber Consulting Polska sp. z o.o., Warszawa (1999)
115,40 2.3; 2.5; 1.1.3; 4.2; 8.1; 9.1
Przebudowa układu komunikacyjnego ulic: Krakowska, Legionów, Bulwar Narwiku w Nowym Sączu w ciągu dróg krajowych nr 75 i 28
6 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych, Poznań (1999)
48,07 1.1.2; 7.1 Brak danych
7 Prozped Consulting PiotrRozpędek, Szczecin (2003)
40,95 2.2; 2.3; 2.5 Modernizacja oczyszczalni ścieków w Złocieńcu – Wodnik
8 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak & Kordasiewicz, Warszawa (2004)
29,70 2.5; 1.3.1 Rozwój i rewaloryzacja terenów zieleni w centrum Mińska Mazowieckiego
9 Lech Consulting sp. z o.o., Toruń (2011)
28,77 1.3.1; 2.3 Gospodarka wodno-ściekowa w Garwolinie
10 Najda Consulting Andrzej Najda, Szczecin (2004)
25,96 2.3; 2.5 Rozbudowa systemu wodociągowo-kanalizacyjnego w gminie Choszczno
11 AMT Partner sp. z o.o., Gdańsk (1999)
18,05 2.3; 8.1; 9.1 Poprawa bezpieczeństwa zdrowotnego na obszarze powiatu działdowskiego i województwa warmińsko--mazurskiego poprzez budowę lądowiska przyszpitalnego SPZOZ w Działdowie
12 Bajor Consulting, Łódź (2007) 17,21 1.3.1 Termomodernizacja budynków Akademii Wychowania Fizycznego Józefa Piłsudskiego w Warszawie
13 Collect Consulting SA, Katowice (2003)
15,92 2.1 Odwodnienie dzielnicy Grabówka w Częstochowie
14 Miklewski Consulting Michał Miklewski, Stargard (2009)
13,64 2.3 Inwestycja sieci kanalizacyjnej i obróbki osadów w mieście Pułtusk
Liderzy Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowiskowedług wartości przyznanych dotacji
Nazwa firmy Wartość dotacji
(w mln zł)
Działania Przykładowy projekt
27 Master Marketing Piotr Bogucki, Szczecin (2003)
5 POIR 2.1, 2.3.2, 4.1.2; RPO; PROW 4.2, BO-CIAN, ZUS
Technologia wytwarzania mody� kowanych regranulatów polietylenowych z zastosowaniem wytłaczarki z mieszalnikiem statycznym oraz unikalnej technologii
28 Euroenter.pl sp. z o.o., Toruń (2011)
3 RPO Kuźni@ Komputerowych Kompetencji
34
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
1Progress Consulting
sp. z o.o.
3Techmaster
sp. z o.o.
2Eko-Geo Consulting
Marek Biłyk
1 Progress Consulting sp. z o.o., Wrocław (2005)
848,51 Brak danych Brak danych
2 Eko-Geo Consulting Marek Biłyk, Lublin (2001)
637,74 2.3; 4.2; 8.1 Rewitalizacja historycznego obiektu Akademii Zamojskiej w Zamościu
3 Techmaster sp. z o.o., Żywiec (2004)
277,54 2.3 Budowa kanalizacji sanitarnej w gminie Wilkowice
4 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
242,50 3.2; 2.1; 1.3 Wymiana taboru pływającego Urzędu Morskiego
5 Faber Consulting Polska sp. z o.o., Warszawa (1999)
135,70 2.3; 2.5; 1.1.3; 4.2; 8.1; 9.1
Przebudowa układu komunikacyjnego ulic: Krakowska, Legionów, Bulwar Narwiku w Nowym Sączu w ciągu dróg krajowych nr 75 i 28
6 Prozped Consulting Piotr Rozpędek, Szczecin (2003)
64,88 2.2; 2.3; 2.5 Modernizacja oczyszczalni ścieków w Złocieńcu – Wodnik
7 Lech Consulting sp. z o.o., Toruń (2011)
62,11 1.3.1; 2.3 Gospodarka wodno-ściekowa w Garwolinie
8 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych, Poznań (1999)
58,27 1.1.2; 7.1 Brak danych
9 Najda Consulting Andrzej Najda, Szczecin (2004)
46,93 2.3; 2.5 Rozbudowa systemu wodociągowo-kanalizacyjnegow gminie Choszczno
10 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak& Kordasiewicz, Warszawa (2004)
37,12 2.5; 1.3.1 Rozwój i rewaloryzacja terenów zieleni w centrum Mińska Mazowieckiego
11 Bajor Consulting, Łódź (2007) 33,41 1.3.1 Termomodernizacja budynków Akademii Wychowania Fizycznego Józefa Piłsudskiego w Warszawie
12 Collect Consulting SA, Katowice (2003)
24,60 2.1 Odwodnienie dzielnicy Grabówka w Częstochowie
13 AMT Partner sp. z o.o., Gdańsk (1999)
24,58 2.3; 8.1; 9.1 Poprawa bezpieczeństwa zdrowotnego na obszarze powiatu działdowskiego i województwa warmińsko-mazurskiego poprzez budowę lądowiska przyszpitalnego SPZOZ w Działdowie
Liderzy Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowiskowedług wartości projektów, którym przyznano dotacje
Nazwa firmy Wartość projektów (w mln zł)
Działania Przykładowy projekt
15 Biuro Doradcze Altima s.c.M.Grabowska, P.Syrek, Katowice (2005)
8,50 2.3 Rozbudowa i przebudowa oczyszczalni ścieków w Bieruniu przy ulicy Soleckiej
16 Euro-Direct Consulting Arkadiusz Dołba, Lublin (2007)
7,05 2.5 Utworzenie nowych terenów zielonych na terenie miasta Płocka poprzez przebudowę Alei A. Roguckiegoi zagospodarowanie terenów przyległych
17 Metropolis Doradztwo Gospodarcze sp. z o.o., Poznań (2005)
6,25 7.1 Budowa sieci dystrybucyjnej gazowej na obszarach dotychczas niezgazy� kowanych w powiecie sochaczewskim oraz w powiatach ościennych,tj. warszawskim-zachodnim i żyrardowskim
35
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
1Progress Consulting
sp. z o.o.
3Faber Consulting Polska sp. z o.o.
2Eko-Geo Consulting
Marek Biłyk
1 Progress Consulting sp. z o.o., Wrocław (2005)
33 Brak danych Brak danych
2 Eko-Geo Consulting Marek Biłyk, Lublin (2001)
13 2.3; 4.2; 8.1 Rewitalizacja historycznego obiektu Akademii Zamojskiej w Zamościu
3 Faber Consulting Polska sp. z o.o., Warszawa (1999)
12 2.3; 2.5; 1.1.3; 4.2; 8.1; 9.1
Przebudowa układu komunikacyjnego ulic: Krakowska, Legionów, Bulwar Narwiku w Nowym Sączu w ciągu dróg krajowych nr 75 i 28
4 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
9 3.2; 2.1; 1.3 Wymiana taboru pływającego Urzędu Morskiego
5 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak & Kordasiewicz, Warszawa (2004)
6 2.5; 1.3.1 Rozwój i rewaloryzacja terenów zieleni w centrumMińska Mazowieckiego
6 Techmaster sp. z o.o., Żywiec (2004)
5 2.3 Budowa kanalizacji sanitarnej w gminie Wilkowice
6 Prozped Consulting Piotr Rozpędek, Szczecin (2003)
5 2.2; 2.3; 2.5 Modernizacja oczyszczalni ścieków w Złocieńcu – Wodnik
6 AMT Partner sp. z o.o., Gdańsk (1999)
5 2.3; 8.1; 9.1 Poprawa bezpieczeństwa zdrowotnego na obszarze powiatu działdowskiego i województwa warmińsko-mazurskiego poprzez budowę lądowiska przyszpitalnego SPZOZ w Działdowie
7 Bajor Consulting, Łódź (2007) 3 1.3.1 Termomodernizacja budynków Akademii Wychowania Fizycznego Józefa Piłsudskiego w Warszawie
8 Lech Consulting sp. z o.o., Toruń (2011)
2 1.3.1; 2.3 Gospodarka wodno-ściekowa w Garwolinie
8 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych, Poznań (1999)
2 1.1.2; 7.1 Brak danych
8 Najda Consulting Andrzej Najda, Szczecin (2004)
2 2.3; 2.5 Rozbudowa systemu wodociągowo-kanalizacyjnego w gminie Choszczno
Liderzy Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowiskowedług liczby projektów, którym przyznano dotacje
Nazwa firmy Liczbaprojektów
Działania Przykładowy projekt
14 Miklewski Consulting Michał Miklewski, Stargard (2009)
21,39 2.3 Inwestycja sieci kanalizacyjnej i obróbki osadów w mieście Pułtusk
15 Euro-Direct Consulting Arkadiusz Dołba, Lublin (2007)
13,40 2.5 Utworzenie nowych terenów zielonych na terenie miasta Płocka poprzez przebudowę Alei A. Roguckiegoi zagospodarowanie terenów przyległych
16 Biuro Doradcze Altima s.c. M.Grabowska, P.Syrek, Katowice (2005)
13,33 2.3 Rozbudowa i przebudowa oczyszczalni ścieków w Bieruniu przy ulicy Soleckiej
17 Metropolis Doradztwo Gospodar-cze sp. z o.o., Poznań (2005)
7,81 7.1 Budowa sieci dystrybucyjnej gazowej na obszarach dotychczas niezgazy� kowanych w powiecie sochaczewskim oraz w powiatach ościennych, tj. warszawskim-zachodnim i żyrardowskim
36
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
1 Crido Taxand, Warszawa (2005) 474,99 1.1.1; 1.1.2; 1.2; 2.1; 2.3.2; 3.2.1; 3.2.2
Rozpoczęcie produkcji innowacyjnego produktustanowiącego rezultat przeprowadzonych prac B+R
2 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
442,80 3.2.2; 1.1.1; 2.3.2; 3.3.3; 1.1.2; 3.2.1; 1.2; 1.3.1; 4.1
Opracowanie nowej technologii zagospodarowania nieprzereagowanego oleju z procesu hydrokrakingu z wykorzystaniem systemów � ltracyjnych
3 Wettin, Kraków (2009) 337,44 1.1.1; 1.1.2; 1.2; 2.1; 3.2.1
Wdrożenie do produkcji wymiennych płytek skrawających w oparciu o innowacyjną technologię zmniejszającą zużycie materiałów krytycznych
4 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych, Poznań (1999)
281,43 1.1.1; 1.2.; 3.2.1; 2.1
Budowa prototypowych tomografów i spektrometrów Elektronowego Rezonansu Paramagnetycznego (EPR) oraz Podwójnego Rezonansu Protonowo-Elektro-nowego (PEDRI) wykorzystujących zmody� kowane metody fali ciągłej oraz przejść nagłych do zastosowań biomedycznych i wspomagania badań nad terapiami nowotworowymi
5 Edoradca sp. z o.o. sp. k., Tczew (2001)
224,49 1.1.1; 2.1; 2.3.2; 3.2.1; 3.2.2
Realizacja działań inwestycyjnych umożliwiających wdrożenie wyników B+R i rozpoczęcie produkcjiinnowacyjnych zbiorników do przechowywania wody
6 EGC sp. z o.o. sp. j., Łódź, Warszawa (2004)
180,99 1.1.1; 1.1.2; 2.1; 2.3.2; 3.2.1; 3.2.2
Technologia produkcji asortymentu rur Flowline do instalacji o� -shore opracowana w wyniku prac B+R Remet SA
7 PWB sp. z o.o., Poznań (2002) 116,26 1.1.2; 2.1; 3.2.1 Opracowanie innowacyjnej technologii produkcji walcówki z wysokowytrzymałych stopów aluminium
8 Euro Invest Group Marcin Zdziechowski i Tomasz Skalski sp.j., Łódź (2009)
107,52 1.1.1; 1.2; 2.1; 2.3.2; 3.2.1; 3.2.2
Wdrożenie technologii produkcji zasadniczo zmienionych detali dla branży AGD
9 Abbeys EDF sp. z o.o. sp. k., Warszawa (2005)
104,81 1.1.2; 1.1.1; 3.2.1; 3.2.2; 2.3.4; 2.1; 1.2; 4.1.4
Zintegrowany system rewitalizacji zespołów maszyn wirnikowych z optymalizowaniem i testowaniem ich zdolności eksploatacyjnych
10 Grupa Kapitałowa „BusinessConsulting Group” sp. z o.o., Warszawa (2005)
102,93 1.1.1; 2.3.2;2.3.4; 3.2.1
Wysokowydajna proekologiczna technologiawytwarzania biogazu w oparciu o pomiot drobiowy
11 MS Consulting Group s.c. M. Sobczak, M. Sobczak-Solarska, Lublin, Rzeszów (2009)
99,65 1.1.1; 3.2.1; 2.3.2; 1.1.2; 1.2
Prace rozwojowe nad demonstratorami innowa-cyjnych technologii nowej generacji analizatorów diagnostycznych wraz z dedykowanymi liniami odczynników
12 Faber Consulting Polska sp. z o.o., Warszawa (1999)
82,70 1.1.1; 3.2.2 Brak danych
13 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k., Poznań (2003)
82,13 1.1.1; 4.1.4; 3.2.1; 3.2.2; 3.3.3; 2.1
Wdrożenie innowacyjnych narzędzi ściernychz zastosowaniem mikroagregatów oraz na baziekompozycji z żywic syntetycznych dla � rmy Andre
Liderzy Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwójwedług wartości przyznanych dotacji
Nazwa firmy Wartość dotacji
(w mln zł)
Działania Przykładowy projekt
1Crido Taxand
3Wettin
2ADM Consulting
Group SA
37
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
14 Consultrix Krystyna Górak, Lublin (2004)
39,14 1.1.1; 2.1; 2.3.2; 3.3.3
Centrum Badawczo-Rozwojowe Biomaxima SA
15 Capital Partner, Łódź (2010) 28,09 1.1.1; 1.1.2; 2.1; 2.3.4; 3.3.3
Realizacja prac badawczo-rozwojowych celem opracowania systemu palników do spalania mieszanin olejowo-wodnych
16 All-grants Mariusz Jaros, Katowice (2010)
17,78 3.3.2; 2.3.2; 3.3.3
Realizacja prac badawczo rozwojowych nad innowacyjnym produktem w postaci trzpieni dylatacyjnych
17 Progress Consulting sp. z o.o., Wrocław (2005)
16,84 Brak danych Brak danych
18 Lech Consulting sp. z o.o., Toruń (2011)
16,78 3.2.2; 3.3.3; 2.3.2
Wdrożenie przez AgrAlex technologii produkcji innowacyjnych urządzeń dla branży rolno-spożywczej
19 Centrum Innowacyjnego Biznesu Tomasz Osak, Szczecin (2011)
16,34 3.2.2; 2.1; 2.3.2 Technologia wytwarzania dwudrożnej specjalistycznej platformy kolejowej
20 Kancelaria DoradztwaGospodarczego Cieślak& Kordasiewicz, Warszawa (2004)
9,87 4.1.4 Opracowanie układów mieszania i konwersji roztworu wodnego mocznika w systemach SCR w celu uruchomienia produkcji układu wylotowego dla silników o zapłonie samoczynnym, spełniającego normy emisji Euro 7
21 DGA SA, Poznań (2001 – częściowo z udziałem DGA Optima sp. z o.o.)
9,10 2.4.1; 4.1.2 Akcelerator Innowacji Przemysłowych IndustryLab
22 Najda Consulting Andrzej Najda, Szczecin (2004)
8,02 1.1.2 Prace rozwojowe nad demonstratorem standardowego Jacketa wykorzystywanego jako fundament w morskiej energetyce wiatrowej
23 Varsovia Capital SA, Warszawa (2008)
6,91 1.1.1; 2.1; 3.3.3 Stworzenie innowacyjnego centrum B+R na potrzeby badań nad nowoczesnymi rozwiązaniami z zakresu automatyki
24 AM HR sp. z o.o., Stargard (2015) 6,00 3.2 Wdrożenie innowacyjnej technologii wykonania konstrukcji i elementów wyposażenia domów z drewna odpadowego klejonego przestrzennie w przedsiębiorstwie Golbalux sp. z o.o.
