Środa, 16 marca 2016

DODATEK SPECJALNY PULSU BIZNESU

LUBELSZCZYZNA

Liczy się specjalizacja

Krzysztof Żuk, prezydent Lublina, podkreśla, że aby do miasta i regionu przy-ciągnąć inwestorów, należy postawić na wybrane specja-lizacje. Jedną z nich jest IT, z której Lublin jest już znany w kraju i za granicą. II

Dać szansę mieszkańcomPrzykład Lubelszczyzny pokazuje, że zapewnienie mieszkańcom możliwości zdobycia wykształcenia, a później znalezienia pracy lub rozpoczęcia działalności gospodarczej to najlepszy sposób na rozwój regionu. IV-V

Infrastruktura znaczy rozwój

Według Adama Koniecznego z Christie + Co Polska, budowanie infrastruktury tam, gdzie jej brak jest istotną barierą w rozwoju miasta i regionu, okazało się skutecz-nym sposobem na zapewnie-nie awansu Lubelszczyźnie i jej stolicy. VI

PRZYSZŁO NOWE: Nowoczesne usługi dla biznesu, informatyka i programowanie, a także wiele innych nowych specjalności Lublina sprawia, że potrzebuje on nowoczesnych obiektów biurowych. Takie budynki jak Gray Office Park zaspokajają to zapotrzebowanie, jednocześnie odmieniając oblicze miasta. [FOT. FOTOLIA]

Nowe oblicze miasta i regionuW ciągu kilkunastu lat Lublin stał się nowoczesnym ośrodkiem gospodarczym oddziałującym na cały wschód Polski

P A R T N E R M E R Y T O R Y C Z N Y D O D A T K U

LUBELSZCZYZNA

Rozmowa z Krzysztofem Żukiem, prezydentem Lublina,

piastującym tę funkcję od 2010 r.

„Puls Biznesu”: W strategii dla miasta na lata 2013-20 zawarli państwo ambit-ne cele rozwoju lubelskiej przedsiębiorczości. Jak prze-biega jej realizacja?Krzysztof Żuk: Przede wszyst-kim staramy się budować prze-wagę miasta wokół wybranych specjalizacji. Głównym kierun-kiem jest sektor IT/ICT, który bardzo prężnie rozwija się w Lublinie. Tylko w ostatnich trzech latach w mieście roz-poczęło działalność około 30 nowych firm specjalizujących się w tej dziedzinie. Obecnie ta branża zatrudnia łącznie ponad 5 tys. osób. W znacznej części pomysł na stworzenie z Lublina centrum IT już uda-ło się zrealizować. Dzisiaj infor-matycy nie wyjeżdżają z miasta za pracą, bo otrzymują dobre posady na miejscu.Innym istotnym sektorem, na którym się skupiamy, jest out-sourcing biznesowy. Lublin to miasto, w którym jest najwię-cej nowoczesnej powierzchni biurowej we wschodniej części kraju.

W jaki sposób wspierają państwo ten rozwój?

Lublin jest miastem akade-mickim, co zachęca firmy do rozpoczynania działalności na naszym terenie. W mieście studiuje 70 tys. osób, z czego ponad 6 tys. to studenci zagra-niczni [na 341 tys. mieszkań-ców w 2014 r. — red]. Dlatego też kładziemy duży nacisk na współpracę biznesu z uczel-niami. Spełniamy tu raczej rolę pośrednika, ale z pewnością sukcesem jest to, że coraz wię-cej firm bierze udział w two-rzeniu programów studiów. Bez dostosowania programów nauczania do potrzeb rynku pracy bardzo łatwo stracić po-zycję, którą udało nam się wy-pracować. Z tego powodu stale sieciujemy szkoły zawodowe i technika z przedsiębiorstwa-mi w celu zapewnienia współ-pracy między nimi w kształce-niu w zawodach deficytowych. Regularnie zwiększamy też powierzchnię biurową. W cią-gu najbliższych 6 lat powsta-nie około 300 tys. mkw. biur. To kolejna zachęta dla inwesto-rów, zwłaszcza że w Lublinie wynajem powierzchni jest tańszy niż w innych regionach. W połączeniu z odpowiednim podejściem do szkolnictwa wyższego stwarza to idealne warunki dla rozwoju firm out-sourcingowych.O jakości lokalnych kadr świad-czy też to, że wiele firm działa-jących w mieście jest w stanie zapłacić do 50 proc. więcej

pracownikom niż wynosi lo-kalna średnia pensja, aby tyl-ko ich tutaj zatrzymać. Jeden z niemieckich inwestorów za-stosował ten zabieg, kiedy po przeszkoleniu pracowników okazało się, że znacznie lepiej radzą sobie z zadaniami niż w innych spółkach.

Rozszerzenie specjalnej strefy ekonomicznej to też element planu?Strefa jest już prawie całkowi-cie zagospodarowana. Zostało tam jedynie 2 ha wolnej po-wierzchni z przygotowanych 128 ha i działa w niej lub za-cznie działać w najbliższym czasie 43 inwestorów. Łączny poziom poniesionych nakła-dów to ponad 860 mln zł. Teraz czeka nas poniesienie kolejnych nakładów, dozbroje-nie i przygotowanie dla inwe-storów nowych terenów.Myślę jednak, że to całokształt działań wpływa na atrakcyj-ność miasta. Chodzi chociaż-by o infrastrukturę, w którą w ostatnich latach zainwesto-waliśmy 2,5 mld zł. Lublin jest teraz dobrze skomunikowa-nym z Polską i Europą dzięki nowym drogom i portowi lot-niczemu. Nie bez znaczenia jest także to, że jakość życia w Lublinie nie odbiega od standardu w innych miastach, o czym świadczą raporty przy-gotowywane od 2011 r. przez PwC. Zajęliśmy także trzecie

miejsce wśród europejskich miast przyszłości w rankingu przygotowywanym przez fDi Magazine „Financial Timesa” oceniającym 468 europejskich miast i regionów pod kątem po-tencjału ekonomicznego, atrak-cyjności dla biznesu, kapitału ludzkiego, kosztów prowadze-nia działalności gospodarczej i jakości życia. Dodać należy, że Ukraińcy, którzy emigrują do Polski ze względu na trud-ną sytuację gospodarczą w ich kraju, często również wiążą swoją przyszłość z Lublinem.

Czy bliskość Ukrainy po-maga w rozwoju lubelskie-go biznesu?Do Polski napływają nie tyl-ko mniej wykwalifikowani Ukraińcy, ale również wielu specjalistów. Z pewnością ich obecność pomaga nam zaspo-kajać popyt przedsiębiorców na pracowników w niektórych branżach. Ze względu na bli-skość Lublin wydaje się natu-ralnym kierunkiem migracji ludności ukraińskiej, ale sami też od lat jesteśmy obecni na ich rynku — m.in. reklamujemy się na tamtejszych uczelniach i rozwijamy partnerstwo miast. Bardzo sprawnie działają tam także lubelskie organizacje po-zarządowe.

Co można by jeszcze popra-wić we współpracy miasta z biznesem?

