Las Vegas (US)

Konference ČMA & SP ČR, Praha, 13.9.2007

BUDOVÁNÍ FIREMNÍ KULTURY VE ZNALOSTNÍ ORGANIZACI

Management talentů v Iveco Czech Republic, a.s.

Alena KozákováŘeditelka lidských zdrojů

Konference ČMA & SP ČR, Praha 13.9.2007 2

File

nam

e

Classification data: Company Presentation

Las Vegas(US)

BarcelonaMadrid

Rorthais

Paris Mainz

Lyon (Headquarters)

TorinoAnnonay

Praha

Vysoké Mýto

Budapest

Valle Ufita

Watford

Modena

Athens

Bruxelles

IRISBUS VE SVĚTĚ

Výrobní závody

Obchodní kanceláře

Výrobní závody

Obchodní kanceláře

Konstrukční vývojová centra IB :

- Vysoké Mýto (CZ)- Lyon (F)- Valle Ufita (I)

- Rorthai (F)- Barcelona (E)

Konstrukční vývojová centra IB :

- Vysoké Mýto (CZ)- Lyon (F)- Valle Ufita (I)

- Rorthai (F)- Barcelona (E)


File

nam

e


Vozidla nad 3,5 tuny

2006 – prodáno 2438 vozů do:

ČR454

Francie1074

Německo67

SR272

Rakousko42

Rusko25

Polsko68

Benelux74

Rumunsko77

Itálie165

OSTATNÍ120

PRO KTERÉ TRHY VYRÁBÍME?


File

nam

e


Iveco Czech Republic,a.s.(dříve KAROSA a.s.)

• Majoritní vlastník IVECO, součást skupiny FIAT (od 1.1.2003)• Nositel ocenění „Zaměstnavatel Pardubického kraje“ pro rok 2005 (1. místo) a 2006 (2. místo) a 2007 ( 1. místo)• 1995 zaměstnanců • Růstový trend výroby : rok 2005 1883 autobusů, rok 2006 2437 autobusů, rok 2007 očekávání 2700 autobusů a plán roku 2008 3 000 autobusů


File

nam

e


PRVKY FIREMNÍ KULTURY

• Dobré vztahy s odbory

Etický kodex

Měření sociálníhoklimatu

Práce s Talenty

Komunikace Vizuálnímanagement

Firemní znaky

Recepce


File

nam

e


JAK MŮŽE PRÁCE S TALENTY OVLIVNIT FIREMNÍ KULTURU ?

ORIENTACE NA TALENTY – firma přemýšlí o budoucnosti

ROZVOJ TALENTŮ – firma dává jasnou informaci o klíčových způsobilostech a žádoucích hodnotách

PLÁNOVANÉ NÁSTUPNICTVÍ – příležitost pro úspěšné a způsobilé

Správně vybraný talent je jako nositel inovací, firemního know – how , způsobilostí a znalostí jedním ze základních faktorů pozitivně ovlivňujících firemní kulturu.

VÝBĚR TALENTŮ - firma ví koho potřebuje, dává jasnou informaci o klíčových způsobilostech a hodnotách


File

nam

e


PROČ POTŘEBUJEME MANAGEMENT TALENTŮ ?

Máme náročné cíle a podnikatelské plány, k jejichž splnění…

… jsou lidé a jejich způsobilosti naprosto zásadní!

Management talentů je prostředkem, díky němuž budou správní lidé na správných místech se správnou mírou potenciálu k

požadovanému výkonu

Ke správnému fungování managementu talentů je důležité řízení a vedení středního managementu ve spolupráci se specialisty v HR


File

nam

e


ROZLIŠOVÁNÍ TALENTŮ• Je nutno zaměřit se na identifikaci osob s vysokým potenciálem a

budoucí vedoucí pracovníky a zároveň určit další osoby s klíčovým přínosem pro společnost.

• Hypoteticky můžeme určit 4 skupiny v rámci společnosti: osoby s vysokým potenciálem a osoby, které je možno povýšit, vysoce profesionální zaměstnance a osoby se základním přínosem.