25 Master Marketing Piotr Bogucki, Szczecin (2003)
4,77 3.2.1 Uruchomienie produkcji innowacyjnych krakersów na podstawie receptury minimalizującej zawartość: akryloamidu, 3-MCPD, estrów glicydylowych, tłuszczy nasyconych
26 Metropolis Doradztwo Gospodarcze sp. z o.o., Poznań (2005)
3,45 2.1; 2.3.2; 4.1.2 Hybrydowe kompozyty szybkowiążące do renowacji rurociągów, w tym naziemnych i podciśnieniowych
27 Euroenter.pl sp. z o.o., Toruń (2011) 2,09 2.3.2; 3.2.2 Autonomiczny system solarny z modułem komunikacyjnym
POWER – SIŁA ZMIANDotacje na rozwój szeroko rozumianego kapitału ludzkiego w okresie programowania 2014–2020 to w dużej mierze nowe rozwiązania, odmienne od tych funkcjonujących w la-tach 2007–2013. Zmiany dotyczą zarówno konstrukcji sa-mego systemu wdrażania wsparcia na poziomie administra-cyjnym, jak i jego form oraz korzyści, które mogą uzyskać poszczególne grupy benefi cjentów wsparcia
(str 32)
FUNDUSZEEUROPEJSKIE
38
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
1Crido Taxand
3Wettin
2ADM Consulting
Group SA
1 Crido Taxand, Warszawa (2005)
1 081,44 1.1.1; 1.1.2; 1.2; 2.1; 2.3.2; 3.2.1; 3.2.2
Rozpoczęcie produkcji innowacyjnego produktu stanowiącego rezultat przeprowadzonych prac B+R
2 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
884,40 3.2.2; 1.1.1; 2.3.2; 3.3.3; 1.1.2; 3.2.1; 1.2; 1.3.1; 4.1
Opracowanie nowej technologii zagospodarowanianieprzereagowanego oleju z procesu hydrokrakingu z wykorzystaniem systemów � ltracyjnych
3 Wettin, Kraków (2009) 757,75 1.1.1; 1.1.2; 1.2; 2.1; 3.2.1
Wdrożenie do produkcji wymiennych płytek skrawających w oparciu o innowacyjną technologię zmniejszającą zużycie materiałów krytycznych
4 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych, Poznań (1999)
591,84 1.1.1; 1.2.; 3.2.1; 2.1
Budowa prototypowych tomografów i spektrometrów Elektronowego Rezonansu Paramagnetycznego (EPR) oraz Podwójnego Rezonansu Protonowo-Elektronowego (PEDRI) wykorzystujących zmody� kowane metody fali ciągłej oraz przejść nagłych do zastosowań biomedycznych i wspomagania badań nad terapiami nowotworowymi
5 Edoradca sp. z o.o. sp. k., Tczew (2001)
484,23 1.1.1; 2.1; 2.3.2; 3.2.1; 3.2.2
Realizacja działań inwestycyjnych umożliwiających wdrożenie wyników B+R i rozpoczęcie produkcji innowacyjnych zbiorników do przechowywania wody
6 EGC sp. z o.o. sp. j., Łódź, Warszawa (2004)
366,32 1.1.1; 1.1.2; 2.1; 2.3.2; 3.2.1; 3.2.2
Technologia produkcji asortymentu rur Flowline do instalacji o� -shore opracowana w wyniku prac B+R Remet SA
7 PWB sp. z o.o., Poznań (2002)
240,46 1.1.2; 2.1; 3.2.1 Opracowanie innowacyjnej technologii produkcji walcówki z wysokowytrzymałych stopów aluminium
8 Abbeys EDF sp. z o.o. sp. k., Warszawa (2005)
237,67 1.1.2; 1.1.1; 3.2.1; 3.2.2; 2.3.4; 2.1; 1.2; 4.1.4
Zintegrowany system rewitalizacji zespołów maszyn wirnikowych z optymalizowaniem i testowaniemich zdolności eksploatacyjnych
9 Faber Consulting Polska sp. z o.o., Warszawa (1999)
171,30 1.1.1; 3.2.2 Brak danych
10 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k., Poznań (2003)
165,50 1.1.1; 4.1.4; 3.2.1; 3.2.2; 3.3.3; 2.1
Wdrożenie innowacyjnych narzędzi ściernychz zastosowaniem mikroagregatów oraz na bazie kompozycji z żywic syntetycznych dla � rmy Andre
11 Euro Invest Group Marcin Zdziechowski i Tomasz Skalski sp. j., Łódź (2009)
163,55 1.1.1; 1.2; 2.1; 2.3.2; 3.2.1; 3.2.2
Wdrożenie technologii produkcji zasadniczo zmienionych detali dla branży AGD
Liderzy Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwójwedług wartości projektów, którym przyznano dotacje
Nazwa firmy Wartość projektów(w mln zł)
Działania Przykładowy projekt
NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE 2017
FUNDUSZEEUROPEJSKIE
39
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
12 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o., Warszawa (2005)
151,70 1.1.1; 2.3.2;2.3.4; 3.2.1
Wysokowydajna proekologiczna technologia wytwarzania biogazu w oparciu o pomiot drobiowy
13 MS Consulting Group s.c. M. Sobczak, M. Sobczak--Solarska, Lublin, Rzeszów (2009)
150,28 1.1.1; 3.2.1; 2.3.2; 1.1.2; 1.2
Prace rozwojowe nad demonstratorami innowacyjnych technologii nowej generacji analizatorów diagnostycznych wraz z dedykowanymi liniami odczynników
14 Consultrix Krystyna Górak, Lublin (2004)
91,08 1.1.1; 2.1; 2.3.2; 3.3.3
Centrum Badawczo-Rozwojowe Biomaxima SA
15 Capital Partner, Łódź (2010)
42,48 1.1.1; 1.1.2; 2.1; 2.3.4; 3.3.3
Realizacja prac badawczo-rozwojowych celem opracowania systemu palników do spalania mieszanin olejowo-wodnych
16 Centrum Innowacyjnego Biznesu Tomasz Osak, Szczecin (2011)
36,09 3.2.2; 2.1; 2.3.2 Technologia wytwarzania dwudrożnej specjalistycznej platformy kolejowej
17 All-grants Mariusz Jaros, Katowice (2010)
35,98 3.3.2; 2.3.2; 3.3.3 Realizacja prac badawczo rozwojowych nad innowacyjnym produktem w postaci trzpieni dylatacyjnych
18 Lech Consulting sp. z o.o., Toruń (2011)
29,30 3.2.2; 3.3.3; 2.3.2 Wdrożenie przez AgrAlex technologii produkcji innowacyjnych urządzeń dla branży rolno-spożywczej
19 Progress Consultingsp. z o.o., Wrocław (2005)
25,37 Brak danych Brak danych
20 Najda Consulting Andrzej Najda, Szczecin (2004)
20,06 1.1.2 Prace rozwojowe nad demonstratorem standardowego Jacketa wykorzystywanego jako fundament w morskiej energetyce wiatrowej
21 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak & Kordasiewicz, Warszawa (2004)
14,60 4.1.4 Opracowanie układów mieszania i konwersji roztworu wodnego mocznika w systemach SCR w celu uruchomienia produkcji układu wylotowego dla silników o zapłonie samoczynnym, spełniającego normy emisji Euro 7
22 Varsovia Capital SA, Warszawa (2008)
12,51 1.1.1; 2.1; 3.3.3 Stworzenie innowacyjnego centrum B+R na potrzeby badań nad nowoczesnymi rozwiązaniami z zakresu automatyki
23 Master Marketing Piotr Bogucki, Szczecin (2003)
10,59 3.2.1 Uruchomienie produkcji innowacyjnych krakersów na podstawie receptury minimalizującej zawartość: akryloamidu, 3-MCPD, estrów glicydylowych, tłuszczy nasyconych
24 DGA SA, Poznań (2001 – częściowo z udziałem DGA Optima sp. z o.o.)
10,00 2.4.1; 4.1.2 Akcelerator Innowacji Przemysłowych IndustryLab
25 Metropolis Doradztwo Gospodarcze sp. z o.o., Poznań (2005)
9,01 2.1; 2.3.2; 4.1.2 Hybrydowe kompozyty szybkowiążące do renowacji rurociągów, w tym naziemnych i podciśnieniowych
26 AM HR sp. z o.o., Stargard (2015)
8,77 3.2 Wdrożenie innowacyjnej technologii wykonania konstrukcji i elementów wyposażenia domów z drewna odpadowego klejonego przestrzennie w przedsiębiorstwie Golbalux sp. z o.o.
27 Euroenter.pl sp. z o.o., Toruń (2011)
3,40 2.3.2; 3.2.2 Autonomiczny system solarny z modułem komunikacyjnym
28 Centrum Doradztwa Europejskiegoi Finansowego Lendo Łosko sp. j., Olsztyn (2004)
3,21 3.2.2 Wykorzystanie laminatu poliestrowegow drobnowymiarowych elementach wibroprasowanych
29 Sense Consulting sp. z o.o., Poznań (2008)
1,30 2.3.2; 2.3.4 Inwentaryzacja zasobów drzewnych z wykorzystaniem wysokorozdzielczej teledetekcji lotniczej
40
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
1ADM Consulting
Group SA
3Crido Taxand
2Strategor Wielkopolskie
Centrum Ekspertyz Finansowych
1 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
164 3.2.2; 1.1.1; 2.3.2; 3.3.3; 1.1.2; 3.2.1; 1.2; 1.3.1; 4.1
Opracowanie nowej technologii zagospodarowania nieprzereagowanego oleju z procesu hydrokrakingu z wykorzystaniem systemów � ltracyjnych
2 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych, Poznań (1999)
53 1.1.1; 1.2.; 3.2.1; 2.1
Budowa prototypowych tomografów i spektrometrów Elektronowego Rezonansu Paramagnetycznego (EPR) oraz Podwójnego Rezonansu Protonowo-Elektronowego (PEDRI) wykorzystujących zmody� kowane metody fali ciągłej oraz przejść nagłych do zastosowań biomedycznych i wspomagania badań nad terapiami nowotworowymi
3 Crido Taxand, Warszawa (2005)
43 1.1.1; 1.1.2; 1.2; 2.1; 2.3.2; 3.2.1; 3.2.2
Rozpoczęcie produkcji innowacyjnego produktu stanowiącego rezultat przeprowadzonych prac B+R
4 EGC sp. z o.o. sp. j., Łódź, Warszawa (2004)
38 1.1.1; 1.1.2; 2.1; 2.3.2; 3.2.1; 3.2.2
Technologia produkcji asortymentu rur Flowline do instalacji o� -shore opracowana w wyniku prac B+R Remet SA
5 Wettin, Kraków (2009) 34 1.1.1; 1.1.2; 1.2; 2.1; 3.2.1
Wdrożenie do produkcji wymiennych płytek skrawających w oparciu o innowacyjną technologię zmniejszającą zużycie materiałów krytycznych
6 Edoradca sp. z o.o. sp. k., Tczew (2001)
33 1.1.1; 2.1; 2.3.2; 3.2.1; 3.2.2
Realizacja działań inwestycyjnych umożliwiających wdrożenie wyników B+R i rozpoczęcie produkcji innowacyjnych zbiorników do przechowywania wody
7 MS Consulting Group s.c. M. Sobczak, M. Sobczak--Solarska, Lublin, Rzeszów (2009)
27 1.1.1; 3.2.1; 2.3.2; 1.1.2; 1.2
Prace rozwojowe nad demonstratorami innowacyjnych technologii nowej generacji analizatorów diagnostycznych wraz z dedykowanymi liniami odczynników
8 All-grants Mariusz Jaros, Katowice (2010)
22 3.3.2; 2.3.2; 3.3.3 Realizacja prac badawczo rozwojowych nad innowacyjnym produktem w postaci trzpieni dylatacyjnych
9 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k., Poznań (2003)
19 1.1.1; 4.1.4; 3.2.1; 3.2.2; 3.3.3; 2.1
Wdrożenie innowacyjnych narzędzi ściernych z zastosowaniem mikroagregatów oraz na bazie kompozycji z żywic syntetycznych dla � rmy Andre
10 Abbeys EDF sp. z o.o. sp. k., Warszawa (2005)
17 1.1.2; 1.1.1; 3.2.1; 3.2.2; 2.3.4; 2.1; 1.2; 4.1.4
Zintegrowany system rewitalizacji zespołów maszyn wirnikowych z optymalizowaniem i testowaniem ich zdolności eksploatacyjnych
11 Euro Invest Group Marcin Zdziechowski i Tomasz Skalski sp. j., Łódź (2009)
15 1.1.1; 1.2; 2.1; 2.3.2; 3.2.1; 3.2.2
Wdrożenie technologii produkcji zasadniczo zmienionych detali dla branży AGD
12 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o., Warszawa (2005)
14 1.1.1; 2.3.2;2.3.4; 3.2.1
Wysokowydajna proekologiczna technologia wytwarzania biogazu w oparciu o pomiot drobiowy
13 Lech Consulting sp. z o.o., Toruń (2011)
13 3.2.2; 3.3.3; 2.3.2 Wdrożenie przez AgrAlex technologii produkcji innowacyjnych urządzeń dla branży rolno-spożywczej
14 Faber Consulting Polska sp. z o.o., Warszawa (1999)
11 1.1.1; 3.2.2 Brak danych
Liderzy Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwójwedług liczby projektów, którym przyznano dotacje
Nazwa firmy Liczba projektów
Działania Przykładowy projekt
41
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
14 Consultrix Krystyna Górak, Lublin (2004)
11 1.1.1; 2.1; 2.3.2; 3.3.3
Centrum Badawczo-Rozwojowe Biomaxima SA
15 PWB sp. z o.o., Poznań (2002)
10 1.1.2; 2.1; 3.2.1 Opracowanie innowacyjnej technologii produkcji walcówki z wysokowytrzymałych stopów aluminium
15 Capital Partner, Łódź (2010)
10 1.1.1; 1.1.2; 2.1; 2.3.4; 3.3.3
Realizacja prac badawczo-rozwojowych celem opracowania systemu palników do spalania mieszanin olejowo-wodnych
16 Centrum Innowacyjnego Biznesu Tomasz Osak, Szczecin (2011)
4 3.2.2; 2.1; 2.3.2 Technologia wytwarzania dwudrożnej specjalistycznej platformy kolejowej
16 Progress Consulting sp. z o.o., Wrocław (2005)
4 Brak danych Brak danych
16 Varsovia Capital SA, Warszawa (2008)
4 1.1.1; 2.1; 3.3.3 Stworzenie innowacyjnego centrum B+R na potrzeby badań nad nowoczesnymi rozwiązaniami z zakresu automatyki
17 Metropolis Doradztwo Gospodarcze sp. z o.o., Poznań (2005)
3 2.1; 2.3.2; 4.1.2 Hybrydowe kompozyty szybkowiążące do renowacji rurociągów, w tym naziemnych i podciśnieniowych
18 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak& Kordasiewicz, Warszawa (2004)
2 4.1.4 Opracowanie układów mieszania i konwersji roztworu wodnego mocznika w systemach SCR w celu uruchomienia produkcji układu wylotowego dla silników o zapłonie samoczynnym, spełniającego normy emisji Euro 7
18 DGA SA, Poznań (2001 – częściowo z udziałem DGA Optima sp. z o.o.)
2 2.4.1; 4.1.2 Akcelerator Innowacji Przemysłowych IndustryLab
18 Euroenter.pl sp. z o.o., Toruń (2011)
2 2.3.2; 3.2.2 Autonomiczny system solarny z modułem komunikacyjnym
18 Sense Consulting sp. z o.o., Poznań (2008)
2 2.3.2; 2.3.4 Inwentaryzacja zasobów drzewnych z wykorzystaniem wysokorozdzielczej teledetekcji lotniczej
42
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
1Crido Taxand
3ADM Consulting
Group SA
2Grupa Kapitałowa
„Business Consulting Group” sp. z o.o.
1 Crido Taxand, Warszawa (2005) 191,94 Przeprowadzenie prac B+R związanych z opracowaniem innowacyjnego produktu
2 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o., Warszawa (2005)
61,09 Wysokowydajna proekologiczna technologia wytwarzania biogazu w oparciu o pomiot drobiowy
3 ADM Consulting Group SA, Gdynia,Warszawa, Wrocław (2007)
59,60 Opracowanie innowacyjnego kleju zawierającego nanokomponenty w celu udoskonalenia produktów samoprzylepnych
4 Wettin, Kraków (2009) 57,07 Badania właściwości wytrzymałościowych oraz wpływu technik drukowania na jakość nadruku i własności użytkowe tektur w celu opracowania nowych kompozycji
5 MS Consulting Group s.c. M. Sobczak, M. Sobczak-Solarska, Lublin, Rzeszów (2009)
50,88 Innowacyjna technologia produkcji długowiecznych pokryć dachowych, wykorzystująca powłoki proszkowe zawierające nanokompozyty polimerowe
6 PWB sp. z o.o., Poznań (2002) 44,02 Opracowanie innowacyjnej technologii produkcji walcówki z wysokowytrzymałych stopów aluminium
7 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych, Poznań (1999)
39,21 Opracowanie optycznej technologii pozycjonowaniaprzestrzennego i nawigacji w zastosowaniach pomiarowych dla przemysłu opartej na pozycjonowaniu pasywnych markeróww świetle widzialnym
8 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k., Poznań (2003)
33,89 Sentimenti – analizator emocji w słowie pisanym dla � rmy W3A.PL
9 Edoradca sp. z o.o. sp. k., Tczew (2001) 29,68 Prace badawczo-rozwojowe w zakresie opracowania innowacyjnej w skali świata technologii produkcji izolatów białkowych na bazie roślin oleistych, ze szczególnym uwzględnieniem rzepaku
10 Faber Consulting Polska sp. z o.o.,Warszawa (1999)
25,30 Brak danych
11 Capital Partner, Łódź (2010) 23,26 Realizacja prac badawczo-rozwojowych celem opracowaniasystemu palników do spalania mieszanin olejowo-wodnych
12 Abbeys EDF sp. z o.o. sp. k., Warszawa (2005)
19,00 Rozwój systemu rozszerzonej rzeczywistości oraz sztucznejinteligencji (ARAI) w celu zwiększenia efektywności oraz bezpieczeństwa w neurochirurgii
13 Najda Consulting Andrzej Najda, Szczecin (2004)
8,02 Prace rozwojowe nad demonstratorem standardowego Jacketa wykorzystywanego jako fundament w morskiej energetyce wiatrowej
14 Consultrix Krystyna Górak, Lublin (2004)
7,35 Brak danych
15 Varsovia Capital SA, Warszawa (2008) 2,98 Interfejs mózg-komputer
Najlepsi z Szybkiej Ścieżki (1.1.1 POIR)według wartości przyznanych dotacji
Nazwa firmy Wartość dotacji
(w mln zł)
Przykładowy projekt
43
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
1 Crido Taxand, Warszawa (2005) 340,26 Przeprowadzenie prac B+R związanych z opracowanieminnowacyjnego produktu
2 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o., Warszawa (2005)
95,27 Wysokowydajna proekologiczna technologia wytwarzania biogazu w oparciu o pomiot drobiowy
3 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
94,80 Opracowanie innowacyjnego kleju zawierającego nanokomponenty w celu udoskonalenia produktów samoprzylepnych
4 Wettin, Kraków (2009) 94,54 Badania właściwości wytrzymałościowych oraz wpływu technik drukowania na jakość nadruku i własności użytkowe tektur w celu opracowania nowych kompozycji
5 PWB sp. z o.o., Poznań (2002) 92,56 Opracowanie innowacyjnej technologii produkcji walcówki z wysokowytrzymałych stopów aluminium
6 MS Consulting Group s.c. M. Sobczak, M. Sobczak-Solarska, Lublin, Rzeszów (2009)
70,97 Innowacyjna technologia produkcji długowiecznych pokryć dachowych, wykorzystująca powłoki proszkowe zawierające nanokompozyty polimerowe
7 Strategor Wielkopolskie CentrumEkspertyz Finansowych, Poznań (1999)
69,91 Opracowanie optycznej technologii pozycjonowania przestrzennego i nawigacji w zastosowaniach pomiarowych dla przemysłu opartej na pozycjonowaniu pasywnychmarkerów w świetle widzialnym
8 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k., Poznań (2003)
54,75 Sentimenti - analizator emocji w słowie pisanym dla � rmyW3A.PL
9 Faber Consulting Polska sp. z o.o., Warszawa (1999)
51,00 Brak danych
10 Edoradca sp. z o.o. sp. k., Tczew (2001) 40,95 Prace badawczo-rozwojowe w zakresie opracowania innowacyjnej w skali świata technologii produkcji izolatów białkowych na bazie roślin oleistych, ze szczególnym uwzględnieniem rzepaku
11 Capital Partner, Łódź (2010) 33,72 Realizacja prac badawczo-rozwojowych celem opracowania systemu palników do spalania mieszanin olejowo-wodnych
12 Abbeys EDF sp. z o.o. sp. k., Warszawa (2005)
32,80 Rozwój systemu rozszerzonej rzeczywistości oraz sztucznej inteligencji (ARAI) w celu zwiększenia efektywności oraz bezpieczeństwa w neurochirurgii
13 Najda Consulting Andrzej Najda, Szczecin (2004)
20,06 Prace rozwojowe nad demonstratorem standardowego Jacketa wykorzystywanego jako fundament w morskiej energetyce wiatrowej
14 Consultrix Krystyna Górak, Lublin (2004) 17,58 Brak danych
15 Varsovia Capital SA, Warszawa (2008) 3,96 Interfejs mózg-komputer
Najlepsi z Szybkiej Ścieżki (1.1.1 POIR)według wartości projektów, którym przyznano dotacje
Nazwa firmy Wartość projektów(w mln zł)
Przykładowy projekt
1Crido Taxand
3ADM Consulting
Group SA
2Grupa Kapitałowa
„Business Consulting Group” sp. z o.o.
44
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
1ADM Consulting
Group SA
3Crido Taxand
2MS Consulting
Group s.c.