Z pewnością jest jeszcze sporo do poprawienia w dopasowaniu systemu edukacji do potrzeb rynku pracy. Jako samorząd największy wpływ mamy na szkolnictwo zawodowe i techni-ka, ale nadal musimy pracować nad poprawą relacji szkół wyż-szych z firmami. Te zmiany idą nieco wolniej. Ale pracujemy nad tym. Jedną z ciekawych ini-cjatyw jest chociażby to, że stu-denci Wydziału Nauki o Ziemi i Gospodarki Przestrzennej Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w ramach prac dyplomowych pomagają w roz-wiązywaniu problemów prze-strzennych miasta i rewitalizacji przestrzeni publicznej — i robią to znakomicie.

W nowej perspektywie unij-nej duży nacisk kładzie się na innowacyjność. Jakie działania podejmują pań-stwo w tej sprawie?Przykładem takich działań jest uruchomienie miejskie-go kompleksowego progra-mu wspierania start-upów. Zakwalifikowało się do niego w trzech konkursach 113 mło-dych przedsiębiorców, a zakła-damy wsparcie 500 start-upów. W jego ramach otrzymają szkolenia, warsztaty, spotka-nia z mentorami, niezbędną pomoc przy rozwijaniu swoich pomysłów, a także przestrzeń do pracy (miejską przestrzeń co-workingową).

W innowacyjne projek-ty angażują się też nale-żące do miasta spółki. Miejskie Przedsiębiorstwo Komunikacyjne w Lublinie wspiera np. projekt rozwoju miejskiego autobusu elektrycz-nego, nad którym pracuje lu-belska firma Ursus. Jeden taki autobus świadczy już usługi w ramach komunikacji zbio-rowej.

Nie obawia się pan, że w re-alizacji planów przeszkodzą kolejne rządowe pomysły?Na razie jestem spokojny, bo wiele działań udało nam się podjąć wcześniej. Jeszcze w zeszłym roku podpisaliśmy umowę na uruchomienie dla Lublina przez Europejski Bank Inwestycyjny linii kre-dytowej na lata 2016-20.Udało nam się wynegocjo-wać marżę na poziomie WIBOR plus 0,3-0,45 proc. Współczuję samorządom, które teraz będą starały się o te pieniądze, bo trudno bę-dzie im dziś wynegocjować podobne warunki.Można jedynie obawiać się o kondycję firm działających w mieście. Już dochodzą do mnie informacje od przedsię-biorców, że po wprowadzeniu tzw. podatku bankowego oraz dyskusji nad kredytami we frankach szwajcarskich mają utrudniony dostęp do banko-wych kredytów. © Ⓟ

II PULS BIZNESU, 16 MARCA 2016

Lubelski przepis na współpracę z biznesem

Rafał

Fabisiak

r.fabisiak@pb.pl 22-333-99-32

PRACE NAD EDUKACJĄ: Z pewnością jest jeszcze sporo do poprawienia w dopasowaniu systemu edukacji do potrzeb rynku pracy. Jako samorząd największy wpływ mamy na szkolnictwo zawodowei technika, ale nadal musimy pracować nad poprawą relacji szkół wyższych z firmami. Te zmiany idą nieco wolniej — mówi Krzysztof Żuk, prezydent Lublina. [FOT. ARC]

Lublin od lat uzyskuje wysokie noty w rankingach jakości życia i prowadze-nia biznesu. W roku 2011 w raporcie PricewaterhouseCoopers określono go jako jedno z trzech miast w Polsce o najlepszych warunkach do życia. Ubiegłoroczna analiza „Polska — Złoty Wiek” autorstwa zespołu „The Economist” nadała Lublinowi tytuł siły napędowej Polski Wschodniej. W opu-blikowanym na początku marca 2016 r. prestiżowym rankingu „Europejskie miasta i regiony przyszłości 2016/17” wydawanym przez należący do grupy Financial Times, „fDi Magazine”, Lublin zajął trzecie miej-sce w kategorii „Strategia pozyskiwania bezpośrednich inwestycji zagranicznych w małych miastach od 100 tys. do 350 tys. mieszkańców”. Skąd wzięły się tak dosko-nałe oceny?

Biznes, a zwłaszcza BPOW rozwoju ekonomicznym Lublin posta-wił na wybrane specjalizacje. Wśród nich kluczową rolę odgrywa branża teleinforma-tyczna. Strategia Rozwoju Lublina na lata 2013-20 podkreśla wagę technologii ICT, stwierdzając iż „przewagą konkurencyjną miasta jest jego zdolność do pozyskiwania, przetwarzania i udostępniania danych. Miasta zaczynają przypominać sieciowe systemy informatyczne. Wynika to z co-raz dostępniejszej infrastruktury cyfrowej (czujniki, sieci, interfejsy), a także z faktu, że obywatele oczekują od komunikacji mia-sto-mieszkańcy wysokiej funkcjonalności, znanej im na co dzień z nowych mediów. Myślenie o mieście w kategoriach produk-tu informacyjnego daje nowe możliwości jego monitoringu, diagnostyki i tworzenia usług publicznych”.

Inwestycje w teleinformatykę w Lublinie rozpoczęły się jeszcze w latach 90. XX wie-ku. W latach 2009-12 liczba inwestujących firm informatycznych wzrosła o 50 proc., a zatrudnienie w branży się podwoiło. Obecnie mamy do czynienia z kolejną falą wzrostu — w ostatnich trzech latach w Lublinie działalność rozpoczęło ponad 30 nowych firm. Ocenia się, że w Lublinie działa już kilkaset firm z branży ICT, za-trudniających ponad 5 tys. osób. Według danych GUS, na każde 10 tys. mieszkań-ców Lublina przypadają 22 firmy ICT. 10 największych firm informatycz-nych działających w Lublinie to: Asseco Business Solutions, Compugroup Medical, Infinite, Billennium, Sii, Britenet, eLeader, DataArt, Comarch, Mobica Limited.

Warto wspomnieć, że w mieście funk-cjonuje 14 różnej wielkości inkubatorów i akceleratorów przedsiębiorczości, za-równo komercyjnych, działających w mo-delu biznesowym, jak i afiliowanych przy uniwersytetach. Wspierają one głównie technologiczne start-upy i innowacyjne niewielkie firmy wspomagając ich reje-strację, ułatwiając dostęp do usług biuro-wych i księgowych, przestrzeni biurowej, wspierając merytorycznie i mentoringiem.

Kadry i miejsce dla biznesu Istotnym elementem rozwoju ekono-micznego Lublina są duże inwestycje

w powierzchnie biurowe — Lublin znaj-duje się na czele miast Polski Wschodniej jako ósmy rynek biurowy w kraju. Obecnie stopa pustostanów w 41 nowoczesnych biurowcach wynosi 15 proc., zaś czynsze wywoławcze kształtują się na poziomie 9-11 EUR/ mkw. w przypadku powierzchni kla-sy A. W mieście podaż powierzchni biuro-wej wysokich standardów wynosi 170 tys. mkw., przy czym po realizacji wszystkich projektów inwestycyjnych w ciągu kilku najbliższych lat wzrośnie do 300 tys. mkw.