• Naší odpovědností je motivovat a udržet všechny zaměstnance, je však třeba se zaměřit zejména na osoby s vysokým potenciálem a ty, které je možno povýšit

Základní přínosMálo

výkonníVysoce profesionálníPovýšitelní

Vysoký potenciál


File

nam

e


PŘÍNOS MANAGEMENTU TALENTŮ

…pro společnost …pro jednotlivce

Konkurenční výhoda díky řízení skupiny talentovaných zaměstnanců

Rychlejší, účinnější rozhodování o zařazení zaměstnanců

Větší schopnost vnitřního povyšování Globální, konzistentní přístup

podporující přesun mezi funkcemi a sektory

Zlepšená image na trhu práce Posílená kultura trvalého rozvoje

Umožňuje převzít odpovědnost za vlastní ambice a naplnit je

Transparentní, konzistentní, viditelná dráha kariéry a rozhodovací kritéria

Zvýšená motivace dobře pracovat, zůstat a podporovat ostatní

Lepší znalosti o příležitostech k růstu a rozvoji

Konkrétní požadavky na tvorbu vlastního rozvojového plánu


File

nam

e


PYRAMIDA TALENTŮ - zdroje tzv. „Co.Re.“

VVrrcholovécholovévedenívedení

(Direttori)(Direttori)CoRe “Senior” CoRe “Senior” ((Professional Professional

Senior a Senior a Professional Professional

Master)Master)CoRe “Junior” CoRe “Junior” ((Professional, Professional,

Professional ExpertProfessional Expert))

Absolventi / Absolventi / GRADUATESGRADUATES

•Nemají žádné specifické pracovní zkušenosti

•Nastupují do firem skupiny IVECO po konkrétním selektivním výběru

•Začínají pracovat po dráze strukturovaného výcviku

•Mají postavení s vysokou odpovědností, jejich práce má přímý vliv na dosažení cílů společnosti

•Řídí strategické scénáře společnosti

•Rozhodují o organizační a firemní kultuře a ovlivňují klima ve společnosti.

•Po úspěšné zkušenosti v důležitých funkcích dosáhli významné úrovně všeobecných a technických znalostí ve svém oboru

•Mají pozitivní přístup k vedení a schopnosti, které lze využít na vyšších úrovních odpovědnosti

•Mohou se stát členy vrcholového vedení společnosti

•Dosáhli významného a uznávaného příspěvku pro společnost a prokázali schopnosti vedení, inovací a týmové práce

•Ještě nemají významnou a dlouhou praxi v důležitých a vysoce odpovědných funkcích ve společnosti

•Prokázali vysoké schopnosti dále se učit a přizpůsobovat se novým lokálním i mezinárodním kontextům


File

nam

e


GRADUATES / ABSOLVENTI GRADUATES / ABSOLVENTI

• Věkový limit pro zařazení do skupiny ABSOLVENTŮ / GRADUATES je max. 28 let

• Absolvent by neměl mít v době zařazení do skupiny ABSOLVENTŮ / GRADUATES praxi delší než 1 rok od ukončení studia VŠ

• Nemají žádnou specifickou pracovní zkušenost


File

nam

e


FIP - FEEDBACK INTENSIVE PROGRAM

•Feedback Intensive Program je praktický trénink trvající minimálně dva dny. Jeho cílem je odhalit schopnosti a osobní kvality účastníků. Na konci F.I.P. účastníci je zpracována hodnotící zpráva a účastníci jsou seznámeni se svými výsledky (osobní feedback).

•Celý proces poskytne komplexní obraz o člověku, jeho začlenění do společnosti dva roky od uzavření pracovního poměru.

Hry

Role play

Pohyb skupiny

Dotazníky

8 účastníků

4 asistenti

Feedback týkající se silných stránek a oblastí zlepšení

Pochopení preferencí, potřeb a motivací zdroje


File

nam

e


FIP – OBSAH HODNOTÍCÍ ZPRÁVYFIP – OBSAH HODNOTÍCÍ ZPRÁVY

• OVERVIEW - všeobecné hodnocení, charakteristika absolventa FIPu

• INTELECTUAL AREA – schopnost analyzovat, strategicky přemýšlet, inovovat, schopnost dělat kompromisy, atp.