1 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
21 Opracowanie innowacyjnego kleju zawierającego nanokomponenty w celu udoskonalenia produktów samoprzylepnych
2 MS Consulting Group s.c. M. Sobczak, M. Sobczak-Solarska, Lublin, Rzeszów (2009)
15 Innowacyjna technologia produkcji długowiecznych pokryć dachowych, wykorzystująca powłoki proszkowe zawierające nanokompozyty polimerowe
3 Crido Taxand, Warszawa (2005) 13 Przeprowadzenie prac B+R związanych z opracowanieminnowacyjnego produktu
4 Wettin, Kraków (2009) 10 Badania właściwości wytrzymałościowych oraz wpływu technik drukowania na jakość nadruku i własności użytkowe tektur w celu opracowania nowych kompozycji
5 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o.,Warszawa (2005)
9 Wysokowydajna proekologiczna technologia wytwarzania biogazu w oparciu o pomiot drobiowy
5 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych, Poznań (1999)
9 Opracowanie optycznej technologii pozycjonowania przestrzennego i nawigacji w zastosowaniach pomiarowych dla przemysłu opartej na pozycjonowaniu pasywnych markerów w świetle widzialnym
6 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k., Poznań (2003)
6 Sentimenti – analizator emocji w słowie pisanym dla � rmy W3A.PL
6 Faber Consulting Polska sp. z o.o., Warszawa (1999)
6 Brak danych
6 Capital Partner, Łódź (2010) 6 Realizacja prac badawczo-rozwojowych celem opracowania systemu palników do spalania mieszanin olejowo-wodnych
7 Edoradca sp. z o.o. sp. k., Tczew (2001)
4 Prace badawczo-rozwojowe w zakresie opracowania innowacyjnej w skali świata technologii produkcji izolatów białkowych na bazie roślin oleistych, ze szczególnym uwzględnieniem rzepaku
7 Abbeys EDF sp. z o.o. sp. k., Warszawa (2005)
4 Rozwój systemu rozszerzonej rzeczywistości oraz sztucznej inteligencji (ARAI) w celu zwiększenia efektywności oraz bezpieczeństwa w neurochirurgii
8 PWB sp. z o.o., Poznań (2002) 2 Opracowanie innowacyjnej technologii produkcji walcówki z wysokowytrzymałych stopów aluminium
Najlepsi z Szybkiej Ścieżki (1.1.1 POIR)według liczby projektów, którym przyznano dotacje
Nazwa firmy Liczbaprojektów
Przykładowy projekt
45
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
1 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
126,80 Wdrożenie wyników prac B+R w celu rozpoczęcia wytwarzania innowacyjnych produktów silikonowanych i samoprzylepnych
2 Edoradca sp. z o.o. sp. k., Tczew (2001)
108,68 Wdrożenie wyników prac badawczo-rozwojowych celem zaoferowania innowacyjnego wzmocnionego szkła bezpiecznego
3 Wettin, Kraków (2009) 88,79 Wdrożenie do produkcji wymiennych płytek skrawających w oparciu o innowacyjną technologię zmniejszającą zużycie materiałówkrytycznych
4 Crido Taxand, Warszawa (2005) 62,90 Rozpoczęcie produkcji innowacyjnego produktu stanowiącego rezultat przeprowadzonych prac B+R
5 EGC sp. z o.o. sp. j., Łódź, Warszawa (2004)
60,62 Wdrożenie innowacyjnej technologii produkcji hydrofobowych płytek elewacyjnych wytworzonych na bazie białej masy ceramicznej (klinkierowej)
6 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o., Warszawa (2005)
41,27 Wdrożenie usługi Large Volume Medical Data Analysis Sysetm– wielofunkcyjna platforma analityczna i przetwarzająca
7 PWB sp. z o.o., Poznań (2002) 37,47 Zastosowanie tlenoterapii hiperbarycznej w leczeniu ostrychi przewlekłych stanów udarów mózgu przez Sanus Szpital Specjalistyczny sp. z o.o.
8 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych, Poznań (1999)
27,45 Wdrożenie na rynek innowacyjnego odpylacza strumieniowego
9 MS Consulting Group s.c. M. Sobczak, M. Sobczak-Solarska, Lublin, Rzeszów (2009)
25,71 Wdrożenie do produkcji systemu mocującego rozrusznika opartego o innowacyjny komponent bimetalowy – śruba bimetalowa
10 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k., Poznań (2003)
14,53 Wdrożenie w � rmie FuturoGlass sp. z o.o. wyników pracbadawczo-rozwojowych w zakresie produkcji szyb zespolonych o zwiększonej szczelności
11 Abbeys EDF sp. z o.o. sp. k., Warszawa (2005)
12,69 Wdrożenie technologii produkcji innowacyjnej automatycznej linii do cięcia blach będącej wynikiem własnych badań Concept Stal
12 Master Marketing Piotr Bogucki, Szczecin (2003)
4,77 Uruchomienie produkcji innowacyjnych krakersów na podstawie receptury minimalizującej zawartość: akryloamidu, 3-MCPD, estrów glicydylowych, tłuszczy nasyconych
Najlepsi z Badań na rynek (3.2.1 POIR)według wartości przyznanych dotacji
Nazwa firmy Wartość dotacji
(w mln zł)
Przykładowy projekt
1ADM Consulting
Group SA
3Wettin
2Edoradca
sp. z o.o. sp. k.
46
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
1 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
280,50 Wdrożenie wyników prac B+R w celu rozpoczęcia wytwarzania innowacyjnych produktów silikonowanych i samoprzylepnych
2 Edoradca sp. z o.o. sp. k., Tczew (2001)
220,09 Wdrożenie wyników prac badawczo-rozwojowych celem zaoferowania innowacyjnego wzmocnionego szkła bezpiecznego
3 Wettin, Kraków (2009) 187,30 Wdrożenie do produkcji wymiennych płytek skrawających w oparciu o innowacyjną technologię zmniejszającą zużycie materiałów krytycznych
4 Crido Taxand, Warszawa (2005) 140,38 Rozpoczęcie produkcji innowacyjnego produktu stanowiącegorezultat przeprowadzonych prac B+R
5 EGC sp. z o.o. sp. j., Łódź, Warszawa (2004)
129,02 Wdrożenie innowacyjnej technologii produkcji hydrofobowych płytek elewacyjnych wytworzonych na bazie białej masy ceramicznej (klinkierowej)
6 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych, Poznań (1999)
90,59 Wdrożenie na rynek innowacyjnego odpylacza strumieniowego
7 PWB sp. z o.o., Poznań (2002) 69,11 Zastosowanie tlenoterapii hiperbarycznej w leczeniu ostrych i przewlekłych stanów udarów mózgu przez Sanus Szpital Specjalistyczny sp. z o.o.
8 MS Consulting Group s.c. M. Sobczak, M. Sobczak-Solarska, Lublin, Rzeszów (2009)
57,71 Wdrożenie do produkcji systemu mocującego rozrusznika opartego o innowacyjny komponent bimetalowy – śruba bimetalowa
9 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o., Warszawa (2005)
55,72 Wdrożenie usługi Large Volume Medical Data Analysis Sysetm – wielofunkcyjna platforma analityczna i przetwarzająca
10 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k., Poznań (2003)
40,29 Wdrożenie w � rmie FuturoGlass sp. z o.o. wyników prac badawczo-rozwojowych w zakresie produkcji szyb zespolonycho zwiększonej szczelności
11 Abbeys EDF sp. z o.o. sp. k., Warszawa (2005)
22,30 Wdrożenie technologii produkcji innowacyjnej automatycznej linii do cięcia blach będącej wynikiem własnych badań Concept Stal
12 Master Marketing Piotr Bogucki, Szczecin (2003)
10,59 Uruchomienie produkcji innowacyjnych krakersów na podstawie receptury minimalizującej zawartość: akryloamidu, 3-MCPD, estrów glicydylowych, tłuszczy nasyconych
Najlepsi z Badań na rynek (3.2.1 POIR)według wartości projektów, którym przyznano dotacje
Nazwa firmy Wartość projektów (w mln zł)
Przykładowy projekt
1ADM Consulting
Group SA
3Wettin
2Edoradca
sp. z o.o. sp. k.
47
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
1ADM Consulting
Group SA
2 3Wettin EGC sp. z o.o. sp. j.
2Edoradca
sp. z o.o. sp. k.
1 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
14 Wdrożenie wyników prac B+R w celu rozpoczęcia wytwarzania innowacyjnych produktów silikonowanych i samoprzylepnych
2 Edoradca sp. z o.o. sp. k., Tczew (2001)
8 Wdrożenie wyników prac badawczo-rozwojowych celem zaoferowania innowacyjnego wzmocnionego szkła bezpiecznego
2 Wettin, Kraków (2009) 8 Wdrożenie do produkcji wymiennych płytek skrawających w oparciu o innowacyjną technologię zmniejszającą zużycie materiałów krytycznych
3 EGC sp. z o.o. sp. j., Łódź, Warszawa (2004)
6 Wdrożenie innowacyjnej technologii produkcji hydrofobowych płytek elewacyjnych wytworzonych na bazie białej masy ceramicznej (klinkierowej)
4 Crido Taxand, Warszawa (2005) 4 Rozpoczęcie produkcji innowacyjnego produktu stanowiącego rezultat przeprowadzonych prac B+R
4 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych, Poznań (1999)
4 Wdrożenie na rynek innowacyjnego odpylacza strumieniowego
5 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o., Warszawa (2005)
3 Wdrożenie usługi Large Volume Medical Data Analysis Sysetm – wielofunkcyjna platforma analityczna i przetwarzająca
Najlepsi z Badań na rynek (3.2.1 POIR)według liczby projektów, którym przyznano dotacje
Nazwa firmy Liczbaprojektów
Przykładowy projekt
48
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
1 EGC sp. z o.o. sp. j., Łódź, Warszawa (2004)
96,05 Innowacje technologiczne w produkcji elektrowni wodnych – zastosowanie amortyzatora tłumienia drgań mechanicznych
2 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
85,50 Wdrożenie nowej technologii produkcji nowych opakowań z funkcją podziału żywności
3 Faber Consulting Polska sp. z o.o., Warszawa (1999)
57,40 Brak danych
4 Edoradca sp. z o.o. sp. k., Tczew (2001)
45,98 Wdrożenie nowatorskiej technologii wytwarzania lekkiego sportowego obuwia dziecięcego, zapewniającego większy komfort i prawidłowy rozwój stóp
5 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k.,Poznań (2003)
18,39 Wdrożenie nowej technologii produkcji okien PVC z gamy Termic+ dla PPHU Amex-Bączek
6 All-grants Mariusz Jaros, Katowice (2010)
13,80 Brak danych
7 Lech Consulting sp. z o.o., Toruń (2011)
11,43 Wdrożenie przez spółkę Polimer Compomax innowacyjnej technologii produkcji prefabrykatów budowlanych
8 PWB sp. z o.o., Poznań (2002) 8,08 Utworzenie Centrum Badawczo Rozwojowego Technologii Smart City umiejscowionego w Białogardzie
9 AM HR sp. z o.o., Stargard (2015) 6,00 Wdrożenie innowacyjnej technologii wykonania konstrukcji i elementów wyposażenia domów z drewna odpadowego klejonego przestrzennie w przedsiębiorstwie Golbalux sp. z o.o.
10 Centrum Innowacyjnego Biznesu Tomasz Osak, Szczecin (2011)
5,92 Wdrożenie technologii produkcji inteligentnych maszyn laserowych generacji 5.0
11 Abbeys EDF sp. z o.o. sp. k.,Warszawa (2005)
3,50 Wdrożenie innowacyjnej technologii w zakresie frezowania 3D delikatnych tworzyw sztucznych
12 Centrum Doradztwa Europejskiego i Finansowego Lendo Łosko sp. j., Olsztyn (2004)
1,93 Wykorzystanie laminatu poliestrowego w drobnowymiarowych elementach wibroprasowanych
13 Euroenter.pl sp. z o.o., Toruń (2011) 1,38 Wdrożenie innowacyjnej usługi rolniczej opartej na uprawie pasowej
Najlepsi z Kredytu na innowacje technologiczne (3.2.2 POIR)według wartości przyznanych dotacji
Nazwa firmy Wartośćdotacji
(w mln zł)
Przykładowy projekt
1EGC
sp. z o.o. sp. j.
3Faber Consulting Polska sp. z o.o.
2ADM Consulting
Group SA
6 PWB sp. z o.o., Poznań (2002) 2 Zastosowanie tlenoterapii hiperbarycznej w leczeniu ostrych i przewlekłych stanów udarów mózgu przez Sanus Szpital Specjalistyczny sp. z o.o.
6 MS Consulting Group s.c. M. Sobczak, M. Sobczak-Solarska, Lublin, Rzeszów (2009)
2 Wdrożenie do produkcji systemu mocującego rozrusznika opartego o innowacyjny komponent bimetalowy – śruba bimetalowa
6 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k., Poznań (2003)
2 Wdrożenie w � rmie FuturoGlass sp. z o.o. wyników prac badawczo-rozwojowych w zakresie produkcji szyb zespolonycho zwiększonej szczelności
49
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
1EGC
sp. z o.o. sp. j.
3Faber Consulting Polska sp. z o.o.
2ADM Consulting
Group SA
1 EGC sp. z o.o. sp. j., Łódź, Warszawa (2004)
190,30 Innowacje technologiczne w produkcji elektrowni wodnych – zastosowanie amortyzatora tłumienia drgań mechanicznych
2 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
186,60 Wdrożenie nowej technologii produkcji nowych opakowań z funkcją podziału żywności
3 Faber Consulting Polska sp. z o.o., Warszawa (1999)
120,30 Brak danych
4 Edoradca sp. z o.o. sp. k., Tczew (2001)
98,96 Wdrożenie nowatorskiej technologii wytwarzania lekkiego sportowego obuwia dziecięcego, zapewniającego większy komfort i prawidłowy rozwój stóp
5 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k., Poznań (2003)
37,76 Wdrożenie nowej technologii produkcji okien PVC z gamy Termic+ dla PPHU Amex-Bączek
6 All-grants Mariusz Jaros, Katowice (2010)
30,67 Brak danych
7 Lech Consulting sp. z o.o., Toruń (2011)
20,89 Wdrożenie przez spółkę Polimer Compomax innowacyjnej technologii produkcji prefabrykatów budowlanych
8 PWB sp. z o.o., Poznań (2002) 14,69 Utworzenie Centrum Badawczo Rozwojowego Technologii Smart City umiejscowionego w Białogardzie
9 Centrum Innowacyjnego Biznesu Tomasz Osak, Szczecin (2011)
13,15 Wdrożenie technologii produkcji inteligentnych maszyn laserowych generacji 5.0
10 AM HR sp. z o.o., Stargard (2015) 8,77 Wdrożenie innowacyjnej technologii wykonania konstrukcjii elementów wyposażenia domów z drewna odpadowego klejonego przestrzennie w przedsiębiorstwie Golbalux sp. z o.o.
11 Abbeys EDF sp. z o.o. sp. k., Warszawa (2005)
7,28 Wdrożenie innowacyjnej technologii w zakresie frezowania 3D delikatnych tworzyw sztucznych
12 Centrum Doradztwa Europejskiego i Finansowego Lendo Łosko sp.j., Olsztyn (2004)
3,21 Wykorzystanie laminatu poliestrowego w drobnowymiarowych elementach wibroprasowanych
13 Euroenter.pl sp. z o.o., Toruń (2011) 2,51 Wdrożenie innowacyjnej usługi rolniczej opartej na uprawie pasowej
Najlepsi z Kredytu na innowacje technologiczne (3.2.2 POIR)według wartości projektów, którym przyznano dotacje
Nazwa firmy Wartośćprojektów (w mln zł)
Przykładowy projekt
TRUDNA PRZEPRAWA PO DUŻE PIENIĄDZETakie (..) działania inwestycyjne, jak termomodernizacja budynków, efektywność energetyczna w przemyśle czy od-nawialne źródła energii, w ujęciu biznesowym w zasadzie „bronią się” same
(str 24)
FUNDUSZEEUROPEJSKIE
50
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
1
1
EGC sp. z o.o. sp. j.
ADM Consulting Group SA
3Edoradca sp. z o.o.
sp. k.
2ADM Consulting
Group SA
1 EGC sp. z o.o. sp. j., Łódź, Warszawa (2004)
23 Innowacje technologiczne w produkcji elektrowni wodnych – zastosowanie amortyzatora tłumienia drgań mechanicznych
2 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
21 Wdrożenie nowej technologii produkcji nowych opakowań z funkcją podziału żywności
3 Edoradca sp. z o.o. sp. k., Tczew (2001)
11 Wdrożenie nowatorskiej technologii wytwarzania lekkiego sportowego obuwia dziecięcego, zapewniającego większy komfort i prawidłowy rozwój stóp
4 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k., Poznań (2003)
6 Wdrożenie nowej technologii produkcji okien PVC z gamy Termic+ dla PPHU Amex-Bączek
4 All-grants Mariusz Jaros, Katowice (2010)
6 Brak danych
5 Faber Consulting Polska sp. z o.o., Warszawa (1999)
5 Brak danych
6 Lech Consulting sp. z o.o., Toruń (2011)
3 Wdrożenie przez spółkę Polimer Compomax innowacyjnejtechnologii produkcji prefabrykatów budowlanych
7 PWB sp. z o.o., Poznań (2002) 2 Utworzenie Centrum Badawczo Rozwojowego Technologii Smart City umiejscowionego w Białogardzie
7 Centrum Innowacyjnego Biznesu Tomasz Osak, Szczecin (2011)
2 Wdrożenie technologii produkcji inteligentnych maszyn laserowych generacji 5.0
7 Abbeys EDF sp. z o.o. sp. k.,Warszawa (2005)
2 Wdrożenie innowacyjnej technologii w zakresie frezowania3D delikatnych tworzyw sztucznych
Najlepsi z Kredytu na innowacje technologiczne (3.2.2 POIR)według liczby projektów, którym przyznano dotacje
Nazwa firmy Liczba projektów
Przykładowy projekt
1 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
10,56 Opracowanie nowej usługi na rynku o� shore z wykorzystaniem wiertnicy w zakresie precyzyjnego pozycjonowania ze statku, symultanicznego wiercenia i wiercenia w różnych kierunkach oraz z wykorzystaniem sensorów i systemów do pozyskiwania i obrazowania danych przestrzennych i integracji tych systemów i sensorów
2 All-grants Mariusz Jaros, Katowice (2010)
3,98 Realizacja prac badawczo rozwojowych nad innowacyjnym produktem w postaci trzpieni dylatacyjnych
Najlepsi w Bonach na innowacje dla MŚP (2.3.2 POIR) według wartości przyznanych dotacji
Nazwa firmy Waryość dotacji
w mln zł
Przykładowy projekt
51
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
1 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
15,1 Opracowanie nowej usługi na rynku o� shore z wykorzystaniem wiertnicyw zakresie precyzyjnego pozycjonowania ze statku, symultanicznego wiercenia i wiercenia w różnych kierunkach oraz z wykorzystaniem sensorów i systemów do pozyskiwania i obrazowania danych przestrzennych i integracji tychsystemów i sensorów
2 All-grants Mariusz Jaros, Katowice (2010)
5,31 Realizacja prac badawczo rozwojowych nad innowacyjnym produktem w postaci trzpieni dylatacyjnych
3 MS Consulting Group s.c. M. Sobczak, M. Sobczak--Solarska, Lublin, Rzeszów (2009)
1,32 Opracowanie prototypu szafy mroźniczej przeznaczonej do zastosowań przemysłowych.