Nie byłoby też tak szybkiego rozwoju lu-belskiego biznesu, zwłaszcza branży tele-informatycznej, gdyby miasto nie było du-żym ośrodkiem uniwersyteckim. Na pięciu z dziewięciu lubelskich uczelni kształci się 4,6 tys. osób na siedmiu kierunkach in-formatycznych. Corocznie na rynek pracy trafia około 900 absolwentów, z których spora część znajduje zatrudnienie w lu-belskich firmach IT rozpoczynając karierę zawodową jeszcze na studiach. Pozostała część równie szybko trafia na rynek pra-cy znajdując zatrudnienie w korporacjach globalnych, start-upach, projektach ICT, a nawet uczelnianych spin offach. Miasto ma także własne, aktywne środowisko in-formatyczne, organizujące warsztaty, se-minaria i hackatony, a także duże wydarze-nia z szerokim oddźwiękiem medialnym, w których udział bierze nawet blisko 1000 osób z całego województwa lubelskiego.

Lubelska Strefa Ekonomiczna Lublin intensywnie wspiera rozwój Specjalnej Strefy Ekonomicznej Euro-Park Mielec, będącej miejscem najszyb-szego rozwoju lubelskiego biznesu. Jej obszar wynosi 128 ha i ma być docelowo powiększony do 200 ha. W strefie działa 42 inwestorów, którzy utworzyli 22 dzia-łające firmy; inne znajdują się na etapach projektowania inwestycji lub uzyskiwania niezbędnych zezwoleń.

— Deklarowane nakłady inwestycyjne na dziś wynoszą 888 mln zł, zaś zrealizo-wane są już na poziomie ponad 864 mln zł. Nasze plany to przede wszystkim sku-pienie się na inwestycjach takich branż jak biotechnologie, przemysł maszynowy, elektromaszynowy i metalowy. Na tere-nach SSE rozwijana będzie także branża spożywcza — twierdzi Łukasz Goś zastępca dyrektora wydziału strategii i obsługi inwe-storów Miasta Lublina.

Smart city Polski WschodniejAmbicją włodarzy Lublina jest, aby miasto stało się pierwszym i najwięk-szym smart city Polski Wschodniej. W mieście zbudowano chmurę lokal-ną, wykorzystującą własne Data Center oraz sieć światłowodów obejmującą wszystkie budynki i skrzyżowania mia-sta. Zainstalowano także ponad 250 kamer, które mają dostarczać w czasie rzeczywistym informacji o sytuacji na ulicach. Miejskie systemy inteligentne to obecnie system zarządzania ruchem i zintegrowany system informacji geo-przestrzennych, a także 150 hotspo-tów w przestrzeni publicznej, zapew-

Lublin

III

Inwestycje w branże ICT, 4,6 tys. studentów na kierunkach informatycznych na 5 uczelniach, własna specjalna strefa ekonomiczna, dobrze rozwijający się port lotniczy z bazą handlingową, 2,2 mld zł zainwestowane w infrastrukturę miejską — taki jest dzisiejszy Lublin

Miasto inteligentneMATERIAŁ PARTNERA DODATKU

PULS BIZNESU, 16 MARCA 2016

niających mieszkańcom dostęp do sieci. Rozbudowywany jest także projekt Lubelska Biblioteka Wirtualna, w którym na bazie chmury lokalnej połączono pu-bliczne biblioteki cyfrowe oraz zasoby największych lubelskich uczelni, aby były dostępne dla mieszkańców.

W mieście uruchamiane są także syste-matycznie inwestycje poprawiające jakość życia. Zmienia się układ komunikacyjny i rozwijana jest infrastruktura transportu publicznego. Lublin posiada m.in. najwięk-szą w Polsce sieć trolejbusową i w latach 2013-15 zakupiono 50 trolejbusów z dodat-kowym napędem bateryjnym z ogniwami litowo-polimerowymi i litowo-jonowymi, co było jedną z pierwszych tego typu inwesty-cji w Europie.

Rozbudowywana jest też sieć ścieżek rowerowych. Sam system wypożyczeń rowerów miejskich jest jednym z najszyb-ciej rozwijających się w Polsce, obejmuje bowiem 80 stacji z 800 rowerami. Ogółem wszystkie inwestycje miejskie w infrastruk-turę w ostatnich czterech latach miały war-tość 2,2 mld zł, zaś kwota planowanych w ciągu następnych 4 lat wyniesie dodat-kowe 2,5 mld zł.

Lotnisko — mocny punkt Port Lotniczy Lublin jest mocnym punk-tem Lublina. Obecnie obsługuje połącze-nia rejsowe na 9 stałych trasach i dwóch czarterowych. Maszyny są wypełnione w 90,9 proc. W 2015 r. obsłużono 3700 operacji lotniczych i 265 tys. pasażerów. Swoją bazę operacyjną w PLL uruchomiły także linie Wizz Air. Przyszły rok ma być jeszcze lepszy — lotnisko spodziewa się bowiem 430 tys. pasażerów.

— Jesteśmy po pierwszym etapie skoko-wego wzrostu połączeń i w 2016 r. będzie-my korzystali z podjętych wcześniej decyzji przewoźników. Chodziło o zapewnienie siatki połączeń na głównych kierunkach, nie tylko emigracyjnych, ale i przesiadkowych jak np. Frankfurt. Obecnie pracujemy nad tym, aby została ona uzupełniona o kierun-ki bardziej zachodnie i południowe, ale nie tylko bowiem staramy się o połączenia na Wschód, głównie do Kijowa. Chcemy po-zyskać partnera do obsługi tych destynacji. Jeszcze nie wiadomo jaka to będzie linia, bowiem prawdopodobnie pełna realizacja tych planów zajmie od 2 do 5 lat. Jednak już w przyszłym roku jeden z tych kierunków się pojawi — mówi Ireneusz Dylczyk, dyrektor handlowy Portu Lotniczego Lublin.

Tymczasem na lotnisku tworzona jest baza handligowa. Jej obiekty, na podsta-wie umowy z zarządzającą portem lotni-czym spółką, buduje włoska firma Xpress Handling. To jeden z operatorów działają-cych na rynku południowoeuropejskim; ma 12 baz towarowych na terenie samych Włoch i Albanii i dwie w innych krajach, zaś lubelska inwestycja będzie piętnastym oddziałem firmy. W pierwszym etapie zo-stanie wybudowana rampa załadunkowa i budynek zaplecza obsługi naziemnej lotniska, który służyć będzie do odpraw celnych i przygotowania towarów do trans-portu. W dalszym etapie XPH wybuduje magazyn o powierzchni 1000 mkw.

— Uzupełniamy infrastrukturę o termi-nal handlingowy, gdzie towar zgodnie ze światowymi standardami będzie mógł zo-stać nadany i odebrany, oczywiście z opcją krótkiego składowania. Wokół lotniska są bowiem zlokalizowane duże centra logi-styczne i to tam ten towar będzie dłużej składowany. Operatorem terminala ma być spółka Xpress Handling i jest to chyba pierwsza sytuacja w Polsce, że przy takiej inwestycji inwestor jest jednocześnie ope-ratorem — twierdzi dyrektor Dylczyk.