• MANAGEMENT AREA – schopnost vést, řídit týmy, činit rozhodnutí, brát na sebe rizika, atp.

• RELATIONAL AREA – schopnost stmelovat členy týmu, nabádat ke společnému řešení, kapacita motivovat, pobízet, atp.

• MOTIVATION – sdělení zda je / není účastník FIPu motivován svoji prací, zda je spokojen či nespokojen, nakolik je schopen se zařadit do mezinárodní mobility, atp.

• STRENGHTS – silné stránky, významné rysy osobnosti, atp.

• AREAS FOR IMPROVEMENT – možnosti pro zlepšení, slabé stránky, atp.

• FIP SCORE


File

nam

e


PROFESSIONALS / PROFESIONÁLOVÉ


File

nam

e


PERFORMANCE & LEADERSHIP EVALUATION

Cílový bonus

a koeficient

Skupina / SektorCíle a

vážené hodnoty

Výsledky společnosti

Matice PERFORMANCE

a LEADERSHIP

Vyplacení individuálního

bonusu


File

nam

e


Hodnocení LEADERSHIP

Matice PERFORMANCE a LEADERSHIP

Plán rozvoje

Skupina Unit

Jednotlivé cíleJednotlivé cíleSector

Bonusový systém

Formulář hodnocení LEADERSHIP

PER

FOR

MA

NC

E

LEADERSHIP

Individuální cíle Individuální cíle


Plán rozvoje

PER

FOR

MA

NC

ELEADERSHIP

HodnoceníLEADERSHIP

Formulář managementuPERFORMANCE & LEADERSHIP

2006 2007

INTEGRACE HODNOCENÍ „PERFORMANCE“ DO SYSTÉMULEADERSHIP

Bonusový systém(Výsledky společnosti = Skupina + Sector)


File

nam

e


Náš model vyžaduje, aby Profesionálové prokazovali své dovednosti a schopnosti při řízení procesu změny a vedení a řízení lidí. Profesionálové ve společnosti IVECO musí zvládnout obojí.

Náš model vyžaduje, aby Profesionálové prokazovali své dovednosti a schopnosti při řízení procesu změny a vedení a řízení lidí. Profesionálové ve společnosti IVECO musí zvládnout obojí.

PERFORMANCE & LEADERSHIP

Řízení a vedení lidí

1. Vede lidi tak, aby dokázali to, co považují za nemožné a dává jim prostor k seberealizaci

2. Nebrání toku informací

3. Přijímá odpovědnost svou i ostatních

4. Vyžaduje, sdílí a oceňuje úspěch

5. Šíří optimismus pomocí zákaznicky orientované vize / strategie

6. Je schopen vést složitá jednání, stanovuje výzvy

7. Vytváří pouze ty nejlepší týmy a rozvíjí lídry

8. Jedná s lidmi důstojně a čestně

Jednotlivé cíle Jednotlivé cíle


Plán rozvoje

PER

FOR

MA

NC

E

LEADERSHIP

HodnoceníLEADERSHIP

Formulář managementuPERFORMANCE & LEADERSHIP

Řízení změny

1. Podporuje a rozvíjí soutěživost

2. Zaměřuje se na diskontinuitu

3. Má zanícení pro dosahování cílů

4. Disponuje energií pro splnění cíle

5. Splnění cíle bere jako způsob života (splní, to co slíbí)

6. Nekomplikuje věci

7. Jedná rychle a rozhodně

8. Jedná poctivě


File

nam

e


PERFORMANCE & LEADERSHIP - MATICE

Poznámka: Každý koeficient může kolísat v rozsahu -5 až + 5 procentních bodů

PER

FOR

MA

NC

E

LEADERSHIP

HIGH

MEDIUM

LOW

HIGHMEDIUMLOW

7

5

3

4

21

8 9

6

Žluté kvadranty:

Koeficient v rozsahu

0,6 až 1

(60 % - 100 %)

Oranžové kvadranty:


0,5 až 0,75

(50 % - 75 %)

Červený kvadrant:

KOeficient je

0,1 (10 %)

Zelené kvadranty:


1,05 až 1,25

(105 % - 125 %)


File

nam

e



HIGH: Překročena očekávání

MEDIUM: Splněna očekávání

LOW: Částečně splněna očekávání

LEADERSHIP (Vedení změny / Vedení lidí)

PER

FOR

MA

NC

E

LOW MED HIGH

LOW

MED

IUM

HIG

HTrvale přispívá

k vynikající úrovni

provedení u všech cílů.