4 Consultrix Krystyna Górak, Lublin (2004)
1,22 Zakup usługi polegającej na opracowaniu kompozycji innowacyjnego, stabilnego płynu do płukania jamy ustnej zawierającego enzym mutanazę oraz opracowanie technologii jego produkcji
Najlepsi w Bonach na innowacje dla MŚP (2.3.2 POIR) według wartości projektów, którym przyznano dotacje
Nazwa firmy Wartośćprojektów (w mln zł)
Przykładowy projekt
1ADM Consulting
Group SA
1 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
32 Opracowanie nowej usługi na rynku o� shore z wykorzystaniemwiertnicy w zakresie precyzyjnego pozycjonowania ze statku, symultanicznego wiercenia i wiercenia w różnych kierunkach orazz wykorzystaniem sensorów i systemów do pozyskiwania i obrazowania danych przestrzennych i integracji tych systemów i sensorów
2 All-grants Mariusz Jaros,Katowice (2010)
16 Realizacja prac badawczo rozwojowych nad innowacyjnym produktem w postaci trzpieni dylatacyjnych
3 MS Consulting Group s.c.M. Sobczak, M. Sobczak-Solarska, Lublin, Rzeszów (2009)
5 Opracowanie prototypu szafy mroźniczej przeznaczonej do zastosowań przemysłowych.
4 Consultrix Krystyna Górak, Lublin (2004)
3 Zakup usługi polegającej na opracowaniu kompozycji innowacyjnego, stabilnego płynu do płukania jamy ustnej zawierającego enzym mutanazę oraz opracowanie technologii jego produkcji
Najlepsi w Bonach na innowacje dla MŚP (2.3.2 POIR) według liczby projektów, którym przyznano dotacje
Nazwa firmy Liczba projektów
1ADM Consulting
Group SA
Przykładowy projekt
52
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
4 Lech Consulting sp. z o.o., Toruń (2011)
2 Opracowanie na zlecenie � rmy Istrail sp. z o.o. koncepcji innowacyjnego produktu
4 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o., Warszawa (2005)
2 Opracowanie środka higienicznego przeznaczonego dla krów w ochronie przed chorobami gruczołu mlekowego
1 Techmaster sp. z o.o., Żywiec (2004)
403,50 Wszystkie działania w ramach wszystkich priorytetów RPO
Przebudowa DW 791 na odcinku od DK1 doDK78 etap I budowa obwodnicy miejscowości Myszków
2 Biuro Doradcze Altima s.c. M.Grabowska, P.Syrek, Katowice (2005)
401,35 RPO WŚl. I WO – 2.1; 4.1; 5.5; 4.5; 6.1; 10.1; 11.1; 12.1
Budowa trasy N-S w Rudzie Ślaskiej łączącej drogową trasę średnicową z autostradą A4 – etap I
3 Euro-Direct Consulting Arkadiusz Dołba, Lublin (2007)
325,22 RPO WL 4.1, 6.4, 7.1, 13.5; RPO WŁ 1.1, 3.2; RPO WM 2.1, 6.2, 7.1; RPO WP 2.1
Zoom Natury i Kultury
4 Progress Consulting sp. z o.o., Wrocław (2005)
311,78 Brak danych Brak danych
5 Collect Consulting SA, Katowice (2003)
279,36 RPO WSL 3.2; 4.5.1.; 4.5.2.; 1.2.4; RPO WP 1.1; RPO WM 4.3.2
Poprawa warunków do rozwoju przyjaznych środowisku form transportu poprzez utworzenie systemu dróg rowerowych na terenie gmin: Czosnów, Jabłonna, Legionowo, Łomianki, Nieporęt, Nowy Dwór Mazowiecki, Radzymin i Wieliszew
6 AMT Partner sp. z o.o., Gdańsk (1999)
266,91 RPO WP 3.2.1, 4.1, 8.3, 9.1.2, 10.1.1., 10.2.1, 11.3, 11.4
Zachowanie wielokulturowego dziedzictwa Żuław poprzez wykonanie robót budowlanych, remontowych i konserwatorskich w obiektach zabytkowych i obiektach położonych na terenach objętych ochroną konserwatorską w gminach żuławskich oraz stworzenie spójnej oferty turystycznej promującej tożsamość Żuław
7 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k., Poznań (2003)
111,11 RPO WW 1.5.2, 1.2, 1.4.1; PRO WD 1.5.1, 1.5.2; RPO WŚ 3.2; RPO WL 1.2
Wzrost poziomu konkurencyjności � rmy Dakpol poprzez stworzenie Innowacyjnego Centrum Logistycznego
8 Bajor Consulting, Łódź (2007) 107,54 RPO WŁ osie II, III, IV, V, VI; RPO WMAz. 4.2.
Digitalizacja i upowszechnienie zasobów artystycznych Teatru Wielkiego w Łodzi
1Techmaster
sp. z o.o.
3Euro-Direct Consulting
Arkadiusz Dołba
2Biuro Doradcze
Altima s.c.
Liderzy Regionalnych Programów Operacyjnychwedług wartości przyznanych dotacji
Nazwa firmy Wartość dotacji
(w mln zł)
Działania Przykładowy projekt
53
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
9 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych, Poznań (1999)
96,75 RPO WW 1.2, 1.4.1, 1.5.2, 3.3; RPO WL 1.1, 1.5.1
Wzrost konkurencyjności � rmy poprzez inwestycję polegającą na wdrożeniu innowacyjnej linii technologicznej do cięcia laserem oraz wprowadzeniu na rynek innowacyjnej komory � ltrująco-mieszającej
10 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak& Kordasiewicz, Warszawa (2004)
90,80 RPO WM 1.5, RPO WŚ, RPO WM 2.1, 4.2, 2.1.3 RPO WM i inne
Rozwój e-usług w Instytucie Hematologii i Transfuzjologii
11 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
90,75 RPO WPm, WPk, WL i inne - 2.2.1, 1.4.1, 1.13.7, 3.2.2 i inne
Zwiększenie bezpieczeństwa danychtransakcyjnych w usługach � rmy
12 Lech Consulting sp. z o.o., Toruń (2011)
70,86 RPO WK-P, WMAz. i inne - 3.3, 1.5, 3.2.1, 8.2, 1.1 i inne
Zakup nowych ekologicznych autobusów oraz montaż Inteligentnego Systemu Transportowego w mieście Inowrocławiu
13 DGA SA Poznań (2001 – częściowo z udziałem DGA Optima sp. z o.o.)
61,50 RPO WW 6.3.1, 6.5, 5.2.2, 1.2; RPO WDś 8.3; RPO WŁ 10.2.2; RPO WPm 3.2.1
Wspieramy samozatrudnienie w Wielkopolsce
14 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o., Warszawa (2005)
51,05 RPO Pd 3.3, RPO WM 3.1.2; 10.3.1; RPO Pk 9.4; RPO WW 8.3.1; RPO Wlubel. 9.3
Zawodowcy na start
15 Sense Consulting sp. z o.o., Poznań (2008)
44,95 RPO WP 1.2 Opracowanie zintegrowanego systemu teledetekcyjnego monitoringu środowiskadla obszarów leśnych, rolniczych i terenówzwiązanych z zasobami wodnymi
16 ITTI sp. z o.o., Poznań (1996) 42,39 RPO WW, WD i inne – 2.1, 1.5.2
Cyfryzacja geodezyjnych rejestrów publicznych dla powiatu poznańskiego
17 Metropolis DoradztwoGospodarcze sp. z o.o., Poznań (2005)
42,38 RPO WW 1.2, 1.5.2 Przełomowe innowacje w AN Studio SA w Suchym Lesie
18 Capital Partner, Łódź (2010) 33,28 RPO WŁ i WW i inne – I.2.1, I.2.2, II.1.1, II.2.1, II.3.1
Rozbudowa działu B+R przedsiębiorstwa zmierzająca do opracowania nowych i udoskonalonych rozwiązań produktowych
19 Euro Invest Group Marcin Zdziechowski i Tomasz Skalskisp. j., Łódź (2009)
27,63 RPO WŁ 1.2.1; .2.2.; 2.3.1; RPO WL 1.5.1; RPO WW 1.2
Wdrożenie innowacyjnej technologii gięcia na gorąco pro� li stalowych, będącej wynikiem prac B+R w � rmie Kersten Europe sp. z o.o.
20 Prozped Consulting Piotr Rozpędek, Szczecin (2003)
26,42 RPO WZ 26.4; 2.1.3; RPO 2.2; 5.2; 3.4
Zakup taboru autobusowego niskoemisyjnego w ilości 20 sztuk – gmina miejska Szczecin
21 Najda Consulting Andrzej Najda, Szczecin (2004)
20,43 RPO WZ 1.5; 1.6; 2.10; 3.4; 8.1
Utworzenie zakładu produkcyjnego urządzeń do montażu powierzchniowego podzespołów elektronicznych SMD na terenie ParkuRegionalnego w Gry� nieFo
t. m
usier
owicz
1
NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE 2017 FUNDUSZE
EUROPEJSKIE
54
Piotr Bogucki, właściciel firmy Master Marketing
Ważny WybórDroga do sukcesu – przyznania dotacji dla inwestycji – zaczyna się wiele miesięcy wcześniej przed złożeniem wniosku o dofinansowanie projektu
Inwestycje przemysłowe o strategicznie istotnym znaczeniu dla rozwoju firmy, a także całej branży, w której działa inwe-
stor, są pożądanym i atrakcyjnym celem wsparcia finansowego praktycznie we wszystkich programach operacyjnych obecnie funkcjonujących w Polsce. Ale w szczególności dotyczy to Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, działań 3.2.1. Badania na rynek oraz 3.2.2 Kredyt na innowacje technolo-giczne. Przedsięwzięcia o takim znaczeniu z założenia muszą cechować się wysokim poziomem innowacyjności, a produkty czy usługi oferowane w ich rezultacie – dużym potencjałem rynkowym pod względem geograficznego zasięgu dystrybucji/sprzedaży oraz liczebnością odbiorców, których istotne potrze-by będą zaspokajanie w doskonalszy niż dotychczas sposób.
Należy podkreślić, że przez innowacyjność nie należy ro-zumieć tylko rozwiązań innych i nowych – muszą być one lep-sze od obecnie istniejących. Przy czym bezpowrotnie minęły czasy, gdy można było uzyskać dofinansowanie na zakup środ-ków trwałych, które same w sobie byłyby innowacyjne dzięki technologiom opracowanym przez ich producentów. Obecnie dla skutecznego wnioskowania o dofinansowanie kluczowe znaczenie ma innowacyjny efekt rynkowy, jaki przedsiębiorca
uzyska w wyniku inwestycji. Innymi słowy, liczy się to, co przed-siębiorca zaoferuje odbiorcom lepszego niż konkurencja oraz w jakim zakresie inwestycja wpłynie na rozwój firmy, a nawet całej branży.
Ważne jest też, aby tę innowacyjność (lepszość) można było zmierzyć i zdefiniować, czyli opisać wskaźnikami o warto-ściach korzystniejszych niż dla alternatywnych rozwiązań kon-kurencyjnych, funkcjonujących na rynkach docelowych.
Koncepcja takiego innowacyjnego przedsięwzięcia inwe-stycyjnego nie powstaje w ciągu jednego dnia, tygodnia czy nawet miesiąca, ale wymaga długotrwałych przygotowań. Musi opierać się na analizach rynkowych potencjału sprzeda-żowego nowych i lepszych oferowanych produktów czy usług, a także innowacyjności technologicznego sposobu ich wytwa-rzania zapewniającej długotrwałą przewagę rynkową. Gdy zaś wnioskodawca ma pomysł, ale nie posiada jeszcze dokładnie sprecyzowanej koncepcji produktu, a tym bardziej technolo-gicznego sposobu jego wytwarzania, ważne staje się przepro-wadzenie prac badawczo-rozwojowych, których wyniki wyma-gać będą realizacji inwestycji rozwojowych w środki produkcji w celu wdrożenia tego sposobu.
Na początku drogi po dofinansowanie szczególnego zna-czenia nabiera wybór odpowiedniego partnera w postaci do-radcy i konsultanta wspierającego realizację całego procesu przygotowawczego, którego zwieńczeniem jest wypełnienie dokumentacji aplikacyjnej – zarówno na etapie finansowania prac badawczo-rozwojowych, jak też inwestycji wdrażających innowacyjne rozwiązania. Przy czym trzeba pamiętać, że opra-cowanie dokumentacji aplikacyjnej nie jest prostą czynnością. Dla wypełnienia jej wartościową treścią konieczne są zgroma-dzenie i analiza mnóstwa informacji, w tym przeprowadzenie analiz rynkowych, finansowych, prawnych, środowiskowych, czyli całe tygodnie prac przygotowawczych. Niezbędna jest również dogłębna znajomość wymogów i kryteriów obowiązu-jących w danym konkursie, by wniosek był z nimi zgodny.
Dobrze przygotowany projekt to efekt długotrwałej i part-nerskiej współpracy wnioskodawcy i doradcy specjalizującego się w danej dziedzinie finansowania. Współpracę taką należy obliczać na lata, biorąc pod uwagę również czas realizacji oraz monitoring osiągania rezultatów projektu w wymaganym okre-sie zachowania trwałości. •
14 LAT DOŚWIADCZENIA I SKUTECZNOŚCI W DZIAŁANIU
Działamy na wielu płaszczyznach. Skutecznie wspomagamy firmy w obszarach: od produkcji, sprzedaży i marketingu, aż po organizację działalności. Jesteśmy partnerem biznesowym wspierającym Klienta we wszystkich działaniach rozwojowych. Potrafimy przekuć wizję na konkretne działania.
SKUTECZNE POZYSKIWANIE DOTACJI I FINANSÓW DLA ROZWOJU FIRMY
MASTER MARKETING Piotr BoguckiAl. Bohaterów Warszawy 34/35, Szczecin, tel./fax: 91 423 95 33tel.: 601 799 533, e-mail: [email protected]
Dewizą naszej firmy jest skuteczność, rzetelność i zaangażowanie we wszelkie czynności podejmowane w celu wsparcia działań rozwojowych planowanych i realizowanych przez naszych klientów. Zapraszamy do bezpośredniej weryfikacji naszych kompetencji i zapoznania się z listą referencyjną dotychczasowych klientów.
KAŻDY BIZNES MOŻE DZIAŁAĆ EFEKTYWNIEJ. POMOŻEMY GO ROZKRĘCIĆ!
WYSZUKIWANIE ŹRÓDEŁ FINANSOWANIA INWESTYCJI PRZEMYSŁOWYCH
56
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
22 Consultrix Krystyna Górak, Lublin (2004)
20,30 RPO WŚ 2.5 ; RPO WL 1.2; RPO WL 1.3
Badania kliniczne biokompozytu kościozastępczego Flexioss zwanego sztuczną kością
23 PWB sp. z o.o., Poznań (2002) 19,56 RPO WW i inne - 1.4.1; 1.5.2; 6.4.1; 1.2; 2.5
Utworzenie Centrum Badawczo-Rozwojowegow Poznaniu, optymalizującego efektywność nawożenia w celu wzmocnienia potencjałuprodukcji roślinnej przez PPC ADOB sp. z o.o. sp.k
24 Eko-Geo Consulting Marek Biłyk, Lublin (2001)
18,96 RPO WLubel. 6.4; 7.1; 13.2; 13.5
Zwiększenie dostępności usług opieki nad dzieckiem w wieku do lat trzech poprzez budowę żłobka w Lublinie
25 Centrum Doradztwa Europejskiego i Finansowego Lendo Łosko sp.j., Olsztyn (2004)
18,66 RPO WM 2.1., 4.1., 6.1.1., 10.3.
Rozwiń swój potencjał od najmłodszych lat
26 MS Consulting Group s.c.M. Sobczak, M. Sobczak-Solarska, Lublin, Rzeszów (2009)
17,11 RPO WL 1.2, 1.3; RPO WP 1.4.1 , RPO WŁ 1.2.2
Opracowanie innowacyjnej technologii nowej generacji systemu akumulatorowego Eco B-Pack (Ecological Baterry Pack System)
27 Master Marketing Piotr Bogucki, Szczecin (2003)
15,03 RPO WZ 1.5; 1.6 Wdrożenie innowacyjnych technologiiprodukcyjnych w � rmie Arysto w Sławoszewie, w celu uruchomienia produkcji nowychinnowacyjnych wkładów kominkowych
28 IR Consulting s.c. Izabela Żelichowska, Renata Spadło, Bielsko-Biała (2004)
14,02 RPO WŚ 3.2., 1.2.4, 12.1.2. RPO WM 3.3.2
Wdrożenie na rynek modernistycznych blatów meblowych o podwyższonych własnościach użytkowych
29 All-grants Mariusz Jaros, Katowice (2010)
12,39 RPO WŚl 3.2; RPO WŚw 2.5; RPO WM 2.2.1
Wdrożenie innowacji procesowych oraz nietechnologicznych szansą na wzrost zatrudnienia i wartości � rmy Luxmet sp. z o.o.
30 Edoradca sp. z o.o. sp. k., Tczew (2001)
10,09 RPO WŚ 3.2; RPO WPm 2.2.1; RPO WL 1.5.1; RPO WW 8.2
Zakup środków trwałych w celu wdrożenia innowacyjnej technologii odzyskiwania pyłu mineralnego z procesu wytwarzania kruszyw skalnych
31 AM HR sp. z o.o., Stargard (2015) 8,93 RPO WPk, WŚw.i WW - 1.5, 1.4, 2.5
Podniesienie konkurencyjności przedsiębiorstwa Elso poprzez wdrożenieinnowacyjnych rozwiązań
32 Varsovia Capital SA, Warszawa (2008)
8,30 RPO WŚ 2.5; RPO WW 1.4.1 i 1.5.2; RPO WMaz 1.2
Rozwój mobilnego, samoobsługowegostanowiska kasjerskiego o kształcie wózka sklepowego SmartCart
33 Eurosolutions sp. z o.o., Toruń (2012)
5,38 RPO WPm 3.2.1, 3.1, 2.2.1; RPO WW 8.2, 8.1.1, 9.3.1
Mądre Pszczółki = Pyszny Miód. Programkompleksowego wsparcia edukacji na terenie gminy Pszczółki
34 Bońkowski Consulting Krzysztof Bońkowski, Serock (2008)
3,95 RPO WL 4.1 Studium Wykonalności: Rzeka Nysa Łużycka – budowa obwałowań prawostronnychna wysokości miejscowości Przewóz
35 Centrum Innowacyjnego Biznesu Tomasz Osak, Szczecin (2011)
3,94 RPO WZ 1.5 Zakład produkcji wycinarek laserowych do obróbki rur i pro� li generacji 5.0
36 Wettin, Kraków (2009) 2,76 RPO WP Wdrożenie innowacji procesowychi produktowych będących efektemprzeprowadzonych prac badawczo-rozwojowych w Jarocińskiej Fabryce Obrabiarek SA
37 Arvado Consulting, Szczecin (2010) 1,38 RPO WZ 1.2; RPO WZ 1.5
Zakup infrastruktury B+R w celu opracowania przez SCL sp. z o.o. nowatorskiego systemułączności trunkingowej
57
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
1Techmaster
sp. z o.o.
3Euro-Direct Consulting
Arkadiusz Dołba
2Biuro Doradcze
Altima s.c.