Budowa bazy handlingowej znacznie zwiększy możliwości przewozowe cargo lubelskiego lotniska — z 300 ton w 2015 r. do 1,2 tys. ton docelowo z opcją rozbudo-wy bazy. [MM]

Źródło: Wydział Strategii i Obsługi Inwestorów, Urząd Miasta Lublin

Lublin dla biznesu i mieszkańców w 2015 r.

12,4 haposzerzenie SSEPodstrefy Lublin

12nowych inwestorówz sektora produkcji i innych

2019nowych miejsc pracy w branżach priorytetowych

6,5 mln złprzyznanych przez Miejski Urząd Pracy osobom rozpoczynającym działalność gospodarczą

265 111obsłużonych pasażerów Portu Lotniczego Lublin

5639studentów zagranicznychw roku akademickim 2015/16

Lubelskie to rejon przenikania się kultur, gdzie tradycja łączy się z nowoczesnością — prze-konują władze województwa.

— Staramy się promować Lubelszczyznę nie jako ko-niec Europy, lecz jej początek. Ze względu na położenie re-gionu i przebiegające przez niego transkontynentalne szlaki komunikacyjne nierzad-ko odgrywa on kluczową rolę dla procesów gospodarczych. Przez Lubelskie przechodzi też szlak, który ma szansę utworzyć nowe połączenie transportowe z Chinami — tłu-maczy Sławomir Sosnowski, marszałek województwa lu-belskiego.

Zasięg globalnyW III kwartale 2015 r. pracujący stanowili 50,8 proc. mieszkań-ców Lubelszczyzny w wieku od 15 lat, przy czym dla Polski wskaźnik ten wynosi 51,2 proc.

— Regularnie notujemy spadek bezrobocia, w 2015 r. wynosiło ono 11,7 proc., zaś w samym Lublinie — około 8 proc. Jednym z najprężniej rozwijających się sektorów w województwie jest branża spożywcza. Dlatego uznano ją za jedną z kluczowych dla regionu. Lokalni przedsiębior-cy z tego sektora coraz lepiej radzą sobie na rynku między-narodowym, dlatego eksport branży przetwórstwa rolno--spożywczego województwa lubelskiego w ostatnich latach rósł stabilnie o około 11 proc. rocznie — mówi Sławomir Sosnowski.

Produkty rolno-spożywcze z Lubelszczyzny podbijają ko-lejne rynki. Sery, miody, owoce i warzywa stąd można znaleźć już nie tylko w Europie, ale i w wielu krajach na świecie.

— Lista państw, do których eksportujemy produkty z bran-ży przetwórstwa spożywczego jest długa. Te kraje to z jednej strony sprawdzeni partnerzy handlowi, a z drugiej szybko rozwijające się gospodarki, w dużej mierze zależne od im-portu żywności. Mam na myśli głównie Arabię Saudyjską, choć największym odbiorcą naszych produktów rolno-spożywczych są Niemcy, duży importer wa-

rzyw i owoców, a także pasz i mięsa. Produkty takich firm jak Ambra, Agram, Cisowianka, Apis są znane za granicą od lat. Świetnie radzą sobie też firmy z branży mlecznej, jak choćby Spomlek z Radzynia Podlaskiego czy Spółdzielnia Mleczarska Ryki — wymienia Sławomir Sosnowski.

Sery produkowane przez te spółdzielnie trafiają na stoły w Bułgarii, Niemczech i Stanach Zjednoczonych.

Na Lubelszczyźnie tworzą się też regionalne inicjatywy klastrowe. W sektorze spożyw-czym są to choćby „Lub Apple” łączące sześć grup producenc-kich oraz „Polka”, która zrze-sza kilka lokalnych firm pod jedną marką.

— Mamy też wiele przed-siębiorstw, które produkują maszyny wykorzystywane w przetwórstwie spożyw-czym. Mówiąc o prężnej go-spodarce, nie można bowiem

zapomnieć o branży ma-szynowej. Już teraz polskie traktory montowane przez fabrykę Ursus w Lublinie są eksportowane aż do Afryki. Sektor drzewny, kolejna klu-czowa branża, radzi sobie równie dobrze. Meble z Black Red White czy produkty firmy Pol-Skone znane są w całej Europie — zapewnia Sławomir Sosnowski.

Mocne strony Jednym z największych atu-tów Lubelszczyzny jest ka-pitał ludzki. Jak przekonuje marszałek, region może się poszczycić bogatą i różnorod-ną ofertą edukacyjną, a duża liczba studentów, zwłaszcza wykształconych w kierun-kach technicznych i medycz-nych, decyduje o jego przewa-dze konkurencyjnej.

— Firmy, które już zainwe-stowały na Lubelszczyźnie, wskazują, że akademicki cha-

rakter stolicy regionu był jed-nym z głównych czynników decydujących o lokalizacji in-westycji w naszym wojewódz-twie. Tak było w przypadku brytyjskiej firmy Phlexglobal, która otworzyła w Lublinie no-woczesne centrum przetwarza-nia dokumentacji klinicznej. Szuka osób do pracy z doku-mentacją z badań klinicznych, absolwentów uniwersytetów z bardzo dobrą znajomością języka angielskiego — tłumaczy Sławomir Sosnowski.

Potencjał gospodarczy Lubelszczyzny rośnie także dzięki parkom naukowo-tech-nologicznym i przemysło-wym w Lublinie, Puławach, Świdniku i Zamościu. To miej-sca, w których przedsiębiorcy mogą liczyć na ulgi podatkowe oraz wsparcie techniczne i ad-ministracyjne.

— Parki niejako łączą świat nauki i biznesu — dostar-czają infrastrukturę tech-

niczną oraz usługi dorad-cze w tworzeniu i rozwoju przedsiębiorstw, transferze technologii i komercjalizacji wyników badań naukowych. Już ruszyły nabory do pro-gramu rządowego Platformy Startowe, wspierającego młodych przedsiębiorców, którzy chcą rozwinąć biz-nes w Polsce Wschodniej. U nas to właśnie Lubelski Park Naukowo-Technologiczny jest animatorem tego pilotażowe-go programu — można apliko-wać do lubelskiej platformy — mówi Sławomir Sosnowski.

Stolica nowoczesności Od kilku lat szczególnie in-tensywnie rozwija się na Lubelszczyźnie stolica regionu, a zarazem lider branży nowocze-snych usług Polski Wschodniej.

— Dostępność wysoko wy-kwalifikowanych pracow-ników, liczne nowoczesne biura i stosunkowo małe

koszty prowadzenia działal-ności operacyjnej to od kilku lat atuty Lublina. Dzięki nim przybywa u nas firm z sektora BPO/SSC i IT — najwięcej z branży bankowej, ubezpie-czeniowej, telekomunikacyj-nej i informatycznej. W latach 2009–12 firm z tych sektorów przybyło o połowę. Mało któ-re miasto w Polsce może się pochwalić takim wynikiem — informuje Mariusz Sagan, dy-rektor wydziału strategii i ob-sługi inwestorów w Urzędzie Miasta Lublin.