Chování však nesplňuje očekávání

položek vedoucího postavení

společnosti FIAT.

Trvale přispívá

k vynikající úrovni

provedení u všech cílů.

Plně splňuje očekávání

položek vedoucího postavení

společnosti FIAT.

Trvale přispívá k očekávané úrovni

provedení u všech cílů a položek

vedoucího postavení.

Považuje se za příklad.

Této úrovně provedení dosahuje

několik zaměstnanců.

Plně splňuje očekávání u všech prcovních

cílů.

Chování však nesplňuje očekávání

norem vedoucího postavení

společnosti FIAT.

Plně splňuje očekávání u všech

pracovních cílů a položek vedoucího

postavení společnosti FIAT.

Pozitivní a plně přijatelná

úroveň provedení.

Plně splňuje očekávání

u všech pracovních cílů.

Trvale vykazuje vynikající

chování z hlediska norem

vedoucího postavení

společnosti FIAT.

Provedneí výrazně nesplňuje

položky pracovních cílů a

vedoucího postavení.

Plně splňuje očekávání u položek

vedoucího postavení

společnosti FIAT.

Provedení cílů však

nesplňuje očekávání..

Trvale vykazuje vynikající chování

z hlediska norem vedoucího

postavení společnosti FIAT.

Provedení pracovních cílů však

nesplňuje očekávání.


File

nam

e



Bonus se vypočítá na základě pozice jednotlivé položky v matici PERFORMANCE a LEADERSHIP.

Tato pozice je výsledkem celkového hodnocení PERFORMANCE a LEADERSHIP.

Bonus se vypočítá na základě pozice jednotlivé položky v matici PERFORMANCE a LEADERSHIP.

Tato pozice je výsledkem celkového hodnocení PERFORMANCE a LEADERSHIP.

Celkové hodnocení PERFORMANCE

MEDIUM

HIGHCelkové hodnocení LEADERSHIP

Vyplacení bonusů

2007

Objektivní stanovení a hodnocení PERFORMANCE Kalibrace

LEADERSHIP

PER

FOR

MA

NC

E

PER

FOR

MA

NC

E

LEADERSHIP

Nedostatečné Střední Vynikající

Ned

osta

tečn

éSt

ředn

íVy

nika

jící

x


Ned

osta

tečn

éSt

ředn

íVy

nika

jící

x

LOW MEDIUM HIGH

LOW

MED

IUM

HIG

H

xX


Ned

osta

tečn

éStř

ední

Vyni

kajíc

í

x


Ned

osta

tečn

éStř

ední

Vyni

kajíc

í

x


Ned

osta

tečn

éStř

ední

Vyni

kajíc

í

x

VýsledekOčekávaný

výsledekDosažený

výsledekPoznámka Hodnocení

30% Zde vložte komentáře

nebo kvantitativní prvky související s jedn. cílem

HIGH

20% MEDIUM

LOW

MEDIUM

Zajištění aktuálnějšího a přesnějšího oceňování zaměstnanců (kvalitativní cíl)

Celkové hodnocení provedení

Jednotlivé cíle 2007

Popis cílů

Proniknutí na trh o 30 %

Zajištění 20 hodin školení pro zákazníky


File

nam

e


PROČ SE VYPLATÍ INVESTOVAT DO TALENTŮ?


File

nam

e


ZÁVĚR

Děkuji za pozornost !

Alena Kozáková

[email protected]

Las Vegas (US)

Documents

Transcript of Las Vegas (US)