Liderzy Regionalnych Programów Operacyjnychwedług wartości projektów, którym przyznano dotacje
Nazwa firmy Wartośćprojektów(w mln zł)
Działania Przykładowy projekt
1 Techmaster sp. z o.o., Żywiec (2004)
625,45 Wszystkie działania w ramach wszystkich priorytetów RPO
Przebudowa DW 791 na odcinku od DK1doDK78 etap I budowa obwodnicymiejscowości Myszków
2 Biuro Doradcze Altima s.c. M.Grabowska, P.Syrek, Katowice (2005)
498,87 RPO WŚl. I WO – 2.1; 4.1; 5.5; 4.5; 6.1; 10.1; 11.1; 12.1
Budowa trasy N-S w Rudzie Ślaskiej łączącej drogową trasę średnicową z autostradą A4 – etap I
3 Euro-Direct Consulting Arkadiusz Dołba, Lublin (2007)
410,44 RPO WL 4.1, 6.4, 7.1, 13.5; RPO WŁ 1.1, 3.2; RPO WM 2.1, 6.2, 7.1; RPO WP 2.1
Zoom Natury i Kultury
4 Progress Consulting sp. z o.o., Wrocław (2005)
375,83 Brak danych Brak danych
5 Collect Consulting SA, Katowice (2003)
355,64 RPO WSL 3.2; 4.5.1.; 4.5.2.; 1.2.4; RPO WP 1.1; RPO WM 4.3.2
Poprawa warunków do rozwoju przyjaznych środowisku form transportu poprzez utworzenie systemu dróg rowerowych na terenie gmin: Czosnów, Jabłonna, Legionowo, Łomianki,Nieporęt, Nowy Dwór Mazowiecki, Radzymin i Wieliszew
6 AMT Partner sp. z o.o., Gdańsk (1999)
323,01 RPO WP 3.2.1, 4.1, 8.3, 9.1.2, 10.1.1., 10.2.1, 11.3, 11.4
Zachowanie wielokulturowego dziedzictwa Żuław poprzez wykonanie robót budowlanych, remontowych i konserwatorskich w obiektach zabytkowych i obiektach położonych naterenach objętych ochroną konserwatorską w gminach żuławskich oraz stworzenie spójnej oferty turystycznej promującej tożsamość Żuław
7 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k., Poznań (2003)
305,68 RPO WW 1.5.2, 1.2, 1.4.1; PRO WD 1.5.1, 1.5.2; RPO WŚ 3.2; RPO WL 1.2
Wzrost poziomu konkurencyjności � rmy Dakpol poprzez stworzenie Innowacyjnego Centrum Logistycznego
8 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych, Poznań (1999)
233,58 RPO WW 1.2, 1.4.1, 1.5.2, 3.3; RPO WL 1.1, 1.5.1
Wzrost konkurencyjności � rmy poprzez inwestycję polegającą na wdrożeniu innowacyjnej linii technologicznej do cięcialaserem oraz wprowadzeniu na rynek innowacyjnej komory � ltrująco-mieszającej
9 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
220,15 RPO WPm, WPk, WL i inne - 2.2.1, 1.4.1, 1.13.7, 3.2.2 i inne
Zwiększenie bezpieczeństwa danych transakcyjnych w usługach � rmy
10 Bajor Consulting, Łódź (2007) 154,22 RPO WŁ osie II, III, IV, V, VI; RPO WMAz. 4.2
Digitalizacja i upowszechnienie zasobów artystycznych Teatru Wielkiego w Łodzi
11 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak& Kordasiewicz, Warszawa (2004)
122,58 RPO WM 1.5, RPO WŚ, RPO WM 2.1, 4.2, 2.1.3 RPO WM i inne
Rozwój e-usług w Instytucie Hematologii i Transfuzjologii
58
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
12 Metropolis DoradztwoGospodarcze sp. z o.o., Poznań (2005)
104,72 RPO WW 1.2, 1.5.2 Przełomowe innowacje w AN Studio SA w Suchym Lesie
13 Lech Consulting sp. z o.o., Toruń (2011)
98,62 RPO WK-P, WMAz. i inne - 3.3, 1.5, 3.2.1, 8.2, 1.1 i inne
Zakup nowych ekologicznych autobusów oraz montaż Inteligentnego Systemu Transportowego w mieście Inowrocławiu
14 Capital Partner, Łódź (2010) 84,72 RPO WŁ i WW i inne – I.2.1, I.2.2, II.1.1, II.2.1, II.3.1
Rozbudowa działu B+R przedsiębiorstwa zmierzająca do opracowania nowychi udoskonalonych rozwiązań produktowych
15 DGA SA, Poznań (2001 – częściowo z udziałem DGA Optima sp. z o.o.)
71,80 RPO WW 6.3.1, 6.5, 5.2.2, 1.2; RPO WDś 8.3; RPO WŁ 10.2.2; RPO WPm 3.2.1
Wspieramy samozatrudnienie w Wielkopolsce
16 Sense Consulting sp. z o.o., Poznań (2008)
62,31 RPO WP 1.2 Opracowanie zintegrowanego systemu teledetekcyjnego monitoringu środowiskadla obszarów leśnych, rolniczych i terenów związanych z zasobami wodnymi
17 PWB sp. z o.o., Poznań (2002) 53,83 RPO WW i inne – 1.4.1; 1.5.2; 6.4.1; 1.2; 2.5
Utworzenie Centrum Badawczo-Rozwojowegow Poznaniu, optymalizującego efektywność nawożenia w celu wzmocnienia potencjałuprodukcji roślinnej przez PPC ADOB sp. z o.o. sp.k
18 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o.,Warszawa (2005)
53,57 RPO Pd 3.3; RPO WM 3.1.2; 10.3.1; RPO Pk 9.4 ; RPO WW 8.3.1; RPO Wlubel. 9.3
Zawodowcy na start
19 Euro Invest Group Marcin Zdziechowski i Tomasz Skalski sp. j., Łódź (2009)
52,95 RPO WŁ 1.2.1; 1.2.2.; 2.3.1; RPO WL 1.5.1; RPO WW 1.2
Wdrożenie innowacyjnej technologii gięcia na gorąco pro� li stalowych, będącej wynikiem prac B+R w � rmie Kersten Europe sp. z o.o.
20 ITTI sp. z o.o., Poznań (1996) 50,97 RPO WW, WD i inne - 2.1, 1.5.2
Cyfryzacja geodezyjnych rejestrów publicznych dla powiatu poznańskiego
21 Najda Consulting Andrzej Najda, Szczecin (2004)
50,07 RPO WZ 1.5; 1.6; 2.10; 3.4; 8.1
Utworzenie zakładu produkcyjnego urządzeń do montażu powierzchniowego podzespołów elektronicznych SMD na terenie Parku Regionalnego w Gry� nie
22 Prozped Consulting Piotr Rozpędek, Szczecin (2003)
50,03 RPO WZ 26.4; 2.1.3 ; RPO 2.2; 5.2; 3.4
Zakup taboru autobusowego niskoemisyjnegow ilości 20 sztuk – gmina miejska Szczecin
23 Eko-Geo Consulting Marek Biłyk, Lublin (2001)
45,98 RPO WLubel. 6.4; 7.1; 13.2; 13.5
Zwiększenie dostępności usług opieki nad dzieckiem w wieku do lat trzech poprzezbudowę żłobka w Lublinie
24 Consultrix Krystyna Górak, Lublin (2004)
31,91 RPO WŚ 2.5 ; RPO WL 1.2; RPO WL 1.3
Badania kliniczne biokompozytu kościo zastępczego Flexioss zwanego sztuczną kością
25 IR Consulting s.c. Izabela Żelichowska, Renata Spadło, Bielsko-Biała (2004)
30,87 RPO WŚ 3.2, 1.2.4, 12.1.2; RPO WM 3.3.2
Wdrożenie na rynek modernistycznych blatów meblowych o podwyższonych własnościach użytkowych
26 Master Marketing Piotr Bogucki, Szczecin (2003)
29,94 RPO WZ 1.5; 1.6 Wdrożenie innowacyjnych technologii produkcyjnych w � rmie Arysto w Sławoszewie, w celu uruchomienia produkcji nowych innowacyjnych wkładów kominkowych
27 All-grants Mariusz Jaros, Katowice (2010)
27,53 RPO WŚl 3.2; RPO WŚw 2.5; RPO WM 2.2.1
Wdrożenie innowacji procesowych oraz nietechnologicznych szansą na wzrost zatrudnienia i wartości � rmy Luxmet sp. z o.o.
28 MS Consulting Group s.c.M. Sobczak, M. Sobczak-Solarska, Lublin, Rzeszów (2009)
26,87 RPO WL 1.2, 1.3; RPO WP 1.4.1 , RPO WŁ 1.2.2
Opracowanie innowacyjnej technologii nowej generacji systemu akumulatorowego Eco B-Pack (Ecological Baterry Pack System)
59
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
29 Edoradca sp. z o.o. sp. k., Tczew (2001)
23,30 RPO WŚ 3.2, RPO WPm 2.2.1, RPO WL 1.5.1, RPO WW 8.2
Zakup środków trwałych w celu wdrożenia innowacyjnej technologii odzyskiwania pyłu mineralnego z procesu wytwarzania kruszyw skalnych
30 Centrum Doradztwa Europejskiego i Finansowego Lendo Łosko sp. j., Olsztyn (2004)
23,18 RPO WM 2.1., 4.1., 6.1.1., 10.3.
Rozwiń swój potencjał od najmłodszych lat
31 AM HR sp. z o.o., Stargard (2015) 19,16 RPO WPk, WŚw. i WW - 1.5, 1.4, 2.5
Podniesienie konkurencyjnościprzedsiębiorstwa Elso poprzez wdrożenieinnowacyjnych rozwiązań
32 Varsovia Capital SA, Warszawa (2008)
12,52 RPO WŚ 2.5, RPO WW 1.4.1 i 1.5.2, RPO WMaz 1.2
Rozwój mobilnego, samoobsługowego stanowiska kasjerskiego o kształcie wózkasklepowego SmartCart
33 Arvado Consulting, Szczecin (2010) 8,80 RPO WZ 1.2; RPO WZ 1.5
Zakup infrastruktury B+R w celu opracowania przez SCL sp. z o.o. nowatorskiego systemułączności trunkingowej
34 Centrum Innowacyjnego Biznesu Tomasz Osak, Szczecin (2011)
8,77 RPO WZ 1.5 Zakład produkcji wycinarek laserowych do obróbki rur i pro� li generacji 5.0
35 Wettin, Kraków (2009) 7,93 RPO WP Wdrożenie innowacji procesowychi produktowych będących efektem przeprowadzonych prac badawczo-rozwojowych w Jarocińskiej Fabryce Obrabiarek SA
36 Eurosolutions sp. z o.o., Toruń (2012)
6,69 RPO WPm 3.2.1, 3.1, 2.2.1; RPO WW 8.2, 8.1.1, 9.3.1
Mądre Pszczółki = Pyszny Miód. Program kompleksowego wsparcia edukacji na terenie gminy Pszczółki
37 Bońkowski Consulting Krzysztof Bońkowski, Serock (2008)
3,99 RPO WL 4.1 Studium Wykonalności: Rzeka Nysa Łużycka – budowa obwałowań prawostronnychna wysokości miejscowości Przewóz
1ECDF Dotacje
sp. z o.o. sp. k.
3Techmaster
sp. z o.o.
2ADM Consulting
Group SA
Liderzy Regionalnych Programów Operacyjnychwedług liczby projektów, którym przyznano dotacje
Nazwa firmy Liczbaprojektów
Działania Przykładowy projekt
1 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k.,Poznań (2003)
95 RPO WW 1.5.2, 1.2, 1.4.1; PRO WD 1.5.1, 1.5.2; RPO WŚ 3.2; RPO WL 1.2
Wzrost poziomu konkurencyjności � rmy Dakpol poprzez stworzenie Innowacyjnego Centrum Logistycznego
2 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
83 RPO WPm, WPk, WL i inne – 2.2.1, 1.4.1, 1.13.7, 3.2.2 i inne
Zwiększenie bezpieczeństwa danych transakcyjnych w usługach � rmy
60
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
3 Techmaster sp. z o.o., Żywiec (2004)
82 Wszystkie działania w ramach wszystkichpriorytetów RPO
Przebudowa DW 791 na odcinku od DK1 do DK78 etap I budowa obwodnicy miejscowości Myszków
4 Progress Consulting sp. z o.o., Wrocław (2005)
64 Brak danych Brak danych
5 Euro-Direct Consulting Arkadiusz Dołba, Lublin (2007)
49 RPO WL 4.1, 6.4, 7.1, 13.5; RPO WŁ 1.1, 3.2; RPO WM 2.1, 6.2, 7.1; RPO WP 2.1
Zoom Natury i Kultury
6 Biuro Doradcze Altima s.c.M.Grabowska, P.Syrek, Katowice (2005)
44 RPO WŚl. I WO – 2.1; 4.1; 5.5; 4.5; 6.1; 10.1; 11.1; 12.1
Budowa trasy N-S w Rudzie Ślaskiej łączącejdrogową trasę średnicową z autostradą A4 – etap I
7 Bajor Consulting, Łódź (2007) 43 RPO WŁ osie II, III, IV, V, VI; RPO WMAz. 4.2.
Digitalizacja i upowszechnienie zasobów artystycznych Teatru Wielkiego w Łodzi
8 Capital Partner, Łódź (2010) 41 RPO WŁ i WW i inne – I.2.1, I.2.2, II.1.1, II.2.1, II.3.1
Rozbudowa działu B+R przedsiębiorstwa zmierzająca do opracowania nowych i udoskonalonych rozwiązań produktowych
9 Sense Consulting sp. z o.o., Poznań (2008)
38 RPO WP 1.2 Opracowanie zintegrowanego systemuteledetekcyjnego monitoringu środowiska dla obszarów leśnych, rolniczych i terenówzwiązanych z zasobami wodnymi
9 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych, Poznań (1999)
38 RPO WW 1.2, 1.4.1, 1.5.2, 3.3; RPO WL 1.1, 1.5.1
Wzrost konkurencyjności � rmy poprzez inwestycję polegającą na wdrożeniuinnowacyjnej linii technologicznej do cięcialaserem oraz wprowadzeniu na rynek innowacyjnej komory � ltrująco-mieszającej
10 AMT Partner sp. z o.o., Gdańsk (1999)
33 RPO WP 3.2.1, 4.1, 8.3, 9.1.2, 10.1.1., 10.2.1, 11.3, 11.4
Zachowanie wielokulturowego dziedzictwa Żuław poprzez wykonanie robót budowlanych, remontowych i konserwatorskich w obiektach zabytkowych i obiektach położonych na terenach objętych ochroną konserwatorską w gminach żuławskich oraz stworzenie spójnej oferty turystycznej promującej tożsamość Żuław
11 Kancelaria DoradztwaGospodarczego Cieślak & Kordasiewicz, Warszawa (2004)
31 RPO WM 1.5, RPO WŚ, RPO WM 2.1, 4.2, 2.1.3 RPO WM i inne
Rozwój e-usług w Instytucie Hematologii i Transfuzjologii
12 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o.,Warszawa (2005)
27 RPO Pd 3.3 , RPO WM 3.1.2; 10.3.1; RPO Pk 9.4 ; RPO WW 8.3.1; RPO Wlubel. 9.3
Zawodowcy na start
13 Metropolis DoradztwoGospodarcze sp. z o.o., Poznań (2005)
25 RPO WW 1.2, 1.5.2 Przełomowe innowacje w AN Studio SA w Suchym Lesie
13 Centrum Doradztwa Europejskiego i Finansowego Lendo Łosko sp.j., Olsztyn (2004)
25 RPO WM 2.1., 4.1., 6.1.1., 10.3.
Rozwiń swój potencjał od najmłodszych lat
14 Lech Consulting sp. z o.o., Toruń (2011)
23 RPO WK-P, WMAz. i inne – 3.3, 1.5, 3.2.1, 8.2, 1.1 i inne
Zakup nowych ekologicznych autobusów oraz montaż Inteligentnego Systemu Transportowego w mieście Inowrocławiu
14 PWB sp. z o.o., Poznań (2002) 23 RPO WW i inne – 1.4.1; 1.5.2; 6.4.1; 1.2; 2.5
Utworzenie Centrum Badawczo-Rozwojowego w Poznaniu, optymalizującego efektywność nawożenia w celu wzmocnienia potencjału produkcji roślinnej przez PPC ADOB sp. z o.o. sp.k
61
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
15 Collect Consulting SA, Katowice (2003)
22 RPO WSL 3.2; 4.5.1.; 4.5.2.; 1.2.4; RPO WP 1.1; RPO WM 4.3.2
Poprawa warunków do rozwoju przyjaznych środowisku form transportu poprzez utworzenie systemu dróg rowerowych na terenie gmin: Czosnów, Jabłonna, Legionowo, Łomianki, Nieporęt, Nowy Dwór Mazowiecki, Radzymin i Wieliszew
16 All-grants Mariusz Jaros, Katowice (2010)
19 RPO WŚl 3.2; RPO WŚw 2.5 .; RPO WM 2.2.1
Wdrożenie innowacji procesowych oraz nietechnologicznych szansą na wzrost zatrudnienia i wartości � rmy Luxmet sp. z o.o.
17 Consultrix Krystyna Górak, Lublin (2004)
16 RPO WŚ 2.5 ; RPO WL 1.2 ; RPO WL 1.3
Badania kliniczne biokompozytu kościozastępczego Flexioss zwanego sztuczną kością
17 Euro Invest Group Marcin Zdziechowski i Tomasz Skalski sp. j., Łódź (2009)
16 RPO WŁ 1.2.1; .2.2.; 2.3.1; RPO WL 1.5.1; RPO WW 1.2
Wdrożenie innowacyjnej technologii gięcia na gorąco pro� li stalowych, będącej wynikiem prac B+R w � rmie Kersten Europe sp. z o.o.