Lublin zajmuje także szóste miejsce wśród największych ośrodków IT w kraju. Ambicją władz miasta jest, aby do 2025 r. awansowało do pierw-szej trójki. Jedną z inicjatyw, które już znacząco podniosły potencjał gospodarczy miasta w branży informatycznej, jest projekt Lubelskiej Wyżyny IT. Władze miasta zakładają, że w ciągu 10 lat uda się utwo-

Anna

Gołasa

a.golasa@pb.pl 22-333-99-36

Jeszcze do niedawna Lubelszczyzna była uważana za zaścianek, bez szans na konkurowanie pod względem gospodarczym z resztą Polski. Ten obraz jest już nieaktualny

LUBELSZCZYZNA

IV PULS BIZNESU, 16 MARCA 2016

Stolica wschodu otw

SIŁA W LUDZIACH: Jednym z największych atutów Lubelszczyzny jest kapitał ludzki. Region może się poszczycić bogatą i różnorodną ofertą edukacyjną, a duża liczba studentów, zwłaszcza wykształconych w kierunkach technicznych i medycznych, decyduje o jego przewadze konkurencyjnej — mówi Sławomir Sosnowski, marszałek województwa lubelskiego. [FOT. ARC]

50,8 proc. Taki odsetek mieszkańców woj. lubelskiego w wieku od 15 lat miał pracę w III kwartale 2015 r.

50 proc. O tyle w latach 2009-12 wzrosła liczba firm informatycznych w Lublinie.

5tys. Tyle osób pracuje w działających w Lublinie firmach z sektora teleinformatycznego.

170 tys. mkw. Taką powierzchnię mają nowoczesne biura w Lublinie.

20 proc. O tyle średnio stawki najmu magazynów i biur w Lublinie są niższe niż w innych miastach.

LUBELSZCZYZNA

VPULS BIZNESU, 16 MARCA 2016

wiera się na świat rzyć kolejnych kilka, a nawet kilkanaście tysięcy miejsc pra-cy w sektorze IT.

— Według szacunków do 2018 r. powstanie w nim przy-najmniej dwa tysiące miejsc pracy — dodaje Mariusz Sagan.

Wyraźny ruch w sektorze IT rozpoczął się przed sze-ścioma laty. Wówczas Lublin był na tym rynku postrzegany przede wszystkim przez pry-zmat największych, dobrze rozpoznawalnych i działają-cych globalnie firm sektora IT — Asseco Business Solultion, czy spółka eLeader. W latach 2009-12 liczba firm informa-tycznych zwiększyła się o 50 proc, podwajając zatrudnienie w branży.

— To jeden z największych przyrostów w Polsce. Teraz znowu takich firm przyby-wa. W ostatnich trzech latach w Lublinie pojawiło się ponad 30 przedsiębiorstw informa-tycznych, a liczba pracowni-ków sektora jest dwa razy więk-sza. Działa u nas kilkaset firm z branży ICT i zatrudniają one ponad 5 tys. osób — opowiada Mariusz Sagan

Lublin ma także najwię-cej nowoczesnych biur we wschodniej części kraju i jest ósmym rynkiem biurowym w Polsce.

— Mamy 41 nowoczesnych biurowców, wskaźnik pusto-stanów to tylko 10,2 proc., a czynsze wywoławcze za biura klasy A to 9-11 euro za metr. Nowoczesna po-wierzchnia biurowa to teraz 170 tys. mkw., a nowe projek-ty inwestycyjne zwiększą ją w kilka lat do 300 tys. mkw. — zapowiada Mariusz Sagan.

Motory rozwoju Intensywny rozwój Lubelszczy-zny nie ogranicza się do stolicy regionu. Coraz większy poten-cjał gospodarczy mają także inne miasta, np. Chełm, któ-ry może poszczycić się m.in. dostępem do wykształconych pracowników, ale też niskimi cenami gruntów, dobrze poło-żonymi terenami inwestycyj-nymi oraz wieloma ulgami dla nowych inwestorów.

— Prężnie rozwijają się przede wszystkim branże meblowa, spożywcza, obuw-nicza i przemysł cementowy. Ze względu na położenie przy granicy z Ukrainą Chełm to także centrum usług i obsługi ruchu granicznego, a także związanych z tym branż logi-stycznych, celnych i transpor-towych. Jesteśmy samorządem otwartym na biznes, co prze-jawia się m.in. elastycznym podejściem do zmian miej-scowych planów zagospoda-rowania przestrzennego czy realizacją inwestycji infrastruk-turalnych dla rozwijających się obszarów gospodarczych

— przekonuje Agata Fisz, pre-zydent Chełma.

Prężnie rozwija się także Biała Podlaska, w której moc-ną pozycję wykształciły sobie przede mają transport i gospo-darka magazynowa.

— Wyróżnia się też sektor związany z działalnością profe-sjonalną naukową i techniczną obejmujący badania i analizy związane z jakością żywienia oraz pozostałe badania i anali-zy techniczne — dodaje Michał Trantau, rzecznik prasowy pre-zydenta Białej Podlaskiej.

Strefa kulturyLubelszczyzna ma również wiele do zaoferowania tury-stom.

— Lublin jest finalistą pre-stiżowego konkursu o tytuł Europejskiej Stolicy Kultury 2016. Działa u nas prężnie kilkadziesiąt instytucji kul-tury, które przygotowują co roku kilkaset wydarzeń — od monodramów przez masowe koncerty i imprezy uliczne. Największe miejskie imprezy to np. trwające miesiąc Dni Kultury Studenckiej, unikalne święto cyrku Carnaval Sztuk-Mistrzów i święto lubelskich twórców Noc Kultury, a tak-że nawiązujący do tradycji szlaku handlowego Jarmark Jagielloński — zachwala Mariusz Sagan.

Ciekawą ofertę dla turystów ma także Biała Podlaska.

— Atrakcyjność turystyczna miasta wynika z jego przygra-nicznego położenia, walorów kulturowych, a także obecnej i planowanej infrastruktury sportowej. Tym, co szczegól-nie warto u nas zobaczyć, są: zespół pobazyliański i pore-formacki, poradziwiłłowski zespół zamkowy z unikalną wieżą wjazdową, wieżą war-towniczą, wieżyczką, kaplicą, oficynami i obwałowaniami. Poza tym, warto zwiedzić ko-ściół p.w. św. Anny z pleba-nią, gmach dawnej Akademii Bialskiej z 1628 r., kościół św. Antoniego i klasztor re-formatów z XVII w. Kolejne zabytki to kościół Narodzenia NMP z XVII w., dom zajezd-ny zwany Austerią wraz z dawną stajnią i wozownią oraz Muzeum Południowego Podlasia — wymienia Michał Trantau.

Turystów ciągnie także do Chełma.

— Miasto jest unikatem na skalę europejską. Tylko tutaj zobaczymy wydrążone pod całym starym miastem kredo-we podziemia, pozostałości średniowiecznej niezwykłej rezydencji królewskiej, a tak-że jedną z największych inwe-stycji międzywojennej Polski — miasto ogród — dzielnicę zwaną Dyrekcją — mówi Agata Fisz. © Ⓟ

Źródło: Wydział Strategii i Obsługi Inwestorów, Urząd miasta Lublin

Branże priorytetowe Liczba miejsc pracyutworzonych w Lubliniew 2015 r.

Handel

Ochrona zdrowia

Przemysł lotniczy

Przemysł metalowy

Przemysł maszynowy

Przemysł chemiczny

Deweloperzy

Centra B+R

Przemysł budowlany

Przemysł lekki

Poligrafia

Przemysł meblarski

Biotechnologia

Motoryzacja

PBO/SSC

Przemysłspożywczy

IT/ICT

Transport i logistyka

11

103

113

217

471

850

1417

1257

2444

2909

3300

3836

3065

746

894

1289

1738

130

Usługi3261

[FOT. FOTOLIA]

Zgodnie z dokumentem „Strategia Rozwoju Wojewódz-twa Lubelskiego na lata 2014-20” w regionach słabiej roz-winiętych „lepiej budować infrastrukturę tam, gdzie jej brak stanowi istotną barie-rę rozwoju (…) należy raczej zwiększać wysiłki na rzecz wspierania przedsiębiorczości i innowacyjności, jest to (…) znacznie skuteczniejszy sposób na przełamywanie ograniczeń rozwojowych”. Zgodnie z tym założeniem infrastruktura województwa lubelskiego jest stopniowo uzupełniana, ale największy nacisk kładzie się na podnoszenie atrakcyjności biznesowej regionu, szczegól-nie jego stolicy — Lublina, co i tak prowadzi do poprawy in-frastruktury.

— Lublin konsekwentnie reali-zuje politykę zwiększania swojej atrakcyjności dla biznesu, sta-rając się przyciągnąć polskich i międzynarodowych inwesto-rów. Sprzyja temu strategiczne położenie tego miasta niedaleko stolicy i na tzw. ścianie wschod-niej, a rozwój transportu kole-jowego, drogowego i lotniczego poprawia jeszcze jego dostęp-ność — uważa Adam Konieczny z firmy doradztwa hotelowego Christie + Co Polska.

Wszystkie drogi do LublinaO atrakcyjności inwestycyjnej regionu decyduje w głównej mierze jego dostępność komu-nikacyjna. Tymczasem z cyto-wanego dokumentu wynika, że w porównaniu z innymi częścia-mi kraju infrastruktura trans-portowa Lubelszczyzny jest słabo rozwinięta. Najważniejszą arterią komunikacyjną jest droga krajowa nr 17 łącząca Lublin z Warszawą od strony zachodniej i z granicą ukra-ińską od strony wschodniej. Na odcinku Kurów — Lublin — Piaski droga stanowi trasę ekspresową S17. Pozostała jej część została ujęta w projekcie „Programu budowy dróg krajo-wych na lata 2014-23” i podzie-lona na cztery odcinki, które inwestor (Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad

— GDDKiA) zamierza wybu-dować do 2020 r. Do tego czasu ma też powstać trasa ekspresowa S19 łącząca Lublin z Rzeszowem i tym samym z autostradą A4. W roku 2016 zakończy się natomiast budowa zachodniej obwodnicy Lublina.

Najważniejszą dla regionu trasą kolejową jest linia nr 7, łącząca Lublin z Warszawą.

— Planowana do 2020 r. modernizacja tej trasy między Lublinem a Otwockiem po-zwoli skrócić podróż do stoli-cy do półtorej godziny — mówi Adam Konieczny.

Lublin ma także bezpo-średnie połączenia kolejowe z Katowicami, Krakowem, Poznaniem, Szczecinem, Gdańskiem, Wrocławiem, Bydgoszczą i Rzeszowem.

Ważne dla rozwoju między-narodowej dostępności komu-nikacyjnej miasta było otwar-cie pod koniec 2012 r. Portu Lotniczego Lublin. Obecnie na stałe korzysta z niego trzech przewoźników (Lufthansa, Ryanair, Wizzair), których maszyny latają do Londynu (Luton i Standsted), Oslo, Sztokholmu i Frankfurtu, a od jesieni 2015 r. również do Dublina, Brukseli (Charleroi), Doncaster/Shefeld oraz Glasgow. Lotnisko obsługuje również połączenia czartero-we m.in. do Turcji (Antalya) i na Kretę (Chania). Dalszy rozwój lotniska umożliwia in-

westycja linii Wizzair, które we wrześniu 2015 r. otworzyły tu swoją bazę operacyjną.

— Na potrzeby lotniska wy-budowano zelektryfikowaną linię kolejową nr 581 łączącą stację Świdnik Miasto ze stacją Lublin Airport przylegającą do terminala. Powstało tym samym bezpośrednie połą-czenie kolejowe z lotniska na dworzec w Lublinie — zauważa Adam Konieczny.

Trzy sektory z potencjałemSam Lublin zwiększa także swoją ofertę nieruchomościo-wą. W ostatnich latach stał się ważnym ośrodkiem nastawio-nym na innowacje i obsługę nowoczesnych procesów biz-nesowych. Wśród firm infor-matycznych, które zainwesto-wały już w Lublinie, są: Asseco Business Solutions, Eleader, CompuGroup Medical Polska.

Dobrze rozwija się tutaj rów-nież infrastruktura handlowa. Zasoby powierzchni handlowej to 326,6 tys. mkw. w trzynastu obiektach. Nasycenie taką po-wierzchnią należy do najwyż-szych wśród stolic regionów i wynosi 956 mkw. na tysiąc mieszkańców. Średni współ-czynnik pustostanów to 1,6 proc. Znajdują się tu nie tylko centra handlowe, lecz także parki handlowe i centrum wyprze-dażowe. W 2015 r. ukończono budowę centrum handlowego Tarasy Zamkowe i pierwszą fazę

parku handlowego Kraśnicka. Powstały także kolejne super-markety i dyskonty spożywcze. Natomiast w centrum handlo-wym Felicity otwarto Cinema City z dziewięcioma salami.

— W Lublinie buduje się teraz niewiele obiektów han-dlowych, jednak są plany kilku kolejnych inwestycji, w tym centrum handlowego Ikea, kolejnej fazy parku han-dlowego Kraśnicka oraz śród-miejskich galerii Alchemia i Pasaż Victoria — informuje Katarzyna Michnikowska, starszy analityk w dziale do-radztwa i badań rynku firmy Colliers International.

Duży potencjał analitycy widzą w lubelskim rynku ho-telowym. Z przewodnika dla inwestorów opracowanego przez międzynarodowe firmy doradcze Christie + Co i Hotels Asset Management wynika, że obłożenie hoteli w Lublinie jest wyższe niż średnie w innych miastach podobnej wielkości i niż średnia dla Polski. W 29 lubelskich hotelach są 1444 po-koje. Zdecydowana większość w obiektach trzygwiazdkowych. W mieście jest tylko jeden ho-tel pięciogwiazdkowy — Alter. Największy obiekt — Hotel Victoria — oferuje 159 pokoi.