18 IR Consulting s.c. Izabela Żelichowska, Renata Spadło,Bielsko-Biała (2004)
12 RPO WŚ 3.2., 1.2.4, 12.1.2. RPO WM 3.3.2
Wdrożenie na rynek modernistycznych blatów meblowych o podwyższonych własnościach użytkowych
19 Najda Consulting Andrzej Najda, Szczecin (2004)
10 RPO WZ 1.5; 1.6; 2.10; 3.4; 8.1
Utworzenie zakładu produkcyjnego urządzeń do montażu powierzchniowego podzespołów elektronicznych SMD na terenie ParkuRegionalnego w Gry� nie
19 ITTI sp. z o.o., Poznań (1996) 10 RPO WW, WD i inne – 2.1, 1.5.2
Cyfryzacja geodezyjnych rejestrów publicznych dla powiatu poznańskiego
20 AM HR sp. z o.o., Stargard (2015) 9 RPO WPk, WŚw. i WW – 1.5, 1.4, 2.5
Podniesienie konkurencyjności przedsiębiorstwa Elso poprzez wdrożenie innowacyjnych rozwiązań
20 DGA SA, Poznań (2001 – częściowo z udziałem DGA Optima sp. z o.o.)
9 RPO WW 6.3.1, 6.5, 5.2.2, 1.2; RPO WD 8.3; RPO WŁ 10.2.2; RPO WPm 3.2.1
Wspieramy samozatrudnienie w Wielkopolsce
20 Eurosolutions sp. z o.o., Toruń (2012)
9 RPO WPm 3.2.1, 3.1, 2.2.1; RPO WW 8.2, 8.1.1, 9.3.1
Mądre Pszczółki = Pyszny Miód. Program kompleksowego wsparcia edukacji na terenie gminy Pszczółki
20 MS Consulting Group s.c. M. Sobczak, M. Sobczak-Solarska, Lublin, Rzeszów (2009)
9 RPO WL 1.2, 1.3; RPO WP 1.4.1 , RPO WŁ 1.2.2
Opracowanie innowacyjnej technologii nowej generacji systemu akumulatorowego Eco B-Pack (Ecological Baterry Pack System)
21 Varsovia Capital SA, Warszawa (2008)
8 RPO WŚ 2.5, RPO WW 1.4.1 i 1.5.2, RPO WMaz 1.2
Rozwój mobilnego, samoobsługowego stanowiska kasjerskiego o kształcie wózka sklepowego SmartCart
22 Eko-Geo Consulting Marek Biłyk, Lublin (2001)
7 RPO WLubel. 6.4; 7.1; 13.2; 13.5
Zwiększenie dostępności usług opieki nad dzieckiem w wieku do lat trzech poprzez budowę żłobka w Lublinie
23 Edoradca sp. z o.o. sp. k., Tczew (2001)
6 RPO WŚ 3.2, RPO WPm 2.2.1, RPO WL 1.5.1, RPO WW 8.2
Zakup środków trwałych w celu wdrożenia innowacyjnej technologii odzyskiwania pyłu mineralnego z procesu wytwarzania kruszyw skalnych
23 Prozped Consulting Piotr Rozpędek, Szczecin (2003)
6 RPO WZ 26.4; 2.1.3 ; RPO 2.2; 5.2; 3.4
Zakup taboru autobusowego niskoemisyjnego w ilości 20 sztuk – gmina miejska Szczecin
24 Arvado Consulting, Szczecin (2010) 5 RPO WZ 1.2; RPO WZ 1.5
Zakup infrastruktury B+R w celu opracowania przez SCL sp. z o.o. nowatorskiego systemu łączności trunkingowej
25 Master Marketing Piotr Bogucki, Szczecin (2003)
4 RPO WZ 1.5; 1.6 Wdrożenie innowacyjnych technologii produkcyjnych w � rmie Arysto w Sławoszewie,w celu uruchomienia produkcji nowychinnowacyjnych wkładów kominkowych
62
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
62
Liderzy RPO w regionachwedług wartości przyznanych dotacji (w mln zł)
80,84Progress Consultingsp. z o.o.
8,93 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o.
266,91 AMT Partner sp. z o.o.
101,63 Progress Consulting sp. z o.o.
35,84Progress Consulting
35,74 Progress Consulting sp. z o.o.54,5
Kancelaria DoradztwaGospodarczego Cieślak& Kordasiewicz
139,92 Euro-Direct Consulting Arkadiusz Dołba130,65 Collect Consulting SA
87,01Euro-Direct ConsultingArkadiusz Dołba
26,87 Lech Consulting sp. z o.o.
woj. dolnośląskie
woj. podlaskie
woj. pomorskie
woj. opolskie
woj. lubuskie
128,3Bajor Consulting
woj. łódzkie
woj. podkarpackiewoj. małopolskie
woj. mazowieckie
woj. lubelskie
woj. kujawsko-pomorskie
407,35 Biuro Doradcze Altima s.c. M.Grabowska, P.Syrek374,00Techmaster
woj. śląskie
6,38Arvado Consulting
woj. świętokrzyskie
18,66 Centrum Doradztwa Europejskiego i Finansowego Lendo Łosko sp.j.
92,07 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k.68,35Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych
26,42 Prozped Consulting Piotr Rozpędek20,43Najda Consulting Andrzej Najda
woj. warmińsko-mazurskie
woj. wielkopolskie
woj. zachodniopomorskie
63
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
Liderzy RPO w regionachwedług wartości przyznanych dotacji (w mln zł)
Nazwa firmy
Województwo dolnośląskie
1 Progress Consulting sp. z o.o., Wrocław (2005) 80,84
2 ITTI sp. z o.o., Poznań (1996) 11,80
3 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007) 11,02
Województwo kujawsko-pomorskie
1 Lech Consulting sp. z o.o., Toruń (2011) 26,81
Województwo lubelskie
1 Euro-Direct Consulting Arkadiusz Dołba, Lublin (2007) 87,01
2 Consultrix Krystyna Górak, Lublin (2004) 19,76
3 Eko-Geo Consulting Marek Biłyk, Lublin (2001) 18,96
Województwo lubuskie
1 Progress Consulting sp. z o.o., Wrocław (2005) 35,84
2 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych, Poznań (1999) 28,40
3 Arvado Consulting, Szczecin (2010) 13,75
Województwo łódzkie
1 Bajor Consulting, Łódź (2007) 128,30
2 Euro-Direct Consulting Arkadiusz Dołba, Lublin (2007) 92,92
3 Progress Consulting sp. z o.o., Wrocław (2005) 36,93
4 Capital Partner, Łódź (2010) 17,24
5 EGC sp. z o.o. sp. j., Łódź, Warszawa (2004) 16,62
Województwo małopolskie
1 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak & Kordasiewicz, Warszawa (2004) 54,50
2 Techmaster sp. z o.o., Żywiec (2004) 21,40
3 Sense Consulting sp. z o. o., Poznań (2008) 3,12
Województwo mazowieckie
1 Euro-Direct Consulting Arkadiusz Dołba, Lublin (2007) 139,92
2 Collect Consulting SA, Katowice (2003) 130,65
3 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak & Kordasiewicz, Warszawa (2004) 28,80
4 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o., Warszawa (2005) 28,28
Wartośćdotacji
(w mln zł)
64
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
Województwo opolskie
1 Progress Consulting sp. z o.o., Wrocław (2005) 101,63
2 Biuro Doradcze Altima s.c. M.Grabowska, P.Syrek, Katowice (2005) 2,50
3 Sense Consulting sp. z o. o., Poznań (2008) 2,02
Województwo podkarpackie
1 Progress Consulting sp. z o.o., Wrocław (2005) 35,74
2 Arvado Consulting, Szczecin (2010) 12,40
3 EGC sp. z o.o. sp. j., Łódź, Warszawa (2004) 10,43
Województwo podlaskie
1 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o., Warszawa (2005) 8,93
2 Progress Consulting sp. z o.o., Wrocław (2005) 6,10
3 Capital Partner, Łódź (2010) Partner 1,24
Województwo pomorskie
1 AMT Partner sp. z o.o., Gdańsk (1999) 266,91
2 Lech Consulting sp. z o.o., Toruń (2011) 32,25
3 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007) 20,55
Województwo śląskie
1 Biuro Doradcze Altima s.c. M.Grabowska, P.Syrek, Katowice (2005) 407,35
2 Techmaster sp. z o.o., Żywiec (2004) 374,00
3 Collect Consulting SA, Katowice (2003) 147,22
Województwo świętokrzyskie
1 Arvado Consulting, Szczecin (2010) Consulting 6,38
2 All-grants Mariusz Jaros, Katowice (2010) 3,30
3 EGC sp. z o.o. sp. j., Łódź, Warszawa (2004) 1,55
Województwo warmińsko-mazurskie
1 Centrum Doradztwa Europejskiego i Finansowego Lendo Łosko sp.j., Olsztyn (2004) 18,66
2 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak & Kordasiewicz, Warszawa (2004) 2,70
3 All-grants Mariusz Jaros, Katowice (2010) 0,50
4 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007) 0,19
Województwo wielkopolskie
1 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k., Poznań (2003) 92,07
2 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych, Poznań (1999) 68,35
3 DGA SA, Poznań (2001 – częściowo z udziałem DGA Optima sp. z o.o.) 52,50
4 Metropolis Doradztwo Gospodarcze sp. z o.o., Poznań (2005) 42,38
65
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
Województwo zachodniopomorskie
1 Prozped Consulting Piotr Rozpędek, Szczecin (2003) 26,42
2 Najda Consulting Andrzej Najda, Szczecin (2004) 20,43
3 Master Marketing Piotr Bogucki, Szczecin (2003) 15,03
4 Arvado Consulting, Szczecin (2010) 14,09
26Progress Consulting sp. z o.o.
7 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o.
33 AMT Partner sp. z o.o.
13 Progress Consulting sp. z o.o.
8 ECDF Dotacje
13 Progress Consulting sp. z o.o.14
Techmaster
9 Kancelaria DoradztwaGospodarczego Cieślak & Kordasiewicz17ADM Consulting Group SA
34Euro-Direct ConsultingArkadiusz Dołba
11 Lech Consulting sp. z o.o.
woj. dolnośląskie
woj. podlaskie
woj. pomorskie
woj. opolskie
woj. lubuskie
5 Bajor Consulting
woj. łódzkie
woj. podkarpackie
woj. małopolskie
woj. mazowieckie
woj. lubelskie
woj. kujawsko-pomorskie
64 Techmaster44Biuro Doradcze
Altima s.c. M.Grabowska,P.Syrek
woj. śląskie5 All-grants Mariusz Jaros
woj. świętokrzyskie
25 Centrum Doradztwa Europejskiego i Finansowego Lendo Łosko sp.j.
82ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k.
10 Najda Consulting Andrzej Najda
woj. warmińsko-mazurskie
woj. wielkopolskie
woj. zachodniopomorskie
Liderzy RPO w regionachwedług liczby projektów, którym przyznano dotacje
66
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
Województwo dolnośląskie
1 Progress Consulting sp. z o.o., Wrocław (2005) 26
2 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007) 10
3 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k., Poznań (2003) 4
Województwo kujawsko-pomorskie
1 Lech Consulting sp. z o.o., Toruń (2011) 11
Województwo lubelskie
1 Euro-Direct Consulting Arkadiusz Dołba, Lublin (2007) 34
2 Consultrix Krystyna Górak, Lublin (2004) 15
3 Eko-Geo Consulting Marek Biłyk, Lublin (2001) 7
3 MS Consulting Group s.c. M. Sobczak, M. Sobczak-Solarska, Lublin, Rzeszów (2009) 7
Województwo lubuskie
1 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k., Poznań (2003) 8
2 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych, Poznań (1999) 7
3 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007) 5
Województwo łódzkie
1 Bajor Consulting, Łódź (2007) 51
2 Capital Partner, Łódź (2010) 28
3 EGC sp. z o.o. sp. j., Łódź, Warszawa (2004) 14
Liderzy RPO w regionachwedług liczby projektów, którym przyznano dotacje
Nazwa firmy Liczba projektów
NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE 2017
FUNDUSZEEUROPEJSKIE
67
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
4 Euro-Direct Consulting Arkadiusz Dołba, Lublin (2007) 6
5 Progress Consulting sp. z o.o., Wrocław (2005) 4
Województwo małopolskie
1 Techmaster sp. z o.o., Żywiec (2004) 14
2 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak & Kordasiewicz, Warszawa (2004) 4
3 Sense Consulting sp. z o.o., Poznań (2008) 3
Województwo mazowieckie
1 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak & Kordasiewicz, Warszawa (2004) 19
2 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007) 17
3 Collect Consulting SA, Katowice (2003) 9
4 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o., Warszawa (2005) 5
4 Varsovia Capital, Łódź (2010) SA, Warszawa (2008) 5
Województwo opolskie
1 Progress Consulting sp. z o.o., Wrocław (2005) 13
2 Biuro Doradcze Altima s.c. M.Grabowska, P.Syrek, Katowice (2005) 1
2 Sense Consulting sp. z o.o., Poznań (2008) 1
Województwo podkarpackie
1 Progress Consulting sp. z o.o., Wrocław (2005) 13
2 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007) 5
2 Euro-Direct Consulting Arkadiusz Dołba, Lublin (2007) 5
3 Arvado Consulting, Szczecin (2010) 3
3 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o., Warszawa (2005) 3
Województwo podlaskie
1 Grupa Kapitałowa „BCG" 7
2 Capital Partner, Łódź (2010) 1
2 Progress Consulting sp. z o.o., Wrocław (2005) 1
Województwo pomorskie
1 AMT Partner sp. z o.o., Gdańsk (1999) 33
2 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007) 21
3 Eurosolutions sp. z o.o., Toruń (2012) 5
Województwo śląskie
1 Techmaster sp. z o.o., Żywiec (2004) 64
2 Biuro Doradcze Altima s.c. M.Grabowska, P.Syrek, Katowice (2005) 44
3 All-grants Mariusz Jaros, Katowice (2010) 13
68
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
Województwo świętokrzyskie
1 All-grants Mariusz Jaros, Katowice (2010) 5
2 Arvado Consulting, Szczecin (2010) 2
Województwo warmińsko-mazurskie
1 Centrum Doradztwa Europejskiego i Finansowego Lendo Łosko sp.j., Olsztyn (2004) 25
2 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak & Kordasiewicz, Warszawa (2004) 3
3 All-grants Mariusz Jaros, Katowice (2010) 1
3 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007) 1
Województwo wielkopolskie
1 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k., Poznań (2003) 82
2 Strategor Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych, Poznań (1999) 31
3 Metropolis Doradztwo Gospodarcze sp. z o.o., Poznań (2005) 25
4 Sense Consulting sp. z o.o., Poznań (2008) 22
Województwo zachodniopomorskie
1 Najda Consulting Andrzej Najda, Szczecin (2004) 10
2 Arvado Consulting, Szczecin (2010) 8
3 Prozped Consulting Piotr Rozpędek, Szczecin (2003) 6
1Grupa Kapitałowa
„Business Consulting Group” sp. z o.o.
3DGA SA
2Sense Consulting
sp. z o.o.
1 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o., Warszawa (2005)
51,46 RPO WPd 3.3, 3.1.2; RPO WM 10.3.1; RPO WPk 9.4 ; RPO WW 8.3.1 ; RPO WLub. 9.3
Zawodowcy na start
2 Sense Consulting sp. z o.o., Poznań (2008)
30,34 Różne działania Aktywni – Przedsiębiorczy. Program kompleksowego wspierania rozpoczynania działalności gospodarczej dla osób od 30 r.ż., bez pracy, zamieszkujących na obszarach o wysokiej stopie bezrobocia i o niskim poziomie aktywności gospodarczej w województwie pomorskim
Najlepsi z Europejskiego Funduszu Społecznego w RPOwedług wartości przyznanych dotacji
Nazwa firmy Wartość dotacji
(w mln zł)
Działania Przykładowy projekt
69
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
3 DGA SA, Poznań (2001 – częściowo z udziałem DGA Optima sp. z o.o.)
16,5 RPO WW 6.3.1, 65; RPO WD 8.3; RPO WŁ 10.2.2; RPO WP 3.2.1
Wspieramy samozatrudnienie w Wielkopolsce
4 AMT Partner sp. z o.o., Gdańsk (1999)
7,03 RPO WP 3.2.1 Podniesienie jakości edukacji ogólnej w szkołach podstawowych i gimnazjach gminy Lichnowy
5 Centrum Doradztwa Europejskiego i Finansowego Lendo Łosko sp. j., Olsztyn (2004)
5,29 RPO WM 2.1; 10.3 Masz pomysł – masz � rmę II
6 Eurosolutions sp. z o.o., Toruń (2012)
4,07 3.2.1 RPO WPom. 3.1, RPO WW 8.2, 8.1.1
Widzieć i wiedzieć więcej – nowoczesna edukacja w gminie Przywidz
7 Techmaster sp. z o.o., Żywiec (2004)
2,74 RPO WŚ Efektywne usługi społeczne w gminie Lipowa
8 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k., Poznań (2003)
1,86 RPO WW 63.1 Własna � rma szansą rozwoju dla osóbbezrobotnych
9 Lech Consulting sp. z o.o., Toruń (2011)
1,19 RPO WW 8.2; PO WK-P 10.2.3; RPO WPk 9.3
Elektrycznie odnawialni budowniczowie po ciepłej stronie mocy
10 Najda Consulting Andrzej Najda, Szczecin (2004)
1,03 8.1 Poprawa dostępności i jakości wychowania przedszkolnego na terenie gminy miejskiej Wałcz
1Grupa Kapitałowa
„Business Consulting Group” sp. z o.o.
3DGA SA
2Sense Consulting
sp. z o.o.
Najlepsi z Europejskiego Funduszu Społecznego w RPOwedług wartości projektów, którym przyznano dotacje
Nazwa firmy Wartośćprojektów (w mln zł)
Działania Przykładowy projekt
1 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o., Warszawa (2005)
53,57 RPO WPd 3.3, 3.1.2; RPO WM 10.3.1; RPO WPk 9.4 ; RPO WW 8.3.1 ; RPO WLub. 9.3
Zawodowcy na start
2 Sense Consulting sp. z o.o., Poznań (2008)
32,11 Różne działania Aktywni – Przedsiębiorczy. Program kompleksowego wspierania rozpoczynania działalności gospodarczej dla osób od 30 r.ż., bez pracy, zamieszkujących na obszaracho wysokiej stopie bezrobocia i o niskim poziomie aktywności gospodarczej w województwie pomorskim
70
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
3 DGA SA, Poznań (2001) (częściowo z udziałem DGA Optima sp. z o.o.)
18,8 RPO WW 6.3.1, 65; RPO WD 8.3; RPO WŁ 10.2.2; RPO WP 3.2.1
Wspieramy samozatrudnienie w Wielkopolsce
4 AMT Partner sp. z o.o., Gdańsk (1999)
7,93 RPO WP 3.2.1 Podniesienie jakości edukacji ogólnej w szkołach podstawowych i gimnazjach gminy Lichnowy
5 Centrum Doradztwa Europejskiego i Finansowego Lendo Łosko sp. j., Olsztyn (2004)
5,45 RPO WM 2.1; 10.3 Masz pomysł – masz � rmę II
6 Eurosolutions sp. z o.o., Toruń (2012)
4,44 3.2.1 RPO WPom. 3.1, RPO WW 8.2, 8.1.1
Widzieć i wiedzieć więcej – nowoczesna edukacja w gminie Przywidz
7 Techmaster sp. z o.o., Żywiec (2004)
3,05 RPO WŚ Efektywne usługi społeczne w gminie Lipowa
8 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k., Poznań (2003)
1,96 RPO WW 63.1 Własna � rma szansą rozwoju dla osóbbezrobotnych
9 Lech Consulting sp. z o.o., Toruń (2011)
1,3 RPO WW 8.2; PO WK-P 10.2.3; RPO WPk 9.3
Elektrycznie odnawialni budowniczowie po ciepłej stronie mocy
10 Najda Consulting Andrzej Najda, Szczecin (2004)
1,22 8.1 Poprawa dostępności i jakości wychowania przedszkolnego na terenie gminy miejskiej Wałcz
1Grupa Kapitałowa
„Business Consulting Group” sp. z o.o.
3 3DGA SA Eurosolutions
sp. z o.o.
2Sense Consulting
sp. z o.o.