Rośnie też powoli oferta centrów konferencyjnych — największe to Targi Lublin, powstaje Lubelskie Centrum Konferencyjne. © Ⓟ

Źródło: Rynek biurowy w Polsce, III kw. 2015 r., JLL

Źródło: Wydział Strategii i Obsługi Inwestorów, UM Lublin

Trzy lata funkcjonowania – Port Lotniczy Lublin Obecnie funkcjonujące połączenia

9320 zrealizowanych

połączeń

17.12.2012 r. otwarcie Portu Lotniczego Lublin

Dublin

Glasgow

Doncaster

Londyn Eindhoven

Frankfurt

Oslo Sztokholm

Port Lotniczy Lublin

646,2tys.

obsłużonych pasażerów

10,5 11 11,5 12 12,5 13 13,5 14 14,5 15

Lublin

Łódź

Szczecin

Katowice

Trójmiasto

Kraków

Wrocław

Poznań

Nieruchomości komercyjne w Lublinie Powierzchnia biurowaoddana do użytku w kolejnych latach

Czynsze transakcyjne powierzchni biurowych(EUR/mkw./miesiąc)

Źródło: Wydział Strategii i Obsługi Inwestorów, Urząd Miasta Lublin

9 8

00

15 7

00

27 5

60

31 7

60

50 9

60

55 2

60

74 2

70

83 3

13

98 1

13

103 1

13

135 0

09

152 6

15

157 7

95

177 9

95

’01 ’04 ’05 ’06 ’07 ’08 ’09 ’10 ’11 ’12 ’13 ’14 ’15 ’16*

157,8tys. mkw.

nowoczesnej powierzchni

biurowej

41nowoczesnych

budynków biurowych

145,7tys. mkw.

nowoczesnej powierzchni

biurowejw realizacji

10,2proc.

stopa pustostanów

Województwo lubelskie stawia na zwiększanie swojej atrakcyjności dla biznesu. Sprzyja to rozwojowi zasobów społecznych i gospodarczych

LUBELSZCZYZNA

VI PULS BIZNESU, 16 MARCA 2016

Infrastruktura rośnie przy okazji

Joanna

Dobosiewicz

j.dobosiewicz@pb.pl 22-333-99-31

ATRAKCYJNA STOLICA REGIONU: Coraz ciekawsza oferta biznesowa Lublina i jego strategiczne położenie przyciągają polskich i międzynarodo-wych inwestorów, a to przekłada się na przyspieszenie rozwoju tamtejszej infrastruktury — mówi Adam Konieczny z Christie + Co Polska. [FOT. ARC]

LUBELSZCZYZNA

VIIPULS BIZNESU, 16 MARCA 2016

Lubelszczyzna kusi inwestorów wsparciem samorządów w prowadzeniu biznesu i bogatym zapleczem badawczym. A to nie wszystko.

W ostatnich latach wojewódz-two lubelskie stało się jednym z najbardziej aktywnych regio-nów w Polsce pod względem wspierania eksporterów i ob-sługi inwestorów.

— Bardzo zaangażowaliśmy się w marketing gospodarczy. Mamy już za sobą kilkadziesiąt misji zagranicznych. Wzięło w nich udział prawie 300 lubel-skich przedsiębiorców, którzy mieli możliwość znalezienia kooperantów. Za granicą mie-liśmy także szansę promowa-nia naszego województwa jako miejsca atrakcyjnego i przyja-znego inwestycjom — opo-wiada Sławomir Sosnowski, marszałek województwa lu-belskiego.

W partnerstwiePrzedsiębiorcy zainteresowa-ni prowadzeniem biznesu na Lubelszczyźnie mogą liczyć na wiele zachęt, np. w Lublinie są to: najniższy w kraju wskaź-nik rotacji pracowników oraz względnie niskie koszty pracy przy najwyższym średnim wy-nagrodzeniu. Co więcej, stawki najmu magazynów i biur są tu niższe o 5-20 proc. niż w in-nych miastach.

Na tym nie koniec udogod-nień.

— W Lublinie nie ma zna-czenia, czy inwestor prowadzi działalność w regionie, w kra-ju, czy za granicą. Każdy jest partnerem, którego miasto wspiera na każdym etapie dzia-łalności. Sześć lat temu powstał wydział strategii i obsługi in-westorów. Przez ten czas nasz zespół intensywnie pracował nad wdrażaniem nowocze-snych standardów obsługi. Dziś oferujemy przede wszystkim

sprawną i przyjazną admini-strację, a także indywidualną opiekę menedżera projektu, który wspiera inwestorów na etapie całego procesu loko-wania i rozwoju inwestycji. Dochodzą do tego różne for-my współpracy między przed-siębiorstwami, a także między przedsiębiorstwami i partnera-mi ze środowiska naukowego — tłumaczy Mariusz Sagan, dy-rektor wydziału strategii i ob-sługi inwestorów w Urzędzie Miasta Lublin.

Samorządy z Lubelszczyzny coraz efektywniej wdrażają usługi wsparcia dla inwesto-rów zewnętrznych. Na uwagę zasługuje inicjatywa Biznes Lubelskie, którą samorząd wo-jewództwa lubelskiego zaraża lokalne władze i instytucje oto-czenia biznesu.

— Dzięki efektywnej współ-pracy instytucjonalnej je-steśmy w stanie skuteczniej przyciągać inwestorów. Nasi pracownicy, tzw. piloci inwe-stycyjni, przygotowują kom-pleksowe i aktualne informacje gospodarcze o regionie, o zasa-dach prowadzenia działalności gospodarczej w Polsce, zachę-tach inwestycyjnych, dostęp-nych terenach czy poddostaw-cach — tłumaczy marszałek.

Piloci opiekują się przedsię-biorcą podczas całego procesu inwestycyjnego i ułatwiają mu kontakt z innymi instytucjami. Mają jednocześnie zaplecze merytoryczne w postaci pra-cowników odpowiedzialnych za poszczególne branże.

— Informujemy inwestorów o pomocy publicznej dla nich, a także o specjalnych strefach

ekonomicznych, gdzie mogą prowadzić działalność gospo-darczą na preferencyjnych warunkach. W SSE zwolnie-nia od podatków dla małych przedsiębiorców mogą sięgać nawet 70 proc., duże mogą liczyć nawet na 50 proc. ulgi. Dofinansowanie można pozy-skać także z RPO Województwa Lubelskiego — informuje Sławomir Sosnowski.

O możliwościach, jakie daje Lubelszczyźnie Specjalna Strefa Ekonomiczna, mówią także władze miast.

— Rozwój gospodarczy to dla nas priorytet. Dlatego utwo-rzyliśmy chełmską podstrefę Specjalnej Strefy Ekonomicznej Euro-Park Mielec, w której bu-dować nowe zakłady produk-cyjne zamierza już kilka przed-siębiorstw. Wkrótce włączymy

do strefy kolejnych kilkanaście hektarów. W mieście obowią-zują również uchwały o zwol-nieniach z podatku od nieru-chomości, które pozwalają na uzyskanie tej ulgi nawet do 48 miesięcy. Nasze tereny inwesty-cyjne są położone w bezpośred-nim sąsiedztwie drogowych i kolejowych tras międzynaro-dowych — tłumaczy Agata Fisz, prezydent Chełma.

Mocne zapleczeDo inwestowania w lubelskich miastach zachęca także coraz lepszy dostęp do infrastruk-tury badawczej i rozwojowej, np. Biała Podlaska może się pochwalić nowoczesnymi la-boratoriami przy Państwowej Szkole Wyższej (PSW) oraz przy filii Akademii Wychowania Fizycznego w Białej Podlaskiej.

— Infrastruktura badaw-czo-naukowa PSW działa w ramach Centrum Badań nad Innowacjami oraz Regionalnego Centrum Badań środowiska rolnictwa i tech-nologii innowacyjnych „Eko-Agro-Tech”. Daje możliwość współpracy z sektorem me-dycznym, energetycznym, dro-gowym, kolejowym, lotniczym, branżą budowlaną, a także branżą turystyczną, przetwór-stwa spożywczego i hodowla-ną — wylicza Michał Trantau, rzecznik prasowy prezydenta Białej Podlaskiej.

Z kolei infrastruktura badawcza i innowacyjna Zamiejscowego Wydziału AWF działająca przy Regionalnym Ośrodku Badań pozwala na rozwój takich dziedzin, jak biochemia, biomechanika, fizjologia, kinezjologia, elek-tromiografia, kosmetyka, dia-gnostyka molekularna, tech-nologia rehabilitacji narządu ruchu, diagnostyka postaw ciała czy psychomotoryka.

Inwestorów przyciągają też mniejsze miasta, jak Biłgoraj, w którym działa spółka z udzia-łem szwajcarskiego kapitału.

— Ważną rolę w tworzeniu klimatu sprzyjającego inwe-stycjom i rozwojowi przedsię-biorczości pełnią instytucje otoczenia biznesu, reprezen-towane głównie przez banki, stowarzyszenia gospodarcze i agencje rozwoju lokalnego. Na szczególną uwagę zasłu-guje działalność Biłgorajskiej Agencji Rozwoju Regionalnego, która oferuje wiele instru-mentów wspierania przedsię-biorczości, w tym: Fundusz Poręczeń Kredytowych, Inkubator Przedsiębiorczości, Lokalne Centrum Informacji i Obsługi Biznesu — mówi Ewa Jabłońska, podinspektor ds. promocji gospodarczej pro-gramów krajowych i zagra-nicznych w Urzędzie Miasta Biłgoraja. © Ⓟ

Anna Gołasa

a.golasa@pb.pl 22-333-99-36

Region przyjazny przedsiębiorczym

POMOC DLA KAŻDEGO: W Lublinie nie ma znaczenia czy inwestor prowadzi swoją działalność w regionie, w kraju, czy za granicą, każdy jest partnerem, którego miasto wspiera na każdym etapie działalności — przekonuje Mariusz Sagan, dyrektor wydziału strategii i obsługi inwestorów w Urzędzie Miasta Lublin. [FOT. ARC]

W 2016 r. w Lubelskiem będzie można dostać pieniądze na tworzenie firm wdrażających nowe technologie. To część lubelskiego RPO 2014-2020.

W ramach Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-20 firmy i instytucje w województwie lubelskim będą mogły w 2016 r. starać się o pieniądze na inwestycje kapitałowe w nowe przedsię-biorstwa, wdrażające innowa-cyjne technologie i projekty inwestycyjne, które dotyczą stworzenia lub rozwoju zaple-cza badawczo-rozwojowego

służącego działalności inno-wacyjnej. Możliwe będzie także uzyskanie wsparcia na opraco-wanie nowych produktów lub usług albo wprowadzenie do nich istotnych ulepszeń po-przez badania przemysłowe lub prace rozwojowe.

Z unijnych funduszy można będzie uzyskać także bezzwrot-ne wsparcie, jeśli zamierza się rozpocząć działalność gospo-darczą. Pieniądze te mogą zostać przeznaczone na szko-lenia lub doradztwo, zarówno indywidualne jak grupowe, umożliwiające uzyskanie wie-dzy i umiejętności niezbęd-nych do podjęcia i prowadze-nia działalności gospodarczej, samo rozpoczęcie działalności

gospodarczej oraz wsparcie po-mostowe.

Upowszechnić innowacyjnośćPriorytetową dziedziną dla wo-jewództwa lubelskiego będzie w 2016 r. także wspieranie two-rzenia i rozwoju infrastruktury badawczej jednostek nauko-wych prowadzących działal-ność gospodarczą, czyli wdro-żenia. Wartość tego działania wnosi ponad 42,5 mln zł.

Jak stwierdzono w dokumen-tach dotyczących Regionalnego Programu Operacyjnego dla woj. lubelskiego w okresie dzia-łania nowej perspektywy finan-sowej, głównym celem ma być zwiększenie konkurencyjności gospodarczej oraz wzmocnie-

nie spójności społecznej i tery-torialnej regionu. Pod tym nie-wiele mówiącym określeniem kryje się jednak realizacja pro-gramu Europa 2020, zwłaszcza jeśli chodzi o tworzenie małych i średnich przedsiębiorstw, dysponujących innowacyjnymi technologiami, i stymulowanie w ten sposób regionalnego ryn-ku oraz zbudowanie zaplecza naukowo-badawczego dla tych przedsiębiorstw, które opraco-wywałyby takie nowe techno-logie.

Najważniejsze celeW ramach całego programu wspierane jest 10 celów tema-tycznych. Są to choćby bada-nia i działalność innowacyjna,

umożliwiające wzrost konku-rencyjności małych i średnich przedsiębiorstw, cyfryzacja regionu i stworzenie nowej infrastruktury energetycznej, rozwój transportu i mobilno-ści, edukacja zawodowa i pod-noszenie kwalifikacji pracow-ników, co ma się przyczynić do wykreowania nowych miejsc pracy, i ochrona śro-dowiska.

Wyznaczono również kon-kretne cele tych działań, np. w sferze społecznej ma to być wsparcie i ochrona przed wy-kluczeniem oraz umożliwienie powrotu na rynek pracy 20 tys. bezrobotnym w regionie, zwiększenie z 61,4 proc. do 78 proc. odsetka dzieci w wieku

od 3 do 4 lat objętych edukacją przedszkolną, w sferze infra-strukturalnej zaś budowa 409 km sieci kanalizacyjnej i 323 km sieci wodociągowej i zwięk-szenie z 126,1 mln do 202,5 mln liczby mieszkańców wojewódz-twa lubelskiego korzystających z transportu miejskiego.

Jednak najistotniejsze mają być cele innowacyjnej przebu-dowy gospodarki wojewódz-twa — zwiększenie udziału firm innowacyjnych z 13,6 proc. do 29 proc. łącznej liczby przed-siębiorstw sektora przemysło-wego i usługowego oraz wzrost udziału odnawialnych źródeł energii w całkowitej produkcji energii elektrycznej z 1,5 proc. do 5,6 proc. [MM] © Ⓟ

Województwo bardziej innowacyjne