1 Grupa Kapitałowa „BusinessConsulting Group” sp. z o.o., Warszawa (2005)
27 RPO WPd 3.3, 3.1.2; RPO WM 10.3.1; RPO WPk 9.4 ; RPO WW 8.3.1 ; RPO WLub. 9.3
Zawodowcy na start
2 Sense Consulting sp. z o.o., Poznań (2008)
21 Różne działania Aktywni – Przedsiębiorczy. Program kompleksowego wspierania rozpoczynania działalności gospodarczej dla osób od 30 r.ż., bez pracy, zamieszkujących na obszaracho wysokiej stopie bezrobocia i o niskim poziomie aktywności gospodarczej w województwie pomorskim
3 DGA SA, Poznań (2001 – częściowo z udziałem DGA Optima sp. z o.o.)
7 RPO WW 6.3.1, 65; RPO WD 8.3; RPO WŁ 10.2.2; RPO WP 3.2.1
Wspieramy samozatrudnienie w Wielkopolsce
3 Eurosolutions sp. z o.o., Toruń (2012)
7 3.2.1 RPO WPom. 3.1, RPO WW 8.2, 8.1.1
Widzieć i wiedzieć więcej – nowoczesnaedukacja w gminie Przywidz
4 AMT Partner sp. z o.o., Gdańsk (1999)
3 RPO WP 3.2.1 Podniesienie jakości edukacji ogólnej w szkołach podstawowych i gimnazjach gminy Lichnowy
4 Centrum Doradztwa Europejskiego i Finansowego Lendo Łosko sp. j., Olsztyn (2004)
3 RPO WM 2.1; 10.3 Masz pomysł – masz � rmę II
Najlepsi z Europejskiego Funduszu Społecznego w RPOwedług liczby projektów, którym przyznano dotacje
Nazwa firmy Liczba projektów
Działania Przykładowy projekt
71
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
4 Techmaster sp. z o.o., Żywiec (2004)
3 RPO WŚ Efektywne usługi społeczne w gminie Lipowa
4 Lech Consulting sp. z o.o., Toruń (2011)
3 RPO WW 8.2; PO WK-P 10.2.3; RPO WPk 9.3
Elektrycznie odnawialni budowniczowie po ciepłej stronie mocy
Najlepsi z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w RPOwedług wartości przyznanych dotacji
Nazwa firmy Wartość dotacji
(w mln zł)
Działania Przykładowy projekt
1Techmaster
sp. z o.o.
3Euro-Direct Consulting
Arkadiusz Dołba
2Biuro Doradcze
Altima s.c.
1 Techmaster sp. z o.o., Żywiec (2004)
403,50 Wszystkie priorytety i działania w ramach RPO
Budowa obwodnicy miejscowości Pawłowice jako odcinek drogi głównej południowej
2 Biuro Doradcze Altima s.c.M.Grabowska, P.Syrek, Katowice (2005)
401,35 RPO WŚ i WO –2.1; 4.1; 5.5; 4.5; 6.1; 10.1; 11.1; 12.1
Budowa trasy N-S w Rudzie Ślaskiej łączącej drogową trasę średnicową z autostradą A4 – etap I
3 Euro-Direct Consulting Arkadiusz Dołba, Lublin (2007)
325,22 RPO WL 4.1, 6.4, 7.1; 13.5, RPO WŁ 1.1; 3.2, RPO WM 2.1, 6.2, 7.1; RPO WP 2.1
Zoom Natury i Kultury
4 Collect Consulting SA, Katowice (2003)
279,36 RPO WŚ 3.2, 4.5.1, 4.5.2. RPO WŚ
Budowa zintegrowanego węzła przesiadkowego w Cieszynie
5 AMT Partner sp. z o.o., Gdańsk (1999)
259,88 RPO WP 4.1, 8.3, 9.1.2, 10.1.1., 10.2.1, 11.3, 11.4
Dostosowanie oferty kształcenia do potrzeb branż kluczowych gospodarki poprzez modernizację i wyposażenie infrastruktury szkół ponadgimnazjalnych powiatu kartuskiego
6 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k., Poznań (2003)
109,25 Brak danych Wzrost konkurencyjności � rmy Ślusarstwo Usługowe Hajduk poprzez wdrożenieinnowacyjnych rozwiązań technologicznych
7 Bajor Consulting, Łódź (2007) 107,54 RPO WŁ różnedziałania, RPO WMaz. 4.2
Adaptacja dawnego dworca kolejowego Wieluń-Dąbrowa na cele kulturalne
8 Kancelaria Doradztwa Gospo-darczego Cieślak & Kordasiewicz, Warszawa (2004)
90,80 RPO WM 1.5, 6.2; RPO WŚ 1.2.4, 2.1; RPO Wmaz. 4.2; RPO WM 2.1.3, 1.1.
Rozwój e-usług w Instytucie Hematologii i Transfuzjologii
9 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
90,75 RPO WPom. 2.2.1, 1.1.1; RPO WPodk. 1.4.1; RPO WL 1.1, 1.5.1 ; Rpo WMaz. 1.2, 2.1.1 ; Pomor-skie i inne
Zwiększenie bezpieczeństwa danychtransakcyjnych w usługach � rmy
10 Lech Consulting sp. z o.o., Toruń (2011)
69,66 3.3, 1.5, 32.1, 2.6 i inne
Brak danych
11 DGA SA, Poznań (2001 – częściowo z udziałem DGA Optima sp. z o.o.)
45,00 RPO WW 5.2.2, 1.2 Rozwój publicznego transportu zbiorowego w Wielkopolsce poprzez zakup spalinowego taboru kolejowego
72
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
12 ITTI sp. z o.o., Poznań, 1996 42,39 RPO WW i inne – 2.1, 2.1., 1.5.2.
Cyfryzacja geodezyjnych rejestrów publicznych dla powiatu poznańskiego
13 Metropolis Doradztwo Gospodarcze sp. z o.o., Poznań (2005)
42,38 RPO WW 1.2, 1.5.2 Rozwój nowatorskiego druku hybrydowego dzięki wdrożeniu innowacyjnej technologii druku siedmioma kolorami, w zakładziepoligra� cznym w Rokietnicy
14 EGC sp. z o.o. sp. j., Łódź, Warszawa (2004)
38,26 RPO WP 1.4.1; RPO WD 1.5.1; RPO WŁ I.2.1, I.2.2, II.2.1, II.3.1; RPO WŚ 3.2; RPO WW 1.2, 1.5.2
Uruchomienie produkcji typoszeregu znacząco udoskonalonych ploterów frezujących CNC jako rezultat wdrożenia własnych prac B+R
15 Capital Partner, Łódź (2010) 33,28 Różne regiony – I.2.1, I.2.2, II.1.1, II.2.1, II.3.1
Rozbudowa działu B+R przedsiębiorstwazmierzająca do opracowania nowych i udoskonalonych rozwiązań produktowych
16 Euro Invest Group Marcin Zdziechowski i Tomasz Skalski sp. j., Łódź (2009)
27,63 RPO WŁ 1.2.1; 1.2.2.; 2.3.1; RPO WL 1.5.1; RPO WW 1.2
Wdrożenie innowacyjnej technologii gięcia na gorąco pro� li stalowych, będącej wynikiem prac B+R w � rmie Kersten Europe sp. z o.o.
17 Prozped Consulting PiotrRozpędek, Szczecin (2003)
26,42 RPO WZ 6.4, 2.1.3; RPO WZ 2.2; 5.2; 3.4
Modernizacja ul. Spółdzielców w Mierzynie w gminie Dobra
18 Najda Consulting Andrzej Najda, Szczecin (2004)
19,40 Różne regiony - 1.5, 1.6, 2.10 3.4
Wprowadzenie na rynek unikatowej w skali świata usługi zautomatyzowanej kontroli parametrów tulei podczas procesu honowania
19 MS Consulting Group s.c. M. Sobczak, M. Sobczak-Solarska, Lublin, Rzeszów (2009)
17,11 RPO WL 1.2; 1.3; RPO WŁ 1.2.2; RPO WP 1.4.1
Opracowanie innowacyjnej technologii produkcji makaronu o bardzo niskim indeksie glikemicznym
20 Master Marketing Piotr Bogucki, Szczecin (2003)
15,03 RPO WZ 1.5, 1.6 Zwiększenie zdolności produkcyjnych okien i drzwi z PVC i aluminium oraz uelastycznienie oferty produktowej � rmy Redan w Połczynie-Zdroju poprzez rozbudowę hali produkcyjnej i budowę budynku biurowego oraz zakup maszyn i urządzeń do obróbki pro� lialuminiowych i PVC zbrojonych stalą
21 Sense Consulting sp. z o.o., Poznań (2008)
14,61 RPO WW i inne– 5.2.2, 1.2
Zaawansowane badania nieniszczące węzłów wirników turbin energetycznych bez demontażu oraz gorących elementów konstrukcji urządzeń i instalacji petrochemicznych podczas eksploatacji
22 Centrum Doradztwa Europejskiego i Finansowego Lendo Łosko sp. j., Olsztyn (2004)
13,38 RPO WM 4.1, 6.1.1 Muzeum Archidiecezji Warmińskiej
23 All-grants Mariusz Jaros, Katowice (2010)
11,87 RPO WŚ 3.2; RPO WŚw. 2.5
Wdrożenie innowacyjnych rozwiązań informatycznych bazujących na wynikachwłasnych prac badawczo rozwojowych dotyczących budowy platformy Altar Cloud Omnichannel
24 Edoradca sp. z o.o. sp. k., Tczew (2001)
9,30 RPO WŚ 3.2; RPO WPom. 2.2.1; RPO WL 1.5.1
Wdrożenie innowacyjnej technologii prefabrykacji i montażu enegrooszczędnych budynków o konstrukcji drewnianej
25 Varsovia Capital SA, Warszawa (2008)
8,30 RPO WŚ 2.5; RPO WW 1.4.1 i 1.5.2; RPO WMaz 1.2
Rozwój działalności eksportowej przedsiębiorstwa BerryGroup poprzez wdrożenie planu rozwoju eksportu
26 Bońkowski Consulting Krzysztof Bońkowski, Serock 2008)
3,95 Brak danych Brak danych
27 Arvado Consulting, Szczecin (2010) 3,90 RPO WZ 3.3; RPO WZ 3.4, 1.2, 1.5
Budowa kanalizacji deszczowej w ulicach Kościuszki i Pułaskiego w miejscowości Dębno
28 Eurosolutions sp. z o.o., Toruń (2012)
1,31 RPO WW 9.3.1; RPO WPom. 2.2.1
Rozbudowa i przebudowa przedszkola nr 2 im. Krasnala Hałabały wraz z infrastrukturą techniczną
73
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
Najlepsi z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w RPOwedług wartości projektów, którym przyznano dotacje
Nazwa firmy Wartość projektów(w mln zł)
Działania Przykładowy projekt
1Techmaster
sp. z o.o.
3Euro-Direct Consulting
Arkadiusz Dołba
2Biuro Doradcze
Altima s.c.
1 Techmaster sp. z o.o., Żywiec (2004)
625,45 Wszystkie priorytety i działania w ramach RPO
Budowa obwodnicy miejscowości Pawłowice jako odcinek drogi głównej południowej
2 Biuro Doradcze Altima s.c.M.Grabowska, P.Syrek, Katowice (2005)
498,87 RPO WŚ i WO - 2.1; 4.1; 5.5; 4.5; 6.1; 10.1; 11.1; 12.1
Budowa trasy N-S w Rudzie Ślaskiej łączącej drogową trasę średnicową z autostradą A4 – etap I
3 Euro-Direct Consulting Arkadiusz Dołba, Lublin (2007)
410,44 RPO WL 4.1, 6.4, 7.1; 13.5, RPO WŁ 1.1; 3.2, RPO WM 2.1, 6.2, 7.1; RPO WP 2.1
Zoom Natury i Kultury
4 Collect Consulting SA, Katowice (2003)
355,64 RPO WŚ 3.2, 4.5.1, 4.5.2. RPOWSL
Budowa zintegrowanego węzła przesiadkowego w Cieszynie
5 AMT Partner sp. z o.o., Gdańsk (1999)
315,08 RPO WP 4.1, 8.3, 9.1.2, 10.1.1., 10.2.1, 11.3, 11.4
Dostosowanie oferty kształcenia do potrzeb branż kluczowych gospodarki poprzez modernizację i wyposażenie infrastruktury szkół ponadgimnazjalnych powiatu kartuskiego
6 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k., Poznań (2003)
303,72 Brak danych Wzrost konkurencyjności � rmy Ślusarstwo Usługowe Hajduk poprzez wdrożenieinnowacyjnych rozwiązań technologicznych
7 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
220,15 RPO WPom. 2.2.1, 1.1.1; RPO WPodk. 1.4.1; RPO WL 1.1, 1.5.1 ; Rpo WMaz. 1.2, 2.1.1 ; Pomorskie i inne
Zwiększenie bezpieczeństwa danych transakcyjnych w usługach � rmy
8 Bajor Consulting, Łódź (2007) 154,22 RPO WŁ różne działania, RPO Wmaz. 4.2
Adaptacja dawnego dworca kolejowegoWieluń-Dąbrowa na cele kulturalne
9 Kancelaria DoradztwaGospodarczego Cieślak & Kordasiewicz, Warszawa (2004)
122,58 RPO WM 1.5, 6.2; RPO WŚ 1.2.4, 2.1; RPO Wmaz. 4.2; RPO WM 2.1.3, 1.1.
Rozwój e-usług w Instytucie Hematologii i Transfuzjologii
10 Metropolis DoradztwoGospodarcze sp. z o.o., Poznań (2005)
104,72 RPO WW 1.2, 1.5.2 Rozwój nowatorskiego druku hybrydowego dzięki wdrożeniu innowacyjnej technologii druku siedmioma kolorami, w zakładziepoligra� cznym w Rokietnicy
11 Lech Consulting sp. z o.o., Toruń (2011)
97,32 3.3, 1.5, 32.1, 2.6 i inne
Brak danych
12 Capital Partner, Łódź (2010) 84,72 Różne regiony - I.2.1, I.2.2, II.1.1, II.2.1, II.3.1
Rozbudowa działu B+R przedsiębiorstwa zmierzająca do opracowania nowych i udoskonalonych rozwiązań produktowych
74
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
13 EGC sp. z o.o. sp. j., Łódź, Warszawa (2004)
81,24 RPO WP 1.4.1; RPO WD 1.5.1; RPO WŁ I.2.1, I.2.2, II.2.1, II.3.1; RPO WŚ 3.2; RPO WW 1.2, 1.5.2
Uruchomienie produkcji typoszeregu znacząco udoskonalonych ploterów frezujących CNC jako rezultat wdrożenia własnych prac B+R
14 DGA SA, Poznań (2001 – częściowo z udziałem DGA Optima sp. z o.o.)
53,00 RPO WW 5.2.2, 1.2 Rozwój publicznego transportu zbiorowego w Wielkopolsce poprzez zakup spalinowego taboru kolejowego
15 Euro Invest Group MarcinZdziechowski i Tomasz Skalski sp. j., Łódź (2009)
52,95 RPO WŁ 1.2.1.; 1.2.2.; 2.3.1. RPO WL 1.5.1.; RPO WW 1.2
Wdrożenie innowacyjnej technologii gięcia na gorąco pro� li stalowych, będącej wynikiem prac B+R w � rmie Kersten Europe sp. z o.o.
16 ITTI sp. z o.o., Poznań, 1996 50,97 RPO WW i inne – 2.1, 2.1., 1.5.2.
Cyfryzacja geodezyjnych rejestrów publicznych dla powiatu poznańskiego
17 Prozped Consulting PiotrRozpędek, Szczecin (2003)
50,03 RPO WZ 6.4, 2.1.3; RPO WZ 2.2; 5.2; 3.4
Modernizacja ul. Spółdzielców w Mierzynie w gminie Dobra
18 Najda Consulting Andrzej Najda, Szczecin (2004)
48,85 Różne regiony – 1.5, 1.6, 2.10 3.4
Wprowadzenie na rynek unikatowej w skali świata usługi zautomatyzowanej kontroli parametrów tulei podczas procesu honowania
19 Sense Consulting sp. z o.o., Poznań (2008)
30,20 RPO WW i inne – 5.2.2, 1.2
Zaawansowane badania nieniszczące węzłów wirników turbin energetycznych bez demontażu oraz gorących elementów konstrukcji urządzeń i instalacji petrochemicznych podczas eksploatacji
20 Master Marketing Piotr Bogucki, Szczecin (2003)
29,94 RPO WZ 1.5, 1.6 Zwiększenie zdolności produkcyjnych okien i drzwi z PVC i aluminium oraz uelastycznienie oferty produktowej � rmy Redan w Połczynie--Zdroju poprzez rozbudowę hali produkcyjnej i budowę budynku biurowego oraz zakup ma-szyn i urządzeń do obróbki pro� li aluminiowych i PVC zbrojonych stalą
21 MS Consulting Group s.c. M. Sobczak, M. Sobczak-Solarska, Lublin, Rzeszów (2009)
26,87 RPO WL 1.2; 1.3; RPO WŁ 1.2.2; RPO WP 1.4.1
Opracowanie innowacyjnej technologii produkcji makaronu o bardzo niskim indeksie glikemicznym
ŁATWIEJSZE ROZLICZANIE DOTACJI
Jednym z obszarów sprawiających [benefi cjentom] najwię-cej trudności jest udzielanie zamówień zakupowych lub usługowych, których koszt jest współfi nansowany ze środ-ków UE. Przedsiębiorcy często skarżą się na brak przejrzy-stości czy nieprecyzyjność zasad, które – ujęte w ogólne sformułowania – nie są w stanie uwzględnić indywidual-nych potrzeb czy specyfi ki konkretnego projektu
(str 51)
FUNDUSZEEUROPEJSKIE
75
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
1ECDF Dotacje
sp. z o.o. sp. k.
3Techmaster
sp. z o.o.
2ADM Consulting
Group SA
Najlepsi z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w RPOwedług liczby projektów, którym przyznano dotacje
Nazwa firmy Liczba projektów
Działania Przykładowy projekt
1 ECDF Dotacje sp. z o.o. sp. k., Poznań (2003)
94 Brak danych Wzrost konkurencyjności � rmy Ślusarstwo Usługowe Hajduk poprzez wdrożenieinnowacyjnych rozwiązań technologicznych
2 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
83 RPO WPom. 2.2.1, 1.1.1; RPO WPodk. 1.4.1; RPO WL 1.1, 1.5.1 ; Rpo WMaz. 1.2, 2.1.1 ; Pomorskie i inne
Zwiększenie bezpieczeństwa danych transakcyjnych w usługach � rmy
3 Techmaster sp. z o.o., Żywiec (2004)
82 Wszystkie priorytety i działania w ramach RPO
Budowa obwodnicy miejscowości Pawłowice jako odcinek drogi głównej południowej
4 Euro-Direct Consulting Arkadiusz Dołba, Lublin (2007)
49 RPO WL 4.1, 6.4, 7.1; 13.5, RPO WŁ 1.1; 3.2, RPO WM 2.1, 6.2, 7.1; RPO WP 2.1
Zoom Natury i Kultury
22 All-grants Mariusz Jaros, Katowice (2010)
26,39 RPO WŚ 3.2; RPO RPO WŚw. 2.5
Wdrożenie innowacyjnych rozwiązańinformatycznych bazujących na wynikach własnych prac badawczo rozwojowych dotyczących budowy platformy Altar Cloud Omnichannel
23 Edoradca sp. z o.o. sp. k., Tczew (2001)
22,41 RPO WŚ 3.2; RPO WPom. 2.2.1; RPO WL 1.5.1
Wdrożenie innowacyjnej technologiiprefabrykacji i montażu enegrooszczędnych budynków o konstrukcji drewnianej
24 Centrum Doradztwa Europejskiego i Finansowego Lendo Łosko sp. j., Olsztyn (2004)
17,74 RPO WM 4.1., 6.1.1. Muzeum Archidiecezji Warmińskiej
25 Varsovia Capital SA, Warszawa (2008)
12,52 RPO WŚ 2.5; RPO WW 1.4.1 i 1.5.2; RPO WMaz 1.2
Rozwój działalności eksportowej przedsiębiorstwa BerryGroup poprzez wdrożenie planu rozwoju eksportu
26 Arvado Consulting, Szczecin (2010) 8,80 RPO WZ 3.3; RPO WZ 3.4, 1.2, 1.5
Budowa kanalizacji deszczowej w ulicachKościuszki i Pułaskiego w miejscowości Dębno
27 Bońkowski Consulting Krzysztof Bońkowski, Serock (2008)
3,99 Brak danych Brak danych
28 Eurosolutions sp. z o.o., Toruń (2012)
2,25 RPO WW 9.3.1; RPO WPom. 2.2.1
Rozbudowa i przebudowa przedszkola nr 2 im. Krasnala Hałabały wraz z infrastrukturą techniczną
76
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
5 Biuro Doradcze Altima s.c. M.Grabowska, P.Syrek, Katowice (2005)
44 RPO WŚ i WO - 2.1; 4.1; 5.5; 4.5; 6.1; 10.1; 11.1; 12.1
Budowa trasy N-S w Rudzie Ślaskiej łączącej drogową trasę średnicową z autostradą A4 – etap I
6 Bajor Consulting, Łódź (2007) 43 RPO WŁ różne działania, RPO Wmaz. 4.2
Adaptacja dawnego dworca kolejowego Wieluń-Dąbrowa na cele kulturalne
7 Capital Partner, Łódź (2010) 41 Różne regiony – I.2.1, I.2.2, II.1.1, II.2.1, II.3.1
Rozbudowa działu B+R przedsiębiorstwa zmierzająca do opracowania nowych i udoskonalonych rozwiązań produktowych
8 Kancelaria DoradztwaGospodarczego Cieślak & Kordasiewicz, Warszawa (2004)
31 RPO WM 1.5, 6.2; RPO WŚ 1.2.4, 2.1; RPO Wmaz. 4.2; RPO WM 2.1.3, 1.1.
Rozwój e-usług w Instytucie Hematologii i Transfuzjologii
9 AMT Partner sp. z o.o., Gdańsk (1999)
30 RPO WP 4.1, 8.3, 9.1.2, 10.1.1., 10.2.1, 11.3, 11.4
Dostosowanie oferty kształcenia do potrzeb branż kluczowych gospodarki poprzez modernizację i wyposażenie infrastruktury szkół ponadgimnazjalnych powiatukartuskiego
10 EGC sp. z o.o. sp. j., Łódź, Warszawa (2004)
26 RPO WP 1.4.1; RPO WD 1.5.1; RPO WŁ I.2.1, I.2.2, II.2.1, II.3.1; RPO WŚ 3.2; RPO WW 1.2, 1.5.2
Uruchomienie produkcji typoszeregu znacząco udoskonalonych ploterów frezujących CNC jako rezultat wdrożenia własnych prac B+R
11 Metropolis Doradztwo Gospodar-cze sp. z o.o., Poznań (2005)
25 RPO WW 1.2, 1.5.2 Rozwój nowatorskiego druku hybrydowego dzięki wdrożeniu innowacyjnej technologii druku siedmioma kolorami, w zakładzie poligra� cznym w Rokietnicy
12 Collect Consulting SA, Katowice (2003)
22 RPO WŚ 3.2, 4.5.1, 4.5.2. RPOWSL
Budowa zintegrowanego węzła przesiadkowego w Cieszynie
12 Centrum Doradztwa Europejskiego i Finansowego Lendo Łosko sp. j., Olsztyn (2004)
22 RPO WM 4.1., 6.1.1. Muzeum Archidiecezji Warmińskiej
13 Lech Consulting sp. z o.o., Toruń (2011)
20 3.3, 1.5, 32.1, 2.6 i inne Brak danych
14 All-grants Mariusz Jaros, Katowice (2010)
18 RPO WŚ 3.2; RPO RPO WŚw. 2.5
Wdrożenie innowacyjnych rozwiązań informatycznych bazujących na wynikach własnych prac badawczo rozwojowych dotyczących budowy platformy Altar Cloud Omnichannel
15 Sense Consulting sp. z o.o., Poznań (2008)
17 RPO WW i inne – 5.2.2, 1.2
Zaawansowane badania nieniszczące węzłów wirników turbin energetycznych bez demontażu oraz gorących elementów konstrukcji urządzeń i instalacji petrochemicznych podczas eksploatacji
16 Euro Invest Group Marcin Zdziechowski i Tomasz Skalski sp. j., Łódź (2009)
16 RPO WŁ 1.2.1.; 1.2.2.; 2.3.1. RPO WL 1.5.1.; RPO WW 1.2
Wdrożenie innowacyjnej technologii gięcia na gorąco pro� li stalowych, będącej wynikiem prac B+R w � rmie Kersten Europe sp. z o.o.
17 ITTI sp. z o.o., Poznań, 1996 10 RPO WW i inne – 2.1, 2.1., 1.5.2.
Cyfryzacja geodezyjnych rejestrów publicznych dla powiatu poznańskiego
18 Najda Consulting Andrzej Najda, Szczecin (2004)
9 Różne regiony – 1.5, 1.6, 2.10 3.4
Wprowadzenie na rynek unikatowej w skali świata usługi zautomatyzowanej kontroli parametrów tulei podczas procesu honowania
18 MS Consulting Group s.c. M. Sobczak, M. Sobczak-Solarska, Lublin, Rzeszów (2009)
9 RPO WL 1.2; 1.3; RPO WŁ 1.2.2; RPO WP 1.4.1
Opracowanie innowacyjnej technologii produkcji makaronu o bardzo niskim indeksie glikemicznym
19 Varsovia Capital SA, Warszawa (2008)
8 RPO WŚ 2.5; RPO WW 1.4.1 i 1.5.2; RPO WMaz 1.2
Rozwój działalności eksportowej przedsiębiorstwa BerryGroup poprzez wdrożenie planu rozwoju eksportu
77
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
1Sense Consulting
sp. z o.o.
2Grupa Kapitałowa
„Business Consulting Group” sp. z o.o.
1 Sense Consulting sp. z o.o., Poznań (2008)
39,76 1.2; 4.1; 3.1; 3.3; 5.2
Medi-Progress – kompetencje nowoczesnych kadr systemu ochrony zdrowia
2 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o., Warszawa (2005)
8,04 2.2; 3.1 Europejski Program Rozwoju Przedsiębiorstw Rynku Mięsnego
3 DGA SA, Poznań (2001) (częściowo z udziałem DGA Optima sp. z o.o.)
3,9 4.1 Usługi opiekuńcze dla osób zależnych
4 Eurosolutions sp. z o.o., Toruń (2012)
2,6 3.1 Szarżuj na staż! – program praktycznego kształcenia dla studentów Wydziału Inżynierii Mechanicznej Uniwersytetu Technologiczno-Przyrodniczego w Bydgoszczy
4 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak & Kordasiewicz, Warszawa (2004)
2,6 5.4; 2.2 Podniesienie kwali� kacji zawodowych i kompetencji miękkich 750 pielęgniarek i położnych zgodnie z potrzebami epidemiologiczno-demogra� cznymi kraju
Liderzy Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwójwedług wartości przyznanych dotacji
Nazwa firmy Wartość dotacji
(w mln zł)
Działania Przykładowy projekt
20 Prozped Consulting Piotr Rozpędek, Szczecin (2003)
6 RPO WZ 6.4, 2.1.3; RPO WZ 2.2; 5.2; 3.4
Modernizacja ul. Spółdzielców w Mierzynie w gminie Dobra
21 Edoradca sp. z o.o. sp. k., Tczew (2001)
5 RPO WŚ 3.2; RPO WPom. 2.2.1; RPO WL 1.5.1
Wdrożenie innowacyjnej technologii prefabrykacji i montażu enegrooszczędnych budynków o konstrukcji drewnianej
21 Arvado Consulting, Szczecin (2010) 5 RPO WZ 3.3; RPO WZ 3.4, 1.2, 1.5
Budowa kanalizacji deszczowej w ulicach Kościuszki i Pułaskiego w miejscowości Dębno
22 Master Marketing Piotr Bogucki, Szczecin (2003)
4 RPO WZ 1.5, 1.6 Zwiększenie zdolności produkcyjnych okien i drzwi z PVC i aluminium oraz uelastycznienie oferty produktowej � rmy Redan w Połczynie-Zdroju poprzez rozbudowę hali produkcyjnej i budowę budynku biurowego oraz zakup maszyn i urządzeń do obróbki pro� li aluminiowych i PVC zbrojonych stalą
23 DGA SA, Poznań (2001 – częściowo z udziałem DGA Optima sp. z o.o.)
2 RPO WW 5.2.2, 1.2 Rozwój publicznego transportu zbiorowego w Wielkopolsce poprzez zakup spalinowego taboru kolejowego
24 Eurosolutions sp. z o.o., Toruń (2012)
2 RPO WW 9.3.1; RPO WPom. 2.2.1
Rozbudowa i przebudowa przedszkola nr 2 im. Krasnala Hałabały wraz z infrastrukturą techniczną
78
FUNDUSZE EUROPEJSKIE
1 Sense Consulting sp. z o.o., Poznań (2008)
41,69 1.2; 4.1; 3.1; 3.3; 5.2
Medi-Progress – kompetencje nowoczesnych kadr systemu ochrony zdrowia
2 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o., Warszawa (2005)
8,88 2.2; 3.1 Europejski Program Rozwoju Przedsiębiorstw Rynku Mięsnego
3 DGA SA, Poznań (2001) (częściowo z udziałem DGA Optima sp. z o.o.)
4,00 4.1 Usługi opiekuńcze dla osób zależnych
4 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak & Kordasiewicz, Warszawa (2004)
2,80 5.4; 2.2 Podniesienie kwali� kacji zawodowych i kompetencji miękkich 750 pielęgniarek i położnych zgodnie z potrzebami epidemiologiczno-demogra� cznymi kraju
5 Eurosolutions sp. z o.o., Toruń (2012)
2,68 3.1 Szarżuj na staż! – program praktycznego kształcenia dla studentów Wydziału Inżynierii Mechanicznej Uniwersytetu Technologiczno-Przyrodniczego w Bydgoszczy
Liderzy Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwójwedług wartości projektów, którym przyznano dotacje
Nazwa firmy Wartość projektów (w mln zł)
Działania Przykładowy projekt
1Sense Consulting
sp. z o.o.
2Grupa Kapitałowa
„Business Consulting Group” sp. z o.o.
1 Sense Consulting sp. z o.o., Poznań (2008)
27 1.2; 4.1; 3.1; 3.3; 5.2
Medi-Progress – kompetencje nowoczesnych kadr systemu ochrony zdrowia
2 Grupa Kapitałowa „Business Consulting Group” sp. z o.o., Warszawa (2005)
6 2.2; 3.1 Europejski Program Rozwoju Przedsiębiorstw Rynku Mięsnego
3 Eurosolutions sp. z o.o., Toruń (2012)
4 3.1 Szarżuj na staż! – program praktycznego kształcenia dla studentów Wydziału Inżynierii Mechanicznej Uniwersytetu Technologiczno-Przyrodniczego w Bydgoszczy
4 Kancelaria Doradztwa Gospodarczego Cieślak & Kordasiewicz, Warszawa (2004)
2 5.4; 2.2 Podniesienie kwali� kacji zawodowych i kompetencji miękkich 750 pielęgniarek i położnych zgodnie z potrzebami epidemiologiczno-demogra� cznymi kraju
Liderzy Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwójwedług liczby projektów, którym przyznano dotacje
Nazwa firmy Liczba projektów
Działania Przykładowy projekt
79
RANKING – NAJSKUTECZNIEJSZE FIRMY DORADCZE
1Euro-Direct Consulting
Arkadiusz Dołba
3All-grants Mariusz
Jaros
2Consultrix
Krystyna Górak
1 Euro-Direct Consulting Arkadiusz Dołba, Lublin (2007)
242,24 2.2 Budowa drogi wojewódzkiej nr 747 na odcinku Radawiec-węzeł Konopnica (S-19)
2 Consultrix Krystyna Górak, Lublin (2004)
29,21 1.3.1, 1.4 Wdrożenie wyników prac B+R poprzez uruchomienie produkcji opakowań cienkościennych wykorzystywanych w ogrodnictwie oraz szkółkarstwie
3 All-grants Mariusz Jaros, Katowice (2010)
25,94 1.3.1; 1.2 Rozwój przedsiębiorstwa Pamexpol oraz wprowadzenie na rynek nowych innowacyjnych produktów poprzez inwestycje w specjalistyczne wyposażenie
4 MS Consulting Group s.c.M. Sobczak, M. Sobczak-Solarska, Lublin, Rzeszów (2009)
23,95 1.3.1; 1.2; 1.4 Wdrożenie na rynek innowacyjnej tabletkarki rotacyjnej TR6BDHQ
5 PWB sp. z o.o., Poznań (2002) 12,91 1.3.1 Innowacyjna metoda leczenia chorychz przewlekłą okluzją tętnic wieńcowych
6 ADM Consulting Group SA, Gdynia, Warszawa, Wrocław (2007)
9,35 1.3.1 Wprowadzenie na rynek innowacyjnych pilarek formatowych poprzez wdrożenie do produkcji własnych prac B+R
7 Crido Taxand, Warszawa (2005) 7,13 1.3.1; 1.4 Wdrożenie do produkcji innowacyjnego wyrobu
Liderzy Programu Operacyjnego Polska Wschodniawedług wartości przyznanych dotacji
Nazwa firmy Wartość dotacji
(w mln zł)
Działania Przykładowy projekt
54
Piotr Bogucki, właściciel firmy Master Marketing
Ważny WybórDroga do sukcesu – przyznania dotacji dla inwestycji – zaczyna się wiele miesięcy wcześniej przed złożeniem wniosku o dofinansowanie projektu
Inwestycje przemysłowe o strategicznie istotnym znaczeniu dla rozwoju firmy, a także całej branży, w której działa inwe-
stor, są pożądanym i atrakcyjnym celem wsparcia finansowego praktycznie we wszystkich programach operacyjnych obecnie funkcjonujących w Polsce. Ale w szczególności dotyczy to Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, działań 3.2.1. Badania na rynek oraz 3.2.2 Kredyt na innowacje technolo-giczne. Przedsięwzięcia o takim znaczeniu z założenia muszą cechować się wysokim poziomem innowacyjności, a produkty czy usługi oferowane w ich rezultacie – dużym potencjałem rynkowym pod względem geograficznego zasięgu dystrybucji/sprzedaży oraz liczebnością odbiorców, których istotne potrze-by będą zaspokajanie w doskonalszy niż dotychczas sposób.
Należy podkreślić, że przez innowacyjność nie należy ro-zumieć tylko rozwiązań innych i nowych – muszą być one lep-sze od obecnie istniejących. Przy czym bezpowrotnie minęły czasy, gdy można było uzyskać dofinansowanie na zakup środ-ków trwałych, które same w sobie byłyby innowacyjne dzięki technologiom opracowanym przez ich producentów. Obecnie dla skutecznego wnioskowania o dofinansowanie kluczowe znaczenie ma innowacyjny efekt rynkowy, jaki przedsiębiorca
uzyska w wyniku inwestycji. Innymi słowy, liczy się to, co przed-siębiorca zaoferuje odbiorcom lepszego niż konkurencja oraz w jakim zakresie inwestycja wpłynie na rozwój firmy, a nawet całej branży.
Ważne jest też, aby tę innowacyjność (lepszość) można było zmierzyć i zdefiniować, czyli opisać wskaźnikami o warto-ściach korzystniejszych niż dla alternatywnych rozwiązań kon-kurencyjnych, funkcjonujących na rynkach docelowych.
Koncepcja takiego innowacyjnego przedsięwzięcia inwe-stycyjnego nie powstaje w ciągu jednego dnia, tygodnia czy nawet miesiąca, ale wymaga długotrwałych przygotowań. Musi opierać się na analizach rynkowych potencjału sprzeda-żowego nowych i lepszych oferowanych produktów czy usług, a także innowacyjności technologicznego sposobu ich wytwa-rzania zapewniającej długotrwałą przewagę rynkową. Gdy zaś wnioskodawca ma pomysł, ale nie posiada jeszcze dokładnie sprecyzowanej koncepcji produktu, a tym bardziej technolo-gicznego sposobu jego wytwarzania, ważne staje się przepro-wadzenie prac badawczo-rozwojowych, których wyniki wyma-gać będą realizacji inwestycji rozwojowych w środki produkcji w celu wdrożenia tego sposobu.
Na początku drogi po dofinansowanie szczególnego zna-czenia nabiera wybór odpowiedniego partnera w postaci do-radcy i konsultanta wspierającego realizację całego procesu przygotowawczego, którego zwieńczeniem jest wypełnienie dokumentacji aplikacyjnej – zarówno na etapie finansowania prac badawczo-rozwojowych, jak też inwestycji wdrażających innowacyjne rozwiązania. Przy czym trzeba pamiętać, że opra-cowanie dokumentacji aplikacyjnej nie jest prostą czynnością. Dla wypełnienia jej wartościową treścią konieczne są zgroma-dzenie i analiza mnóstwa informacji, w tym przeprowadzenie analiz rynkowych, finansowych, prawnych, środowiskowych, czyli całe tygodnie prac przygotowawczych. Niezbędna jest również dogłębna znajomość wymogów i kryteriów obowiązu-jących w danym konkursie, by wniosek był z nimi zgodny.
Dobrze przygotowany projekt to efekt długotrwałej i part-nerskiej współpracy wnioskodawcy i doradcy specjalizującego się w danej dziedzinie finansowania. Współpracę taką należy obliczać na lata, biorąc pod uwagę również czas realizacji oraz monitoring osiągania rezultatów projektu w wymaganym okre-sie zachowania trwałości. •
14 LAT DOŚWIADCZENIA I SKUTECZNOŚCI W DZIAŁANIU
Działamy na wielu płaszczyznach. Skutecznie wspomagamy firmy w obszarach: od produkcji, sprzedaży i marketingu, aż po organizację działalności. Jesteśmy partnerem biznesowym wspierającym Klienta we wszystkich działaniach rozwojowych. Potrafimy przekuć wizję na konkretne działania.
SKUTECZNE POZYSKIWANIE DOTACJI I FINANSÓW DLA ROZWOJU FIRMY
MASTER MARKETING Piotr BoguckiAl. Bohaterów Warszawy 34/35, Szczecin, tel./fax: 91 423 95 33tel.: 601 799 533, e-mail: [email protected]
Dewizą naszej firmy jest skuteczność, rzetelność i zaangażowanie we wszelkie czynności podejmowane w celu wsparcia działań rozwojowych planowanych i realizowanych przez naszych klientów. Zapraszamy do bezpośredniej weryfikacji naszych kompetencji i zapoznania się z listą referencyjną dotychczasowych klientów.
KAŻDY BIZNES MOŻE DZIAŁAĆ EFEKTYWNIEJ. POMOŻEMY GO ROZKRĘCIĆ!
WYSZUKIWANIE ŹRÓDEŁ FINANSOWANIA INWESTYCJI PRZEMYSŁOWYCH